第一篇：馬云的演講稿(

2011-05-0

3馬云的演講稿(-=-)馬云英語演講稿【Begin】p演講稿或是在公眾發表的比較經典的言論

好的追加分

信息流資金流物流

12月17日,馬云專程抵京,出席主題為“信息時代的辦理”的哈佛-清華高層經理研修講座，馬云的演講稿(-=-)馬云英語演講稿。哈佛商學院與清華經管學院對國內知名企業走訪調研,體例了真實鮮活的神州企業案例并選入哈佛mb辦理案例庫,阿里吧吧的謀劃辦理實踐曾連續兩屆中選哈佛教案,并三次受到邀請與哈佛-清華高層經理研修學員交流。

現場調查發現：有90%以上的與會學員對阿里吧吧的遠見、創新、戰略、團隊等重要指標評了高分,有不少人甚至評了滿分。參加今年研修項目的學員都是來自各某種名企業的重量級職員,平均工作履歷15年以上,公司年銷售額達52億美金。

馬云與高層經理學員會話實錄：

馬云：阿里吧吧這兩年越做越好,這兩年變化非常大。從2001年100多名員工發展到現在1200多員工,會員數達到250多萬家。無論是從綜合指標還是單項指標評騭,我們在全球b2b領域排名中是遙遙率先的,第二名同行間隔我們很遠,第二名的會員數還不到10萬。

在贏利方面,2002年的阿里吧吧全年目標是贏利一塊錢,今年的目標是天天收益100萬元人民幣,實際上,今年全年的現金贏利將跨越1億元。

有人問,阿里吧吧做得不比任何一家上市公司差,為啥子不上市?那是由于我們現在不急于上市,我們還要做得更加完美,把客戶辦事得更好。

在未來三年,我們有這樣三個目標：第一,成為神州客戶最滿意的公司,我們從流程到戰略制建都圍繞客戶第一的原則,為此,我們今年把九大價值觀的第九條：“尊重與辦事”改為“客戶第一”,提升為第一條價值,并界說為“客戶永遠是對的”。第二,員工是第二位的,我們要做神州最佳雇主公司；第三,股東第三,從明天1月1日開始,無論是財務、法律或是其他,公司將嚴格按排美國上市公司的規范去做,阿里吧吧要做對投資者最透明的公司。

學員：阿里吧吧與其他近是的辦事企業不同,他背后沒有傳統行業的撐持,而是純粹的新經濟,是完全在網絡上建立起來的。阿里吧吧與競爭對手比較,優勢是啥子?

馬云：前兩年有人說：*(一家國際貿易行開設的網站)一定行,由于它有傳統行業做支撐,阿里吧吧一定不行,而且阿里吧吧上沒有完整的線下貿易鏈條,而*有完整的鏈條。但是阿里吧吧卻活下來了,那家網站死掉了。

阿里吧吧樂成是由于我們有持久的戰略,與眾不同的模式,與主流不相同的運營者,就像微軟的樂成、神州的格蘭士微波爐的樂成,他們都創造了全新的謀劃體式格局。這種創新的體式格局是現存的成熟大企業不消的,即使用,他也不會完全的接納,而新的企業沒有舊的套路,樂成的機率會大很多。

現在阿里吧吧網上有壯大的信息流,無論你要買任何工具,到阿里吧吧來你都會查到。我們在網上建設了巨大的買方以及賣方的貿易市場,這是我們第一個模式,叫“相會在阿里吧吧”,商人有個心理,買方總是要找到最好的賣家,賣家也總是想找到最好的買家。

講師：對阿里吧吧的“遠見”有啥子觀點?

學員觀點：阿里吧吧的模式是創新的,他們看見神州有大批的制造商以及外洋大批的采購商,利用網絡信息富厚的特性,首創了阿里吧吧模式。

馬云：阿里吧吧做得不錯,原因在于與美國等國度的b2b不同,他們是為企業省錢省時間,在神州阿里吧吧是幫助中小企業賺錢，演講稿《馬云的演講稿(-=-)馬云英語演講稿》。

在任何事情開始之前我們都要想好能為客戶帶來啥子樣的價值,只有這樣才氣走得長。當年我們建立這個市場,那時我們知道神州入世是時間的問題,不是能不能入的問題。神州入世的頭幾年是以出口為導向,未來三、四年神州一定會以進口為導向。我們未來的一個戰略是幫助神州企業進口外洋產品,外洋的貨物能賣到神州來,我更看好神州未來五年進口的力量。

