第一篇：在蘇州高新創(chuàng)投集團半年度工作會議上的講話--2012.7

在蘇州高新創(chuàng)投集團半年度工作會議上的講話

集團董事長吳友明

2012年7月30日

剛才部分部門和企業(yè)匯報了各自工作開展情況，閔總也進行了比較全面的總結，并對下半年工作進行了詳細部署，希望大家深刻領會，全力抓好貫徹實施。結合下半年工作，我再強調五個方面，希望大家能夠重視。

一、服務區(qū)域發(fā)展。這是老話題，也是我每次開會反復強調的話題，服務區(qū)域經濟發(fā)展是我們集團設立的初衷，也是我們集團的生存之道和發(fā)展之本。四年來盡管我們已經為區(qū)域經濟發(fā)展做了不少工作，也取得了一定成績，但服務的力度還不夠大，服務的措施辦法還不夠多，一些企業(yè)仍然沒有“屬地”意識和“土壤”觀念，服務工作流于形式和口號，沉不下去、扎不住根，想不出辦法、見不到具體舉措，要切實加以轉變，進一步加強和提升。服務于區(qū)域經濟發(fā)展就是要充分發(fā)揮出創(chuàng)投在助推轉型升級、發(fā)展創(chuàng)新型經濟方面的引擎作用，發(fā)揮出創(chuàng)投在支持科技創(chuàng)新、加快科技成果轉移轉化方面的紐帶功能，發(fā)揮出創(chuàng)投在服務中小微型企業(yè)發(fā)展方面的集合優(yōu)勢。因此下半年要繼續(xù)加強對區(qū)內各類人才項目，特別是高新區(qū)科技領軍人才項目的走訪調研和投資扶持力度，鑒于當前PE入價虛高，首發(fā)價格壓低，勢必要求我們投資階段前移，各所屬基金要果斷調整投資策略，加大對早期項目投資，利用好、挖掘好區(qū)域內的科技型早期項目資

源。擔保、科貸公司要深入調整業(yè)務結構，將業(yè)務重心向區(qū)域傾斜，優(yōu)勢資源向區(qū)域調配，服務好高新區(qū)實體經濟發(fā)展。特別是在當前復雜經濟形勢下區(qū)域內中小微企業(yè)普遍面臨經營困難，生存空間、利潤空間受到嚴重擠壓，發(fā)展舉步維艱的情勢下，擔保、科貸公司更是要盡最大的努力為區(qū)內企業(yè)排憂解難、雪中送炭，關鍵時刻體現出國有企業(yè)的存在價值。集合公司、財富廣場、股交所等要進一步創(chuàng)新服務內容和形式，不斷提升自身服務能力和水平，繼續(xù)在大量扎扎實實、實實在在的基礎性服務工作中突顯集團的服務品牌和影響力。各業(yè)務平臺依然要注重內部互動聯動，優(yōu)化分工，加強協作，共同為區(qū)域經濟發(fā)展服務。

二、嚴控經營風險。當前國際經濟環(huán)境依然復雜多變，國內經濟社會發(fā)展也面臨新情況新變化。從國際看，世界經濟復蘇的曲折性、艱巨性進一步凸顯，不穩(wěn)定性、不確定性增加，對我國經濟的不利影響持續(xù)加深。從國內看，經濟下行壓力加大，投資、消費、出口三大需求增速同比回落，經濟運行遇到近幾年少有的挑戰(zhàn)和困難。從創(chuàng)投行業(yè)看，上半年基金募投均大幅下滑（據清科統計數據：2012年上半年新募基金數同比下降60.3%，新增資本量同比下降77.1%；投資數量同比下降48.6%，投資金額同比下降63.1%），市場持續(xù)低迷，行業(yè)面臨洗牌。受2012年證監(jiān)會新政頻出、IPO大幅下滑、資本市場股價低位震蕩等因素影響，PE遭遇退出

渠道收窄、回報水平下滑的困境，市場收益率進一步回歸理性，PE短期暴利時代終結。擔保、小貸行業(yè)也同樣面臨著不利形勢和環(huán)境，行業(yè)競爭加劇，利潤收益走低，“跑路”時有發(fā)生，系統性經營風險加大。形勢所致，我們務必要時刻保持頭腦清醒，嚴格防控經營風險。各平臺和管理團隊要適時將部分工作重心轉移到投后、貸后監(jiān)管上來，對內要規(guī)范運作，嚴格投資程序，增加盡調要素，提高項目質量。對外要全面梳理投貸項目，逐一排查風險點，加強企業(yè)聯系，及時跟蹤服務，著力幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的問題和困難，通過企業(yè)風險抵御能力的提升和良性發(fā)展來降低我們的經營風險。當然，我們也要看到危險與機遇并存，“危中存機”，危機中往往孕育著新一輪大發(fā)展的元素和趨勢，這就要求我們在排查風險中捕捉亮點，在繼續(xù)加大新項目案源開拓調研中尋找機會，要潛伏下去，保持耐心，積蓄能量，以先發(fā)優(yōu)勢迎接下一個春天的到來。

三、提升經濟效益。集團已經成立了四年，經過前期的持續(xù)投入和培育，集團應該到了一個收獲時期。提升經濟效益，取得良好投資回報不僅僅是國有資產保值增值的基本要求，也是集團股東和諸多基金民營股東、合作機構的殷切期望，這也是集團持續(xù)發(fā)展的基礎，否則新一輪周期性發(fā)展將難以為繼。經初步測算，目前集團11個在投上市項目鎖定退出后，預計將獲得超過1億元的投資回報，但這還遠遠不

