第一篇：1--6月工作總結與計劃-平

2012年6月份交聯劑事業部述職報告

一、銷售數據分析1、6月銷售報表分析

2、連續四個月的銷售額與應收款分析

3、重點產品的銷售計劃與實際完成情況對比分析

4、總結

二、市場分析與發展方向

1、D-10市場狀況及銷售政策

2、D-20/60市場狀況及銷售政策

3、D-30/90市場狀況及銷售政策

4、KH-550/560市場狀況及銷售政策

三、工作中的問題及解決方案

1、銷售計劃擬定方式及相關表格

2、授信客戶授信期復核與違規稽核

3、樣品跟蹤表及記錄

四、交聯劑事業部該怎樣開展工作

1、計劃（總計劃、月度總計劃表

一、分客戶分產品計劃表二）

2、組織實施方案（對提出的要求、條件協調）

3、監督（計劃實施進度，實施過程中對價格、貨款、費用）

4、考核與獎罰

五、銷售計劃

一、銷售數據分析

1、六月份分區域銷售報表分析（見財務報表）

分析：

1、各片區月度目標達成難度大，5月訂立的銷售額沖刺標準有誤，今年全年任務要完成會打折扣，訂多少才算合理？下半年有沒有完成的可能？靠什么來完成？誰是創新銷售記錄人？創新了有什么激勵？

2、應收款額度有增有減，訂立的標準是否準確？

3、廣州的完成率最準確，偏差最小，計劃跟實際比較接近，計劃認真的結果，但應收款逐步在增加；怎么控制？

4、完成率偏離15%以上次數最多的是華東，4個月相比較業績波動幅度最大的也是華東，為什么？華東應收款6

月開始有回調，能否堅持并進一步的達到收支平衡？

分析：

1、這個表可以反映我們區域經理對待計劃的態度問題？我們提倡未來一段時間交聯劑的銷售要“精耕細作”在這

里可以得到淋漓精致的體現？

2、完成率偏差次數排名：華南8次，華北10次，中南10次，華東15次

3、廣州拋開D-20，D-60的貨源保證因素及鈦市場的開發力度難度，計劃準確率最高，怎么完成的，要推廣，要傳

授經驗?。ìF場談談體會和經驗分享）

4、中南客戶小而多，但從計劃可以看出訂計劃人的心態：交聯劑不敢定高，怕扣績效工資；偶聯劑有獎勵，是否

有動力去多花心思？客戶實際狀況了解的不是很充分；（個人觀點）

5、華北的計劃有特點：都是整數？10,30,550的計劃偏離次數太多？醇型量在逐漸減少，60量比較平穩，肟型量沒

有持續增長，這里面是否有文章可做？

6、華東的就不說了，計劃表沒有哪一次是不要我當統計員的？ 分析：

1、6月份偶聯劑銷售策略進行調整后除廣州有小幅增長外，幾乎看不到效果？

2、半年下來，除中南外偶聯劑銷售沒有看到靚點，總銷量最少的是華東？

3、品質、包裝、價格等該改進的都做了，還需要什么才能打開密封膠行業的偶聯劑市場？（請大家拿出偶聯劑銷

售公關方案，作為下一階段的考核目標）

總結：

1、下達的任務難執行，執行了的質量打折扣，個人以為這是工作態度的問題；

2、缺少“精耕細作”的工作作風；（客戶分析，市場公關，風險規避，流程控制等）

3、缺少開拓創新，爭創一流的精神；

4、本人作為領導管理無方，組織管理能力差負主要責任；

5、培訓力度不夠；

二、市場方面與發展方向

1、D-10市場狀況及銷售政策

酸性產品主要市場在廣州，歷來是廣州跑量，其他區域獲取利潤，現在反過來了，不正常？

該產品的市場容量有限，同行價格在7.8元以上，我們的成本價在9.2元以上，原料一甲和醋酐漲價趨勢大，副料乙酰氯滯銷且價格下滑明顯。

結合市場和生產情況，7月份我司新廠開工后，該產品質量會得到極大的提升，從顏色、含量、批次等方面都會有變化，所以后期我們的指導思想是價格堅持“以我為主”，以技術、品質的提升為賣點創新銷售思維和模式。