在神州企業出口辦事領域,我們最強。英國首相來神州特別提出要以及阿里吧吧見見,日本的經濟省把我們當作第一合作伙伴,現在我們在美國、日內瓦的辦事處都是在以及進口商打交道。我們的模式不僅僅是神州對國際出口,國際向神州進口,除此以外,我們印度對南美,美國以及日本之間的貿易也會在阿里吧吧上展開。

電子商務劃分三個階段,阿里吧吧目前做的是第一階段“信息流”,第二階段是資金流,第三是物流。在網上還沒建立信用之前,不會有人真正在網上做生意,所以我們就在網上建立誠信體系。銀行現在正在著手進行資金流的體系建立,我認為三年之后可以嘗試在網上做些交易,但是現在不行。

如果阿里吧吧要真正解決交易的問題,從中取得利益,首先要過誠信這一關。沒有誠信不會有人在網上做生意。所以這兩年建立誠信是我們的首要方向。到目前為止已經有三萬多家企業在我們網站上申請了認證辦事。加入wto后,神州有100多萬家企業可以或計劃出口,目前只有不到4000家企業成為阿里吧吧神州供應商,還有很大的空間。

講師：對于阿里吧吧的“戰略”有啥子觀點?

學員：阿里吧吧辦事的是中小企業,沒有阿里吧吧時,中小企業可能融會貫通過各種傳統的途徑做生意。有阿里吧吧后,企業只要繳納極少的費用就可以通過阿里吧吧與全球做生意。

學員b：阿里吧吧的眼光盯在客戶身上,不會花很多精神對付競爭對手。這樣他們的工作重心是全心辦事于企業。大中企業通常都有很好的信息系統,而中小企業的信息來歷有限,現在阿里吧吧呈現,為中小企業提供了很好的渠道,這些信息對這些中小企業非常有吸引力。

馬云：在阿里吧吧,客戶的利益最重要,其次是員工,之后是股東。在公司的謀劃結構圖上,我們是一個倒金字塔,最上層是客戶,其下是一線員工,再下是中層干部,最底層是ceo。我花時間至多的是在世界各地驅馳,以及客戶交流?？蛻舻臐M意度、續簽率對企業非常重要。美國的一家b2b網站股票一下子從200多美圓一下子跌到十幾塊,他的核心問題是續簽率不到5%,阿里吧吧的客戶不會由于銷售職員的水平高付給我們一年5000美圓元的辦事費,而是由于這5000美圓確實為企業帶來好處,我們有78%的客戶去年交5000美圓,今年交8000美圓,由于我們的買家數是賣家數的10倍。

第二,成為阿里吧吧的客戶后,必須接受培訓。明年一季度我們將成立阿里吧吧學院,培訓公司干部,培訓客戶,公司以及客戶一起成長。現在每月都有客戶到我們公司來接受培訓,或我們到各個城市,把客戶集中起來進行培訓。培訓內容不光是對阿里吧吧的使用,還有辦理藝術、中小企業的成長等等,在這些課程上我們已經具備開辦阿里吧吧學院的前提。

學員d：請問阿里吧吧目前的辦事,包括告白、交易或信用辦事等是以哪一種情勢收益為主,業績增長如何,預期目標是啥子?

阿里吧吧目前有中文站、國際站、日文站以及淘寶網等四家網站,買家39萬,目前,我們贏利的一個首要來歷是幫助神州企業出口的國際網站。今天在網上把賣“麥克風”的動靜放上去,來自全球的幾千名麥克風買家都會以及你接洽。這類的企業就是我們“神州供應商”用戶。每年我們收取5000到8000元美金的費用,我們的公司員工會到企業里去考察,只有你切合出口的前提,你才氣成為我們的辦事對象。

有180萬家企業在阿里吧吧神州網站長進行國內貿易,我們提供的第三方認證的“誠信通”辦事,我們會在網上提供誠信的記錄。三年之后有企業找你做生意,第一句要問：你以及誰做過生意,評論如何?有無不良記錄?

