第一篇：洙邊鎮(zhèn)全面構(gòu)建防汛“安全網(wǎng)”

洙邊鎮(zhèn)全面構(gòu)建防汛“安全網(wǎng)”

5月14日召開全鎮(zhèn)防汛工作動員大會，成立由鎮(zhèn)長任總指揮的洙邊鎮(zhèn)防汛工作指揮部，下設(shè)包括鎮(zhèn)直、各工作區(qū)在內(nèi)的7個防汛分指揮部，推行脫產(chǎn)干部包村包水庫塘壩責(zé)任制，與全鎮(zhèn)45個村簽訂了防汛工作目標(biāo)責(zé)任書，將防汛工作任務(wù)層層分解。對全鎮(zhèn)23處小

（一）、（二）型水庫和202處大小塘壩一一進(jìn)行全面排查，共排查出壩體有樹木、溢洪道過窄、有魚網(wǎng)等100余處隱患，已下發(fā)整改通知單，責(zé)令各村限期整改到位，目前已完成整改80余處，其余正在加緊整改中。強化24小時防汛值班制度和應(yīng)急隊伍建設(shè)，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員全天候堅守工作崗位，手機24小時開機；成立120人的防汛應(yīng)急隊伍，積極開展防汛物資儲備工作，已籌備防汛物料袋2萬余條、沙土3000立方米、石子5000立方米、挖掘機2臺、翻斗車4臺，全力確保今年安全度汛，構(gòu)建起堅實的防汛安全網(wǎng)。

第二篇：洙邊鎮(zhèn)學(xué)校及周邊食品安全專項整治工作總結(jié)[推薦]

洙邊鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園食堂及周邊食品安全

專項整治工作總結(jié)

校園及周邊食品安全是一項直接關(guān)系到我鎮(zhèn)人民群眾身體健康和生命安全、關(guān)系到我鎮(zhèn)教育教學(xué)工作的正常開展的重要工作。為切實做好我鎮(zhèn)食品安全工作，依據(jù)縣食品藥品安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整體部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，于2011年4月11日至6月20日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了一次校園及周邊食品安全專項整治工作，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真安排部署

經(jīng)黨委班子聯(lián)席會研究部署，制定了《洙邊鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園食堂及周邊食品安全專項整治工作方案》，對此項工作進(jìn)行了專門安排部署，要求各部門切實加強對該工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓緊抓好，突出成效。整治范圍包括我鎮(zhèn)所有中、小學(xué)校、幼兒園等各級各類學(xué)校食堂、超市；學(xué)校附近的餐飲店、食品店、流動食品攤販。目標(biāo)是通過專項整治，進(jìn)一步強化學(xué)校、幼兒園校（園）長是食品安全第一責(zé)任人的責(zé)任，從業(yè)人員責(zé)任意識明顯增強，廣大師生食品安全風(fēng)險防范能力得到提高；學(xué)校食堂、超市（包括小賣部、商店，下同）合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營得到加強；學(xué)校及周邊飲食衛(wèi)生、食品質(zhì)量安全保障水平得到顯著提高，經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)。

二、分階段開展工作

此項工作分三階段進(jìn)行，一是調(diào)查摸底階段（4月11日至4月21日），二是實施整治階段（4月22日至5月31日），三是總結(jié)評估階段（6月1日至6月20日）。鎮(zhèn)教委負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督學(xué)校履行食品安全管理責(zé)任，建立和健全學(xué)校食品安全責(zé)任體系，完善學(xué)校食品安全管理制度，制定學(xué)校食品安全應(yīng)急方案，組織開展學(xué)校食品安全宣傳和培訓(xùn)；鎮(zhèn)衛(wèi)生院、食品站負(fù)責(zé)對學(xué)校食堂和學(xué)校及周邊飲食攤點的監(jiān)督檢查，加快推進(jìn)食品衛(wèi)生量化分級管理，負(fù)責(zé)定期開展學(xué)校生活飲用水的監(jiān)測、檢驗，保障學(xué)校飲水安全；城管執(zhí)法所負(fù)責(zé)清理整治學(xué)校周邊違規(guī)占道或以違章建筑經(jīng)營食品的攤販；工商所負(fù)責(zé)對以學(xué)校食堂或以學(xué)生為供應(yīng)對象的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，查處違法生產(chǎn)假冒偽劣和有毒有害食品的行為；各相關(guān)部門要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校食品安全日常檢查，積極配合上級相關(guān)部門的工作。

三、整治成效

集中整治階段重點檢查了7所學(xué)校（幼兒園）食堂，各學(xué)校食堂按要求都成立了由一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)校食品安全工作，建立了食物中毒及傳染病疫情報告制度，制定了學(xué)校突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案和食品衛(wèi)生安全責(zé)任追究制度，與校領(lǐng)導(dǎo)簽訂了學(xué)校食堂責(zé)任狀。

檢查中，我們針對有無衛(wèi)生許可證以及食品采購、貯藏、加工、烹調(diào)、售賣、餐具消毒等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格審查，為確保專項整治工作取得實效，充分發(fā)揮各部門整體聯(lián)動效應(yīng)，對學(xué)校食堂、小賣部及食品供應(yīng)商的衛(wèi)生許可證、健康證進(jìn)行了全面核查，食堂工作做到以下五點：一是要采購放心肉、無公害蔬菜，嚴(yán)禁人情肉、關(guān)系菜；二是儲藏和保管做到“四隔離”，對儲藏室要定期消毒、通風(fēng)；三是剩飯剩菜及時處理、不賣回鍋菜；四是餐廳要做到空氣清新，地面、墻面整潔、無積塵蛛網(wǎng)、餐具擺放有序、分類分架；五是衛(wèi)生消毒措施要齊全，有專門的消毒人員。通過這些措施，確保了學(xué)校食堂從業(yè)人員的素質(zhì)和食品安全。

