第一篇：經理轉正申請

尊敬的領導:

您好：我于2007年12月27日進入公司，感謝領導多年來的支持與培養。對于一個企業而言，門店是公司利益的源泉，店長則是門店管理核心。好壞、盡心與否往往關系整個門店的成敗。所以做為一名合格的領導就要引導門店所有員工以正確的方向去完成每一項工作。一方面要嚴抓管理，另一方面應該加強指導、協作和策劃的能力。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，培養員工的自信、自尊和明確自我的認知度；提高員工團隊協助精神和集體觀念，了解門店運作的流程及優秀門店的標準，掌握管理和激勵門店員工的方法，學習與下屬有效溝通的技巧。而且，從主觀角度講，“做對的事”的真正涵義遠遠要比“把事情做對”需要更多的方法和技巧。作為一名門店領導所考慮的，是如何更有效的，更巧妙的協調好公司與市場、員工，避免利益沖突，權衡每個層面的利益問題。店長必須做到下述六個工作

1、做代表人的工作――以門店最高經營人的代表人之身份，跟地域關系者、顧客、商業關系者接觸，培養雙方良好的關系。

2、做情報收集者的工作――在地域、顧客等店的營業活動內收集有用的情報。

3、做調整者的工作――在問題發生時，以店長的身份，盡早加以調整解決，使其回復順暢。

4、做傳達者的工作――將公司的方針、計劃目標等，正確及快速地傳達給店內的部下。

5、做指導者的工作――引導下屬以正確的方向工作，了解經營情況進行相應的指導。

6、做管理者的工作――管理店內的營業活動及制定營銷戰略、目標、行動計劃、預算以達成營業目標

在公司工作了3年，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式店長的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

希望領導工作中考察，謝謝領導指點。

**店：**

第二篇：經理轉正申請

轉正申請

尊敬的領導：

首先感謝公司領導能給我這個機會，讓我在“卡西尼”這個溫馨的大家庭里工作、學習、成長。

我是2016年5月23日進入卡西尼大家庭的。光陰似箭日月如梭，轉眼間我來到公司已經1個多月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的1個多月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經歷，也給我留下了精彩美好的回憶。

2016年6月29日，根據公司的需要和自身的選擇，擔任部門經理一職，負責業務二部的銷售拓展工作。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且為我以后職業的規劃找到了方向和目標。在此非常誠懇地向公司提出轉正申請，希望公司領導予以批準。以下是本人在實習期間工作情況的概述。

一、個人工作總結

公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。我們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優秀的同策人，不辜負領導對我的期望。

擔任部門經理一職的這段時間里，我從初期的忙亂困惑到今天的堅信，這期間經歷了很多，也感觸很多。1個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、作為部門銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷；

2、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；

3、對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；

4、銷售業績差強人意等等。

這段時間里，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。

二、近期的工作計劃和執行重點

如今的企業界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是如何管理好銷售團隊。那什么才是團隊管理的核心呢？我認為關鍵在于“人心”。那么，作為運營部門的領導者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊?我認為要做到如下幾點：

1、團隊的構成高于一切

團隊成員的素質、技能、心態將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發揮。大部分的企業人力資源部對于各部門相關崗位都有較規范的規定，因此，針對于“業務二部”對于自己團隊成員的培訓應該注意如下幾個方面：（1）培訓復合型人才

一個優秀的教練/收銀員一定是個“雜家”：不管對經濟學還是心理學、亦或是早教培訓都應有所了解。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。（2）問題解決能力是最重要因素

二部的業務員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑善良有耐心、善于溝通等在選擇時都會有嚴格的規定，但最能體現一個二部業務員是否合格的最重要的一條標準，就是主動解決問題的能力。現在很多企業的基層員工所起的作用，僅僅是問題的收集和反饋，而對于來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說，團隊執行力的強與弱，其實是由業務人員解決問題能力的強與弱所決定的。

2、業績要搭配人性

團隊領導者管理的對象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。實際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領導，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領導管理效率更高。

企業對運營團隊看重的是業績結果，往往會讓員工感覺自己處于一個只被關注業績而沒有人性化的團隊中。這時，如果能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，則會有利于加強內部的凝聚力和穩定性，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認識和了解。

3、把總目標分解成每個人可達成的小目標

企業的業績絕大程度上依賴于運營團隊，于是在年初制定計劃時，企業往往就會給運營團隊設定一個高于去年的目標。但是部門經理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標太高，反而會讓他們覺得因為怎么做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實很多人工作的態度取決于其完成目標的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標，工作態度越好；相反則態度越差。所以，區域經理應該為你的團隊設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰性的目標，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。

