第一篇：長嶺發言材料

全市村鎮建設工作會

議經驗交流材料之二

突出抓好城鎮建設 加快鎮域經濟發展

中共長嶺鎮委長嶺鎮人民政府

長嶺鎮位于廣水市西南邊陲，漢丹鐵路、316國道縱貫南北。鎮域人口8.3萬人，城鎮化率達44.14%。鎮區規劃面積7平方公里，建成區面積2.5平方公里。2003年被湖北省建設廳確定為100個重點鎮之一。2010年，我鎮城鎮建設工作以創建4A級景區為主線、以基礎設施建設為載體、以重點項目建設為突破口、以綠化、美化、亮化、硬化為抓手，加大力度，狠抓落實，城鎮建設品位得到提高，旅游鄉鎮對外形象得到全面提升。

一、加強組織領導，管理機制進一步健全

鎮黨委、政府為不斷加快實施城鎮化戰略，將城鎮建設工作列入鎮黨委、政府工作的重要議事日程。一是加強領導、健全機構。成立了由黨委、政府主要領導任組長，分管領導任副組長，城建、土地、財政、工商、司法、派出所等相關部門負責人為成員的城鎮建設領導小組，加強對城鎮建設的領導，有力保證了小城鎮規劃、建設、管理、服務工作的全面開展。二是明確責任、分工負責。為深入扎實地抓好城鎮建 1

設工作，鎮黨委、政府制訂了定期聽取城鎮建設工作匯報制度，研究分析城鎮建設工作開展情況，及時解決城鎮建設工作中的困難和問題，并實行領導任期目標責任制，明確責任目標，鎮黨委、政府主要領導經常深入現場辦公，幫助解決工作中遇到的具體問題。三是建規立制、依章而循。根據省、地、市有關法規政策的規定，結合長嶺實際，鎮黨委、政府制訂下發了《長嶺鎮關于加強城鎮規劃建設管理若干規定》等文件，出臺和完善了《鎮區衛生管理辦法》，《門前四包責任制細則》，《文明居民守則》等規章制度，成為城鎮建設工作的指導性意見，使鎮區建設與管理有章可循，有法可依，確保了小城鎮建設穩步發展。

二、加強規劃編制，龍頭作用進一步凸顯

嚴格規劃編制，堅決執行城鎮建設工作中的“一書兩證”制度，確保建設發證率100%。嚴格建設審核程序，杜絕一切違章亂建，違法濫建現象，使城鎮建設工作步入了規范化、制度化的建設軌道。一方面，落實規劃，嚴格把關。堅持“規劃一張圖，審批一支筆，建設一盤棋”。做到“五統一”：即統一規劃、統一建設、統一配套、統一開發、統一組織。對工程項目實行集體審定、集體決策，體現公開、公正、透明原則。對實施方案的制訂，實行“專家為主、依法運作、群眾參與、反復論證”決策模式，減少重大決策的隨意性和盲目性。另一方面，對違反規劃的行為予以堅決打擊，毫不手

軟。在堅持總體規劃的同時，要求各建設項目必須拿到相應資質規劃單位編制的詳細建設規劃后方可破土動工。截止2010年12月底，我們分步拆除水城大道、長嶺北街、長嶺新街等地違章搭建400多戶6000多平方米，強勢治理亂搭亂建，查處率達100%。

三、加強設施建設，城鎮功能進一步完善

2010年我們以城鎮總體規劃為指導，以項目建設為重點，狠抓項目落實，許多城建項目相繼竣工，城鎮建設投資再創新高。去年自籌資金650萬元，對鎮區所有的基礎設施進行新、改、擴建，大部分工程已順利竣工，先后對水城大道、長嶺北街、醫院路等5條街道路面進行了全面硬化、綠化、亮化、美化和水系改造，完成街道路面硬化1.3萬平方米，鋪設人行道拉絲磚1萬平方米，修群眾娛樂廣場2000平方米，花壇800平方米，改造下水道2500米，鋪設供水管2200米，安裝路燈172盞。長嶺新區也正在建設之中，新區建設項目征地1000畝，包括生態旅游大道、長平大道、風景管理處自來水公司、新政府辦公大樓、健身廣場、停車場、旅游門景區、游客服務中心、旅游購物街、旅游廣場、星級廁所等4A級景區必備的基礎設施。目前已完成土石平整工程，新區建設即將全面展開，確保2011年11月份前完成創建4A級景區所需的一切硬件設施建設。

四、加強城鎮經營，進一步拓展融資平臺

為解決小城鎮建設資金瓶頸問題，我們以“經營城市”為手段，完善城建投資體系。

（一）盤活土地資產。一是對國有、集體土地進行整合，嚴管土地一級市場，放開、盤活、炒熱土地二級市場。二是對規劃區內的土地實行政府收購儲備，統一規劃、統一征用、統一出讓、統一管理，利用土地級差的積累，建設資金平臺。三是對熱點區位區段，一片一策，以項目為載體，吸納客商注資。四是對投資溫度欠低地段，編制詳規，展示前景，拉動房地產投資。五是降低門檻，熱點地段利益不讓，搶手地段舍近看遠，未成熟地段放開投資。

（二）整合城鎮資源。挖掘公共設施的基礎設施資源、資產的變現潛力，即對城鎮道路、橋梁、廣告、公共客運、公共建筑等使用權、冠名權進行有償出讓，對建設權、使用權、經營權、管理權進行公開拍賣，變“無形”資源為“有形”資產，以城養城，以城聚財，滾動發展。2010年通過經營城市的科學運作，收到了良好績效，土地出讓聚集資金達1500萬元，吸引民間資金1000萬元，爭取項目資金300萬元；通過資金流轉，為城鎮建設注入了活力。

