第一篇：煤礦防水閘門試驗總結報告12(上半年)

**煤礦2012年度南翼防水閘門

第一次關閉試驗總結

編制單位：地質測量科

編制：

審核：

科長：

總工：

日期：2012年5月13日

按照《煤礦安全規程》第二百七十三條規定：防水閘門必須靈活可靠，并保證每年進行二次關閉試驗，其中1次在雨季前進行。2012年5月12日9：00～9：50進行了2012年度第一次關閉試驗，關閉情況總結如下：

一、關閉試驗目的為了確保礦井南翼防水閘門發生突水事故時能正常關閉，避免水害事故發生后波及全礦井，特對南翼兩道防水閘門關閉靈活性進行試驗。

二、關閉試驗組織領導

組長：

成員：

三、試驗前的準備工作與分工

會議對參加試驗的單位進行了詳細、明確的分工，并提出了具體要求。

（一）具體分工

1、安監處負責南翼防水閘門第一次關閉試驗期間的安全檢查、監督工作。

2、調度室負責各單位、部門工作協調，清點南翼采區下井人員進出情況。

3、運搬工區負責南大巷防水閘門處軌道、架空線的拆除、恢復工作。防水閘門關閉前要編制安全技術措施，交地測科、調度室各一份存檔。

4、皮帶工區負責南副巷防水閘門處皮帶拆除、恢復工作，防水閘門關閉前編制安全技術措施，交地測科、調度室各一份存檔。

5、救護隊負責南大巷、南副巷兩道防水閘門的關閉工作，防水閘門關閉前編制安全技術措施，交地測科、調度室各一份存檔。

6、通防工區編制《南翼防水閘門關閉試驗通風安全技術措施》，交地測科、調度室各一份存檔。并按照措施的要求對關閉試驗前后的通風系統進行調整。

7、機電工區及時對南大巷防水閘門北側的導水管沉淀池清理。

8、機電科、通防科、地測科現場進行業務指導。

（二）幾點要求

1、通防工區、救護隊、運搬工區、皮帶工區必須編制安全技術措施，并向職工傳達貫徹。

2、南翼采區內的作業人員，應在9：00之前必須撤至南大巷5#聯絡巷以南的大巷區段，并及時向工區及調度室匯報，以保證防水閘門關閉試驗的順利進行。同時，除進行通風系統調整工作的人員外，其余所有人員在防水閘門關閉前1小時不得進入南大巷3#聯絡巷以南的地點。

3、南翼采區各單位崗位工在撤出之前必須將回采工作面、掘進迎頭的積水排凈，關閉試驗結束后恢復正常工作。

4、參加防水閘門關閉試驗的各單位應在8：50之前做好各項準備工作，參加試驗人員按時就位；領導小組成員應在8：50之前下井做好相應工作。

5、對于關閉試驗中查出的問題，責任單位應限期整改，安監處、地測科負責監督整改。

四、參加單位及人員

總工程師***、副總工程師***、安監處副處長***、地測科科長***、副科長***、調度室副主任***；運搬工區7人，皮帶工區8人，通防工區5人，救護隊10人，機電工區2人，安監員1人。

五、試驗實施步驟

試驗時間：2012年5月12日9點—09點50分。

第一階段，救護隊關閉南大巷防水閘門，運搬工區配合。

8點55分接調度室通知，各單位在十采區、四采區、六采區作業的人員已經撤至南大巷5#聯絡巷以南的大巷區段。9點南大巷防水閘門關閉試驗開始。

9點～9點06分由救護隊關閉箅子門，運搬工區拆掉防水閘門處的架空線和活動式軌道。9點06～9點09分由救護隊和運搬工區共同關閉防水閘門。歷時9分鐘。

試驗小組領導對關閉情況進行了現場評估，認為南大巷防水閘門關閉靈活，符合關閉試驗要求。9點11分開啟防水閘門，9點13分開啟完畢，至9點45分，運搬工區將軌道和架空線恢復完畢。