如果把部門運營團隊管理好了，把業務員的積極性調動起來了，銷售業績自然也會隨之提高。我現在要做的就是學習如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧，做一個合格的管理者。

三、根據區域的發展需要得到公司那些方面的支持

由于公司人員招聘比較困難，我們2部也是新組建，部分員工來公司的時間都不長，希望公司對新人多給一些培訓上的支持。

同時，希望人事部在招聘問題能給予我們最大的幫助。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界，每每在公司看到孫總，陳總等等公司領導深夜工作激勵大家的時候，我更堅信自己的正確選擇。還是就是在業務素養、工作能力上在總部技術部策劃部的幫助下，有了很大的進步與提高。這些都激勵著我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在今后的工作和學習中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠為公司的發展盡自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。

敬請領導給予批示。

此致

敬禮！

申請人：羅飛

2016年6月29日

第三篇：經理轉正申請

轉正申請

尊敬的領導：

首先感謝公司領導能給我這個機會，讓我在“哈你”這個溫馨的大家庭里工作、學習、成長。

我是2014年3月10日進入哈你大家庭的。光陰似箭日月如梭，轉眼間我來到公司已經6個多月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的六個多月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經歷，也給我留下了精彩美好的回憶。

2014年6月1日，根據公司的需要和自身的選擇，我被調任浙江區域經理一職，負責項目日常銷售管理及門店開發拓展工作。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且為我以后職業的規劃找到了方向和目標。在此非常誠懇地向公司提出轉正申請，希望公司領導予以批準。以下是本人在實習期間工作情況的概述。

一、個人工作總結

公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。我們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優秀的同策人，不辜負領導對我的期望。

接任浙江區域經理一職的這段時間里，我從初期的忙亂困惑到今天的堅信，這期間經歷了很多，也感觸很多。三個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、作為區域銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷；

2、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；

3、對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；

4、銷售業績差強人意等等。

這段時間里，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大

氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用業余時間自我學習鉆研門店設備，來提高自己的綜合素質，同公司共同發展、進步。

二、近期的工作計劃和執行重點

如今的企業界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是如何管理好銷售團隊。那什么才是團隊管理的核心呢？我認為關鍵在于“人心”。那么，作為運營部門的領導者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊?我認為要做到如下幾點：

1、團隊的構成高于一切

團隊成員的素質、技能、心態將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發揮。大部分的企業人力資源部對于各部門相關崗位都有較規范的規定，因此，針對于“哈你”對于自己團隊成員的選擇應該注意如下幾個方面：（1）選擇復合型人才

一個優秀的教練/收銀員一定是個“雜家”：不管對經濟學還是心理學、亦或是早教培訓都應有所了解。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。（2）招聘過程結構化

要想提高招聘效率，保證招聘質量，就應該花點時間建立一套招聘“程序”。應該和人力資源經理一起，確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規范的標準，再依據此標準設計筆試或面試問題，根據各環節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。

（3）問題解決能力是最重要因素

哈你店員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑善良有耐心、善于溝通等在招聘選擇時都會有嚴格的規定，但最能體現一個哈你店員是否合格的最重要的一條標準，就是主動解決問題 的能力。現在很多企業的基層員工所起的作用，僅僅是問題的收集和反饋，而對于來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說，團隊執行力的強與弱，其實是由門店人員解決問題能力的強與弱所決定的。

2、業績要搭配人性

團隊領導者管理的對象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。實際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領導，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領導管理效率更高。

企業對運營團隊看重的是業績結果，往往會讓員工感覺自己處于一個只被關注業績而沒有人性化的團隊中。這時，如果能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，則會有利于加強內部的凝聚力和穩定性，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認識和了解。

3、把總目標分解成每個人可達成的小目標

企業的業績絕大程度上依賴于運營團隊，于是在年初制定計劃時，企業往往就會給運營團隊設定一個高于去年的目標。但是區域經理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標太高，反而會讓他們覺得因為怎么做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實很多人工作的態度取決于其完成目標的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標，工作態度越好；相反則態度越差。所以，區域經理應該為你的團隊設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰性的目標，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。

如果把區域運營團隊管理好了，把店員的積極性調動起來了，銷售業績自然也會隨之提高。我現在要做的就是學習如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧，做一個合格的管理者。

近期，古墩印象城的開業給浙江區域的銷售帶來了好的增長勢頭，但是由于人員配備不齊全，招聘比較困難，這也是制約古墩印象城業績再上一層樓的重中之重。所以近期我的另一個工作重點在于加強古墩印象城團隊的建設，規范工作流程，提高團隊戰斗力。