淘寶是在非典型肺炎時期推出的小我私家交易網站,現在已是中%

【The end！】

歷史上的今天：

成都婚介騙錢成都婚介所2011-05-03

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第二篇：馬云演講稿doc

一：忠誠——忠心者不被解雇

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、站在老板的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

5、在外界誘惑面前經得起考驗。

二：敬業——每天比老板多做一小時

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1、工作的目的不僅僅在于報酬；

2、提供超出報酬的服務與努力；

3、樂意為工作作出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細節。

三：自動自發——不要事事等人交代

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老板歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔一些“分外”事；

3、先做后說，給上司驚喜；

4、學會毛遂自薦；

5、高標準要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。

四：負責——絕對沒有借口，保證完成任務

用于承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在于責任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找借口；

5、讓問題的皮球至于你；

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

五：注重效率——算算你的使用成本

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮忙、瞎忙說“再見”；

2、心無旁騖，專心致志；

3、量化、細化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業殺手；

5、牢記優先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的大敵。

六：結果導向——咬定功能，不看苦勞

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創造條件；

5、把任務完成得超出預期。

七：善于溝通——當面開口，當場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯；

3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決

4、培養接受批評的情商；

5、胸懷大局，既報喜也報憂；

6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。

八：合作——團隊提前，自我退后

團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

1、滴水融入大海，個人融入團隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀律才能保證戰斗力；

4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團隊考慮。

九：積極進取——永遠跟上企業的步伐

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態去學習、去汲取；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經驗重復用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發展自己的“比較優勢”；

6、挑戰自我，未雨綢繆。

十：低調——才高不必自傲

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置

6、成績只是開始，榮譽當作動力。

十一：節約——別把老板的錢不當錢

節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最大收益；

6、記?。菏∠碌?，就是利潤！

十二：感恩——想想是誰成就了今天的你

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客戶幫你創造了業績；

5、對手讓你看到距離和發展空間；

6、批評者讓你不斷完善自我。

職業素養的高低，品格的優劣，對人一生的成就有重大的影響。捫心自問，我認為自己并不完全具備這十二種品格，或者說對這些品格的踐行并不到位，那在坐的各位呢？如果我們都能以它為準繩，那么達成個人的理想絕不是空談，集體的目標也將指日可待！

最后送諸位一句我深信的名言：“能力決定你所在的位置，品格決定你能在這個位置待多久！”

要成功不需要什么特別的才能，只要把你能做的小事做得好就行了

成功是陡峭的階梯，兩手插在褲袋里爬不上去

不會在失敗中找出經驗教訓的人，他的通向成功的道路是遙遠的一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成人生的價值，即以其人對于當代所做的工作為尺度對于不屈不撓的人來說，沒有失敗這回事。——俾斯麥、一個人的態度，決定他的高度。失敗只是代表你的努力還不夠。人要有足夠的壓力，才能超越顛峰。

早晨不起誤一天的事，幼時不學誤一生的事

注意你的思想，它會變成你的言語；注意你的言語，它會變成你的行動；注意你的行動，它會變成你的習慣；注意你的習慣，它會變成你的性格；注意你的性格，它會變成你的命運。

第三篇：馬云經典演講稿

馬云經典演講稿

介紹我的時候感覺我像個政府官員，其實我還是一個創業者。其實去年這個時候還有周其仁教授，很多的學者、專家、教授已經感覺到，只不過是我膽子比較大，把話說出來，而且說得難聽一點。

我走了一大圈，分析一下我自己對于目前經濟形勢的看法，也許我自己的思考未必對，但我也不需要得到大家的認同，只是希望大家回去思考一些想法。我最近在全世界各地聽了太多的災難要來了，每個人都很沮喪和失望。我覺得在7、8月份可以稱為是災難和危機，今天已經是發生了質的變化，今天不能稱為災難，如果今天稱為災難那是災難控制，你沒有辦法。而今天應該是重建體系，所以性質發生了劇烈的變化。

第二，如果你以前沒有擔心過，今天開始擔心，我已經覺得太晚了。你已經擔心了2、3個月，你就別擔心了。我覺得今天應該是采取行動，思考我們該做些什么事情的時候。我們也沒有必要去思考，這個災難2年以后會過去還是3年以后會回來。今天中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估計明年會回來嗎？我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以？我說明年下半年你適應了。優秀的企業家必須學會比別人提前適應這個環境，這個災難一定在2、3年打擊每一個人，誰先適應誰就有機會。做企業至少是5年和10年的考慮，2、3年的災難不算什么災難，假如你沒有思考過5年和10年，我覺得2、3年內的打擊，那是沒什么意義的。