夠，我們在投項目中仍然有大量可以報會上市的優(yōu)質后備企業(yè)。如何推動更多企業(yè)上市，如何讓更多項目盈利退出，從而提高集團自身造血功能和盈利能力是我們今后一階段發(fā)展的重要命題。各管理團隊要在繼續(xù)開拓新的優(yōu)質項目案源的基礎上，充分發(fā)揮各自比較優(yōu)勢，著力為被投企業(yè)提供增值服務，促進企業(yè)更快更好發(fā)展。要細化基金階段性發(fā)展目標和任務，擬定單個項目的培育助推計劃，努力推動盡早上市。要逐步通過減持、協議轉讓以及其他運作手段盤活次優(yōu)項目資產。擔保、科貸要在穩(wěn)健經營、控制風險的前提下逐步擴大業(yè)務規(guī)模，不斷提升經濟效益。

四、培養(yǎng)專業(yè)人才。剛才閔總報告中提到我們集團員工總數已超過110人，其中業(yè)務人員占據大半，通過幾年來持續(xù)不斷的引進人才，集團已經基本完成了人才量的積累。下階段的重點是如何提升引進人才的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，如何人盡其才、才盡其用，最大限度地調動起、發(fā)揮出他們的能量。集團員工中本科、碩士以上學歷占95%，來自各個專業(yè)領域，可謂高智云集，特別是新引進人員更是一塊塊上等璞玉，如何雕琢和培養(yǎng)，我想主要還是要靠領導，靠各企業(yè)和部門負責人，“沒有不好的員工，只有不好的領導”說的正是這個道理，如何做好“傳幫帶”，你們這些領導和負責人肩上責任重大。現在是創(chuàng)投行業(yè)“過冬”時期，但也正是我們苦練內功，提升自我，秣馬厲兵的大好時機，你們務必

要將全部的心血傾注在人才的培養(yǎng)和隊伍建設上，這是我們蟄伏期后未來新一輪大發(fā)展的關鍵，是我們未來核心競爭能力和優(yōu)勢所在。這是我們前期發(fā)展經驗和教訓的總結，回頭來看，正是因為我們集團成立初期引進培養(yǎng)的人才少了（就那么十來個），才成為我們后期加快發(fā)展的短板，人才往往比資金更重要，我們要牢記！

五、加強廉政建設。之所以今天在這里提這方面話題，是因為當前在我們集團中這方面出現了一些不良傾向和不好的苗頭，個別領導干部道德修養(yǎng)滑坡，私欲滋長，心懷僥幸，以為別人看不到、上面管不住、問題都不大，殊不知人的欲望如海水，越喝越口渴，如若不加以節(jié)制，遲早會深陷其中。腐敗瀆職的反面典型已經很多，教訓都很深刻，我們要認真吸取教訓，引以為戒，切實防微杜漸、警鐘長鳴，自覺接受監(jiān)督、清廉自重，潔身自好，倍加珍視手中的權力，倍加珍重干事的機會，倍加珍惜家庭的幸福，保持純潔性和先進性，做一個高尚的人，做一個受人尊重的人。區(qū)里也在不久前剛剛召開完紀檢廉政方面的工作會議，并進行了重點部署，在這里我也要特別強調下，這條“高壓線”，誰也觸碰不得，各班子成員和企業(yè)負責人一定要牢固樹立廉潔意識，努力提高自身思想覺悟，切實增強防腐拒變能力。

今天我就講這么多。現在形勢很嚴峻，挑戰(zhàn)諸多，任務艱巨，集團上下一定要保持清醒，團結一致，上下聯動，千

方百計地完成年初確定的各項目標和任務，全力開創(chuàng)集團發(fā)展的新局面！

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第二篇：在專題研究投控集團工作會議上的講話

在專題研究投控集團工作會議上的講話

同志們：

今天，我們專題研究投控集團有關工作。剛才，投控集團匯報了有關工作，參會部門作了發(fā)言，與會縣領導講了很好的意見，就相關問題，我講幾點意見。

第一，要樹牢“財政保運轉、融資促發(fā)展”的發(fā)展理念 凡是發(fā)展快的地方，都是資本流入與流動的結果。當前，留河正處在加快發(fā)展的關鍵時期，新型城鎮(zhèn)建設、基礎設施提升、產業(yè)轉型升級，都需要大規(guī)模的資金投入。解決不好“錢從哪里來”的問題，加快發(fā)展、全面建成小康社會就是紙上談兵。我們必須牢固樹立“當家理財、合理負債”的觀念，堅定不移地走“財政保運轉、融資促發(fā)展”的路子，用市場化的手段籌措項目建設資金。

一是敢于融資。僅僅依靠財政收入搞建設，是不可能實現加快發(fā)展的。如果我們既沒有“錢”，又不敢用現有資源換來資本、用明天的錢辦今天的事，留河的發(fā)展將嚴重滯后。近幾年來，我們通過項目融資，有力地推動了產業(yè)發(fā)展和基礎設施建設。實踐證明，融資促發(fā)展是打基礎、利長遠的事，是加快留河發(fā)展的必然選擇，我們一定要繼續(xù)堅持下去。

二是善于融資。要堅持多元融資，加強債務資金投向管理，提高資金使用效益，確保“借得來”、“用得好”、“還得起”，實現負債與發(fā)展的良性循環(huán)。

三是合理負債。要根據經濟發(fā)展狀況，合理確定債務規(guī)模，并把長期、中期、短期債務進行優(yōu)化組合，分散潛在的償還壓力，將政府性投資項目負債控制在合理區(qū)間內。

第二，要落實“講誠信、講規(guī)范、探新路”的總體要求 一是講誠信。投控集團要樹立“有借有還、再借不難”的理念，建立健全“融、用、還”一體化管理模式，規(guī)范運作，強化監(jiān)管，提升信用，有效控制債務風險，形成“借—還，再借—再還”的良性融資機制，保障資金鏈條“不斷裂”。