五、加強城鎮管理，人居環境進一步改善

為推進小城鎮建設，切實強化管理。我們在城鎮管理上下功夫，突出一個“狠”字，在衛生管理上突出一個“勤”字，在街道綠化上，突出一個“美”字。以全面優化城鎮秩

序為出發點，狠抓城鎮規劃、設計、施工、衛生管理。堅持經常化管理與集中治理相結合，不斷提升城鎮建設的檔次和水平。在經常化管理的基礎上，加大對私人建房管理力度，規范審批手續，每年一季度黨委、政府集中審批一次。目前鎮內已停止零星宅基地的審批及住房建設，做到所有鎮區居民集中連片建房。為改善鎮容鎮貌，開展了大打“告別陋習、擁抱文明、向垃圾宣戰”的鎮容環境綜合整治硬仗，讓長嶺的衛生環境一躍進入廣水市先進行列。多次組織鎮直各部門、駐長各單位及全鎮國家干部對鎮區環境進行了集中治理，廣泛開展宣傳教育活動，以治理臟、亂、差為切入點，集中力量突出治理了城鎮交通秩序、經營秩序和衛生環境，鎮區亂倒垃圾、車輛亂停亂放、店外經營、占道經營等現象得到有效遏止。同時開展了文明鎮民、文明商戶、文明單位評比創建活動，全面提高城鎮居民的文明素質，加強了城鎮依法管理力度，嚴格落實獎罰制度，把城鎮管理納入法制化、規范化軌道，提高了城鎮管理整體水平。

同志們，我鎮的城鎮化建設雖然做了一些工作，但與兄弟鄉鎮相比無論是投資規模、建設檔次和品位都有很大的距離。我們決心在上級黨委、政府和各級住建部門的正確領導下，以這次會議為契機，緊緊抓住建設發展的歷史機遇，再加力度，再添措施，把我鎮的城鎮建設再推向一個新的臺階。

第二篇：長嶺小學2013—2014學工作計劃

長嶺小學2013—2014學工作計劃

民權鄉長嶺小學

2013年8月26日

長嶺小學2013—2014學第一學期

工作計劃

為進一步完善學校常規管理，促使學校工作正常開展，不斷提高教學質量為目的，現根據我校實際，特制定本學年內學校工作作如下計劃：

一、基本情況

長嶺小學有7個教學班級，在校學生121人，教師13人，各種設施齊全，各種活動正常開展。

二、工作目標

1、優化校園環境，繼續加強校園文化建設，為學生創造良好的學習氛圍。

2、加強學校管理，做到目的明確，思想端正，健全組織，各種制度科學化、規范化。

3、認真加強對學生養成各種良好行為習慣的教育。調動學生的學習積極性，不斷提高教學質量。

4、加強教師隊伍建設，樹形象、做楷模，做學生喜歡的老師，辦人民滿意的教育。

5、課堂有特色，教研有成效，質量有提高。

三、主要工作

（一）、教學工作

1、學校成立語文、數學、德育等教研組，教研組長負責協助教導處做好教導管理督促檢查工作。

2、教研組認真組織學習《新課程標準》，結合各班級情況，做好教學計劃更新觀念，改進教學方法，提高教學質量。

3、注重對學生全面發展的培養，深入了解學生，關心困難生，讓每個學生都得到發展。

4、關心和愛護學生，嚴禁體罰和變相體罰學生，認真做好家訪工作，與家長取得聯系并積極配合學校教育。

5、教導處認真做好教學計劃，深入課堂聽課，了解各教師對計劃的執行情況。教導處每月認真做好各教師的教案、作業批改情況等的檢查，發現問題及時糾正。

6、每學年開展4次教研活動，平時教師之間相互聽課，互相學習交流，共同進步。每學期教導主任聽課不少于10節，教研組長不少于15節，教師不少于20節。

7、以課改為中心，深入開展教育教學研究，鼓勵教師進行科學研究，積極攥寫論文，課前認真備課，課后認真批改作業，通過對學生的反饋改進教學方法。

8、開齊課程，上足課時，充分利用好遠程教育資源，服務于教學，提高教育質量，加強對學生的課外輔導，幫助困難學生，使每個學生得到發展。

9、嚴格把握適齡兒童的正常入學，認真抓好學前教育。

（二）德育工作

1、堅持把教育工作放在學校工作的首位，健全學校德育工作領導機構。德育工作主要由教導主任少先隊輔導員抓。

2、認真貫徹《小學生守則》、《小學生日常行為規范》，不斷培養學生遵守學校紀律，增強社會公德意識和法律意識，自覺維護學校利益。

3、充分發揮班主任在德育中的作用，抓好班級管理，不斷培養學生養成良好的行為習慣，形成積極向上的班風。

4、充分利用好少先隊活動及國旗下講話，對學生進行教育。大隊輔導員認真抓好對學生的行為、紀律、衛生、早讀、體操等的檢查，并進行評比，開辟表揚欄，堅持“流動紅旗”評比。對“文明班級”、“好人好事”及時表揚。

（三）、少先隊工作

1、少先隊輔導員認真寫好計劃，并按計劃認真開展少先隊活動，活動有特色、有成效。

2、輔導員認真督促各中隊（班主任）輔導員寫計劃，檢查活動開展情況。

3、少先隊輔導員認真作好對學校各班級衛生、紀律等的檢查工作，讓學生參與管理，堅持每周評比“流動紅旗”。

（四）、師德建設

1、轉變工作作風，依法治校，完善學校各項規章制度。

2、積極認真開展師德活動，組織全校教職工學習教育法規，嚴殺“三風”，為人師表，教書育人，樹立良好的教師形象。

3、繼續抓好教師政治業務學習，培養一支“團結協作、政治合格、業務過硬、品德高尚、紀律嚴明”的教師隊伍。

（五）、安全工作

1、安全員：李樹國。

2、安全工作警鐘常鳴，樹立“以人為本”、“安全第一”的意識，積極構建和諧校園、平安校園。采取多種形式進行安全教育，堅持制度落實，措施到位，確保學校無重大安全事故發生。