另外一個，假如說我認為再有災難的話，即將到來的災難，是信心危機、信任危機。在舊的商業體系破壞，而新的商業體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會爆發出來。在救難的過程中、救危機的過程中，所有的人會團結在一起，在明年、后年的發展過程中，各個政府和企業家會想各種的辦法，但是矛盾又來了，問題又來了，所以做企業永遠不要失去信心。

所有的人都說危機，但是我覺得是機會，危機危機是危險中的機會。我的感受從香港日本跑下來以后，我覺得第一，這次所謂的危機是人類社會進入商業社會全球化的陣痛，人類社會要進入商業社會走全球化，你必須面臨這樣的挑戰。以前的全球化我認為是美國化，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時代，互聯網讓人們理解到，這樣的價值觀、這樣的機制、這樣的體系已經不能存在。

美國的經濟學家說，美國的文化是不太好，我們太會消費，你們中國也要承擔很大的責任，你們不會消費。我說你們太胡說八道，比如說世界生產了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會說是因為別人不會喝酒所以你醉了?；蛘哒f因為你會喝酒，所以你醉了。如果說這個用錢來解決，我認為這不是一個辦法，這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛。第三個，我認為這是原來勞動密集型向知識經濟過渡的機會。假如沒有這樣的向知識經濟轉型，就沒有我馬云站在這里。我相信未來，由于知識經濟過渡的機會，會有更多的企業家站在這里跟大家溝通。

還有，人類的商業文明不會停止，10年以后會有更多的富翁和更多的成功企業，還會站在這里跟大家溝通。

昨天的已經過去，我們今天很多在悲哀的人，事實上我覺得悲哀的都是既得利益者，假如沒有這場變革，怎么會有中小企業，假如沒有變革，我們這些所有壟斷的企業，怎么有利益在？所以說不破不立。

我聽過很多的銀行講，我們給中小型企業貸款，我聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實地的在做呢？很少。如果銀行不改變，我們改變銀行，我堅信一點，3年以后今天的談論中小企業的貸款銀行，像馬行長講的，3年以后，這個國家、這個世界將會有更加完善的貸款體系給中小企業。以前只能聽“今后可能會變成現實”，我相信這個建設的機制會更加好。

假如你認為這是一個災難，災難已經來臨，假如你認為是一個機遇，那么機遇即將成型。去年我跟大家講，災難可能會來，現在我告訴大家，機會的形成已經開始，大家開始進行準備吧，我們讓經濟學家去分析，為什么、還有多久，我們畢竟不是預測家。因為我堅信，在順境的時代會誕生偉大的企業，但是順境的時代也有垃圾企業。在逆勢的時代也有偉大的企業，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的時期誕生了偉大的企業，所以對于企業家來講，我們今天在這里呼吁的是企業家的精神。這個世界缺失的不是錢，商業社會缺失的是企業家的精神、企業家的夢想、企業家的價值觀，是價值觀的缺失，是夢想的缺失。為什么我們去年判斷，我并不是從經濟數據上判斷經濟出問題，我前幾年聽到最多在臺上講的人都是銀行家，都是講PE、IPO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創造價值，為社會創造價值，很少人講理想、夢想、關心自己的員工，這個災難一定到來。

所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼喚政治家的時候，我希望我們能呼喚企業家的夢想、理想、價值觀。呼喚起企業家的精神，共同參與應對人類最大的災難。

我自己的，假如2002年我沒有和阿里巴巴 公司一起度過那次的互聯網泡沫的危機，那次我的口號是“成為最后一個倒下的人”。即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時候堅信一點，我困難有人比我更困難，我難過對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。放棄是最大的失敗，假如你關掉你的工廠，關掉你的企業，你永遠沒有再回來的機會。

我覺得該做什么，該保留現金的保留現金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當第一的夢想，這是我自己的想法。我看到去年最大的災難開始的時候，我們大部分的企業家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時候，我覺得災難也會來，今天不來明天也來。2002年我有機會接受這樣的挑戰。過了2002年，我跟自己講，我的一輩子的商業生活中，將經歷這樣無

數的災難，我想看的是，我一輩子可以經歷多少的災難。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風暴，如果這樣的金融風暴你度過了，你年老離開的時候，你可以告訴別人，我當年經歷過這樣的災難，我爺爺沒有經歷過，我爸也沒有這個資格，我有了。