二是講規(guī)范。以“程序規(guī)范、工作高效、支出節(jié)約、監(jiān)管嚴格、風險可控”為目標，將財務管理、工程管理、資產管理、風險管理作為制度建設的重點，著力構建“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的長效機制。

三是探新路。要不斷拓展融資渠道，切實加強與金融機構的對接，有針對性地加強項目包裝和推介，積極爭取信貸支持，用好用活社會資金。要全力支持投控集團上市，使融資規(guī)模取得新的突破，實現投控集團由輸血型向造血型轉變、由投融資載體向市場主體轉變。

第三，要強化“做實、做大、做強”的工作保障

要圍繞“一年做實、兩年做大、三年做強”的目標，強化工作保障，營造良好氛圍，努力把投控集體做成經濟實體，推動全縣經濟社會加快發(fā)展。

一是強化制度保障。要按照現代企業(yè)制度的要求，建立健全投控集團內控管理制度，提高集團管理水平和運營能力，防范經營風險，確保資產與負債、現金流入與流出、投入與產出的平衡和國有資產的保值增值。

二是強化人才保障。要拓寬用人渠道，大力引進一批精通資本運作、建筑工程、財會審計等方面的專業(yè)人才和管理人才，要健全完善績效考核等管理機制，激發(fā)經營管理層和員工的積極性和創(chuàng)造力。

三是強化溝通協調。投控集團在從小到大、從弱到強的發(fā)展進程中，必然會面臨許多困難和矛盾。投控、財政、國土、住建等相關部門，要加強協調配合，形成整體合力，千方百計把工作中遇到的矛盾和問題解決好，確保全縣融資工作有序開展。

第三篇：在集團公司黨委工作會議上的講話

在集團公司黨委××年工作會議上的講話

同志們：

根據集團公司黨委研究的意見，我就黨務工作講兩個方面問題。

一、××年主要工作情況

即將過去的××年，是黨務工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實現歷史性新跨越的一年。各級黨組織認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和上級黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè)發(fā)展和先進性教育重點，努力工作，各方面都取得了新的變化。

（一）突出傳導引領作用，黨組織的政治優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進一步發(fā)揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實的總體要求，積極把政治優(yōu)勢轉化為推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動力。圍繞年初確定的百億目標，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開展非煤企業(yè)經濟規(guī)模登臺階上梯次和個單項工作創(chuàng)最佳勞動競賽，激發(fā)了各單位競相發(fā)展、爭先進位的積極性。今年新增營業(yè)收入達萬的單位個，過億元的單位個，過億、億的單位各個。圍繞落實總體戰(zhàn)略，積極倡導、支持建設異地煤炭生產基地的創(chuàng)業(yè)行動，堅定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務技術輸出健康有序發(fā)展，強調堅持長線項目與短線項目相結合，以長線優(yōu)勢項目為主，收縮效益差、安全無保障的項目，做到有進有退，優(yōu)進劣退。不斷強化內穩(wěn)外擴、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點工作的順利推進。

（二）突出培育本質安全文化，職工安全意識和技能得到新的提高。以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為重點，推進本質安全文化建設。組織國務院《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理經驗、煤礦工人安全知識兩個五十條的學習貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產月”活動，首創(chuàng)集團公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點評、傷亡家屬現場訪談、品行習練示范等期總時長多分鐘光盤，同步在全集團區(qū)隊安全活動日播放。大力推廣本質安全系統追問，舉辦各類“系統追問”會場次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動員》，有萬多名職工家屬觀看，增強了職工安全意識。開展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習練和軍訓，全年舉辦期有人次受訓，使職工從穿衣戴帽到行走、與會、候車、交接班等基本行為有了明顯進步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規(guī)范叢書》和《職工安全手冊》，其中《職工崗位操作規(guī)范叢書》已完成原煤系列大專業(yè)個分冊萬多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強、職工易于接受，是對提高安全教育效果的有益探索。

實施職工技能振興計劃，完成高級工培訓取證人、中級工培訓取證人，培訓鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊伍的技術等級結構。加大安全管理人員培訓力度，名安全專管領導干部、名非安全專管領導干部受訓取證，分別占應培訓取證數的和。開展職工安全普訓和“三違”人員特訓，重點進行下井須知、避災路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓總人數人次，培訓規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了個工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統考，及格率達，提高了職工的技能水平和保安能力。

（三）突出“兩為三提高”主題實踐活動，保持共產黨員先進性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統一部署，開展了集團公司歷史上教育時間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產黨員先進性教育活動。各級黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創(chuàng)”目標定位，圍繞“兩為三提高”實踐活動主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點、每一環(huán)節(jié)高標準，保證了整個教育活動的高質量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅定，對先進性標準有了明確把握，組織紀律性明顯加強，業(yè)務技能得到提升；密切了黨群、干群關系，黨員宗旨意識得到強化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程；強化了黨組織建設，黨的工作格局出現了行政領導同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動制度，黨內民主氣氛更加濃厚；有力推動了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現了新亮點，創(chuàng)出了新業(yè)績，實現了“兩促進”，受到了廣泛好評，達到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導組的高度評價。

（四）突出工作創(chuàng)新，人才隊伍和黨風廉政建設取得新進展。圍繞建設思想上與時俱進的領導人才隊伍，推行中心組學習向中心組培訓轉變。在抓好政策法規(guī)學習的同時，加重領導能力、業(yè)務技能、管理前沿知識培訓份量。先后對名副總以上領導干部、名支部書記進行了十六屆四中全會精神輪訓。組織多名領導人員參加與北大聯辦的高級經理人研修，多人次聽取專家教授的礦井深部開采技術、煤化工知識、新領導力等專題講座，提高了各級管理干部學習的針對性和實用性。干部人事制度改革較往年力度加大。公開競聘礦處級干部、集團公司機關和某某公司、某某項目部等管理人員名。組織對干部的考核，確定了名礦處級、機關部室名科級末位人員。調整交流礦處級干部人，解聘、免職、引咎辭職人。組織名集團公司后備干部、名礦處級后備干部綜合素質測試。全面推行首席技術職務制度，評聘首席工程師和首席助理名。出臺人才管理相關規(guī)定，通過深入細致的思想工作，基本遏制了人才流失勢頭，人才回流多人。到全國多所高校招聘人才，引進高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進量是去年的倍。