2、D-20/60市場狀況及銷售政策

競爭對手主要是新安、恒業成、紅橙紫、環宇、楚江；普通產品市場價格7-8元，高品質貨源緊，價格在9.5元左右；

公司能提供市場價格的貨物月供貨量120噸，高品質可隨時保證貨源；

策略：華南市場價格競爭激烈，不會因該 產品的供應短缺大面積損失市場，故需看庫存按市場價接單；華東品質要求嚴格，保證高品質高價格的銷售思路；華北市場還是一塊凈土，不要因該產品的短缺丟失市場，所以要優先保證供應，但要換取D-60的市場份額和其他產品的市場占有率。

3、D-30/90市場狀況及銷售政策

競爭7月份后會進入白熱化，硅寶打高品質牌，隨著產能擴大在華東市場以外的銷售力度加大；晶濤、泰興一直走低價路線，但有客戶反饋他們的品質肯定不如藍天；7月新出來浙江華進的產品，對整個市場的沖擊都很大，首先是廣州市場受沖擊。

目前市場價格在22.5—25.5之間

策略：市場占有率第一，品質第一，銷售指導思想是不要因為價格丟單、跑單。

4、KH-550/560市場狀況及銷售政策

市場競爭異常激烈，同行的銷售策略也在不斷調整，價格一路下跌 550價格最低有報29元的，560最低價格34元（95%含量）；貨源充足，該產品目前要以交聯劑客戶配套銷售為主。策略：550定價在33元，560低含量的可以按34元最低價出貨；

5、硅酸酯市場狀況及銷售策略

受四氯化硅市場緊張且漲價的影響，下游D-130、硅-40等產品供應緊張，價格也隨之價格上漲，價格有小幅上漲的趨勢

策略：貿易產品保證高品質，平價銷售，但要配套80,70,550,560的產品才能接單

三、工作中的問題及解決方案

1、本月違紀違規問題匯總

2、銷售團隊是否存在這樣的問題： 抱怨多，理解少

談困難的多，提方案的少 比待遇的多，講奉獻的少

敷衍了事投機取巧的多，腳踏實地拼命工作的少 提要求的多，想辦法的少

3、根本的解決辦法

思想上要有危機感，要有主人翁意思

行動上要有打硬仗、肯吃苦、拼命做事的行動

方法上要用企業和價值觀來統一思想，拿出切實可行的有效的激勵、懲罰方案，公司董事會作了承諾的，未來是會對評選出來的人進行分紅、配股的，銷售人員也不例外。

四、交聯劑事業部該怎樣開展工作

1、認真的仔細的做好計劃（總計劃、月度總計劃表

一、分客戶分產品計劃表二）計劃要有挑戰性，對下屬有指導性，能發現問

題和工作需要努力的方向

2、組織實施方案（對提出的要求、條件協調）是建立在嚴謹的計劃基礎之上的3、監督（計劃實施進度落實到每周，周報要有反饋；實施過程中對價格、貨款、費用要進行合理控制）

4、考核與獎罰（個人意見是第三季度表現最好的人獎勵10月1日旅游，處罰力度也要加強加大，要罰的心痛，被處罰的人要

心服口服還要能痛下決心改進，而不是被罰跑了----考驗忠誠度和價值觀的認同與否）

五、銷售計劃

具體的銷售明細表還有廣州、中西南區域的沒有提交。

六、個人工作計劃：

1、7月上旬，華北區域客戶走訪及市場調查，調查雙組份市場與北京天山的客戶公關；

2、7月下旬，協助中南對福建重點客戶公關，上月未完成；

3、每周六下午2.00—3.30組織人員對交聯劑事業部人員進行產品、技巧、企業文化等方面的培訓

4、D-101,D-40專職銷售人員督導及市場開發

5、業務技能培訓教材的編制

6、其他日常管理事務

7、計劃與協調對華東區域授信客戶的實地走訪，重點關系客戶的拜訪

第二篇：月工作總結與計劃最新集錦

每月的工作總結與計劃便是回顧過去，展望未來，改善不足，將工作完善到更好。今天小編在這給大家帶來月工作總結與計劃，接下來我們一起來看看吧!