所以，我覺得我們應該感到榮幸、驕傲，因為我們還年輕。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經歷了這次災難，而這次災難給了我們無數的機會。我相信優秀的企業在順境中可以發展，但是在逆境中還可以照樣發展是最好的。

所以，我堅信一點，10年以后社會將進入新的時代，商業社會將進入新的商業文明的階段，我們將更加統一、更加和諧、更加開明、更加開放，市場將會更加繁榮。所有人做10年以后的夢想，做3年以后的規劃。所以，我自己在公司里面已經做了規劃。

人類步入了21世紀，21世紀的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有眼光，才能走得久。所有的企業只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅強”都能活，你為什么不可以？謝謝大家！

第四篇：馬云演講稿

我相信相信

——記馬云2011年的國慶演講

最近我發現很多阿里人非常郁悶和難過，大批網絡報道指責淘寶網調整搜索結果，甚至還惹起了某些賣家來淘寶網門口抗議示威…看到那么多同事很委屈，甚至流下了眼淚，也發現不少年輕的淘寶人在不斷自問:”我們到底做錯了什么，為了鼓勵大家在淘寶上創業，堅持七年不向會員強制收取開店費和交易費，堅持扶持發展創業者和中小賣家,七年多的日日夜夜奮斗，結果換回來的是各種各樣的指責，我們值得這樣嗎?我們選擇的路對嗎?我們是否應該放棄自己促進新商業文明的使命而回到僅僅是一家普普通通的賺錢公司……”

幾天前，有朋友問我今生最相信什么，我說:”我相信相信!”。

本來應該早點和大家做一個交流，談談我的看法，但最近一系列的問題…呵呵，我覺得阿里人必須有這么一個經歷，阿里人需要有時間接受各種各樣的挑戰，”男人的胸懷是由冤枉撐大的”，我覺得阿里人需要有在紛亂的外部環境中學會用自己的腦袋思考問題和判斷問題的能力。選擇今天和大家交流是因為快到阿里十一周年慶了，到了我們重溫去年這時候提出的:阿里巴巴要促進開放、透明、分享、責任的新商業文明，為全世界一千萬家中小企業提供一個生存和發展的平臺，為全世界解決一個億的就業機會，為全球十億人提供一個消費的平臺……的時候。

從提出這么一個偉大的使命和目標起，我就覺得我們從此以后會走上一條艱難的發展之路，我們會碰見各種不同類型的阻力和困難。今天的麻煩還僅僅是個開頭，我們會碰上越來越多的挫折…堅持做正確的事，堅持自己的理想和使命是一定要付出巨大代價的，在任何時代都一樣。尤其在今天的中國的商業環境里，促進開放，透明，分享，責任的商業文明一定會破壞大批既得利益群體，我們要抗爭的不僅僅是這些既得利益群體還有是上世紀的商業習慣..前段時間，淘寶人作出基于捍衛消費者用戶的利益，同時支持提供優質服務和誠信賣家的搜索調整決策,我認為是正確的!我深以為豪的是我們的同事能放棄自己今天的利益而去追求創建更加有利于用戶可持續健康發展的公平方法！!但遺憾的是大家的好意被曲解,支持誠信賣家被說成是放棄中小賣家,保護消費者利益的措施被指責成獲取自己的商業利益.:(因為我們畢竟不是生活在真空的世界里, 互聯網是一個大世界，淘寶網也是個大社會……我們也同樣在電子商務的世界里面對欺詐，假貨橫行等一切社會現象。今天的社會上出現了很大的消極，浮燥的情緒，很多人懷疑一切，打擊一切，否定一切,總把自己對世界的片面認識強加給別人,……還有不少媒體過度的使用”懲惡”的手端，而不是” 扶正祛邪”，使得人們不相信還有人會做好事，還會有人會為理想和原則而工作....堅持還是放棄? 放棄，從此以后我們就會成為一家平庸的公司，因為利益而活著，我們可能會在一段時間里會很輕松，會很賺錢…而堅持理想，我們也許會每天碰上今天的狀況，我們要和各種勢力做斗爭，包括巨大的黑色產業鏈中的惡勢力。但堅持也會讓我們生存和工作的有意義，堅持也會讓我們能在21世

