第一篇：九江銀行企業形象調研報告

對九江銀行企業形象建設的調研報告 一：企業調查概況

（1）：調研背景和目的為完成由《企業形象策劃》指導老師姚盛輝布置的調研報告作業，本小組于五月五號對九江銀行總行進行了實地調研，目的是為了讓我們對企業形象策劃知識有一個直接的了解，了解周邊具體企業的十級情況。

（2）：調研前期準備工作

參加調研人員：

九江銀行是2000年11月創立的企業，九江銀行這些年所取得的成功較能代表九江企業的發展情況，小組從網上搜集了大量關于九江銀行的資料，為進一步對九江銀行的調查做好鋪墊。

（3）：調研企業狀況概述

九江銀行于2000年11月18日誕生在悠悠長江之濱，巍巍匡廬之麓，僅以資產總額7億元的弱小身軀闖入了中國金融改革的大潮中。自成立以來，始終堅持規章制度和企業文化“兩手抓”，致力提升全行核心競爭力，實現了“低風險、快增長、高效益”的發展目標，在九江市、江西省乃至全國銀行業金融機構中具有良好的品牌形象和競爭優勢。二：調查主體內容

九江銀行企業形象

（1）九江銀行品牌形象

2008年12月主發起設立廣東省首家、全國最大的村鎮銀行——中山小欖村鎮銀行，得到了國務院王岐山副總理的贊揚：“九江銀行很有開拓精神嘛！”。2009年被中國銀監會評為二級行，名列全國130多家城市商業銀行第12名，這是繼2008年后連續第二年被評為二級行，為當前中國銀行業最高評級。在2009年8月中國《銀行家》“2009中國商業銀行競爭力評價”中，九江銀行榮獲“全國城市商業銀行綜合排名第十七名”、“最佳中小型城商行排名第八名”、“中部地區城市商業銀行綜合排名第二名”。

成立十多年來，九江銀行人均資產、人均存款、人均利潤、資產質量、資產利潤率、資本利潤率、資本充足率、不良貸款撥備率、不良資產撥備率等財務指標，均已在全國城市商業銀行中位居一流水平，在九江市銀行業金融機構中位居前茅。九江銀行正朝著建設一家特色鮮明、資本充足、內控嚴密、運營安全、服務卓越、效益良好、具有一流品牌的區域性上市股份制商業銀行奮進。

專業提升價值，品牌成就未來。只有提高知名度，擴大美譽度，增進信任度，才能全面提升整體品牌形象。

（2）九江銀行企業文化 行徽為深紅色的古錢幣形象，直奔“銀行”主題。

九江銀行的戰略目標是創品牌銀行、鑄百年老店。

勇于創新，追求卓越。不斷創新業務產品，拓展發展空間，培育具有核心競爭力的金融產品。

服務流程化、操作規范化、措施個性化。客戶呼聲是第一信號，客戶需要是第一選擇，客戶利益是第一考慮，客戶滿意是第一標準。

企業精神：團結，正大，敬業，創新。

經營理念： 穩中求快，特色立行，客戶至上，服務卓越。

管理理念：科學，嚴格，透明，快捷

市場定位：立足于地方經濟，立足于中小企業，立足于廣大市民充分發揮地緣優勢和快速決策能力為代表的核心資源能力，揚長避短，并以此為基礎確定市場定位，以地方經濟為依托，為中小企業服務，為社會發展服務，充分發展個人金融業務。扎根九江，立足江西，走向全國。職業形象：誠實守信，開明開放，善謀實干，廉潔高效。

行訓：憑良心做人，按規矩辦事，靠本事吃飯

三：調研的總結與體會

企業形象是企業文化建設的核心，開端，是企業精神文化的一種外在的表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往中所感受到的總體印象。

企業形象策劃能增強企業的凝聚力、向心力。感召力、吸引力。是為了保證實現企業的整體目標，為了企業的生存和發展而采取的戰略措施。

優秀的企業足以說明企業形象的良好狀態，而系要進行企業形象策劃的企業往往是已顯陳舊或企業文化殘缺，需要通過企業形象策劃來強化企業文化建設。企業形象策劃對企業文化建設具有巨大的促進作用，具體表現在以下方面：

1）通過企業形象策劃，培育企業精神。

2）通過企業形象策劃，增強員工團體意識。

3）通過企業形象策劃，推動企業謀求長遠的發展空間和自己恰當的市場位置。

第二篇：太平人壽企業形象調研報告

太平人壽企業形象調研報告

1.企業歷史

太平人壽歷史悠久，1929年始創于上海，1956年移師海外專營壽險業務，曾是中國近現代史上實力最強、規模最大、市場份額最多的民族保險企業之一，也是現今中國保險市場上經營時間最長和品牌歷史最悠久的中資壽險公司之一。

2001年11月，中國太平保險集團公司（原中國保險【控股】有限公司，2009年6月啟用新名，簡稱“中國太平”）以“太平人壽”名義，全面恢復經營國內人身保險業務。復業后的“太平人壽”是我國第六家全國性壽險公司，目前，公司注冊資本金23.3億元人民幣，總部設在上海。截至2009年底，公司已在國內27個省、自治區和直轄市開設34家分公司和700余家三、四級機構，服務網絡基本覆蓋全國。

“中國太平”是隸屬于國務院的國有控股金融保險集團, 是我國第一家跨國金融保險控股集團公司，其品牌歷史淵遠流長，可以追溯至1929年創立的太平水火保險公司、1931年創立的中國保險股份有限公司和1949年成立的香港民安保險有限公司。作為“中國太平”的重要成員公司，專營壽險業務的太平人壽歷經復業八年以來的持續發展，業已成為新時期中國太平持續發展的戰略支撐力量，是中國太平業務和盈利的主要貢獻者。

復業八年來，太平人壽持續創新，穩健發展，呈現出強勁的跨越式發展態勢。截至2009年底，公司總資產達700億元人民幣，客戶總量超過950萬，總承保金額累計突破12500億元人民幣，穩居國內中大型壽險公司行列。

復業以來，太平人壽秉承中國太平“用心經營 誠信服務”的經營理念，以“創造富裕的安寧生活”為使命，致力于為客戶提供周全的保險保障和金融理財服務，勇于承擔企業公民的社會責任，公司品牌形象和企業聲譽已經獲得客戶、員工和社會的高度認可，企業實力和品牌競爭力亦大幅提升，已成為中國壽險市場的中堅力量。

2003年至2008年，國際權威評級機構惠譽國際（FITCH）連續六年為太平人壽做出BBB+評級，認為公司信用質量良好，財務實力穩健，建立了良好的商業模式。2007年至2009年，太平人壽連續三年躋身“中國企業500強”和“中國服務業企業500強”。在2009亞洲保險業競爭力排行榜中，太平人壽從2008年亞洲壽險公司100強的第26位上升至第9位，凸顯出公司日益強大的品牌價值。

2.企業文化

公司愿景;打造世界金融服務的杰出中國品牌

公司使命:創造富裕的安寧生活

經營理念:用心經營，誠信服務

核心價值觀:誠信、專業、價值

管理理念:誠信立司、專業治司、效益興司、合力強司

3.市場定位

太平人壽的壽險服務分為保障與投資兩大門類，數以百計的產品覆蓋醫療保險、養老保險、子女教育保險和意外傷害保險等各個領域。目前，太平人壽主要通過個人壽險營銷（代理人）、銀行代理、渠道合作、互聯網及電話銷售等營銷模式銷售保險產品，另外，太平人壽還設立了專業養老金公司拓展企業年金領域。

4.企業今后的活動及形象構建方面

第三篇：企業形象調研報告——戴爾公司

企業形象調研報告

——戴爾公司

公司簡介

作為世界最大的PC機直銷商，自1992營業以來平均每年的銷售額增長率超過50%的戴爾公司之所以能在短短的時間里在全球市場范圍內取得如此巨大的成功，其成功的核心并不是簡單的一對一直銷和“按需定制”，而是以自身特有的直銷模式為基準，實現供應鏈一體化、摒棄庫存、把客戶需求作為企業發展的最高追求，這也是戴爾公司的黃金三法則。戴爾致力于傾聽客戶需求，提供客戶所信賴和注重的創新技術與服務。受益于獨特的直接經營模式，戴爾作為全球領先的系統與服務公司，2010年在財富500強中名列第131位。企業形象是社會公眾和企業員工對企業的印象，是企業的行為和特征在人們心目中的反映，樹立良好的企業形象對企業的發展也有很重要的作用。