月工作總結與計劃1

從開廠以來為止20____年12月____1日，東南亞區域共有____個國家(__、__、__)共__個客人有合作往來，總銷售額約__：

1.__：客戶共__個(20____年新客戶__，之前的老客戶20____年未返單的共__)，總銷售額約__rmb;

2.__：客戶共__個(20____年新客戶__個，之前的老客戶20____年未返單的共__個)，總銷售額約__;

____.__：客戶共__個(20____年新客戶__個，之前的老客戶20____年未返單的共__個)，總銷售額約__.00rmb。

按以上數據，東南亞區域國家，__市場較為穩定，且返單率較高(未返單的老客戶多為無客人聯系方式，使得我們無法主動與客人聯系取得信息)，但市場單價競爭激烈，利潤空間較小。__和__市場的返單率也較高，但定單訂貨量少，品種繁雜。不過也有個別現存客戶較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯系，以取得合作時機，提高銷售額。

忙碌的20____年，因為個人工作經驗不足等原因，工作中出現了不少大問題。

4月份，因為燈杯電鍍廠的電鍍質料問題，導致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴重變色的異常環境發生;10月份，又因環電鍍廠問題，導致客人本網友投訴鐵皮環易生銹的問題。但因公司及時查出導致產品出現各種質量異常的底子原因，及時向客人解釋，重新將出現質量異常的產品賠償給客人，并向客人承諾我們在此后會努力完善工作，以確保產品的質量不再出現更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的瓜葛。但第一次和我們合作的__客人，因為我們出貨給客人所有產品的燈杯全部嚴重變色，終造成了客人無法正旺銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對我們的產品質量失去信賴，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個理想的大客戶。

10月份，__客人，因為客人支付貨款不及時，且多次溝通都無法取得好的結果，使我們對客人失去了信譽，從而不得不安排其客人定單暫停生產，同時造成其客戶定單的產品庫存，資金不能正常運作，給公司帶來了嚴重損失。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止。

對于20____年發生的種種異常問題，使我熟悉到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓，獲患了寶貴的工作經驗。在此后的工作中我將努力進修,以取得更多的工作經驗，使得犯錯的機率逐漸降低。

月工作總結與計劃2

一、10月份材料采購工作情況

10月份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥Ъ業慕粽牛吹ゲ曬?，峨s謨行┎牧系募笆倍壬嫌行┯跋臁?0月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路和采購員密切溝通

隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的，為公司節省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

月工作總結與計劃3

我于20__年____以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20______被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20__年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。

月工作總結與計劃4

時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現將個人總結匯報如下：

一、本月工作

1、招聘工作。本月還是繼續在上招人，打了一些電話，來面試的有10個，其中5個因為性格原因不適合呆在公司，另5個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經驗，自己的說法和實際相矛盾。

2、繼續完善制度。辦公室現已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現有的辦公用品全部登記，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發放和管理。

3、對電腦中的資料進行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質資料進行了整理，方便以后歸檔。

4、開始著手寫公司發展規劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在著很大的問題。

5、到材料市場去走了半天，了解到一部分材料，對衛浴潔具和地磚都有了一定的了解。

6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的服務做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標。

7、參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多，知道了和客戶交流時應注意哪些禮節，應怎樣溝通。

二、存在的問題

1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網上尋找資源。

2、文檔方面。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部?

3、對于公司的發展規劃。現在我也不知道應該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內容，但是手里沒有一些基礎數據，發展規劃應涉及市場分析、行業分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫。

4、對于行政工作?，F在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我現在才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應該承擔行政部的責任并履行行政部的義務，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權利很好的去執行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究。

5、通過兩次培訓，發展公司確實應該統一服裝，改變精神面貌，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細節方面的禮儀。

6、自身弱點。一直覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。

①工作總結。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。

②不夠細心。上月給董事長發郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。

③應用文基礎薄。上月的培訓計劃充分體現出了這點，格式完全不對，不正規，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意。

通過上月的工作，我已發現了自己很多很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進步!加油!

月工作總結與計劃5

9月是開學的第一個月,在這一個月里,我班的各項工作在園領導的指導和班上三老師的密切配合下,基本上都能按部就班的如期開展。班上的7位寶寶除了有時有個別因為生病有請幾天假外,其余幼兒都能積極來園,并開心的參與各項活動。

一、教育教學方面

因我班幼兒年齡較小,對人對事還沒有形成一定的定律,做什么事都是隨心所欲,不受約束。因此我班將9月份的工作重點放在了對幼兒的一日常規培養上。通過《找朋友》《我是好孩子》等游戲活動,讓本網幼兒認識了自己的毛巾、杯子、椅子;游戲《請你跟我這樣做》等則初步培養了幼兒聽指令活動的習慣;兒歌《好朋友》等讓幼兒初步知道了該如何去與小朋友相處?！段沂呛脤殞殹贰段易畎簟返然顒觿t教育了幼兒要做個有禮貌的好孩子,激發了幼兒的自信心。

