第一篇：酒店委托管理合同

第一章　總則

為了發(fā)展本市的對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使酒店贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，（以下簡(jiǎn)稱委托方），特委托（以下簡(jiǎn)稱管理公司），全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理 酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。

委托方________酒店系在中國(guó)________市工商行政管理局登記注冊(cè)的合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________________。

管理公司________酒店管理公司系在中國(guó)________市工商管理局登記注冊(cè)的國(guó)有企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________。

第二章　名詞定義

第一條　酒店

本合同用的“酒店”一詞指位于 酒店，內(nèi)容包括：

（1）間有衛(wèi)生間的客房；

（2）各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場(chǎng)、附設(shè)商場(chǎng)、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場(chǎng)以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝；

（3）提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約________平方米；

（4）酒店經(jīng)營(yíng)所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備；

（5）全部“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”。

第二條　家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品

在本合同中“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”是指：

（1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場(chǎng)所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；

（2）飯店經(jīng)營(yíng)所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（pa）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備；

（3）必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備；

（4）所有營(yíng)運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；

（5）所有制服及其他酒店?duì)I運(yùn)所必須的物品。

本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊(cè)為準(zhǔn)。

第三條　酒店正式開業(yè)日

“酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營(yíng)業(yè)的第一天，其基本條件為：

（1）酒店建設(shè)工程全部竣工；

（2）酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行；

（3）酒店全部家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品備齊；

（4）酒店工程經(jīng)國(guó)家驗(yàn)收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施；

（5）酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)許可證已經(jīng)獲得；

（6）各項(xiàng)保險(xiǎn)生效；

（7）酒店經(jīng)營(yíng)所必須的流動(dòng)資金全部匯入酒店?duì)I業(yè)賬戶；

（8）委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。

酒店正式開業(yè)日之前的對(duì)外營(yíng)業(yè)稱為“酒店試營(yíng)業(yè)期”。以上各項(xiàng)若有一項(xiàng)未達(dá)到者，均屬“酒店試營(yíng)業(yè)期”。

第四條　雙方

這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。

第五條　總收入

在本合同中這是指經(jīng)營(yíng)酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場(chǎng)、娛樂設(shè)施、場(chǎng)地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項(xiàng)服務(wù)獲得的全部收入的總和。

第六條　經(jīng)營(yíng)毛利

本合同中的“經(jīng)營(yíng)毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容：

（1）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的費(fèi)用攤銷及更新基金；

（2）貸款利息（流動(dòng)資金貸款利息除外）；

（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；

（4）土地使用稅；

（5）董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；

（6）管理公司收取的管理費(fèi)；

（7）國(guó)家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；

（8）委托方董事會(huì)特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等費(fèi)用；

（9）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬；

（10）經(jīng)投資方同意購(gòu)置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目；

（11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實(shí)際由投資方獲益和開支的各項(xiàng)費(fèi)用。

（12）其他非酒店經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

第七條　商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

這是酒店在銷售商品、提供服務(wù)及市場(chǎng)推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。

第三章　酒店管理

第八條　管理權(quán)

委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對(duì)外簽署與日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。

第九條　總經(jīng)理

酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。

總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。總經(jīng)理對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)并對(duì)管理公司負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。

總經(jīng)理如有營(yíng)私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

第十條　人事安排

1、管理公司將根據(jù)酒店的實(shí)際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國(guó)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》制訂勞動(dòng)工資計(jì)劃，根據(jù)上述方案計(jì)劃安排酒店員工工作。

2、酒店各級(jí)員工的聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和安置均由總經(jīng)理按國(guó)家有關(guān)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)定決定和處理。

3、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時(shí)間另計(jì)），其交通費(fèi)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費(fèi)用中列支。

第十一條　酒店的管理工作

管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個(gè)階段--試營(yíng)業(yè)期和正式全面營(yíng)業(yè)期。

管理公司在酒店籌建后期和試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作外，其主要工作有：

1、逐步建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置；

2、對(duì)酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善；

3、招聘員工，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；

4、進(jìn)行市場(chǎng)推銷；

5、為酒店正式全面營(yíng)業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。

6、有計(jì)劃地推行“ 酒店管理模式”。

7、爭(zhēng)取在 年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營(yíng)、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍，最終使甲方能在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和管理好酒店。

從酒店正式開業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營(yíng)業(yè)期，管理公司的主要工作有：

（1）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。

（2）乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的培訓(xùn)。

（3）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。

（4）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照 星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。

（5）建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效管理機(jī)制。

（6）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營(yíng)拓展客源市場(chǎng)，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場(chǎng)。

（7）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計(jì)酒店的整體cis形象識(shí)別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。

（8）通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

（9）盡快使酒店達(dá)到 星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗(yàn)收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。

（10）乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。

（11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營(yíng)管理工作，乙方實(shí)施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

（12）全面推行“ 酒店管理模式”。

（13）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和服務(wù)水平；

（14）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場(chǎng)推銷；

（15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；

（16）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)；

（17）每一會(huì)計(jì)年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營(yíng)方案及財(cái)務(wù)預(yù)算；

（18）每一個(gè)月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表；

（19）每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束_______個(gè)月內(nèi)，向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，說明本年度決算情況和經(jīng)營(yíng)成果；

（20）根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整和修改酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

（21）負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)；

（22）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟；

（23）爭(zhēng)取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。

第四章　管理費(fèi)的計(jì)算與支付

第十二條　試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營(yíng)業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬元人民幣支付管理費(fèi)。

第十三條　管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。

第十四條　在酒店試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收取。

第十五條　從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收取。

第十六條　基本管理費(fèi)每月支付一次，其計(jì)算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費(fèi)率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。

第十七條　管理公司同意在酒店試營(yíng)業(yè)期不收效益管理費(fèi)。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費(fèi)。

第五章　雙方的責(zé)任

第十八條　委托方董事會(huì)的責(zé)任：

1、及時(shí)辦妥酒店經(jīng)營(yíng)所必須的全部營(yíng)業(yè)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2、提供酒店經(jīng)營(yíng)所必須的定額流動(dòng)資金。定額流動(dòng)資金須在酒店對(duì)外試營(yíng)業(yè)前15天提供，流動(dòng)資金定額由雙方在試營(yíng)業(yè)前核定；

3、按時(shí)審批酒店年度經(jīng)營(yíng)方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；

4、審查批準(zhǔn)酒店擴(kuò)建、改建計(jì)劃；

5、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營(yíng)存在的各種事宜，安排落實(shí)賓館經(jīng)營(yíng)必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒店費(fèi)用。

6、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。

7、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。

第十九條　管理公司責(zé)任

1、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟(jì)效益；

2、選派合格人選到酒店任職；

3、按時(shí)提交酒店年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；

4、不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營(yíng)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使酒店的管理不低于國(guó)內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入酒店管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層；

5、負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度；

6、利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實(shí)踐；

7、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。

第六章　酒店維護(hù)與保養(yǎng)

第二十條　酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

第一年至第三年，不少于總收入的百分之二；

第四年起，不少于總收入的百分之五；

更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。

更新添置項(xiàng)目所需資金在經(jīng)營(yíng)成本列支。

第二十一條　管理公司認(rèn)為需要時(shí)，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。

第二十二條　每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度，與下一年度的更新基金合并提用。

第二十三條　本合同期滿或提前終止時(shí)，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。

第七章　酒店產(chǎn)權(quán)及其處置

第二十四條　酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。

第二十五條　在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財(cái)產(chǎn)。

第二十六條　管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財(cái)產(chǎn)。

第二十七條　管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品等。處理這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品所獲款項(xiàng)，納入“更新基金”項(xiàng)，留作添置這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品。

第二十八條　委托方在處置酒店財(cái)產(chǎn)時(shí)，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理公司同意。

第八章　稅務(wù)、財(cái)務(wù)及外匯管理

第二十九條　酒店按照國(guó)家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。

第三十條　酒店職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個(gè)人所得稅或個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。

第三十一條　酒店的會(huì)計(jì)年度從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書寫。

第三十二條　除本合同已有規(guī)定以外，酒店會(huì)計(jì)的處理原則均按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》辦理。

第三十三條　酒店的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告董事會(huì)。

第五十二條　如總經(jīng)理因被業(yè)主方單方面辭退，管理公司有權(quán)可另外物色人員擔(dān)任總經(jīng)理。

第五十三條　被辭退之總經(jīng)理有權(quán)獲得酒店的相應(yīng)補(bǔ)償，酒店應(yīng)補(bǔ)償其___個(gè)月工資并休完其應(yīng)得之有薪休假。如有抵押風(fēng)險(xiǎn)金等，原則上經(jīng)中立之會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行完離任審計(jì)后，如無經(jīng)濟(jì)貪污、受賄等問題則須全額退還所押風(fēng)險(xiǎn)金。

第五十四條　無論什么原因?qū)е卤竞贤K止時(shí)，雙方之間的所有賬款在____天內(nèi)付清。

第五十五條　甲、乙雙方均須遵守本合同，并相互配合，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保本合同的順利執(zhí)行。