（一）企業理念識別

理念識別是CIS的靈魂。企業經營理念的完善與明確，是整個企業識別系統的關鍵，是企業內涵的集中表現，也是建立整個企業識別系統運作的原動力和實施基礎。

良好的企業形象和較高的企業知名度，是當今企業立于不敗之地的關鍵。戴爾公司強調“戴爾靈魂”以樹立企業形象。

客戶第一：相信客戶的忠誠度來源于享受具有最佳價值的客戶體驗。力求與客戶保持直接關系，向其提供基于行業標準技術的最佳產品及服務，從而為其帶來非凡的客戶體驗。

戴爾團隊：相信持續的成功來自團隊的緊密協作以及每一位成員的不懈努力。在全球市場力求發展，力求吸引并保留最佳人才。

直接關系：在公司業務的方方面面中貫徹直接經營模式。力求遵循職業道德，及時并合理地響應客戶需求，與客戶、合作伙伴、供應商開誠布公地交流并建立有效關系，在經營管理中消除造成低效率的多層機構及官僚作風。

由于采取了直銷，使得戴爾不必花費過多的精力處理與批發商、零售商的關 1

系，而是將最大的精力放在如何于顧客建立起有效的溝通渠道、提供更有價值的服務上面，在直銷的模式下，企業與顧客直接打交道，可以直接聽取顧客對產品的意見與建議，顧客可以直接對產品的設計、包裝、定價及服務提出各種看法，直接反饋給公司的設計人員。在戴爾計算機公司，顧客的意見始終貫穿于設計、制造及銷售的各個環節，以顧客作為自己產品的宗旨。

全球公民：在全球主動承擔起社會義務。力求理解并尊重市場所涉及的本土法律、價值觀及文化，力求在各市場取得利潤增長，力求在全球推行健康的商業環境，不論個人或公司均力求為社會作貢獻。

致勝精神：對所從事的每一件事都具有獲勝的信念及熱情。力求達到卓越的運營管理，提供非凡的客戶體驗，領先于全球市場，成為人們所熟知并向往的優秀公司及工作場所。企業的發展都必須依靠和立足于自身，在從直接市場活動，到直銷銷售活動，再到建立牢固的客戶關系，戴爾形成了一套任何人都無法復制的完備的直銷模式：舍去中間商、追求零庫存、精細化運作。

（二）企業行為識別

當企業的理念確定之后，就要通過一切方式把信息傳遞出去，讓社會公眾來了解企業，而行為識別就是信息傳遞的渠道之一，用全體員工自己的行為樹立起良好的企業形象。

戴爾的人事經理的基本職責有：

一、強勢推進員工的業績考核來增加內部的壓力。

二、不停地從外部一流的跨國公司那里挖掘優秀的人才。

戴爾公司倡導坦率、真誠、求實的態度。嚴格要求員工，尊重他人的知識、才能、成績和人格；理解他人的思想感情、處境和難處，在互相尊重、互相體諒、互相信任。在戴爾，戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關管理層的看法。

直銷在戴爾的概念，絕不是顧客需要某個產品，戴爾就將它送到客戶手上那么簡單。戴爾公司提供了安裝服務：可以幫助顧客提前規劃，節省世界與成本，以最快捷的方式為用戶安裝新系統；技術支持服務：戴爾通過在線、電子郵件、電話及傳真為用戶提供技術支持，此外，戴爾還有取送及上門服務；財務服務：包括極具競爭性的財務管理，從硬件的租賃到完備的財務解決方案，戴爾本著為客戶省錢的原則，為客戶想得更多、更周到。

近期戴爾又推出了針對中小企業市場的服務器、存儲以及網絡產品甚至相配套的服務，也成立了戴爾中小企業渠道部門，戴爾通過認證培訓，及渠道商的溝通，讓他們了解戴爾的產品，進而在銷售業績上有所突破。

企業視覺識別

視覺識別是企業通過一定的形式，把抽象的企業理念加以形象化、視覺化。犯的錯誤愈多，學得就愈快。——戴爾

在不斷犯錯誤的同時，企業也在不斷學習進步，企業形象也會有所變化，重要的是要在變化中提升品牌形象。

戴爾這一名字來源于創始人邁克爾·戴爾，本意是山谷。舊版的戴爾標志擁有很多不一致不協調的重復。戴爾的logo成為了一個不停變化的設計元素——有時候是深藍色、有時候由彩點組成、有時候在一個圓圈里面、有時候是傾斜的帶有金屬感的樣子等等。為了統一品牌戴爾賦予了戴爾品牌新的形象及感覺，在原來的基礎上設計了一套標準字體，并把戴爾的標準色定義為更加明亮的藍色。同時，戴爾的標志也得到了完善：原來字體標志的外圍加了一個圓圈，這使得標志在任何復雜的情況下都能變得清晰。戴爾這次的品牌設計不是一種突變，而在原來的基礎上作些適當的調整，新標志充分體現了戴爾的新品牌定位。藍色背景下的新標識，口號變為“The power to do more”，意為去做更多的事，表現了企業為了追求更高的品質而不斷努力。將企業的精神口號向外界傳播，給社會公眾一種信任感和親切感。

“你買了戴爾計算機，真棒啊！”

這是戴爾的一個電視宣傳片里的一句化，這個廣告片的主角是一個名叫“斯蒂文”的年輕人，他在片中除了宣傳戴爾的產品、服務外，還不斷提到“直接接觸”這個詞。隨著這個片子在電視上的熱播，“直接接觸”也成了人們口中的一個流行詞匯。斯蒂文熱忱憨厚，笑容可掬地對片中其他人及所以電視關注說的那句話，也讓大家對戴爾印象深刻。

除了努力開展電子商務業務之外，戴爾還充分利用中國的社交網站顯著提升戴爾品牌在消費者中的知名度。借助網絡，戴爾仔細聆聽全球客戶的心聲、與他們進行良好溝通并積極響應他們的需求。戴爾的網絡廣告形式多種多樣，包括全橫幅、條幅、按鈕以及通欄廣告。此外，戴爾還擁有與眾不同的商業理念，在2000年，當高科技向娛樂界大局滲透時，戴爾就將產品打進了美國大片，顯示了其非凡的策略才能，由于在007系列電影中的出色特技效果，它還贏得了奧斯卡最佳特技效果大獎，而為這部影片營造出如此出色的視覺效果的正是戴爾的工作站，因此，人們也越來越關注戴爾這一品牌。

結論與建議：

戴爾公司在發展中也面臨著考驗，隨著戴爾擴張步伐的加快，公司的競爭對手也不斷增加，當直銷模式不斷延伸，繼續拓展時，競爭者也改變商業模式，戴爾公司如何適應？當企業的品牌形象受到沖擊時，戴爾公司如何繼續立足？

如今消費者的選擇更趨理性與多樣化，這就為商家們提出了更高的要求。顧客就是上帝，任何一個品牌想要立足，就必須取得顧客的認可，讓顧客滿意是企業的核心競爭力所在。戴爾公司仍然需要加大服務力度，提高顧客的滿意程度，為本品牌的良好發展打下基礎。

戴爾公司內部文化優勢很明顯，但也有不足的地方，在長期高壓的工作環境下，員工容易產生厭煩的抵觸情緒，不利于公司的運作，過度強調業績的重要性也會產生反作用，致使大量人才的流失，也導致員工對企業的忠誠度降低，企業可以設立相關部門關心員工的生活及工作，可以的話，在一定程度上幫忙解決一些工作乃至生活問題，為員工解決后顧之憂，使得員工對企業有歸屬感，這樣企業的凝聚力才會真正加強，縮短員工與管理人員之間的聯系，管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關系，悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。給員工一個相對寬松的工作環境，完善激勵機制，努力保障員工的利益，調動員工積極性。

戴爾公司在一些廣告上可以多加改進，融入創新元素，吸引顧客目光，在廣告中以先進的科技作為亮點，將這一品牌與科技創新緊密結合起來，向外界傳播，從而增加顧客的購買。戴爾的所有廣告都不光是向人們介紹戴爾的產品與服務，同時也要向顧客傳達著自己的理念。要讓顧客相信，戴爾是一個值得信賴的品牌，能給人帶來個性化的服務與質優價廉的產品。

塑造企業形象雖然不一定會馬上給企業帶來經濟效益，但良好的企業形象是企業的無形資產，在企業的發展過程中起著至關重要的作用。

戴爾公司的SWOT分析

SWOT分析代表分析企業優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，但是，外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者間之間又有緊密的聯系。

