第一篇：銷售人員崗位目標責任[本站推薦]

銷售主管崗位目標責任

1、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結構的變化。

2、組織本組組員對新市場進行開發。

3、負責組織銷售計劃的審定及落實，并進行督查。

4、每周組織銷售員完成部門周例會。

5、根據每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分配。

6、審核上交各種報告并提出處理意見。

7、協助銷售員做好大客戶、特殊客戶的服務工作。

8、參加市場經營分析會及年、月、度的市場經營計劃會。

9、關心銷售員，做好思想工作。發揚團隊精神，認真完成部門下達的各項工作。

10、組織和參與一些交易會及促銷活動。

銷售人員崗位目標責任為了保證公司銷售目標的實現，規范銷售人員的行為，特制定本職責如下：

1.所有公司員工都必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度。

2.所有銷售人員均應遵章守紀、保證自身安全。

3.銷售人員在日常工作中要注意自身言談舉止，樹立公司良好形象。

4.銷售人員應當深入理解公司相應的銷售政策，并且把它變成自己的語言，流利地把它表達出來。

5.銷售人員必須按照實際工作情況填寫相應的銷售報表和總結報告，并按時上交這些報表。

6.銷售人員每月底都要制定出自己下月的老客戶回訪計劃，以便在開發新客戶的同時，穩定老市場，穩定基礎銷量。

7.銷售員作為公司領導作出銷售決策時的助手，必須及時收集與公司有關的市場信息，并把自己認為有用的信息整理出來，及時上報銷售主管。

8.銷售人員在走訪市場時，必須認真聽取客戶投訴或建議，并認真作出記錄，回公司后報與銷售主管;能夠當場處理的，盡量及時

處理，并把問題及處理結果及時上報。

9.如果公司政策調整、新品上市等情況變更，銷售人員應及時按照公司部署通知到每位客戶，以便公司政策的執行、新品的推廣等。

10.準時參加公司組織的會議，遵守會議秩序。

11.銷售人員在辦公室要自覺遵守辦公室制度，有臨時工作時，要主動配合其他人員完成。

12.銷售人員應認真執行公司領導安排的所有臨時性工作。

第二篇：銷售人員崗位描述

銷售人員崗位描述：

1、根據部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。

2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結構的變化。

3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關注其變化并適時做出應對。

4、組織本組組員對新市場進行開發。

5、管理開發好自己的客戶。

6、負責組織銷售計劃的審定及落實，并進行督查。

7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。

協助部門經理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

8、每天早晨組織銷售員召開晨會，布置當日工作重點；晚上參加部門銷售會議，匯報當日工作進行情況及次日工作重點。

9、根據工作需要對小組人員配備提出意見并編制本組培訓計劃，并督導培訓計劃的落實。

10、每周組織銷售員完成部門周例會。

11、每周對本市場狀況進行一次分析總結，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進行分析預測。

12、帶領銷售員完成飯店下達的經營指標。

13、根據每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分配。

14、審核上交種類報告并提出處理意見。

15、協助銷售員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務工作。

16、參加市場經營分析會及年、月、度的市場經營計劃會。

17、關心銷售員,做好思想工作。發揚團隊精神，認真完成部門下達的各項工作。

18、組織和參與一些交易會及外地促銷

第三篇：目標就是使命 崗位就是責任

目標就是使命 崗位就是責任

（2016年3月）

各位領導、同志們：

2016年是“十三五”規劃的開篇之年。站在繼往開來的時空交匯點上，我們深感使命崇高、責任重大。根據會議的部署和安排，在鄉黨委、鄉政府的堅強領導下，牢固樹立“目標就是使命、崗位就是責任”的理念，以稅收任務爭先進位為目標，深入企業接地氣，銳意進取敢擔當，真抓實干重落實，確保稅收任務再上新臺階。

一、咬定目標，一著不讓保開局。

2015年在鄉黨委政府的關心下，在鄉財政新的支持下，我們累計組織稅收收入175萬元，完成了鄉下任務175%，位列全鄉第二，營業稅收入總量增量均創歷史最好水平。

2016年鄉黨委政府下達社區稅收目標200萬元，我們圍繞這一目標任務，凝心聚力、奮力拼搏、強化分析、應收盡收。今年以來，我們已組織稅源收入84萬元。

二、求真務實，責任考核求實效

我們將把組織稅源工作作為中心任務，積極按照鄉政府的工作要求，加大稅源調查摸底力度，超前謀劃工作，緊盯稅源任務進度，群策群力，最大限度挖掘稅源。同時，我們將進一步強化社區干部的責任意識、大局意識、服務意識和創新意識；成立了組織稅源工作領導小組，社區書記任組長，并將稅源任務分解落實到人，做到人人有任務，人人有壓力，書記、主任以身示范，帶頭挑重擔，將稅收任務完成情況作為硬指標和硬任務，加大工作獎懲力度，促進工作落實到位。

三、突出重點，全力以赴抓稅源

社區大小企業共有企業15家，其中規上企業僅有1家。結合社區的實際情況，我們將拜訪轄區內重點企業，加強了解與溝通，積極為企業提供稅收政策和服務，協助企業分析生產經營狀況，及時掌握情況組織稅源。同時加強對轄區內小微企業和個體工商戶進行摸底排查，定期上門宣講稅收政策，確保稅源不流失。

四、以人為本，優化服務保雙贏

我們將進一步創新服務理念，堅持以人為本，全心全意為納稅企業服務，以換位思考的方式把納稅企業的需求擺在第一位置，把納稅企業的滿意作為第一目標，把提高服務質量作為第一追求，助力企業做大做強，確保社區稅收完成。

2016年，社區將在鄉黨委政府的堅強領導下，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的舉措，采取一切可用的關系尋找稅源，為鄉稅務征收工作添磚加瓦，再立新功！

謝謝大家。

第四篇：銷售人員考核目標

銷售人員考核目標：

為了增強銷售部管理執行力度，引進競爭機制，順利完成公司銷售戰略目標，特實行業務員考核標準，主題如下：

一、目標日期的規定

1、每月評分一次

2、公司于次年元月核算每一位業務員該年考核得分

二、考核辦法

（一）、銷售占60%

當月完成率100%以上得60分

當月完成率90%以上得50分

當月完成率80%以上得40分

當月完成率70%以上得30分

（二）、

第五篇：銷售人員目標責任書

銷售經理目標責任書

默認分類 2010-01-04 11:59:31 閱讀1825 評論0字號：大中小 訂閱

甲方：

乙方：

為了確保公司2010銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定大婁山龍祥綠色產品2010銷售經理所負責的項目產品銷售目標如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為年月日。

2、公司對乙方進行業績考核考核的時間，從年月日起至年月日。

二、權利職責：

1、甲方聘任乙方為本公司，負責工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

3、乙方享有公司規定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售范圍：。

5、乙方所負責的銷售產品項目：。

6、乙方負責項目在銷售銷售回款目標：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。

7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業務提成中扣除。

8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在銷售業績的獎懲及結算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，當月銷售考核基數為萬元，月工資為元人民幣，并按回款額的提取銷售獎勵，對乙方的業務提成獎勵實行月度、相結合結算制度，每月發放%，發放%，在考核期結束的次月10日內發放。

3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。

4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發放70%，發放30%，在考核期結束的次月10日內發放。

大婁山龍祥綠色食品有限公司

2010年月日