第一篇：鴻泰門窗簡介

深圳市鴻泰門窗有限公司是從事高端鋁合金門窗產品設計、生產、銷售和安裝服務一體化的現代化門窗生產企業。公司創建于2004年，擁有國內先進的全套門窗加工設備，擁有一支刻苦鉆研、腳踏實地、開拓創新的精英隊伍，公司本著以先進的科學技術，與時俱進的思想，堅持以質量求生存，信譽求發展的經營理念，創一流企業，樹國際品牌，“鴻泰”將一如既往不斷地研發和創新，制造優質的產品，滿足全球客戶的需求。主要經營各種樣式的鋁合金門窗，有多軌推拉門窗，內開上懸窗，電動外懸窗，單軌推拉門窗，平開門，提升推拉門，折疊門，斷橋平開門窗，斷橋提升推拉門，斷橋內開上懸窗，陽光房，趟式紗窗，風琴紗窗，推拉紗門窗，（有多種型號，并且材質都是不一樣的）.........公司理念：鴻泰一直堅持卓越共享的文化理念，鴻,鵠也，人定要有遠大志向方能成功，作為企業，更是需要卓越的志向邁向輝煌明天。泰，一穩重，其次踏實，雖有鴻鵠之志，但鴻泰的團隊不追求虛渺，穩重踏實以質為先是鴻泰文化的立足長遠發展，成為厚重引領行業的先驅。

企業精神：追求卓越，追求品質，以誠信的態度不斷創新，不斷超越。

企業宗旨：為客戶創造舒適的空間，為員工提升自身價值，為社會創造文明

行為準則：誠信敬業，合作分享。

深圳市鴻泰門窗有限公司（銷售部）

地址：中國 廣東 深圳市龍崗坂田街道辦崗頭亞洲工業園十棟，十五棟

電話：86-0755-89747775 8930 9858

聯系人;趙先生

移動電話：***

郵編：518119

傳真：0755-89747776

公司網址：http://

第二篇：淺議鴻泰轉保

淺議鴻泰轉保

閱讀提示：總部領導一行在調研當中發現并提出了鴻泰保險轉存的課題，講師團講師在短短的一周之內，紛紛針對鴻泰轉存和客戶二次開拓進行了熱烈的討論，為將來要開展的工具設計和銷售策略制定做好前期的思想準備。

鴻泰轉保，潛力無窮；有效利用，點石成金！

轉保的先決條件：公司重視，及早部署；業務員轉保觀念統一、方法掌握； 客戶信任公司，服務到位。

原則：細分客戶，服務為先；任務分配，占比過三；銀、保、郵三家聯動；全員培訓，資料齊備。

方法：步驟一：整理所有鴻泰客戶資料

按照1萬、3萬、5萬、10萬、10萬以上劃分客戶層次，建立分類客戶檔案；

確定服務措施，部署服務計劃---根據客戶保費確定不同的服務方式；

分配客戶資料，孤單、中介單根據業務員技能不同確定不同的名額分配，可公布分配標準，完成高保費將分配到高額保費客戶。

步驟二： 根據不同營業單位鴻泰保費量，下發轉保任務計劃，力求轉保率15%--30% 觀念宣導：客戶資源寶貴；客觀看待紅利；服務細致入微；話術練習熟練。步驟三：分階段落實服務活動，搜集客戶反饋意見，篩選準客戶，建立準客戶檔案。

步驟四：強化追蹤，重點回訪準客戶，開展說明會、聯誼會、答謝會等，促成保單，實現目標。

產品：躉交鴻裕為主；期交鴻鑫、金鑫、鴻宇三年或五年交的產品為主，根據公司新單任務計劃及客戶經濟能力和購買需求設計產品組合。培訓： 態度：客觀理智看分紅、感謝鴻泰助我成功