以創(chuàng)建本質廉潔型組織為目標，建立懲治和預防腐敗體系。制定出臺了《某某集團—年廉潔文化建設綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設成為今年紀檢工作的一大特色。開展典型案件警示、節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風暴”。副處級以上領導干部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實行工作日午間禁酒，控制公款招待在時段上初見成效。認真清理領導干部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區(qū)隊克扣工資獎金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風。嚴肅查處違法違紀案件，全年立案件，查處違紀人員人。企業(yè)黨風建設和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進展。

（五）突出創(chuàng)建工作，企業(yè)精神文明和政治文明取得新進步。加強星級文明創(chuàng)建和“三評選四爭創(chuàng)”活動的過程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。初步構建了三級政工網絡信息運行架構，把“網上政工”與“網下政工”有機結合，推動了思想政治工作信息化、現代化。積極做好企業(yè)快速成長期的維穩(wěn)工作，接待來訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動上訪老戶信訪聽證程序，加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現了“兩會”期間赴寧進京的零登記目標。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、合同期滿職工勞動關系終止、土塌賠償等規(guī)模與影響較大的信訪案件。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續(xù)開展扶貧幫困、送溫暖和愛心助學活動，走訪慰問職工人次，發(fā)放救濟金和物品萬元，投入的資金和惠及的人數都是近幾年最多的。創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工活動不斷深入，集團公司入選全國十個優(yōu)秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)恿艘淮笈毠⑴c科研攻關。精心培育創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、精益管理文化，提高了組織執(zhí)行力和企業(yè)文化力。按照《企務公開管理手冊》的要求，建立例會、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實施個重點公開項目，今年九月省屬企業(yè)企務公開現場會在集團公司召開。各級團組織開展了以“永遠跟黨走，三創(chuàng)爭一流”為主題的增強團員意識教育活動，激發(fā)了團組織的活力。公司機關開展了爭創(chuàng)“五型”機關、爭當“五星”集體和個人活動，促進了機關作風的轉變。集團公司黨群系統獲一批榮譽，被評為全國群眾體育先進單位、全煤“十佳企業(yè)報”、“十佳企業(yè)電視臺”等稱號。統戰(zhàn)、人武、普教、計劃生育、離退休職工管理等部門為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢獻。

在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到，干部職工對企業(yè)重大改革改制舉措的認識不夠到位，緊迫感不強，三年打基礎特別是改制轉型的一些任務未能如期完成；輔業(yè)單位職工轉變觀念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數不多，等靠要思想依然沒有大的改變；創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機制不夠，主體專業(yè)人才流失較嚴重，企業(yè)現有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距；信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大；部分領導干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費之風有所抬頭等等。這些問題應引起我們足夠重視，也應成為今后我們改進工作的重點。

二、××年重點工作任務

當前和今后一個時期，煤炭工業(yè)正處在大建設、大發(fā)展、大整合的重要歷史時期。××年既是“十一五”規(guī)劃實施的開局之年，也是集團公司提前實現第二個翻番、完成強企富民戰(zhàn)略目標的關鍵一年。因此，做好明年工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級黨組織要把握競爭新態(tài)勢，承載歷史新使命，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設品牌職工隊伍為重點，以提高企業(yè)競爭能力為目標，大力推進黨的先進性建設，進一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，為實現“十一五”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

（一）努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學發(fā)展方向不懈奮進。

科學發(fā)展觀強調，要以人為本、全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。這是指導發(fā)展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業(yè)來說，全面落實科學發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實踐意義。針對我們目前增長質量的現狀，要實現年億元的目標，迫切需要轉變增長觀念，創(chuàng)新增長模式。經濟發(fā)展上臺階，領導干部的思想境界要首先上臺階。

要有科學的發(fā)展境界。切實搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協調，做到領導力量投放、資源分配、組織結構、執(zhí)行計劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應；切實搞好當期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協調，當期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當期發(fā)展目標。要把有限資源集中投入到重點戰(zhàn)略發(fā)展項目上，注重當期創(chuàng)業(yè)項目的質量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業(yè)負責的高度，及時調整不符合科學發(fā)展要求的決策和行為；切實搞好主業(yè)重點發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協調，形成以市場化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局；切實搞好新老礦區(qū)的生產發(fā)展與全面繁榮進步的協調，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質量效益的關系，優(yōu)化產業(yè)和產品結構調整，延伸煤基產業(yè)鏈，做精煤炭產品。按照產業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經濟。樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導節(jié)約型消費方式，堅決制止奢侈、攀比、浪費行為。制定中長期資本投入計劃，堅持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經營風險。堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，第一實績考核，以安全決定生產，安全決定項目。積極推動本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。

要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強依靠科技進步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業(yè)長遠發(fā)展的重大技術課題攻關，奠定一、二項關鍵技術行業(yè)領先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機制，端正學術風氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動力。建立具有孵化功能的技術創(chuàng)新平臺，形成產學研聯合、上下互動的企業(yè)技術創(chuàng)新體系。推進信息化建設和機械化智能化生產方式，促進科技成果轉化為現實生產力，提高科技進步在企業(yè)增長中的貢獻率，真正步入新型工業(yè)化道路。

要有協調共贏的和諧境界。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅持強企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統籌好建設新項目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設。尊重職工權利，加強文化建設，搞好職工培訓，創(chuàng)造成長機會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實現自我價值的需求，促進職工全面發(fā)展。