3、嚴禁體罰和變相體罰學生，關心愛護學生的身心健康，嚴禁人為造成的安全事故的發生。

4、各班主任及安全員，繼續開展防水、防火、防盜、防地震及交通安全等宣傳教育活動，安全工作天天講，確保師生的人身安全。

（六）、文體、衛生工作

1、認真開展“三操”、“一課”活動，活動有特色，豐富多彩。值周教師認真督促并做好記錄。

2、各班主任及值周教師，認真搞好班級衛生、個人衛生工作，實施全周保潔，衛生區分班管理。

3、充分發揮少先隊的作用，參與學校管理，每周進行“流動紅 旗”評比。

（八）、統計工作

1、認真作好統計工作，填寫好各種表冊。

2、統計員認真搞好我校工作，按時上交各種表冊。

（九）、后勤工作

1、嚴格按收費標準收費，收費有憑據。

2、帳目收支要有憑有據，做到合理、規范。實行日清月結，定

期公示。

3、嚴格學校財產管理，學校財產全部登記、建帳，損壞照價賠償。

（十）、教師工作

1、嚴格要求教師執行教育局制訂的崗位責任制，自覺遵守學校的各項規章制度，確保學校教育教學工作正常開展。

2、嚴格執行古浪縣教育局規定的關于《教職工考勤制度》，按時上下課，嚴禁遲到、早退和曠課。執行規定如下：

（1）、增加師德意識，深入學習教師法，依法治教，嚴禁體罰和變相體罰學生，對學生愛之入微。

（2）、認真做好學生的輔導工作，不歧視差生，對待學生一視同仁。

（3）、服從學校安排，自覺主動完成學校安排的各項任務，做好學生的操行評定。

（4）、認真備課，無教案不進教室上課，批改作業仔細，學前有學科計劃措施，年末有總結。

（5）、主動積極參加各級組織開展的業務學習、教研活動，提高業務水平。

（十一）、班主任工作

班主任是學校教育教學的骨干，是校長和教導主任的左膀右臂。

1、班主任應熱情關懷學生，認真履行班主任的職責，做好本班的各項工作，率先垂范，帶好本班學生，監督本班學生遵守學校的各

項規章制度及《小學生守則》、《小學生日常行為規范》。

2、班主任應經常了解學生的心理動態，變化動向，學習情況。

3、班主任關心愛護學生的身心健康，組織帶領本班學生參加各種活動，樹立集體榮譽感，增強集體觀念。

4、組織領導班委工作，指導少先隊活動，聯系科任教師，組織開展本班的課外活動。

5、經常家訪，與家長、社會有關方面取得聯系，做好學生思想工作。

6、明確班主任是科任教師的紐帶，班主任應時常與科任教師溝通，互相聯系、協調配合。

7、嚴格遵守《班主任工作條例》及學校的規章制度，維護學校榮譽，積極配合學校、領導做好學校的各項工作。

8、切實帶好本班學生，保證學校的正常教學順利進行，做到學前計劃，期末有總結，班務工作時常有數。

民權學區長嶺完全小學

2013.8.26

第三篇：小太陽、長嶺基本情況

平江縣福壽山鎮長嶺、小太陽幼兒園

小太陽幼兒園地處福壽山鎮思和村移民安置區，現有在讀幼兒170來人，教職員工24人。從開辦至今已有9年歷程，我們始終堅持以“一切為了孩子，為了孩子的一切”為辦園宗旨，以“健康+快樂+智慧+藝術=成才”為辦園理念。

幼兒園于2009年8月在思村集鎮租用兩間簡易門面開辦，第一學期招收15名幼兒。通過3年的努力奮斗，入園的幼兒慢慢增多，教師隊伍逐漸壯大，原來的門面無法滿足發展的需要，2011年8月搬至一棟600平方米的民用住宅樓繼續開辦。這幾年通過全體工作人員的共同努力，我園得到了飛速的發展,受到當地群眾和社會的一致好評，入園幼兒不斷增加，招生面積覆蓋思和、北山、郊源、大和、白寺、堯豐、保石、花塘八大村，幼兒人數已達到飽和狀態，為了給孩子們創造一個更加寬闊、舒適的環境，打造一所高標準、高品質的現代化幼兒園，2013年我園在當地政府的關心支持下，在思和移民安置區購置一宗2300多平方米的基建用地，用于建設新的小太陽幼兒園，并按照城鎮規劃方案，邀請平江縣設計院現場勘察，制定了詳細的設計規劃圖和施工設計圖，并報上級部門批準建設，建筑面積2640平方米，四層框架結構，總投資392萬元。

園內開設6個班，每個班都有寬敞明亮的活動室、寢室、盥洗室和衛生間.每個教室安裝了空調、網絡電視、DVD、語音系統、監控系統、紫外線消毒燈,配備了電子琴、圖書架、書包柜、玩具分類箱、桌面玩具、口杯架、保溫水壺、移動黑板、分區柜;還擁有專門的戶外活動場所和風雨操場，是孩子們學習生活的快樂天地。

長嶺幼兒園位于福壽山鎮西南部，占地23畝，建筑面積1800平方米，戶外活動場地4118平方米，綠化面積1200平方米，園內空氣清新，各項教學設備一應俱全，全園共有小孩103人，教職員工12人，開設大、中、小3個班，園內所有設施設備都按標準化幼兒園配備，是福壽山鎮現有的一所重點幼兒園。