知識：老客戶資源深度開發、投資產品比較

技巧：轉保面談話術、轉保拒絕處理、轉保流程、轉保客戶說明會邀約要點

習慣：一個也不能少，開展1-3-3拜訪：每月組織一次鴻泰客戶聯誼活動；每周拜訪鴻泰客戶不少于3次；每3天致電或短信鴻泰客戶一次。工具支持：鴻泰客戶檔案、轉保業務單證裝訂本（委托授權書、生存金領取申請書、投保單、分紅說明書等）、回訪表、公司新資訊、產品宣傳單等

增值服務：為客戶提供新資訊、定期回訪、紅利遞送、聯誼活動、忠誠客戶獎、折扣卡（體檢、購物、交通等多種領域等）

數據支持：由保全、業務處理中心提供：轉保客戶總人數、總保費、總件數、件均保費、客戶明細；由營業單位統計轉保占比、紅利通知書下發情況、回訪量。渠道協作：銷售渠道（銀行、郵政提供全面客戶資料、協助銷售人員溝通、傳遞轉保信息、邀約客戶參加公司說明會、專管員參與銷售）

（湖北 周慧萍）

針對鴻泰轉存的問題，俺也談談自己的一些想法： 鴻泰客戶的基本特征：

1、年齡一般在40-60歲之間，以退休人員、教師、醫生、公務員等中等收入人群為主。他們家庭經濟條件較好，有一定的銀行儲蓄，不會等鴻泰保險急用。

2、他們投資渠道較少，投資專業知識缺乏，心理承受能力較弱，對投資渠道選擇謹慎，比較在意投資回報率。

3、購買鴻泰保險有很多是人情單，是在業務員或銀行代辦員的宣傳下購買的，對業務員或銀行代辦員較依賴。因業務員或銀行代辦員在宣傳介紹時不夠詳盡，大多以紅利演示來吸引客戶，所以很多客戶對分紅保險一知半解，期望高額的紅利回報。

4、當險種到期后，容易與其他投資回報（銀行儲蓄、國債、同業公司分紅險）進行比較，如有差距，可能造成資金轉向的情形。建議：

公司統一運籌、統一步驟、統一方法進行客戶管理與經營。

1、在險種到期的前三個月必須進行客戶的整理工作，統一分類進行分析。

2、兼代和個險部門強強聯手，在個險隊伍中利用業務競賽篩選一批高素質的業務員組成專門的銷售隊伍。

3、銷售隊伍責任到人，統一話術利用調查問卷進行鴻泰客戶回訪，可設臵抽獎活動，激發客戶的參與度。

4、限時回收調查問卷，集中客戶問題制定相應的拜訪流程、拜訪話術、拜訪工具。（拜訪工具：調查問卷、保單存折、電話約訪、接觸、拒絕處理話術、公司宣傳資料等）。

5、組織銷售人員對拜訪流程、拜訪話術、拜訪工具的使用進行學習，并一一通關。

6、對客戶進行分類邀請，參加產品說明會、客戶聯誼會、國壽推介會等，讓他們走進國壽、了解國壽、接納國壽。

7、及時反饋客戶拜訪情況，針對客戶疑問及時進行解決。

（湖南 朱莉）注意事項：

1、業務人員必須正確看待紅利問題，耐心引導客戶，不可回避。

2、近幾年來資本市場波瀾起伏，很多個人投資血本無歸。鴻泰很好地進行了資金保全，其回報與銀行利息相差無幾。

3、中國人壽近幾年來發展迅猛，其廣闊的前景讓客戶建立堅定的信心。

4、鴻泰客戶不一定購買過傳統壽險，我們可以通過調查問卷、保單存折來了解客戶的需求，對癥下藥為客戶進行保險規劃。

5、對鴻豐、鴻裕、金鑫、鴻鑫等保險宣傳時要突顯其保障功能，以保全資產、穩健投資的基礎上享有高額保障作為切入點吸引客戶。

看了大家的發言，認同其中絕大部分看法，另有個人建議一二：

一、在商業競爭中，對于忠實顧客給予適當的價格和服務優惠是極為普遍的，作為壽險的消費者，應能在連續購買的前提下享受這種優惠。基于此出發點，應設計專門用于轉保的險種，在設計過程中就給予費率的優惠，并明確是專供產品；或在既有的產品中給予折扣，但第二種方法與現行的法律、行業規范有抵觸，不建議采納。在有了專供商品的物質基礎上，通過召開客戶聯誼會、產品說明會等形式，應該能穩定相對數量的保費。另外，作為專供產品，由于其成本較新拓展產品低，可以考慮適當減少營業費用提取，這本身就是一種讓利行為。

