第一篇：飼料廠勞動競賽活動方案

嘉興飼料部迎五一勞動競賽方案

參賽時間：5月1日14:00

參賽地點：嘉興飼料廠

參賽人員：飼料部全體員工，將所有人員分成4組，辦公室管理人員負責統籌協

調。分組情況到時公布。

比賽項目：包裝袋解口、原料辨別、900米接力賽、喝飲料

成績排名：每個項目各組所得分值計入總分，以總成績將所有參賽組分出名次。獎品：根據排名情況給予不同獎勵，保證所有參加人員均能獲獎。所需材料：計時器2個、口哨1個、擴音器1個

具體項目及責任人如下：

1【包裝袋解口】

負 責 人：呂夫帥

準備工作：叉車工事先將一板豆粕運到投料口，一中控員在中控室協調投料進倉

工作。每組派2名隊員參賽，男女不限；兩名計時人員。

比賽規則：二人通過配合，在最短的時間內將叉板上所有豆粕投入投料口，并保

證豆粕袋的完好，按照袋口一致的要求碼放整齊后計入所用時間（整個過程中不允許使用任何刀具）。

比賽意義：此項目考察每組隊員間的團隊協作、分工等。過程方法不作太多要求，以充分發揮各自員工的主觀能動性。

計分規則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

2【原料辨別】

負 責 人：華磊

準備工作：準備十種原料，十個盤，事先將每種原料的組合好。制作答題卡。比賽規則：每組隊員全體競猜，必須在1分鐘時間內將十個盤中原料識別出來。

勾選在答題卡上。每盤中可能只有1種原料，也可能有2種原料混合，最多可有3種原料混合。每組得分按照答對多少進行統計。

比賽意義：所有員工必須熟悉原料，避免在生產過程中可能發生的投料錯誤。計分規則：依照答題正確數量計分，每題10分。

3【900米接力】

負 責 人：毛傳峰

準備工作：將比賽區域選好，丈量好距離，接力棒4根。每組派出9名參賽隊員，每組男女比例保持一致。兩名計時人員。

比賽規則：每名隊員跑100米。隊員必須手持接力棒跑完全程，若途中發生掉棒，必須撿起才可繼續比賽，傳接棒時不允許有投、扔現象，否則就算棄權，隊員在比賽過程中，有意沖撞另一組人員或阻礙其運動，則取消本隊比賽成績。

比賽意義：此項目考察每組成員的競爭意識，拼搏與不放棄精神。計分規則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

4【喝 飲 料】

負 責 人：周聯高

準備工作：準備飲料8瓶，每組派出2名參賽隊員，男女不限。

比賽規則：分兩批進行比賽，每批每組派一名隊員參賽，以最快速度喝完一瓶飲

料，喝完后計時，各組兩批隊員比賽時間相加，以時間先后順序排列名次。

比賽意義：速度與激情。

計分規則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

嘉興飼料部

2012年4月26日星期四

第二篇：飼料廠迎五一勞動競賽活動方案

辦公室管理人員需要統籌協調的工作

發 料：5月1日下午13:30后不發料，提前張貼通知（張龍），協同服務部通過短信方式告知農戶。

卸 貨：5月1日當天盡量少安排貨物，下午13:30后不卸貨，倉管暫停各項原料接收工作，競賽結束后盡可能的將當天貨物卸完（華磊）。

生 產：提前將比賽項目粘貼出來，告知全體員工，讓員工知曉比賽規則，營造良好的賽前氛圍。5月1日晚班正常開機（呂夫帥）。

華 磊：負責“原料鑒別”一項的準備工作及此競賽過程中的次序與主持工作。注意保密，避免賽前人員已經知曉答案。

呂夫帥：負責“包裝袋解口”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工作，提前備好空倉或豆粕倉，安排好中控及叉車等。

毛傳峰：負責“900米接力”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準備。

周聯高：負責“喝飲料”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準備。

楊麗、尤春紅：負責各比賽項目的時間計時及統籌協調工作。

楊伊平、周銘霜、費佳鑫：負責拍照及第一時間的稿件撰寫工作（每人一篇），力爭在5月2日12:00前OA上能夠見到通訊報道。

吳淑英：負責比賽分數的統計，要求要在所有比賽結束的5分鐘內結果。周聯高：負責整個競賽活動的前期準備與項目的跟蹤工作。負責借口哨、擴音器及計時器。獎品的設置及包裝等，賽前分組等。