第五十六條　若甲方無正當(dāng)理由終止本合同，應(yīng)一次性支付____萬元人民幣作為對(duì)乙方的賠償并賠償乙方的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，以及負(fù)責(zé)管理公司人員搬遷、返家之差旅雜項(xiàng)費(fèi)用。

若乙方不能按時(shí)派出管理人員進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天予以罰款____元。

第五十七條　如甲方進(jìn)行資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易，須考慮順延本合同的法律關(guān)系，如需中止此合同，須給予乙方以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

第五十八條　如甲、乙雙方遇不可抗拒的自然、社會(huì)因素，致使本合同無法按正常履行時(shí)，本合同即告終止，甲、乙方雙方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

第五十九條　如因人力不可抗自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴(yán)重且較長(zhǎng)時(shí)間影響酒店正常經(jīng)營(yíng)的，甲方應(yīng)對(duì)乙方管理目標(biāo)要予以酌情扣減。

第十四章　不可抗力

第六十條　由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)及其他不可預(yù)見并且對(duì)其發(fā)生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影響合同的履行或不能按約定條件履行時(shí)。遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即將不可抗力的情況以書面形式通知另一方，并應(yīng)在________天內(nèi)，提供不可抗力的詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件。此項(xiàng)證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)關(guān)出具，按其對(duì)履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定。或者部分免除履行合同的責(zé)任、或者延期履行合同、或者解除合同。

第六十一條　遇有不可抗力的一方在一百二十天內(nèi)仍不能履行合同，另一方可以解除合同。

第十五章　爭(zhēng)議的解決

第六十二條　本合同的訂立、效力、解釋、執(zhí)行和爭(zhēng)議的解決，均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

第六十三條　凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方均可向各公司所在地人民法院起訴，訴訟費(fèi)由敗訴方負(fù)擔(dān)。

第六十四條　在仲裁期間，除有爭(zhēng)議的事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。

第十六章　商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

第六十五條　在本合同有效期內(nèi)，雙方商定酒店對(duì)外宣傳時(shí)，分別加入集團(tuán)管理或字樣。

第六十六條　雙方同意管理公司用其專有的商標(biāo)或服務(wù)標(biāo)志進(jìn)行宣傳推廣工作和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本合同期滿或提前終止后，酒店將不得再使用管理公司的商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志。

第六十七條　本合同終止后，雙方即終止聘請(qǐng)管理的關(guān)系，管理公司的一切管理責(zé)任隨之解除。

第十七章　合同生效及其他

第六十八條　本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方同意后，可以用書面形式進(jìn)行補(bǔ)充與修改。合同修改文件與合同具有同等法律效力。

第六十九條　如在本合同書有效期內(nèi)，委托方將酒店的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、權(quán)益部分或全部向他方轉(zhuǎn)讓時(shí)，應(yīng)以不影響本合同書的履行為前提，否則，應(yīng)征得管理公司的同意。

第七十條　本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署并加蓋公章后，立即生效。

第七十一條　本合同的有效期為從本合同簽署之日起至酒店試營(yíng)業(yè)后滿年為止。

第七十二條　本合同于年月日由雙方代表在正式簽署。

第七十三條　本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

第七十四條　本合同共四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。

委托方：管理公司：

時(shí)間： 年 月 日年 月 日

第二篇：酒店委托管理合同

丘北維斯頓嘉糧度假大酒店

委托管理合同

第一章 總則 1.01 總則

為使丘北維斯頓嘉糧度假酒店有限公司投資建造的維斯頓嘉糧度假大酒店項(xiàng)目，成為丘北及周邊地區(qū)的城市名片，引領(lǐng)酒店管理公司新概念商務(wù)星級(jí)酒店的風(fēng)向標(biāo)，贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，本著雙方自愿與平等互利的原則，丘北維斯頓嘉糧度假大酒店有限公司特委托昆明維斯頓酒店管理有限公司全權(quán)進(jìn)行裝修后期管理及籌備、經(jīng)營(yíng)管理該酒店項(xiàng)目，雙方于2013年12月5日，按下述條款簽訂本合同。

1.02 合同雙方

委托方：丘北維斯頓嘉糧度假酒店有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）地 址：昆明市云錫花園3期9棟16號(hào)商鋪 法定代表人：李亮

受托方：云南馬里奧特酒店管理有限公司

地 址：昆明市官渡區(qū)世紀(jì)城憶春苑7幢3單元16F號(hào) 法定代表人：李娜

第二章 合同范圍 2.01 標(biāo)的

本合同的標(biāo)的是管理一座位于云南盛文山州丘北縣糧食局旁的四星級(jí)酒店，該酒店由甲方委托乙方管理。該酒店的名稱為：維斯頓嘉糧度假大酒店。

2.02 所有權(quán)

在本合同的整個(gè)期限內(nèi)，甲方應(yīng)維持并擁有： a）酒店場(chǎng)地在法律上的完整所有權(quán)。b）下列財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)：

i)已在酒店場(chǎng)地上建筑的一座包括客房、停車場(chǎng)、會(huì)議室、餐廳、桑拿會(huì)所服務(wù)設(shè)施，一樓商鋪、及其他設(shè)施。

ii）在經(jīng)營(yíng)中酒店所使用的家具、裝飾、設(shè)備和營(yíng)業(yè)用品。C）所有上述場(chǎng)地、財(cái)產(chǎn)一下統(tǒng)稱為酒店。2.03 酒店管理

甲方應(yīng)將一個(gè)設(shè)施設(shè)備齊全的酒店交給乙方經(jīng)營(yíng)管理，并提供一切按本合同規(guī)定的必要資金，以使乙方能把酒店按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。甲方聘請(qǐng)并授權(quán)乙方根據(jù)本合同的約定，在甲方董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)、管理酒店。酒店管理公司總經(jīng)理有日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。乙方在經(jīng)營(yíng)管理酒店時(shí)，應(yīng)以客戶服務(wù)為中心，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，努力爭(zhēng)取所有經(jīng)營(yíng)模塊收入的增長(zhǎng)。

在酒店全面開業(yè)六個(gè)月試營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)的實(shí)際情況并結(jié)合酒店淡、旺、平季消費(fèi)的一般規(guī)律，提出酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三章

期限 3.01 生效日

本合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效。3.02 期限

本合同有效期從2013年12月6日起至2018年12月7日止，為期五年。合同期滿前三個(gè)月時(shí)，本合同的雙方如要續(xù)簽合同，可根據(jù)合同中的條款或重新協(xié)商補(bǔ)充新的合同條款，重新簽訂延長(zhǎng)合同。

第四章

開業(yè) 4.01 許可證

甲方應(yīng)取得根據(jù)合同，及酒店經(jīng)營(yíng)所需要的一切政府批文，“執(zhí)照”和“許可證”。

4.02 資金

甲方應(yīng)保證籌集開業(yè)前和開業(yè)后（乙方預(yù)算并報(bào)甲方批準(zhǔn)）的所需流動(dòng)資金（開業(yè)后為維持酒店正常經(jīng)營(yíng)，保持3-6個(gè)月經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金）。

4.03裝飾、配備和用品供應(yīng)

甲方應(yīng)在開業(yè)前依照酒店要求，完成酒店裝飾、配備和用品供應(yīng)，乙

方應(yīng)盡力協(xié)助甲方完成該項(xiàng)工作。4.04開業(yè)前計(jì)劃

甲乙雙方確定2014年5月1日為酒店正式開業(yè)日。乙方應(yīng)在預(yù)定的“開業(yè)日’三個(gè)月之前開始執(zhí)行一項(xiàng)開業(yè)前計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)包括一切為了經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備酒店開業(yè)需要進(jìn)行的活為(簡(jiǎn)稱“開業(yè)前計(jì)劃或開業(yè)路徑”)，包括：

a）制定酒店開業(yè)籌備工作計(jì)劃及工作進(jìn)度表。b）協(xié)助甲方取得一切所需的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照和許可證。C)協(xié)助采購(gòu)酒店“經(jīng)營(yíng)設(shè)備”和“經(jīng)營(yíng)用品”。d）廣告和宣傳。

e)招商有展望的商業(yè)顧客。

f)制定酒店組織機(jī)構(gòu)和各部門崗位編制，“量身”制定酒店員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、崗位操作程、定級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定細(xì)則、崗位工作質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行表單等。

g)雇用及培訓(xùn)酒店人員。

h)開業(yè)典禮(開業(yè)慶典實(shí)施策劃方案）。

為了執(zhí)行“開業(yè)前計(jì)劃”，乙方編制開業(yè)前預(yù)算，經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)后執(zhí)行。如超過7天，甲方未做函復(fù)、乙方視為甲方批準(zhǔn)。預(yù)算中如有不可預(yù)見因索，經(jīng)雙方協(xié)商，可作相應(yīng)修改。