另通過不斷的反復的訓練,讓幼兒熟知了各個活動環節的音樂節奏,當不同音樂響起時,知道了該如何去做;與此同時,我們還將幼兒園的教育理念貫徹落實到了我們的一日教學活動中。首先是將字卡溶入貫穿至了整個活動之中,通過加強幼兒對字型字音的熟悉,從而鞏固了幼兒對字詞本身的記憶,豐富了幼兒的詞匯量的。另幾乎所有的活動都以游戲形式進行,讓幼兒在游戲中學,學中玩,寓教于樂,激發幼兒對學習的興趣。

二、衛生保健方面

為了確保班上每一位寶寶的身體健康,我班三位老師分工合作,相互配合,嚴格執行幼兒園的各項規章制度,對班級衛生做到了一日一小掃,每星期一大掃。幼兒的口杯、毛巾堅持每天放學后用消毒水浸泡半小時,清洗干凈后再放消毒柜消毒。飯后擦嘴的毛巾更是做到了用一次消毒一次。玩具每星期五消毒一次,班上每晚堅持開紫外線消毒燈消毒2小時。幼兒的被子每兩星期帶回家翻洗晾曬一次。確保了班級的干凈整潔,為幼兒營造了一個溫馨舒適的學習、游戲環境。

三、家園聯系方面

開學第一個星期,為了讓家長更加安心,我們堅持每天都給坐車的寶寶家去電話,及時向她們反饋寶寶一日在園情況。親自接送的家長,我們也是利用晚上來接寶寶的時間,及時向家長匯報寶寶一日在園表現。待家長和寶寶的情緒逐漸穩定后,我們則改為不定時的進行電訪。同時每周都會按時發放《家園聯系手冊》,反饋寶寶一周在園表現。如當天寶寶在園有什么特別的表現,我們也會寫上一張小便條放在書包帶回家,便于家長了解,做到真正的家園共育。在下一個月里,我班需要進一步加強的是:對寶寶的安全教育工作,從各方面提高寶寶的自我防患意識。同時也要繼續加強對幼兒的常規培養。

月工作總結與計劃最新范文精選集錦5篇

第三篇：月工作總結與計劃

一、工作概述

主要是根據項目計劃對項目進行技術方案編寫、設計圖紙、協調施建方、設備安裝調試等，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

13年污水處理工程收尾工作安排、醫院醫療綜合污水處理方案和屠宰場綜合污水處理方案的編寫、油氣回收設備廠家合作事宜洽談，土建施工相關技術學習。

三、本月存在的問題

由于天氣原因，13年收尾工程沒能按照預期進行，已經聯系施工方利用有力的天氣盡快完善后續收尾工作。

近期醫療綜合污水處理方案編寫需改進的問題：方案編寫必須嚴格以國家新的相關規定和行業規定為標準編寫，在能達標的情況下可適當根據業主提出的條件進行合理適當的修改，避免以業主思想為主。

需要設備供貨商提供一份詳細的一體化設備詳細信息，便于方案的編寫和后續圖紙設計和現場實際施工安裝的便捷。

油氣回收設備廠家合作事宜洽談：已經與廠家面談，討論了合作后市場分配、設備安裝調試是否派人過來和設備定金問題，已上報領導。

四、本月工作心得

工作分工和職權的下放對于管理者都是一種模糊的概念。作為部門主管，我沒有思考如何提高管理水平能力的問題，而是把大部門精力放到了技術問題上。

五、本月總結

1、加強對部門崗位的分析和工作職責的分析。

2、學習和探討更加有效的管理方法。

六、2014年03月份工作計劃

1、加強對部門崗位管理的工作分析。

2、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

3、加強與同事之間的團結合作。

4、加強制度實施中的督導作用。

5、完善部門工作流程的基礎數據收集、匯總、分析、應用

6、完善技術方案編寫流程，達到科學合理性100%，準確率100%。

2014年3月4日

第四篇：月工作總結與計劃

一、月作業計劃執行情況及日常維護

根據作業計劃，定期對31局二樓交換及一樓數據機房進行衛生打掃，對包機設備進行日常維護、狀態檢查，做檢查巡視登記。

二、業務開通與處理

1、調通GW19至3樓31交換機2M 2條;

2、配置東邵一CSM;

3、曲阜、泗水網關割接及Ip TRUNK開通;

4、嘉祥、魚臺網關割接及Ip TRUNK開通;

5、梁山、汶上Ip TRUNK開通;

6、小靈通漫游信令鏈路配置;

7、漫游業務局號、終端號配置;

8、漫游業務的測試，包括朗訊4地市、中興5地市;