4、搶占市場，占領先機

“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”、“渠道為王終端制勝”，中國很早就有關于描寫搶占先機及市場的經典語句。可見搶占市場先機速度之快和搶占市場的重要性。

近期，浙江區域開店緊鑼密鼓。但是針對浙江這么一個龐大的市場來看，我們哈你開店的數量還是遠遠不夠的。未來三個月內，我預備將整個浙江的二三線城市全部鋪開一遍，將所有 的商場都鋪開查看洽談一遍。這樣，無論當時進不進得去，都讓對方對我司有些認識，將我司的品牌效應和理念都傳播出去。

三、根據區域的發展需要得到公司那些方面的支持

由于目前教練和收銀員比較緊缺，我們區域由于2月份浙江事件的大換血，所有店員到公司的時間都不長，希望公司對新人多給一些培訓上的支持。

同時，有與浙江區域近期開店比較密集，我們自己招聘有些緊張，希望公司總部幫助協調浙江區域的招聘問題。

另，由于總部人資將錢元雷主管調任負責運動館工作，希望總部人資盡快派一名區域主管支援我區日常管理工作。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界，每每在信息平臺上看到公司曹總、吳總、趙總、周經理、徐經理等等公司領導深夜工作激勵大家的時候，我更堅信自己的正確選擇。還是就是在業務素養、工作能力上在張伯、張經理等總部技術部工程部策劃部的幫助下，有了很大的進步與提高。這些都激勵著我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在今后的工作和學習中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠為公司的發展盡自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。

敬請領導給予批示。

此致

敬禮！

申請人：

2014年9月8日

第四篇：客服部經理轉正申請

電銷部副經理轉正申請

尊敬的領導：

自2015年X月X日參加面試以來，一直承蒙領導們厚愛，我接任電銷部副經理一職，至今已有X個月。剛上任時，我自信心不足，覺得年齡尚小，經驗不足，能力有限不足以擔當重任，對領導的重托深感愧意。但在客觀上，我對公司客服部的日常經營及運營情況，每個客戶的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續的辦理及服務工作的流程也掌握的相當熟練。我深知能夠承受壓力，擁有良好心態，才能經得住考驗。因此，我積極主動的學習新知識，進一步豐富管理工作的經驗，不斷提高自身的業務素質及領導能力，爭取早日轉正。

在X月X日任電銷部副經理的短短X個多月時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作任務。現作述職如下：

一、帶頭做好電銷部日常基礎工作

面對公司迅速發展的戰略轉型時期，作為電銷部副經理，首先要做好團隊建設，從團隊紀律、業務能力、團結和諧等方面，鞏固隊伍的穩定發展。努力培養員工學習各項業務知識的積極性，做好日常來電咨詢營銷的基本工作，在管理層面，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短時間內盡快適應本崗。認真做到抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務意識，對各項工作進行合理安排、管理，提高了工作的實效性，具體包括：

(1)示范及引導部門員工做好客服日常接待工作，為客戶提供有時效、規范化的服務;

(2)現場指導各項流程辦理、客戶回訪等日常基礎性工作;(3)帶領部門員工進行電話回訪，以電話及問卷調查等多種形式收集客戶信息，明確客戶畫像，逐步明確目標客戶群體的趨同性，便于公司CRM數據管理及日后的產品營銷定位;(4)搜集客戶在購物消費過程中的意見及建議，及時與各相關部門反饋溝通，通過分析客戶建議，事后跟蹤處理結果，總結經驗并做匯總分析上報給公司領導，積極主動地做好電銷部的客戶服務工作。

(5)建立、完善健全的客戶信息資料庫，尤其是客戶檔案及投訴處理匯總;

(6)接待客戶咨詢來電，指導員工及時處理訂單，在與技術部及相關部門的協調溝通下，處理完善各類訂單及客戶需求問題，對客戶進行電話回訪，并將反饋意見及時傳達開發公司，督促公司盡快處理客戶需求，進一步提高客戶服務水平;

(7)協調各部門，共同為客戶提供快速優質服務;做到優質服務無一拖延推卸。客戶提出的訂單問題和良性建議，也做到了快速處理解決，及時匯總上報，對公司客戶管理及需求調研起到了至關重要的作用。