（二）積極應對行業(yè)競爭，打造品牌隊伍。

以職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。

按照規(guī)范操作和精準執(zhí)行的要求，強化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職工學習《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考，考試成績與效益獎掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強的現代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機安全短信，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統一安全教育制度，定期進行安全教育巡查和督導。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓重點，派遣工要納入正規(guī)安全培訓，與其他職工同等培訓考核，對不合格的堅決動態(tài)清退。采取來徐培訓和就地培訓相結合，把本部的安全理念和技術、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實行強制性的脫產輪訓。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產作業(yè)場所試用電子安監(jiān)。建立培訓質量問責制，對教育質量問題進行追究。繼續(xù)開展安全品行習練，推行職工公共行為規(guī)范，實施準軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習慣。

推進職工技能振興計劃，建設高技能的工人隊伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對高技能工人的需求越來越大，各級領導干部要舍得在職工技能培訓上花精力、花資金。按照遞進考評模式，充分利用企業(yè)內外培訓資源，發(fā)揮集團公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務。改進各工種崗位培訓，多增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新復訓內容，促進工人知識和能力的遞進提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學機制。加大技術能手的培養(yǎng)力度，對榮獲全國、省級技術能手稱號的給予重獎。改進技術比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學習型企業(yè)創(chuàng)建，重點向班組延伸，把創(chuàng)爭目標落實到每個職工，建成一批學習型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭示范單位。各單位都要建成一到兩個以創(chuàng)新、傳授交流為主的學習室、創(chuàng)新室、實驗室，為技術能手和技術工人提供學習創(chuàng)新平臺，動員更多的工程技術人員參與進來。健全促進技術革新的激勵機制，建立創(chuàng)新成果命名、應用效益評估及提成獎勵制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強職教培訓基地建設，滿足日益增長的培訓需求。

加快實施人才強企戰(zhàn)略，努力構建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應對行業(yè)競爭的人才高地。認真分析人才的存量、結構和未來五年的人才需求預測，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實施人才快速成長工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓各類專業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術人才系列講座，有選擇地邀請國內知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識和政策資訊。根據研究課題，組織工程技術人員到科研院所和高校進行定向短期培訓。組織包括異地在內的領導干部到江浙等發(fā)達地區(qū)學習先進經營管理經驗。舉辦不同層次的專業(yè)培訓班，更新專業(yè)人才知識。經營好現有人才資本，實施足夠吸引人才向專家方向發(fā)展的分配激勵政策，鼓勵內部人才柔性流動、正向流動，保證集團公司按照發(fā)展需要統一配置人力資源。加快培養(yǎng)復合型領軍人才，滿足建設異地煤炭基地需求。將引才與引智結合起來，采取短期聘用、課題外包、技術創(chuàng)新項目聯合攻關等形式，大量使用社會智力資源，建立聯系緊密的外部人才庫。采取高于行業(yè)平均價格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設計職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。

（三）加強先進性長效機制建設，持續(xù)增進黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來謀劃，在改進中加強，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的組織者、推動者、實踐者。

要以建立先進性建設長效機制為重點，推動強基工程。認真總結先進性教育過程中的有效做法，在學習教育、黨員管理、民主參與、聯系群眾等方面建立長效的管理和運行機制。要健全完善黨員學習和活動制度。對學習和活動的時間、內容、記錄進行統一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統，加強黨建文化建設，實現黨員的分類管理、動態(tài)管理、科學管理、文化管理。完善調查研究、黨員干部聯系點、扶貧結對、黨代表視察、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進性教育的要求，開好領導班子民主生活會和支部組織生活會。要組織開展先進性教育回頭看活動，重點督導承諾為職工辦的實事落實情況、先進性長效機制建設情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強”黨支部書記創(chuàng)爭活動，推進基層組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建，創(chuàng)新工會、共青團工作，充分發(fā)揮聯系群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團結為重點，加強領導班子建設。除繼續(xù)對領導干部進行高層次培訓外，要開展“盡歷史責任、促長遠發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實施情況。在輔業(yè)單位開展“自立自強、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經理述職報告會，聽取轉崗和競聘報告的落實情況。選擇一批有發(fā)展前途的領導干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點，推進干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動力。對連續(xù)兩年被評為末位的，降職使用。實行更加嚴格的干部業(yè)績考核制度。對于不在狀態(tài)、長期沒有明顯業(yè)績、“三創(chuàng)”能力不強的干部果斷調整下來。加大輪崗交流力度，特別是機關與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競爭的機會。要強化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領導制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團結，嚴重的會導致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個人犯錯誤。國有企業(yè)黨員領導干部，必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問題，妥善處理認識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補臺，自覺維護班子的團結和統一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領導干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業(yè)能力為重點，推進本質廉潔型組織建設。按照系統教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進班子、進區(qū)隊、進崗位、進家庭”四進目標，全面推進廉潔文化基地建設。堅持“兩個務必”，使各級領導干部始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風。實行廉潔論證制度，紀檢組織要主動對出臺的制度進行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀檢干部要切實履行監(jiān)督人職責，全過程參與物資招標采購、工程發(fā)包等重點經營環(huán)節(jié)，保證集團公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強對黨政主要領導的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經批準進修培訓、借婚喪嫁娶斂財、公款招待等事項的監(jiān)督檢查，對領導干部安全履職、外購煤炭、職務消費、財務管理制度執(zhí)行情況進行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開展商業(yè)賄賂專項治理行動，嚴懲腐敗分子。認真執(zhí)行重大事項報告制度，普遍建立領導干部廉政檔案，推行黨務公開，確保企業(yè)黨風建設和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。

（四）堅持以人為本，推進和諧礦區(qū)建設。

和諧礦區(qū)是建設優(yōu)強大集團的基礎和保障。沒有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設，當前重點抓好以下三項工作。

