第一篇:教務部學術長廊方案
教務部學術長廊方案
為了更好的豐富校園文化,彰顯學校風采,根據學校相關規定,學校決定建設綜合樓二樓藝術長廊以及一樓學術長廊,現教務部學術長廊安排如下:
長廊(西):英語組
長廊(東):自北相南,約為16塊,每組2塊
1.小學語文組
2.中學語文組
3.小學數學組
4.中學數學組
5.政史地組
6.理化生組
7.心理與演講
以上每組請提供作業或思維導圖等能代表自己學科特色的內容,標準為A4紙,共計10份。
音體美微機教研組負責裝裱和張貼。
2014年3月6日音體美教研組
第二篇:教務部崗位職責
教務總監崗位職責:
1、制定教師招聘計劃、教師標準,和招聘工作流程,嚴格按照招聘計劃、教師標準、招聘工作流程開展招聘工作
2、根據公司或學校發展制定教師資源規劃,做好優秀教師儲備;積極配合公司項目開展,做好相應教師的招聘和儲備。
3、制定試用教師待遇標準,協助新入職教師辦理或完善相關聘用手續。
4、制定新入職教師培訓目標、計劃以及培訓方案,嚴格按照培訓目標、計劃、方案組織新教師培訓工作。
5、制定教師學習、培訓計劃和方案,并組織所有教師的階段性業務學習、培訓工作。
6、制定和完善教師工作手冊(教學工作標準、工作流程、工作內容、工作注意事項、拒絕事項),并組織培訓學習。
7、制定和完善教學教師管理制度,并組織公司其他制度和公司發展規劃以及項目更新的學習和培訓。
8、組織多類型教師活動,調動教師工作積極性和業務素質提高。
9、組織公司安排必要的學習和培訓,每次學習或培訓后總結報告。
10、負責學校各項教學管理制度教學評估制度、常規部門管理制度、教務管理制度、教學培 訓制度等的制定、修改和完善;
11、教學課程的設置及教學進度控制。
12、對任課教師的進行考評管理及教學工作的質量控制
13、通過巡查發現學校教學過程中的問題并組織進行解決,不斷提升學校教學質量,充分了解學校師資力量及需求,做到教師資源重組,合理調配。
14、教師管理各項制度的制定和完善。教師制度的貫徹和執行。
15、教師請假、調課的批準和安排,教師離職批準和交接安排。
16、不合格教師的認定、處理辦法、調整方案。
17、協助校長擬訂學校的教學機構設置、職權劃分,落實教學規范化管理工作;
18、學校教學資源信息的統計,監督授課質量,并不斷制訂提高教學方案與方法;
19、參與學校發展規劃,把握教學發展方向; 20、配合市場等其他部門的宣傳和招生工作;
21、上級交代的其他工作; 教務主任崗位職責:
1、保管教務專員的學生檔案、完善管理檔案;
2、向任課老師了解學生的學習進度、學習狀況、學習態度、行為習慣等,向學生家長反饋,與教務專員協調做好回訪工作;
3、組織相關人員召開學生家長會;
4、協調教師與學生、家長間的關系;
5、完善和開發英語教學課程體系,與教務專員協作幫助老師認真完成各項續讀和家長工作;
6、負責教研教學教務流程的制定和監督實施;
7、負責教師招聘、培訓和考核流程的制定和實施;
8、負責學員、家長及顧問和兼職教師服務流程的制定;
9、根據排課表安排課程表,通知家長及任課老師。
10、安排教師上公開課,配合市場部門進行學校各項市場宣傳和招生工作;
11、上級交代的其他任務; 教務專員崗位職責:
1、接收電子檔案后的半天之內要首次電話回訪家長。
2、回訪結束時,可與家長約定下次回訪的時間及內容,如通知上課時間等,要在當日內錄入回訪日志。
3、負責學員的維護和管理;學員學習過程的協調;定期與家長溝通、匯報學生在校學習情況;與家長溝通,處理、解決投訴及建議;
4、根據和家長溝通的記錄開始建立管理檔案。
5、新生上課三周后,完成《學生學習管理方案》,并在第四周上課時交給家長。
6、在收到教師的教學計劃、授課記錄后,半個工作日內分裝到學生的檔案袋里。
7、針對每一次的上課情況,都要在課后與任課教師、學生、家長進行溝通;