第二階段，由救護隊關閉南副巷防水閘門，皮帶工區配合關閉。9點17分～9點23分由救護隊關閉箅子門，皮帶工區拆除防水閘門處的皮帶及H架。9點23分～9點25分由救護隊和皮帶工區共同關閉防水閘門。歷時8分鐘。

試驗小組領導對關閉情況進行了現場評估，認為南副巷防水閘門關閉靈活，符合關閉試驗要求。9點28分開啟防水閘門，9點30分開啟完畢，至9點50分，皮帶工區將皮帶運輸恢復完畢。

六、試驗結果

1、**煤礦南翼防水閘門關閉試驗組織周密、措施得力、關閉工作順利。試驗小組領導及成員能夠按時到位，并按分工要求認真工作；參加關閉試驗的有關單位提前編制了安全技術措施，向職工認真傳達貫徹，主要負責人靠前指揮，保證了南翼防水閘門關閉試驗工作的順利進行。

2、南翼防水閘門關閉試驗從9：00開始至9：50結束，共歷時50分鐘。南大巷、南副巷防水閘門關閉分別用時9分鐘、8分鐘。

3、通過關閉試驗證明：防水閘門狀態完好，關閉靈活可靠，符合規程要求，能夠起到防水抗災作用，達到了預期目的。

七、存在問題

1、南大巷防水閘門門軸銹蝕，需對門軸注油防蝕；防水閘門表面衛生差，需除銹刷漆，由運搬工區落實。

2、南副巷防水閘門左側有漏風現象，由皮帶工區在防水閘門漏風處加墊膠皮，確保防水閘門密實。

上述問題，安排運搬工區、皮帶工區在5月20日前整改。

第二篇：煤礦總結報告

各位領導、同志們：

今天，XX公司在此隆重召開“2012年總結及表彰大會”，我代表XX作2012年工作總結及2013年的工作部署。

剛剛過去的2012年，我隊在礦方及公司的正確領導下，在我隊全體員工的共同努力下，我們兢兢業業、攻堅克難，在安全、生產等方面取得了喜人的成績，這些成績的取得離不開我隊全體員工的無私奉獻，離不開礦方及公司的鼎力支持，作為XX的隊長，今天見此機會，我向大家說一聲：謝謝大家，你們辛苦了。

回顧過去的一年，我隊根據礦方及公司制定的安全生產制度，進一步細化了各項安全管理制度，明確了工作目標，理清了工作思路，強化了管理人員工作責任，規范了員工行為，使我隊的安全管理工作得到了有效的提高。各項制度和措施的有效實施，增強了員工之間的互保聯保意識，增強了員工的安全作業意識，增強了管理人員對安全管理工作淡薄的意識。我隊在搞好工程質量及進度的同時，做好井下施工地點現場質量標準化工作，落實好各項安全技術措施。同時，我們狠抓了班前會制度、隊長跟班下井考核制度、火工品管理制度、輔助運輸管理制度、安全隱患排查制度及三違人員管理制度等并且得到了有效執行。在本安體系運行方面，自2012年礦方對外委隊實施本安體系考核以來，我隊派出專人

負責管理，礦方全年共計錄入安全隱患516條、我隊自己錄入安全隱患626條、礦方錄入不安全行為328條、我隊自己錄入不安全行為367條，對礦里錄入的安全隱患及不安全行為進行及時的整改并相應的處罰，按照礦里對本安體系的要求，我隊還有很多不足之處，正在進一步的整改。實事求是地說，2012年，我隊雖然取得了一些成績，但是現場管理仍然存在一些問題，比如：員工的整體素質還不是很高；部分員工安全思想意識淡薄；三違及違章作業人員時有發生；車輛違章現象還比較嚴重；現場質量標準化工作落實不到位等；以上的問題有待在今后工作中加以改進。