二、要特別強調協調。至少提前三個月統計到期客戶資料，提前一個月與客戶進行溝通，按照統一的話術進行培訓和演練，確保溝通效果。

三、不知道其他省有沒有這個情況，在2003年銷售了一定數量的三年期鴻鑫，這部分險種今年就沒有續收了，同樣會造成壓力，其解決方案可參考上述方法，對老客戶提供適度優惠，吸引客戶新保鴻鑫，工作到位至少可以讓客戶再交三年吧。

還有，因為不知道分紅到底會是一個什么水平，如果高于銀行同期利率或國債，則可以大加宣傳，但如果低于銀行利率，則至少應該以某種方式進行補貼，使之達到銀行利率，畢竟現在只用付出很小的利差，然而一旦打擊了客戶的投保信心，我們將失去的決不僅僅是這些保費，當年平安投連**對全公司經營帶來的影響相信至今仍令他們不寒而栗。

最后，通過這次轉保，應能總結出很多經驗，比如怎樣引導業務員進行展業宣傳、如何應對重大危機等等，這將成為國壽的財富。

（湖北 孫洋）

一、若鴻泰利好，總部至少提前一個月發布利好消息，增強伙伴銷售信心，讓客戶喜出望外。

二、各單位應提前安排人員整理鴻泰客戶資料，無論是在職業務員還是孤兒保單，都應整理出來，提前一月發到在職伙伴或收展員手中。伙伴要在一個月中至少兩到三次和鴻泰客戶接觸，一次上門服務，二次告知利好消息，三次參加新產品發布會，第四次幫助支取或轉保。

三、最好有相應替代險種。鴻豐確實不錯，但不算個險躉交考核，如果能解決這個問題，是不愁火爆場面的。

四、當年鴻泰有個險做的，也有中介做的，協調和資源共享的問題要解決好。當然，如果鴻泰紅利低于銀行，不是轉保的問題，而是如何重兵保護公司柜臺的問題，前兩年這方面的壓力非常大。

（安徽 涂碧翔）

轉保應該注意幾個問題：

一、部分業務員會對鴻泰做些產品包裝，如稱之為“國債型保險”等，所以首期鴻泰到期前，公司投資部門能否使之達到或超過同期國債收益是至關重要的，這會大大增強業務員和客戶的信心，給轉保工作鋪平道路。

二、首期鴻泰到期如果收益好的話，公司企劃部門應該大造輿論，并將之深入到各基層網點，當然各銀行網點也絕不能放過。

三、非常有必要推出一個新險種，專門針對這批老客戶，可提供適當優惠（當然是有別于其他客戶的），可以是費率的，也可以是額外的服務，如給個VIP之類的稱號，發個卡，參加個會議，領個紀念品或者給個體檢什么的，運用咱的看家法寶說明會，讓客戶欣喜之下，乖乖把保費還給咱。：）

四、當然，轉保不只是業務部門的事，最好各部門統一協調，挖渠引水，如投資收益做高、做好和銀行的溝通，把轉保手續簡化到0，設計一個簡單的特別的轉保協議，客戶認可簽字，即可生效，別讓客戶拿出錢重填投保手續，直接讓他轉賬就行了……

