第一篇：煤礦隊長管理提升培訓課程

中礦高新教育培訓研究院培訓課程

煤礦隊長管理提升培訓課程

一【課程背景】

煤炭工業是關系國家經濟命脈和能源安全的重要基礎產業。2012年3月，國家發改委在發布的《煤炭工業發展“十二五”規劃》中明確提出：到2015年，煤炭調整布局和規范開發秩序取得明顯成效，生產進一步向大基地、大集團集中，基本建成資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少和可持續發展的新型煤炭工業體系。同時對煤炭生產安全工作提出具體要求：強化井下生產布局管理，加強煤礦安全專業人才隊伍建設，開展煤礦安全質量標準化建設，夯實安全基礎工作。國家煤礦安全監察局在《2012年煤礦安全工作要點》中也強調了安全工作的重要：各級煤礦要認真抓好煤礦班組安全建設，推進煤礦企業落實班組安全建設規劃，完善班組安全建設長效機制，進一步夯實安全生產基層基礎。

國家對煤炭工業的高度關注，為我國煤炭業發展指明了方向，同時也給各煤炭企業提出了更高的要求，在行業調整的大背景下，各煤炭企業要實現平穩快速發展，必須不斷提升內部管理水平，提高安全生產管理能力，抓好煤礦班組安全建設工作。據大量事故案例分析，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業和設備隱患沒能及時發現和消除等人為因素造成的。究其原因，主要是由于職工沒有從思想上認識到安全的重要性。但是深入分析，隊長在其中起到了最關鍵的作用，因為他們是企業最基層的安全管理者，是最直接的工作領導者和安全負責人，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。隊長是上級與生產一線員工之間的主要溝通橋梁，他們最能接近職工、了解職工，最能及時發現職工中存在的問題。做好隊長的管理工作，可以使得煤礦安全生產更加有保障、有效果。隊長既是生產現場作業者又是安全生產管理者，做為企業的“兵頭將尾”，責任十分重大。因此，正確認識隊長在煤礦安全生產中的作用，有針對性的抓好煤礦安全工作，對當前煤礦安全生產具有十分重要的現實意義。

鑒于此，中國礦業大學結合煤炭業隊長工作的特殊性和重要性，推出《煤礦隊長管理提升訓練營》，將系統的理論培訓、學員自主發表、案例分享融為一體，圍繞“隊長角色認知、團隊管理、安全防范、精益化管理”四個方面展開，全面提升煤炭企業隊長的管理能力和領導力，提升隊長風險防范意識和安全管理能力，帶領隊

? 明確煤礦隊長的角色定位及要求

? ? ? ?

中礦高新教育培訓研究院培訓課程

全面提升煤礦隊長的管理能力和領導力 提高隊長風險防范意識與安全管理的能力

加強煤礦隊長對精益理論和精益工具的認識，用精益知識武裝團隊

通過案例分享、學員發表，總結隊長在企業管理中的經驗，全面將課程精華吸收內化

四【課程對象】

◆采煤區、掘進區、開拓區、通風區、運輸區、機電區等正副隊長 ◆調度室主任、安全生產部長等

五【課程大綱】（部分）

? ?

六【核心師資】

?

周老師

◆ 國內知名班組培訓專家，曾任武漢某大學工程技術學院講師；

◆ 主要培訓課程有《卓越班組建設》、《卓越生產現場管理》、《從思想、行動到意識的品質管理》、《領導藝術和管理技巧》等；

◆ 歷任日本坂田通商集團人力資源總監、臺灣某知名企業管理顧問、香港某制造企業副總經理，對生產運作，人力資源管理以及企業管理流程的整合和優化有深入研究

◆ 具有豐富的企業班組培訓經驗，曾為深圳燃氣集團、三和國際、臺商協會、港商協會等企業和團體提供培訓服務

?