進入新的一年，在礦方及公司新的形勢下，我隊的管理模式和方式必將有所轉變，我們必須清醒地認識到，不論任何時候，不論工程的大小，必須在確保安全的前提下方可進行其他工作。2013年，我隊的主要任務和工作有以下幾方面：

1、認真落實好神東煤炭集團四會精神的主要目標：堅定安全“零傷害”的信心，全力推進本安企業建設；

2、認真落實好錦界煤礦2013年工作會議精神；

3、認真落實好XX集團建筑工程有限公司駐XX煤礦項目部管理辦法；

4、嚴格執行礦里及公司下發的各項規章制度；

5、配合礦方完成好2013年本安體系建設工作；

6、嚴格落實班前會制度，把礦方及公司對我隊提出的問題落實到位；落實好隊長跟班下井考核制度；加強對現場火工品管理制度；加強對現場質量標準化工作管理；

7、配合好礦方完成各有關部門的檢查工作；

8、杜絕“三違”現象及違章作業的發生；

9、把礦里下發的輔助運輸管理辦法落實到實處；

10、義不容辭的完成礦方下發的各項施工任務；

11、有效執行對員工的獎罰辦法；

12、確保施工質量達煤炭工程質量驗收規范合格標準、工程進度按礦方規定期限完成；

各位領導、同志們，新的一年，我們必須要落實好以上的工作任務，我們要學習神東人的那種“從來不缺戰勝困難，迎接挑戰的信心和勇氣”。讓我們團結一致，奮力拼搏，為實現全年安全生產而努力奮斗！

最后，在春節即將來臨之際，祝愿全體員工合家歡樂、萬事如意！祝愿XX煤礦安全高效、和諧發展！

謝謝大家！

第三篇：煤礦總結報告

我礦總結報告

堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任, 以質量標準化為基礎，做好自己本職工作：

一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實現礦井安全發展

為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發展了安全零理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平

（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主

1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質量標準化 考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。

3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是開展全員學習最好及最差區隊評比。

（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控

我們按照“系統抓，抓系統”的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持“管生產必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據XX煤業公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重于標準化、隱患、三違、工程質量、事故等方面。

（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治

建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井后填寫到區隊的自查自糾臺帳，由隊長統一把關后，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環節、生產要素和行為規范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了 “六零”區隊創建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。

（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理

做為一個新投產礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，以學習徐州一隊班組管理法為切入點，制定了《公司班組管理制度》及考評細則，開展了公司優秀、金牌班組及班組長評選活動，側重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。

（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。

員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網絡，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵”的辦法，調動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產科堅持每周三次業務培訓課，對盡快提高技術人員素質有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識；制定了崗位作業標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的“寫下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，承諾”的安全誠信管理、機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。

針對公司安全生產仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰后一百天，確保全年安全目標順利實現”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產。

三、強力推進安全質量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固

為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質量標準化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質量標準化與工作質量標準化并重，資金投入與規范行為并重，井下質量標準化與井上質量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現“五個轉變”： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質量由“靜態精品”向“流程精品”轉變，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

為把質量標準化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標準礦井的畏難心理，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

制定了、季度、月度質量標準化工作目標和達標規劃，并根據目標和達標規劃認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質量標準化工作，納入安全結構工資進行一并考核。一旦質量標準化未達標，將沉淀所提取的質量結構工資。

同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質量達標的保持，確保礦井動態達標。

進入二季度后我們修訂了《2010年質量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業逐步將質量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續采取專業包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現出了軌道大巷掘進面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產

為強化落實，切實提高安全生產執行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了“五環六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，即“五環”，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面，針對一通三防專業、火工品管理專業情況編制了隱患排查表，實現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內部網絡平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內部網絡平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力

安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標準化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。

井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸的語音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。

第四篇：煤礦年終培訓總結報告

煤礦年終培訓總結報告

今天小編為大家收集資料整理回來了一些關于的培訓總結范文，希望能夠為大家帶來幫助，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續關注我們的后續更新吧!

