第一篇：長沙廣播電視報簡介

《湖南城市廣播電視報》簡介

在2012年春天，《長沙廣播電視報》迎來了它27年來的一次華麗變身。這份曾經創造了無數輝煌的報紙，傳遞著長沙電視臺無數的榮耀和夢想，它曾經是長沙電視臺與受眾的橋梁紐帶，曾經帶給了那一代電視觀眾無比珍貴的精神食糧。正是這份有著傳奇歷史的報紙，在這個春天，迎著中央大力發展文化產業的春風，在長沙廣電集團的新一輪改革中獲得了新生。長沙電視臺經貿頻道這個傳奇電視團隊，正全新營運《長沙廣播電視報》。以全新的方式來營運紙媒，跨界合作，開劈一個全新紙媒藍海。在這個春天，長沙電視臺經貿頻道協同長沙廣播電視報與商業航母新一佳達成了戰略合作協議：凡在新一佳購物的消費者將可有可能獲得一份長沙廣播電視報。長沙廣播電視報的發行乘著新一佳這艘航母快速覆蓋長沙市主流家庭，以每期不低于五萬份的發行量，開啟了新生的征程。

長沙電視臺經貿頻道收視率屢創新高！近日又以單日收視4.22%的高位重新刷新了長沙廣電開局以來的最高紀錄，其市場份額也已達9.12%的新高，2012年創收將直破億元大關，連續5年增長超過40%。

《長沙廣播電視報》必將被打造成為經貿頻道媒體集群中另一中堅力量！使經貿頻道成為集電視、報紙、網絡于一體的多媒體傳播平臺，充分發揮其媒體集群效應。

《長沙市廣播電視報》將努力開辟新方式，打造新局面，確保每一份報紙的發行到位，保證廣告效果的突出。商業航母新一佳日平均開放窗口達200余個，每日交易達8萬余筆，人流量高達15-20萬人次，其市場潛力非常巨大！長沙市廣播電視報還將馬上與步步高，家潤多等大型超市合作，不斷擴大發行市場與覆蓋面，最終將使得長沙市廣播電視報成為周發行量達15萬份覆蓋人群達100萬人以上的大型周刊。

在《長沙廣播電視報》的初期拓展階段，《長沙廣播電視報》在刊例價位上將執行最低折扣價位以回報廣告客戶，努力打造雙贏局面。

長沙電視臺經貿頻道

湖南城市廣播電視報廣告部

2012年2月

第二篇：泉州廣播電視報 合作協議 090817

合作協議

甲方：泉州廣播電視報

乙方：

甲方系在中華人民共和國內依法成立的，具廣告發布資質的可獨立承擔民事法律責任的新聞媒體單位。乙方系在中華人民共和國內依法成立的，具公司經營資質的可獨立承擔民事法律責任的公司。

甲乙雙方本著自愿平等、互惠互利、共同發展的原則，就期間廣告版面與產品銷售提成相結合的經營合作事宜，經友好協商達成一致，制定本協議，以共同遵守。

一、合作內容及期限

1.1經甲乙雙方確認，乙方在甲方所經營的 泉州廣播電視報 廣告版面刊登產品銷售的合作廣告。

1.2雙方合作期限自 2009 年 8 月 18 日至 2010 年 8月 17日止。

二、廣告版面的約定和投放

2.1甲方提供給乙方的廣告版面為正常媒體版面，指定版面另議。

2.2乙方所投放的廣告量每月四期，每期為一個 整版 彩色。

三、廣告費、銷售提成的比例支付方式及版面結算價格

3.1廣告費用原則上實行 按期支付，乙方每期準時向甲方支付 2000 元版面費用（彩印）;每期三日前憑樣報向甲方支付當月發生的版面費用，3.2 貨物置換方案

1、每期廣告刊登前，乙方將提供價值1000元的貨品給甲方，具體貨品為南海岸生物公司名下藍桉酒業產品(具體產品雙方再議，附件備注)。

2、每月廣告刊登前七個工作日內，乙方按本月實際刊登廣告量，將其所產生費用的等值產品一次性提供給甲方；下一個月依此方式類推。

四、廣告審查與預定

4.1乙方確定為廣告客戶后，應對欲發布的廣告內容進行事先審核，保證發布的廣告符合《中華人民共和國廣告法》及相關法律法規的規定，其內容應該合法，不得侵犯他人著作權、肖像權、專利權等，否則，乙方應承擔由此引起的各種損失及賠償責任和法律責任。

