第一篇：辯論賽：創(chuàng)建一流銀行,執(zhí)行力比創(chuàng)造力更重要全部資料

（思路核心，為了擺脫“科技是第一生產(chǎn)力”和“科技時代，創(chuàng)造才能生存”的傳統(tǒng)觀念的束縛，決定將銀行業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)區(qū)分開來，強(qiáng)調(diào)一個服務(wù)性）

立論：

（駁）感謝對方辯友精彩的立論，對方立論告訴我們創(chuàng)新力很重要，沒錯，但是讓我們回過頭來看辯題，辯題中的關(guān)鍵詞是什么？“更重要”，它有一個更字。意思就是說，今天辯論的比較是應(yīng)當(dāng)建立在兩者都存在的情況下，比較何者的益處更大。因此今天我們撇來一者但看一面是沒有任何意義的，因?yàn)樗麄兌己苤匾Ｋ哉垖Ψ睫q友在接下來的辯論中論證辯題中的“更”字。

（二駁）感謝對方辯友的精彩立論 對方辯友剛剛給我們拋出了很多的關(guān)于目前一流銀行所采取的創(chuàng)新措施的例子 但是仔細(xì)深究其實(shí)對方辯友只是告訴我們 創(chuàng)新力是很好的 很重要的 是能有很大的收獲的 在這一點(diǎn)上我方完全認(rèn)同您的觀點(diǎn) 但是請您方在接下來的環(huán)節(jié)中向我方論證沒有執(zhí)行力創(chuàng)新力也能達(dá)到這樣的效果 這樣您方的邏輯才是成立的 否則您方剛剛的立論都是不成立的。

（駁論事先準(zhǔn)備時很多只能靠猜，比賽時，如果對方更字體現(xiàn)一般就用一駁，如果強(qiáng)調(diào)多次請使用二駁，如果全文一直在強(qiáng)調(diào)并且一直沒有出現(xiàn)過缺失性比較，那么只能現(xiàn)場拆點(diǎn)，拆點(diǎn)可以看最后對方的問題，擴(kuò)充成駁論用于回答。）

(三駁)感謝對方辯友精彩的立論，創(chuàng)新力是執(zhí)行力的根源，一切發(fā)展都來源于創(chuàng)新。乍一聽是對的，但是讓我們細(xì)細(xì)一想，是不是所有根源都是最重要的，愛因斯坦他媽是愛因斯坦的根源，愛因斯坦他媽對人類的貢獻(xiàn)是不是比愛因斯坦更高呢？顯然不是啊，根源并不等與重要性。

（立）同時，我們必須提醒對方辯友，今天銀行引入先進(jìn)的計算機(jī)來提升服務(wù)質(zhì)量這不是創(chuàng)新，這只是使用了世界先進(jìn)技術(shù)，不是我們銀行自己的創(chuàng)新，如果我今天買一臺電腦都算創(chuàng)新的話，那創(chuàng)新是不是太簡單了呢？所以今天的創(chuàng)新力是銀行突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造性的開發(fā)新業(yè)務(wù)。而執(zhí)行力是將上級的戰(zhàn)略計劃、外部的建議轉(zhuǎn)化為自身實(shí)力的執(zhí)行能力。

那么，我們到底該如何公正的比較創(chuàng)新力和執(zhí)行力呢？我們不妨先思考一下今天的行業(yè)背景，第一，今天是一個學(xué)習(xí)型的社會，很多銀行的業(yè)務(wù)都是外表包裝上的不同，本質(zhì)卻是相同的，比如網(wǎng)盾。幾乎個個銀行都推出了網(wǎng)盾，只不過包裝不同罷了，但是已經(jīng)很少有人記得是誰第一個發(fā)明網(wǎng)盾的銀行了，可見，在學(xué)習(xí)型背景下，創(chuàng)新力的優(yōu)勢已經(jīng)不大。

第二，銀行業(yè)不是軟件工程，它不具備快速更新的特質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)不是科技上的突破而是一種穩(wěn)定，很簡單一個道理，對于客戶來說，他肯定更看重的是一個銀行給他帶來的安全感，也就是一種穩(wěn)重的感覺。那么創(chuàng)新力和執(zhí)行力到底那個更能給客戶一個穩(wěn)重的感覺呢？是不是速度更快、準(zhǔn)確率更高、上下級之間如臂使指，責(zé)任劃分明確的銀行更有穩(wěn)重的感覺呢，而這些不正是執(zhí)行力帶來的嗎？

總結(jié)，上文的背景我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代銀行比拼的是卓越的服務(wù)而非新穎的服務(wù)。何為卓越？簡單來講三個字，快準(zhǔn)好！相比而言，強(qiáng)大的執(zhí)行力更能提升銀行的反應(yīng)速度，更能提高銀行業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性，更能強(qiáng)化銀行的服務(wù)品質(zhì)。

綜上所述，因此綜上所訴，創(chuàng)建一流銀行，執(zhí)行力更重要。

攻辯：

對方辯友，請教您了，第一個開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的是誰？

（答不上，就說，這恰好體現(xiàn)了銀行業(yè)不是科技產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新力在銀行業(yè)并不是很重要的，因

為沒人想記住蘋果一樣記住一個銀行的創(chuàng)新。答案 招商）

但是對方辯友招商銀行在短期內(nèi)就迅速被中國銀行、工商銀行全面超越，您知道這是為什么嗎？

中國銀行通過其強(qiáng)大的宣傳力度和客戶資源實(shí)現(xiàn)超越，這是否體現(xiàn)了執(zhí)行力才是銀行競爭的關(guān)鍵。

工行迅速將網(wǎng)絡(luò)科技更多的和銀行業(yè)務(wù)結(jié)合，更好的完成新科技向新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化，這是否體現(xiàn)了執(zhí)行力才是銀行競爭的關(guān)鍵？(如果對方說,即便如此,不記得網(wǎng)上銀行第一個開通者是誰又如何,招商仍是現(xiàn)在的一流銀行,一流銀行又不是只有一個,中行是,工行是,招商還是,該如何應(yīng)對?因?yàn)檎猩瘫怀搅耍@個例子只是比較創(chuàng)新力和執(zhí)行力何者是決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，贏得競爭的企業(yè)才能始終保持一流的寶座)還有:招行真是第一個開通網(wǎng)上銀行的嗎?國外不用網(wǎng)上銀行是嗎?國內(nèi)是，國外有，但不確定孰先孰后

1.請教對方辯友 您認(rèn)為銀行是否算是一個服務(wù)性行業(yè)？

2.那再請教您了啊 作為服務(wù)行業(yè) 服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度是不是我們作為被服務(wù)對象最看重的？

3.那您認(rèn)為 是增強(qiáng)執(zhí)行力 讓我們銀行的業(yè)務(wù)辦的更快更好能夠提升服務(wù)品質(zhì)還是增些有創(chuàng)新但是大家完全不了解的東西然后大家要花很多的時間去學(xué)習(xí)才能上手能夠提升服務(wù)品質(zhì)呢？