9、處理電話信息中心傳來的氣象預定扣費;

10、開通鄒城589萬群;

11、根據網管61號調單，開放616萬群;

三、障礙處理

1、GW1—21LSTp一link down，經過檢查，發現存在復接線，將復接線拆除后恢復正常;

2、4月3日，市電供電中斷，二樓機房多處pDp出現告警，消除告警后，檢查各服務器狀態均正常，GW各相關項檢查正常，但GW5至21局一電路阻塞，對該電路進行阻塞/解除阻塞無效，硬阻斷/恢復仍無效，通知馮殿營在對端重起電路后恢復正常;

3、處理31局阿爾卡特/中心ADSL端口故障5起;

4、兗州一控制器CSC8-37連接不上，該控制器下無法打電話，檢查為第一個2M不穩定，為二樓至五樓交接處斷所致，重新繞線后恢復;

5、小靈通自動停開機吊死，重起ISAp進程恢復;

6、處理魚臺小靈通GW1至魚臺EWSD不通故障，為期間2條2M交叉所致，更正后恢復;

7、魚臺預付費用戶交費后仍提示欠費停機，切換網關恢復;

8、處理嘉祥CSC14-31故障一起，網管正常，但無法打電話，為信令吊死，重起后恢復;

9、處理嘉祥CSC14-

34、CSC14-38兩控制器故障，為復接線引起電路不穩定所致，拆除復接線后恢復;

10、處理4993766不能撥打4869702固話故障;

11、魚臺部分SS7電路阻塞處理，為TpC板異常所致;

12、魚臺控制器CSC1-4出現不能連接故障，為GW 2M端口故障，硬阻再解除后恢復;

13、pCJIG不能正常連接，致使營業不能正常燒號，重啟dbcache后恢復正常;

14、OSS營業界面無法營業受理，重起apache進程恢復;

15、處理GW13至31LSTp一link故障，本端各種措施無效后通知對端，由對端重起處理后回復，經過多次類似事件后，由對端更換端口后恢復正常;

16、處理鄒城GW3至鄒城C08機2各2M，至鄒城S1240一個2M阻塞故障，本端測試正常，由傳輸處理發現誤碼較高，軟環后故障消失;

17、處理大客戶電路不通，為21局中繼架間線纜松動。

四、工作中存在的問題與建議

五、其他

1、無線市話維護規程——指標體系完稿;

2、汶上、魚臺復接線拆除;

3、根據中心安排，多次擺攤設點進行來顯推銷;

4、靈靈通費用統計，及相關問題的處理;

六、縣局工作

1、完成微山、泗水、魚臺、嘉祥的RpC網管丟失恢復，現正常;

2、回復微山分公司反映的兩個問題;

3、制作微山特殊計費需求及測試;

4、20日，規范微山CSC Ip地址分配與實施;

5、21日，規范曲阜CSC Ip地址分配與實施;

6、22日，規范泗水CSC Ip地址分配與實施;

7、23日，規范魚臺CSC Ip地址分配與實施;

七、網絡優化

1、建設北路信號測試，定點5處，協調簽訂協議2份;

2、4月14日勘點6處，協調簽訂協議4份，發展來顯一部;

3、4月20日勘點3處，簽訂協議2份;

回顧這個月的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F將月工作總結如下：

一、主要工作情況

1、重視理論學習，堅定政治信念，明確服務宗旨。

認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加局機關組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，進一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執政之基，力量之源，是推進建設中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

2、加強業務學習，提高工作能力，努力開展實施工作計劃，做好本職工作。

重視學習業務知識，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專家請教學習，提高自己的業務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

3、勤奮干事，積極進取。

認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，使票據及時報銷，賬目清楚，協助領導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環境，使各項管理日趨正規化、規范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內外聯系、資料報刊訂閱等大量的日常事務，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。

4、成績斐然，爭取長足進步。

幾年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現任何紕漏，取得了一定成績。

二、存在不足

一是政治理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁復雜，減少了調研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

三、今后努力方向

不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作。

第五篇：月工作總結與計劃

月工作總結與計劃范文

今天小編為大家收集資料整理回來了一些關于工作總結的文章，希望能夠為大家帶來幫助，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續關注我們” href=“http:///” target=“_blank” style=“color:#ff0000;font-stretch:normal;”>()的后續更新吧!

月工作總結與計劃范文-店員上月工作總結與下月計劃

xxx月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利 的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個***，具有殺傷力的團隊是我和我們

所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。