第一篇：企業(yè)管理哲理故事把封閉的心門敞開

企業(yè)管理哲理故事把封閉的心門敞開

有兄弟二人，年齡不過四、五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉著，他們認(rèn)為屋內(nèi)太陰暗，看見外面燦爛的陽(yáng)光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽(yáng)光掃一點(diǎn)進(jìn)來。”于是，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽(yáng)臺(tái)上去掃陽(yáng)光。等到他們把畚箕搬到房間里的時(shí)候，里面的陽(yáng)光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內(nèi)還是一點(diǎn)陽(yáng)光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動(dòng)，問道：“你們?cè)谧鍪裁矗俊彼麄兓卮鹫f：“房間太暗了，我們要掃點(diǎn)陽(yáng)光進(jìn)來。”媽媽笑道：“只要把窗戶打開，陽(yáng)光自然會(huì)進(jìn)來，何必去掃呢？”

秘訣：把封閉的心門敞開，成功的陽(yáng)光就能驅(qū)散失敗的陰暗。

第二篇：把心門半開美文

我曾經(jīng)花了不少時(shí)間研究人的夢(mèng)境，我發(fā)現(xiàn)夢(mèng)境就像是一臺(tái)X光機(jī)一樣，有時(shí)可以折射出我們生活中隱藏在表象下面的一些東西。和所有的夢(mèng)境一樣，夢(mèng)中半開的房門可能意味著很多事情，在一定程度上揭示了做夢(mèng)人的精神狀態(tài)。

人的心靈也有一扇門，記得詩(shī)人艾米麗·狄金森寫過這樣一首短詩(shī)：

心靈之門應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)保持半開

如果神靈來造訪

就不會(huì)讓它久等

也就是說，我們應(yīng)當(dāng)把思想和心靈之門打開，這樣才能聆聽到他人給我們的啟迪和教誨。

一個(gè)朋友也給我講過她做過一個(gè)類似的夢(mèng)，那時(shí)候別人告訴她應(yīng)該結(jié)束一些沒有了意義的人際關(guān)系，以便讓生活繼續(xù)下去。有一天，她夢(mèng)見自己的房門敞開著，這把她嚇壞了，因?yàn)樗刻於及验T關(guān)得緊緊的。

很多人說，他們希望獲得新的想法、啟迪以及生活，但是他們的心靈之門總是關(guān)閉著。他們想得到屬于自己的新生活，但是又不愿傾聽“上天”給他們的啟示。他們想有收獲，但是當(dāng)新事物出現(xiàn)時(shí)，他們又不愿打破舊想法、敞開心扉去迎接它的到來。

我想，把你打開心靈之門時(shí)的恐懼感克服掉，對(duì)于你來說是有好處的。在日常生活中，你至少應(yīng)該開始試著把它打開一部分。比如，你可以問你的一位朋友：“你覺得怎么樣？”這時(shí)你就是把你的門打開一道縫隙了。當(dāng)決定好你要去哪里，或者和別人一起做什么事時(shí)，多聽聽對(duì)方提出的建議，尊重他人的意見；當(dāng)你被欲望、恐懼主宰時(shí)，停一下腳步，放松自己，嘗試一下新想法，這些都是你打開心靈之門的練習(xí)方法。

就啟迪而言，讀一讀狄金森的詩(shī)是個(gè)不錯(cuò)的辦法，而且最好能背下來一些，以此來作為獲得啟迪和洞察力的輔助手段，而不要只通過邏輯和習(xí)慣。也許在將來的某一天，你就能以一扇敞開的心靈之門來作出生活中的重要決定了。

你還可以找一張畫有敞開的門的圖畫，或者自己畫一張、拍一張，鑲好后把它擺在自己每天都看得見的地方。坐在一個(gè)房間里，把門關(guān)緊，體會(huì)一下封閉于其中的感覺，然后把門推開一點(diǎn)，再體會(huì)一下與剛才不同的感受。在屋子里讀一讀、背一背詩(shī)也是個(gè)很好的選擇。夢(mèng)見房門敞開揭示了生活中的一個(gè)秘密：我們?yōu)榱俗晕冶Ｗo(hù)關(guān)閉了心靈之門，懼怕見到陌生的人或事物。其實(shí)我們無須如此恐懼，我們?cè)谏钪杏龅降娜舜蠖嗍怯焉频模龅降氖虑楹芏嘁彩菍?duì)我們有益的。稍微打開一下緊鎖的門，你可能就會(huì)看到一種全新的景象，在我們的生活中，沒有什么比給心靈補(bǔ)充新活力更重要的事了。一個(gè)人的心靈要么是生存、要么是死亡，而緊閉的心靈之門就如同一具棺材，會(huì)使一個(gè)人的生命失去活力。