4.請教您了 在接受服務(wù)的時候 我們是希望能夠花更少的時間達(dá)到最好的效果還是說用一些新奇的東西去達(dá)到以前我們的效果呢？

5.所以對方辯友 您還是認(rèn)為作為一個服務(wù)性的行業(yè)不應(yīng)該增強(qiáng)能夠提升服務(wù)品質(zhì)的執(zhí)行力而是應(yīng)該增強(qiáng)滿足好奇心的創(chuàng)造力？這是服務(wù)行業(yè)的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)么？

備用問題

請問對方辯友，我們解決問題是先解決主要矛盾，還是先解決次要矛盾？

2.請問對方辯友，目前我們改造銀行時都會增加服務(wù)柜臺以及增加ATM機(jī)的數(shù)量，請教對方辯友了您認(rèn)為這是為了提高執(zhí)行力還是創(chuàng)造力？

3.近年來百姓常抱怨，到銀行辦理業(yè)務(wù)時面臨著排隊難速度慢等待時間長的問題。請問，百姓抱怨的是執(zhí)行力低，還是沒有創(chuàng)新？

4.屠光紹向證監(jiān)會喊話：行政有效監(jiān)管不足致使行政力度低。請問您了，是執(zhí)行力不足還是沒有創(chuàng)新？

5.謝謝對方辯友，我們看到種種現(xiàn)狀告訴我們現(xiàn)下行政效能低，主要是由于執(zhí)行力不足，那請您方向我們解釋不去解決主要矛盾，卻去解決創(chuàng)新？

攻辯小結(jié)：（首先總結(jié)對方，主要是指出對方的不足或是錯誤的地方，無非就是

1、缺失性比較、2、把引入科技等同于創(chuàng)新，3、用其他企業(yè)為例子，但和銀行不具有類比性）再來看看我方，我方其實(shí)很簡單，用了一些現(xiàn)實(shí)中的小例子說明了現(xiàn)代銀行業(yè)所面臨的具有代表性的問題。對方辯友也許說道，這個可以用新技術(shù)來解決啊。但是對方辯友，銀行不是科研單位，不會自己去研發(fā)新技術(shù)，往往是以采用先進(jìn)技術(shù)來提升實(shí)力。今天你可以采用一個新技術(shù)，明天我同樣可以！在大家技術(shù)都相同的情況下，誰來決定勝負(fù)？還不是服務(wù)質(zhì)量！

而服務(wù)質(zhì)量讓誰來實(shí)現(xiàn)？還不是強(qiáng)大執(zhí)行力所帶來的快準(zhǔn)好！因此，我方堅定的認(rèn)為。。。(如果不會總結(jié)對方，可以再加一段)銀行作為一個服務(wù)性的行業(yè) 其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是不斷提升服務(wù)品質(zhì) 使得客戶能夠享受超高的服務(wù)質(zhì)量 感受到熱情的服務(wù)態(tài)度 在最短的時間里辦完自己的事情 這是我們應(yīng)該考慮的。于是我們可以看到 只有執(zhí)行力才能達(dá)到以上要求。縱然創(chuàng)造力是好的 但是因?yàn)殂y行的行業(yè)性質(zhì)特殊 其實(shí)不是那么的需要去改革或者創(chuàng)新 那些新的東西只是給客戶們一種新鮮的刺激 但是并不能滿足他們真正的需求 這就是為什么我方不斷強(qiáng)調(diào) 創(chuàng)建一流銀行 執(zhí)行力比創(chuàng)造力更重要。謝謝對方辯友

自由辯論：

那么員工素質(zhì)的提升能否為客戶提供更卓越的服務(wù)？

通過強(qiáng)大的執(zhí)行力，是不是能為員工提供更多更到位的培訓(xùn)來提升員工素質(zhì)？

那么員工素質(zhì)的提升是不是銀行執(zhí)行力提升的體現(xiàn)？

服務(wù)態(tài)度相比國外較差是國內(nèi)銀行的一大弊端，請教您了，提升服務(wù)態(tài)度重點(diǎn)靠創(chuàng)新力還是執(zhí)行力？如果對方回答創(chuàng)新也可以提升服務(wù),比如提升服務(wù)體驗(yàn),那也是提升服務(wù)態(tài)度,不也是靠創(chuàng)新力么?該如何應(yīng)答?

（必須承認(rèn)創(chuàng)新有可能提升服務(wù)。應(yīng)對之法有很多，請根據(jù)實(shí)際情況任選其一：

1、讓對方舉出事例，然后質(zhì)問，您確定這個是該銀行首創(chuàng)的嗎？你確定之前沒有任何國際上的銀行有使用過嗎？請問在整個實(shí)施過程中有沒有執(zhí)行力參與其中？如果有，請教您如何比較二者誰是更？核心：削其信任度

2、讓對方舉出事例（如，應(yīng)用信息系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)部），然后質(zhì)問，這種技術(shù)是不是銀行發(fā)明的？（應(yīng)用信息系統(tǒng)最早在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用）如果不是，這僅僅是學(xué)習(xí)，而這個時候最重要的是認(rèn)真的學(xué)習(xí)，具體的落實(shí)，這是執(zhí)行力。

3、底線，一口咬死，創(chuàng)新不可少，但是提高服務(wù)質(zhì)量更多的是要求員工準(zhǔn)確的執(zhí)行公司的規(guī)定，達(dá)到上級的要求）

正所謂“服務(wù)”是銀行的靈魂，是銀行經(jīng)營的核心，請教您了服務(wù)水平的提升主要靠執(zhí)行力還是創(chuàng)新力？

（對方辯友如果缺失性比較，即說如果沒有創(chuàng)新 怎樣怎樣）

反對，對方辯友，如果沒有執(zhí)行力來落實(shí)您的創(chuàng)新，您的創(chuàng)新是不是一紙空文呢？ 因此對方辯友，缺失性比較是沒有意義的。請論證更字。

（如果對方還堅持）

沒關(guān)系，我承認(rèn)，沒有創(chuàng)新力不行，但不能沒有創(chuàng)新力不等于創(chuàng)新力比執(zhí)行力更重要，請論證更這個字。

（如果對方辯友還來，就屬于耍流氓）

對方辯友，實(shí)在不創(chuàng)新我可以學(xué)騰訊嘛，人家弄什么我就抄什么，但要是沒有執(zhí)行力，就是人家送給你抄，你也不一定抄的好。

對方辯友，請教您了，第一個開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的是誰？

（答不上，就說，這恰好體現(xiàn)了創(chuàng)新力在銀行業(yè)中的弱勢情況，因?yàn)闆]人想記住蘋果一樣記住一個銀行的創(chuàng)新。答案 招商）

但是對方辯友招商銀行在短期內(nèi)就迅速被中國銀行、工商銀行全面超越，您知道這是為什么嗎？

中國銀行通過其強(qiáng)大的宣傳力度和客戶資源實(shí)現(xiàn)超越，這是否體現(xiàn)了執(zhí)行力才是銀行競爭的關(guān)鍵。

工行迅速將網(wǎng)絡(luò)科技更多的和銀行業(yè)務(wù)結(jié)合，更好的完成新科技向新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化，這是否體現(xiàn)了執(zhí)行力才是銀行競爭的關(guān)鍵？

5、國內(nèi)銀行審批時間長，效率低究竟是技術(shù)問題還是執(zhí)行力問題？

6、提升銀行審批效率究竟靠創(chuàng)新力還是執(zhí)行力？

7、.海爾集團(tuán)在不引入新技術(shù)的情況下，僅僅通過流程整合分析就將效率提高了數(shù)倍，這是否體現(xiàn)了強(qiáng)大的執(zhí)行力可以提高管理效率？

破通過新的科技新的技術(shù)也能實(shí)現(xiàn)快準(zhǔn)好：

請教對方辯友了，您能確定xxx技術(shù)是銀行發(fā)明的嗎？

對方辯友，學(xué)會使用并熟練掌握計算機(jī)技術(shù)到底體現(xiàn)了執(zhí)行力強(qiáng)還是創(chuàng)新力強(qiáng)?