我園是原橫洞、達坳、山塘、蔣山四個村的一所閑置小學校長嶺學校改辦的。2011年政策變化撤校并入中心學校，長嶺學校閑置四年未使用，由于四個村的經濟困難無資金維修校舍，導致校舍門窗蟲蛀腐爛，平頂漏水，校園雜草叢生。在這民心工程危難下，為了山區的學前教育，將閑置學校該辦幼兒園。現在由于國家對幼兒教育事業的重視，老百姓對孩子學前教育期望較高，為了給山區的孩子創造一個較好的學習環境，我園決定將幼兒園重點整修。將平頂改為大瓦屋面，門窗更換，原水泥地面換成水磨石，園舍整體翻新，操坪硬化，園區進行綠化，為了讓幼兒吃上放心健康綠色食品，租用三畝地，成立了自己的蔬菜、魚塘基地，還請專業人員種植了各種蔬菜，蔬菜基本上能滿足幼兒園的需要。共耗資金87萬元，全部由幼兒園籌資金。

多年來，兩園積極開展教學科研活動，深化教育教學改革，取得不錯的成績。小太陽幼兒園從2012年開始就被評為“湖南省普惠性幼兒園”和“省優質民辦園”，園內各項工作得到縣教體局和學區領導的肯定和贊賞，多次帶領其他學區園長來我園參觀學習。更值得可喜的是2017年又成功創評岳陽市市級示范性幼兒園。長嶺幼兒園也是楷模，佼佼者，雖然辦園時間不長，但一直不忘初心、穩步前進：2015年省教科院來園調研，給予高度評價并感嘆“想不到現在的幼兒園有這么優越的條件”下半年又順利通過市級實事項目園驗收；2016年和2017年先后被評為“湖南省普惠性幼兒園”和“縣級示范性幼兒園”。兩園自開園以來，園內老師在學區教學比武競賽中多次榮獲一等獎，組織幼兒編排的文藝節目以及手工作品在學區每兩年一屆的藝術節上榮獲多個一等獎和二等獎,在學區目標考核中多次被評為“優勝單位”的榮譽稱號，我們將再接再厲，不斷總結自身經驗，不斷創新，為辦群眾滿意政府放心的高標準示范性幼兒園而努力。

第四篇：(精品)09.01.19長嶺石化工作報告(全文11頁)

聚精會神 抓住兩線

堅決完成全年生產經營和工程建設任務

——在公司第十二屆職工代表大會第二次會議上的報告

李 華

（二○○九年元月十九日）

各位代表：

現在，我代表股份長嶺分公司向大會報告工作。

一、2008年工作簡要回顧

2008年是極不尋常，讓人記憶深刻的一年。這一年里，冰雪災害、汶川地震、反恐保奧、金融海嘯等重大事件接連不斷，市場變化跌宕起伏。由此帶來的生產經營壓力、安全穩定壓力前所未有。在極其艱難的情況下，我們堅決落實集團公司黨組和股份公司總部的各項戰略部署，沉著應對內外形勢變化，堅定信心，以保安全、優生產、強管理、促發展為核心，連續出臺了多項有力措施。面對自然災害，我們團結一心，動員全體員工盯現場、穩生產、獻愛心，以實際行動有力支援了抗災救災；面對市場變化，我們正確處理國家與企業的關系，及時調整生產經營策略，切實履行了國有企業的政治責任、社會責任和經濟責任。一年來，我們扎實有效的工作，取得了令人滿意的成績和進步。

——煉油改造項目得到落實。令人矚目的長嶺煉油改造項目，從2003年提出至今，幾經論證、幾番選址，在集團公司黨組和股份公司總部的正確決策下，在湖南省、岳陽市的大力推動下，10月13日通過總部正式批復，10月18日成功舉辦了奠基儀式，11月28日項目總體設計通過總部審查。目前，基礎設計基本完成，先期啟動的場地平整、拆遷還建等工作進展順利，可望在春節前達到控制點要求。煤代油熱電聯產工程于11月22日順利投煤試運，總部“十條龍”攻關項目RSDS-Ⅱ技術工業試驗改造 1 取得重大成果。全年累計完成工程投資4.05億元。

——安全環保實現“五連冠”。HSE管理不斷深化，安全環保制度進一步健全，《安全生產禁令》得到嚴格執行，安全環保責任層層分解落實，全員安全環保意識不斷增強。特別是在冰雪災害、市場保供、反恐保奧等特護時期，我們在武警官兵的大力支持下，嚴格生產區封閉化管理，加強危險化學品管理，深入開展隱患排查，逐項落實夏季防雷防汛、冬季防凍防凝等安全措施，完善各項事故預案，連續第八年未發生上報集團公司事故，連續第五年榮獲集團公司“安全生產先進單位”稱號。

——生產經營任務圓滿完成。面對從資源相對緊缺到明顯過剩兩種截然不同的市場環境，我們顧大局、講政治、守紀律，堅決服從總部安排。前三個季度保持滿負荷運行，調整結構，多產成品油，努力滿足市場需求。進入四季度，執行總部調控，壓負荷，維護市場秩序。全年加工原料油442.8萬噸，其中加工原油426.8萬噸，實現銷售收入196.8億元，政策性補貼11.38億元以后，賬面利潤虧損22.86億元，還原到總部考核條件后虧損4.6億元，控制在總部下達的效益限虧目標之內。