武老師

◆ 國家一級安全培訓教師，注冊安全工程師、安全評價師、教授級高工；

◆ 主要研究方向為礦山動力災害防治，主要培訓課程有《煤礦監測監控技術》、《煤礦監測監控技術》、《安全風險辨識》、《安全管理》、《煤礦安全管理》等；

◆ 培訓經驗豐富，曾為四川煤炭產業集團、四川省鄰水縣煤炭局、大唐公司長河壩水電公司、中石油西南勘探公司、四川省職業健康協會等企業和團體提供培訓服務； ◆近五年主持和參與十余項科研項目，發表論文近20余篇，其中EI收錄8篇，參編

四川省安全生產“十二五”規劃。獲得省部級科技進步獎五項，出版論著二部。

? 張老師

◆ 華制國際首席顧問、高級講師；

◆ 20年大型制造企業從業經驗，在精益生產、人才育成等方面實戰經驗豐富； ◆ 10年精益咨詢培訓經驗，精于精益現場推進與指導，擅長現場改善、班組建設、品

質管理、流程優化、企業培訓體系構建等；

◆

曾任常州騰龍、江蘇雙良集團、古井貢酒等企業精益咨詢項目經理。

? 徐老師

◆工商管理碩士（MBA）；

◆ 10年制造業管理、培訓及咨詢經歷，在現場改善、設備維護、供應商評估、產品研

發等方面積累了豐富的經驗；

◆ 曾在日本豐田公司系統學習豐田生產方式（TPS），達到了實踐與理論體系的高度貫通。擅長現場改善、績效管理、流程改善，善于使用價值流圖析方法，分析與研究企業產品價值；◆ 曾擔任中國兵裝集團、平頂山煤礦機械責任有限公司、浙江久立集團等精益咨詢項目

經理，并以項目的成功實施及取得的效益深受客戶認可。

第二篇：煤礦礦長管理提升培訓課程

中礦高新教育培訓研究院培訓課程

煤礦礦長管理提升培訓課程

一【課程背景】

煤炭工業是關系國家經濟命脈和能源安全的重要基礎產業。2012年3月，國家發改委在發布的《煤炭工業發展“十二五”規劃》中明確提出：到2015年，煤炭調整布局和規范開發秩序取得明顯成效，生產進一步向大基地、大集團集中，基本建成資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少和可持續發展的新型煤炭工業體系。同時對煤炭生產安全工作提出具體要求：強化井下生產布局管理，加強煤礦安全專業人才隊伍建設，開展煤礦安全質量標準化建設，夯實安全基礎工作。國家煤礦安全監察局在《2012年煤礦安全工作要點》中也強調了安全工作的重要：各級煤礦要認真抓好煤礦班組安全建設，推進煤礦企業落實班組安全建設規劃，完善班組安全建設長效機制，進一步夯實安全生產基層基礎。

國家對煤炭工業的高度關注，為我國煤炭業發展指明了方向，同時也給各煤炭企業提出了更高的要求，在行業調整的大背景下，各煤炭企業要實現平穩快速發展，必須不斷提升內部管理水平，提高安全生產管理能力，抓好煤礦班組安全建設工作。礦長，作為安全生產的主要責任者，為煤礦企業的安全生產負全面責任，應該清醒地認識到安全的重要性，把握時代的脈搏，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持管理、裝備和培訓并重的原則，切實肩負起安全生產管理的重擔。因此，加強礦長課程培訓對于安全礦業企業的建設有著重要的意義。

鑒于此，中國礦業大學結合煤炭業礦長工作的特殊性和重要性，推出《煤炭礦長管理提升訓練營》，將系統的理論培訓、學員自主發表、案例分享融為一體，圍繞“企業管理、安全防范、精益化管理”三個方面展開，全面提升煤炭企業礦長的管理能力和領導力，提升礦長風險防范意識和安全管理能力，帶領礦長學習精益的基

?

?

?

? 把脈全球與中國的礦業行業發展趨勢 打造高效團隊執行力，建立精英隊伍 提高礦長風險防范意識與安全管理的能力 深入學習精益理論，打造精益煤礦企業

?

通過案例分享、學員發表，總結礦長在企業管理中的經驗，全面消化吸收課程精華

四【課程對象】

◆煤礦業礦長

◆煤礦業生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長 ◆煤礦業總工程師、辦公室主任

五【課程大綱】（部分）

? ? 六【核心師資】

?