“開業(yè)前計(jì)劃”經(jīng)甲方批準(zhǔn)的預(yù)算款項(xiàng)應(yīng)劃入酒店在當(dāng)?shù)劂y行開立的專用帳戶，甲方指定專人管理使用。在支付所有“開業(yè)前費(fèi)用”后，余款返還甲方。

4.O5開業(yè)前檢驗(yàn)

甲乙雙方應(yīng)在酒店預(yù)定的“開業(yè)日”30天前分別對(duì)酒店進(jìn)行開業(yè)前檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的地方，必須由責(zé)任方立即予以糾正。4.06酒店開業(yè)

酒店全面竣工并經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門驗(yàn)收合格后，經(jīng)營(yíng)所需的政府批文、執(zhí)照、許可證尸辦理完畢、按雙方協(xié)商確定的日期,酒店全面開業(yè)，即正式開業(yè)。

第五章 酒店的經(jīng)營(yíng) 5.0l 經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

從“正式開業(yè)日”起，乙方應(yīng)根據(jù)本合同的規(guī)定經(jīng)營(yíng)、管理酒店，乙

方有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)酒店的日常活動(dòng)，以及訂立適應(yīng)酒店的經(jīng)營(yíng)管理需要的一切促銷經(jīng)營(yíng)政策(經(jīng)與甲方協(xié)商確定)。

5.02 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

乙方應(yīng)代表甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)酒店強(qiáng)化管理行動(dòng)，其行動(dòng)包括: a)根據(jù)需要雇用、監(jiān)管、解雇酒店員工。

b)訂立客房、餐飲、水療等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，食物和飲料價(jià)格，各商業(yè)用途的使用。（經(jīng)甲方協(xié)商確定)C)負(fù)責(zé)按照四星級(jí)酒店管理換式和星級(jí)要求，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合

本地實(shí)際制定具有本酒店特色管理模式。

d)協(xié)助甲方選擇“經(jīng)營(yíng)設(shè)備”和“經(jīng)營(yíng)用品”的供應(yīng)商以及購(gòu)買“經(jīng)營(yíng)設(shè)備”和“經(jīng)營(yíng)用品”。e）進(jìn)行酒店維修和保養(yǎng)。

f)制定財(cái)務(wù)預(yù)算工作，負(fù)貴有效控制成本，分解費(fèi)用指標(biāo)，借支降耗。

g)廣告和宣傳。（經(jīng)與甲方協(xié)商確定)第六章 乙方委派的酒店主要人員 6.01 執(zhí)行總經(jīng)理

執(zhí)行總經(jīng)理作為乙方的代表，負(fù)責(zé)酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。執(zhí)行總經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和指揮、協(xié)調(diào)部門的工作，每月向甲方和乙方報(bào)告一次酒店的經(jīng)營(yíng)管理情況。

6.02 乙方派駐的其他中層管理人員

1、人事總監(jiān)(主任)一名。

2、銷售總監(jiān)一名。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)(臨時(shí)派駐指導(dǎo))不稱職、由甲方向乙方提出書面材料，并闡述其不稱職原因和事實(shí)依據(jù)，經(jīng)乙方調(diào)查屬實(shí)的，由乙方向其當(dāng)事人下達(dá)免職通知書，同時(shí)送達(dá)一份致甲方，乙方應(yīng)及時(shí)更換或補(bǔ)充其崗位人員。

12.04 乙方所派其他中高層管理人員，由乙方根據(jù)酒店需要確定適宜的管理人員，由乙方執(zhí)行總經(jīng)理任免。

12.O5 乙方執(zhí)行總經(jīng)理有權(quán)決定所有酒店雇員的資歷是否適用，并有權(quán)雇用、監(jiān)督、指導(dǎo)和解雇一切在灑店工作的人員（但不包括甲方代表），以及決定“非酒店主要人員”的薪酬、福利和雇用條件(酒店員工薪酬、福利和雇用條件實(shí)施方案應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn))。12.06 所有酒店人員的工資福利待遇均應(yīng)列入經(jīng)營(yíng)成本、其方案由

乙方派住的執(zhí)行總經(jīng)理提出并報(bào)甲方批準(zhǔn)，甲方在無異議的情況下應(yīng)予批準(zhǔn)。如超過10天，甲方未做函復(fù)，乙方視為甲方批準(zhǔn)。

12.07 乙方所派往的所有人員在酒店工作時(shí)，不能在當(dāng)?shù)仄渌?jīng)濟(jì)組織兼職，也不能參加當(dāng)?shù)仄渌?jīng)濟(jì)組織對(duì)酒店的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

第十三章 收費(fèi)

13.O1 酒店開業(yè)籌備服務(wù)費(fèi)

酒店開業(yè)籌備期間(從乙方委派管理人員進(jìn)駐酒店之日起至酒店正式開業(yè)止)，乙方每月收取開業(yè)籌備服務(wù)費(fèi)8萬元整(人民幣捌萬元整)，在本合同簽定后五日內(nèi)，甲方向乙方支付首期三個(gè)月的開業(yè)籌備服

務(wù)費(fèi)24萬元整(人民幣貳拾肆萬元整)，以后每月初五日內(nèi)支付當(dāng)月的8萬元整(人民幣捌萬元整)服務(wù)費(fèi)。(開業(yè)等備服務(wù)費(fèi)包含乙方委

派管理人員工資、乙方管理費(fèi)、但不含銳金)。13.02 酒店?duì)I業(yè)后的管理費(fèi)

1、經(jīng)營(yíng)期間管理費(fèi)：按酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總頗700萬為指標(biāo)計(jì)提，達(dá)到基數(shù)700萬元時(shí)，乙方提取50萬元，若超出指標(biāo)，超出部分按照6%計(jì)提。達(dá)不到此指標(biāo)的，乙方按照營(yíng)業(yè)額3%提取。

以后每年在上一個(gè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)基礎(chǔ)上遞增(遞增的比例屆時(shí)甲

乙雙方在制定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)協(xié)商確定)。一個(gè)時(shí)間段到期結(jié)算時(shí)，完成利潤(rùn)目標(biāo)，提取鼓勵(lì)管理費(fèi)。未完成利潤(rùn)目標(biāo)，不提取鼓勵(lì)管理費(fèi)。

明確以下定義: a、總收入:即酉店經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)由甲方委托乙方經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)

收入的總和，即客房、餐飲、會(huì)務(wù)，商務(wù)、夜總會(huì)、桑拿水療(不含商鋪出租收入)。

b、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn):酒店經(jīng)營(yíng)收入減去直接經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)業(yè)所產(chǎn)生的稅費(fèi)

后的利潤(rùn)（直接經(jīng)營(yíng)成本不包括酒店使用的固定資產(chǎn)折舊、貸款利息）。

C、鼓勵(lì)管理費(fèi)的提取辦法，待酒店正式經(jīng)營(yíng)6個(gè)月雙方確定經(jīng)營(yíng)利

潤(rùn)目標(biāo)后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行。13.03 乙方委派管理人員的工資福利

a、工資:在經(jīng)營(yíng)期間，乙方委派的管理人員及其工資按照實(shí)際人數(shù)

和工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放: 酒店正式開業(yè)后，甲方于每月5日前將乙方委派管理人員次月工資匯入乙方指定帳戶，由乙方發(fā)放。酒店正式開業(yè)后管理人員工資進(jìn)入酒店經(jīng)營(yíng)成本。

b、福利:乙方委派管理人員與酒店其他員工享受同等福利待遇。C、休假:乙方委派管理人員每年可享受二次休假費(fèi)用報(bào)銷，其昆明一丘北往返的交通費(fèi)用由甲方承擔(dān)，其每次休假按公共汽車費(fèi)用150元/人/單程，每年2次，由甲方按照買際支付。其休假應(yīng)根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要合理安排，休假期間必須保證酒店運(yùn)營(yíng)正常無誤，休假時(shí)間沖抵日常應(yīng)休而未休的存假。

第十四章 保險(xiǎn)、安全

14.O1 甲方應(yīng)以酒店的名義在開業(yè)后及本合同的期限內(nèi)，對(duì)如下險(xiǎn)種，如財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、員工人身意外傷害險(xiǎn)等，由甲方投保。保險(xiǎn)費(fèi)在“經(jīng)營(yíng)成本”中開支。

14.02 在酒店經(jīng)營(yíng)管理過程中，出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故需根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的責(zé)任認(rèn)定，由責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

第十五章 “不可抗力”

在本合同期限內(nèi)的任何時(shí)候，如果由于發(fā)生乙方不能控制的情況如戰(zhàn)

爭(zhēng)、內(nèi)亂和不可抵御御的自然災(zāi)害等特殊情況(簡(jiǎn)稱“不可抗力”），乙方為了保護(hù)酒店、保護(hù)客人和雇員的健康安全及福利，乙方合理地認(rèn)為必須停止酒店的經(jīng)營(yíng)，則在此清況下，乙方可關(guān)閉關(guān)停經(jīng)營(yíng)酒店的全部及任何一部分直到乙方認(rèn)為不會(huì)危害到酒店及其客人和雇員時(shí)，即可重新開放并開始營(yíng)業(yè)。凡“不可抗力”造成的遲延時(shí)間則相應(yīng)的予以延長(zhǎng)同等的合同期限。第十六章 終止 16.01 破產(chǎn)及解散