也許有人會(huì)說，如果我們把心靈之門四敞大開，讓所有的東西都進(jìn)來，讓所有的東西都出去也不是好事情。一些人向我咨詢時(shí)，我就告訴他們：“你可以保留一個(gè)只屬于你自己的空間，我們的心靈之門能夠打開一半就是恰到好處的。”我沒有建議誰把心靈之門全部敞開，只要我們沒有讓“神靈”在外面久等就好。一扇緊閉的門雖然擋住了不速之客的到來，可我們因此受到的損失可能會(huì)更多。一扇只打開一半的門也許會(huì)讓我們失去一些機(jī)會(huì)，但這在我們的生活中也是不可避免的。

第三篇：企業(yè)管理哲理故事無所事事

企業(yè)管理哲理故事無所事事

烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎？烏鴉說：當(dāng)然，有什么不可以呢？于是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一只狐貍出現(xiàn)了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。

生存之道2：如果你想站著什么事都不做，那你必須站的很高，非常高。

第四篇：敞開心扉打開心門機(jī)遇就會(huì)悄悄進(jìn)來故事

那一年，我大學(xué)畢業(yè)進(jìn)了一所設(shè)計(jì)院。我們這所設(shè)計(jì)院的辦公條件很好，整整占據(jù)了一個(gè)樓層，從院長(zhǎng)到普通的設(shè)計(jì)員，每個(gè)人都有自己一個(gè)小小的單間辦公室。

或許是設(shè)計(jì)院的辦公條件太好了，也或許是我們的工作特別需要安靜的環(huán)境吧，反正大家都習(xí)慣于關(guān)起門來工作。因此無論何時(shí)來到我們的設(shè)計(jì)院，走廊上總是靜悄悄的，一片靜謐。

可是，剛剛步出校門的我，卻很不適應(yīng)那樣的環(huán)境。我在大學(xué)里是有名的活躍分子，平時(shí)總是喜歡和朋友們鬧在一起，要我一個(gè)人關(guān)起門來工作，那還不被憋死!我希望能和同事們有更多的交流，于是，每天一到單位，我就把辦公室的門開得大大的。然而整整一周過去了，卻很少有人走進(jìn)我的辦公室來串門。

即便這樣，我還是堅(jiān)持每天開門辦公，因?yàn)槲矣X得，開著辦公室的門，至少在心理上不會(huì)感覺那么的憋悶。

一天，終于有一位女同事跑進(jìn)我的辦公室來了。她說有批新到的書籍需要搬上樓來，想請(qǐng)我?guī)兔ΑＮ叶挍]說，立即跟她下樓，很快將8大捆書籍一一搬上樓來。

慢慢地，走進(jìn)我的辦公室的同事們逐漸多起來了。當(dāng)然，他們并不是來串門聊天，而是有工作需要我配合的，這對(duì)我來說正是求之不得的。作為剛進(jìn)單位的新人，我最怕的是無所事事，只要能和大家多交往，多做點(diǎn)事、多吃點(diǎn)苦對(duì)我來講根本沒啥。

一個(gè)月很快過去，我也和大家混熟了。因?yàn)槲业霓k公室總是開著門，大家有什么事情需要幫忙總是會(huì)第一個(gè)來找我。我感覺自己在院里已經(jīng)不是可有可無的人了，這種感覺很好。

某天，院長(zhǎng)手里拿著一疊稿紙，急急地從我辦公室的門前走過，看到我的門開著，他突然又退了回來，對(duì)著我說：“那個(gè)，你……”

院長(zhǎng)顯然對(duì)我還不太熟悉。我趕緊站起身來，說：“許院長(zhǎng)，我叫林友光，是剛剛從浙江大學(xué)畢業(yè)到院里工作的。許院長(zhǎng)您有什么吩咐?”