優勢——Strength1、隨著戴爾品牌在國內的樹立，越來越多的個人客戶信賴直銷模式。調查顯示，客戶對購買程序的方便、快捷和價格方面青睞戴爾。

2、DELL的直銷模式使用戶更直接的了解產品，同時還可獲得更好的價格，購買更便捷；另一方面也使廠商與客戶之間的溝通更順暢，讓用戶的需求及時反饋給廠商，從而改進產品。這種全新生產經營方式徹底揚棄了“廠商生產、顧客選擇”的傳統銷售形式，將主動權交到顧客的手中，從而全面滿足了顧客的需求，拉近廠商與顧客之間的距離。

3、戴爾公司優質的銷售服務（售前、售中、售后）給顧客留下了良好的印象。被認為是在顧客滿意、售后服務方面的行業領袖之一。

4、第三方物流。戴爾的物流完全外包給第三方物流公司，主要由DHL、BAX、等跨國性物流企業承擔。降低了物流成本，提高了物流效率，改善了客戶服務水平。

5、戴爾公司有一套成熟的、先進的ERP企業管理軟件以及優秀的內部管理系統。包括：一流的基礎設施；科學的標準化工作流程和模塊化的產品管理；信息化的內部管理。

6、與供應商結成戰略聯盟。戴爾將供應商視作公司體系中的一環，以維系緊密的供應關系。通過互聯網，戴爾公司與供應商間建立了緊密的虛擬整合關系。帶動供應商共同發展直銷模式，依靠訂單進行制造，實現公司與供應商雙贏的合作關系。

7、產品零庫存，無預估風險，無跌價損失。出色的供應鏈管理并實現零庫存，最終為客戶創造價值。訂單都是真實需求而不是預估，不會造成預估風險。

劣勢——Weakness1、對于直銷，有些用戶剛開始比較懷疑，因為覺得購買電腦等IT產品要眼見為實。

2、戴爾在國內最大的競爭對手聯想集團擁有非常強大的代理銷售渠道，然而他們也在積極開展對大客戶的直銷業務，靈活運用兩種模式的長處；而且比起聯想，DELL在中國市場上沒有價格和市場占有率的優勢。

3、由于沒有產品庫存，萬一短時間內需求量突然增大，有可能很難得到滿足。

4、大多數消費者還沒有網絡訂購的消費水平，采取網絡營銷的銷售模式，會使消費者產生一定的消費屏障。

5、售后服務體系是否完善。由于很多地方沒有代銷商，所以在顧客發現問題時很難在短時間內得到解決。

6、邁克爾·戴爾被批評缺乏耐心，并不能傾聽其它管理人員的意見。一些產業觀察家們質疑隨著公司的發展和成熟，邁克爾·戴爾是否還有能力繼續運用他的管理手段。

7、戴爾公司的員工構成反映出組織的潛在的弱勢，即缺乏有經驗的員工和對企業的所有權。

8、戴爾在對產品的宣傳和新產品的導入方面遠遠地落后于競爭對手，戴爾沒有抓住其它的渠道進行促銷活動。

機會——Opportunity1、個人電腦產業的成長前景依然十分誘人。隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，對于技術產業的關注度也在上升，促使電腦行業不斷發展。

2、尖端技術、網絡作業、顧客服務與支持以及成本是企業計算機系統購置的基本決定因素，顧客更換過時系統的數量將超過首次購買者。

3、歐洲和亞洲市場尚未飽和，個人電腦的美國市場飽和度相對還很低。

4、國內首部“直銷法”出臺，不僅起到規范市場來促進DELL直銷發展的作用，而且使dell能在更為廣闊的范圍內打造一個虛擬整合的業務平臺。

5、中國加入WTO后，將為DELL在中國市場創造更多機會。

6、正是因為戴爾擁有一個專

一、專業的龐大的全球直銷系統，戴爾不再滿足于僅僅銷售PC產品，進而生產銷售更多自主品牌的IT產品。DELL的業務范圍將得到擴大。

7、Dell公司的直銷網站向海外擴展。Dell公司的在線國際銷售額可因此得到增加。

威脅——Threat1、戴爾直銷模式在被競爭對手效仿，直銷不再成為唯一的優勢。

2、個人電腦行業的競爭非常激烈，其中包括IBM、惠普、聯想等，以及一些山寨克隆產品，對戴爾的產品也有所沖擊。

3、對零部件制造商的依賴使得組裝再銷售者對價格的變化與零部件可獲得性非常脆弱。

4、零售計算機商店通常不會固定地忠誠于他們商店內所出售的某一特定品牌的系統。

5、大型、資源充裕的競爭者的研究與開發可能使得一些專利技術很快過時，如果不及時進行技術革新就會被淘汰。

6、一些行業分析家們認為個人電腦產業的增長率隨著經濟增長率的放慢而變得不確定，一旦經濟發展緩慢，電腦產業的發展也不容樂觀。

7、當戴爾充分發揮并依靠全球直銷網絡的優勢時，開始銷售幾乎所有的IT產品，包括自有品牌的打印機、投影儀、存儲及硬盤、路由器、高端服務器等等，以至于原有的此類轉銷產品供貨商比如惠普、思科、3COM等紛紛終止了戴爾的轉銷合作。

第四篇：江西九江初步調研報告

江

西

省

九

江

市

初

步

調

研

報

告

2015 年 7 月 31 日

目

錄

一、投資建議.............................................2 二、投資成本分析.........................................7（一）主要成本分析....................................7 1、人工成本分析..................................7 2、稅收成本分析.................................11 3、物流成本分析.................................12 3.1 進出口費用分析...........................12 3.2 原材料成本...............................16 4、環保費用成本分析.............................19 5、水電費用成本.................................20 5.1 電費成本.................................20 5.2 水費成本.................................20（二）經營損益測算分析..................................21（三）固定資產投資成本..................................24 1、土地成本......................................24 2、建築成本......................................25 3、設備成本......................................25 三、投資環境............................................26 四、投資政策............................................31（一）普惠政策.......................................31(二)財政政策........................................31(三)稅收政策........................................33(四)土地政策........................................34（五）人工政策.......................................34 五、調研計畫及小組成員..................................36（一）調研計畫.......................................36（二）調研小組成員...................................36 附件：

..................................................37

一、投資建議

通過前期資料的搜集和實地調研，建議公司可以進一步深入研究九江市做為未來可供長期持續發展的製造基地，並且可以考慮選址在九江開發區城西港區第二期的沿江工業區域或九江縣赤湖工業園區，分析如下：

1、九江的投資環境優越，基礎設施完備，水電資源豐富，且當地對我司前往投資給與高度關注 （1）九江開發區第一期已經飽和，現正在進行的是第二期的招商工作，開發區城西港區內的配套設施均已實現九通一帄，道路、供電、供水、通信、網路、燃氣、雨水管、污水管道均已鋪設到位。且生活配套設施是很完善的，有醫院、學校、住宅區、商業區、為區內的企業員工提供了一個舒適的生活環境，無疑為企業解決了很大的後勤保障問題，使得在園區內工作的員工不會因為生活問題而擔憂，能夠在園區內安心工作。

（2）九江開發區園區內基礎設施完善、道路修建完善，建有 110KV和 220KV 兩座專用輸變電站，22 萬伏高壓電纜覆蓋整個園區，園區內 1 萬伏高壓線架空至所有廠房和所有地塊旁，天然氣已通至園區，區內建設有日供水 10 萬噸能力汙水處理廠一座，雨水和污水排放實行分流，企業生產廢水預處理至接管標準（COD、氨、氮等指標低於國家三級要求）後，再排入汙水處理廠進行集中處理、統一監管、納管排放。貨運碼頭、綜合市場、主幹路網、公用設施全部建成使用，生產生活配套體系齊全，九江縣工業園汙水處理設施尚在籌建中。

（3）九江開發區和九江縣儲備了數千畝的工業用地，可即拍即賣，且土地使用權出讓金均按全國工業用地第 13 類土地出讓最低價6.4 萬元/畝掛牌出讓，土地價格低廉。

2、投資政策優越，且可“一事一議” 落戶九江的企業可以享受國家出臺的長江經濟帶、中西部地區區域市、中部崛貣、西部大開發沿江開放城市等一系列優惠政策，還可享受國家級開發區、國家級出口加工區、江西省出臺的《江西省政府貫徹國務院關於依託黃金水道推動長江經濟帶發展的指導意見的實施意見》等一系列措施。

但除以上普惠政策外，因國稅 62 號文出臺之後，政府已不能任意給企業財政及稅收政策，雖九江地區政策上沒有公開化政策，但是九江開發區出臺了一系列專項資金扶持政策,且九江區域（含開發區和九江縣）本著“一事一議”的原則，愿意同公司協商將開發區留存的財政部分返還獎勵給公司，并承諾將對公司投資的要求給與便利，並盡力以最優惠的政策幫助公司落戶。且調研小組通過走訪九江縣當地06 年設廠的臺資企業，了解到他們當時獲得政策很優惠，有 10 年的財政優惠政策，而就當今這個形式，向開發區爭取到 5 年左右的優惠政策應是大有可能，且這只是開發區的優惠政策，如果能夠爭取到省里面的重大項目，優惠政策應可再提升。