第一，要深入開展形勢任務教育，增強企業(yè)內聚力。密切關注企業(yè)效益好轉引起的職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務教育，讓職工認識到，個人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關系，期望值不能過高過急，樹立長遠利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項目。大力宣傳企業(yè)安全生產、經營管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項目標任務上來。加強先進思想、先進理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識教育，引導干部職工轉變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。

第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團結帶領職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責任。要堅持寬裕型小康礦區(qū)建設的目標和進度不動搖，力爭比徐州市提前兩年達小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當作大事來抓，通過建設經濟適用房、增加購房補貼計劃、搞好現有住房置換，加快職工住房由偏遠小區(qū)向中心小區(qū)轉移，由礦區(qū)向市區(qū)轉移，力爭用年左右的時間基本解決職工住房問題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學習和休閑娛樂場所為重點，推進文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個文明示范小區(qū)，讓職工在文明進步中真正得到實惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學的最低要求，堅持預警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統籌大病職工醫(yī)療保險、企業(yè)救濟、社會捐助，減少個人大病負擔比例，防止因病致貧。開展愛心助學，減免貧困職工子女學雜費，對貧困職工子女上大學進行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學和失去深造的機會。要建立扶貧基金，幫助貧困職工申請城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，爭取年脫貧率不低于。要加強平安礦區(qū)建設，嚴厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財產安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強科技防衛(wèi)能力，嚴防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

第三，搞好利益調節(jié)，化解各類矛盾。要尊重職工民主權利，落實職代會職權，對涉及職工切身利益的事項職代會要采用票決方式通過。解除勞動關系、調解勞動爭議，必須依法進行，不得損害職工合法權益。最大限度地推進企務公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔發(fā)展的責任和義務。要加強信訪工作，落實“誰主管、誰負責”的信訪責任制，建設上下聯動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協商、調解、法律、經濟等手段，妥善處理好人民內部矛盾。加強對職工的法制教育，構建法治企業(yè)。要增強思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級領導干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實意為職工群眾辦實事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護。

同志們，我們已站在百億起點上開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團結起來，志存高遠，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團而共同努力！

第四篇：在集團2022工作會議上的講話

在集團2022工作會議上的講話

同志們：

今天的會議，既是集團2022年工作部署會，又是對省市縣相關會議和縣委經濟工作會議暨”深化三服務對標勇爭先”大討論動員會精神的貫徹落實。節(jié)后上班第一天，市里即以”優(yōu)化營商環(huán)境”為主題召開了開年大會，明確了新一年的工作導向，以營商環(huán)境的大提升、大突破賦能高質量發(fā)展、助力現代化先行。隨后縣里緊接著也召開了經濟工作會議暨大討論動員會，明確要”外學先進、內找差距，強化三種意識、建立八大機制、提升五種能力”助力優(yōu)化營商環(huán)境，走出現代化和合之城的高質量發(fā)展之路。我們在座的每一位都通過電視直播進行了收看，直接知曉領會了會議精神，那么結合水務行業(yè)水務工作，我們今年的工作究竟要如何做？我想，用直白簡潔的話講，就是通過我們的努力，以一流的作風、一流的服務、一流的業(yè)績，推動水務高質量發(fā)展，為我縣建設現代化X之城提供堅強的水要素保障。

2022年，集團將從黨建引領、整體規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、公司治理等方面，正確認識新常態(tài)，圍繞提高經營業(yè)績這一核心目標，以”轉作風、優(yōu)服務、抓落實、促發(fā)展”為主題，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，圓滿完成縣委縣政府下達的各項工作任務，為全縣經濟社會發(fā)展提供強有力的”水支撐”。預期指標為：實現主營收入X萬元；年售水總量X萬噸，增長X％；年發(fā)電量X萬度，增長X％；年污水處理量X萬噸；項目建設總投資X萬元。全年在做好日常優(yōu)質供水、安全發(fā)電、水源地保護、森林防火等生產經營和安全生產常規(guī)性工作的基礎上，我著重講下面三方面意見：

一、高標定位邁好項目建設開局第一步

一是智慧化水務管理系統項目。

項目投資XX萬元，全年完成軟件系統及相關配套硬件設施建設，構建以水務設施為基礎、通訊系統為保障、計算機網絡系統為依托、一體化信息平臺為核心、遠程控制為手段的水務監(jiān)控一體化管理系統，建成后真正實現科技創(chuàng)新，使集團由粗放型管理向精細化管理轉變、由經驗化管理向信息化、智能化、智慧化管理轉變，有利于提升集團供排水安全保障能力，開啟”智慧水務”新時代。

二是城鄉(xiāng)一體化供水安全保障提升項目。

街頭水廠擴容工程。總投資X億元，擴容街頭水廠供水能力至X萬噸／日，新建街頭至城區(qū)配水管網X公里，今年計劃完成綜合池主體及場地平整等附屬設施建設。縣城環(huán)線供水保障工程。總投資X億元，擬建中農批沿新X國道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接X省道支線至天桐路、跨赭溪至赤城路擴大城區(qū)供水環(huán)線，形成縣域大回路，提高城區(qū)用水保證率，今年計劃完成X公里管線建設及驗收。縣城X公里供水管線及X萬戶表改造工程。總投資X萬元，今年計劃完成X公里供水管線鋪設及X萬戶表改造。

三是農飲水、農污補短板項目。

根據省市要求，按照縣農飲水統管辦法，謀劃以政府購買服務方式，積極開展全縣單聯村水站統管、農污運維工作，落實縣域統管長效機制，確保農飲水、農污統管工作全面安全有效開展。目前，縣域農飲水統管辦法已下發(fā)，清源水務將于3月底前完成所有水站管護四方協議簽訂。農污運維工作計劃上半年基本完成所有設施村運維接收，彌補集團當前排水方面工作的短板，也將開啟市內農村供排水一體化運維新篇章，該項工作走在全市前列。