在生產發展不平衡的煤炭生產行業，生產工藝和管理工作未處于優先地位的一些煤炭生產企業，要真正做到在安全生產管理工作中取得進步，在安全生產管理工作上逐步縮小同生產工藝先進、管理科學的大型煤炭生產企業的差距，必須堅持裝備、管理、培訓相并重 的原則，在三個并重當中，裝備是前提，管理是基礎，培訓最重要，一、煤炭生產企業的現狀

現有的生產礦井大多數由于歷史原因及資金困難，對安全投入不足，未能按《煤礦安全規程》的要求，實現安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，致使礦井安全存在缺陷，給礦井的安全生產帶來一定隱患，加之部分煤炭生產企業未正確處理好安全與生產、安全與投入、安全與效益的關系，導致安全欠帳較多。如少數煤礦按《煤礦安全規程》應裝備安全監測系統、瓦斯抽放系統，而因資金問題未能裝備，還有少數煤礦受經濟利益的驅使，在煤炭市場好轉的情況下，進行超通風能力生產，導致井下采掘工作面出現微風、無風及瓦斯超限作業，加之井下未真正杜絕電氣失爆及在井下爆破作業中未嚴格執行“一炮三檢”，留下事故隱患，給礦井“一通三防”事故有了可乘之機，給煤礦的安全生產帶來了嚴重威脅。其次，隨著企業的改革改制，企業所有制性質發生了很大變化，用工形式發生了重大改變，七十年代參加工作的，有較高工作經驗和操作技能的從業人員已基本退休，高技能的生產工人出現了斷層現象，現招收的采掘工作從業人員文化水平絕大多數在初中以下，對學習和接受煤礦安全生產知識有一定的難度，加之生產任務重，時間緊，存在未按規定的內容和時間進行培訓，導致在作業過程中相互保安和自主保安意識較差，給煤礦安全生產管理工作帶來了很大的難度。但隨著國民經濟的發展對煤炭產品的需求增大，國家加大了對安全生產監督管理的力度，增加對煤礦安全生產的投入，許多新裝備、新技術逐步融入煤礦安全管理及工作生產之中。要造就高素質、高效率產業人員隊伍，將新技術、新裝備真正轉化成新的生產力，適應現代企業生產的需要，安全培訓工作將是持久而艱巨的任務。

二、對煤礦安全培訓工作的幾點想

法

1、要做好煤礦的培訓工作，有條件的煤炭生產企業盡可能的建立健全安全培訓機構，成立安全培訓工作領導小組，完善教學、考試、發證等一系列的安全培訓制度，每年(或半年)根據從業人員的現狀，對特種作業人員進行培訓和復訓工作，加強對操作規程和安全生產知識的學習，對新招工人必須按規定的內容和時間制定計劃進行培訓，做到培訓工作的計劃性和針對性，2、要做好安全培訓工作，在成立安全培訓工作機構和領導小組的基礎上，還必須有一批合格的教師隊伍，培訓教員必須具備較高的政治素質、思想道德素質、智能素質、文化素質及身體素質。要求每一位教員必須樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀，要有良好的思想和工作作風，具有強烈的事業心，堅定的意志和寶貴的獻身精神，并具有一定的馬克思主義哲學修養，還要精通所學科目的專業知識和技能，在安全培

訓過程中要做到嚴以自律，善于待人，謙虛謹慎，作風民-主，以身作則，為人師表，從實際出發，實事求是，使安全培訓工作做到科學化規范化。

3、各煤炭生產企業的安全培訓機構的硬件設施盡可能做到設施齊全，功能完善。施教手段上通過增加投入，采用多媒體方式施教，便于使接受培訓的人員借助科學化系統化的先進教學工具，在較短的時間內從培訓教育軟件中盡快了解和掌握相應學科的來龍去脈，從教學軟件的模擬或現實圖像中，對安全培訓的知識有一定的感性認識，再通過工作的實踐，逐步懂得相應工種的操作技能及安全生產知識，為煤炭生產企業的安全生產創造良好的基矗