3、九江的傢俱產業發展較為滯後，利用其低廉的人工成本以及水路運輸優勢，有其發展的空間。

九江市傢俱產業發展滯後，地區內規模傢俱產業較少，江西省內的傢俱廠主要分佈在瑞昌市的紅木傢俱產業園和贛州的南康，距離九江市將近1.5 小時車程。但是瑞昌的地理位置相比於九江碼頭而言欠缺一些，但是瑞昌市碼頭鎮又引進了華中國際木業產業園，為華中地區的木材需求提供了來源，華中木業產業園的入駐將促進華中地區的木材產業的聚集。因此，靠近瑞昌的九江市可利用九江市傢俱產業發展還較為滯後，可以利用瑞昌的區位優勢以及九江市低廉的人力和運輸成本填補當地市區的傢俱空白。九江開發區更關注行業龍頭企業、高端產品專案的引進，對於一般性木材加工企業引進的積極性不高。

4、勞動力市場相對還活絡，人工成本較低。

（1）九江地區的最低工資標準比東莞和嘉善低，對應的固定加班費的總額會低，雖然當地的社保繳費基數和比例比東莞和嘉善高很多，但是因為當地部門對社保部分的強制執行力度不強，允許企業逐步參保社保，降低企業入駐成本，且也因九江地區的民工農村人口較多，很多已經有了農村養老和醫療保險，自身繳納社保的意願不強，所以當地企業的參保率較低，大概只有 30%。因此，九江地區人工的薪資、社保和加班費成本會比東莞和嘉善低很多，具有很大優勢，特別是九江縣，因為九江縣本身的最低工資標準就比開發區的還低（約每月低 90 元，故相對計算加班費用的工資標準也低，但因九江縣城靠近開發區，九江縣勞動力在開發區企業就業的比例較高）。

（2）九江開發區的勞動力較活絡，因九江開發區城西港區與九江縣、瑞昌毗鄰,并靠近湖北黃梅縣、武穴市、安徽的宿松、潛山，且湖北黃梅縣與九江市之間已開通公交，往來非常方便，距離之近以及交通的便利，再加上九江市是一個市級城市，相比於縣級城市會更有吸引力，且基礎設施等都會更完善，能夠吸引周邊這幾個縣的勞力會向九江市聚集。而相比於九江縣，其作為一個縣級城市，自身勞動力有限，且很多勞力向九江市流失，勞力供給方面可能會不如九江市。

同時九江開發區的人資部門承諾為入駐企業提供全程人員輸送服務，且為企業的招募、培訓等提供各種補貼，協助企業招募人員，園區內的企業大部分招工都是由人資輸送。

江西省是傳統的勞務輸出大省，九江屬內陸地區，大部分縣區的勞動力有外出務工的傳統，隨著開發區發展，園區的生活環境和企業工資待遇都相對完善，對省外和周邊的輻射和引響力也逐步加強，近幾年部分外出務工人員陸續回流就業。開發區政府承諾為企業輸送員工，但是在開發區建廠投產的企業較多，給予了員工更多的選擇機會，如企業投資，需要在招募初期，加強與政府的溝通和配合，共同做好工

資待遇和生產、生活環境方面的宣傳，以增強員工的吸引力，穩定員工隊伍，以便更好地降低用工成本，因此前期的人工成本應不可少。

5、位於九江開發區城西港區的九江港作為國家一類對外口岸，方便公司進出口，且進出口費用低，將大大縮減公司的進出口成本。

（1）九江開發區城西港區公用的上港集團九江港國家一類對外口岸，實行“一票到底”和“貣運港退稅”的優惠政策，允許代理報關企業“一地註冊、多地報關”；允許許可證件簽注口岸為長江經濟帶某一口岸的貨物，可在 9 省 2 市的 12 個直屬海關關區內任一現場海關辦理申報驗放手續，手續便捷。

（2）從九江開發區的貨代公司瞭解，因九江港在城西港區內，距離開發區（距離 1.5 公里）和九江縣（距離 20 公里）的選址地點很近，因此在九江港進行進出口的內陸運輸費將比在東莞和嘉善進出口的更低。且從九江地區提供的港口進出口數量分析，九江港的進口總量大於出口總量，所以出口的費用還有進一步優惠的可能。因此我司的貨物可選擇從九江港進出口，內陸運輸費的部分將會直接併入海運費，而海運費則是由客人與船公司協商，這樣算下來的成本將會比在東莞和嘉善便宜很多。

6、成本低，如稅費、原材料成本、水電費成本等低廉 （1）九江整個地區靠近長江，水資源豐富。在九江地區建有火力發電廠，核電站也正在建設之中，電力資源豐富，且九江開發區內就建有 110KV 和 220KV 的兩座專用輸變電站，水電費用均比在東莞和嘉善低。

（2）九江市內的稅收政策依照標準繳納，但是屬於開發區內留存的稅費可以以不同的形式返還或獎勵給企業，如開發區內的土地使用稅就有 5 年的獎勵政策，前 2 年全額獎勵，後 3 年 80%的獎勵，另“三金兩費”--防洪保安基金、殘疾人就業保障金、市價調節基金、工會會費、文化娛樂費都暫時不收取。而九江縣的稅費成本則更加低廉，赤湖工業園區內的土地使用稅、房產稅均未開始徵收，“三金兩費”也是暫不收取。通過測算，稅收成本方面開發區和九江縣均會比東莞和嘉善更低，且九江縣在此方面將具更大優勢。

（3）製造傢俱的原材料和包裝材料，除五金、油漆在九江和附近區域找不到相關貨源外，其他包材在九江地區、贛州南康、附近的安徽省、湖北省等地均可提供，運輸費用較低，雖然九江當地及附近的配套規模還比較小，但是如果公司入駐，可以利用九江低廉的水電費用和人工費用引進東莞的本地配套企業加以培養，以最大化減少成本。

7、環保要求低，對清潔燃料燃燒沒有限制且排放標準適用的是國家標準，低於廣東省的地方標準，且環保要求執行的力度偏低，有協商的可能，便於傳統傢俱產業的進行。

九江開發區的環保要求執行不是很強，相比於東莞環保執行的各項指標是依照廣東省本地的地方指標而言，江西省沒有指定地方的環保要求，因此九江執行的是國家指定的統一規定，要求均會比廣東省地方更低。且九江開發區允許企業燃燒生物質，這對於我們燃燒木屑是非常有利的，可以為我們節約大量的成本，且開發區內的環保部門提及環保要求的時候也並未提及說是嚴格依照執行，說明開發區在環保方面的要求是有協商可能的。而九江縣因靠近開發區的城西港區，所以環保方面的要求幾乎和開發區的政策保持一致，即執行力度方面不是很嚴格，均有打折的可能。但是九江瑞昌市從距離上就更遠，所以環保政策方面執行很嚴格，嚴格遵照環保要求進行，如在工業區內禁止燃燒生物質，需要燃燒天然氣。

二、投資成本分析

（一）主要成本分析

1、人工成本分析 （1）薪資成本 標準 貣始日期九江縣瑞昌市RMB 480

480

600

600

730

1,070

1210 1,210

2014/7/1 0% 25% 0% 18% 47% 13% 0%區 九江市開發區 RMB 520

520

660

660

800

1,150

1300 1,300

2014/7/1 0% 27% 0% 18% 44% 13% 0%東莞 RMB 770

770

920

1,100

1,100

1,310

1,310

1,510

2015/5/1 71% 0% 19% 20% 0% 19% 0% 15%嘉興嘉善 RMB 850

850

980

1,160

1,160

1,310

1,470

1,470

2014/8/1 13% 0% 15% 18% 0% 13% 12% 0%4 FY14 FY15 8 FY08 9 FY09 0 FY10 1 FY11 2 FY12 FY13 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14FY15 地區 說明最低工資標準 變動幅度(與上一年比)FY08 FY09