(接上一問)所以今天我學(xué)會如何五筆輸入法我就是一個創(chuàng)新型人才了，那么請各位評委領(lǐng)導(dǎo)為在做所有會五筆的人加工資，因?yàn)樗麄兌际莿?chuàng)新型人才。

對方辯友請您列舉最影響中國銀行業(yè)的三種銀行技術(shù)

（對方如果列出，隨變挑一個用下文的方法破，下文因平板電腦為例）如果答不出，沒關(guān)系，因?yàn)椴还苁墙ㄐ羞€是農(nóng)行都在強(qiáng)調(diào)提供卓越的服務(wù)，請教您了，強(qiáng)大的執(zhí)行力是不是更能實(shí)現(xiàn)服務(wù)的快準(zhǔn)狠。

破引入新科技就是創(chuàng)造力：

對方辯友，我今天為客戶提供平板顯示器也是創(chuàng)新嗎？這個平板顯示器是不是我發(fā)明的？引用別

人的東西也是創(chuàng)新嗎？

（對方如果狡辯，用于服務(wù)客戶就是創(chuàng)新）那您能確保用平板電腦向客戶展示信息就是銀行第一個干的嗎？不是銀行首先發(fā)明的能叫創(chuàng)新嗎？

（對方如果硬扯借鑒科技也是創(chuàng)新）所以，按照對方辯友立論，小學(xué)生考試的時候借鑒他人答案也是合法的咯。

名句：

管理學(xué)有一句話說得好：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。這是否證明了執(zhí)行力更重要呢？

海信董事長曾說過沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。這是否證明了執(zhí)行力更重要

削減創(chuàng)新力：

對方辯友把創(chuàng)新力說的如此神乎其神，那么請教您了，騰訊公司為什么一直抄襲都能成功？

對方辯友其實(shí)在一個學(xué)習(xí)型社會，我們的選擇可以有很多很多，唯一不變的就是強(qiáng)大地競爭力。請教您了，騰訊的成功是不是依賴其強(qiáng)大的執(zhí)行力。

總結(jié)陳詞：感謝對方辯友精彩的表現(xiàn)，現(xiàn)在讓我們來回顧一下整場辯論賽吧。對方辯友今天認(rèn)為創(chuàng)新比執(zhí)行力更重要，無非是犯了以下兩個錯誤：

第一，他們低估了執(zhí)行力。對方辯友說了這么多，其實(shí)可能是為了給大家造成這樣一種印象，好像執(zhí)行力只是一種墨守陳規(guī)、是一種不知變通甚至頑固不化，以致跟不上現(xiàn)今銀行業(yè)激烈的競爭和高速的發(fā)展趨勢。可是真的是這樣嗎？難道一個執(zhí)行力很強(qiáng)的人真的如對方辯友所說的那么微不足道嗎？我們說的一家執(zhí)行力超高的銀行竟是那樣的不足稱贊嗎？不是的，我們今天說的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)是一種對決策的高效施行，更是一種對任何環(huán)境變化的高強(qiáng)適應(yīng)力與反應(yīng)能力。

對方所犯第二個錯誤，即對方辯友不顧一切地將創(chuàng)新的種種好處強(qiáng)加給了銀行，卻沒有真正考慮到一個一流銀行所必須具備的素質(zhì)。沒錯，創(chuàng)新的確如對方辯友所說好處多多，它推陳出新甚至開創(chuàng)一個新時代，它引領(lǐng)社會甚至人類的發(fā)展方向，它非常偉大，我方從不否認(rèn)這一點(diǎn)。但是我們來接地氣地考慮一下一個一流銀行的狀況吧。一流銀行這幾個字不是自己封的，也不是業(yè)內(nèi)人士封的，更不是因?yàn)槲易龀隽藥准郧皼]有人做過的事人家就能封給我的。它是一種社會、客戶、百姓對于這家銀行的認(rèn)同與贊譽(yù)，是一種公眾認(rèn)可之心。那么一個銀行究竟憑什么獲得公眾的認(rèn)可呢？是因?yàn)槲覀冮_發(fā)了新的套餐新的工具嗎？正如我方辯友所言，在這樣一個學(xué)習(xí)型的環(huán)境中，科技的學(xué)習(xí)是大家必備的技能，如果一項(xiàng)新套餐新工具就能成為一流銀行，那么每一家正常運(yùn)營的銀行我相信都能享有這項(xiàng)殊榮。

那么會是因?yàn)槲覀儎?chuàng)新了服務(wù)流程，讓客戶在我們銀行有不一樣的用戶體驗(yàn)嗎？銀行業(yè)的迅速發(fā)展我相信離不開這一行的一套標(biāo)準(zhǔn)流程，比如最基本的辦張卡、開個網(wǎng)銀，也許工行和農(nóng)行在制作的申請單上略有差別，但是其基本的理念及所需的信息絕對是大同小異的，而同時其操作流程也必然是相通的。這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)流程不僅是常年累月實(shí)驗(yàn)下來最為精簡的流程，更是因?yàn)檫@是一種最能讓客戶熟悉、易操作的流程，哪怕是七老八十的爺爺奶奶，只要他們辦過一次這種業(yè)務(wù)，下次他們無論去到哪家銀行都可以毫無壓力順手不已。作為服務(wù)性的機(jī)構(gòu)，銀行需要給人的不就是這樣一種安心、穩(wěn)定之感嗎？相反，如果一家銀行更注重創(chuàng)新，也許這家銀行真的會很與眾不同，但是這樣的不同是我們想要的嗎？客戶會愿意每來一次銀行都要適應(yīng)新的制度、新的操作方法嗎？恐怕不是吧。

一家一流銀行，它必然是以一流的服務(wù)取勝，因?yàn)橹挥幸涣鞯姆?wù)，才能帶給客戶一流的體驗(yàn)，只有一流的體驗(yàn)，才能讓客戶產(chǎn)生這是一家一流銀行的認(rèn)可感。能讓客戶產(chǎn)生這樣的認(rèn)同感、歸屬感，不正是作為一家一流銀行真正需要的嗎？綜上所述，我方堅決認(rèn)為，創(chuàng)建一流銀行，執(zhí)行力比創(chuàng)新更重要。

如果對方說:創(chuàng)新出來后的產(chǎn)品其他銀行是可以復(fù)制,模仿沒錯,我承認(rèn),但就是因?yàn)榇蠹叶紒斫梃b,是不是肯定了創(chuàng)新力的重要,所以大家都來借鑒?我方該如何對應(yīng)?