4.2乙方對廣告內容進行事先審查后，每周 五 向甲方預定下周所需的廣告版

面數量，如有變化應在廣告刊登日前兩天通知甲方，并在廣告刊登日前兩天將欲增減刊登廣告之內容(不限于相關菲林片、電腦磁盤、電子文檔)提供給甲方。另外，在合作期內，甲方根據實際 的版面情況做協調處理且及時告之乙方。

4.3 甲方有權對廣告發布的內容進行審核，并由乙方提供相關證明文本。乙方應

對當日廣告發布版面數量以書面形式交甲方予以確認（如在廣告刊登三日內乙方不確認的，則視乙方已認可刊登的內容）。廣告發布的內容應該符合國家廣告法及其他相關法律、法規的規定，亦應符合國家和地方的宣傳政策和報社采編部門的要求。

4.4 如甲方認為要修改的不當廣告內容，應事先通知乙方，如乙方不予改正，甲

方有權延期刊登，待改正后再予以刊登。

五、甲方的權利與義務

5.1 根據本協議，甲方享有如下權利：

（1）甲方負責整個乙方的版面內容的終審權。如有刊登有違法違規內容,甲

方通知乙方進行修改,否則甲方有權決定停刊.(2)如因政府部門或市委宣傳部門臨時要求或通知，導致甲方無法安排刊登

已確定的廣告版面，應視為本合同所稱的不可抗力事件。在此情況下，甲方可延遲履行其在本合同項下的義務或另行安排版面，但延遲履行的期限應盡量不超過合作期限，并告知乙方確認。

5.2根據本協議，甲方應盡如下義務：

(1)甲方不得干涉乙方的自主經營權和內部管理權。

(2)甲方必須確保本合同規定的乙方擁有刊登權。

(3)甲方須按時刊登乙方預定的廣告。

(4)甲方承諾拿到貨品后，不準自行進其他商超、藥店、保健品店等任何形

式的渠道進行轉賣。

(5)允許甲方做以下用途，一是客戶贈送；二是員工內部福利；三是報社自行做廣告團購；如是大量贈送同一客戶，需保證對方不會將所贈送產品進行低價轉讓或銷售。

六、乙方的權利和義務

6.1根據本協議，乙方享有如下權利：

(1)乙方擁有自主經營的權利。并享有合作期間的根據本協議約定的廣告刊

登權。

(2)乙方有權根據本協議規定，取得其相應的合法收入。

6.2根據本合同，乙方應盡如下義務：

（1）乙方應根據本協議之規定如期向甲方支付廣告費用。

(2)乙方負責廣告的設計編排即廣告編輯、校對、審核、直至有關菲林片相

關電子文本按時交甲方。

七、協議的終止與解除

7.1本協議試行壹個月，如雙方無異議則至期滿自行終止。

7.2經雙方協商一致，達成書面協議，可終止本協議。但雙方合作均認為滿意

也將此協議視為延續進行.八、其他約定

8.1 此合作協議的執行對象僅限于乙方經營的品牌及促銷廣告，乙方不得以任何

形式轉讓給第三方使用。

8.2 為維護價格體系的平衡和規范，基于此協議僅限于的合作，雙方均負有互相

保密義務，任何一方不得擅自使用、復制、傳播或向第三方透露本合同的相關信息及資料，否則守約方有權追究違約方的法律責任。本保密義務不因本合同的終止而終止。

8.3雙方均有權根市場情況協商調整合作細節，協商調整達成之補充協議作為本

合同附件，具有同行法律效力。

8.4 本協議壹式貳份，甲乙雙方各執壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效，具有同

等法律效力。

8.5 本協議未盡事項，雙方應協商確定。

8.6 在履行本協議中若發生爭議，可協商解決。如協商不成，則訴至協議履行地

法院。

甲 方：

代 表：

日 期：乙 方：代 表： 日 期：2009年8月17日

第三篇：嘉興廣播電視報總編許康的演講

嘉興廣播電視報總編許康的演講

各位領導、各位同行大家好！

首先要感謝協會給我們提供這樣一個學習交流的機會，感謝棗莊廣電局、棗莊廣電報的同志給我們提供這么好的交流、學習條件。昨天報到以后，看到安排我發言，感到非常緊張。因為嘉興雖然是一個很好的地方，但嘉興廣電報卻辦得很一般，盤子也非常小，講不出什么道道來。我今天只能在這里，把我們報紙這幾年做的一些事情和想法跟大家作一個簡單的匯報。