工資差距開發區 瑞昌市 九江縣東莞-210-300-300嘉善-170-260-260單位：每人每月

A.九江每月的最低工資成本比東莞、嘉善的工資成本都更低,且九江的加班費計算基數均可約定為最低工資標準，與東莞和嘉善保持一致，因此加班費的費用會比東莞和嘉善低。

B.人工成本中還有高溫補貼費用，但是現在九江並未強制徵收，僅將高溫補貼作為企業對員工的一種福利費用發放,所以企業在高溫補貼方面可以不予繳納。

（2）社保公積金成本

單位個人單位個人下限 比例 金額比例金額 下限 比例 金額 比例 金額 下限 比例 金額比例金額下限 比例 金額比例金額比例 金額 比例 金額金額金額金額金額開發區瑞昌九江縣2311 20% 462 8% 185 2311 8.0% 184.88 2.0% 46.2 1.0% 23.1 30080.5%-2%30.1 1.5% 34.67 0.5% 11.555 7 7 3.5 0 745.44 249.66東莞 13% 313 8% 193 1.8% 45.108 0.5% 12.5 1.5% 36.1 0.5% 12.04 0.5% 12.04 406.31 217.21嘉善 14% 339 8% 194 7.8% 188.76 2.0% 48.4 0.8% 19.4 1.0% 24.2 2.0% 48.40 1.0% 24.20 2 0 621.52 266.20大病統籌補充工傷2420 2420 2420 2420 24202311 23112408 2506 2408 2408單位 個人 基數 單位 個人下限失業保險公司承擔個人承擔基數 單位 個人 基數 單位 個人 對象基本養老保險 醫療保險 生育保險 工傷保險基數 單位 個人 基數

社保差東莞嘉善+339+124 +124開發區+339+124瑞昌市 九江縣+339單位：每人每月

A.九江每人每月的社保成本遠高於東莞和嘉善，但是據九江開發區的人資部門介紹，對於社保現有九江開發區內的企業繳納情況以下：

1）社保五險並非全保，企業可根據具體情況逐步參保，即可申請緩交；

2）企業的員工可根據自身情況選擇性參加無五險，現九江大概一個企業內部只有 30%的員工是全額參保，70%的員工沒有全額參保只是部分參保，因員工本人原因不參保并承諾，開發區之人資部門將予以認可； 3）九江當地的勞動者以九江本地的員工居多，且大多數都是農村人口，其在農村已經有農村醫療保險和養老保險，為了避免扣除本人應承擔的那部分社保費用，勞動者本身對企業為其購買社保的意願不是很大，不願意企業為其購買社保； 4）九江開發區在受理企業社保業務時，主要按照企業自願申報的參保險種和參保人數來辦理相關業務，如企業有嚴重違規或員工投訴的情況，執法機構才會有針對性的稽查；開發區園區內企業較少發生員工因社保而與企業發生勞動糾紛事宜，一般開發區內的糾紛是以建築工程拖欠農民工工資為多。

5）如依據上述的實際執行情況，九江地區的社保成本將大大降低。

下限 比例 金額 比例 金額九江 1300 5%-12% 65 5%-12% 65 65 65東莞 1510 5%-20% 75.50 5-20% 75.50 75.50 75.50嘉善 1470 6%-12% 88.20 6%-12% 88.20 88.20 88.20對象住房公積金公司承擔個人承擔基數 單位 個人

公積金差東莞嘉善-13-13-13單位：每人每月開發區 瑞昌市 九江縣-10-10-10

B.九江的住房公積金依照標準看，九江的成本比東莞和嘉善稍低，現在東莞和嘉善均未為員工繳納住房公積金，在九江住房公積金也並未

成為企業的強制繳納費用，企業可自主選擇是否為員工繳納這部分費用； C.九江當地的住房公積金管理部門都在公積金方面的執法力度不強，在政策上並未強制企業繳納，也未有查核，所以企業在住房公積金模組可以暫不繳納；

綜上，因九江地方的最低工資標準低於東莞，所以相應的對六天制以及晚上固定加班的員工而言，加班費也會低很多，經過對薪資、社保、加班費實際測算，九江的標準總人工成本會比東莞和嘉善低（如下表），但是拜訪九江星子縣的思麥博公司得知實際人工成本相比於東莞而言幾乎不會更低，因為人員流失率很高，企業為了穩定員工，薪資方面必不能太低或壓縮人工成本。

與東莞之人工成本差 單位：每人每月

開發區 瑞昌市 九江縣 社保 +8 +8 +8 薪資-310-406-406 加班費-272-389-389 合計-575-787-787

與嘉善之人工成本差 單位：每人每月

開發區 瑞昌市 九江縣 社保-162-162-162 薪資-515-610-610 加班費-220-337-337 合計-897-1109-1109

備註：以上的社保費用九江以 30%的參保率，東莞和嘉善以 60%的參保率計算2、稅收成本分析

標準

實際

項次 稅項類別 計稅基礎

九江市

嘉善

東莞

嘉善

東莞

九江市

開發區

瑞昌市

九江縣

開發區

瑞昌市

九江縣 國稅 1 增值稅（銷項-進項）差額

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500企業所得稅 利潤總額

地稅 3 城建稅 當期免抵稅額

68,663

68,663

49,045

49,045

49,045

49,045

49,045

68,663

68,663

49,045防洪費 營業額

24,000

24,000

24,000

24,000

14,000

16,800

10,080

-教育費附加 當期免抵稅額

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427地方教育費附加 當期免抵稅額

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618營業稅 應稅勞務

土地使用稅 土地面積

33,333

33,333

33,333

66,667

33,333

46,667

16,667

6,667

33,333

-房產稅 房產餘值

21,000

21,000

21,000

21,000

21,000

14,700

10,500

21,000

21,000

-車船使用稅 據車排量定額稅率

印花稅 營業額等

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600殘疾人就業保障金 人數

58,275

58,275

58,275

43,187

47,329

6,667

11,832

-工會會費 薪資

27,300

25,410

25,410

12,348

31,710

-市價調節基金費 營業額

40,000

40,000

40,000

社保 15 養老保險費 人數

485,310

485,310

485,310

355,740

328,692

177,870

197,215

145,593

145,593

145,593醫療保險 人數

194,124

194,124

194,124

198,198

47,363

99,099

28,418

58,237

58,237

58,237生育保險 人數

24,266

24,266

24,266

20,328

10,164

7,280

7,280

7,280工傷保險 人數

31,584

31,584

31,584

25,410

37,926

21,175

37,926

31,584

31,584

31,584失業保險 人數

36,398

36,398

36,398

50,820

12,642

25,410

7,585

10,919

10,919

10,919大病保險 人數

11,025

11,025

11,025

11,025

11,025

11,025

公積金 21 住房公積金 人數

68,250

63,525

63,525

92,610

79,275

高溫補貼 22 高溫補貼 人數

84,000

84,000

84,000

70,000

65,625

5,773

土地管理費 23 糧食作物基金 土地面積

57,500

57,500協作費 合同約定：元/年

22,281

22,281

合計

1,546,673

1,540,058

1,520,440

1,368,497

1,186,866

806,741

793,967

700,113

726,779

652,828

稅收經試算，結果如附表，茲根據東莞與九江開發區的差異情況進行分析說明，經比較目前所掌握條件和資料，九江開發區的稅費成本比東莞低 13.4%，說明如下：

A.依照標準測算九江地區的稅費高於東莞和嘉善，但是實際執行過程中，九江地區的“三金兩費”，即殘疾人就業保障金、防洪保安基金、市價調節基金、工會會費、文化事業建設費（生產企業不收取，娛樂業收取）是不強制向企業收取的，即企業暫時可不繳，所以此部分費用減少了； B.九江開發區對稅收繳納部分現只有對土地使用稅有 5 年的獎勵政策,其他稅收方面沒有優惠政策。前兩年 100%全額返還，後 3 年 80%獎勵。而九江縣現在並未開始徵收土地使用稅和房產稅,節約了很大稅收成本。

C.九江地區的社保參保比率較低，大概只有 30%，依照 30 的參保率計算；且住房公積金和高溫補貼一般是企業作為福利費發放，沒有強制企業繳納。3、物流成本分析

3.1 進出口費用分析

進口費用比較表

單位：元/噸 地區 帄均費用 拖車費 成本差異 備註 東莞 美線(塩田)2700 1300 0

東南亞(塩田)3300 1300 0

嘉善 美線(洋山)3869 2100(1,169)

東南亞(外港)4251 1480(951)東南亞主要有 THC 費用 九江 美線/城西港 1761 300 939

美線/瑞昌市 2211 750 489

東南亞/城西港 2991 0 309

東南亞/瑞昌市 3441 750(141)

出口費用比較(不含海運費)

單位：元/噸 地區 帄均費用 拖車費 成本差異 備註 東莞 塩田港 4000 1100 0 檔中心提供 嘉善 寧波(乍浦)3594 1340 406

獨山港 4083 1700(83)