——技術經濟指標實現達標。始終堅持“生產效益最大化”方針，嚴格原油儲運全過程管理，推行設備零缺陷管理，大力開展節能降耗，生產組織日常考核進一步精細，營銷工作更加緊貼市場變化，主要技術經濟指標進一步提升，連續第九年實現總部專業達標。全年綜合商品率92.30%，交庫輕油收率68.71%，綜合能耗70.78千克標油/噸，加工損失0.83%，原油儲運損耗控制在0.18%，噸油完全費用控制在232.91元以內。

——管理創新繼續推進。完成202個標準修訂，換版升級管理手冊和程序文件，管理體系一體化通過了質量管理體系、環境管理體系、職業健康與安全管理體系認證。開展產品出廠計量等專項檢查，理順小產品出廠業務流程，堵塞了效益流失漏洞。以加強內控環境建設為重點，實施新版內控手冊，內控成效進一步顯現。持之以恒抓實“三基”工作，加強崗位責任制日常檢查，現場管理見到實效，加氫制氫車間獲得總部“三基”工作先進基層單位稱號。啟動核心業務流程梳理，為建立適應企業未來管理 2 模式進行了積極探索。

——人力資源工作穩步推進。創新員工培訓、流動、配臵體系，深化薪酬分配制度改革，持續改進績效管理，人力資源戰略穩步推進，勞動組織進一步優化，員工價值得到提升。煉油改造項目人員準備和培訓計劃進展順利，選拔了51名新項目骨干人員和新建裝臵操作人員，轉崗、輪崗培訓400多人次，送外培訓55人。全年簽訂的10項單項承包項目和7項技術攻關項目基本達到目標。實施新《勞動合同法》，構造和諧勞動關系，加強人工成本控制，規范加班工資、員工休假管理，組織了春、冬兩季勞務交流，促進了子女就業。開展《員工守則》宣貫，規范了員工行為，加強了企業文化建設。

——繼續規范支持改制分流單位的發展。自覺遵守《長嶺地區經濟合作協會章程》，深入17家改制分流企業調研，研究并解決5個方面71項具體困難。加大內部業務外委監督力度，發布4期業務外委報告，公布近300項總額約9200萬元外委業務，同等條件下優先選擇CEA成員單位。全年共采購CEA內部成員單位產品5532萬元，僅從機電公司、通達公司、工程設計公司等8家改制分流企業購入相關服務業務就達2.87億元，為促進長嶺地區的和諧有效發展作出了積極貢獻。

一年來，我們之所以能夠克服重重困難、經受住嚴峻考驗，是集團公司黨組和股份公司總部堅強領導以及省、市地方政府大力支持的結果，是公司全體干部職工齊心協力、艱苦奮斗的結果，是離退休老同志、協解職工、職工家屬情系長嶺、關心支持的結果。在此，我謹代表公司領導班子，向始終關心、支持、幫助我們的同志表示衷心的感謝！向在各自崗位上努力工作，默默耕耘的全體員工致以崇高的敬意！

在看到成績的同時，也要清醒的認識到，我們工作中還存在一些問題和不足。一是安全生產仍然是我們工作的薄弱環節，下半年發生的長盛丙烯預精制固堿塔閃爆、社區居民瓦斯爆炸等事故，暴露了少數員工責任意識不強、安全意識薄弱，給生產和生活安全敲響了警鐘。二是部分技術經濟指標與先進企業相比，還存在較大差距，如何根據市場變化，迅速調整 3 生產方案、產品結構、營銷策略等應對措施，還有待進一步提高。三是精細化管理還需持續改進，一些同志對如何運用管理體系一體化、ERP等先進管理理念和工具，強化管理重視不夠，在實際工作中仍然存在“兩張皮”現象，規則意識不強、溝通協調不暢，執行力打了折扣。四是憂患意識、責任意識有待加強，部分員工對復雜經濟環境中抓好生產經營和煉油改擴項目建設的復雜性、困難性、艱巨性認識不足，缺乏必要的思想準備和具有前瞻意義的行動，容易造成2009年工作的混亂和被動。這些問題必須引起我們的高度重視，認真查找產生這些問題的根源，堅決加以糾正和解決。

二、2009年的形勢與主要任務

對于2009年中國石化所面臨的形勢，集團公司工作會議進行了深入科學的分析，并作出了重大決策和戰略部署，我們要認真學習、深刻領會把握。特別要結合長嶺的實際，辯證分析各種有利條件和不利因素，科學制定今年的任務目標和應對措施。

1、要充分認清生產經營中的不利條件和不確定因素，增強危機意識。一是市場供求關系發生變化。國際市場需求萎縮，國內以出口導向為主的企業生產能力受到抑制，市場對石化產品需求相應減少。國內的成品油消費量、化工原料需求量等將難以在短期回升，煉油企業的加工量將受到控制，持續了多年的賣方市場正在向買方市場轉變，市場競爭將更加激烈。二是傳統的產品結構將發生變化。多年來，我們的芳烴、溶劑油、液化氣等自銷產品是效益的主要來源。由于下游企業紛紛減產、停產，需求量已明顯減少，以價格戰為主的市場競爭十分激烈，將迫使我們加大轉產成品油的力度，但這同樣會受到兄弟企業、地方煉廠等競爭對手的阻擊。三是生產成本的控制難度和重點將發生變化。產品質量升級、Ⅰ套生產線檢修、總部對技術經濟指標要求的提高等，使得我們對生產過程的成本控制必須采取更加有力的措施，但受裝備水平、工藝條件限制，一些不可控因素一 4 時難以解決，生產成本一時難以顯著下降。同時，燃油稅在生產環節征收以后，對資金需求量增加，加之歷年政策性虧損的補虧欠額，使得企業正常經營的難度增加。在兄弟企業效益大幅度增加的同時，如果我們不能保持同步增長，這對于我們改善企業形象、塑造企業品牌，將產生負面影響。