第一點，激活機制、突破體制。

進入21世紀，廣電報的日子不好過，2000年以后，嘉興廣電報也開始滑坡，甚至出現連年虧損，到2003年的時候情況很糟糕。我們從2004年開始作了一些改革，做了一些事情，具體我也不多講，因為剛才劉總講得很好，大家差不多。我們廣電報要改革，就要這樣做。我只講我們內部的幾個現象。

1．我們內部所有的級別、職稱是全部放進檔案的，工資級別全部歸零——從零開始。我們內部的工資差距有時最高的和最低的是10倍之差。

2．我們所有的崗位年年都是競聘，競爭上崗的。

3．我們每兩個星期有一次培訓活動，無論是營銷還是其他業務，各方面都要培訓。

這就是我們內部的情況。我想，只要有信心，就像剛才梁會長講的不抱怨，就能把廣電報做好。作為社長、作為總編，如果你真心想把廣電報做好，我相信一定能做好。我想無非就是個機制問題，這個機制就是分配、薪酬，也就是用人、隊伍建設等。

還有體制，我們從2006年建立了一個廣電傳媒有限公司，籌備從體制上怎么突破。也就是說先預備一個“殼”，把各種各樣的新業務納入到殼里去。下個月廣電報的體制也將轉為企業。我們用了三年時間培育了一個公司，反過來把廣電報“吃掉”了，真正實現了企業化經營的體制。雖然企業化管理我們從2004年改革的時候就開始了，不僅這樣，還要用現代企業制度作為我們內部管理的目標，一定要到位，才能把我們從國企、從事業單位留下的陋習、障礙清除干凈。

我講的這個就是激活機制、突破體制。在2003年，我們報社廣告只有340萬，到2008年達到1600萬。雖然還比較少，但縱向比有了一點進步。

第二點，整合資源，做強主體。

嘉興廣電報這幾年做了幾件事情，第一個就是整合資源。你要把廣電報從內部理順，把方向確定好，定位抓準，隊伍帶起來、制度制定好，市場整一整，三個月到半年就足夠了。但是，關鍵在于我們的發展。因為廣電報是一個非常脆弱的媒體，也許今年好了，明年就不好，所以我把它比喻成一根要爛掉的木頭——一節朽木。但是怎樣把它做好，我也作了一個簡單的比喻，就是把其他爛木頭撿過來，把它捆起來，把資源整合起來，做強我們的主體，至少使我們不至于很快地死掉。

在資源整合上我們重點是做了廣電內部資源的整合工作。我想同志們都清楚，廣電系統內部閑置的資源很多，我們平時不太重視。從2005年開始，我們在局和總臺領導的支持下，首先把電臺、電視臺原有的沒人管的兩個網站拿過來，沒有向總臺要一分錢，我們把它重建，打造成一個新媒體網絡的平臺。2006年，在領導的關心下，我們又把有線電視的導視頻道拿了過來，把頻

道當時所有的人“吃”下來。“吃”下以后，第一年就做到300萬。總臺和網絡公司非常支持，也沒有叫我們上交。

第三年，也就是2007年，總臺把數字電視的一本小雜志整合過來給我們。這本雜志就由我們來編，應該說這本雜志現在發展得還可以，我們進行了一些嘗試，把它改造成一個面向高端讀者群的雜志。

總之，我們用三四年時間，在報紙之外搭建了一個網站，還做了一個頻道，一本雜志，形成四位一體的、一個小小的多媒體平臺。然后來進行整合營銷、對外推廣。這對于我們的廣告經營、社會影響都有很大的幫助。所以這四個平臺的搭建，對我們廣電報在當地提高影響，做強做大是非常重要的。

第三點，依托廣電，發展產業。

發展產業這個想法是從當時我們做活動營銷開始的。2004年的時候，廣電報還非常小，發行量萎縮，廣告經營也不行，社會上都忘記你了，輿論上話語權也沒有。我們通過不斷搞活動來喚醒大家對廣電報的記憶，來引起人們對廣電報的關注。我們依托廣播電視做產業是從活動營銷上得到的啟發。

通過2004年和2005年的運作，忽然之間我們發現活動有時來不及做了。從2008年開始到今年，我們便陸陸續續地把一些大型的商業活動這一塊兒切割出來和民營資本合作，成立公司，然后再切割另外一塊出來，與社會機構合作。