若甲方或乙方任何一方自動(dòng)和被迫解散或宣布破產(chǎn)，無力償債，或做

出破產(chǎn)行動(dòng)，則另一方在向該方送交通知后，可立即終止本合同，而終止合同方應(yīng)無責(zé)任。

16.02 合同終止

符合以下狀態(tài)之一，守約方有權(quán)解除合同:第一，在違約通知發(fā)出30 天后一方未能履行或遵守協(xié)議。第二，當(dāng)酒店無力償付債務(wù)、破產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤。第三，乙方派出的人員因工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到要求而被甲方調(diào)整超過管理人員總數(shù)60%以上。

同時(shí)，遇法律規(guī)定的不可抗力事件發(fā)生或經(jīng)雙方協(xié)商一致，合同也可以終止。

16.03 違約責(zé)任

以下違約行為之一的，違約方須向守約方承擔(dān)違約經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，違約金標(biāo)準(zhǔn)：?酒店開業(yè)籌備階段為20萬元整；?委托經(jīng)營(yíng)管理階段為50萬元整。

（1）一方不履行合同內(nèi)容的約定，守約方書面提出其違約行為后，違約方在30日內(nèi)仍未履行合同的，守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。(2)一方直接或間接惡意阻擾對(duì)方履行合同，并嚴(yán)重影響酒店正常經(jīng)營(yíng)的，守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。

（3）終止合同時(shí)，甲方未經(jīng)乙方同意，1年內(nèi)不得聘用乙方派往的管理人員，否則視甲方為違約。守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。

（4）甲方不得以各種直接和間接的方式找乙方管理人員談話(如:高薪誘惑、各種保證借口)，鼓勵(lì)、唆使、誘騙乙方工作人員離開乙方，并直接或間接進(jìn)行聘用，否則視甲方為違約。守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。

(5)管理體制為乙方的核心技術(shù)，甲方有永久使用權(quán)，但合同終止3 年內(nèi)，甲方不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否則視甲方為違約。守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。

(6)服務(wù)期限未滿，單方提前解除合同的，守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。

第十七章 其它

17.O1 雙方對(duì)對(duì)方的商業(yè)秘密，負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。17.02 本合同執(zhí)行中或雙方出現(xiàn)分岐時(shí)，應(yīng)由雙方共同協(xié)商解決;協(xié)商不能解決時(shí)，由合同履行地人民法院管轄。

17.03 本合同的附件為合同的補(bǔ)充條款，具有同等法律效力。17.04 本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商解決或形成有關(guān)補(bǔ)充合同。

補(bǔ)充協(xié)議或條款與本合同不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議或條款為準(zhǔn)。17.O5 本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

第三篇：酒店委托管理合同協(xié)議_

酒店委托管理合同

第一章總則

為了發(fā)展本市的對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使酒店贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，（以下簡(jiǎn)稱委托方），特委托（以下簡(jiǎn)稱管理公司），全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理 酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。

委托方________酒店系在中國(guó)________市工商行政管理局登記注冊(cè)的合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________________。

管理公司________酒店管理公司系在中國(guó)________市工商管理局登記注冊(cè)的國(guó)有企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________。第二章名詞定義

第一條酒店

本合同用的“酒店”一詞指位于 酒店，內(nèi)容包括：（1）間有衛(wèi)生間的客房；

（2）各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球暢附設(shè)商暢美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場(chǎng)以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝；

（3）提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約________平方米；（4）酒店經(jīng)營(yíng)所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備；

（5）全部“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”。

第二條家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品

在本合同中“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”是指：

（1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場(chǎng)所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；

（2）飯店經(jīng)營(yíng)所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（pa）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備；

（3）必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備；

（4）所有營(yíng)運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；

（5）所有制服及其他酒店?duì)I運(yùn)所必須的物品。

本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊(cè)為

準(zhǔn)。

第三條酒店正式開業(yè)日

酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營(yíng)業(yè)的第一天，其基本條件為：（1）酒店建設(shè)工程全部竣工；

（2）酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行；（3）酒店全部家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品備齊；

（4）酒店工程經(jīng)國(guó)家驗(yàn)收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施；（5）酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)許可證已經(jīng)獲得；（6）各項(xiàng)保險(xiǎn)生效；

（7）酒店經(jīng)營(yíng)所必須的流動(dòng)資金全部匯入酒店?duì)I業(yè)賬戶；（8）委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。

酒店正式開業(yè)日之前的對(duì)外營(yíng)業(yè)稱為“酒店試營(yíng)業(yè)期”。以上各項(xiàng)若有一項(xiàng)未達(dá)到者，均屬“酒店試營(yíng)業(yè)期”。

第四條雙方

這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。

第五條總收入

在本合同中這是指經(jīng)營(yíng)酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商暢娛樂設(shè)施、場(chǎng)地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項(xiàng)服務(wù)獲得的全部收入的總和。

第六條經(jīng)營(yíng)毛利

本合同中的“經(jīng)營(yíng)毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容：

（1）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的費(fèi)用攤銷及更新基金；（2）貸款利息（流動(dòng)資金貸款利息除外）；（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；（4）土地使用稅；

（5）董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；（6）管理公司收取的管理費(fèi)；

（7）國(guó)家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；

（8）委托方董事會(huì)特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等費(fèi)用；

（9）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬；（10）經(jīng)投資方同意購(gòu)置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目；

（11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而

代開正規(guī)發(fā)票

服務(wù)項(xiàng)目:代開定額、普通、增值專用票 類別：全品類 金額：不限 地區(qū)：全國(guó)各地

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實(shí)際由投資方獲益和開支的各項(xiàng)費(fèi)用。

（12）其他非酒店經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

第七條商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

這是酒店在銷售商品、提供服務(wù)及市場(chǎng)推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。第三章酒店管理

第八條管理權(quán)

委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對(duì)外簽署與日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。

第九條總經(jīng)理

酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。總經(jīng)理對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)并對(duì)管理公司負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。

總經(jīng)理如有營(yíng)私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

第十條人事安排、管理公司將根據(jù)酒店的實(shí)際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國(guó)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》制訂勞動(dòng)工資計(jì)劃，根據(jù)上述方案計(jì)劃安排酒店員工工作。、酒店各級(jí)員工的聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和安置均由總經(jīng)理按國(guó)家有關(guān)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)定決定和處理。、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時(shí)間另計(jì)），其交通費(fèi)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費(fèi)用中列支。

第十一條酒店的管理工作

管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和

規(guī)定，管理期分為兩個(gè)階段--試營(yíng)業(yè)期和正式全面營(yíng)業(yè)期。

管理公司在酒店籌建后期和試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作外，其主要工作有：、逐步建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置；、對(duì)酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善；、招聘員工，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；、進(jìn)行市場(chǎng)推銷；、為酒店正式全面營(yíng)業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。、有計(jì)劃地推行“ 酒店管理模式”。、爭(zhēng)取在 年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營(yíng)、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍，最終使甲方能在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和管理好酒店。

從酒店正式開業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營(yíng)業(yè)期，管理公司的主要工作有：（1）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。

（2）乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的培訓(xùn)。

（3）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。

（4）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照 星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。

（5）建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效管理機(jī)制。

（6）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營(yíng)拓展客源市場(chǎng)，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市暢

（7）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計(jì)酒店的整體cis形象識(shí)別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。

（8）通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

（9）盡快使酒店達(dá)到 星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗(yàn)收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。

（10）乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。

（11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營(yíng)管理工作，乙方實(shí)施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

（12）全面推行“ 酒店管理模式”。

（13）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和服務(wù)水平；（14）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場(chǎng)推銷；（15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；

（16）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)；

（17）每一會(huì)計(jì)前______天向委托方提交酒店的經(jīng)營(yíng)方案及財(cái)務(wù)預(yù)算；

（18）每一個(gè)月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)

表；

（19）每一個(gè)會(huì)計(jì)結(jié)束_______個(gè)月內(nèi)，向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，說明本決算情況和經(jīng)營(yíng)成果；

（20）根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整和修改酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（21）負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)；

（22）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟；（23）爭(zhēng)取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。第四章管理費(fèi)的計(jì)算與支付

第十二條試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營(yíng)業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬元人民幣支付管理費(fèi)。

第十三條管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。

第十四條在酒店試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收醛

第十五條從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收醛

第十六條基本管理費(fèi)每月支付一次，其計(jì)算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費(fèi)率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。

第十七條管理公司同意在酒店試營(yíng)業(yè)期不收效益管理費(fèi)。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費(fèi)。