紀里成為一家真正對人類社會有貢獻的公司，讓我們今天付出的一切努力有獨特的回報…

我想阿里人應該，必須也只有選擇堅持原則、堅持理想、堅持使命的發展之路！

對那些相信新商業文明和支持阿里巴巴成為理想主義公司的社會各界朋友們說, 我們的上帝只有一個，就是用戶。我們會更加在平時的工作中完善自己的服務和功能，我們會加強傾聽客戶，我們會堅持以保護消費者權益, 維護賣家利益為原則。我們堅信在未來的商業社會里，將沒有大企業和小企業的區別，沒有外資和內資的區別，沒有國企和民企的區別，我們覺得只有誠信不誠信的區別，只有開放和不開放的區別，只有承擔責任和不承擔責任的區別…我們將全力支持那些誠信、開放和承擔責任的企業。我們為我們自己工作中的不當,不成熟,不完善而道歉，我們保證將不斷的努力，不斷的創新…我們不追求最具影響力，我們追求對人類，對社會，對家庭和對自己最有貢獻力!

對那些辛苦創業者們，我想說今天是創業最好的時候。一切夢想的成功一定和眼淚和汗水有關，和堅持誠信努力有關!商業就不該害怕競爭,害怕競爭就不該做商業。我們害怕的是不透明的競爭，不誠信的競爭，不公平的競爭!怨天尤人的人永遠會輸給擁抱變化、改變自己的人!

對于我們的阿里人，我想說的是，我們堅持了十一年的理想很不容易，但我們還將堅持91年的理想!我們從第一天起就堅持賺錢不是我們的目的，而僅僅是我們的結果。我們這家由80、90后組成的公司，我們必須有別于昨天的企業。我們感恩自己的公司誕生于這個社會，我們會因為今天的社會環境而成長，我們更應該為這個商業社會的完善而存在!這也是我們每天認真工作的意義所在。阿里人, 我們自己的未來一定是由我們今天樂觀積極的態度和努力決定的!

對那些躲在背后的網絡黑色產業鏈和希望我們放棄原則的人們，我想說，我們從來不會因為利益而改變自己，我們更不會因為壓力而放棄自己的原則!我們將會面對任何挑戰，…我們寧可關掉自己的公司也不會放棄自己的原則！今后我們希望全社會來監督我們的商務政策調整，假如我們的調整政策違背了開放、透明、分享、責任的原則，我們一定會認真傾聽而修改。否則我們將會猶如捍衛生命那樣捍衛我們的使命！

請那些想通過鬧事和傳播謊言獲益的人注意，你們的舉動不僅僅在傷害兩萬多名優秀努力年輕人的理想，你們也在破壞和打擊數千萬以網絡為生存的小企業以及幾億消費者的利益。阿里人感謝真誠的建議和批評，但是別有用心的意見，無理取鬧和片面的東西，我們不會接受，即使你們付諸于游行示威甚至更加過激的手段，試圖通過這些手段讓我們讓步屈服，數億消費者不會答應的。我們堅信并會積極的參與到社會積極進步的力量中去…

阿里人，為理想而戰吧!

此時此刻，非我莫屬!