刑 旭：負責獎品采購工作，主任負責比賽過程中的成績宣布及頒獎，與全體員工一起娛樂，并邀請行政部部分人員及汪經理等人參與。

頒 獎：全體管理人員共同參與幫忙完成。

第三篇：飼料廠迎五一勞動競賽活動方案

辦公室管理人員需要統籌協調的工作

發料：5月1日下午13:30后不發料，提前張貼通知（張龍），協同服務部通

過短信方式告知農戶。

卸貨：5月1日當天盡量少安排貨物，下午13:30后不卸貨，倉管暫停各項原

料接收工作，競賽結束后盡可能的將當天貨物卸完（華磊）。

生產：提前將比賽項目粘貼出來，告知全體員工，讓員工知曉比賽規則，營造

良好的賽前氛圍。5月1日晚班正常開機（呂夫帥）。

華磊：負責“原料鑒別”一項的準備工作及此競賽過程中的次序與主持工作。

注意保密，避免賽前人員已經知曉答案。

呂夫帥：負責“包裝袋解口”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工

作，提前備好空倉或豆粕倉，安排好中控及叉車等。

毛傳峰：負責“900米接力”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工

作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準備。

周聯高：負責“喝飲料”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準備。

楊麗、尤春紅：負責各比賽項目的時間計時及統籌協調工作。

楊伊平、周銘霜、費佳鑫：負責拍照及第一時間的稿件撰寫工作（每人一篇），力爭在5月2日12:00前OA上能夠見到通訊報道。

吳淑英：負責比賽分數的統計，要求要在所有比賽結束的5分鐘內結果。周聯高：負責整個競賽活動的前期準備與項目的跟蹤工作。負責借口哨、擴音器

及計時器。獎品的設置及包裝等，賽前分組等。

刑旭：負責獎品采購工作，主任負責比賽過程中的成績宣布及頒獎，與全體員

工一起娛樂，并邀請行政部部分人員及汪經理等人參與。

頒獎：全體管理人員共同參與幫忙完成。

第四篇：勞動競賽活動方案

“大干150天勞動競賽活動”實施方案

目 錄

一、活動目的....................................................................................................1

二、活動時間....................................................................................................1

三、競賽目標....................................................................................................1

四、組織機構....................................................................................................1

五、當前有關工作進展情況............................................................................2

六、目標任務....................................................................................................3

七、各項保證措施............................................................................................3

x “大干150天勞動競賽活動”實施方案

根據Ex活動方案的通知，為實現2號線總工期“洞通”目標，x。我項目部制定了詳細、科學的“大干150天勞動競賽”實施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標。積極響應項目總經理部組織的“大干150天，實現x勞動競賽活動，確保工程安全、質量、進度目標的順利實現。

一、活動目的

根據當前施工工期緊、任務重、開工工點多，工作面廣的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以的要求為指導，開展“大干150天”為內容的勞動競賽。通過積極開展勞動競賽活動，迅速掀起施工生產大干局面，確保按期完成既定施工計劃及產值目標。

二、活動時間 x

三、競賽目標

保安全、保質量、保進度，完成產億元，提高項目管理水平。

四、組織機構

項目部成立施工大干活動領導小組，實行領導分工負責制，項目經理任組長，項目總工、副經理擔任各組負責人，各科室負責人及各協作隊負責人任成員。采取劃分區域、明確分工、責任到人。

勞動競賽領導小組： 組

長：

勞動競賽領導小組辦公室設在項目經理部計合部。

1、領導小組職責：

（1）領導項目部全員開展“大干150天勞動競賽活動”；

（2）定期或不定期召開生產例會，對勞動競賽活動進行階段指導和總結。（3）制定獎懲措施，對本次勞動競賽有關文件作解釋說明；（4）負責協調解決各站點資源調配，影響施工進度問題的解決工作。

2、分管領導及現場人員職責：

所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工站點內施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：

A.分管領導：負責所分工范圍內施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現場人員、業務領導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統籌安排機械、設備、人員的調配。

B業務領導：負責所分區段范圍內施工計劃的落實，施工技術指導、質量監督、施工組織及機械設備、人員的組織協調，協調監理檢查工作。

C現場人員：負責現場的技術指導、質量監督、督促施工進度，協調施工，處理現場監理關系，發現現場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統計每日完成工程量，逐級匯報。

D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產的測量、試驗準確無誤。

E計合部：每月15日和30日前，根據工程部提供的各隊完成的工程數量，對照項目部下發到各隊的施工計劃，統計得出各施工隊完成計劃情況，及時對網絡計劃調整，確保工期目標實現。