為提高食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生知識水平，在檢查過程中，還認(rèn)真向從業(yè)人員講解食品安全知識、發(fā)放培訓(xùn)資料，并告知學(xué)校負(fù)責(zé)人，目前手足口病全球肆虐，因此各學(xué)校要充分認(rèn)識到做好學(xué)校衛(wèi)生工作的重要性，切實做好學(xué)校衛(wèi)生工作，加強傳染病防治知識的培訓(xùn)，堅持每日對學(xué)生晨檢并作好記錄，發(fā)現(xiàn)疑似傳染病或傳染病病人應(yīng)及時報告，制定并落實傳染病防治措施，做好學(xué)生就診登記、學(xué)生因病缺課登記及新生入學(xué)預(yù)防接種工作。

四、做好宣傳工作

組織開展多種形式的食品安全宣傳活動，通過上健康教育課、利用宣傳欄、報欄、校園廣播等形式對廣大師生開展食品安全、預(yù)防食物中毒等的宣傳教育，增強師生的自我保護(hù)意識和防范能力。

總之，在這次整改活動中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)，活動成效非常明顯，未出現(xiàn)一起食品安全事故。在今后的工作，我們將繼續(xù)堅持以人為本的原則，切實搞好校園及周邊食品衛(wèi)生安全工作。

第三篇：構(gòu)建維權(quán)“安全網(wǎng)” 推動勞動關(guān)系和諧發(fā)展

構(gòu)建維權(quán)“安全網(wǎng)” 推動勞動關(guān)系和諧發(fā)展

趙國紅

堅持以“圍繞一個主線、健全三個體系、完善三個機制、維護(hù)六項權(quán)益”構(gòu)建維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”工作思路統(tǒng)領(lǐng)全會工作，要求工會組織必須采取統(tǒng)籌兼顧、突出重點、合力推進(jìn)的工作方式，舉全會之力加快構(gòu)建維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”工作進(jìn)程

勞動關(guān)系是最基本、最重要的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系之一。現(xiàn)階段我國正處在發(fā)展的關(guān)鍵期和矛盾凸顯期，勞動關(guān)系矛盾日趨復(fù)雜多變，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系對于建設(shè)社會主義和諧社會極為重要。最近，黨中央召開了改革開放30多年來第一次全國性研究部署構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的工作會議，對加強和諧勞動關(guān)系建設(shè)做出了重大戰(zhàn)略部署。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系不僅是黨委和政府一項重要而緊迫的政治任務(wù)，也是工會組織必須抓好的一項重要而緊迫的政治任務(wù)。

工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為國家政權(quán)的重要社會支柱，作為職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中責(zé)無旁貸、義不容辭。

“圍繞一個主線、健全三個體系、完善三個機制、維護(hù)六項權(quán)益”構(gòu)建維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”的工作思路，是遼寧省工會多年工作的經(jīng)驗總結(jié)，是全省工會干部的思想共識，是全省工會集體智慧的結(jié)晶。這個工作思路為工會工作創(chuàng)新發(fā)展開辟了新途徑，是工會肩承歷史使命、不辱黨的重托的必然選擇，是服務(wù)全省工作大局的必然選擇，是順應(yīng)職工群眾期盼的必然選擇。

正確理解維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”的內(nèi)在本質(zhì)，是構(gòu)建維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”的前提條件

“安全網(wǎng)”最初源于勞動生產(chǎn)，是保護(hù)勞動者生命安全的物質(zhì)實體。維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”是借其功能的一種形象表述，本質(zhì)上是黨政主導(dǎo)的維護(hù)職工合法權(quán)益機制，是工會組織對會內(nèi)外工作資源的一種重新整合，是工會履行各項社會職能特別是維權(quán)職能的實現(xiàn)形式。這個“安全網(wǎng)”的本質(zhì)屬性，決定了必須把表達(dá)好、維護(hù)好、實現(xiàn)好職工群眾的根本利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，這與黨的宗旨和黨對工會工作的要求是相一致的。

正確把握“圍繞一個主線、健全三個體系、完善三個機制、維護(hù)六項權(quán)益”構(gòu)建維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”工作思路的基本內(nèi)涵，是工會工作創(chuàng)新發(fā)展的實踐基礎(chǔ)

“圍繞一個主線”是構(gòu)建“安全網(wǎng)”的基本要求。“三個體系”是構(gòu)建“安全網(wǎng)”的基本保障。組織領(lǐng)導(dǎo)體系、法律政策支撐體系、勞動法律監(jiān)督體系是構(gòu)建“安全網(wǎng)”諸多體系中的決定因素，推動健全完善這“三個體系”就抓住了事物的主要矛盾；“三個機制”是構(gòu)建“安全網(wǎng)”的基本運行模式。勞動關(guān)系三方協(xié)商機制、勞動關(guān)系基層協(xié)調(diào)機制、勞動關(guān)系評估機制是構(gòu)建“安全網(wǎng)”諸多機制中的關(guān)鍵所在，推動健全完善這“三個機制”就抓住了“牛鼻子”；“六項權(quán)益”是構(gòu)建“安全網(wǎng)”的主旨。建會入會權(quán)、勞動報酬分配權(quán)、民主管理權(quán)、安全與健康權(quán)、就業(yè)和社會保障權(quán)、精神文化權(quán)是職工群眾諸多權(quán)益中的主要權(quán)益和權(quán)利，推動落實這“六項權(quán)益”就是促進(jìn)職工群眾實現(xiàn)體面勞動和有尊嚴(yán)生活。