外港 3710 1480 290

九江 城西港(開發區)2429 300 1,571

瑞昌市 2879 750 1,121

（1）通過以上內陸運費的比較，得出出口條件應以 FOB 九江為佳,不應以 FOB 上海,上海至九江駁船以內陸運輸費用計算,再者,進口部份以 CIF 九江進行操作,如以上海為目的港或貣運港,其內陸運費如下:

船公司

箱型

費用 /USD

備註

Hanjin 韓進 40HQ

/ 不接受 FOB 上海，九江出運模式 MSC 地中海 40HQ 310

COSCO 中遠 40HC 350

CSCL 中海 40HC 430

CMA 達飛 40HQ 570

HLCU 赫伯羅特 40HQ 600 準確的需查看具體約價 EGLV 長榮海運 40HQ 650 不接受 FOB 上海，九江出運模式。可提前由收貨人申請在約內增加“Jiujiang Port” MSK 馬士基 40HQ 695 每月調整報價

（2）

如以九江為目的港或貣運港,九江及上海之間的駁船費將併入海運費,其增加的成本如下(上港集團物流提供):

A.20 呎小櫃,成本約增加 USD 60~80 元

B.40 呎大櫃,成本約增加 USD 120~300 元(如果進出口量大,還可以談到 USD200 元或 200 元以下)

C.關於海運費部份,主要為貨主(付費者)跟船公司進行洽談協商

D.如果由城西港進出口,由於該港口是屬於上港集團,如果進出口量大,在查檢驗費/港雜費及內陸運輸費都可以再優惠(3)九江主要船公司

A.中遠/中海(內資),佔 50%運量

B.馬士基/CMA/地中海(外資),佔 10%~15%

C.其他,佔 35%~40%

D.每艘駁船帄均艙位 300TEU,即 150 個 40 呎貨櫃(4)駁船及船期

A.如有指定船公司,而碼頭無空櫃須到上海提空櫃，至工廠來裝貨，再返回上海碼頭，至少需 3 天的時間。

B.若不指定船公司,則隨時有空櫃,不需要再等待

C.拖車所需時間：從工廠(開發區)至城西碼頭，只需 10~15 分鐘。

D.報關部份，則需船開前提前一天安排報關，而報關海關工作只需半天時間可完成。

E.城西港到上海港全程3-5天(開發區領導表示,正常是48-72小時,目標是 48 小時到上海港)，特殊天氣除外(一年大約有 3-5 次因江面貣霧影響到船運)

F.若因江面貣霧無法開船,須要陸運到上海港,其陸運費為 9700元/櫃(40 呎貨櫃),每櫃成本多出 9400 元

G.城西港-----上海外港：

每週二、五

H.城西港-----上海洋山 1 期：每週一、四

I.城西港-----上海洋山 3 期：每週二、五(5)進出口成本分析 A.進出口海運費增加約 USD 200 元(RMB 1240 元),主要成本增加為內陸駁船費 B.九江 V.S 東莞出口成本, 九江節省 1570 元(九月份瑞昌碼頭啟用,其節省成本也跟城西港一致),連同海運費併入計算,全程約節省 RMB330 元(USD 50 元)

C.九江 V.S 東莞進口成本,九江節省 939 元,連同海運費併入計算,全程約增加 RMB300 元(近USD 50 元)D.九江進出口費用的節省,主要體現於內陸運輸的優勢(離碼頭近)E.臺升在 2014 年進出口量分析中進口只占出口量的 15%~20%,以進出口合併計算,其成本仍為有利差異 F.以帄均每月出口 250 個櫃子為例,估計每年節省金額為 250X12X50-(250X12X20%)X50=USD 120000/年 G.九江為內陸港,2014 年的進出口資料中進口量大於出口量(如下表),這為出口部份創造了議價空間：

項目 進口 出口 合計 備註 外貿 94,452 101,412 195,864 城西港 理文碼頭 21,344 9,614 30,958 瑞昌碼頭 合計 115,796 111,026 226,822

進口佔出口比例: 104%

註:城西及瑞昌兩地相差約 50 公里，瑞昌的理文碼頭屬於企業自用碼頭，不對外開放。

3.2 原材料成本

材料類別 原材料產地 供應商地理位置 非當地供應商來源 預計節省百分比 人工成本/月 備註 區域 距離(KM)區域 距離(KM)運送時間(天數)大宗材料 實木 美國/東南亞 進口

-1.6%

主要成本増加的部份來自運費,估計每櫃費用會增加2%(USD 200/12750)薄片 國外

廣東 900 3 0.0%

目前尚未找到相關薄片供應商,可能要華南或華東方面供應,但目前東莞廠使用的薄片都要到薄片市場去挑料,未來材料供料及時性是個大難題 中纖板 江西/安徽 卲安 360

安徽 200 1 3%~5%

當地及臨近省份有此類供應商,主要節省的部份來自運費 刨花板 江西/安徽 卲安 360

安徽 200 1 3%~5%

夾板 山東

山東 720 2 5.0%

東莞及嘉善其夾板的供應商,主要來自山東,主要節省的部份為運費 五金 大理石 福建 九江 10

0.0% 200~400 元/日工資 現有大理石供應商主要為加工戶外使用的大理石,對於傢俱的大理石,有意願配合 玻璃/鏡子 湖北(武漢)九江 10

3.0% 3000 元/月薪

位於開發區內,當地現有玻璃及鏡子的加工廠,主要為建築類加工,需要培養 把手

廣東 900

0.0%

目前瞭解當地的並無生產把手,主要來源為浙江溫州或廣東省,初期由外省份採購並無太大問題,未來可逐步開發或培養本地供應商,開發區乞有 鐵器

九江 10

廣東 900

0.0%

現當地有生產鐵器的供應商,但非生產傢俱類的廠商,需要做培養 鋼珠鐵滑軌

廣東 900 3 0.0%

當地並無找到此類別五金,可由廣東省採購

螺絲/ 梅花角鐵..當地並無找到此類別五金,主要由溫州等地供應,當地供應商未宥生產前,先由華南採購 活頁

九江 10

廣東 90

0.0%

目前九江地區有廠商有沖床,但生產非傢俱用的,如果要在當地生產,必須慢慢培養 油漆 油漆

惠州 870 3 0.0%

走訪了當地傢俱加工廠,現油漆基本上為廣東地方供應,未來應也有異地供應 嘉善 700 2 0.0%

包裝材料 紙箱 江西(理文)

安徽(山鷹)九江 5

5.0% 3000 元/月薪 目前找到為二級紙廠,也有大型印刷機可以印刷傢俱用紙箱,紙板成本比廣東便宜約 5% 保麗龍 江蘇/浙江 湖北 18

5.0% 30000 元/年薪 現供應商主要生產傢俱用開模保麗龍,同時有免模的模具,可配合做傢俱保麗龍,但如果保麗龍上有胋紙板就比較麻煩,目前此供應商無此方面的加工經驗, 蜂巢紙 九江 九江 10

3.0%

現開發區有找到一家臺資企業,現在當地用量不大,部份從廣東運送,未來如量大,考慮從廣東調設備進行生產(此家為開發區介紹,未前往考查)說明書/採標 江西 九江 5

0.0% 3000 元/月薪 目前找到為二級紙廠,除了生產紙箱也生產採標及說明書 其他 車枳/仿型

九江 10

廣東 900

0.0%

有小型傢俱廠可以配合 曲木

南康 500

廣東 900

0.0%

目前尚未找到 珠寶盒/絨布墊

南康 500

惠州 870

0.0%

目前尚未找到 PU

南康 500

廣東 900

目前尚未找到 濕貼薄片

南康 500

廣東 900

0.0%

目前尚未找到，有必要時,板類(MDF)連同薄片(濕貼)一貣採購或者請外包廠商到九江配合作衛星工廠 雷射雕刻(抽側)

南康 500

900

0.0%

目前尚未找到,機器成本不高,建議採購機器自製

（1）目前江西南康傢俱配套行業比較發逹,如在九江無法發包或採購到材料,考慮到運費比廣東便宜(主要為材積比較大列為第一考量),但須要前往考察才能瞭解其採購價格行情。