2、要充分認清安全生產中的不利條件和不確定因素，增強憂患意識。一是主體裝臵已達到長周期運行后階段，隱患不斷增多。二是Ⅰ套生產線要在今年進行檢修，開、停工過程不確定因素增加。三是項目建設進入高潮，施工人員多、施工機具多、作業面大量交叉，生產經營、裝臵檢修、項目建設同步展開，搶時間、爭人員、趕進度等等，無不影響著安全生產。

3、要充分認清煉油改造項目中的不利條件和不確定因素，增強緊迫感。一是投資進度具有不確定性。盡管集團公司工作會議報告中明確了要抓好長嶺煉油改造項目，今年安排了7.5億元的投資計劃，但如果目前的經濟形勢進一步向不利方向發展，集團公司調整投資計劃的可能性依然存在。二是項目建設過程中充滿了復雜性、艱巨性，項目建設全面鋪開后，涉及到施工設計圖紙到位、計劃統籌、隊伍選擇、物資采購、質量確認、安全保障等一系列紛繁復雜的工作。此外，新老系統銜接配套，人力資源調配、新建裝臵與改造裝臵協調等情況復雜多變，都要求我們必須要有很強的組織能力、協調能力、執行能力等等。任何一個建設工作流程或控制節點出現問題，都可能造成里程碑控制點不能按期到達，從而影響項目推進。

4、要充分認識當前的有利條件，增強必勝信心，抓住機遇，努力實現生產經營和工程建設目標。一是針對外部經濟形勢的變化，中央做出了拉動內需保持經濟平穩較快增長的重大舉措，出臺了一系列有力措施，提振了市場、企業、消費者的信心，在一定程度上改善了石化行業的經營環境。特別是，價稅費改革政策出臺，成品油價格機制實行有控制的間接接軌，使得我們擁有了相對穩定的毛利空間。二是經過多年來的改革調整、創新發展、精細管理，產業結構不斷優化，管理水平不斷提升，員工素質不斷提高，核心競爭力不斷增強。特別是煉油改造項目的正式啟動，為長 5 嶺擴大經濟總量，實現二次騰飛奠定了堅實的基礎。

根據當前的經營形勢和公司實際，今年工作的總體要求是，認真貫徹黨的十七大精神，堅持以科學發展觀統攬全局，深入落實“改革、調整、管理、創新、發展”的工作方針，緊緊抓住生產經營與項目建設這兩條主線，統籌組織生產經營，精心搞好煉油改造，挖潛增效，節能降耗，持續改進企業管理，切實保障安全穩定生產，努力實現生產效益最大化和可持續發展。

生產經營的主要任務是：

——效益目標，盈利不低于9.5億元。

——生產目標，原料油加工量399萬噸，原油加工量390萬噸。實現總部煉油專業和裝臵達標，其中綜合商品率92.6%；高附加值產品收率80%；輕油收率68.1%；能耗70.0千克標油/噸；加工損失0.73％；原油儲運損耗0.48％。

——費用目標，噸油完全費用控制在256.6元以內。

——安全環保目標，實現無從業人員因工重傷死亡事故、無重大火災爆炸事故、無重大生產設備事故、無重大環境污染事故的“四無”目標。

——建設目標，“一改造、三配套、六動工”，即完成70萬噸/年重整裝臵改造；完成管線、電及循環水系統配套設施建設；開始6萬噸/年硫磺回收、800萬噸/年常減壓、280萬噸/年催化裂化等裝臵動工建設。

完成上述目標，任務十分艱巨，難度較大，全體員工對此要有充分的思想準備，以扎實的作風、頑強的精神，聚精會神，迎戰兩線，奪取生產經營和工程建設的全面勝利。

三、2009年生產經營重點工作

根據2009年的生產經營形勢和任務，重點抓好以下工作：

（一）切實抓好安全環保和節能減排工作。

要繼續保持安全平穩態勢。以深入開展“我要安全”主題活動為契機，6 結合本單位實際，細化《安全生產禁令》，把查隱患、反“三違”作為每一個員工的自覺行為，不斷強化全員安全意識。要深化完善HSE、安全標準化管理，落實全員安全生產責任，切實抓好人和物的本質安全。要特別重視工程建設和檢維修安全，加強施工隊伍管理，抓好危害識別與風險分析、施工現場HSE督導服務以及重大危險作業監控，確保施工作業安全。要加大生產及施工現場的巡回檢查，抓好裝臵關鍵機組特護、設施防腐、危險化學品生產儲運管理等重點環節的安全監管，認真落實干部值班、骨干聽班制度，切實防范安全事故的發生。要創新安全激勵機制，把安全管理與干部考核相掛鉤。要總結、提煉、固化安全管理中的好經驗、好做法，逐步形成一套有長嶺特色的安全管理體系，充實、豐富企業安全文化。

要高度重視節能減排。節能降耗、節水減排要納入達標考核體系，細化分解指標，層層簽訂責任狀，不斷增強全員節能減排意識。要加大節能降耗技改技措投入，推廣先進經驗，開好用能、節能設施，嚴格檢修、施工用能管理。要以人為本，強化污染源全過程控制，加大環境監控、管理、整治力度，切實改善長嶺地區大氣環境質量。

（二）打好效益“翻身仗”。

抓好原油采購，降低采購成本。原油成本仍然是生產成本的主要構成要素，原油價格的大幅度波動增加了生產經營的難度，但同時也為提高效益創造了機會。要充分發揮裝臵加工優勢，優化江運油品種，進一步提高劣質油加工比例。要加強與總部的溝通協調，兼顧裝臵檢修、改造進度，合理安排月度資源和加工計劃，保持合理庫存水平，滿足裝臵生產需要。要規范、完善原油進廠管理，加強全過程監控，做好商檢計量、管輸原油計量比對等工作，努力降低原油儲運損耗。