四是民生實事辦理項目。

隨著我縣農飲水達標提標三年專項行動建設任務的全面完成，為農村消防工作的有效開展解決了消防水源問題，但縣域范圍內農村因各種因素消火栓安裝不多，已嚴重影響消防安全。為提升農村消防安全水平，補上安全短板，把農村群眾所需所盼事情辦好，縣政府將該項目列入2022民生實事項目，計劃完成農村消火栓安裝X個，投資X萬元。

二、抓住關鍵點找準規(guī)模化營利水平突破口

一是堅定不移推進市場化轉型發(fā)展。

立足城鄉(xiāng)水務一體事業(yè)，以拓展經營業(yè)務為重點，培育正源水務及清源水務公司資質，爭取政府政策支持，發(fā)揮水務專營優(yōu)勢，增加集團發(fā)展空間和效益，確保集團可持續(xù)高質量發(fā)展。

二是抓住政策杠桿謀盈利。

爭取合理調整水價和污水處理補貼政策，減少供水、排水企業(yè)政策性虧損，增加經營運行資金，反哺民生工程建設，如果政策到位，利潤可再增X多萬元；及時跟進政策，爭取高層二次供水及園區(qū)政府性供水項目的建設、運營和安全管理，增加集團新的經濟增長點。

三是加快在建工程轉固及管理對接工作。

及早做好城鄉(xiāng)供水一體化、世行項目、平橋污水處理廠X個工程的竣工驗收，做好在建工程轉固工作，做大集團資產，降低資產負債率，增加融資及對外投資能力。另一方面針對農飲水達標提標建設，盡快做好后續(xù)管理對接，創(chuàng)造水費收入，逐步回收工程建設資金。

三、”四個對標”狠抓落實干出水務發(fā)展新天地

一要對標清廉水務再深化，持之以恒糾”四風”。今年是集團推進”清廉水務”建設的第三個年頭，也是創(chuàng)建”清廉國企”示范點之年，作風建設年年談、年年強調，但是就像縣委楊書記在大會上說的一樣，我們的干部隊伍大多數都是擔當履職、積極作為的，但是總有少數干部畏難、推諉、不敢擔當不作為，做工作”雷聲大雨點小”，語言上狂風暴雨，行動上微風細雨，”說了”就等于”干了”，只表態(tài)不表率，這樣的干部我們集團也有存在。縣委提出各級干部要圍繞”五類現象”展開”捫心五問”：一問有沒有勇爭一流的意識？二問有沒有馬上就辦的狀態(tài)？三問有沒有迎難而上的擔當？四問有沒有一抓到底的勁頭？五問有沒有講實話辦實事的作風？新的一年，集團上下要進一步深化作風建設，聚焦干部不擔當、不作為、中梗阻、慵懶散拖等作風頑疾，聚焦如何進一步強化責任擔當意識、愛崗敬業(yè)精神、為民服務宗旨，深入推進干部作風大整頓、效能大提升，對于不擔當不作為、違反紀律規(guī)定、服務意識差態(tài)度不好，影響單位形象的一律嚴肅處理。今年，黨委班子成員及各部室單位負責人更要充分發(fā)揮示范帶頭作用，認真履行”一崗雙責”，壓實黨風廉政責任，降低廉政風險，高標準抓好巡察整改工作。

二要對標營商環(huán)境再優(yōu)化，深入踐行”三服務”。從中央提出到省市縣推行優(yōu)化營商環(huán)境以來，集團黨委一直高度重視，以提升企業(yè)、用戶獲得用水便捷度、滿意度為目標，督促供水單位在群眾”獲得用水”體驗方面加強改革提升，應該說效果比較明顯，但是對標先進，我們集團的薄弱項在哪里？過去一年，我們接到最多的信訪投訴是服務態(tài)度差，供水安裝人員、管網搶修人員、咨詢熱線接線人員都不同程度存在這個問題；同時，我們的”用水報裝一件事”離上級要求仍有差距。當前省市縣都提出要全面打造”三服務”2.0版，集團的重點任務就是如何補上這些不足。怎么補？以作風轉變去補、以強化服務去補。今年，集團將以”三服務”為主線，通過扎實開展”服務中心謀發(fā)展、服務群眾解民憂、服務基層強保障”三服務活動，全力助推高質量發(fā)展。這個中心就是縣委縣政府重點工作，與我們來說尤其是與供水相關連的重點工程，如經濟開發(fā)區(qū)的供水服務；服務群眾指的是服務企業(yè)、服務用戶，我們要對接縣經信局，深入企業(yè)調研，建立規(guī)上企業(yè)供水保障專項檔案，實行專班化管理、專業(yè)化精細服務，同時改善服務、降低投訴率，提高用戶用水滿意度；服務基層指的是服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務一線，今年黨委領導班子要帶隊走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解各區(qū)域的用水需求動態(tài)，使經營決策更加精準，同時我們的班子也要深入內部一線單位服務，激發(fā)一線職工的活力和干勁，提高工作效能。