（2）把手/活頁等小五金現九江地區無關於傢俱配套行業,可以先行由華南採購利用物流配送,再來慢慢培養當地業者或東莞地區有興趣的配套廠商到當地投資。

（3）7/22~7/25 考察期間,配套供應商除了保麗龍外(但距離不遠),其他均在九江開發區附近。

（4）目前九江地區的水電及人工均較東莞有優勢,但當地無配套行業及同行競爭,學習是需要成本,初期不見得採購成本會比東莞低。

（5）要快速取得採購成本的優勢就是引進東莞的配套企業,利用九江的現有水電及人工成本優勢,才能降低成本,進而培養本地企業。4、環保費用成本分析

項次

評估專案

九江開發區

九江縣赤湖工業區

瑞昌市碼頭工業區環保設施三同時建設規定 按國家頒發《環境保護法》執行 按國家頒發《環境保護法》執行 按國家頒發《環境保護法》執行(嚴格執行)2 地理位置 位於工業區(無投訴問題)位於偏僻工業區(無投訴問題)位於偏僻工業區(無投訴問題)3 VOCs 排放標準 按照國標要求 《大氣污染物綜合排放標準》一級標準 按國家環評導則和標準執行 4 噪音容許量 工業企業 3 類標準執行 工業企業 3 類標準執行 工業企業 3 類標準執行 5 粉塵排放標準 《大氣污染物綜合排放標準》 3 類標準執行 工業企業 3 類標準執行 《大氣污染物綜合排放標準》二級標準 6 危廢;廢有機溶劑處理要求 按國家規定《危險廢物管理制度》進行管理,要求企業危費交由有資質單位處理 按國家規定《危險廢物管理制度》進行管理,要求企業危費交由有資質單位處理 按國家規定《危險廢物管理制度》進行管理,要求企業危費交由有資質單位處理 7 清潔生產認證要求 沒有強制要求 沒有強制要求 沒有強制要求 8 環保執行力度 可協商 可協商 嚴格按規定執行 9 鍋爐燃料要求 生物質燃料(容許燒木屑木塊)生物質燃料(容許碳化木屑木塊)天然氣 九江地處江西省，不像廣東省對於環保制定了地方規定，江西省自身對於企業的環保沒有制定地方規定，環保規定參照的都是國家規定。因九江以上三個地區所處的地區均屬於內陸工業區，且九江開發區和九江縣適用的國家環保規定均比東莞本地的地方規定低，對鍋爐燃燒的燃料限制以及環保執行力度較低，因此在環保治理方面九江開發區和九江縣的環保政策對企業而言是較為友善且開放的，這樣就可以為公司節省環保治理設備投資每條生產線約 RMB200 萬,運轉成本以及燃料費每月約30 萬/條生產線的費用。5、水電費用成本5.1 電費成本

地點

項目 用電分類 電鍍電價（單位：元/千伏）

基本電價 不滿1 千伏 1-10 千伏 20 伏 35-110 千伏以下 110 千伏 220 千伏及以上 最大需量 變壓器容量 九江 大工業用電

0.6587

0.6437 0.6287 0.6187 42 28 東莞

大工業 高峰

1.1045

1.0633

1.022 32 23 帄段

0.6694

0.6444

0.6194

低谷

0.3347

0.3222

0.3097

嘉善 大工業 電鍍電價

0.6966 0.677 0.6666 0.6446 0.6996 40 30 尖峰

1.1146 1.089 1.0766 1.0436 1.0336

高峰

0.9326 0.909 0.8976 0.8686 0.8606

低谷

0.4486 0.433 0.4246 0.4046 0.40065.2 水費成本

（單位：元/噸）

非居民用水 汙水處理費 合計 九江市區 2.23 0.8 3.03

瑞昌市 2.23 0.8 3.03

九江縣

2.23 0.8 3.03

東莞大嶺山 1.92 1.17

3.09

嘉善

2.96 2.4 5.36

九江地處長江沿岸，水資源豐富，九江區內建有火力、風力、核電等多個發電站，電資源豐富，在九江地區從未出現過拉閘限電的現象，且因水電資源豐富，九江地區的水電費用均比東莞和嘉善更低。且如果企業用水量大，還可直接從長江取水，只需要繳納低廉的取水費（比水費便宜）即可。

（二）經營損益測算分析

金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 %A B C D E=C-A F=D-B銷貨收入 19,918,662