堅持以這一“安全網(wǎng)”工作思路統(tǒng)領(lǐng)全會工作，要求工會組織必須采取統(tǒng)籌兼顧、突出重點、合力推進(jìn)的工作方式，舉全會之力加快構(gòu)建維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”工作進(jìn)程。

要依托“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、工會推動、多方配合、職工和企業(yè)參與”的工作格局，用足用好黨和政府賦予工會的資源和手段，最大程度把工會在推動和諧勞動關(guān)系建設(shè)中的重要作用煥發(fā)出來。

要積極推動完善勞動法律法規(guī)和政策配套體系，為構(gòu)建“安全網(wǎng)”提供法制保障。指導(dǎo)督促企業(yè)普遍建立規(guī)范用工制度，依法保障職工基本勞動權(quán)益；指導(dǎo)督促企業(yè)普遍建立集體協(xié)商制度，依法保障職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益；指導(dǎo)督促企業(yè)普遍建立職工代表大會制度，依法保障職工民主政治權(quán)利；指導(dǎo)督促企業(yè)普遍建立工會組織，依法保障職工建會入會權(quán)利；指導(dǎo)督促企業(yè)普遍開展和諧文化建設(shè)，依法保障職工精神文化權(quán)益；指導(dǎo)督促企業(yè)普遍建立安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，依法保障職工生命健康權(quán)益。要堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一，幫助企業(yè)樹立以職工為本、依靠職工辦企業(yè)理念，依法經(jīng)營，主動履行社會責(zé)任，提高職工幸福感。引導(dǎo)職工增強主人翁意識，愛崗敬業(yè)，提高素質(zhì)，努力實現(xiàn)共建共享。

要積極推動勞動關(guān)系三方協(xié)商機制建設(shè)，不斷健全和完善各項工作制度和運行方式，逐步實現(xiàn)三方機制實體化運作。

要抓住勞動關(guān)系建立、運行、監(jiān)督、調(diào)處等重要環(huán)節(jié)，積極參與職工群眾利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達(dá)機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制等工作機制建設(shè)，多動腦、多溝通、多協(xié)調(diào)，發(fā)揮工會組織獨當(dāng)一面的作用。

要廣泛深入開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，不斷擴大創(chuàng)建活動的覆蓋面，不斷提高創(chuàng)建活動質(zhì)量和水平。要注重和諧企業(yè)創(chuàng)建典型的培育選樹工作，加大對和諧企業(yè)創(chuàng)建典型的宣傳力度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

構(gòu)建維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”，要進(jìn)一步提高工會組織的執(zhí)行力，建設(shè)一支高素質(zhì)的工會工作者隊伍

空前廣泛的社會變革、復(fù)雜多變的新形勢、艱巨繁重的工作任務(wù)，給我們提出了更高的工作要求。當(dāng)前，遼寧省工會工作思路和任務(wù)目標(biāo)都已經(jīng)明確，下一步的關(guān)鍵就是要抓好落實。

全省各級工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要進(jìn)一步增強大局意識和責(zé)任意識，心往一處想，勁往一處使，盡快拿出符合本地區(qū)實際的具體實施方案，找準(zhǔn)切入點，選準(zhǔn)突破口，采取有效措施，全面推進(jìn)“安全網(wǎng)”建設(shè)。著力推動解決存在于法規(guī)政策、體制機制不完善等突出問題，著力解決存在于職工利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障不健全等突出問題，著力解決存在于工會自身建設(shè)中思想觀念、活動方式、工作方法不相適應(yīng)等突出問題，富有創(chuàng)造性地開展各項工作，最有力地發(fā)揮工會政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、職能優(yōu)勢，最有力地激發(fā)職工群眾參與和諧勞動關(guān)系建設(shè)的自覺性和創(chuàng)造力，最有力地解決好勞動關(guān)系領(lǐng)域特別是當(dāng)前部分企業(yè)用工不規(guī)范，部分職工尤其是勞動密集型企業(yè)一線職工工資偏低、增長偏慢，部分企業(yè)忽視職工發(fā)展需要、缺少人文關(guān)懷等當(dāng)務(wù)之急的問題。

要推進(jìn)新形勢下的工會轉(zhuǎn)型工作，不斷增強工會組織服務(wù)大局和服務(wù)職工能力。逐步實現(xiàn)工會組織特別是工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)從一般活動型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從一般維護(hù)型向主動科學(xué)維權(quán)型轉(zhuǎn)變，從一般效率型向高效服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從一般組織群眾型向群眾自我組織型轉(zhuǎn)變，從一般封閉型向社會互動型轉(zhuǎn)變。

各級工會干部要按照構(gòu)建維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”的工作要求，進(jìn)一步提高自身政治素質(zhì)、政策理論水平、思想品格修養(yǎng)和實際工作能力。要勤于學(xué)習(xí)、善于實踐、勇于創(chuàng)新，深入了解和掌握和諧勞動關(guān)系建設(shè)的規(guī)律特點，弄懂弄透構(gòu)建“安全網(wǎng)”的本質(zhì)屬性、基本內(nèi)涵、任務(wù)目標(biāo)和總體要求，練就構(gòu)建維護(hù)職工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”工作本領(lǐng)。要以迎難而上的勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛⑶笳鎰?wù)實的作風(fēng)，深入到基層中去，深入到一線中去，深入到解決實際問題中去，進(jìn)一步密切與職工群眾的血脈關(guān)系，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