4、在培訓工作實施過程中，必須根據被培訓對象的文化素質及思想政治狀況，做到因材施教，使文化素質較低的人員和文化素質較高的人員都能接受培訓內容，達到培訓工作的預期效果。在施教方式上采用過去老師教小學生的

注入教學方式較為膚淺，對成人教育來說，未能起到正確的引導作用和啟發被培訓對象的學習積極性，這種方式對成人教育不太合適。若采用講座法，對某一學科的知識進行講解，但因被培訓對象的自身文化素質普遍較低，不可能在較短的時間內，全面系統的掌握某一學科的知識，所以采用講座法對自身文化素質較低的從業人員進行培訓，很難收到較好的效果。如果采用案例法對煤礦從業人員進行安全培訓，很容易收到較好的效果，因為培訓內容所選取的事故案例都是煤礦生產過程中所發生的典型事故，在講授過程中，對培訓對象有身臨其境的感覺。事故案例的組成部分有事故發生的時間及搶救經過、事故的性質、事故類別、事故類別、事故發生的原因，應該吸取的事故教訓以及采取的事故防范措施

第五篇：2.試驗路段總結報告

目 錄

一、選用地段

二、施工準備

三、施工組織

四、施工目的

五、試工過程

六、總結

附表 項目部組織機構

附表 主要施工管理人員和勞動力一覽表 附表 試驗設備一覽表 附表 量砂密度標定記錄表 附表 含水量試驗記錄表

附表(原地面)壓實度試驗記錄(灌砂法)附表(原地面)壓實度試驗報告 附表 騰瀘二級公路施工抄平記錄表 附表 路基工程填石路堤檢查報告表 附圖 碾壓遍數與壓縮量曲線圖 附圖 試驗路段壓實厚度曲線圖

附報告 K40+900右側900米取土場土工標準試驗報告 附報告(原地面)土工標準試驗報告 附報告(原地面)土工標準試驗報告 附表 土壤顆粒分析試驗記錄表 附表 土石比試驗記錄表

試驗路段總結報告

騰瀘二級公路第二總監辦：

（一）選用地段

我標選定K42+700～K42+900段填方作為試驗路段，共長200米。為保證路基穩定，減少路基不均勻沉降，降低路基的工后沉降，試驗路段按照填土和填沙礫石兩種施工方案進行填筑和控制。該段設計填方高度為2.245～４.132米，按設計縱坡方向填筑。

（二）施工準備

1、該試驗路段的機械已到位

卡特320C挖掘機4臺、沃爾沃挖掘機2臺、廈工ZL50型裝載機1臺、廈工ZL40型裝載機1臺、宣化140型推土機1臺、山推推土機1臺，洛陽22T壓路機1臺、8T灑水車1輛、東風汽車16輛，相關駕駛員及現場管理技術人員均已到位

2.原地面的處理情況及試驗路段測量放樣工作

我項目部按照合同文件及相關規范已完成K42+700～K42+900試驗路段的路基清場及填前碾壓，經監理工程師檢驗，路堤基底的壓實度符合規范要求。并完成了該試驗路段的測量、取樣等原始數據的收集整理工作。(土工試驗資料見附件)

3、土工試驗

進場后我部試驗室就對全線的土樣取樣進行標準試驗工作，現已完成了前期所需的全部試驗，可以滿足路基填方的施工。(土工試驗 資料見附件)