在市委市政府的關心下，在總臺的支持下，我們依托廣電做了一些產業開發的嘗試。從2008年下半年開始，我們廣電劃了一塊200多畝的地，做了一個江南傳媒文化創意產業園，總臺把這個開發的任務交給了我們。這個產業園的定位有三個方面：

1．做工業設計。因為長三角地區民營經濟發展較快，在我們周邊100公里半徑之內，大的產業集群至少有10個以上。但從總體來講，它的設計水平低，附加值也低，針對這個，我們把這一塊園區定位為做工業設計。我們準備和英國的考文垂大學，深圳、廣東的一些機構和園區對接合作，準備共同開發。

2．依托廣播電視做一個影視后期的開發與制作，如3D和4D的開發。我們和北電的一些專家有一些聯絡，與海外的一些公司，包括意大利、法國、美國等一些公司都有合作，這些項目都在緊鑼密鼓的籌劃當中。

3．做動漫和網游的開發，重在平臺建設和后期渠道的建設。我們現在已和完美時空、NC這些大型的網絡開發商和跨國公司準備合作，參與網游和動漫的開發及相關的配套業務，在這里給它提供一個平臺，然后再依托廣播電視的系統優勢，來做渠道建設。

我們把這個園區定位為這三個方面，從去年下半年以來到今年上半年園區的招商引資實踐來看，這個定位還是被市場所認可的。

到下個月，將動工第一期30畝地的建設。我們拿了200多畝地，自己掏錢做30畝，其他是合作開發，引進很多的風投，除30畝以外，依托外面的力量把它搞起來。這個園區今年年內將有8～10家企業入住，邊建設，邊運行，邊出效益。我也想在這里做廣告，有好的創意的產業，有好的項目，歡迎到我們那邊來投資，來合作，政策還是非常優惠的，我們也有獎勵。

第四點，聯合制勝、共贏共榮。

廣電報一定要聯合起來，作為一個個體，就像剛才劉總講的，你只是市場的追隨者，根本沒有主導權。我記得上次朝陽會議也談過這個觀點，如果把全國的廣電報哪怕整合幾十家，都可能是最大的華文媒體。我認為協會提出來要搞聯合經營，我非常擁護。如果協會不做這樣的工作，民間也會做這樣的工作，這是大勢所趨。我個人認為，我們的優勢是渠道優勢，我們有那么多的廣電報，在各地都有一些影響力，100多家整合起來，就是一個很強的渠道。

下一步的聯合經營的關鍵在哪里？關鍵在于客戶源在哪里？從哪里來？下一步有兩個方面要注意：

首先，北京、上海固然是一個信息交匯和廣告集聚的地方，但是，4A公司已經把所有的東西切割得非常精細了，你只能做一些整合的事情，只能從他們身上撈一點小小的錢，你只可能做二級代理。當然，在起步階段，這是少不了的，應該做，應該依托這些公司來做好我們的工作，趕緊把市場做起來。第二，我們這個渠道同時又具有資源優勢，全國各地有那么多好的品牌、好的產品，但是在當地可能這些好產品不會找廣電報。如果給它提供一個平臺是向全國推廣的，我們的價值就顯現了。如果能夠形成一個好的機制，把全國的一些好的產品，通過各地的廣電報拿過來，交到協會系統聯合經營這個平臺上來做，是一件很好的事情。

我相信經營中心會把機制搞得合理，要推薦的廣告產品，或者是幫我們組織的產品在利益上應該有適度的照顧，這樣我們就能夠做到共贏。如果聯合經營的路子走出來了，我們的口碑也會好起來。此前為什么那么多大產品在地方投放，在平面媒體中怎么也不會排到廣電報，因為你沒有口碑，你不強大，大牌子不會到你這里來。如果通過聯合經營，大家會發現你在做很多品牌廣告，你的地位也會提升，在市場上的口碑也會好轉。所以說聯合經營會給我們帶來共贏和共榮。