(這一點(diǎn)很好答，直接肯定，對的創(chuàng)新是很重要，我們從來不否認(rèn)它的重要性，但就是因?yàn)槟７碌拇嬖冢寛?zhí)行力成為贏得市場競爭的關(guān)鍵。

說明：自由辯中對于任何只說創(chuàng)新性重要但不能直接比較“更”的例子都承認(rèn)。)

如果對方說;特別是現(xiàn)在銀行體制改革,比如農(nóng)村信用社向農(nóng)商銀行(股份制改革),包括推出理

財產(chǎn)品,不都是為了更好地向一流銀行發(fā)展嗎?難道創(chuàng)新力不重要嗎?

（很簡單，理財產(chǎn)品是不是本銀行首創(chuàng)的？只要不是首創(chuàng)，就不是創(chuàng)新。甚至只要國外有先例了，就都是學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)、超越的關(guān)鍵是執(zhí)行力，不是創(chuàng)新力）

希望你能站在對方的立場,幫忙想想對方會問什么問題,我們該如何應(yīng)答!謝謝了！！!十分感謝！！！

1、創(chuàng)新力是執(zhí)行力的根源，只有先創(chuàng)新才有根源。答：愛因斯坦他媽是愛因斯坦的根源，所以愛因斯坦他媽對人類的貢獻(xiàn)比愛因斯坦更高。

2、執(zhí)行力=墨守成規(guī)：說明：這是赤裸裸的缺失性比較，正式的命題應(yīng)該是執(zhí)行力-創(chuàng)新力=墨守成規(guī)我方從來不否認(rèn)創(chuàng)新力的重要性，兩者相輔相成缺一不可。另外：我們可以用另一個缺失性比較去證明這個問題是沒有意義的：如，如果一個銀行有很多點(diǎn)子卻無法執(zhí)行如何成功，即創(chuàng)新力-執(zhí)行力=眼高手低

3、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力是由管理體制和人員素質(zhì)共同決定的，是銀行各個部門執(zhí)行上級指令的能力、效率。具體請了解資料。

4、執(zhí)行力如果方向錯了，怎么辦？這就需要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確的決斷，這個既不是創(chuàng)新也不是執(zhí)行力，是判斷力

5、我們理解下的創(chuàng)新應(yīng)該是什么，注意是創(chuàng)造發(fā)明，是一定要這個銀行首先帶來的，借鑒優(yōu)秀技術(shù)的什么都不算，這叫學(xué)習(xí)能力，應(yīng)用能力。

6、除了創(chuàng)新，誰是銀行的核心競爭力：科技水平。但這個不是要求我們?nèi)グl(fā)明，而是要及時的學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓高校、科技公司的發(fā)明為己所用。這就需要一個強(qiáng)大的執(zhí)行力團(tuán)隊去收集信息，及時應(yīng)用，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

目前只想到這么多。我明天會再想想，然后發(fā)給您。

第二篇：企業(yè)發(fā)展個人能力比團(tuán)隊精神更重要 全部資料

企業(yè)發(fā)展個人能力比團(tuán)隊精神更重要

立論

謝謝主席：

在正式開始陳述我們的觀點(diǎn)之前，讓我們一起再看一次辯題。辯題一共有兩個關(guān)鍵詞，第一個關(guān)鍵詞，“個人能力和團(tuán)隊精神”，不知道對方辯友是有意還是無意，給團(tuán)隊精神賦予的更多是褒義而給個人能力更多的扣上“獨(dú)，沖動，無大局觀”等貶義詞。我方認(rèn)為這樣的定義不可取，理由將再下文說明。第二關(guān)鍵詞，也是大家容易忽略的，“更”。這個辯題并不是二元對立辯題，我們和在座的各位一樣都認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過程中，個人能力和團(tuán)隊精神都是不可或缺的成分，沒有員工的個人能力，企業(yè)發(fā)展就是空談，而沒有團(tuán)隊精神，企業(yè)發(fā)展必然陷入泥潭。所以，我們需要比較的不是孰好孰壞，而是誰更重要。

那么我們到底如何判斷企業(yè)發(fā)展中個人能力和團(tuán)隊精神何者更重要呢？是如同對方辯友所言從兩者的好處和壞處來判斷么？不是！對方辯友告訴我說，團(tuán)隊精神能群策群力，讓幾個人組合起來形成一加一大于二的效應(yīng)。不單如此，對方辯友一定還會說，個人能力強(qiáng)的人一般都會自傲，一般都不好管，會給企業(yè)帶來麻煩，且不容易全面地考慮問題。在這里我想說，對方辯友，您說的都對。但是這就能論證辯題了么？當(dāng)團(tuán)隊精神群策群力的時候，是不是同時也帶來了無止境的討論，尤其是當(dāng)每個人都十分理智十分注重自己立場的時候？這樣，決策效率是不是降低了？而當(dāng)個人能力導(dǎo)致自傲，注重自我，給企業(yè)帶來管理麻煩的時候，是不是強(qiáng)大的個人能力也為企業(yè)解決了一個個難題？個人雖然獨(dú)斷，但是處理事情的效率，是不是相應(yīng)會高一些？在理想化狀態(tài)下，我們都能讓個人能力發(fā)揮到最大化，又最有效的利用團(tuán)隊，那么，僅僅討論個人能力的利弊和團(tuán)隊精神的利弊，本質(zhì)上并沒有意義吧。

所以到底怎么比較呢？三個字，看現(xiàn)狀。

團(tuán)隊精神可以讓我們更全面和穩(wěn)妥的解決問題，個人能力的優(yōu)點(diǎn)則在于快速的反應(yīng)決策和對人力資源的低消耗。我們企業(yè)間相互競爭的現(xiàn)狀是什么？第一，海量的信息，每天每家企業(yè)都會接受到成千上萬的信息。對于信息的處理，高效成為了關(guān)鍵詞。我們不是不愿意將每條信息都召集團(tuán)隊，群策群力的討論，然后得出最好的反應(yīng)。但是，面對無數(shù)的信息，就算我們天天加班到12點(diǎn)，估計都討論不出一個結(jié)果來。第二，多變的形勢。現(xiàn)代企業(yè)競爭，形勢瞬息萬變，前一秒優(yōu)酷土豆還吵的不可開交，后一秒兩家就宣布合并。面對這樣的瞬息萬變，如果我們依然執(zhí)著于團(tuán)隊合作共同處理，那估計等一個方案出來，形勢早就變了三變了。