8、每兩周1-2次回訪記錄作到及時、主動、全面。
9、學生的月考成績、期中考試成績、期末考試成績要在得知學生成績后的一周內錄入系統的“學習成績記錄”中。
10、每月最少給所管理的學生做一次學生的成長記錄卡,錄入系統的“學習評價”中
11、承擔保單、續單任務,做好續費動員工作,完成續費任務;
12、上級交代的其他任務; 教研主任崗位職責:
1、以課堂的教學管理為主,并做好學員授后跟蹤及學員的考核備案工作。
2、負責指導教學活動及教學質量的監控,教學進度的制定和協調,學期及教學計劃的制定和修改,并指導教學常規工作
3、組織師資培訓,總結推廣評優課;對教師進行培訓及考核;對不合格教師進行整改或淘汰。
4、教學相關資訊的收集和處理;
5、保持與學員的溝通與聯系,及時處理教學管理工作中的問題;
6、協助教務處理與教學相關的事務;
7、教師的招聘,安排與調配,新教師試講課的評價;
8、及時匯總工作情況,并上報上級領導;
9、配合市場部進行各項市場宣傳和招生工作;
10、堅守教學一線,每月授課課時不少于20課時;
11、上級領導交代的其他任務;
第三篇:企業文化長廊建設方案
企業文化長廊建設方案
企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。要想把企業做大做強,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念,積極推進文化強企戰略。
為了進一步弘揚公司的企業文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,提高企業的創新力、形象力和核心競爭力,營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境。綜合部建議在公司外走廊辦企業文化宣傳欄。辦理文化宣傳欄既能美化公司環境,又能作為公司的文化窗口把公司的發展、經營動態、各項工作及對職員工的關懷等充分展現出來。制作體方案如下:
一、文化長廊地點定在公司辦公室外走廊兩側墻面。
二、文化長廊具體內容通過以下幾個欄目展現:
1、公司簡介及發展歷程(大事記):
公司簡介:體育中心簡介與各場館介紹(附圖片)
發展歷程(大事回顧):公司紀念日、歷年獲獎情況(附圖片)、各類認證證書等。
領導來訪
2、公司組織架構、行為規范、部門介紹及主要職責:
3、光榮榜或行業動態:
明星員工:典型人物和典型事跡具有很強的示范、輻射、傳成作用,對形成獨特的企業文化有很重要的影響。平時工作中應對大力發掘、發現、總結并大力宣傳和表彰先進典型。
先進集體(附相片、事跡簡介)
4、培訓專欄:
各類知識培訓
管理勵志故事
培訓有感等
5、員工活動信息(職工生活):
主要是展現員工風采,如旅游業余活動等、對職工的關懷、生日祝福等。
6、公告欄(公司動態快遞):
包括公司新聞、圖片,獎懲、人員調動、內部招聘、考核等。
7、閱報欄(關注體育熱點)。
8、運動注意事項、小常識。
第四篇:5.教務部崗位職責
教務部工作崗位職責說明
教務經理崗位職責:
1、制定和完善教師工作手冊(教學工作標準、工作流程、工作內容、工作注意事項、拒絕事項),并組織培訓學習。
2、制定和完善教學教師管理制度,并組織公司其他制度和公司發展規劃以及項目更新的學習和培訓。
3、組織公司安排必要的學習和培訓,每次學習或培訓后總結報告。
4、負責學校各項教學管理制度教學評估制度、常規部門管理制度、教務管理制度、教學培 訓制度等的制定、修改和完善;
5、對任課教師的進行考評管理及教學工作的質量控制
6、通過巡查發現學校教學過程中的問題并組織進行解決,不斷提升學校教學質量
7、教師管理各項制度的制定和完善。教師制度的貫徹和執行。
8、教師請假、調課的批準和安排。
9、協助校長落實教學規范化管理工作;