嘉興是一個很小的地方。今天是一個好機會，我向大家來學習。歡迎大家到嘉興去玩兒，下個月有一個班在嘉興辦，大家有空去看看。謝謝大家。

第四篇：地市級廣播電視報轉型的誤區及建議論文

廣播電視報，是指由廣播電臺、電視臺創辦、以刊載廣播電視節目和評介為主要內容的紙質定期出版物。作為廣電系統的成員，廣播電視報是廣播、電視的衍生媒體,它必然依附于廣播電臺和電視臺，它的存在和發展與廣播、電視的發展密不可分。20世紀80年代到90年代是中國廣播電視報發展的黃金時期，絕大多數地市級廣播電視報就是在這個時期創辦并得到快速發展的。“鼎盛期全國有廣播電視報300多家，每期總發行5千多萬份，占同期全國所有報紙總發行數的1/7,絕大多數在當地的報刊發行量中遙居首位。”①

一、廣播電視報的困境與轉型

中國的媒介生態從20世紀90年代后期開始就發生了劇變：傳統媒體的市場化加速，為了爭奪受眾和廣告份額，它們彼此之間的競爭日趨激烈。互聯網等新媒體快速成長，它們開始搶占傳統媒體的受眾和市場。廣播電視報賴以生存和發展的環境日趨惡化，它們的“生態位”受到其它類型報紙和互聯網的侵襲。廣播電視報喪失了獨家壟斷刊登廣播電視節目表的特權，一些日報、晚報、都市報等綜合類報紙也開始詳盡刊登廣播、電視的節目預告和評介，綜合類報紙的跨界使得廣播電視報導聽、導視的功能被分流弱化。廣播電視報的核心競爭力和主要功能逐漸喪失，它們的生存空間從此日漸萎縮。“90年代以后，城市晚報、娛樂報、都市報異軍突起，后來居上，廣播電視報整體上陷入低迷。”②地市級廣播電視報處于各層級廣播電視報的最低端，報業市場相對狹小。因此，它們遭遇的競爭和面臨的困難比中央級、省級廣播電視報更加嚴重。從20世紀90年代后期開始，各地諸多地市級廣播電視報好景不再，陸續出現讀者減少、發行量下降、影響力降低和廣告經營額下滑的困境。面對空前的壓力和困境，一些地市級廣播電視報依然無動于衷，繼續維持原有定位和發展策略得過且過混日子。然而，絕大多數地級市廣播電視報對媒介生態的變遷十分敏感，它們積極應對，努力適應、調整和突圍。一些地級市廣播電視報對自身重新加以定位，試圖超越廣電的“限制”向綜合性都市報轉型。《邵陽廣播電視報》就是一家嘗試通過向綜合性都市報轉型從而突破困境的媒體。

二、《邵陽廣播電視報》的概況及其轉型

《邵陽廣播電視報》是由邵陽人民廣播電臺、邵陽電視臺在1988年創辦的一家地市級媒體。當時，它只是一張以介紹邵陽廣播電臺和邵陽電視臺的節目為主要內容、售價僅5分錢的鉛印小報，但受到邵陽市廣大市民熱情追捧，市區家家戶戶幾乎都訂閱有《邵陽廣播電視報》。20世紀90年代，隨著社會環境和媒介生態的變化，《邵陽廣播電視報》的運營出現困難。為了應對這種變化，《邵陽廣播電視報》開始進行調整轉型。《邵陽廣播電視報》最先采取的調整措施是“擴版”，試圖通過豐富報紙的內容、增加信息量來留住原有讀者、吸引新受眾。1993年8月，《邵陽廣播電視報》第1次擴版，從4開4版擴為4開8版。2001年1月，《邵陽廣播電視報》第2次擴版，由8版擴為12版。2005年，《邵陽廣播電視報》第3次擴版，由12版擴改為16版。“擴版”這種常規性的調整措施并沒有讓《邵陽廣播電視報》走出困境，《邵陽廣播電視報》自我調整的步伐明顯加大。2008年4月8日，《邵陽廣播電視報》更名為《邵陽城市報》，從此“告別廣電”徹底向綜合性都市報轉型。轉型后的《邵陽城市報》以“責任媒體，百姓情懷”為辦報宗旨，以“立足城市、放眼農村、關注民眾、服務大眾”為服務理念，報紙欄目新聞化，報紙內容都市化、生活化。現在，《邵陽城市報》由湖南省新聞出版局主管、邵陽廣播電視臺主辦，新聞從業人員為14人。報紙4開16版，周二、周五出版。報紙期發行量約為5萬份，發行以邵陽城區為主，覆蓋八縣一市三區，發行以訂閱為主，報刊亭也有銷售。目前，《邵陽城市報》經常性欄目有新聞、關注、民情通道、銳評、情感、副刊、連載、微博等。“新聞”欄目以刊登邵陽市及市轄各縣、市的政治新聞、經濟新聞、社會新聞等為主。“關注”欄目是對本地重要人物，重大事件和焦點話題的報道。“民情通道”欄目主要反映邵陽市民在日常生活中遇到的各種難題，并聯系相關政府部門，促使問題得到解決。“銳評”欄目主要是一些針對時事熱點的短小尖銳的評論。“情感”欄目則是刊發當下都市人的各種情感故事。“微博”欄目選取的是勵志小散文和網絡短新聞。除了上述的經常性欄目以外，《邵陽城市報》還不定時地開辟金融、教育、人物、保健、生活、汽車等專欄。這些非常規的專欄一般圍繞廣告經營來確定欄目和欄目內容。《邵陽城市報》希望通過欄目、欄目內容與廣告的相關性來吸引廣告客戶，從而提升報紙的創收能力。