五、當前有關工作進展情況 目前，命。

六、目標任務

七、各項保證措施

1、組織保障措施 1）嚴格按計劃組織施工

根據目標節點計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。

2）加強施工現場管理

全員熟悉操作規程和質量標準，加強施工現場管理。充分利用現有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產率。

3）建立健全責任追究制度

項目部成立大干領導小組，并成立現場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責，高度協同，確保各項工作到位。同時項目部安排一名副職以上領導駐守工地，進行現場施工協調，每兩天召開一次領導小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負責一個協作隊，以加強對協作隊伍的管控。

4）建立健全工程例會制度

各隊每天召開各作業班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”?！霸隆?、“月”保“季”的目標實現。

2、施工隊伍（人員）保障措施

（1）組織隊伍人員培訓，提高隊伍安全環保、文明施工及質量意識的提高，確保杜絕各類事故的發生。以保證施工生產的順利進行；（2）合理加大人力資 3

源的投入根據現場實際情況我標段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規程和質量標準，并計劃組織現場技術比賽，根據名次給予獎勵;根據施工計劃及完成質量情況，給施工班組及個人進行獎勵，獎金直接發放到獲獎人手中;以提高工人工作的積極性。

3、設備保障措施

合理配備機械設備，增加土方開挖設備及主體結構施工用模板腳手架； 加強設備管理積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養，確保機械出勤時的工作效率；

加強設備操作人員管理，定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發生，提高設備工作效率。

4、材料保障措施

根據工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進；嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。

5、加強多方協調，融洽內外關系

在外部協調上，充分把握市場規律，分層次主動地對口向業主、監理、設計協調溝通。在內部關系上，加強經常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現實困難和思想問題。同時將外聘人員和協作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結合作，提高項目部整體戰斗力。

6、加強現場組織，確保安全質量

“安全生產是永恒主題”，質量是一個單位生存的基礎。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產例會、日交接班會和調度會制度，實行24小時現場值班。二是整章建制，落實安全生產責任制。明確了各自的安全質量職責，把安全質量管理工作貫穿在施工生產的具體實踐中，促進安全質量的良性循環。三是加強安全質量現場控制，確保安全質量始終處于可控狀態。項目實行現場配置安全員和質檢員，每周由質量、工程、安全環保等相關科室人員組成的安全質量 4

檢查組到各作業現場，進行全面的安全質量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質量瑕疵，在每月的安全質量月度例會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。

7、文明施工保證措施

狠抓現場標準化工地建設，根據現場實際情況進行場地平面布置，力求規劃合理美觀，現場做到三通一平，無積水、無揚塵，機械、物資擺放整齊有序，標語標牌整潔醒目，生產區、生活區布局合理，清潔衛生。嚴格控制施工污染，保護施工現場環境。

產值方面：在眾多開工工點中，抓住關鍵線路的施工，為打開后續工作面做好基礎工作，加大現有工作面的施工進度，協調好項目部內部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產值目標。

第五篇：勞動競賽活動方案

廈深鐵路站前工程12標三工區

勞動競賽活動方案

為了貫徹集團公司現場辦公會關于開展施工“百日會戰”的指示和安全管理的精神，開展好2012年全員參與的安全活動的要求，計劃在本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨施工組織開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創造性，更好地完成各項工作任務及目標，在過程控制中更好的發揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率地如期完成本標段施工任務，特制組織本次勞動競賽。

一、活動主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創優目標實現；以節點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。

二、競賽目的和目標

1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。

2、競賽目標

（一）、安全目標：

1、消滅責任行車一般及以上事故。

2、消滅員工責任死亡事故。

3、消滅責任交通重大及以上事故。

4、消滅責任火災事故。

5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。

6、消滅職業病。

（二）、質量目標：

1、實現合同質量要求。

2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。

3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發生。

（三）、形象進度目標： 本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節點進行，確保完成相應施工階段生產任務。1、6月20日前完成l2線跨廣深連續梁施工； 2、8月30日前完成l2線跨丹平連續梁施工； 3、8月30日前完成l1、l2線跨丹平連續鋼構梁施工； 4、10月25日前完成l1線道岔連續梁施工； 5、11月10日前完成l1線跨水官連續t構梁施工； 6、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工； 7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工； 8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件； 9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片； 10、6月30日前無砟道床完成首件評估；

（四）、創譽目標：

1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。

3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

三、勞動競賽組織機構：

1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。

組 長：藍茂東、陳德強

副 組 長：陳 文、袁 兵

成 員：成文斌、何國強、黃 飛、康小平、吳 畏、鄭 偉、鄭 付、月亮華、陳 剛、張廣德

領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755-84008577）職責:負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。