第五章雙方的責(zé)任

第十八條委托方董事會(huì)的責(zé)任：、及時(shí)辦妥酒店經(jīng)營(yíng)所必須的全部營(yíng)業(yè)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照；、提供酒店經(jīng)營(yíng)所必須的定額流動(dòng)資金。定額流動(dòng)資金須在酒店對(duì)外試營(yíng)業(yè)前15天提供，流動(dòng)資金定額由雙方在試營(yíng)業(yè)前核定；、按時(shí)審批酒店經(jīng)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；、審查批準(zhǔn)酒店擴(kuò)建、改建計(jì)劃；

律師365、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營(yíng)存在的各種事宜，安排落實(shí)賓館經(jīng)營(yíng)必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒店費(fèi)用。、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。

第十九條管理公司責(zé)任、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟(jì)效益；、選派合格人選到酒店任職；、按時(shí)提交酒店經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；、不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營(yíng)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使酒店的管理不低于國(guó)內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入酒店管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層；、負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度；、利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實(shí)踐；、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。第六章酒店維護(hù)與保養(yǎng)

第二十條酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

第一年至第三年，不少于總收入的百分之二； 第四年起，不少于總收入的百分之五；

更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更新添置項(xiàng)目所需資金在經(jīng)營(yíng)成本列支。

第二十一條管理公司認(rèn)為需要時(shí)，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。

第二十二條每更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)，與下一的更新基金合并提用。

第二十三條本合同期滿或提前終止時(shí)，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。

第七章酒店產(chǎn)權(quán)及其處置

第二十四條酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。

第二十五條在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財(cái)產(chǎn)。

第二十六條管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財(cái)產(chǎn)。

第二十七條管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品等。處理這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品所獲款項(xiàng)，納入“更新基金”項(xiàng)，留作添置這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品。

第二十八條委托方在處置酒店財(cái)產(chǎn)時(shí)，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理公司同意。第八章稅務(wù)、財(cái)務(wù)及外匯管理

第二十九條酒店按照國(guó)家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。

第三十條酒店職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個(gè)人所得稅或個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。

第三十一條酒店的會(huì)計(jì)從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書寫。

第三十二條除本合同已有規(guī)定以外，酒店會(huì)計(jì)的處理原則均按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》辦理。

第三十三條酒店的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告董事會(huì)。

如董事會(huì)認(rèn)為需要聘請(qǐng)其他審計(jì)師或?qū)徲?jì)事務(wù)所對(duì)酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行復(fù)檢時(shí)，管理公司應(yīng)予同意，其所需一切費(fèi)用在董事會(huì)費(fèi)中列支。

第三十四條每一會(huì)計(jì)的頭二個(gè)月，由總經(jīng)理組織編制上一的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書，報(bào)告董事會(huì)。

第三十五條酒店經(jīng)營(yíng)的一切外匯事宜按照國(guó)家中外合資企業(yè)外匯管理?xiàng)l例及規(guī)定辦理。第九章保險(xiǎn)

第三十六條雙方同意酒店向中國(guó)境內(nèi)具有承保資格的保險(xiǎn)公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必須的險(xiǎn)項(xiàng)，酒店一旦遭受損失可在所投保的險(xiǎn)項(xiàng)范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。

所有保險(xiǎn)均由委托方投保，保險(xiǎn)受益人為委托方，與管理公司無關(guān)。

第三十七條委托方投保的酒店財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，其投保總額應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定。

第三十八條各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及辦理保險(xiǎn)費(fèi)的其他費(fèi)用，均由酒店支付。但不作為酒店管理費(fèi)用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。第十章監(jiān)管、獎(jiǎng)罰機(jī)制

第三十九條甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項(xiàng)的決策。審議酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)。

第四十條建立完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度、日常經(jīng)營(yíng)支出由總經(jīng)理簽字。超過__________萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。

第四十一條

第四十二條甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實(shí)施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營(yíng)業(yè)收入和綜合毛利、利潤(rùn)等方面對(duì)乙方的管理進(jìn)行考核，使經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。

第四十三條乙方如完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，可按營(yíng)業(yè)收入增加____%計(jì)提效益管理費(fèi)。效益管理費(fèi)每月結(jié)算一次，次月的___日前匯入乙方指定的賬戶。

第四十四條乙方以酒店資產(chǎn)作信用擔(dān)保，以確保所派駐人員的信譽(yù)、品德、文化、資質(zhì)及實(shí)踐技能達(dá)到甲方之要求。第十一章管理年限

第四十五條委托管理年限暫定年，甲乙雙方在經(jīng)營(yíng)合同期滿三個(gè)月前，如甲方提出仍需乙方進(jìn)行管理，可以在變動(dòng)相關(guān)條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。第十二章雙方約定

第四十六條基建結(jié)束后與酒店經(jīng)營(yíng)過程中有一段相當(dāng)磨合期，在此如若因設(shè)計(jì)和修建過程中存在的部分不完善，為確保經(jīng)營(yíng)確需整改付出的費(fèi)用，經(jīng)基建方和酒店方雙方確認(rèn)，列入基建后續(xù)科目費(fèi)用，不計(jì)入酒店管理費(fèi)用。

第四十七條因基建資金、設(shè)計(jì)缺陷及其它政策性因素，乙方不承擔(dān)開業(yè)延誤之責(zé)任。

第四十八條因故延誤的工程項(xiàng)目，影響到經(jīng)營(yíng)的，要根據(jù)損失的金額來扣減乙方應(yīng)承擔(dān)的管理目標(biāo)。第十三章違約及終止

第四十九條在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權(quán)根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟(jì)損失。乙方不得以酒店的名義對(duì)外簽署財(cái)產(chǎn)擔(dān)保合同及財(cái)產(chǎn)擔(dān)保文件。

第五十條由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時(shí)，由過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任。

第五十一條一方違約，另一方應(yīng)將違約情況書面通知違約方，如在_____天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，守約方有權(quán)終止合同。

第五十二條如總經(jīng)理因被業(yè)主方單方面辭退，管理公司有權(quán)可另外物色人員擔(dān)任總經(jīng)理。

第五十三條被辭退之總經(jīng)理有權(quán)獲得酒店的相應(yīng)補(bǔ)償，酒店應(yīng)補(bǔ)償其___個(gè)月工資并休完其應(yīng)得之有薪休假。如有抵押風(fēng)險(xiǎn)金等，原則上經(jīng)中立之會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行完離任審計(jì)后，如無經(jīng)濟(jì)貪污、受賄等問題則須全額退還所押風(fēng)險(xiǎn)金。

第五十四條無論什么原因?qū)е卤竞贤K止時(shí)，雙方之間的所有賬款在____天內(nèi)付清。

第五十五條甲、乙雙方均須遵守本合同，并相互配合，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保本合同的順利執(zhí)行。

第五十六條若甲方無正當(dāng)理由終止本合同，應(yīng)一次性支付____萬元人民幣作為對(duì)乙方的賠償并賠償乙方的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，以及負(fù)責(zé)管理公司人員搬遷、返家之差旅雜項(xiàng)費(fèi)用。

若乙方不能按時(shí)派出管理人員進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天予以罰款____元。

第五十七條如甲方進(jìn)行資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易，須考慮順延本合同的法律關(guān)系，如需中止此合同，須給予乙方以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

第五十八條如甲、乙雙方遇不可抗拒的自然、社會(huì)因素，致使本合同無法按正常履行時(shí)，本合同即告終止，甲、乙方雙方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

第五十九條如因人力不可抗自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴(yán)重且較長(zhǎng)時(shí)間影響酒店正常經(jīng)營(yíng)的，甲方應(yīng)對(duì)乙方管理目標(biāo)要予以酌情扣減。

第十四章不可抗力

第六十條由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)及其他不可預(yù)見并且對(duì)其發(fā)生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影響合同的履行或不能按約定條件履行時(shí)。遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即將不可抗力的情況以書面形式通知另一方，并應(yīng)在________天內(nèi)，提供不可抗力的詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件。此項(xiàng)證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)關(guān)出具，按其對(duì)履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定。或者部分免除履行合同的責(zé)任、或者延期履行合同、或者解除合同。

第六十一條遇有不可抗力的一方在一百二十天內(nèi)仍不能履行合同，另一方可以解除合同。

第十五章爭(zhēng)議的解決

第六十二條本合同的訂立、效力、解釋、執(zhí)行和爭(zhēng)議的解決，均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

第六十三條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方均可向各公司所在地人民法院起訴，訴訟費(fèi)由敗訴方負(fù)擔(dān)。

第六十四條在仲裁期間，除有爭(zhēng)議的事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。

第十六章商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

第六十五條在本合同有效期內(nèi)，雙方商定酒店對(duì)外宣傳時(shí)，分別加入集團(tuán)管理或字樣。

第六十六條雙方同意管理公司用其專有的商標(biāo)或服務(wù)標(biāo)志進(jìn)行宣傳推廣工作和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本合同期滿或提前終止后，酒店將不得再使用管理公司的商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志。