“哦，小林。”許院長(zhǎng)看了我一眼，問：“你打字快嗎?我這里有一份材料，下午開會(huì)就要用的，得馬上打印出來。”我們?cè)O(shè)計(jì)院的規(guī)模并不大，因?yàn)榇蠹叶挤浅Ｊ煜る娔X操作，因此也就沒有設(shè)專門的打字員，平時(shí)有什么材料要打印，院長(zhǎng)都是臨時(shí)抓差的。

“沒問題，許院長(zhǎng)，我一會(huì)兒就能打好。”我胸有成竹地說。

一個(gè)小時(shí)后，我把那份8000多字的材料打印整齊，送到了院長(zhǎng)室。許院長(zhǎng)接過材料，滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

從此以后，除了同事們經(jīng)常會(huì)找我?guī)兔ΓS院長(zhǎng)也經(jīng)常走過來，吩咐我做一些過去他總是叫別人做的工作。

有一天，許院長(zhǎng)突然從他的辦公室給我打來電話：“小林，你把手頭的工作先放一放，下午跟我出去辦點(diǎn)事。”原來，他要去和一家委托我們?cè)O(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)的單位談判，需要一位做記錄的秘書跟隨，而辦公室的秘書小姜那天正好有事請(qǐng)假?zèng)]來上班。

漸漸地，我成了設(shè)計(jì)院里最忙的人，大事小事，不用誰指派，都會(huì)自然而然地落到我的頭上。而許院長(zhǎng)只要有什么重要的事務(wù)，也總是會(huì)叫上我。

前年年底，院里決定提拔一名院長(zhǎng)助理，在任前的民主推薦中，工作才一年多時(shí)間的我被大家一致提名。在大家心目中，其實(shí)我早已經(jīng)是“院長(zhǎng)助理”了。

后來因?yàn)閼賽鄣脑颍胰チ肆硗庖蛔鞘校瑧?yīng)聘到了一家民營(yíng)公司。這是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，雖然大家都坐在一個(gè)大開間的隔斷式辦公室里，但同事之間除了工作之外，幾乎沒有任何的交流。大家都把自己的內(nèi)心包藏得死死的，似乎生怕被對(duì)手掌握底細(xì)了，不知不覺中就露出了破綻，讓別人在競(jìng)爭(zhēng)中占了上風(fēng)。

對(duì)于我這種外向型脾氣的人來說，新的環(huán)境實(shí)在太讓人壓抑了。可是我初來乍到，還沒在這座新的城市里站穩(wěn)腳跟，眼前這份工作對(duì)我來說實(shí)在是非常重要的。

第五篇：企業(yè)管理哲理小故事(圖)

企業(yè)管理哲理小故事之一 留個(gè)缺口讓我的下屬去填滿它！

一位著名企業(yè)家在做報(bào)告。當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)。你們問我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它。”

事必躬親，是對(duì)員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長(zhǎng)此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴(yán)重者，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者提出。何況人無完人，個(gè)人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會(huì)畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對(duì)他們的肯定，也是滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。

梅花鹿和狼的故事

國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。

流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是追趕梅花鹿的狼，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場(chǎng)規(guī)則，給予“頭鹿”獎(jiǎng)勵(lì)，讓“末鹿”被市場(chǎng)淘汰。

企業(yè)管理哲理小故事之三 大棒和胡蘿卜

拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。

對(duì)待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。

文化墻供圖，www.wenhuaqiang.net【更多企業(yè)文化墻圖片】 企業(yè)管理哲理小故事之四 小和尚撞鐘

有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”

本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴铮瑫r(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。

企業(yè)管理哲理小故事之五 輪流分粥 分者后取 有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

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企業(yè)管理哲理小故事之六 耐心傾聽是最好的溝通

美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦？”小朋友想了說：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來！”。

你真的聽懂了下屬的話了嗎？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時(shí)間久了，手下將再也沒有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。

企業(yè)管理哲理小故事之七

餿主意

一個(gè)病人第一次去看醫(yī)生。

醫(yī)生問：“關(guān)于你的病情，你來這兒之前請(qǐng)教過什么人嗎？” “只問過街角上那家藥房的老板。”病人回答說。

這位醫(yī)生最討厭那些不是醫(yī)生的人常常提出醫(yī)療方面的建議，于是他毫不掩飾地問道：“那個(gè)傻瓜給你出了什么餿主意了？”

“他讓我來找你。”

啟示：對(duì)人的評(píng)價(jià)需要通過長(zhǎng)期的觀察之后謹(jǐn)慎做出，而不會(huì)盲目、倉(cāng)促做出，這很傷人，也顯出自己的語言、行為的輕率。