2、領導小組下分為9個競賽小組。1）工程技術組

組 長:袁 兵

成 員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

職責:負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排的其他任務。2）安全質量組

組 長:成文斌

成 員:封衡安、梁新軍

職責:負責安全生產過程中的安全質量情況的監控，及時提供并落實安全保證措施，為實現工期節點目標營造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的其他任務。3）物資供應組

組 長:何國強

成 員:盧燕燕、熊科

職責:負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現工期節點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。4）綜合小組

組 長:康小平

成 員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

職責:負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。5）計財小組

組 長:黃飛

成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿

職責:計合部負責及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導

小組安排的其他任務。6）線路專業項目部

組 長:陳 剛

組 員：廈深線路專業項目部全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

7）鋪架專業項目部

組 長:張廣德 組 員：廈深鋪架專業項目部全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

8）鋪架專業項目部

組 長:楊宜冰

組 員：廈深整體道床專業項目部全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

9）現場勞務生產組

組 長:楊召葵

成 員:橋梁三隊全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

四、競賽考核篇二：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

關于勞動競賽活動方案大全

篇一：勞動競賽活動方案范文

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現多勞多得，獎勤罰懶獎優罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的任務。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

八、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領導小組下設辦公室。成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季

度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩產，上質量、降消耗，為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

篇二：勞動競賽活動方案

為充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊為主要內容，處決定繼續在職工中開展為燈飾事業發展樹品牌、展形象的勞動競賽活動?，F結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以十二五規劃為藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能為重點，增強行業的競爭能力，在各維護隊開展爭創最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創最佳科室，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，為單位的長久發展服好務。

二、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質、創佳績、展風采的目的，充分發揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領、帶動和激勵作用，以創建一流班組，爭當燈飾先鋒為內容，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標桿，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結合：把開展勞動競賽活動與建設學習型科室(班組)相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽內容 各維護隊爭創最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創最佳科室。

八、競賽考核

(一)最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產、文明作業、工作態度、思想作風等五個方面。(考核標準附后)

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。(二)最佳班組、最佳科室、考核

1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、投訴處理情況、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面。(考核標準附后)

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情況進行評分，生產管理科進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。(考核標準附后)考核程序：由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。(三)每季評選最佳班組一個、最佳科室一個、最佳崗位能手四名。

(四)最佳班組從季度最佳班組中產生，處競賽領導小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。

(五)推薦參加局首席員工的評選在季度最佳崗位能手中產生。處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局首席員工的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度最佳科室的，獎勵400元。

2、評為季度最佳班組的，獎勵1000元。

3、評為季度 最佳崗位能手的，獎勵200元/人。

4、評為局首席員工的，獎勵1200元(200元×6個月)。

5、評為局工人先鋒號的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

篇三：勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標 全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(車間)和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵 100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展比文明辦公，賽后勤服務更規范;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學趕幫超競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191.cn篇三：2015勞動競賽活動方案 2015勞動競賽活動方案

第1篇：勞動競賽活動方案范文

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現多勞多得，獎勤罰懶獎優罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的任務。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

八、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩產，上質量、降消耗，為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

第2篇：勞動競賽活動方案 為充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊為主要內容，處決定繼續在職工中開展為燈飾事業發展樹品牌、展形象的勞動競賽活動?，F結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以十二五規劃為藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能為重點，增強行業的競爭能力，在各維護隊開展爭創最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創最佳科室，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，為單位的長久發展服好務。

二、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質、創佳績、展風采的目的，充分發揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領、帶動和激勵作用，以創建一流班組，爭當燈飾先鋒為內容，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標桿，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結合：把開展勞動競賽活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽內容

各維護隊爭創最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創最佳科室。

八、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產、文明作業、工作態度、思想作風等五個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）最佳班組、最佳科室、考核

1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、投訴處理情況、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情況進行評分，生產管理科進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考核標準附后）

考核程序：由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選最佳班組一個、最佳科室一個、最佳崗位能手四名。

（四）最佳班組從季度最佳班組中產生，處競賽領導小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。

（五）推薦參加局首席員工的評選在季度最佳崗位能手中產生。處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局首席員工的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度最佳科室的，獎勵400元。

2、評為季度最佳班組的，獎勵1000元。

3、評為季度 最佳崗位能手的，獎勵200元/人。

4、評為局首席員工的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評為局工人先鋒號的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

第3篇：勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》

的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵 100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學趕幫超競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。