綜上所述，我方得證。

反二攻辯：

1、對方辯友請教您了，團(tuán)隊精神是不是能讓我們更全面的認(rèn)識問題，能讓我們想出相應(yīng)完善的對策來處理問題？

2、再請教了，個人能力是不是也會帶來情緒化，不顧大局，逞強(qiáng)逞能這些我們都不愿意看到的問題呢？

3、那對方辯友啊，個人能力會帶來這些問題，但是是不是同時也會有更快的反應(yīng)速度，以及對人力資源的節(jié)約這些優(yōu)點(diǎn)呢？

4、同時不可避免的，團(tuán)隊精神會帶來更多的討論，相應(yīng)的會減慢我們的反應(yīng)速度，同時一個問題幾個人思考，一定程度上會消耗更多的人力資源對不對呢？（如果對方認(rèn)團(tuán)隊有缺點(diǎn)，個人也有優(yōu)點(diǎn)。）

5、那我們看到，團(tuán)隊精神會帶來好處也會帶來壞處，個人能力能給企業(yè)發(fā)展提供正能量，有時候也會變成負(fù)能量阻礙企業(yè)發(fā)展。那么，單純的好處和壞處的比較其實(shí)是不是自說自話難以論證辯題呢。我的攻辯結(jié)束了。（如果對面都不認(rèn)）

5、對方辯友，原來您方今天的團(tuán)隊精神是沒有任何缺點(diǎn)的完美的理想化的團(tuán)隊精神，而我方的個人能力就是現(xiàn)狀下的只有缺點(diǎn)只會蠻干的個人能力，如果您方要這么定義，我方將在接下來的小結(jié)中指出其不可取之處。我的攻辯結(jié)束了。反三攻辯：

1、對方辯友第一個問題，在《大數(shù)據(jù)管理：概念、技術(shù)與挑戰(zhàn)》這篇論文中指出，針對現(xiàn)狀下的信息規(guī)模，面對的第一個挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)處理的及時性。請問，這是不是對于信息處理的速度要求？

2、第二個問題，同一篇論文里面，針對現(xiàn)狀下的信息規(guī)模，面對的第二個挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)規(guī)模過于龐大。請問，這是不是對企業(yè)單位時間信息處理量的要求？

3、第三個問題，您知道當(dāng)今中國人力成本的變化趨勢么？

4、在2010年各省人均工資漲幅超過10%，一些省市超過20%的情況下，人力成本的提高是不是要求企業(yè)更好地利用每個人的能力，更好的控制人力成本？

5、再請教了，企業(yè)發(fā)展是不是應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)狀和潮流，根據(jù)現(xiàn)狀作出決策和調(diào)整呢？

6、那么，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向到底是專門化分工呢？還是一人兼多職呢？

攻辯小結(jié)

謝謝主席：

現(xiàn)在請允許我?guī)ьI(lǐng)大家回顧一下剛才的攻辯環(huán)節(jié)。在對方辯友的兩輪攻辯中，我們發(fā)現(xiàn)對方辯友依然堅持他方的利弊比較標(biāo)準(zhǔn)，不停強(qiáng)調(diào)他方團(tuán)隊精神的利處和我方個人能力的局限。我再一次聲明，對方辯友，您說的這些都對，我們都承認(rèn)，我們從立論就承認(rèn)，所以請不要再問了。但是即使這些都成立，您方依然沒有完成您方的論證義務(wù)，因?yàn)槟街徽f明了團(tuán)隊精神有好處，但是沒有證明個人能力是沒有好處的；您方說明了個人能力的壞處，但是依然沒有證明團(tuán)隊精神沒有壞處。在這樣的情況下，您方無法論證一個更字。

反觀我方的質(zhì)詢。我方二辯在質(zhì)詢中想說明的問題只有一個，不看現(xiàn)狀，單純比較個人能力和團(tuán)隊精神兩者，無法得出一個有效的結(jié)果。因?yàn)閮烧呃捉源妫覂烧呋ハ嘁蕾嚕豢善珡U。個人能力離開了團(tuán)隊自然無法發(fā)揮，團(tuán)隊精神如果沒有個人能力做支撐也是白搭。所以，要比較兩者誰更重要必須看現(xiàn)狀。而我方三辯在質(zhì)詢中找出了現(xiàn)狀下企業(yè)發(fā)展的四個要求：對信息處理的速度要求，單位時間信息處理數(shù)量的要求，對人力成本控制的要求和分工專門化的現(xiàn)狀。我方將在接下來的自由辯中論證為什么在這四個要求下，個人能力更重要。我的質(zhì)詢小結(jié)結(jié)束了，謝謝。

自由辯：

1、對方辯友，首先我們來看我們現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息和事務(wù)到底有多少，根據(jù)調(diào)查，一線城市中加班率最低的天津，加班率為44%，請教您了，這樣的加班率能不能說明現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息和事務(wù)巨大？

2、對方辯友，這不單單是個例，長沙，48%，上海52%，北京54%，南京59%，杭州，被譽(yù)為生活品質(zhì)之城的杭州，加班率高達(dá)72%！請教您了，這樣的加班率到底是員工自己愿意加班呢？還是事情太多逼不得已呢？

3、對方辯友，在這樣高的加班率之下，大多數(shù)員工的抱怨是什么？是不是“每天都有做不完的事”？在如此高強(qiáng)度的事情壓迫下，是不是能說明，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展，對于信息和事務(wù)處理的速度要求極高。

4、對方辯友不愿意看信息處理的速度，沒關(guān)系，我們來看信息的多元化。請教您了，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，信息來源有哪些？

5、對方辯友，根據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)代企業(yè)信息主要來自以下方面：企業(yè)內(nèi)部反饋，競爭對手，上下游企業(yè)，市場，合作伙伴以及政府。請教您了，在信息來源如此多元化的情況下，我們是不是需要高效率的對信息作出處理和決策？

6、那么請教您了，是三天一小會五天一大會處理信息和決策效率高呢？還是每個人分工，各司其職的處理信息和決策效率高呢？

7、對方辯友，我們不是在否認(rèn)集體智慧的重要性，但是能不能請您告訴我，通過團(tuán)隊協(xié)商的決策速度和個人決定的決策速度哪個更快呢？

8、所以對方辯友啊，不是我們不愿意開會，不是我們不相信集體，在來源駁雜變化迅速的信息面前，我們只能提高決策效率讓自己不至于落后于市場不是么？

9、那我們再來看第三個方面，對人力成本的控制。請教您一個最簡單的數(shù)學(xué)問題，在每個人工資差異不大的前提下，一個人的工資和一個團(tuán)隊的工資哪個比較貴？

10、再請教了，您方能不能用數(shù)據(jù)說明，五個人組成的團(tuán)隊相對于四個獨(dú)立個體，處理問題的效率會更高呢？

（逼對面舉數(shù)據(jù)）對方辯友不要想當(dāng)然，有沒有效率，請您用數(shù)據(jù)說話，第二次要求您方給出數(shù)據(jù)。

11、所以，對方辯友，不是您不舉，其實(shí)是根本舉不出來，兩者的團(tuán)隊效率應(yīng)情況而異，但是在反應(yīng)速度上兩者卻有差距。也就是說，其實(shí)花了更多錢，未必能解決更多問題，未必能提升辦事效率。那請問這樣是不是人力資源的浪費(fèi)呢？