10、學校教學資源信息的統計,監督授課質量,并不斷制訂提高教學方案與方法;
11、配合市場等其他部門的宣傳和招生工作;
12、上級交代的其他工作;
13、保管教務專員的學生檔案、完善管理檔案;
14、向任課老師了解學生的學習進度、學習狀況、學習態度、行為習慣等與教務專員協調做好回訪工作;
15、完善和開發課程體系,與教務專員協作幫助老師認真完成各項工作;
16、負責教研教學教務流程的制定和監督實施;
17、負責學員、顧問和兼職教師服務流程的制定;
18、根據排課表安排課程表,通知學員及任課老師。
教務專員崗位職責:
1、接收電子檔案后的半天之內要首次電話回訪家長。
2、回訪結束時,要在當日內錄入回訪日志。
3、負責學員的維護和管理;學員學習過程的協調;定期與學員溝通、了解學生在校學習情況;與老師溝通,處理、解決投訴及建議;
4、根據和老師、學員溝通的記錄開始建立管理檔案。
5、在收到教師的教學計劃、授課記錄后,半個工作日內分裝到學生的檔案袋里。
6、針對每一次的上課情況,都要在課后與任課教師、業務總監進行溝通;
7、每兩周1-2次回訪記錄作到及時、主動、全面。
8、學生的月考成績、期中考試成績、期末考試成績要在得知學生成績后的一周內錄入系統的“學習成績記錄”中。
9、上級交代的其他任務;
第五篇:2011年教務部工作總結
2011年教務部工作總結
在學院領導的強有力指導下,在相關部門的大力支持下,伴隨著學院準備審定、接受審定、開訓運營的步伐,教務部全體同仁積極探索、密切協同,迎接了一個又一個挑戰,克服了一個又一個困難,做了大量卓有成效的工作。
一、積極參與,積極配合,全力準備和迎接局方組織的運行合格審定
(一)審校了經營許可審定資料和5月份送審的《運行手冊》及每一本課程大綱;
(二)7月份恢復審定時,在時間緊迫的情況下,負責按CCAR-91修訂《運行手冊》;
(三)訂制了學院各類手冊、大綱、資料專用孔夾,并設計了統一標識模板;
(四)完成了“兩次審定”中所有手冊、大綱的送審樣本制作;
(五)完成了每次審批后飛行類和維修工程類所有手冊、大綱的批量印刷、打孔和裝訂;
(六)參與了學院飛行訓練組織工作程序圖的討論,并負責定稿后的制作;
(七)拷貝、轉換了友鄰單位訓練中飛行人員、簽派人員工作用表;
(八)全面設計了飛行訓練工作中計劃、登記、統計及學籍管理等工作用表;
(九)采集照片、論證尺寸、選定材質,及時完成了教室、講評室掛圖制作。
二、全面籌劃,全面論證,依據領導精神制訂和修訂訓練計劃
(一)7月份恢復審定后,針對變化了情況和形勢,及時制訂了下半年訓練計劃;
(二)進入10月份,為便于明年運營謀劃,及早著手制訂了2012年訓練計劃;
(三)在制訂學院整體訓練計劃時進行了一些探索:
一是結合法規要求和學院實際情況,對學院飛行訓練的控制參數進行了認真篩選; 二是為便于施訓部門明確任務,對訓練工作進行了分階段安排、分班次計算; 三是為便于學院總體控制和各單位自行控制,將訓練時間指標分別按單位和機型進行了逐月分解;
四是為充分利用學院現有資源,對各班次訓練內容、時機和使用機場進行了色彩標識。
三、針對特點,借鑒經驗,推行并不斷改進學院的登記統計工作
(一)根據對民航法規的理解,5月審定前即完成了訓練整套月報表和日報表的設計;
(二)到友鄰單位走訪見學后,對學院訓練中所用登記統計報表進行了豐富和改進;
(三)7月份恢復審定后,對資料統計員進行了各種表格、簿本使用前的針對性培訓;
(四)現場驗證前和驗證過程中,對簽派人員給予了具體細致的指導;
(五)開飛運行初期,重點關注了相關人員的登記統計情況,發現問題,及時指正;
(六)每日及時分類統計日報數據,每月按要求時限完成月報數據的統計和傳遞;
(七)每月對學院為在訓學員所墊付費用依據訓練記錄進行核查,然后雙方簽字確認;