三、從《邵陽廣播電視報》轉型路徑看地市級廣播電視報轉型的誤區

《邵陽廣播電視報》在面臨困境時能積極應對并試圖通過轉型來謀求發展的機遇，這是難能可貴的有責任的表現。然而，與其它不少地市級廣播電視報所采用的措施和所走的路徑一樣，《邵陽廣播報》的轉型有一些明顯的誤區。

（一）定位失誤導致深陷激烈競爭之中

2008年4月8日，《邵陽廣播電視報》更名為《邵陽城市報》，把自己定位為綜合性都市報，希冀以此為契機確立在邵陽報業市場的主體地位，一舉從邊緣性媒體轉變為主流媒體。然而，這種不切實際的希冀是一種不可能實現的空想，這是因為《邵陽廣播電視報》轉型為綜合性都市報原本就是一種報紙定位策略上的失誤。“報紙的定位是這樣一種活動：它以市場為對象，通過準確的市場定位，設計具有市場競爭力的、能同時產生較大社會效益和經濟效益的報紙品種。”③可見，報紙定位要充分考慮報業市場和自身的競爭力。《邵陽廣播電視報》轉型為綜合性都市報是一種沒有充分考察邵陽報業市場和正確評估自身實際情況的定位。作為內地一個經濟欠發達的地級市，有幾百萬人口的邵陽市的報業市場并不大。在《邵陽廣播電視報》轉型以前，在邵陽市發行的綜合性都市報就已經趨于飽和，無法再容納新的綜合性媒體。在邵陽發行的有省級媒體《瀟湘晨報》、《三湘都市報》和本地的《邵陽日報》、《邵陽晚報》。《邵陽廣播電視報》轉型為綜合性都市報就必然要和邵陽報業市場中這些老牌綜合性都市報展開競爭，去爭奪它們的讀者和廣告份額。可是，與上述這些老牌綜合性都市報相比，在人、財、物和新聞采編、發行、經營等方面，《邵陽城市報》都處于明顯的弱勢且有著諸多的短板。因為這些弱勢和短板導致《邵陽城市報》在內容、時效性等方面都無法與已有的綜合性都市報相抗衡。與其它綜合性都市報相比，《邵陽城市報》4開16版的篇幅顯得比較單薄。最要命的是，為了填充版面，《邵陽城市報》還經常轉載其它都市報的報道。像《邵陽城市報》的“人物”欄目和“特稿”欄目基本上是轉載其它都市報的稿件。作為一份周報，《邵陽城市報》周二、周五出版，在新聞報道的時效性方面遠遠趕不上每日出版的綜合性都市報，常常報道一些時效性不強的新聞。內容的單薄和新聞時效差使得《邵陽城市報》無法通過媒介內容來吸引受眾和廣告商，從而導致它在與老牌的綜合性都市報競爭中處于明顯的下風。從《邵陽廣播電視報》的遭遇可以看出，地市級廣播電視報轉型為綜合性都市報是一個誤區。轉型綜合性都市報必然會深陷激烈競爭之中，而且會在競爭中處于明顯的劣勢。地市級廣播電視報轉型為綜合性都市報不僅不會一躍成為當地報業市場的主流媒體，而且會不斷地被邊緣化，且喪失已有的受眾和廣告份額。