三要對標同行同業(yè)找差距，學習標桿勇奮進。這次縣委開展的”深化三服務、對標勇爭先”大討論提出要外學先進、內找差距，在解放思想中激發(fā)創(chuàng)造力，要求各單位都要確立一個標桿。縣委的標桿是新昌，我們的標桿定為X水務，要全面學X，重點學體制機制改革。X水務和我們集團情況相近，同樣涵蓋供水、管道安裝、污水廠、農污及農飲，又同是省世行項目，有可比性。X水務用10年的時間走出高質量發(fā)展的路子，成為省內縣級水務里唯一一家能自負盈虧的企業(yè)，關鍵是抓住了科技創(chuàng)新的”牛鼻子”，2020年開始使用智慧水務平臺；關鍵是抓住了經營管理的”精髓”，抓資質要政策，形成涉水工程安裝專營優(yōu)勢，2021年完成二次供水建管一體，實現由供水企業(yè)管水到戶，提升供水保障的同時又增加了發(fā)展空間和效益。我們在看到自身差距的同時，也要看到存在的潛力，今年集團智慧水務階段性項目即將建成，真正開始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我們的部門也好、單位也好，都要結合自身工作職能，圍繞推動集團中心工作列出自身存在的問題清單，根據同行業(yè)先進水平，尋找參照系，在對比中找出差距，并針對問題制定切實有效的整改舉措，全力破難轉型創(chuàng)新發(fā)展中的難題。

四要對標高質量發(fā)展要求，積極展現新作為。集團十四五發(fā)展藍圖已經描繪、2022年工作目標已經下達，涵蓋了深化體制改革、厚植發(fā)展優(yōu)勢、優(yōu)化民生保障、夯實管理基礎等方面，這是集團做好當前及今后一段時期主要工作的重要依據和指導。圍繞”轉作風、優(yōu)服務、抓落實、促發(fā)展”主題，黨委成立了”營商環(huán)境優(yōu)化、工程建設推進、安全生產、政策保障、監(jiān)督檢查”五個工作專班，進一步健全了黨委統一領導、分管領導牽頭抓總、部門單位具體落實的工作機制。希望全體同志緊緊圍繞黨委決策部署和中心任務，自覺主動對標對表去年縣政府常務會議通過的市場化轉型發(fā)展方案，在現有良好基礎上持續(xù)深化改革，同時注重黨建引領，在制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫、動腦筋，全力以赴抓落實，以全面強化水務工作本領、全面提升水務服務效能、全面夯實水務安全保障

”三個全面”積極展現新作為，推動集團發(fā)展更上一層樓。

同志們，一年春作首，萬事行為先。新的一年，讓我們在集團黨委的堅強領導下，聚焦高質量發(fā)展，以開局搶跑、起步沖刺的昂揚姿態(tài)，拼出一個虎氣沖天的新一年，以優(yōu)異成績獻禮黨的二十大！

第五篇：在集團科技工作會議上的講話

同志們：

今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實***局2005年科技工作會議精神，總結過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署2005年的科技工作任務，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術支撐。

2004年，集團緊緊圍繞“以技術求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結合目標市場的技術需求，深入開展“特色、應用、儲備”三個層次的技術攻關和創(chuàng)新活動，在核心技術研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產權的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經轉化為現實生產力，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，***總工程師對全集團2004的科技工作進行比較系統的總結，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業(yè)要認真貫徹落實，確保2005年集團科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應宏觀經濟形勢的迫切需要

當今社會已從工業(yè)經濟時代步入知識經濟時代。從全球范圍看，20世紀80年代以來，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產生最為深遠影響的變化主要表現在兩個方面，即經濟的全球化和知識的現代化。

經濟的全球化體現在市場和生產的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應商和專業(yè)化服務支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產成本、改進產品質量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機、通信、交通運輸等領域的技術進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學學者邁克爾波特的一段描述：“鼠標輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務”。

二、要結合行業(yè)特點和企業(yè)內外部環(huán)境全方位推進科技創(chuàng)新工作

（一）經過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

（二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團******多名職工中，共有專業(yè)技術干部****人，中級職稱****人，高級職稱***人；人均年創(chuàng)效最好水平****元（2004年）。由此可見，集團在人才總量、結構及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術、電氣儀表自動化安裝調試技術、防腐保溫技術、橋梁施工技術等方面，集團僅處于國內中等水平，且常規(guī)技術在施工中還占有較大的比例。科研開發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術研發(fā)進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。

（三）集團科技創(chuàng)新工作中應研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結合集團的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團epc總承包功能相結合。開展工程總承包，實現設計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。集團的工程設計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設計乙級資質和公路工程設計丙級資質，各類工程設計人員配備不足，還不能獨立承擔較大型施工項目的設計，在一定程度上影響了集團開展epc總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質的專業(yè)項目為指引，提高設計資質及能力，拓展設計范圍，努力構建集設計、科研、現場服務于一體的工程設計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯合體的形式，與國際工程公司、油田設計院等企業(yè)聯合對工程項目實施epc總承包，實現合作雙贏，優(yōu)勢互補。

2、將科技創(chuàng)新與調整產業(yè)（產品）結構相結合。按照產品生命周期理論，任何產品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進入的技術壁壘比較低，導致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導向，加大新產品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產業(yè)（產品）結構，提高現有產品和服務的技術含量，增加高新技術產業(yè)或產品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經營相結合。雖然集團經濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉變經濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結合。企業(yè)不僅僅是一個經濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產實踐中積累了很多有價值的經驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產力和經濟效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現在更大范圍內的共享，并進行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應由引進為主向自主研發(fā)轉變。要把建設集團建成具有國際競爭力的大型現代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產權的專利技術。

三、要以人為本，充分調動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內部高層次人才流失嚴重。為防止技術人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業(yè)類別較全，但學非所用，用非所長的現象大量存在，導致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其愿，建立集團內部人才合理流動的動態(tài)用人機制。

三是建立科技人才激勵機制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經營者是科技工作的第一責任人，要關心愛護科技人才，同時還要有駕馭人才能力。集團要逐步加大科研投入力度，并從科技經費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術人員和有突出貢獻人員，根據技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進行重獎；構建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術等生產要素參與分配的形式和途徑；建立技術、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風氣。

同志們，集團的發(fā)展正處于重要的歷史時期，擺在我們面前的任務十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責任感，迎難而上，開拓進取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團而努力奮斗！