（本文作者系遼寧省委常委、省總工會主席）

第四篇：構(gòu)建全面財務(wù)管理體系

構(gòu)建全面財務(wù)管理體系

一、構(gòu)建全面完整的現(xiàn)代財務(wù)管理體系對企業(yè)的重大意義：

財務(wù)是企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的起點、出發(fā)點！也是最終目標(biāo)！企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映、透視到財務(wù)上來！財務(wù)指標(biāo)是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn)——您每個月/每年的利潤是否高？是否達(dá)到您的期望值？是否高于同行？以財務(wù)為中心，透視整個企業(yè)經(jīng)營活動，從而搞好整個企業(yè)的管理，是絕大多數(shù)中國企業(yè)管理的成功之道！

優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，通過財務(wù)活動能夠最大限度地增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個管理系統(tǒng)的改善！

優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，通過財務(wù)活動能夠最大限度地增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的改善！

怎樣才能實現(xiàn)上述目標(biāo)？必須構(gòu)建、依賴一個完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系！

然而，現(xiàn)實情況確是：90%以上的中國企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，在財務(wù)管理方面體系不健全、核算不完整流程不合理管理不科學(xué)不支持企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，不僅財務(wù)效益（成本費用資金周轉(zhuǎn)等）本身得不到提高，而且對在整個企業(yè)管理起不到良好的支持與促進(jìn)作用。

一個不完整不全面不科學(xué)的財務(wù)體系不僅達(dá)不到功效、使則目標(biāo)俱失，而且還會在一定程度上對管理和效益形成雙面付影響，可謂成敗一念之差，本咨詢要告訴和教會您的就是：如何通過一個通過現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)的改善、健全同時獲得兩個正面：實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、管理效益的雙增長！

讓您做一個成功的、賺大錢的、受領(lǐng)導(dǎo)賞識的、支持企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的現(xiàn)代財務(wù)人員！

二、中國企業(yè)在財務(wù)管理方面通常存在的核心問題：

1、只是簡單遵照制度執(zhí)行，沒有很好的結(jié)合、支持企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動；

2、成天忙于做賬和煩瑣事務(wù)，財務(wù)管理、決策支持等高層管理根本沒有時間、精力去做；

3、信息滯后，一個月甚至更長時間才向總經(jīng)理、董事長等高層管理上報數(shù)據(jù)；

4、公司高層很少能看懂財務(wù)報表、數(shù)據(jù)？包括成本數(shù)據(jù)、報表；

5、財務(wù)報告、數(shù)據(jù)在管理與決策中被采納或者利用很少；

6、只完成簡單的會計核算，沒有構(gòu)成完整的財務(wù)管理體系；

7、除了賬務(wù)之外，工資、固定資產(chǎn)等專業(yè)分支財務(wù)管理不健全，或者沒有，不成體系；

8、企業(yè)內(nèi)部物流（采購、庫存、銷售）與財務(wù)、成本密切不配合？不能自動 取數(shù)；

9、其它相關(guān)部門、如：車間、人力資源等不良好的配合財務(wù)、成本；

10、財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不共享、不自動取數(shù)，未構(gòu)成一個有機的財務(wù)數(shù)據(jù)體系；

11、沒有隨時或者按時進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債、贏利能力等財務(wù)分析；

12、工資、固定資產(chǎn)、成本等分支業(yè)務(wù)沒有完整的報表、分析報表體系；

13、沒有通過財務(wù)達(dá)到控制成本、資源的目的；

14、沒有通過財務(wù)進(jìn)行良好的全面預(yù)算，使整個企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)能力弱！

15、無法通過財務(wù)分析透視銷售及企業(yè)整體經(jīng)營成敗，使現(xiàn)代財務(wù)本來具有的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益根本沒有得到發(fā)揮。

三、我們的解決思路：

1、首先建立全面、完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)核算和管理體系。

——首先，在充分診斷的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完善現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)，建立起一個包括：《總賬》《現(xiàn)金》《現(xiàn)金流量表》《應(yīng)收應(yīng)付往來》《稅務(wù)》《海關(guān)》《預(yù)算》《采購管理》《庫存管理》《銷售管理》《存貨核算》《工資核算管理》《固定資產(chǎn)核算管理》《費用核算管理》《成本核算管理》《報表》《財產(chǎn)清查》《財務(wù)分析》《車間統(tǒng)計核算》《西方財務(wù)應(yīng)用》《財務(wù)決策支持》21個分支體系在內(nèi)的全面、完整、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。

2、站在整個企業(yè)的高度和角度重新分析、規(guī)劃、設(shè)計財務(wù)系統(tǒng)，以便實現(xiàn)財務(wù)作為企業(yè)管理一個有機系統(tǒng)，財務(wù)支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最高目標(biāo)。

3、從源頭做起，從根本上做起，首先理順與財務(wù)密切相關(guān)的生產(chǎn)計劃、車間、采購、庫存、銷售、人力資源等部門的業(yè)務(wù)流程，使財務(wù)能成功取到數(shù)據(jù)。

4、注重流程與數(shù)據(jù)——管理的核心是理順流程，本咨詢幫助您理順和規(guī)劃，重新設(shè)計成本、工資、固定資產(chǎn)以及整個財務(wù)管理體系的全部核算和管理流程。