第六十七條本合同終止后，雙方即終止聘請(qǐng)管理的關(guān)系，管理公司的一切管理責(zé)任隨之解除。

第十七章合同生效及其他

第六十八條本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方同意后，可以用書面形式進(jìn)行補(bǔ)充與修改。合同修改文件與合同具有同等法律效力。

第六十九條如在本合同書有效期內(nèi)，委托方將酒店的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、權(quán)益部分或全部向他方轉(zhuǎn)讓時(shí)，應(yīng)以不影響本合同書的履行為前提，否則，應(yīng)征得管理公司的同意。

第七十條本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署并加蓋公章后，立即生效。

第七十一條本合同的有效期為從本合同簽署之日起至酒店試營(yíng)業(yè)后滿年為止。

第七十二條本合同于年月日由雙方代表在正式簽署。

第七十三條本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

第七十四條本合同共四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。

委托方：管理公司： 時(shí)間： 年 月 日 年 月 日

第四篇：酒店委托管理合同

福建省八零九零投資管理有限公司

酒店委托管理合同

合同編號(hào)：

合同日期：

目錄

第一章 總則 第二章 名詞定義 第三章 酒店管理

第四章 管理費(fèi)的計(jì)算與支付 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章 雙方的責(zé)任 酒店維護(hù)與保養(yǎng) 酒店產(chǎn)權(quán)及其處置 稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理 保險(xiǎn)

監(jiān)管、獎(jiǎng)罰機(jī)制 管理年限 雙方約定 違約及終止 不可抗力 爭(zhēng)議的解決 商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

合同生效及其他

第一章 總則

為規(guī)范加盟酒店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)8090城市酒店連鎖特許經(jīng)營(yíng)健康、有序發(fā)展，使加盟酒店的經(jīng)營(yíng)能力、管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水平，從而使酒店贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，（公司）（以下簡(jiǎn)稱委托方），特委托福建省八零九零投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱管理公司），全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)和管理。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。委托方“（公司）”系在中國(guó)________市工商行政管理局登記注冊(cè)的合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，法定地址：，法人代表：________________。管理公司“福建省八零九零投資管理有限公司” 系在中國(guó)福建省工商管理局登記注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)，法定地址：福建省廈門市軟件園二期望海路33號(hào)2樓，法定代表：胡明彬。

第二章 名詞定義

第一條 酒店

本合同用的“酒店”一詞指位于（位置）酒店，內(nèi)容包括：

（1）間有衛(wèi)生間的客房；

（2）附設(shè)簡(jiǎn)易餐廳、商品柜、商務(wù)設(shè)施、停車場(chǎng)以及其它酒店設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等；

（3）提供后勤服務(wù)的簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)、辦公室、員工餐廳、員工更衣室、員工宿舍等，全部建筑物約________平方米；

（4）酒店經(jīng)營(yíng)所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生等設(shè)備；

（5）全部“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”。第二條 家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品

在本合同中“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”是指：

（1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場(chǎng)所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；

（2）飯店經(jīng)營(yíng)所需的所有設(shè)備，包括廚房、公共衛(wèi)生（PA）設(shè)備、辦公室等設(shè)備；

（3）所有營(yíng)運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿及類似物品；

（4）所有制服及其他酒店?duì)I運(yùn)所必須的物品。本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊(cè)為準(zhǔn)。第三條 雙方

是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。第四條 標(biāo)準(zhǔn)

在本合同中是指：由管理公司確認(rèn)的所有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、規(guī)范、流程、制度、手冊(cè)、計(jì)劃、圖表、設(shè)計(jì)或其他文件形式，用以規(guī)范加盟酒店裝修改造和經(jīng)營(yíng)管理，在合同期限內(nèi)所應(yīng)使用的設(shè)備、材料、質(zhì)量、外觀、體積、設(shè)計(jì)、服務(wù)、程序、人事、管理等方面適用的標(biāo)準(zhǔn)。第五條 手冊(cè)

在本合同中是指：管理公司關(guān)于酒店籌備、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性書面文

件，如：酒店《硬件標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》等。第六條 手冊(cè)商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

這是酒店在經(jīng)營(yíng)、提供服務(wù)及市場(chǎng)推廣中所使用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。第七條 酒店開業(yè)驗(yàn)收

“酒店開業(yè)驗(yàn)收”一詞是指管理公司，為確保加盟酒店工程改造質(zhì)量和開業(yè)準(zhǔn)備，及各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量達(dá)到管理公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，而進(jìn)行的酒店現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收；酒店開業(yè)驗(yàn)收分為“隱蔽工程驗(yàn)收”、“竣工驗(yàn)收”和“運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收”三個(gè)方面；開業(yè)驗(yàn)收合格后，加盟酒店方可對(duì)外試營(yíng)業(yè)。(在加盟酒店未領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照和正規(guī)發(fā)票之前，不得對(duì)外正式營(yíng)業(yè))。

第七條 營(yíng)業(yè)總收入

在本合同中是指加盟酒店在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的營(yíng)業(yè)總收入，包括但不限于加盟酒店由經(jīng)營(yíng)客房、餐飲、商品、商務(wù)、保險(xiǎn)賠償（賠償營(yíng)業(yè)收入的部分）及加盟酒店在任何形式下獲得之經(jīng)營(yíng)性收入，包括以現(xiàn)金、支票、信用卡及其它支付方式（包括已支付或尚未支付、已收取或尚未收取），但不包括中介銷售傭金、中央預(yù)訂銷售傭金、電話費(fèi)、電話服務(wù)費(fèi)、物品賠償、廢品收入、洗衣收入、免房券收入、銷售家賓會(huì)員卡所得之收入。第七條 經(jīng)營(yíng)毛利（GOP）

本合同中的“經(jīng)營(yíng)毛利/GOP”是指酒店?duì)I業(yè)總收入減去營(yíng)業(yè)稅、經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的所余部分。

一、加盟酒店的成本和費(fèi)用包括但不限于下列各項(xiàng)：（經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用）

a)出售與消費(fèi)掉的食品原材料成本、客用品以及全部在使用中的經(jīng)營(yíng)用具和經(jīng)營(yíng)用品的成本；

b)特許酒店全體雇員的工資、福利及獎(jiǎng)金，包括支付和繳納的各項(xiàng)社保基金、資遣費(fèi)和按國(guó)家規(guī)定計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)等；

c)能源及公共事業(yè)費(fèi)用； d)辦公室及行政費(fèi)用； e)設(shè)備的一般保養(yǎng)及維護(hù)費(fèi)用；

f)各種與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)（固定資產(chǎn)及裝修保險(xiǎn)費(fèi)除外）； g)市場(chǎng)推廣費(fèi)及廣告宣傳費(fèi)；

h)與加盟酒店專業(yè)有關(guān)的律師費(fèi)用及審計(jì)師費(fèi)； i)技術(shù)顧問和經(jīng)營(yíng)專家服務(wù)費(fèi)用； j)中介傭金； k)營(yíng)業(yè)稅等。

二、除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不包括以下內(nèi)容：（非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用）（1）房屋租賃費(fèi)；

（2）資本性及投資性費(fèi)用的攤銷（包括固定資產(chǎn)折舊和籌建及裝修費(fèi)用攤銷）；

（3）貸款利息（流動(dòng)資金貸款利息除外）；（4）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；

（5）土地使用費(fèi)；（6）董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；（7）管理公司收取的管理費(fèi)；（8）國(guó)家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；

（9）委托方董事會(huì)特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師及開業(yè)時(shí)之驗(yàn)資費(fèi)用；

（10）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬；（11）經(jīng)投資方同意購(gòu)置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目；（12）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實(shí)際由投資方獲益和開支的各項(xiàng)費(fèi)用。（13）其他非酒店經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用。第十條 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”一詞在本合同中是指每個(gè)財(cái)政末由管理公司提出的下一加盟酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”是管理公司為了加盟酒店經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)加盟酒店和加盟酒店總經(jīng)理下達(dá)的管理公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)，在加盟酒店開業(yè)滿三個(gè)月，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，管理公司會(huì)合理地調(diào)整當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。如果調(diào)整的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與向委托方交底的“經(jīng)營(yíng)預(yù)算”相差較大，管理方將事先與委托方進(jìn)行溝通。

第十一條 經(jīng)營(yíng)預(yù)算

1、“經(jīng)營(yíng)預(yù)算”是加盟酒店根據(jù)管理公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合酒店上一經(jīng)營(yíng)實(shí)際和本經(jīng)營(yíng)變化因素，按月編制的酒店?duì)I

業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算；此經(jīng)營(yíng)預(yù)算由管理公司城區(qū)總經(jīng)理報(bào)送委托方。“經(jīng)營(yíng)預(yù)算”是加盟酒店經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，是加盟酒店總經(jīng)理成本和費(fèi)用開支的控制依據(jù)。