（二）淡化“廣電”特色、摒棄自身核心競爭力

《邵陽廣播電視報》轉型的另一個誤區就是淡化“廣電”特色、摒棄自身的核心競爭力。從更名的2008年開始，《邵陽城市報》就不斷淡化自己的“廣電”特色。現在，從《邵陽城市報》的報名、報紙定位、辦報宗旨和報紙理念都看不出與“廣電”有任何聯系。在報紙欄目和內容方面，除了與邵陽廣播電臺、邵陽電視臺公共頻道共同打造《民情通道》欄目外，《邵陽城市報》就再也沒有其他與“廣電”相關的欄目和內容。評介廣播電視節目本來也應該是廣播電視報的主要內容，但在《邵陽城市報》上也見不到任何對邵陽廣播電臺、邵陽電視臺節目的評介。廣播電視節目表應當是廣播電視報最重要的欄目和內容，因此，廣播電視報常常被人們通俗稱為“廣播電視節目報”。獨家刊登廣播電視節目表曾經是廣播電視報的核心競爭力。“媒體的核心競爭力指該媒體勝過競爭對手核心資源和能力的總稱。”④在轉型以前，廣播電視節目表是《邵陽廣播電視報》最受讀者歡迎的王牌欄目，是《邵陽廣播電視報》的核心競爭力。然而，轉型以后的《邵陽城市報》不再刊登邵陽廣播電臺和邵陽電視臺的節目表，主動地摒棄了自身的核心競爭力。其實，作為地市級廣播、電視的衍生媒介，地市級廣播電視報從誕生之日起就和廣播、電視確立了依附關系。廣播、電視是地市級廣播電視報可以和應該吸取、利用的重要資源，如何挖掘和利用廣播、電視資源應該是地市級廣播電視報的永恒主題。地市級廣播電視報盲目淡化“廣電”特色可能踏入如賠了夫人又折兵般得不償失的誤區。不再刊登廣播電視節目預告是一種主動摒棄自身核心競爭力的行動，最可悲的是，轉型之后的廣播電視報無法打造自己新的核心競爭力。這種自我放棄核心競爭力的轉型無疑會導致地市級廣播電視報丟掉自己的優勢和強項。這種自我切割強項的行動無疑是走進了轉型的誤區。這種轉型不僅不能吸引新的讀者和廣告份額而且會讓已有的讀者和廣告份額大量流失。

四、結語

20世紀90年代后期，曾經風光無限的地市級廣播電視報面臨生存和發展的困境。面對壓力和困難，不少地市級廣播電視報義無反顧地選擇了轉型為綜合性都市報。然而，除了極少數成功的特例之外，大多數轉型之后的地市級廣播電視報依然沒有擺脫困境，不僅沒有一躍成為當地報業市場的主流媒體，而且依然不斷地被邊緣化，已有的受眾和廣告份額也大幅度減少。地市級廣播電視報轉型為綜合性都市報之所以沒有成功，這是因為它們走進了轉型的誤區。廣播電視報轉型為綜合性都市報就必然要和當地報業市場中已有的綜合性都市報展開競爭，在競爭中處于明顯的弱勢地位。地市級廣播廣播電視報轉型的另一個誤區就是淡化“廣電”特色、摒棄自身核心競爭力。地市級廣播電視報這種主動放棄無疑會導致它們丟掉自身的特色和優勢。毋庸諱言，面臨困境的地市級廣播電視報進行轉型是一種必然。但是，地市級廣播電視報轉型前一定要先對自己所處的報業市場作出冷靜、客觀和準確的分析，不僅要明白自身的優勢和弱項所在，而且還要充分了解研究報業市場的其它媒體。轉型的地市級廣播電視報在進行媒體定位時可以采取差異性的策略，揚長避短，盡量避免與當地強勢媒體同場競爭。地市級廣播電視報轉型不僅不能主動淡化“廣電”特色，而且應當繼續充分利用自身所處廣電系統的優勢，加強與廣播電臺與電視臺的合作和互補。轉型的地市級廣播電視報應該繼續刊登廣播電視節目預告，介紹、解釋、評論、補充、延伸廣播、電視節目的內容，廣泛利用和深度挖掘廣播、電視節目資源，重新打造自己的核心競爭力。當然，在新媒體語境下的地市級廣播電視轉型還必須充分依托網絡互聯網和手機等新媒體，利用網站、微博、QQ、微信和APP等傳播平臺來建立高效、全面的覆蓋網絡。

注釋：

①張瑜.淺析當下廣播電視報面臨的問題與發展路徑.[J]今傳媒.2011.9.53.②張振東.廣播電視報的生存與發展.[J]中國廣播電視學刊.2008.11.19

③羅小萍.媒體融合時代新聞編輯研究.[M].成都：四川大學出版社，2006.8.35.④王庚年.國際傳播發展戰略.[M].北京：中國傳媒大學出版社，2011.10.100.