其實這是個大工程，如果做得好，好處自然大大的。抽空先想了這么幾點，就當是幾塊磚吧，希望看到大家更多的玉來。

（山西 郝潤濤）

鴻泰的轉保問題(包括鴻瑞99版以前的88鴻利等險種都存在同樣的問題),現在我們談到轉保的方式方法其實比較簡單。我們可以回憶一下銷售初期我們的銷售支援和銷售方法,當時沒有相應支援。如果談到轉保問題,其實我們的切入點應該是--客戶需求的重新認識,我們首先要對代理人進行前期的觀念和心態的培訓,運用保單回訪卡,(保單體檢單)進行客戶的確認、回訪和約訪,然后運用新版的銷售工具(或需求溝通的銷售方法)進行客戶需求分析和確認,與客戶重新確認保險和風險的認識,然后再次進行新的方案的確認,可以推薦的是兩鴻險種。但是代理人要有公司層面的支援。在工作前要由公司管理層和組訓人員(但是現實中管理層并不參與,其實他們如果能夠親自參與效果會更好)進行全部客戶的回訪和溝通（要學習想關的課程）,先簡單講幾句。

（黑龍江 孫燕飛）

鴻泰兩全保險是我市最早開辦的銀行中介代理業務，于2002年上半年開始啟動，一季度由業務員來銷售，從二季度開始在銀行和郵政儲蓄開始銷售，2002至2003年主要的中介業務險種。總業務量達到X萬元，能否有效利用這一業務資源，形成新的業務增長點，對我市業務的發展非常重要。對于這一問題，我市這樣看的。

首先，要讓各位領導高度重視，力度才會上去。其次，是方法的問題。對于業務員做的業務，不用我們太擔心，只要給他們這樣一個信息，他們會想辦法解決掉。現在已經有一些業務員把自己客戶的鴻泰轉換成鴻鑫、鴻裕等險種了。對于大部分中介業務，需要客戶經理來解決，儲蓄所來辦，由柜面人員來解說；專管員的力度決定；進行專門的培訓，返還到儲蓄所，在申請時留下資料電話身份證復印件等，在等待領款的時間里由專人來做工作。

第三、公司加強宣傳。客戶這筆錢，還會存，存到銀行，存到中國人壽，還是存到其他公司，這不僅取決于工作人員的努力，更取決于客戶對公司的忠誠度，也就是，我們的公司到底用什么來吸引客戶。回報率、理賠、服務、員工素質……

由業務員來做這項工作也許更好些，提前把所有鴻泰客戶資料調出，組織專業的客戶服務隊伍，提供特殊溫馨的服務，贏得客戶的情感和信任，同時分析客戶的需求，屆時使鴻泰自然順理成章的實現轉保。如果沒有前期的服務和鋪墊，僅憑少的可憐的回報，轉保并不是容易的事，再說給人以太功利的感覺。

關于鴻泰轉存的操作技術上，還有點兒不成熟的想法與大家交流。我覺得通過個人代理人去做效果會更好。操作方法上，是否可以這樣做:

1、信息技術部或業管部門制作“鴻泰客戶信息資料表”。按個險或中介部門的要求進行分類。便于分類進行操作。

2、個險部門選那些人去做呢？還有很長的時間，個險部門可以推出一個企劃案，或與其他企劃案結合，把鴻泰客戶資料作為獎勵。一方面可激勵業務員上費，帶動新單業務發展；另一方面，又可以選出優秀的業務員為鴻泰客戶進行服務，保證鴻泰專保的高成功率；同時也可以避免矛盾，給誰都不好。

3、獲得獎勵“鴻泰客戶資料”的業務員，要先進行培訓，通關后再把客戶資料發給他們。

4、培訓內容：1）鴻泰銷售背景分析；鴻泰客戶需求分析

2）客戶接近技巧和話術演練 3）險種推薦 4）異議處理和促成 5）操作的注意事項 千萬注意別讓客戶有公司“泄密”的感覺，要自然；或者以公司的名義給客戶發一條短信，內容可以是“因是在銀行辦理的，沒有專人服務，為給你提供更好的服務，公司特委派優秀的客服代表XXX 為你提供專門的服務，她的電話是……，她的展業證號是……，她將于近日與您接洽。感謝您的支持....歡迎垂詢95519……”