5、精于財務(wù)、跳出財務(wù)——站在整個企業(yè)管理的高度，對采購、庫存等物流以及與財務(wù)密切關(guān)聯(lián)的人力資源、車間等企業(yè)核心管理也理順和規(guī)范，使以財務(wù)為中心帶動和促進(jìn)整個企業(yè)管理的規(guī)范和上檔次成為現(xiàn)實。

6、真正發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)的功能——支持經(jīng)營管理與決策；

7、工具的現(xiàn)代化——EXCEL、財務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)財務(wù)分系統(tǒng)的應(yīng)用。

四、通過我們的咨詢，給企業(yè)帶來的收益：

1、幫助您建立完善的成本核算管理系統(tǒng)；

2、按時及時：每月/每旬甚至每日向總經(jīng)理、董事長匯報財務(wù)數(shù)據(jù)；

3、從整個公司管理的角度、高度分析設(shè)計現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系；標(biāo)本兼治，既徹底解決財務(wù)，又同時徹底解決整個公司的管理問題。

4、在完善財務(wù)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)，提供了科學(xué)準(zhǔn)確及時完整的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，構(gòu)建真正的現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，包括下列21個子系統(tǒng)：

（1）、賬務(wù)

（2）、會計報表

（3）、財務(wù)分析

（4）、出納

（5）、現(xiàn)金流量表及分析

（6）、工資的核算與管理

（7）、固定資產(chǎn)的核算與管理

（8）、費用的核算、管理

（9）、全面預(yù)算管理

（10）、應(yīng)收——往來核算與管理

（11）、應(yīng)付——往來核算與管理

（12）、海關(guān)事務(wù)及管理

（13）、稅務(wù)規(guī)劃（合理避稅）

（14）、采購核算與管理控制

（15）、倉儲核算與管理控制

（16）、銷售核算與管理控制

（17）、存貨核算

（18）車間統(tǒng)計核算

（19）、成本核算與管理控制

（20）、財產(chǎn)清查與資產(chǎn)管理

（21）現(xiàn)代西方財務(wù)方法應(yīng)用

財務(wù)管理分析與決策支持——上述業(yè)務(wù)的資料查詢、分析、決策支持：針對領(lǐng)導(dǎo)等信息使用者

5、在建立完善現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)的同時，規(guī)范和理順與之密切相關(guān)的物流、車間、成本等，標(biāo)本兼治

6、建立健全采購、庫存、工資、成本等16個專業(yè)的財務(wù)管理核算子體系

7、構(gòu)建從工資、成本等專業(yè)分析到總體財務(wù)分析的分析體系，隨時對公司的資金周轉(zhuǎn)、成本、費用、利潤、庫存等主要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析

8、使物流、人力資源等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)及時配合財務(wù)，構(gòu)成基于整個公司的科學(xué)管理體系

9、將標(biāo)準(zhǔn)成本、量-本-利、全面預(yù)算等西方財務(wù)方法切實應(yīng)用，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系

10、通過EXCEL、ERP等工具實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的自動數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)自動化管理

11、通過上述11條，真正發(fā)揮財務(wù)的參與管理和決策支持功能

12、最后標(biāo)準(zhǔn)：在實現(xiàn)上述11條之后，順理成章地實現(xiàn)：使您公司的下列主要財務(wù)

u產(chǎn)品成本

u每月費用

u庫存

u資金周轉(zhuǎn)速度

u收入總額

u利潤總額

u凈利潤總額

——高于同行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到您的滿意值？

13、這個科學(xué)規(guī)范完整的現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系還能很好地帶動和促進(jìn)整個公司管理的規(guī)范化、上檔次，成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基與動力平臺！

第五篇：關(guān)于全面構(gòu)建“大調(diào)解”體系1

各支部：

為有效預(yù)防、減少和化解社會矛盾糾紛，維護(hù)全鄉(xiāng)社會政治穩(wěn)定，扎實推進(jìn)“平安東岱、和諧東岱”建設(shè)。根據(jù)《省委、省政府辦公廳關(guān)于構(gòu)建“大調(diào)解”工作體系，有效化解社會矛盾糾紛的意見》（川委辦發(fā)〔2009〕16 號）和《縣委、縣政府關(guān)于在全縣構(gòu)建“大調(diào)解”工作體系有效化解社會矛盾糾紛的實施意見》（西委發(fā)〔2009〕44號）精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)就在全鄉(xiāng)構(gòu)建人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解相互銜接、整體聯(lián)動的“大調(diào)解”工作體系，有效化解社會矛盾糾紛提出如下意見。

一、深刻認(rèn)識建立“大調(diào)解”工作體系的意義

當(dāng)前，我鄉(xiāng)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，社會矛盾糾紛凸顯高發(fā)，公民與法人及其他社會組織之間涉及利益關(guān)系的糾紛大量出現(xiàn)，特別是由新農(nóng)村建設(shè)、社會公共服務(wù)和涉法涉訴上訪等引發(fā)的矛盾明顯增多，正視這些矛盾，探尋化解矛盾的正確途徑和有效方法，形成妥善處理

矛盾的體制機制，對于建立和保障穩(wěn)定的社會秩序、構(gòu)建社會主義和諧社會具有重要意義。建立“大調(diào)解”工作體系，整合各類調(diào)解資源和手段，合理進(jìn)行配置，從不同角度滿足不同糾紛的解決需求，從而使當(dāng)事人有更充分的選擇權(quán)，獲得更便利、經(jīng)濟(jì)、符合情理的糾紛解決和法律服務(wù)，是應(yīng)對當(dāng)前社會快速轉(zhuǎn)型期利益格局調(diào)整、深層次矛盾顯現(xiàn)、人民內(nèi)部矛盾呈高發(fā)態(tài)勢、司法資源嚴(yán)重不足等問題的創(chuàng)新途徑，是化解社會矛盾的重要抓手和有效途徑。