優化生產，確保裝臵安全平穩運行。要以重整裝臵改造為時間控制主線，科學制訂Ⅰ套生產線大檢修的總體開、停工方案和統籌計劃，抓好檢修過程管理，合理安排加工負荷，實施產品調合策略，保障系統物料平衡，確保檢修順利、生產平穩。要充分發揮好PIMS、PI等系統的生產分析、指導作用，緊貼市場變化，適時調整產品結構，努力增產高附加值產品。7 要堅持應用已有優化措施，穩步實施新的優化措施，精心組織生產，進一步推動生產精細化。

落實措施，實現關鍵技術經濟指標達標。要適應總部達標管理新變化，創新達標專業管理方法，結合公司實際，建立以降低損失、降低能耗、提高綜合商品率等關鍵技術經濟指標為重點的基準目標，采取針對性措施，想方設法實現各項指標的跨越式提高。要抓好CFB鍋爐的平穩長周期運行，消除硫酸裝臵運行瓶頸，合理安排月度加工負荷，努力提高綜合商品率。要抓好兩套常減壓裝臵總拔，優化焦化吸收穩定操作，努力提高輕質油收率和高附加值產品產率。要減少非計劃停工次數，保持火炬、氣柜平穩運行，開展裝臵查漏專項活動，規范關聯交易計量，努力降低加工損失。要抓好檢維修施工及裝臵開、停工的用能管理，減少水、電、氣消耗，提高加熱爐效率，做好蒸汽和熱力管網保溫達標，努力降低綜合能耗。

調整營銷策略，提升企業盈利水平。金融危機后的下游行業競爭格局將會發生較大變化，市場結構將會調整。要及時掌握國家相關政策、法規的變化，加強市場分析，密切關注兄弟企業營銷策略、庫存結構等變化情況，適時調整產品結構，爭取經營主動，努力實現效益最大化。同時，我們也要實現營銷觀念的轉變，一是由“坐商”向“行商”轉變，主動走到市場中去、走進客戶中去，開拓銷售渠道，搶占市場份額。二是由“賣產品”向“賣服務”轉變，從客戶的實際需要和心理需求出發，構建以服務客戶為導向的營銷體系，穩定銷售渠道，提高直供比例和市場占有率。

（三）切實提高企業管理水平。

要深入開展“比、學、趕、超”活動。在新的成品油定價機制仍然遵循原油成本定價法的前提下，企業競爭力越強盈利空間就越大。要把深入開展“比、學、趕、超”作為提高企業管理水平的有效手段，在進行自身縱向比較同時，敢于在橫向上與沿江兄弟企業，與國內甚至國際先進企業水平相比較，通過標桿發現問題、看到差距、挖掘潛力，提升水平。

要大力推進專業管理精細化。設備管理，要鞏固片區管理經驗，強化設備現場監護，實現設備管理重心的進一步下移，扎實開展固定資產全面 8 清查，加強工程項目過程和環節控制，高效優質完成Ⅰ套生產線大檢修和重整改造配合工作。財務管理，要繼續推行全面預算管理，強化資金管理，加強過程控制與分析，牢固樹立成本控制意識，加快貨款回籠，積極應對燃油稅、增值稅等改革帶來的影響，制定相關措施，提前做好稅收籌劃。人力資源管理，要加快員工配臵、薪酬績效、員工培訓等建設步伐，內部調配和外部引進相結合，優化隊伍結構，創新人才機制，完善人才評價、員工培養、人員引進和員工流動的工作體系，強化員工培訓，積極為煉油改造項目做好人力資源儲備，確保新建裝臵人員配臵到位。審計管理，要加大政策、法規、制度的貫徹學習，提高員工自律意識，完善資產損失責任追究制度，強化內部審計監督，切實為企業保駕護航。信息化建設管理，要統籌公司信息化建設與專業技術管理需要，制定公司信息化建設規劃，明確應用重點，抓好ERP等系統的深化應用。

要注重管理創新，不斷推動管理水平上臺階。要組織好管理體系評審、管理目標分解和考核，抓好一體化管理體系外審、貫標培訓、測量體系建設等工作，努力發揮體系建設為生產經營服務的作用。要切實抓好新版《內控手冊》的執行，以優化管理模式和梳理業務流程為契機，加強內控環境建設，加大內控考核力度，進一步規避企業生產經營風險。要持續改進“三基”工作方式、方法，重點籌劃好第100次崗位責任制大檢查，總結得失，提煉經驗，不斷提升現場管理水平。要進一步明確職能部門、業務單元、輔助系統的職能定位、管理層級、流程走向，組織開展管理、業務、支持流程的調查、梳理、整合和優化，逐步建立適應未來發展需要的管理模式。

四、2009年工程建設的重點工作

2009年是煉油改造項目全面展開的第一年，重點抓好以下工作：

（一）明確項目管理模式，加快推進項目建設。

2008年12月22日，總部正式批復長嶺煉油改造項目管理模式。根據文件批復，長嶺煉油改造項目將采用項目一體化管理與設計、采購、施 9 工工程總承包相結合的項目建設管理模式。實行以決策層、管理層、執行層為主體的三層組織架構，聯合項目管理團隊作為煉油改造項目建設的指導、管理者，內設項目管理部，對煉油改造項目進行歸口、全過程具體管理。