耿老師

◆ 焦化本、煤焦油協會首席顧問、中信建投煤炭行業首席分析師、國家發展和改革委員會能源研究所研究員；

◆ 主要研究方向為能源發展戰略研究、能源發展規劃、國家煤炭產業發展的政策對煤炭行業的影響。

◆ 2011年10月以來針對煤炭市場公開發表的文章有《2012年煤市走勢分析》、《“煤價降電價升”新趨勢確立》、《煤價市場化推動電力體制改革》等。

?

周老師

◆ 國內知名班組培訓專家，曾任武漢某大學工程技術學院講師；

◆ 主要培訓課程有《卓越班組建設》、《卓越生產現場管理》、《從思想、行動到意識的品質管理》、《領導藝術和管理技巧》等；

◆ 歷任日本坂田通商集團人力資源總監、臺灣某知名企業管理顧問、香港某制造企業副總經理，對生產運作，人力資源管理以及企業管理流程的整合和優化有深入研究。◆ 具有豐富的企業班組培訓經驗，曾為深圳燃氣集團、三和國際、臺商協會、港商協會

等企業和團體提供培訓服務。?

武老師

◆ 國家一級安全培訓教師，注冊安全工程師、安全評價師、教授級高工；

◆ 主要研究方向為礦山動力災害防治，主要培訓課程有《煤礦監測監控技術》、《煤礦監測監控技術》、《安全風險辨識》、《安全管理》、《煤礦安全管理》等；

◆ 培訓經驗豐富，曾為四川煤炭產業集團、四川省鄰水縣煤炭局、大唐公司長河壩水電公司、中石油西南勘探公司、四川省職業健康協會等企業和團體提供培訓服務。◆近五年主持和參與十余項科研項目，發表論文近20余篇，其中EI收錄8篇，參編

四川省安全生產“十二五”規劃。獲得省部級科技進步獎五項，出版論著二部。

? 張老師

◆ 華制國際首席顧問、高級講師；

◆ 20年大型制造企業從業經驗，在精益生產、人才育成等方面實戰經驗豐富； ◆ 10年精益咨詢培訓經驗，精于精益現場推進與指導，擅長現場改善、班組建設、品

質管理、流程優化、企業培訓體系構建等。

◆

曾任常州騰龍、江蘇雙良集團、古井貢酒等企業精益咨詢項目經理。

? 徐老師

◆ 華制國際咨詢總監、工商管理碩士（MBA）；

◆ 10年制造業管理、培訓及咨詢經歷，在現場改善、設備維護、供應商評估、產品研

發等方面積累了豐富的經驗；

◆ 曾在日本豐田公司系統學習豐田生產方式（TPS），達到了實踐與理論體系的高度貫通；擅長現場改善、績效管理、流程改善，善于使用價值流圖析方法，分析與研究企業產品價值◆ 曾擔任中國兵裝集團、平頂山煤礦機械責任有限公司、浙江久立集團等精益咨詢項目

經理，并以項目的成功實施及取得的效益深受客戶認可。

第三篇：mtp管理技能提升培訓課程

蔣小華老師品牌課程

講師助理：余威

ＭＴＰ管理技能提升

主講：蔣小華

? 課程說明：

MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，在訓練方法上強調現場演練，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。

MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點。

? 課程收益：

MTP訓練使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。

? 課程大綱：

第一章 心態管理與管理認知

一、管理者心態修煉

1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；

2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；

3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；

4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果

5.責任勝于能力：如何修煉高度責任心？

6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍

二、管理者基本素養

1.重視貢獻：我能貢獻什么？

2.注重執行：用結果說話；

3.現地現物：有問題現場解決；

4.消除浪費：降低成本就是增加利潤；

5.用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。講師助理：余威

三、管理者角色認知

1.分析糟糕管理者的八大罪狀；

2.管理者到底該些干什么？

3.管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；

4.管理者如何從技術走向管理，從管理走向領導？

5.管理者與領導者的區別有哪些。

第二章 自我管理

一、1.2.3.4.5.二、時間管理 為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？ 究竟如何控制和支配自己的時間； 永遠做重要不緊急的； 以結果為導向的時間管理策略； 管理精力比管理時間更重要。情緒與壓力管理