二、“大調(diào)解”工作體系的總體要求、基本原則和工作目標(biāo)

（一）總體要求。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建“和諧東岱”為目標(biāo)，緊緊圍繞全鄉(xiāng)工作大局，按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，立足源頭預(yù)防，立足抓早抓小，堅持調(diào)解優(yōu)先，積極構(gòu)建由黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門相配合，社會各界廣泛參與，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解既充分發(fā)揮作用，又相互銜接配合的“大調(diào)解”工作體系，及時把社會矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)，有力促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

（二）基本原則。堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)一致原則，充分發(fā)揮黨政主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)整合各方調(diào)解力量，統(tǒng)籌解決“大調(diào)解”工作中的重大問題；堅持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，條塊聯(lián)動，各司其職，有機銜接，緊密配合，形成整體合力；堅持依法調(diào)解、公正高效原則，依照法律法規(guī)和相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)解，注重法、理、情的有機統(tǒng)一，嚴(yán)格調(diào)解制度，提高調(diào)解的權(quán)威性和公信力；堅持調(diào)解優(yōu)先、尊重自愿原則，把調(diào)解貫穿于解決民間糾紛、處理行政爭議和司法訴訟的全過程，尊重當(dāng)事人意愿，引導(dǎo)當(dāng)事人互諒互解；堅持定紛止?fàn)帯⒋龠M(jìn)和諧原則，綜合運用各種手段有效化解矛盾糾紛，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

（三）工作目標(biāo)。建立鄉(xiāng)、村、組和各部門社會矛盾糾紛調(diào)解組織，形成縱向到底、橫向到邊，覆蓋全社會的矛盾糾紛調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，對矛盾糾紛實行“統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法辦理和限期處理”，矛盾糾紛調(diào)解率達(dá)到 100%，人民調(diào)解成功率達(dá) 95%以上，行政調(diào)解成功率達(dá) 80%以上，民事案件調(diào)解成功率達(dá) 60%以上，力爭實現(xiàn)“小糾紛不出村、大糾

紛不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、疑難糾紛報縣”，力爭把矛盾糾紛化解在基層，化解在本地本部門，化解在萌芽狀態(tài)。“民轉(zhuǎn)刑”案件、越級上訪案件和涉法涉訴信訪案件明顯下降，嚴(yán)防重大群體性事件、惡性“民轉(zhuǎn)刑”案件和集體赴省進(jìn)京到市上訪事件發(fā)生，確保社會和諧穩(wěn)定。

三、建立“大調(diào)解”工作網(wǎng)絡(luò)

（四）建立鄉(xiāng)調(diào)解機構(gòu)。鄉(xiāng)黨委、政府成立全鄉(xiāng)矛盾糾紛“大調(diào)解”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)大調(diào)解的政策調(diào)研、組織推動、綜合協(xié)調(diào)、督查考核，下社辦公室，負(fù)責(zé)人民調(diào)解工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、考核；同時負(fù)責(zé)人民調(diào)解和行政調(diào)解的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)上訪群眾矛盾糾紛的受理、分流、調(diào)解和疏導(dǎo)、督辦。

（五）建立矛盾糾紛“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心。“大調(diào)解”工作的重點和關(guān)鍵在基層。積極搭建“大調(diào)解”銜接配合的工作平臺，建立鄉(xiāng)、村級矛盾糾紛“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心，鄉(xiāng)“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心掛靠鄉(xiāng)綜治辦，辦公地點設(shè)在鄉(xiāng)信訪群眾疏導(dǎo)調(diào)解中心，鄉(xiāng)“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心與同級

人民調(diào)解委員會、社會綜合管理辦公室分別掛牌、合署辦公，主要負(fù)責(zé)排查轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛、收集掌握工作信息、整合調(diào)解力量、協(xié)調(diào)處理重大矛盾糾紛。協(xié)調(diào)中心在同級“大調(diào)解”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

（六）建立村調(diào)解室。建立村調(diào)解組織和工作機構(gòu)，擴大調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)矛盾糾紛的排查、調(diào)處和信息上報。

（七）建立行政機關(guān)調(diào)解中心。鄉(xiāng)級建立調(diào)解中心，負(fù)責(zé)對涉及本單位矛盾糾紛的排查、調(diào)處和信息上報。

（八）擴大調(diào)解網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。全鄉(xiāng)積極推進(jìn)醫(yī)院、學(xué)校、市場、商場等調(diào)解組織建設(shè)，努力做到“哪里有群眾，那里就有調(diào)解組織”。

四、全面構(gòu)建“大調(diào)解”體系協(xié)調(diào)運作機制

（九）健全矛盾糾紛“大調(diào)解”工作程序。堅持矛盾糾紛摸底排查制度。適時排查苗頭性、傾向性問題；重點排查群眾反映強烈的熱點、難點問題；集中排查節(jié)假日、重大活動及敏感時期等矛盾糾紛。建立矛盾糾紛臺帳制度。對排查出的矛盾糾紛逐案、逐人、逐項進(jìn)行登記，并認(rèn)真進(jìn)行分析研判、積極采取應(yīng)對措施、提前做好化解工作。落實矛盾糾紛化解制度。對進(jìn)入臺帳的矛盾糾紛，要層層進(jìn)行分解并落實化解單位和責(zé)任人，逐一進(jìn)行化解，對涉及面寬、特別重大的要及時向“大調(diào)解”中心移交，力爭把問題解決在當(dāng)?shù)兀庠诿妊繝顟B(tài)。