(八)嚴格按學院規定每月為在訓學員核對、申報生活補貼;
(九)對學院登記統計工作不斷研究,完成了統計制度的修定,明年將大力推行。
四、重視管理,研制手冊,著力進行學員管理工作規范化探索
(一)為解決學員管理工作中有法可依的問題,經過廣泛搜集資料,反復比較論證,充分討論修改,在首批養成教員班學員開訓前完成了本院《學員手冊》的編寫和印刷,本手冊在我院學員管理規范化建設上將起到重要作用;
(二)知法是守法和執法的重要前提。首先,我們在1101期、1102期學員開訓的當天均進行了《學員手冊》宣講,重點強調了手冊中的“日常管理規定”,著意讓學員從入校第一天就清楚學院提倡什么、反對什么、禁止什么,為安全順利完成培訓任務奠定基礎;其次,為教務部和地培中心人員下發了手冊,方便學習,對照監管;
(三)嚴格學籍管理,堅持按章辦事,堅持依法辦事。一是認真進行學籍登記,嚴格課
程注冊和備案制度,嚴密監控沒注冊即訓練的問題;二是全力協助、大力支持地培中心嚴把90分測試推薦關口,為學院的長遠發展負責;
(四)多面進行管控,促進學員整體素質的提高。民航法規對學員培訓檔案的要求,只涉及理論、飛行的考試成績和訓練記錄,而我院在《學員手冊》中把體育考核、思想品德與作風紀律考核也納入了學員成績檔案。1102期7名學員開訓以來進行了多次體育測試,每天安排1個小時的體育鍛煉,下基地前將對其在理論學習階段的作風養成綜合評定。
五、服務一線,注重質量,努力滿足教學訓練保障需求
(一)春節剛過,即根據當時形勢判斷,在教務部僅自己一人的情況下,在地培中心人員的幫助下,克服嗆、臟、累等困難,完成了先期整理出50套理論教材的任務;
(二)多方聯系,多家比價,及時順利地完成了理論考試復習題集及其圖冊的翻印和三冊IACO英語資料的翻印;
(三)西航專工作區啟用后,在庫存教材堆放倉庫租期臨近的情況下,炎炎8月天,在行政部幫助和維修工程部鼎力支持下,較快、較好地完成了教材的搬遷和整理入庫,既避免了在走廊里雜亂堆積,也為后期發放提供了便利;
(四)在基本毫無頭緒的情況下,通過努力查詢和求援,完成了計算尺、向量尺、《飛行經歷記錄本》和《飛行記錄簿》采購,保證了8月份開飛所需,保證了9月初理論開班所需;
(五)根據領導安排,在較短的時限內完成了教員、機務維修人員和飛行學員的服裝訂購發放任務,滿足了一線需要;在極短的時限內完成了冬季防寒服裝的應急采購發放任務,在固原首場雪比去年又提前的情況下,下雪當日防寒服送到基地;
(六)根據領導指示進行了飛行包、飛行徽章的采樣和設計論證,制訂了服裝配發計劃,初步擬定了服裝管理制度(擬于明年下發執行);
(七)開訓后,為方便航圖的領取使用,從行政部接管了航務部購買的所有地圖,并對部份地圖進行了翻印或掃瞄,保證了理論培訓中領航教學需要;
(八)運營展開以后,根據學院安排,教務部擔負起了西航專工作區的行政保障任務,完成了教務部和地培中心兩個部門辦公用品的補充、有關費用的交納和有關物品的采購。
六、接受挑戰,團結拚搏,在艱難中積極推進市場部工作
(一)驗證飛行前,市場部的情況是“人員已散,招飛擱淺,資料不全”。面對如此困境,面對急需開訓的需求,在接受學院關于“教務部、市場部暫時合并”的安排時,沒有退縮,沒有回避,沒有講價錢;
(二)在事急、人少、工作頭緒雜、工作基礎差的情況下,采取了“快速補充人員,快速交接工作,邊交接、邊培訓、邊工作,聯系、確認、錄取與政策、協議、物品準備同步進行”的工作思路,及快地清理了預錄取生源檔案,較好地建立了學院培訓政策體系,保證了8月22日和9月1日兩個批次學員相繼順利開班;