管理者的壓力源分析

壓力管理原則

如何疏解壓力

五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）1.2.3.4.第三章 工作管理

一、1.2.3.4.5.二、1.2.3.4.目標制定：讓目標驅動執行 正確的目標是創造奇跡的動力； 目標執行力的五大步驟； 三個共同原則； SMART原則； 目標分解的方法。項目計劃：讓措施強化執行 有計劃不忙，有原則不亂 計劃編制的方法：網絡圖、甘特圖； PDCA循環的應用； 假定目標不易執行怎么辦；

工作管控：讓檢查保證執行

人們不做你希望的，只做檢查的；

兩會制度：晨會＋夕會；

5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；

有效檢查７大注意事項；

復命制：及時復命，讓結果不打折；

熱爐定律：制度執行力的核心； 講師助理：余威

三、1.2.3.4.5.6.第四章 人員管理

一、1.2.3.4.有效激勵：自動自發的關鍵 激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；激勵策略：創造感動、制造危機；迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；激勵理論與菜譜。

充分授權：領導解放的秘訣

領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？

你會授權嗎？人們為什么不授權？

授權的四大好處及范圍；

有效授權7步驟。

做教導性管理者：組織長青的按扭

做教練式的管理者；

領導“三忌”與“三問”；

別讓猴子跳回你的背上；

離場管理七個步驟。

? 浙江大學客座教授；

? 戰略與執行研究院院長；

? 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問；

? 多家培訓機構特聘講師；

? 多家媒體雜志專欄撰稿人；

? 2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”；

? 2009年榮獲“全球500強華人講師”；

? 被業屆譽為“最佳執行教練”；

? 著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。

二、1.2.3.4.三、1.2.3.4.他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及六年中國民營企業管理實戰，積講師助理：余威

累了豐富的管理實戰經驗，同時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與戰略執行咨詢造詣斐然。

他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執 行 力系列：《執行力塑造》、《中層執行力》、《高管執行力》、《員工執行力》、《戰略

管理與執行》、《目標制定與執行》；

? 領 導 力系列：《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構

建管理創新組織》、《愿景領導力》；

? 管理技能系列：《打造企業新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果

斷授權》、《做教練式干部》；

? 職業素養系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員

工職業化》。

講師助理：余威

? 部分典型客戶：

通信郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦

業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和

記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、大眾制衣、繡錦集團、上海貝

爾尼尼服飾……

機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正

電子、美的電器、西南兵器……

機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業…… 工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……

網絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機關：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法

院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄……

食品農業：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

貝滋營養乳品有限公司、頂益食品……

交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……

其他：華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院、南陽第九人民醫院、淮安市淮陰區鄉鎮

衛生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股

江西新陽陶瓷……

第四篇：mtp管理技能提升培訓課程

蔣小華老師品牌課程

ＭＴＰ管理技能提升

主講：蔣小華

? 課程說明：

MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，在訓練方法上強調現場演練，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。

MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點。

? 課程收益：

MTP訓練使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。

? 課程大綱：

第一章 心態管理與管理認知

一、管理者心態修煉

1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；

2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；

3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；

4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果

5.責任勝于能力：如何修煉高度責任心？

6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍

二、管理者基本素養

1.重視貢獻：我能貢獻什么？

2.注重執行：用結果說話；

3.現地現物：有問題現場解決；

4.消除浪費：降低成本就是增加利潤；

余助理電話：***QQ： 3720584

45.用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。

三、管理者角色認知

1.分析糟糕管理者的八大罪狀； 2.管理者到底該些干什么？

3.管理者作為下屬、上司、同事的3重角色； 4.管理者如何從技術走向管理，從管理走向領導？ 5.管理者與領導者的區別有哪些。

第二章 自我管理

一、時間管理

1.為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？ 2.究竟如何控制和支配自己的時間； 3.永遠做重要不緊急的；

4.以結果為導向的時間管理策略； 5.管理精力比管理時間更重要。

二、情緒與壓力管理

1.管理者的壓力源分析2.壓力管理原則3.如何疏解壓力

4.五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）第三章 工作管理

一、目標制定：讓目標驅動執行

1.正確的目標是創造奇跡的動力； 2.目標執行力的五大步驟； 3.三個共同原則； 4.SMART原則； 5.目標分解的方法。

二、項目計劃：讓措施強化執行

1.有計劃不忙，有原則不亂

2.計劃編制的方法：網絡圖、甘特圖； 3.PDCA循環的應用；

余助理電話：***QQ： 3720584

44.假定目標不易執行怎么辦；

三、工作管控：讓檢查保證執行

1.人們不做你希望的，只做檢查的； 2.兩會制度：晨會＋夕會；

3.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責； 4.有效檢查７大注意事項；

5.復命制：及時復命，讓結果不打折； 6.熱爐定律：制度執行力的核心；

第四章 人員管理

一、有效激勵：自動自發的關鍵

1.激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；2.激勵策略：創造感動、制造危機；3.迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；4.激勵理論與菜譜。