（十）充分發(fā)揮人民調(diào)解的基礎(chǔ)作用。要認(rèn)真貫徹落實《四川省人民調(diào)解條例》，進(jìn)一步健全完善各級人民調(diào)解組織體系，規(guī)范人員配置，明確職能職責(zé)，充分發(fā)揮人民調(diào)解維護(hù)穩(wěn)定“第一道防線”的基礎(chǔ)作用，堅持鄉(xiāng)每半月、村每周排查一次矛盾糾紛隱患，堅持適時分析研判本地的苗頭性、傾向性問題，制定工作預(yù)案并及時上報；完善組、村、鄉(xiāng)三級逐級調(diào)處三次的“三三調(diào)解制”，努力將矛盾糾紛化解在本地本

級；要充分運用平等協(xié)商、說服教育、規(guī)勸疏導(dǎo)等手段化解矛盾糾紛，不輕易將矛盾糾紛引入行政裁決和司法渠道；對調(diào)解不成的或有可能激化的，要主動銜接，及時報告黨委、政府和有關(guān)部門；對調(diào)解不成的，應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人處理途徑，并主動與有關(guān)部門聯(lián)系，幫助其解決問題；對有可能激化或造成嚴(yán)重后果、影響社會穩(wěn)定的，應(yīng)積極采取必要措施進(jìn)行緩解或疏導(dǎo)，并及時向有關(guān)方面反映。人民調(diào)解員同時兼任維穩(wěn)綜治信息員和社情民意調(diào)查員，全面掌握轄區(qū)內(nèi)社會矛盾糾紛。

（十一）充分發(fā)揮行政調(diào)解的主體作用。行政調(diào)解由縣法制辦牽頭，鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)。鄉(xiāng)政府將認(rèn)真履行調(diào)解職能，建立健全行政機關(guān)內(nèi)部“接待人員調(diào)、責(zé)任部門調(diào)、分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)、主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)”的調(diào)解機制。要堅持調(diào)解先行，充分發(fā)揮政治、組織、管理優(yōu)勢，強化調(diào)解意識，履行調(diào)解職能，綜合利用經(jīng)濟(jì)、行政、政策、法律、教育等手段處理行政糾紛和與行政管理相關(guān)的民事糾紛，確保 95%以上的矛盾糾紛化解在單位，避免進(jìn)入訴訟和上訪渠道。要堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“大接訪”制度和機關(guān)干部“大下訪”制度，及時排查和化解矛盾糾紛，對有重大影響和涉及全局的矛盾糾紛，要組織相關(guān)職能部門和人民調(diào)解組織共同進(jìn)行調(diào)解；對不愿進(jìn)行行政調(diào)解或未達(dá)成協(xié)議的行政調(diào)解，應(yīng)引導(dǎo)當(dāng)事人運用行政復(fù)議、裁決等方式進(jìn)行解決；對調(diào)解不成功或?qū)π姓?fù)議和裁決結(jié)

果不服的，應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人司法救助權(quán)利和渠道，并主動配合縣人民法院幫助其解決問題；對涉及兩個以上部門的矛盾糾紛由最初受理的部門邀請相關(guān)部門參與協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，由縣行政調(diào)解指導(dǎo)中心協(xié)調(diào)處理。

（十二）充分發(fā)揮司法調(diào)解的主導(dǎo)作用。司法調(diào)解由縣人民法院負(fù)責(zé)。堅持“能調(diào)則調(diào)、當(dāng)判則判、調(diào)判結(jié)合、案結(jié)事了”的原則，進(jìn)一步拓展調(diào)解工作范圍，把調(diào)解工作從處理民事案件向處理行政案件、刑事自訴案件、刑事附帶民事訴訟案件等延伸，貫穿于立案、審判、執(zhí)行的全過程。要建立健全立案、審判、申請再審階段的調(diào)解制度，大力推行立案調(diào)解、行政案件協(xié)調(diào)和執(zhí)行和解，積極探索刑事自訴案件和其他輕微刑事案件調(diào)解解決的新模式，大力推行巡回調(diào)解、邀請調(diào)解、委托調(diào)解、聯(lián)合調(diào)解，最大限度提高調(diào)解結(jié)案率。加強訴前分流，對直接起訴到法院的案件，應(yīng)積極引導(dǎo)其先進(jìn)行人民調(diào)解、行政調(diào)解；對經(jīng)

人民調(diào)解、行政調(diào)解達(dá)成協(xié)議，自愿申請確認(rèn)效力的，縣人民法院應(yīng)依法及時審查，對符合法律規(guī)定的予以確認(rèn)。要大力支持人民調(diào)解、行政調(diào)解的工作，加強對人民調(diào)解和行政調(diào)解的指導(dǎo)。

（十三）健全完善銜接聯(lián)動機制。綜治委及“信訪”聯(lián)席會議要切實擔(dān)負(fù)起組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)督促職責(zé)，推動“大調(diào)解”工作機制規(guī)范、高效運行。各調(diào)解組織要堅持既相對獨立、各司其職，又相互銜接、整體聯(lián)動的原則，認(rèn)真做好矛盾糾紛調(diào)處工作。積極引導(dǎo)和規(guī)范各種