2、“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)”是指加盟酒店正常經(jīng)營(yíng)情況下的指標(biāo)和預(yù)算，如果酒店處于非正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)（例如：重大維修、較為嚴(yán)重和一定數(shù)量的壞房、停業(yè)或局部停業(yè)、重大股東變動(dòng)、法律訴訟或政府行為影響、市場(chǎng)意外變化、不可抗力等情況），管理公司可以根據(jù)實(shí)際與委托方協(xié)商調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算。第十二條 項(xiàng)目測(cè)算

加盟項(xiàng)目審核前，管理公司根據(jù)加盟項(xiàng)目所在城市和酒店位置，對(duì)加盟項(xiàng)目所做的經(jīng)營(yíng)測(cè)算和投資回報(bào)測(cè)算，該項(xiàng)目測(cè)算結(jié)果經(jīng)委托方和管理公司共同確認(rèn)，作為加盟項(xiàng)目審核依據(jù)，并作為加盟酒店委托管理的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)依據(jù)。第十三條 重大維修

“重大維修”一詞是指金額在人民幣五萬元以上或是指金額雖在人民幣五萬元以下，但使加盟酒店的設(shè)施及經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重要變更的項(xiàng)目。“重大維修”項(xiàng)目由管理方提出，報(bào)委托方審批后實(shí)施。

第三章 酒店管理

第十四條 管理權(quán)

委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對(duì)加盟酒店經(jīng)營(yíng)管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對(duì)外簽署與日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同。

第十五條 酒店總經(jīng)理

1、酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理或駐店經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方協(xié)商后由管理公司任免。

2、酒店總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。總經(jīng)理對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)并對(duì)管理公司負(fù)責(zé)。

3、管理公司有權(quán)委派、調(diào)動(dòng)、任免加盟酒店總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)管理公司的管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加盟酒店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)加盟酒店審批權(quán)限履行職務(wù)。

4、在管理公司提供的經(jīng)營(yíng)預(yù)算之內(nèi)，加盟酒店總經(jīng)理根據(jù)連鎖酒店總經(jīng)理的審批權(quán)限，行使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開支的權(quán)力；如正常開支所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（包括員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等），超出經(jīng)營(yíng)預(yù)算之外的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、重大維修、固定資產(chǎn)添置，須經(jīng)委托方審批同意才能開支；超過合理的審批期限（雙方約定5天為限），為保證酒店正常運(yùn)營(yíng)不受影響，總經(jīng)理有權(quán)先付款再等待上級(jí)或委托方審批（即：逾期審批視為同意）。

5、由于委托方原因，加盟酒店總經(jīng)理無法正常行使管理職能、或行使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開支的權(quán)力，管理公司有權(quán)追究委托方的違約責(zé)任，并酌情扣罰特許保證金，加盟酒店因此而受到的經(jīng)營(yíng)管理影響和損失，由委托方承擔(dān)。

6、總經(jīng)理如有營(yíng)私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。

7、副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理如因工作需要獨(dú)立管理加盟酒店，行使與總經(jīng)理同等的職權(quán)。第十六條 酒店財(cái)務(wù)

1、加盟酒店會(huì)計(jì)和出納由管理公司委派，按連鎖酒店財(cái)務(wù)制度開展工作，管理公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)加盟酒店財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作考核和最終任免；加盟酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員日常管理。

2、加盟酒店財(cái)務(wù)須根據(jù)管理公司財(cái)務(wù)制度設(shè)置帳戶、會(huì)計(jì)科目、進(jìn)行帳務(wù)處理，按時(shí)準(zhǔn)確輸入管理平臺(tái)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，完成財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告（加盟店財(cái)務(wù)只負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)帳務(wù)，并不負(fù)責(zé)屬于委托方的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)工作，管理公司明確要求加盟店財(cái)務(wù)人員不得兼任屬于委托方的財(cái)務(wù)工作）；管理公司區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)對(duì)加盟酒店的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)，實(shí)施雙重管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3、為確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性和管理平臺(tái)的通用性，加盟酒店必須使用管理公司指定的正版財(cái)務(wù)軟件；如委托方未配備，則加盟酒店總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)管理公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買、安裝使用，費(fèi)用由加盟酒店承擔(dān)。

4、加盟酒店取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證后15天內(nèi)應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)帳戶（如該帳戶為一般戶，則委托方同意加盟店現(xiàn)金可通過委托方基本帳戶提取），該帳戶應(yīng)保持充足的流動(dòng)現(xiàn)金(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始時(shí)不低于人民幣5萬元，運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)后不低于3萬元)，此帳戶由管理公司委派的加盟酒店總經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)審批使用（帳戶的財(cái)務(wù)印章、簽字權(quán)，全權(quán)由加盟酒店總經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員按照管理公司制度管理及使用），管理公司對(duì)該帳戶提供擔(dān)保，委托方可根據(jù)需要查閱帳

冊(cè)或?qū)徲?jì)。

5、加盟酒店的任何營(yíng)業(yè)收入包括一切現(xiàn)金及酒店經(jīng)營(yíng)之任何支付與費(fèi)用，均應(yīng)存入該獨(dú)立經(jīng)營(yíng)帳戶或自該帳戶中支出。該帳戶只用于支付日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（見名詞定義）；該帳戶余額超出雙方約定限額，則由加盟店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)劃入委托方指定帳戶。

6、每一個(gè)會(huì)計(jì)終結(jié)時(shí)，管理公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)加盟酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)（根據(jù)需要，財(cái)務(wù)部可隨時(shí)安排專項(xiàng)檢查和對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)）；委托方對(duì)管理公司審計(jì)結(jié)果如有疑問，可由雙方認(rèn)可的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)加盟酒店進(jìn)行審計(jì)，并向雙方提交財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，審計(jì)發(fā)生的費(fèi)用由加盟酒店承擔(dān)。第十七條 酒店人事安排

1、酒店總經(jīng)理將根據(jù)加盟酒店的實(shí)際情況和管理公司人員定編標(biāo)準(zhǔn)提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，上報(bào)管理公司人事部審批。

2、管理公司人事部根據(jù)連鎖酒店人員配備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合加盟酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模和服務(wù)項(xiàng)目配備情況，審核下達(dá)加盟酒店的人員定編。

3、加盟酒店如因酒店實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)定編有差異，可提出調(diào)整意見，但須知會(huì)委托方，然后經(jīng)管理公司人事部核準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整；“酒店人員定編”是加盟酒店人員聘用和工資總額計(jì)提的依據(jù)。

4、“崗位工資標(biāo)準(zhǔn)”是管理公司根據(jù)不同城市酒店員工的薪酬水平，制定的酒店各崗位員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，工資標(biāo)準(zhǔn)不包括酒店按國(guó)家規(guī)定所應(yīng)交納的社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)用和各項(xiàng)補(bǔ)貼等。根據(jù)不同城市不同的薪酬水平，管理公司把工資標(biāo)準(zhǔn)分為三類不同的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家政

策、物價(jià)及工資上漲幅度等因素，管理公司有權(quán)每年進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)審核和調(diào)整。

5、“工資總額”是管理公司人事部根據(jù)加盟酒店人員定編，按照所在城市崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算的酒店員工工資總額，工資總額結(jié)余可累積跨月使用。

6、“工資提取比例”是管理公司人事部下達(dá)的，工資總額所占酒店?duì)I業(yè)收入指標(biāo)的比例，是加盟酒店根據(jù)每月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入，計(jì)算提取員工工資總額的核定比例。為了保障加盟酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)毛利/GOP的實(shí)現(xiàn)，委托方可以要求管理公司參照連鎖酒店員工最高工資總額加一個(gè)月年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，確定工資提取限額封頂，以防止過高的工資費(fèi)用開支。

7、根據(jù)加盟酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工工作表現(xiàn)，委托方可參照管理公司下屬連鎖酒店員工工資和獎(jiǎng)金發(fā)放水平，在工資提取限額封頂?shù)幕A(chǔ)上，給予員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（但加盟酒店總經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)須通過管理公司統(tǒng)籌發(fā)放）

8、酒店總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)招聘及錄用酒店所有工作人員（包括但不限于總經(jīng)理助理、值班經(jīng)理、客房主管、前臺(tái)員工、客房員工、保安員、維修工等，財(cái)務(wù)人員除外），并以加盟酒店名義與員工簽訂勞動(dòng)合同及繳納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門規(guī)定的社保。

9、管理公司派往酒店工作的員工均受加盟酒店雇傭（酒店總經(jīng)理和會(huì)計(jì)除外），其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；加盟酒店人事制度執(zhí)行

管理公司連鎖酒店統(tǒng)一的人事制度。第十八條 酒店管理工作

管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和管理公司各項(xiàng)制度、規(guī)定，委托管理期分為兩個(gè)階段------籌備期和正式營(yíng)業(yè)期。

一、管理公司在酒店籌備期和試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作外，其主要工作有：

1、管理公司派出總經(jīng)理和相關(guān)管理人員籌備酒店開業(yè)，做好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員、物品、銷售、運(yùn)營(yíng)等準(zhǔn)備；