12、對方辯友，21世紀(jì)什么最貴？人才啊！對方辯友在人力資源高價且稀缺的情況下還堅持浪費(fèi)人力資源，請教是否科學(xué)呢？

13、那我們再來看最后一方面，專業(yè)化分工。請教您了，在銀行內(nèi)部，審批崗和信貸崗能否由同一人兼職？

14、再請教了，在銀行內(nèi)部，大企業(yè)客戶經(jīng)理和個人客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的事務(wù)是否應(yīng)有明確分工？

15、再請教了，在銀行內(nèi)部，營業(yè)部和行政部是否分管不同工作，干的事情是否有明確不同，兩者是否有明確區(qū)分？

16、所以啊對方辯友，銀行業(yè)如是，所有行業(yè)都如是。現(xiàn)代企業(yè)要求的是分工明確，各司其職。那么讓您做您不了解和沒有嘗試過的事情，您能否勝任呢？

17、所以，在高度分工的今天，每一個在職員工都應(yīng)該努力提升個人能力，因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中，每個人負(fù)責(zé)的都是獨(dú)一無二的，都是不可替代的，不是么？

結(jié)辯

謝謝主席：

作為全場最后一個發(fā)言的辯手，首先我要感謝我的隊手們，正是由于他們的團(tuán)隊精神，出色的團(tuán)隊合作才能給我們奉獻(xiàn)一場如此精彩的辯論盛宴。然后我要感謝我親愛的隊友們，也正是由于他們的個人能力才不至于讓這場比賽變得一邊倒而失去光彩。這場比賽充分說明了一個真理，不管在辯論場上還是企業(yè)發(fā)展中，個人能力和團(tuán)隊精神都是絕對不可或缺的，用鄧小平的話講，就是“兩手都要抓，兩手都要硬。”

那么回歸辯題，為什么我們堅持認(rèn)為個人能力更重要呢？其實(shí)，真的是現(xiàn)狀逼的。對方辯友其實(shí)講的很好，在面對問題的時候，我們應(yīng)該利用集體智慧，用最好的方式最徹底的解決問題。但是，現(xiàn)狀不允許，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題往往是“一波還未平息一波又來侵襲”，面對一環(huán)接一環(huán)的問題，真的容許我們仔細(xì)研究對策么？很無奈，但是，我們只能“盡快”解決問題。對方辯友又講了，一個人力量畢竟有限，只有在團(tuán)隊之中才能讓一個人的力量發(fā)揮到最大化。也對，但是現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部，高度分工早已成為現(xiàn)狀，每個人負(fù)責(zé)的工作都是高度的專業(yè)化個個人化，作為同事，我們確實(shí)很想幫他一把，但是他的客戶群體，我們不了解，他的做事習(xí)慣，我們不了解，他的專門分工，我們并沒有接觸，甚至于他已經(jīng)做得和沒有做得，我們都不一定清楚。在這樣一個不清不楚的狀態(tài)下，強(qiáng)行用團(tuán)隊的力量去忙幫，究竟是好是壞呢？

所以我們再一次重申，團(tuán)隊精神非常非常非常重要，誰說它不重要我們跟誰急。但是現(xiàn)狀決定了，我們只能把個人能力在企業(yè)發(fā)展的過程中擺在更重要的位置。因?yàn)橹挥袀€人能力提高了，企業(yè)才能對每一條新的信息做出最快和更合適的反應(yīng)；只有個人能力提高了，企業(yè)才能在有限的時間內(nèi)處理盡可能多的新信息；只有個人能力提高了，企業(yè)的人力成本才能做到最小化，成本優(yōu)勢帶來的競爭優(yōu)勢，自然能讓企業(yè)更好更快發(fā)展；也只有個人能力提高了，在分工高度專門化的今天，我們才能解決越來越困難的專業(yè)問題，為客戶提供越來越專業(yè)的服務(wù)。

那么對方辯友一定會問，如果就是純理想狀態(tài)下，哪個更重要呢？退一萬步講，依然是個人能力。團(tuán)隊是什么，團(tuán)隊是讓你讓你能力最大化的放大器，而不是幫你補(bǔ)漏的后勤工，團(tuán)隊需要的是一個強(qiáng)悍的，能獨(dú)擋一面的你，而不是一個只會縮在隊友后面唯唯諾諾端茶遞水的你。如果我們說對企業(yè)來講團(tuán)隊精神更重要，其實(shí)無形中給了那些不努力混飯吃的人一個借口。無形中告訴他們，你們不努力沒關(guān)系，反正有團(tuán)隊幫你們，你們銷售能力不強(qiáng)沒關(guān)系，反正到最后算的是團(tuán)隊業(yè)績，你們公關(guān)能力為零沒關(guān)系，反正團(tuán)隊里總會有公關(guān)高手，闖了禍找他們就好了。久而久之，企業(yè)會變成什么樣顯而易見。在當(dāng)今這樣一個競爭無比激烈的社會，我們應(yīng)該告訴我們的員工，你是企業(yè)一塊磚，哪里需要往哪搬。永遠(yuǎn)不要想著找借口，事情做不好只是因?yàn)槟氵€不夠努力，你還不夠有能力。聽上去殘酷，但是卻無比現(xiàn)實(shí)。

所以，我們究竟要讓我們的員工待在溫室里還是讓他們接受風(fēng)雨的歷練，各位請自決。謝謝。

第三篇：比執(zhí)行力更重要的

比“執(zhí)行力”更重要的一個優(yōu)秀的部門管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明你對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。并且，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！

“執(zhí)行力”需要“指導(dǎo)力”

在很多管理書籍里，“執(zhí)行力”已經(jīng)抽象為企業(yè)文化的一部分；在實(shí)際管理中，也成為上司激勵下屬時最常用的名詞之一，但我們不要忘了，執(zhí)行力的高低從來不只是源自員工信念的強(qiáng)弱，相反，面對不同信念的人，部門管理者應(yīng)該施加不同方向、不同程度的“指導(dǎo)”，指導(dǎo)下屬去尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的目標(biāo)。

“執(zhí)行力”離不開“指導(dǎo)力”的支撐。由于信息的不對稱，上司總是比下屬掌握更多的內(nèi)外部資訊，這些資訊，包括來自更宏觀的市場、來自企業(yè)高層、來自公司內(nèi)其他支持部門；由于職位的影響力，上司也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，實(shí)際執(zhí)行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的；由于事實(shí)上的上下級關(guān)系，上司和下屬之間在公司內(nèi)部已經(jīng)形成事實(shí)上的“傳、幫、帶”關(guān)系，而這種關(guān)系，是其他部門的人，包括間接上司，都不愿意或者很難介入的，所以作為上司，指導(dǎo)力又成了一種指導(dǎo)職責(zé)，換句話說：你不指導(dǎo)，誰來指導(dǎo)？！