任職期間，在原客服部主管的優秀管理基礎上，我在短時間內使本部門的各項工作繼續保持了良好有序的管理，使電銷部客戶服務工作正常運轉，并較好完成領導交辦的各項任務。

二、履行電銷部副經理職責，努力做好本職工作

作為積極上進的年輕人，勇于承擔責任，服從領導各項工作安排，以“做好基礎工作，提高服務水平，最終達到物業費的收取”為總體工作思路，認真履行客服主管職責，努力做好本職工作。

(1)、督導服務管理工作的落實，發現問題及時進行整改，不斷提高服務管理水平;

(2)、起草部門計劃、總結等行政公文，組織部門工作例會。傳達上級領導工作安排，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作;

(3)、制作并按時上報部門員工的考勤表;

(4)、整理匯總日常各類電銷報表，跟蹤協調員工工作飽和度;(5)、做好辦公用品管理及部門內行政管理等各項基礎性工作;(6)、對部門員工進行崗位職責培訓，加強責任意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。鼓勵部門員工學習物業管理知識，并指導員工合理運用office軟件，促進工作效率的提高。負責電銷部工作X個多月以來，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙碌并充實著，對于我來說，收獲的滿足遠大于付出的辛苦。自來公司至今，我從摸索到熟悉，從茫然到自信，我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，更多時候，當我得到了大多數客戶的諒解與支持，也帶給我強大的前進動力，我相信，這些都將成為我成長過程中極為寶貴的財富。

短短的X月的工作經歷，也讓我深刻領悟到，每一名管理者，每都肩負著不同的分工和使命，不應該是高高在上、頤指氣使的特權群體，更要勇于擔當，勇于做出決策，合理分配資源，激發員工潛能幫助其實現自我價值，同時更好地促進公司業務發展。在此感謝公司各位領導和各位同事對我的信任，給予我擔任這個重要崗位的鍛煉機會。

誠然，對于一名管理層新人的我，還有方方面面的知識和能力亟待提高改進。我也在自己履行職責中發現的一些急需改進的問題。比如說：員工對產品知識了解不深，營銷技巧和經驗不足，對當前營銷現狀和市場形勢的宏觀分析不夠透徹等。

作為部門的負責人，今后，我將更加努力的加強學習，認真履行管理職責，爭做一名優秀的電銷部副經理。力求用自身的積極熱情，帶領部門全體員工盡職盡責地做好本職工作，在提高服務意識的過程中，提升服務水平的基礎上，全面代領員工熟悉各項業務，做好客戶服務，更好更快地完成工作任務，為企業快速騰飛與發展大家堅實的基礎。

申 請 人：曹 琴

2015年5月18日

第五篇：行政經理轉正申請

轉正申請

不知不覺來到公司已經一月有余了，這一個多月中有不少辛苦，更多的是收獲。在這之前的公司工作分工比較明確，我負責公司人事管理、行政接待，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后有些工作都不是很清楚，剛開始的時候有點不適應，通過公司領導和同事的幫助與指導我很快進入工作狀態，雖有稍有紕漏，但總體我還是比較滿意的。雖說在此之前也有過較為豐富的工作經驗，但是畢竟每個公司的辦公環境，工作方式和氛圍都是不一樣的。要一下就完全的溶入旺盛，馬上做順所有工作，也是不可能的。所以想要在最短的時間內，達到最好的效果，調整好心態也是完成角色轉換的重要環節。現將這一個多月的工作情況總結如下：

1、考勤統計。每天將請假、調休員工的請假、調休單保存完好備查。爭取月底前將考勤做完。

2、公司網絡維護，遇到網絡問題會及時與總公司聯系，保證公司網絡正常。

3、招聘工作。按照公司的發展戰略和部門經理的工作安排，雖然到目前完成的不是很好，但收獲也是不少。

4、公司培訓。來到公司后對新員工進行了一次培訓，主要是公司情況介紹，對部分內容的培訓我認真的進行了學習，同事更加深刻的學習了公司的企業文化，我在以后的工作也會按照公司的要求來嚴格要求自己，使自己很快能融入公司，面對新客戶的咨詢我能準確回答出公司的業務范圍等等。

5、剛來公司的時候對公司重大資產盤點不夠準確、及時，細心方面還應加強，通過這一個多月對公司的了解，公司在管理方面比較細致，值得我去更加認真對待這項工作，在以后的工作中加強學習。

在以后的工作中，我將盡力完成公司交待給我的各項工作，努力改正不足，提高自我工作意識及工作效率。進一步熟悉公司的各項規章制度，協助各部門做好公司的日常行政工作，做到上傳下達。努力自我完善，提高各方面的專業技能和素養，盡自己最大的努力為公司的發展貢獻一份力量。

行政部：*********

2012年7月19日