第五篇：馬云演講稿

馬云演講稿大全

篇一：馬云經典演講稿 馬云經典演講稿 介紹我的時候感覺我像個政府官員，其實我還是一個創業者。其實去年這個時候還有周其仁教授，很多的學者、專家、教授已經感覺到，只不過是我膽子比較大，把話說出來，而且說得難聽一點。我走了一大圈，分析一下我自己對于目前經濟形勢的看法，也許我自己的思考未必對，但我也不需要得到大家的認同，只是希望大家回去思考一些想法。我最近在全世界各地聽了太多的災難要來了，每個人都很沮喪和失望。我覺得在7、8月份可以稱為是災難和危機，今天已經是發生了質的變化，今天不能稱為災難，如果今天稱為災難那是災難控制，你沒有辦法。而今天應該是重建體系，所以性質發生了劇烈的變化。第二，如果你以前沒有擔心過，今天開始擔心，我已經覺得太晚了。你已經擔心了2、3個月，你就別擔心了。我覺得今天應該是采取行動，思考我們該做些什么事情的時候。我們也沒有必要去思考，這個災難2年以后會過去還是3年以后會回來。今天中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估計明年會回來嗎？我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以？我說明年下半年你適應了。優秀的企業家必須學會比別人提前適應這個環境，這個災難一定在2、3年打擊每一個人，誰先適應誰就有機會。做企業至少是5年和10年的考慮，2、3年的災難不算什么災難，假如你沒有思考過5年和10年，我覺得2、3年內的打擊，那是沒什么意義的。另外一個，假如說我認為再有災難的話，即將到來的災難，是信心危機、信任危機。在舊的商業體系破壞，而新的商業體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會爆發出來。在救難的過程中、救危機的過程中，所有的人會團結在一起，在明年、后年的發展過程中，各個政府和企業家會想各種的辦法，但是矛盾又來了，問題又來了，所以做企業永遠不要失去信心。所有的人都說危機，但是我覺得是機會，危機危機是危險中的機會。我的感受從香港日本跑下來以后，我覺得第一，這次所謂的危機是人類社會進入商業社會全球化的陣痛，人類社會要進入商業社會走全球化，你必須面臨這樣的挑戰。以前的全球化我認為是美國化，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時代，互聯網讓人們理解到，這樣的價值觀、這樣的機制、這樣的體系已經不能存在。美國的經濟學家說，美國的文化是不太好，我們太會消費，你們中國也要承擔很大的責任，你們不會消費。我說你們太胡說八道，比如說世界生產了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會說是因為別人不會喝酒所以你醉了?；蛘哒f因為你會喝酒，所以你醉了。如果說這個用錢來解決，我認為這不是一個辦法，這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛。第三個，我認為這是原來勞動密集型向知識經濟過渡的機會。假如沒有這樣的向知識經濟轉型，就沒有我馬云站在這里。我相信未來，由于知識經濟過渡的機會，會有更多的企業家站在這里跟大家溝通。還有，人類的商業文明不會停止，10年以后會有更多的富翁和更多的成功企業，還會站在這里跟大家溝通。昨天的已經過去，我們今天很多在悲哀的人，事實上我覺得悲哀的都是既得利益者，假如沒有這場變革，怎么會有中小企業，假如沒有變革，我們這些所有壟斷的企業，怎么有利益在？所以說不破不立。我聽過很多的銀行講，我們給中小型企業貸款，我聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實地的在做呢？很少。如果銀行不改變，我們改變銀行，我堅信一點，3年以后今天的談論中小企業的貸款銀行，像馬行長講的，3年以后，這個國家、這個世界將會有更加完善的貸款體系給中小企業。以前只能聽“今后可能會變成現實”，我相信這個建設的機制會更加好。假如你認為這是一個災難，災難已經來臨，假如你認為是一個機遇，那么機遇即將成型。去年我跟大家講，災難可能會來，現在我告訴大家，機會的形成已經開始，大家開始進行準備吧，我們讓經濟學家去分析，為什么、還有多久，我們畢竟不是預測家。因為我堅信，在順境的時代會誕生偉大的企業，但是順境的時代也有垃圾企業。在逆勢的時代也有偉大的企業，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的時期誕生了偉大的企業，所以對于企業家來講，我們今天在這里呼吁的是企業家的精神。這個世界缺失的不是錢，商業社會缺失的是企業家的精神、企業家的夢想、企業家的價值觀，是價值觀的缺失，是夢想的缺失。為什么我們去年判斷，我并不是從經濟數據上判斷經濟出問題，我前幾年聽到最多在臺上講的人都是銀行家，都是講PE、IPO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創造價值，為社會創造價值，很少人講理想、夢想、關心自己的員工，這個災難一定到來。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼喚政治家的時候，我希望我們能呼喚企業家的夢想、理想、價值觀。呼喚起企業家的精神，共同參與應對人類最大的災難。我自己的，假如2002年我沒有和阿里巴巴 公司一起度過那次的互聯網泡沫的危機，那次我的口號是“成為最后一個倒下的人”。即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時候堅信一點，我困難有人比我更困難，我難過對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。放棄是最大的失敗，假如你關掉你的工廠，關掉你的企業，你永遠沒有再回來的機會。我覺得該做什么，該保留現金的保留現金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當第一的夢想，這是我自己的想法。我看到去年最大的災難開始的時候，我們大部分的企業家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時候，我覺得災難也會來，今天不來明天也來。2002年我有機會接受這樣的挑戰。過了2002年，我跟自己講，我的一輩子的商業生活中，將經歷這樣無數的災難，我想看的是，我一輩子可以經歷多少的災難。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風暴，如果這樣的金融風暴你度過了，你年老離開的時候，你可以告訴別人，我當年經歷過這樣的災難，我爺爺沒有經歷過，我爸也沒有這個資格，我有了。所以，我覺得我們應該感到榮幸、驕傲，因為我們還年輕。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經歷了這次災難，而這次災難給了我們無數的機會。我相信優秀的企業在順境中可以發展，但是在逆境中還可以照樣發展是最好的。所以，我堅信一點，10年以后社會將進入新的時代，商業社會將進入新的商業文明的階段，我們將更加統一、更加和諧、更加開明、更加開放，市場將會更加繁榮。所有人做10年以后的夢想，做3年以后的規劃。所以，我自己在公司里面已經做了規劃。人類步入了21世紀，21世紀的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有眼光，才能走得久。所有的企業只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅強”都能活，你為什么不可以？謝謝大家！篇二：馬云演講稿大全(25頁版)