一點拙見，見笑了。相信通過大家的共同努力，這項工作一定會取得很好的效果。（內蒙 趙術學）

確實可以借此機會對當初投保客戶進行聯絡，一般此類客戶比較關注短期兌現，會與銀行相比較，因此可進行以下幾個方面工作：

1、在職場早會以信息發布形式，讓代理人意識到商機；

2、由組訓、講師開發相關配套轉保話術，及可提供選擇之產品，關注交費期、兌現期及保障、收益；

3、可聯絡團險及代理，三方合作開個說明會，可談保險觀念、投資組合等，相關產品可在會后進行跟蹤溝通；

4、利用3月15消費者權益日以公司名義對客戶進行回訪及咨詢，暗示公司業務人員會對其進行服務，如此為轉保造勢。（江蘇 李曉）個人淺見:

一、中介和個險躉交，關鍵解決低息問題。

二、個險期交：利息問題不突出；客服和專項柜臺服務是關鍵；轉存方向：

1、鴻豐躉交

2、金鑫期交，需要相關業務推動。

（安徽 劉曉瑞）

一、“鴻泰”分紅保險的總紅利能否不能低于銀行5年同期利息

二、兌付時，最好在公司營業廳進行（既可留存部分業務，又可擴大我們公司的知名度和影響力）。

（四川 陳葵）建議：

1、將銀行所掌握的資料（如：銀行客戶經理手中的、柜面人員手中的等）與中介人員共享；

2、邀請客戶參觀我公司相關的工作流程，展示公司實力，增強信心。

（廣西 吳慶）鴻泰五年期將于2007年到期，客戶轉保必須提前考慮。

面對目前投資渠道單一的市場，客戶仍有較高的投資理財需求。原先鴻泰5年期的投資時間較短，未能體現壽險的長期投資回報利益。大多客戶適合推出鴻鑫，少數因特殊情況或年齡問題的，可建議轉入其他家庭成員名下，也是投資方式之一。

轉保的方式——純增新單。針對經濟較寬裕、投資理念較好的客戶。引導客戶購買鴻鑫，鴻泰到期的滿期金可轉為續期，降低客戶的交費壓力。（廣東 陳路潤）

轉保采用老產品價格優惠還是推出新產品的方式呢？

不錯，我開始倒沒有想到跨渠道考慮，思路倒是受限制了。只是這個辦法雖然也可以執行，但是直銷怎樣進行呢？首先不能是銀行代理，因為既產生了中介費用，又難以達到針對性的目標市場——銀行柜臺沒辦法甄選老客戶。同時，還產生一個很大的問題：對個險銷售隊伍的沖擊，同樣內容的產品在銀行價格就可以享受優惠，那客戶就會自然而然地懷疑其它產品自己是否也付出了不必要的價格，進而削弱了個險隊伍在客戶心中的公信力。

至于其它直銷方式諸如：網絡、郵購等，在執行上難度評估如何？ 另外，關于產品優惠，我有一個不成熟的想法。現在我們思考客戶轉保的重要障礙有哪些？其中，對這個產品本身的不滿意、不信任肯定是一個重要障礙（它的產生有很多因素，現在我們也不去追究是誰的責任，還是考慮怎么解決問題），僅僅靠價格優惠（或者說主要靠價格優惠）就能夠消除客戶心中的不良印象嗎？想想看，在市場上充滿了類似競爭產品的情況下，客戶會認為這是一種善意優惠還是一種“殘次品傾銷”。

換句話說，我認為促銷策略有先天上的不足，俗話說“不破不立，破而后立”，我個人以為還是新產品策略較好。對不起，剛才我忘記了一點，這個方案不是“二選一”的問題，而是可以兩者結合。如果可能的話，當然可以允許客戶選擇新產品或者老產品優惠。（四川 吳峰）

可能因為現在除了做個險培訓外，還兼做中介培訓，所以我不是太贊成將鴻泰的客戶資源都給個險業務員（當然，個險業務員自己有這個能力讓客戶轉向他另當別論），至少站在公司角度是不宜這樣的，如果發短信給客戶說因為在銀行購買，沒有專人服務，那等于是“斷了中介業務的后路”，（這有點想一位母親對追求女兒的男孩說大女兒好，小女兒不是太理想的感覺）以后中介還如何開展業務。