富有 “指導(dǎo)力”的管理者，是那種不僅會指點(diǎn)山河，還能夠畫行軍地圖的人。只會呆在指揮部里，聽取最后戰(zhàn)報的上司，執(zhí)行后的結(jié)果不會遂他所愿，最后他聽到的，也常常都是——壞消息，更可憐的是，往往又都到了木已成舟的時候。

“指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”

管理學(xué)著作中把管理者的職能概括為八個字：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。仔細(xì)分解一下它們（圖略），我們知道，管理者職能的實(shí)現(xiàn)從來都不是孤立在一個“經(jīng)理辦公室”里實(shí)現(xiàn)的：“計劃”的確立需要上下互動、措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要上下其手；“組織”的建立，需要在集權(quán)的同時注重授權(quán)、授權(quán)之后又需要上對下的指導(dǎo)和下對上的反饋；“領(lǐng)導(dǎo)”再也不是一個名詞，相反它是動詞，領(lǐng)導(dǎo)成為一個行為過程，通過指導(dǎo)與溝通，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性才不會只是建立在一個比下屬大的名頭上； “控制”不僅是制定事前的規(guī)章，也不僅是發(fā)布事后的決定，控制的過程其實(shí)是影響力施加的過程，是指導(dǎo)與糾正下屬方法、態(tài)度的過程，它又貫穿在執(zhí)行的始終。

現(xiàn)在，我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)管理者要真正實(shí)現(xiàn)自己的“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”職能時，“指導(dǎo)”已經(jīng)成為最有效的方法之一，而不僅是訓(xùn)導(dǎo)，不僅是命令，不僅是簡單的授權(quán)、更不僅是無目的的“俯視”。從這點(diǎn)上說，管理者指導(dǎo)意識的有無、指導(dǎo)能力的高低，將決定著最終的管理績效，說白了，“指導(dǎo)力”已經(jīng)成為管理者自己的“執(zhí)行力”！

指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！

我們周圍，有許多因?yàn)橄聦賵?zhí)行力缺乏而深受困擾的上司，坐在辦公室里把來自下面的報告撕成兩半之后，我們是否想過：團(tuán)隊的執(zhí)行力，其實(shí)很大程度上源于管理者自己的執(zhí)行力；當(dāng)我們總是抱怨這個桶上的一塊有毛病的板時，又是否會想到：也許要換的不僅僅是這一塊版，還有造成這塊板毛病的另一塊板，也許，就是你自己這塊板。

公司官僚體系的壯大，已經(jīng)使很多管理類職位形成績效考核的真空，對待那些喜歡一味向下屬叫囂“執(zhí)行力太差”的人，我們可以學(xué)學(xué)杰克·韋爾奇的辦法。

這位杰出而強(qiáng)悍的CEO說：“我們不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有幾個自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現(xiàn)’出經(jīng)理的樣子，請把他們趕出去！我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛著幾道杠幾朵花，每人都要。。。”。

是的，所有層級的執(zhí)行者都需要有“指導(dǎo)力”的上司，高超的貫穿于執(zhí)行全過程的指導(dǎo)力，是你的團(tuán)隊獲得持續(xù)業(yè)績的保證，它比來自個體的執(zhí)行力更有效，更重要。也只有這樣的組合，才能匯聚不同方向的力量，最終形成——一個擁有“團(tuán)隊執(zhí)行力”的組織。

第四篇：創(chuàng)建一流企業(yè)_執(zhí)行力與創(chuàng)造力哪個更重要--一辯陳詞

尊敬的主席、評委、對方辯友：

大家晚上好。今天我們討論的辯題是打造世界一流的公司，創(chuàng)造力和執(zhí)行力哪個更重要。創(chuàng)造力和執(zhí)行力對一個公司的總體發(fā)展來說都很重要，公司發(fā)展階段不同，所側(cè)重的能力就不相同。在公司成立之初創(chuàng)造力顯得比較重要，但是在打造世界一流公司的這樣一個階段，我方認(rèn)為執(zhí)行力更重要。

首先，讓我們來對關(guān)鍵詞進(jìn)行定義界定。世界一流怎么理解？麥肯錫認(rèn)為，世界一流的公司要具備三個特征即：首先要大，即規(guī)模大；其次要強(qiáng)，即保持行業(yè)領(lǐng)袖地位；另外要基業(yè)長青，也就是保持發(fā)展的長期持續(xù)性，長盛不衰。那么打造世界一流的公司也就是使已具有一定規(guī)模的公司達(dá)到世界一流的水平并屹立不倒。根據(jù)新華字典解釋，創(chuàng)造力是進(jìn)行創(chuàng)造和發(fā)明的能力，包括敏銳發(fā)現(xiàn)問題的能力、預(yù)見和評價能力等。執(zhí)行力是有效利用資源、保質(zhì)保量的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成效益的能力。

其次，讓我們來討論一下衡量的標(biāo)準(zhǔn)。在打造世界一流公司的前提下,判斷誰更重要就看誰能夠使企業(yè)更長久地保持競爭力優(yōu)勢,而不僅是曇花一現(xiàn)。我方認(rèn)為執(zhí)行力能夠使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，走得更遠(yuǎn)。理由有三：

第一，與創(chuàng)造力相比，執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件。企業(yè)創(chuàng)造力低下也可以通過掌握的資源、勤奮、外部環(huán)境等因素獲得成功，但是執(zhí)行力低下任何企業(yè)都難以做大做強(qiáng)。財富雜志統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，世界上70%以上的企業(yè)失敗的原因是因?yàn)槿狈τ行У膱?zhí)行。那么，想在激烈競爭中想要走向世界一流，執(zhí)行力的強(qiáng)弱幾乎決定著企業(yè)的生死。

第二，與創(chuàng)造力相比，執(zhí)行力是企業(yè)真正的核心競爭力。海信董事長曾說：執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最終體現(xiàn)。每個企業(yè)的成功都必然有其成功關(guān)鍵因素，創(chuàng)造力也是其中之一，但是只有擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)才能夠?qū)⑦@個成功因素轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。因此，執(zhí)行力是企業(yè)走向世界一流的核心競爭優(yōu)勢，能夠確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第三，創(chuàng)造力的發(fā)揮離不開執(zhí)行力。將企業(yè)的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成實(shí)際的市場效益離不開企業(yè)各個部門、所有人員的步調(diào)一致、堅定執(zhí)行。管理學(xué)上有一句話：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)比不上三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力。再好的點(diǎn)子缺乏有效的執(zhí)行也難以發(fā)揮出它的優(yōu)勢和效益。從這點(diǎn)上看，執(zhí)行力比創(chuàng)造力重要得多。

Cisco（思科）是全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的公司，擁有多項(xiàng)壟斷技術(shù)，它的全球副總裁說Cisco的成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。有創(chuàng)造力并不能讓企業(yè)在激烈的競爭者脫穎而出，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價值，才能創(chuàng)造力發(fā)揮出實(shí)質(zhì)的優(yōu)勢，才能使企業(yè)長久生存。