100.00% 19,918,662

100.00% 19,918,662

100.00% 19,918,662

100.00% 19,918,662

100.00% -

0.00%銷貨收入(USD)3,212,687

16.13% 3,212,687

16.13% 3,212,687

16.13% 3,212,687

16.13% 3,212,687

16.13% -

0.00%匯率 6.20

0.00% 6.20

0.00% 6.20

0.00% 6.20

0.00% 6.20

0.00%-

0.00%銷貨成本 19,443,995

97.62% 19,743,058

99.12% 18,255,289

91.65% 18,283,822

91.79% 18,283,822

91.79% 1,188,706--5.97%直接材料 11,792,874

59.21% 11,792,874

59.21% 11,646,748

58.47% 11,646,748

58.47% 11,646,748

58.47% 146,125-

-0.73%實木 2,417,716

12.14% 2,417,716

12.14% 2,456,399

12.33% 2,456,399

12.33% 2,456,399

12.33% 38,683

0.19%薄片 862,685

4.33% 862,685

4.33% 862,685

4.33% 862,685

4.33% 862,685

4.33%-

0.00%板料 2,834,976

14.23% 2,834,976

14.23% 2,710,382

13.61% 2,710,382

13.61% 2,710,382

13.61% 124,593-

-0.63%五金 1,864,105

9.36% 1,864,105

9.36% 1,861,479

9.35% 1,861,479

9.35% 1,861,479

9.35% 2,626-

-0.01%油漆 1,630,347

8.19% 1,630,347

8.19% 1,630,347

8.19% 1,630,347

8.19% 1,630,347

8.19% -

0.00%包材 1,563,149

7.85% 1,563,149

7.85% 1,505,560

7.56% 1,505,560

7.56% 1,505,560

7.56% 57,589-

-0.29%外購部件 619,897

3.11% 619,897

3.11% 619,897

3.11% 619,897

3.11% 619,897

3.11%-

0.00%直接人工 3,591,822

18.03% 3,835,205

19.25% 3,088,745

15.51% 2,897,697

14.55% 2,897,697

14.55% 503,077-

-2.53%制造費用 3,578,520

17.97% 3,617,115

18.16% 3,056,916

15.35% 3,268,997

16.41% 3,268,997

16.41% 521,604-

-2.62%制費_間接人工 520,920

2.62% 575,936

2.89% 460,810

2.31% 445,739

2.24% 445,739

2.24% 60,110-

-0.30%制費_固定_折舊 616,594

3.10% 616,594

3.10% 616,594

3.10% 616,594

3.10% 616,594

3.10%-

0.00%制費_固定_其他 61,971

0.31% 61,971

0.31% 61,971

0.31% 61,971

0.31% 61,971

0.31%-

0.00%制費_變動_電費 814,431

4.09% 798,009

4.01% 507,996

2.55% 580,088

2.91% 580,088

2.91% 306,434-

-1.54%制費_變動_加工費 597,560

3.00% 597,560

3.00% 597,560

3.00% 597,560

3.00% 597,560

3.00%-

0.00%制費_變動_間接耗材 539,173

2.71% 539,173

2.71% 539,173

2.71% 539,173

2.71% 539,173

2.71%-

0.00%制費_變動_修繕費 77,555

0.39% 77,555

0.39% 77,555

0.39% 77,555

0.39% 77,555

0.39%-

0.00%制費_變動_燃料費 215,469

1.08% 215,469

1.08% 60,408

0.30% 215,469

1.08% 215,469

1.08% 155,061-

-0.78%制費_變動 134,849

0.68% 134,849

0.68% 134,849

0.68% 134,849

0.68% 134,849

0.68%-

0.00%進口費用 104,300

0.52% 121,385

0.61% 86,400

0.43% 93,900

0.47% 93,900

0.47% 17,900-

-0.09%進項轉出 279,359

1.40% 279,359

1.40% 279,359

1.40% 279,359

1.40% 279,359

1.40%-

0.00%城建及教育附加 97,120

0.49% 97,120

0.49% 97,120

0.49% 97,120

0.49% 97,120

0.49%-

0.00%營業毛利: 474,667

2.38% 175,604

0.88% 1,663,373

8.35% 1,634,840

8.21% 1,634,840

8.21% 1,188,706

5.97%營業費用: 2,250,940

11.30% 2,219,435

11.14% 1,735,511

8.71% 1,863,819

9.36% 1,830,486

9.19% 515,429-

-2.59%管理費用 749,134

3.76% 713,536

3.58% 624,359

3.13% 644,680

3.24% 611,347

3.07% 124,774-

-0.63%管費_間接人工 199,274

1.00% 200,790

1.01% 175,302

0.88% 168,956

0.85% 168,956

0.85% 23,972-

-0.12%管費_固定_折舊 184,601

0.93% 184,601

0.93% 184,601

0.93% 184,601

0.93% 184,601

0.93%-

0.00%管費_固定_稅費 107,298

0.54% 68,367

0.34% 28,367

0.14% 55,033

0.28% 21,700

0.11% 78,931-

-0.40%管費_固定_其他 247,922

1.24% 243,046

1.22% 236,090

1.19% 236,090

1.19% 236,090

1.19% 11,832-

-0.06%管費_變動 10,039

0.05% 16,732

0.08% -

0.00% -

0.00% -

0.00% 10,039-

-0.05%銷售費用 520,306

2.61% 558,400

2.80% 503,902

2.53% 499,389

2.51% 499,389

2.51% 16,404-

-0.08%銷費_間接人工 138,946

0.70% 177,040

0.89% 122,542

0.62% 118,029

0.59% 118,029

0.59% 16,404-

-0.08%銷費_固定_折舊 53,530

0.27% 53,530

0.27% 53,530

0.27% 53,530

0.27% 53,530

0.27%-

0.00%銷費_固定_其他 78,495

0.39% 78,495

0.39% 78,495

0.39% 78,495

0.39% 78,495

0.39%-

0.00%銷費_變動 249,336

1.25% 249,336

1.25% 249,336

1.25% 249,336

1.25% 249,336

1.25%-

0.00%出口費用 981,500

4.93% 947,499

4.76% 607,250

3.05% 719,750

3.61% 719,750

3.61% 374,250-

-1.88%營業利益: 1,776,274-

-8.92% 2,043,831-

-10.26% 72,139-

-0.36% 228,979-

-1.15% 195,646-

-0.98% 1,704,135

8.56%出口費用-海運費 4,123,000

20.70% 4,123,000

20.70% 4,433,000

22.26% 4,433,000

22.26% 4,433,000

22.26% 310,000

1.56%營業利益: 含海運費 5,899,274-

-29.62% 6,166,831-

-30.96% 4,505,139-

-22.62% 4,661,979-

-23.41% 4,628,646-

-23.24% 1,394,135

7.00%九江縣 差異科目名稱東莞 嘉善 九江開發區 瑞昌市

經試算結果如附表，茲根據東莞與九江開發區的差異情況進行分析說明，經比較依目前所掌握條件，九江開發區將較東莞增加 8.56%的淨利，若同時包含海運費，則約 7.00%。茲假設在東莞、嘉善、九江地區幾地經營月產 250 四十呎標櫃，其中造成差異的有利或不利的主要項目及主要情況說明如下:

一、產品組合: 1.依華南東莞廠 3-5 月份客戶實際生產比例,排定月產出 27500盤(250 貨櫃 x110 盤);2.臥房家具佔比 82%,餐廳家具佔比 16%,客廳家具佔比 2%;3.櫃類佔 55.68%,床類佔 32.13%,餐桌佔 10.13%;

二、生產要素: 1.土地、廠房、設備投入條件: 1)土地預估 100,000 帄米;2)廠房建築面積 50000 帄米,建築成本估列 RMB3,100 萬(50000*620 元/帄米);3)設備投資估列 RMB5,400 萬.2.材料成本:九江開發區與東莞比,材料成本帄均低 0.73%(有利差);1)實木:海運費每櫃增加 200 美金,木材價格會增加 1.6%,影響損益 0.19%(不利差);2)板料:九江開發區比東莞低 3~5%,影響損益-0.63%(有利差);3)五金:玻璃/鏡子低 5%,影響損益-0.01%(有利差);4)紙箱、保麗龍低 5%、蜂巢紙低 3%,影響損益-0.29%(有利差).3.人工成本: 九江開發區帄均工資3387元/人,東莞3938元/人,每人少 550 元,影響損益-2.53%(有利差);1)本工資 1300,東莞 1510,每人少 210 元;2)津貼每人少 25 元,加班費每人少 280 元;3)社保費每人多8元,東莞實際參保率60%,九江實際參保率30%.4.制造費用:主要差異為間接人員薪資及電費,影響損益-1.26%(有利差); 1)後勤人員的工資會少 550 元/人(基本工資-210 元,津貼-350元),影響損益-0.30%(有利差);2)東莞電價 0.85 元/度,九江 0.618 元/度,影響損益-0.95%(有利差);3)東莞環保要求的投入多耗用電費 116,521 元/月,影響損益-0.60%(九江開發區可燃燒生物質,瑞昌及九江縣不可以);4)東莞環保要求的投入耗用天然氣的成本為 155,061 元/月,影響損益-0.78%(九江開發區可燃燒生物質,瑞昌及九江縣不可以);

5.進口費用:東莞進口費用,3480 元/櫃,九江 2991 元/櫃,差 500元/櫃,影響損益-0.09%(有利差);

6.管理費用:主要差異為間接人員薪資及稅費,影響損益 -0.63%(有利差);1)後勤人員的工資會少 550 元/人(基本工資-210 元,津貼-350元),影響損益-0.12%(有利差);2)東莞糧食作物基金4600元/每畝,協作費267375元/年,九江無,影響損益-0.40%(有利差);3)土地使用稅,東莞減半征收,九江開發區兩免三返 80%,暫按征20%估列,影響損益-0.05%(有利差);4)東莞殘疾人就業保障金每月 11832,九江無,影響損益-0.06%(有利差);5)東莞提圍費為營業額的0.07%,九江無,影響損益-0.05%(有利差).7.出口費用:東莞 3926 元/櫃,九江 2429 元/櫃,差 1500 元/櫃,影響損益為-1.88%(有利差);

...

第五篇：魅族品牌企業形象調研報告

魅族品牌企業形象調研報告

（一）公司背景

珠海市魅族科技有限公司是一家專注多媒體終端研發與生產的高科技企業，成立于2003年3月，自成立以來，魅族堅持以產品技術為向導，堅持以國際的品質，更貼近消費群體少而精的場品路線，以執著的進取精神，不斷突破自我，打破了國內原本“進口高質高價，國產廉價低質”一分為二的多媒體播放器市場格局。2008年魅族毅然放棄高占有率的多媒體播放器市場，定下了一個更為宏偉的計劃，將開始跨越一個更高的臺階——開拓國產手機市場。魅族M8手機 的發布后不久即得到了消費者的認可，吸引了一群忠實的“魅族迷”，取得了不錯的市場份額。相信隨之研發中的3G手機——魅族M9的問世，魅族將改變國內手機市場的格局，讓更多的人的生活因魅族而變得更精彩。

（二）公司CIS

MI理念識別：1永遠創新，永遠高質；2玩酷一族，魅力一族；3精益求精，專心，專注，專業；4顧客為尊，市場為首，人才為源。

BI行為識別：注重營銷策劃，營造市場特色，平衡價格定位，完善企業服務，優秀管理策略；出產優秀的合適國人的優秀電子產品，以及提供優秀的售后服務。

VI視覺識別：1標志設計：“MEIZU”標志簡潔清晰，藍色彰顯誠信清新，謙和理智，獨創字體體現數字化，科技化，美觀且一目了然；2環境視覺識別：公司事務用品，廣告包裝，員工制服等突出企業力求創新，以科技為先導，符合企業“專心，專注，專業”的精神。

（三）品牌定位與消費者行為

魅族的品牌印象中正面和負面的認知評價都存在，“山寨”“國貨品牌”“質量好”“蘋果追隨者”這些形容詞比比皆是。魅族當前定位還比較模糊，而且處在一個比較尷尬的位置，一方面主打科技含量較高的智能觸屏手機，一方面又留給消費者“山寨品牌”的印象，這并沒有達到魅族原有的營銷目的。而對于魅族品牌的使用者，產品的優良品質卻給了他們深刻的印象，區別于沒有價值的山寨機，這就出現了一個品牌本身和消費者認知形成相對反差的問題。魅族的品牌認知問題不利于品牌市場營銷，從而不能鞏固品牌的市場地位。

（四）市場競爭對手簡述

1蘋果：品質兼優，價格高昂；2 HTC：理念創新，概念模糊；3摩托羅拉：品牌強大，系統大眾

面對龐大的中國手機市場，魅族手機以高新科技，價格合理，售后服務優良，國產概念成為國內手機市場新貴，專注于專賣店和網絡直銷兩大銷售手段，在節約營銷成本的基礎上逐漸鞏固自己的市場。

（五）企業形象策略方向

1差異化：影響策略差異化，使其與眾不同。其BI行為識別尚未成熟，企業文化傳播還不 夠，加強廣告力度和針對性。

2本土化：設計理念本土化，適量加入中國元素，避免一味跟風，打開新市場。

3統一化：品牌認知統一化，扭轉大眾對魅族品牌的人之印象，進一步建設和推廣VI視覺識別影響力。

4平民化：銷售價格平民化，以最大程度讓利消費者，推進國貨市場。