民間調(diào)解及其他調(diào)解，有效發(fā)揮其在化解矛盾糾紛中的積極作用。建立健全人民調(diào)解、行政調(diào)解與司法調(diào)解的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制、信息溝通機制和效力銜接機制，充分運用調(diào)解手段化解矛盾糾紛。建立健全政策咨詢、公開聽證、領(lǐng)導(dǎo)接訪、聯(lián)合接訪制度，從源頭上化解矛盾糾紛。對法律關(guān)系單一、一個職能部門能夠解決的矛盾糾紛，由該職能部門負(fù)責(zé)解決；對法律關(guān)系復(fù)雜、涉及多個部門的復(fù)雜矛盾糾紛，由最初受理的部門邀請相關(guān)部門參與協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，提請同級“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心協(xié)調(diào)有關(guān)方面聯(lián)合調(diào)解；對同級“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心協(xié)調(diào)有困難的重大矛盾糾紛，由上級“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心指導(dǎo)解決或黨委、政府協(xié)調(diào)解決。

各級矛盾糾紛“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心要采取電話催辦、會議督辦、工作組催辦、現(xiàn)場查辦等方式對重點地區(qū)、重點部門、重點問題進(jìn)行專項督查，確保矛盾糾紛得到化解，個案得到處理。

五、強化“大調(diào)解”工作組織保障

（十四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各村各支部要從構(gòu)建社會主義和諧社會、加強基層政權(quán)建設(shè)、夯實黨的執(zhí)政根基的高度，充分認(rèn)識“大調(diào)解”工作體系建設(shè)的重大意義，定期聽取“大調(diào)解”工作情況匯報，研究解決大調(diào)解工作中的重大問題。鄉(xiāng)黨委、政府成立由鄉(xiāng)副書記、政府鄉(xiāng)長李江任組長，鄉(xiāng)黨委副書記王奎任副組長，鄉(xiāng)人大副主席龐碧容、副鄉(xiāng)長崔林任、鄉(xiāng)級相關(guān)部門人員為成員的矛盾糾紛“大調(diào)解”工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單見附件），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)綜治辦，負(fù)責(zé)日常工作。村分別成立由村主任任組長的矛盾糾紛“大調(diào)解”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，企事業(yè)單位成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強本地區(qū)、本部門（行業(yè)）矛盾糾紛“大調(diào)解”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（十五）加強人員保障。矛盾糾紛“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心主任由鄉(xiāng)黨委副書記王奎同志兼任，副主任崔林同志，龐邦禹、馮大勇為成員。配齊配強村、企事業(yè)單位調(diào)解人員。加強調(diào)解員隊伍建設(shè)，組建人民陪審員庫、調(diào)解員庫、特邀調(diào)解員庫、調(diào)解志愿者庫、調(diào)解聯(lián)絡(luò)員庫，加強對調(diào)解隊伍教育、培訓(xùn)、管理，努力提高其綜合素質(zhì)。

（十六）加強經(jīng)費保障。根據(jù)川委辦〔2009〕16 號文件精神，按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將“大調(diào)解”工作經(jīng)費列入財政預(yù)算。

（十七）加強調(diào)解中心（室）硬件建設(shè)和制度建設(shè)。鄉(xiāng)要落實“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心、調(diào)解室的辦公場所和必要的工作設(shè)施，保障“大調(diào)解”工作的正常運轉(zhuǎn)。鄉(xiāng)將原“矛盾糾紛聯(lián)動調(diào)處中心”更名為“東岱鄉(xiāng)××村矛盾糾紛大調(diào)解協(xié)調(diào)中心”，懸掛鈦金牌（50cm×35cm）。要加強規(guī)范化建設(shè)，建立健全工作制度，規(guī)范工作程序和檔案管理，推進(jìn)調(diào)解工作信息化平臺建設(shè)。

（十八）加大宣傳教育。鄉(xiāng)要通過電視臺、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，采取多種方式加大宣傳力度，提高輿論引導(dǎo)能力，努力為“大調(diào)解”工作營造良好的輿論氛圍。要深入開展社會主義法制宣傳教育，提高人民群眾遵紀(jì)守法的自覺性和依法維權(quán)的意識，引導(dǎo)人民群眾自覺把調(diào)解作為解決矛盾糾紛的主要選擇，作為化解矛盾糾紛的主要手段。

（十九）實行首問責(zé)任制。首次接待矛盾糾紛當(dāng)事人的部門單位（或該部門單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)）和人員是首問責(zé)任單位、責(zé)任人，必須負(fù)責(zé)調(diào)解或引導(dǎo)，力爭矛盾糾紛不上交、不外交，化解在本地本級本部門（單位）。對未履行首問責(zé)任的，實行責(zé)任查究。

（二十）加強考核獎懲。鄉(xiāng)黨委、政府將構(gòu)建“大調(diào)解”工作體系、有效化解矛盾糾紛納入綜治維穩(wěn)目標(biāo)考核；進(jìn)一步健全并嚴(yán)格落實化解矛盾糾紛“一把手”責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部化解矛盾糾紛情況的考核，納入領(lǐng)導(dǎo)干部抓綜治、維穩(wěn)工作實績檔案，作為晉職晉級、評先受獎的重要依據(jù)；嚴(yán)格責(zé)任查究，對因組織領(lǐng)導(dǎo)不力、工作不落實，導(dǎo)致矛盾糾紛突出的村、部門、單位，給予通報批評并限期整改；對矛盾激化升級，引發(fā)大規(guī)模群體上訪、群體性事件或重大案(事)件的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。