一、馬云登陸雅虎首次發表演講稿全文 今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享，盡管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。讓我們開啟今天的話題吧！世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。并且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝于雄辯。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些復雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。世界上最厲害的餐飲企業，麥當勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個M的標志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發面餅上邊就賣，結果大家管那叫PIZZA,比10張餡餅還貴。還有更聰明的懶人： 懶的爬樓，于是他們發明了電梯； 懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機； 懶的一個一個的殺人，于是他們發明了原子彈； 懶的每次去計算，于是他們發明了數學公式； 懶的出去聽音樂會，于是他們發明了唱片，磁帶和CD;這樣的例子太多了，我都懶的再說了。還有那句廢話也要提一下，生命在于運動，你見過哪個運動員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？ 如果沒有這些懶人，我們現在生活在什么樣的環境里，我都懶的想！人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“?；氐轿覀兊墓ぷ髦?，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發呆的家伙，是不是工資最高，據說還有不少公司的股票呢！我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧！懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。

二、馬云08年新春的演講稿摘錄 鼠年當“老鼠” 深挖洞·廣積糧·不稱霸 在黃龍體育中心，馬云向8900位員工發出新春動員令 編者按 春節長假一過，阿里巴巴全國各地8900名員工嘯聚黃龍體育中心，快一年沒有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發表的這次講話，相當于“一錘定音”，確定他眼中未來三年中國電子商務生態系統的構建。以下是他5000字演講的摘錄： 經常有人問我馬云你怎么預測三年以后、怎么預測未來、你怎么看待未來電子商務、未來的形勢，我想預測未來最好的辦法就是創造它，說到做到、堅守承諾！未來三年并購熱起來 我認為，從2008年下半年開始到2010年，互聯網在中國的并購熱潮會起來，但今天我們定位自己應該是一家高速發展的小公司。在外人看來，光一個B2B就超過一百億美金市值，好像覺得是大公司。但我自己覺得我們是有落差的，互聯網是一個危機四伏、高速發展、危險重重的領域。誰能想像，兩年以前，美國雅虎多少的厲害，但是今天大家發現微軟要并購它；三年以前誰可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰能夠想到Google有那么厲害！所以整個互聯網變化速度非常之快。我們必須把自己定位到看清楚自己、面對自己是什么，我們才有可能

篇三：馬云經典演講稿集 馬云經典演講稿 阿里巴巴需要我的時候越來越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿里巴巴這樣的企業，是團隊和制度使公司能夠不斷發展，而不是個人，文化是把偉大的人團結起來的紅線。就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴最寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切?！R云2001年回答網友提問 創業初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。最好是唐僧團隊 中國人認為最好的團隊是“劉、關、張”的團隊，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團隊真是“千年等一回”。我們認為世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導，也是最無為的一個，唐僧迂腐得只知道“獲取真經”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。這就是團隊的精神，有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔擔子，少了誰也不可以，互補，相互支撐，關鍵時也會吵架，但價值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯網低潮的時候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的?！R云2001年在廈門會員見面會上的演講 我認為公司里最大的財富是老員工，我的COO，25年前從倫敦商學院畢業，在通用電氣工作了16年，在BTR工作了6年，他的經驗告訴我們，MBA必須和現實結合，必須有實踐經驗才能獲得成功。MBA不是職業經理人，我本人對職業經理人這個提法有很多很多的看法，包括我現在請來的職業經理人，他們也認為我們不需要經理人。千兵易得，一將難求，MBA要培養的是一個領導人，中國有5 000年的文化，我們一直以人為本，如果把人拋棄了，純粹是中國時代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界這么多?com里，純MBA建立起來的公司并不多。不想當將軍的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永遠當不了將軍?！R云在2002年中國企業高峰會上的演講