(三)完成前兩個批次學員的開訓后,工作重點及時轉移,為迎接141部運行合格證頒發后的招生進行著全方位的準備。一是多方搜集了不同培訓機構的培訓報價;二是擬定了適應不同需要的招飛簡章;三是建立了學院招飛工作管理制度;四是制訂了學員檔案移交和體檢資料保管制度;五是修訂完善了招飛工作中體檢、面試系列資料;六是起草了2012年招生計劃和宣傳推廣方案;七是組織內部人員進行了培訓政策、招飛制度、招飛簡章、溝通語言等內容培訓;八是增設了一條電話線路并配套安裝了二進八出的電話分配器;九是申請了學院招飛專用QQ號并開設了招飛QQ空間;
(四)在141部運行合格審定工作恢復啟動后,根據學院領導指示精神,迅速開展了批量性招飛工作。一是將招飛簡章在恢復后的我院官方網站、智聯招聘網站和西安市部分高校網站上分別發布;二是在民航資料網上的我院員工招聘信息下增掛了招飛信息;三是與武漢
“友和道通航空公司”關于合作培訓事宜進行了初步接觸;四是為北京“大白熊商務航空公司”量身定做了委托招生和培訓的方案;五是每日收集、整理、分析應招人員簡歷并接受大量招飛咨詢;六是籌劃并聯系確定了1201期飛行學員體檢、面試日程,同時抓住廣漢在西安招飛機會協調安排了1102期5名學員身體復檢。
七、服從領導,聽從安排,認真對待領導交辦的具體事宜
(一)為解決招飛面試場地問題和首批學員理論培訓場所問題,協同市場部、地培中心進行考察洽談,最終確定與西安航技術高等專科學校合作方案,并參與了部分設備的詢價和采購;
(二)在市場部人員較少的情況下,5月底,協助其組織了招飛測試和面試;
(三)協助有關部門擬定了員工培訓協議,參與了軍轉民飛行人員招聘制度和飛行教員培訓協議的制訂;
(四)一季度,與地面培訓、飛行培訓、航務保障、機務維修等人員合作進行了學院薪酬體系的研究制訂,并在后期按涂總指示進行了相應修訂;
(五)為減少學院差旅開支,利用所租西航專學員宿舍,在添置相應物品后開設了“員工招待所”,于9月份開始起用,已安排了近的20人次住宿;
(六)在大批員工入住固原基地前,擔負了實施CCAR-91部和CCAR-141部法規的培訓任務;
(六)協調進行了飛行教員、飛行學員體檢資料的轉入和身體復檢;
(七)對在訓學員“學生駕駛員執照”的辦理,給予了大力協助;
(八)較好地完成了公司員工姓名牌制作,并設計了統一的姓名、職務打印模板;
(九)迅速、穩妥地完成了學院中文域名----“鳳凰飛院.中國”的注冊;
(十)協調完成了學院網站的恢復開通,對部分內容進行了修訂,對擬增設的內網制作方案進行了謀劃。
感謝的話----
首先,感謝投資人為我們提供了施展拳腳的平臺,感謝學院領導對我們的信任、關懷和大力支持。一年來,做了大量的工作,豐富了人生經歷,品嘗了工作所帶給我們的充實和快樂。
其次,感謝各部門的鼎力相助、友好配合和對我們工作的理解。“有什么事需要幫忙,盡管講!”地培中心孫主任常常這樣說,也地確是這樣做的。“老朱,需要幾個人幫忙我們派幾個!”----沒有維修工程部楊總這句話,教材的整理入庫工作是不可能完成的。在我們開展工作中,當遇到手冊、大綱方面的問題時,唐鐵山總是熱情解答;當我們協調人員、行李、物資下基地時,周總絕對是全力保障;當我們每次去固原時,吃、住、行和接站、送站,徐淑巖總是安排得非常周到;……我們深深地感受到,沒有你們的相助、配合和理解,我們的工作不會取得如此進展,我們也不可能頂住那么大的壓力。
最后,感謝和我一同支撐教務部工作的幾位同仁。雖然在一起工作的時間不長,但面對全新的富有挑戰性的一系列工作,各位團結協作的精神、知難而上的勁頭、務實勤奮的姿態、條理嚴謹的風格給我留下了極深的印象,我們教務部團隊需要這樣的精神風貌。初入職場的白雪,工作中表現了難得的沉穩和老煉,處理龐雜瑣碎事務有條不紊,統計各類數據有板有眼,章法有度。9月份調入我部的金耀琪,在學員管理上大膽嘗試,在網站管理上努力學習,對招飛體檢、面試的組織進行了熟悉,應對招飛咨詢也已逐漸老練。林琳在離職前,仍積極溝通協調,完成了教員、學員體檢日期的確定,犧牲周未休息時間,組織了在訓學員的身體復檢,體現出了較好的職業素養。