綜上所述，我方認(rèn)為，打造世界一流的公司，執(zhí)行力比創(chuàng)造力更重要。

第五篇：辯論賽：文筆比口才更重要

口才并不等于說話，是指人們在交際中因時因地，因人因事憑借自己的知識和閱歷，力求準(zhǔn)確表達(dá)自己思想的口頭表達(dá)才能。文筆比不等于會寫字，而是指文字表達(dá)能力。口才只能證明一個人的思維敏捷和反應(yīng)快速，并不能證明他是一個成功的銷售人才或者外交家。假如缺乏各方面的文才知識，口才是沒有說服力的只是一種另人討厭的重復(fù)的演說。

從人類學(xué)角度而言，口才的作用就是為人們提供了一種教化的工具，如果說一個社會竟相表演口才技藝，充滿了狡辯、詭辯和奸猾，那么就不注重實(shí)效，不尊重知識，則這個社會就會出現(xiàn)道德下降，欺詐盛行，不重時務(wù)的現(xiàn)象。文筆比口才重要，沒有一定的文化底蘊(yùn)你的口才在好也只能是泛泛而談而沒有比較深刻的見解，文筆是口才的基礎(chǔ)。文筆和口才是，本末的關(guān)系，沒有文筆，口才就沒有了根基，就像無源之水，無本之木。口才是一個認(rèn)識的表達(dá)的能力，而文筆是一個認(rèn)識的思想能力，沒有了文筆怎能有口才的正確性，怎能有口才的滔滔不絕、瑯瑯上口。文筆需要口才來表達(dá)，口才需要文才來充實(shí)，但先要有文筆才能有口才，試想古今中外的政治家、外交家，那一個是文筆貧瘠之輩？因此,可見文筆比口才更為重要,它是口才的基礎(chǔ),是口才的上帝,沒有了文筆就等于啞巴吃了黃連。

文筆表現(xiàn)的范圍更廣泛，口才則往往能發(fā)揮的范圍很小。文學(xué)作品無論詩歌、小說、戲劇、散文，都可以不同程度的反映出作者的文筆，可以表現(xiàn)更多的感情因素，而口才往往在說服別人，也就是在說理方面才表現(xiàn)出來，非常局限。著名演說家留下的演說稿基本都是在說理或辯論過程中留下的。

口才必須結(jié)合環(huán)境才有力量，而文筆能夠脫離時代而存在。比如邱吉爾就任英國首相的演說辭，即使再好的演說家也無法復(fù)原，因?yàn)槊撾x了當(dāng)時的歷史環(huán)境，就不會帶來在當(dāng)時產(chǎn)生的力量。但是文才不同，每個人眼中都有一個林妹妹，即使脫離了歷史環(huán)境，我們?nèi)匀荒軌蚋惺艿阶骷业奈牟牛匀荒茏x史記而擊節(jié)、讀李白而欣然、讀紅樓而落淚。

文字以及其他是在語言已經(jīng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)上進(jìn)一步演化而來的，其作為信息載體的特殊作用是口才永遠(yuǎn)代替不了的。口才受先天條件約束太大，而文筆相對（注意是相對）更在于后天的培養(yǎng)，因此對無法改變先天的我們追求后天的培養(yǎng)更有效也更重要。有口才文才讓人覺得沒檔次，會說就變成了會吹別會貧.因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)先見文憑后見人這就說明文才比口才重要。還有，文才好了，口才也自然好了！沒有文才口才也不會好，說也說不出來當(dāng)然是文才比口才要重要了啊。問題：

1、請問對方辯友，如果口才比文筆更重要，為什么社會的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不全部培訓(xùn)口才，還設(shè)這么多技能培訓(xùn)呢?

2、請問對方辯友，如果口才比文筆更重要，你們每學(xué)期考試是主要考你口才還是考你文筆功底?

3、請問對方辯友，如果口才比文筆更重要，你們這次參加的辯論賽，你們敢扔掉你們的稿件，就憑口才跟我們辯嗎？

4、請問對方辯友，你們這次參加辯論賽，難道不需要文筆、資料的積累嗎？你們敢就憑你們的口才跟我們辯嗎？

5、請問對方辯友，如果口才比文筆更重要，為什么國家教育部不要求每間學(xué)校重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的口才呢？

6、請問對方辯友，如果口才比文筆更重要，我們國家為什么還要實(shí)行9年義務(wù)教育，這說明了國家都重視文筆，所以文才比口才更重要，不是嗎？

7、請問對方辯友，如果在沒有任何文筆的積累的情況下，你們的口才如何發(fā)揮？如何能夠說得頭頭是道？如何能讓人心服口服？如何得到別人的尊重？

8、文才非常重要。俗話說：“雄才大略”，沒有良好的思想境界及良好的心理修養(yǎng)、文化水平。光有“口才”可能只能有個“雄辯”的稱號，難道對方辯友就只想當(dāng)個“雄辯高手”？

9、文筆是內(nèi)在，口才是表現(xiàn)，如果沒有文筆這基礎(chǔ)，光有口才，你們?nèi)绾伪磉_(dá)你的思維？

10、請問對方辯友，當(dāng)你去應(yīng)聘面試時，招聘單位是先看你的個人簡歷還是先聽你講話？我跟你說，如果沒有簡歷這敲門磚，你連面試的機(jī)會都沒有啊對方辯友。

11、對方辯友口口聲說口才在面試中如何如何的重要，其實(shí)現(xiàn)在很多招聘單位都是先給你一份試卷考你的知識與文才，如果你沒有扎實(shí)的文筆功底，難道還要聽你的夸夸其談嗎？

13、文筆好可以當(dāng)作家、文學(xué)家、教育家、科學(xué)家，請問對方辯友，你們口才好能當(dāng)什么家啊？

14、對方辯友，你們知道有一本《口才》的雜志嗎？這雜志是靠有文筆的人編寫出來指導(dǎo)人們學(xué)口才的，沒有文筆就表達(dá)不出口才。

16、請問對方辯友，自古以來有多少文人留下華美的篇章，有多少是靠一張口來論以成事的？

17、請問對方辯友，如果你口才重要，你一輩子能開多少場演講會？能不能把你的理念傳播到世界每個角落？

19、你們老是說口才好能夠在銷售行業(yè)、社會交流、演講辯論等時候占重要因素，那請問在報紙雜志出版社行業(yè)、秘書行業(yè)、寫作領(lǐng)域、文學(xué)領(lǐng)域、學(xué)術(shù)領(lǐng)域等等地方工作，是文筆重要呢還是口才重要啊？難道就靠你口才好就能編出中國四大名著嗎？

對方辯友也聽過“君子勿議他人之過、食不言,寢不語，在佛語中也有：禍從口出，沉默是金的名言吧”？這就是口才的局限啊，對方辯友。

請問對方辯友，老師每次要你“寫”作業(yè)呢？還是要你“說”作業(yè)啊？

對文化傳承、社會發(fā)展的長遠(yuǎn)角度看，文才比口才更有效、更令人信服，難道對方辯友能要求一個人用他的口才去說服別人一萬年，開一萬年的演講嗎？