第五篇：長沙理工大學簡介

長沙理工大學是一所以工為主，工、理、管、經、文、法等多學科協調發展的多科性大學，學科專業具有鮮明的交通、電力、水利特色。經過50多年的辦學、30多年的本科教育，學校目前已形成了以本科教育為主體、研究生教育發展迅速、其他各類教育齊全的多層次培養應用型高級專門人才的辦學格局與育人體系。學校生源充足，畢業生就業率連續多年保持在95%以上，社會聲譽不斷提升，步入了規模、結構、質量、效益協調發展的新階段。

學校現有金盆嶺、云塘兩個校區，校園占地210.56萬平方米（合3158.4畝），校舍總建筑面積117.33萬平方米，固定資產總值17.15億元，其中教學科研儀器設備總值2.85億元。全校藏書總量329萬冊(另有電子圖書4285GB)，中外期刊3192種，擁有集借閱、查詢、檢索功能于一體的計算機管理系統。建有主干千兆、部分萬兆的網絡核心系統，多媒體教室與語音實驗室座位16642個。體育運動場地21.37萬平方米，其中室內體育場館3.45萬平方米。

學校擁有一支學歷、職稱、年齡、學緣等結構合理，發展趨勢良好的師資隊伍。現有專任教師1888人，其中正高職稱290人，副高職稱661人，博士446人，碩士856人。學校外聘中國工程院院士3人在校工作。師資隊伍中現有國家有突出貢獻的中青年專家1人，國家有突出貢獻專家1人，國家“百千萬人才工程”第一、二層次人選1人，“新世紀百千萬人才工程”國家級人選3人，國家級教學名師2人，國家“杰出青年基金”獲得者1人，全國師德標兵1人，全國優秀教師6人，教育部“新世紀優秀人才支持計劃”6人，交通部新世紀“十百千人才工程”第一層次人選4人，交通部“交通青年科技英才”7人，交通部有突出貢獻中青年專家1人，交通部重點學科學術帶頭人2人，湖南省“芙蓉學者”特聘教授4人，湖南省首批科技領軍人才1人，湖南省優秀社科專家１人。

學校設有15個教學院（部），1個獨立學院和1個繼續教育學院。現有55個本科專業，1個博士后流動站，1個一級學科博士學位授權點，6個二級學科博士學位授權點，4個一級學科碩士學位授權點，57個二級學科碩士學位授權點，具有工程碩士專業學位和MBA授予權以及授予同等學力碩士學位資格。擁有7個省部級重點學科，9個國家特色專業，21個湖南省特色專業，11個省級重點專業；1個國家人才培養創新實驗區，2個國家級實驗（實踐）教學示范中心，2個國家級教學團隊；8個省部級重點實驗室，6個省級哲學社會科學研究基地，6個省級基礎課示范實驗室，20個省級優秀實習基地。

學校面向全國31個省（市、自治區）招生。目前，全日制在校本科學生30000多人；博士、碩士研究生2400余人。自建校以來，向社會輸送了17萬余名畢業生，歷屆畢業生受到社會歡迎，大多數畢業生成為單位的骨干，不少人相繼走上重要技術崗位和領導崗位。“傳承‘鋪路石精神’，主動服務國家基礎產業，強化學生工程實踐能力，面向基層培養應用型人才”已成為我校主要的辦學特色。

學校現為中國人民解放軍空軍依托培養干部基地，現有在校空軍國防生400多人。

學校先后與美國、英國、法國、加拿大、俄羅斯、韓國及香港等20多個國家和地區的高等院校和科研機構建立了交流與合作關系。學校具有招收和培養來華留學生及港澳臺學生資格，目前在校留學生80多人，近年來共派出100余名在籍學生分別去美國、英國、法國、俄羅斯和韓國等國家和地區學習。

面向未來，長沙理工大學將秉承“博學、力行、守正、拓新”的校訓，立足湖南，面向全國，著力培養具有創新精神和實踐能力的德智體美全面發展的應用型高級專門人才，把學校建成以工為主，工、理、管、經、文、法等學科協調發展、特色鮮明的高水平教學研究型大學。