二、充分授權：領導解放的秘訣

1.領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？ 2.你會授權嗎？人們為什么不授權？ 3.授權的四大好處及范圍；4.有效授權7步驟。

三、做教導性管理者：組織長青的按扭

1.做教練式的管理者；2.領導“三忌”與“三問”；3.別讓猴子跳回你的背上；4.離場管理七個步驟；

余助理電話：***QQ： 3720584

4? 浙江大學客座教授； ? 戰略與執行研究院院長；

? 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問； ? 多家培訓機構特聘講師； ? 多家媒體雜志專欄撰稿人；

? 2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”； ? 2009年榮獲“全球500強華人講師”； ? 被業屆譽為“最佳執行教練”；

? 著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。

他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及六年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同

時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與戰略執行咨詢造詣斐然。

他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

余助理電話：***QQ： 3720584

4? 主講課程：

? 執 行 力系列：《執行力塑造》、《中層執行力》、《高管執行力》、《員工執行力》、《戰略

管理與執行》、《目標制定與執行》；

? 領 導 力系列：《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構

建管理創新組織》、《愿景領導力》；

? 管理技能系列：《打造企業新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果斷授權》、《做教練式干部》；

? 職業素養系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員

工職業化》。

? 部分典型客戶：

通信郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦

業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和

記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、大眾制衣、繡錦集團、上海貝

爾尼尼服飾……

機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正

電子、美的電器、西南兵器……

機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業…… 工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶…… 網絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

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第五篇：管理人員素質提升培訓課程心得體會

管理人員素質提升培訓課程心得體會

按照集團公司的統一安排，我參加了公司組織的為期兩天的管理提升培訓課，課堂上老師的言傳身教和精彩的講解及深刻的分析給我留下了深刻的印象。尤其是《管理者心態與能力的自我鍛煉》《團隊建設與溝通技巧》等課程對我來說是一場及時雨。無論在哪方面都對我的幫助都很大，現結合自己的實際情況談談本次學習的體會。

一、通過學習培訓“團隊精神”對我感觸很大，人不管在什么情況下都要有責任心對一個單位或對待你周邊的人不管在什么情況下都要有一份責任心，你的責任心會起到帶頭作用，帶領大家、啟發大家、感染大家使大家都有責任心，那么凝聚力、向心力就會更好的體現。我們的整個工作過程是分工而不分家的，哪塊工作忙大家一起上，沒有我干多了你干少了的想法，大家的心往一處想，勁往一處使才能形成聚合力，沒有什么干不成的事啊。

二、通過培訓學習活動，使我們個人素質和管理水平有所提高。使我充分認識到提升大局意識和責任意識，作為中層副職要當好正職的參謀助手，要樹立集團利益第一位，結合單位實際情況，局部服從整體個人服從大局的原則，始終保持良好的精神風貌，勇于創新、敢于創新、敢于承擔責任，在細節上下功夫全面推進。鍥而不舍的完成公司下達的各項任務。

三、樹立終身學習的理念，在工作重要謙虛謹慎，勤于思考善于學習，提高我的視野。我決心以飽滿的熱情昂揚的斗志投入到學習工作中。一定要把“吃苦、吃虧、吃氣”的六字方針作為自己的行動指南，做好應對變化的心里準備。在管理工作中帶好工作情緒不穩定的員工，帶好本單位有抵觸情緒的員工，使他們有充分的認識，支持配合我們日常的管理工作，四、通過學習培訓更加堅定信心，明確目標，做好本職工作吸收很多好的知識，從而努力的運用到現在的工作中，我將不斷的提高自身的素質、努力工作。盡心盡力的為公司的可持續發展奉獻自己的力量。