我覺的還是這樣處理比較好，通過信息技術部和業管將客戶分類（是個險做的單還是中介做的單），然后交給客服通過短信聯系客戶（中介的客戶還是通知其回原辦理點辦理手續），接下來，個險的單仍由個險伙伴跟進（這點個險的伙伴一定會毫不遲疑），中介的則由公司客戶經理跟進銀行客戶經理主動聯系客戶。總之，不能“傷害”到與銀行的合作關系

培訓部的重點工作就是組織話術給伙伴和銀行客戶經理，幫助他們引導客戶轉存。（我們正準備做此事）。

還有一點可以借鑒的是，廣州一些同業公司對于滿期的客戶，通過贈送一些短期意外險為回憒來增加吸引力（其實鴻泰的客戶對公司上市是做了不小貢獻的，可否也考慮這種做法）。

（廣東 何予翎）

第三篇：僑鴻簡介

南京僑鴻國際集團簡介

南京僑鴻國際集團前身為南京金鷹國際置業有限公司，是南京市政府批準成立的跨國外資集團,目前擁有10多家控股、參股公司，總資產額超過50億元人民幣，員工總數超過3000人。

集團核心業務包括房地產開發、商業百貨、五星級酒店、高級餐飲休閑娛樂及物業管理等。經過十多年的不懈努力，為南京市、南通市、蕪湖市等地區，奉獻了一個又一個精品工程。

其開發的代表巨制有“金鷹國際商城”，矗立于南京最繁華的新街口地段，建筑面積14.8萬平方米、地上58層；“蕪湖僑鴻國際商城”，坐落于蕪湖市中心區，建筑面積15萬平方米，地上36層。集團已累計開發面積200多萬平方米，所建項目均受到政府、社會及市場的一致認同。集團旗下2家高檔百貨購物中心，蕪湖店營業面積3.4萬平方米，南通店營業面積

3.6萬平方米。2家五星級酒店南京僑鴻皇冠假日酒店1998年開業，蕪湖僑鴻皇冠假日酒店也將于2008年開業，均榮膺“皇冠酒店”國際品牌。

集團曾獲得“國家級重合同守信用單位”、“江蘇省重點服務僑港資企業”、“企業3A級資信等級”等多項榮譽稱號。傅偉董事長積極參與社會活動，為現任南京僑商會會長、安徽省海外交流協會名譽會長、南通市海外交流協會名譽會長；曾榮獲江蘇省“五一勞動獎章”、安徽省“僑界精英”等多項榮譽。

2010年3月，公司又以競拍方式取得蕪湖濱江核心區域地塊，將投資40億元人民幣建成總建筑面積約42萬平方米的“蕪湖僑鴻濱江世紀廣場”。該大型城市綜合體共分三個部分：第一部分為一幢高230米的66層超高層主樓，內設超五星級酒店、甲級商務辦公，建成后將繼僑鴻國際商城之后再創蕪湖第一高樓，成為蕪湖市新地標；第二部分為兩幢160米高，共48層的住宅樓；第三部分為裙樓大型商業綜合體，配備完善的購物、休閑、餐飲、娛樂設施。超五星級酒店、甲級商務辦公的設置不僅能夠滿足高端商務交往的需求，還有利于塑造品牌形象，有效促進商業發展；住宅產品所蘊含的人口資源能夠在短時間內提供足量的消費人口，帶動金融、服務、商貿等上下游企業的完善；大型商業綜合體，為酒店、辦公和住宅提供了一站式消費的保障。此地標式建筑的誕生將有力拉動區域經濟發展，打造又一城市商業新中心。

第四篇：鴻坤簡介

鴻坤集團，創建于2002年，成長于北京，發展于全國。是一家追求卓越、專注產品品質、一切以客戶為主導的專業地產公司。以金融投資為先導，以地產開發為核心，主營業務涉及地產開發、商業運營、產業地產三大板塊，是全北京唯一一家具有一級、二級聯動開發資質的復合型地產集團公司。