作為項目建設的執行部門，項目管理部要兼顧好生產經營與項目建設、安全與進度的關系，在確保正常生產經營的前提下，全力推進項目建設；要遵循專業管理與職能處室管理相結合的原則，充實、調整、補充項目管理部的力量和結構，理順項目管理部、機關職能部門的工作流程，界定職責，構建項目管理部公共信息平臺與高效溝通機制；要充分依托現有管理體系，以“3+2”制度（總體統籌控制計劃、總體開工試車方案、項目管理手冊三個綱領性文件，項目部運行和項目運行兩方面的管理制度）建設為指導，整章建制，嚴格執行內控制度，實行痕跡化管理，確保各項工作程序化、規范化。

（二）按質按期完成工程建設里程碑控制點。

今年項目建設里程碑控制點是：4月開始6萬噸/年硫磺回收裝臵建設；5月開始800萬噸/年常減壓、280萬噸/年催化裂化、120萬噸/年催化汽油吸附脫硫、50萬噸/年氣體分餾裝臵建設；6月完成70萬噸/年重整裝臵改造和與之配套的系統管線建設；7月開始260萬噸/年柴油加氫精制裝臵建設；12月基本完成電、循環水系統等配套設施建設。

按照這一要求，必須狠抓各項措施的落實，做到環環相扣。要嚴把工程設計審核，進一步優化設計方案，細化總體統籌，編制各裝臵和各系統單元的詳細設計統籌計劃。要抓好投資控制，盡量減少設計變更，加強在建過程財務管理，開展全面投資預算，強化工程成本控制。要提早生產準備，統籌新老裝臵的開、停工銜接，平穩建立新的物料平衡，按照“確定骨干、分批到位”的原則，加強技術骨干人員培養，保障新建裝臵人力資源配臵需要。要強化物資供應保障，抓緊相關設備圖紙催交，統籌新建裝臵設備訂貨采購，嚴格合同履行管理，對物資保障實行全過程監控。

（三）加強施工隊伍管理，確保安全、質量和施工進度。

施工隊伍管理水平的高低，將直接影響工程質量的優劣，決定建設項目的成敗。要高度重視承包商、監理單位的選擇，加大資質和能力審查，按照公開、公正、公平的原則，兼顧CEA成員的發展，優先選擇信譽好、資質硬、管理嚴、水平高的施工隊伍。要加強監理隊伍建設，充分發揮“小業主、大監理”作用，分片管理，落實到人，全面履行項目現場管理的各項職責。要加強承包商管理，督促成立與項目管理部相配套的組織機構，健全完善施工單位的HSE管理體系、質量管理體系。要圍繞施工作業HSE體系的教育、監管、考核三個環節，對施工過程實行全天候監護，加大監督檢查力度，嚴把施工質量關、安全管理關，確保項目建設順利、平穩、安全。

（四）加強黨風廉政建設，建設陽光工程。

干項目，必須做到合法合規。要充分發揮紀檢、監察、審計和優化環境委員會職能，以工程質量、進度、投資、安全、環保、合同等六大控制為主線，對工程建設實行全方位、全過程的效能監察。要完善制度建設，理順業務流程，做好不相容崗位分離，通過信息化工作平臺對項目進度、招投標、資金使用等情況公開，陽光操作，共同監督。要加強與地方相關部門的溝通聯系，內外聯手，同步預防，確保“工程上馬，干部不下馬！”。

同志們，機遇與挑戰并存，使命與責任同在。我們堅信，有集團公司黨組和股份公司總部的正確領導，有省、市地方政府的大力支持，有全公司上下的齊心協力、團結拼搏，就一定能夠克服各種困難，全面完成各項工作任務，為實現長嶺的第二次騰飛和可持續發展做出更大的貢獻！

第五篇：長嶺小學廉潔方案

劍閣縣長嶺鄉小學校 關于建設廉潔學校的實施方案

為了認真貫徹落實劍閣縣委縣府《關于建設廉潔劍閣的意見》（劍委發[2012]4號文件），根據劍教科黨組【2012】5號文件要求，結合我校實際情況，特制訂本方案。

一、工作小組 主任：邊曉林

委員：李秦章 楊翠萍

二、工作目標

1、營造學校教師隊伍遵紀守法、廉潔自律、勤政為民的工作氛圍；

2、進一步健全學校各項工作制度，通過管理提升教育教學質量；

3、有效化解學校內部矛盾，讓信訪事件第一時間終結于學校，促進師生和諧，社會滿意；

4、達成學校教職工對學校班子和學校廉勤委工作滿意，力爭我校建成學校黨風廉政建設達標單位或示范單位。

三、工作措施

1、利用重大節日開展“忠誠理想、敬業奉獻、感恩奮進、健康生活”主題教育及“形勢政策、法制觀念、公民素質”三項教育活動，樹立教職工的良好形象。

2、每期不定時調查班級學生，走訪家長，了解是否有違規收費、有償補課、有償招生等廉政防控風險點。發現問題及時反饋學校行政處理，督促當事人改正錯誤，對于嚴重的要呈報上級廉政監督委督辦。

3、參與學校教師晉職、績效獎勵、提拔表彰等獎懲制度的建立和過程評比。

4、定期審核國家給學生的住校生生活補助、營養餐資金等是否按規定使用和發放。

5、隨時收集教職工對學校廉政建設、行風建設工作的意見和建議；對教職工反映的問題及時進行調查核實，并向反映人作好答復。

6、密切聯系上級廉政監督為開展工作（如“雙述雙評”），及時傳遞信息和接受工作指導。

7、學校每期結束工作的教師會上開展廉勤委工作匯報。

8、每期學校工作結束時及時歸檔立卷，構思下期工作。

四、工作協調

邊曉林：日常工作，接收信息，指導學校廉勤委員開展工作； 李秦章：廉勤宣傳、場地布置、信訪調解、整理資料； 楊翠萍：廉勤宣傳、場地布置、信訪接待、矛盾調解；

2012年5月23日