4、取土場

取土場位置：K40+900右側900米。

材料：K40+900右側900米為風化玄武巖,經我試驗室對該土進行土石摻配從含石率為10%～70%標準試驗.如現場進場材料含石率大于75%按工藝控制施工。

填方沙礫石,含石率大于75%，難于用壓實度施工工藝進行施工。按現場試驗路段準定施工工藝。

（三）施工組織

1、項目部組織機構（見附件）

2、試驗路段人員安排

試驗路段由總工辦、試驗室、工程技術科、質檢科全面負責完成，施工隊配合。主要人員和勞動力見附表。

（四）施工目的

根據設計要求進行試驗段填方得到試驗結果及施工過程中所得參數，以便指導和控制現場施工工藝，確保填方施工達到設計要求。

（五）施工過程

一、填料的確定；最大壓實厚度；松鋪系數的確定。分層填筑，攤鋪平整

施工前，首先對下承層進行路基測量放樣，放出路基中邊線位置，路基兩側各加寬50cm，以保證設計路基的壓實質量。然后逐樁進行標高測量，并作詳細記錄。施工時在中樁和兩邊線處插立竹竿，在竹竿上以紅油漆將分層層位線標出，按層位線攤鋪整平施工。用推土機進行攤鋪平整作業。推土機攤鋪過程中要根據掛線做好松鋪厚度控制，在攤鋪初平層面上，采用人工精細平整，在表層鋪撒一層嵌縫料，填料不足部分用小粒徑補填平整。

待整平完成后，恢復路基中邊樁，逐樁進行標高測量，詳細記錄。

2、碾壓遍數、碾壓速度的確定。

采用洛陽22T振動壓路機進行碾壓施工，碾壓速度4Km/h，頻率30HZ左右。碾壓順序先自兩側開始向中間推進，后由中間向兩側碾壓，每次要重復1/3輪寬進行碾壓。

⑴初壓：在攤鋪完成；鋪撒細料，層面大致平整后，進行初壓，填料干燥時適量進行撒水碾壓，初壓時采用靜壓。初壓第一遍時對局部補料找平，逐樁進行標高測量，并作詳細記錄，第二遍壓實補料找平，逐樁進行標高測量，并作詳細記錄。

⑵振壓：初壓完成后，第三、四遍進行振動壓實，填石混合料中的小石料被擠入大料空隙，表面細料也基本振入小料夾縫。逐樁進行標高測量，并作詳細記錄。

⑶補料，再振壓：在振壓擠密后，下沉較大處，用中小料填補，再撒細料。局部補料完成后，普遍碾壓一遍后，繼續振壓2~3遍，邊壓邊撒料，直到平整。然后逐樁進行標高測量，并作詳細記錄。

⑷終壓：振壓無明顯輪跡及沉降量小于2mm時，最后普遍進行一次靜壓。

⑸檢查：在每層壓實后的填石路基表面，采用18.0t的振動壓路 機作碾壓檢測，（車速2.0Km/h；頻率30HZ），碾壓前后無明顯輪跡或沉降差小于2mm。按此方法沿線路，隨機取點，每兩百米測10點。外觀檢查無明顯空隙，石塊無松動現象，碾壓層的填石層面平整，石塊緊密。

二、最優的施工組織

1、各工序間的配合銜接

路基施工主要施工機械設備為裝、運、鋪、壓四類，配套組成一條或多條施工作業線，進行流水作業施工。根據取土場的實際情況，需要配挖掘機、推土機、裝載機各1臺，配合組成一套挖、裝機械組合，根據運距情況，能滿足10臺自卸車的挖、裝要求。本裝運組合需要配1臺T140推土機攤鋪，1臺壓路機碾壓，1輛灑水車即可以滿足要求。

2、施工人員的協調、聯絡、調配。

在施工現場，由項目經理負責統一協調，項目總工負責技術指導，項目副經理組織施工，現場技術人員負責技術把關，試驗人員嚴把材料質量，測量人員進行精密測量。

（六）總結

通過七層現場檢測試驗，得出最終結論：

沙礫石工藝控制施工采用靜壓二遍、強振五遍，最后靜壓一遍，壓縮系數為0.797，作為今后填石路基施工工藝控制依據使用。

碎石土工藝控制施工采用靜壓二遍、強振五遍，最后靜壓一遍，壓縮系數為0.810，作為今后填土路基施工工藝控制依據使用。