經過十幾年的潛心發展，鴻坤集團具備了集投資規劃、開發建設、商業管理、產業運營、物業服務為一體的全過程運作能力和系統、高效的多業態綜合開發能力，產品覆蓋北京、天津、涿州、承德、三亞、東方等大中型城市，實現了全國化戰略布局，以上每個城市都有鴻坤標志性的代表作，有以花語墅、林語墅、山語墅、海語墅為代表的語墅級高端住宅產品系列、有以鴻坤正大購物中心為代表的城市商業綜合體產品系列以及位于北京城南四環的產業園區等，多元化業態凝聚著一代鴻坤人對于鴻坤業主的真摯敬意，對于生活品質的執著追求，以及對于美好未來的深切期許。

秉承 “善建價值、善見未來”的品牌宗旨，鴻坤贏得了客戶、合作伙伴、業內同行、政府的信任、尊重和贊譽。鴻坤集團兢兢業業、腳踏實地，悉心感悟時代脈搏，以建筑注解城市、用藝術建筑生活。多年來，鴻坤自覺承擔社會責任，是值得信任的城市運營商。強烈的責任感驅使鴻坤以精益求精的專業精神面對業主，先進的智能化管理、低碳環保的環境、人性化的物業服務全方位、多角度地為業主提供了更具效率、健康、自由的生活空間，努力為您構筑更幸福的家園。

未來鴻坤將立足地產開發，深度整合金融投資優勢，開拓金融沃土；做好產業結合，催化金融業與房地產業間的化學效應，創造輝煌業績。鴻坤集團控股投資的北京億潤創業投資有限公司，于2007年9月成功發起北方地區第一支合伙基金，5年發起基金5支，基金投資涵蓋PRO-IPO、藝術品投資、銀行投資等多個板塊，投資的多家企業已經成功上市。如圣農發展、歌爾聲學、藍色光標、恒泰艾普、威科姆、瀚信通信、三夫戶外等。

鴻坤將不斷發現和創造新的價值，專注為中國家庭提供全方位幸福生活解決方案，更加注重產品的精細化、創新化的設計理念，在共建理想生活的道路上與客戶、合作伙伴共同成長，共創未來。

第五篇：文泰簡介

蘇州文泰眼鏡公司

文泰眼鏡于1997年創建。文泰眼鏡是全國學生專業市場連鎖店，憑借優良的技術﹑優質的服務﹑實惠的價格，成為蘇州大學生眼鏡市場第一品牌。文泰眼鏡引入企業形象識別系統，配備全套尖端進口驗配設備及無菌佩戴室，實行全過程質量控制，圍繞“青春文泰”“文化文泰”“責任文泰”，樹立“永恒文泰”誠信意識，將文泰打造成中國百年國民眼鏡百年品牌。

蘇州文泰眼鏡有限公司，是從事專業驗光配置及經營﹑加工各類眼鏡的連鎖企業。現有六家連鎖店和集研磨﹑裝配﹑檢測于一體的加工中心，員工50余人。多年來，文泰秉承“永恒文泰”，“永恒信賴”誠信意識將文泰眼鏡打造成中國“國民眼鏡”百年品牌。

經過十幾年的艱苦創業和科學管理，文泰公司如今已培養了一批及經營管理和營銷的專業人才，并發展成為一家經營規模不斷擴大﹑市場份額不斷上升﹑質量信譽名享蘇城﹑并形成自己經營風格的民營連鎖企業，“文泰眼鏡”已在蘇州市場建立起自己獨特的品牌理念。

文泰人深知質量吳上限，服務無止境。質量和服務是企業生存與發展的核心。因此，自創業以來企業始終牢牢把握住質量與服務這條關系企業興衰的生命線，始終嚴格認真的貫徹“視質量如生命，待顧客是親人”的企業經營宗旨，不斷在提高質量、改進服務上下功夫，并取得了突出成績，為企業的未來發展創造了條件，為文泰公司實現“讓天下人有好眼睛，讓需要的人戴文泰眼鏡”的經營理念奠定了基

礎！

文泰眼鏡公司的主要文化框架主要由青春文泰、文化文泰、責任文泰及公司開展的“心連心”活動，和欲在行業中打造成中國首家“國民眼鏡品牌”