2、管理公司負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的培訓(xùn)；

3、加盟酒店裝修期間提出專業(yè)的指導(dǎo)和整改意見；

4、盡快使酒店達(dá)到連鎖酒店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并配合各項(xiàng)驗(yàn)收；

5、逐步建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置；

6、對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和完善，使之符合連鎖酒店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；

7、組織進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和全員銷售；

8、有計(jì)劃地推行管理公司“連鎖酒店管理模式”；

9、為酒店正式全面營(yíng)業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備。

二、從酒店正式開業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營(yíng)業(yè)期，管理公司的主要工作有：（1）負(fù)責(zé)為加盟酒店建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照管理公司連鎖酒店的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面管理。（2）建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)與業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效管理機(jī)制。（3）負(fù)責(zé)為加盟酒店的經(jīng)營(yíng)拓展客源市場(chǎng)，建立酒店自身客源體系，并利用管理公司現(xiàn)有的客源網(wǎng)絡(luò)，使

用CRS預(yù)定系統(tǒng)，有計(jì)劃地組織酒店各項(xiàng)銷售工作，努力提高酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（4）管理公司將負(fù)責(zé)整合本地資源，設(shè)計(jì)酒店的整體CIS形象識(shí)別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。（5）管理公司及其代表將努力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。（6）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。（7）管理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)。（8）管理公司在每年初向委托方提交酒店的財(cái)務(wù)預(yù)算。（9）酒店總經(jīng)理在次月15日內(nèi)向委托方提交反映上月酒店經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表。（10）每一個(gè)會(huì)計(jì)結(jié)束____1___個(gè)月內(nèi)，向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，說明本決算情況和經(jīng)營(yíng)成果。（11）為委托方培訓(xùn)一支符合加盟酒店經(jīng)營(yíng)、管理需要，具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍，最終在《委托管理合同》結(jié)束后使委托方能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和管理好酒店。

第四章 管理費(fèi)的計(jì)算與支付

第十九條 總經(jīng)理費(fèi)

1、“總經(jīng)理費(fèi)”是指：委托方支付由管理公司所派出的酒店總經(jīng)理的費(fèi)用，包括工資、國(guó)家規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)用、各項(xiàng)補(bǔ)貼（包括但不限于異地外派津貼等）、總經(jīng)理按照管理公司考核辦法所應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)等。但管理公司委派的總經(jīng)理因經(jīng)營(yíng)酒店過程中而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用（包括但不限于通訊費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)、工作餐費(fèi)等）則在加盟酒店根據(jù)審批權(quán)限按實(shí)列支。

2、自管理公司派出酒店總經(jīng)理實(shí)際到崗之日起，按照如下 標(biāo)準(zhǔn)在次月15日前由委托方或加盟酒店直接支付管理公司。

城市類別 城市名稱

一類城市 上海；北京；深圳；廣州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

按16000元/月（如兼管按11000元/月）計(jì)算，15日以內(nèi)按半月8000元計(jì)算，超過15日的按全月16000元計(jì)算（駐店經(jīng)理按14000元/月標(biāo)準(zhǔn)）

二類城市 杭州；寧波；溫州；南京；蘇州；昆山；無按15000元/月（如兼管按10000元/錫；東莞；天津；江陰；廈門；珠海；天津 月）計(jì)算，15日以內(nèi)的按半月7500

元計(jì)算，超過15日的按全月15000元計(jì)算（駐店經(jīng)理按13000元/月標(biāo)準(zhǔn)）三類城市 石家莊；南通；常熟；常州；連云港；濟(jì)南；按13000元/月（如兼管，按8000元/太原；長(zhǎng)沙；武漢；南寧；桂林；沈陽；成月）計(jì)算，15日以內(nèi)的按半月6500都；重慶；長(zhǎng)春；南昌；昆明；西安；海口；元計(jì)算，超過15日的按全月13000福州；徐州；青島；蕭山；紹興；合肥；大元計(jì)算（駐店經(jīng)理按11000元/月標(biāo)連；哈爾濱；鄭州（包括未列出的城市）。準(zhǔn)）

四類城市 呼和浩特；烏魯木齊；拉薩；蘭州；西寧；按13000元/月（如兼管，按8000元/銀川 月）計(jì)算，15日以內(nèi)的按半月6500

元計(jì)算，超過15日的按全月13000元計(jì)算（駐店經(jīng)理按11000元/月標(biāo)準(zhǔn)）

以上總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)和城市分類將根據(jù)實(shí)際情況由管理公司每年進(jìn)行復(fù)審及調(diào)整。

第二十條 開業(yè)籌備期管理費(fèi)

試營(yíng)業(yè)前期因工作量巨大，而又無營(yíng)業(yè)收入，故開業(yè)前期自管理公司總經(jīng)理到位后，按10,000元人民幣支付籌備期管理費(fèi)。（總經(jīng)理費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)、財(cái)務(wù)人員工資按標(biāo)準(zhǔn)另計(jì)）第二十一條 管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。

第二十二條 從酒店發(fā)生營(yíng)業(yè)收入之日起，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的1.5%收取。

第二十三條 基本管理費(fèi)每月支付一次，其計(jì)算方法是按當(dāng)月營(yíng)業(yè)總收入乘以上比率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。第二十四條 管理公司同意在酒店經(jīng)營(yíng)寬容期不收效益管理費(fèi)（酒店宣布試營(yíng)業(yè)后三個(gè)月為經(jīng)營(yíng)寬容期）。酒店寬容期結(jié)束后開始收取效益管理費(fèi)。效益管理費(fèi)年終結(jié)算，于結(jié)算通知發(fā)出后15日前匯入管理公司指定的帳戶

第二十五條 效益管理費(fèi)自酒店寬容期結(jié)束后開始計(jì)算，第一年效益管理理費(fèi)以實(shí)際經(jīng)營(yíng)毛利（GOP）超出項(xiàng)目測(cè)算經(jīng)營(yíng)毛利部分提取3%；第二年起，效益管理費(fèi)以實(shí)際經(jīng)營(yíng)毛利（GOP）超出前一年實(shí)際經(jīng)營(yíng)毛利的90%部分提取5%。（如加盟酒店財(cái)務(wù)沒有執(zhí)行管理公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、或因財(cái)務(wù)核算口徑發(fā)生爭(zhēng)議，效益管理費(fèi)可按照當(dāng)年經(jīng)營(yíng)預(yù)算設(shè)定的經(jīng)營(yíng)毛利率進(jìn)行計(jì)算；第一年實(shí)際經(jīng)營(yíng)不足一年的，可按考核月份的平均毛利推算）

第二十六條 若正式營(yíng)業(yè)期實(shí)際經(jīng)營(yíng)毛利（GOP）未達(dá)到項(xiàng)目測(cè)算（指第一年）或前一年實(shí)際經(jīng)營(yíng)毛利的90%（第二年起），則同比例扣減當(dāng)年管理公司管理費(fèi)（如當(dāng)月應(yīng)收管理費(fèi)不夠扣除，則在下月的應(yīng)收管理費(fèi)中繼續(xù)扣除）。

第五章 雙方的責(zé)任

第二十七條 委托方的責(zé)任：

1、及時(shí)辦妥酒店經(jīng)營(yíng)所必須的全部營(yíng)業(yè)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2、提供酒店經(jīng)營(yíng)所必須的周轉(zhuǎn)金和定額流動(dòng)資金。周轉(zhuǎn)金須在酒店總經(jīng)理到任之日起提供，流動(dòng)資金須在獨(dú)立帳戶開設(shè)之日起提供，流動(dòng)資金

定額由雙方在試營(yíng)業(yè)前核定（一般酒店帳戶余額不少于5萬元）；

3、按時(shí)審批酒店經(jīng)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；

4、審查批準(zhǔn)酒店大修理計(jì)劃；

5、協(xié)調(diào)好工程與經(jīng)營(yíng)存在的各種事宜，安排落實(shí)加盟酒店經(jīng)營(yíng)必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒店費(fèi)用。

6、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。

7、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。

第二十八條 管理公司責(zé)任

1、通過各種途徑，努力提高酒店客房出租率，增加經(jīng)濟(jì)效益；

2、選派合格人選到酒店任職；

3、按時(shí)提交酒店經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；

4、不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營(yíng)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使酒店的管理不低于國(guó)內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入酒店管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層；

5、負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度；

6、利用連鎖酒店優(yōu)勢(shì)，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實(shí)踐；

7、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。

第六章 酒店維護(hù)與保養(yǎng)

第二十九條 酒店從正式開業(yè)日起每月提取一定數(shù)額的維修費(fèi)用，用作酒店設(shè)施設(shè)備的更新、修理和維護(hù)等。每年維修費(fèi)用的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為： 第一年，不少于總收入的百分之二（其中日常維護(hù)費(fèi)1.5%）。第二年起，不少于總收入的百分之三（其中日常維護(hù)費(fèi)1.5%）。酒店維修費(fèi)用可以每月提用，也可按規(guī)定比例，根據(jù)實(shí)際需要控制使用。

修理和維護(hù)所需資金在經(jīng)營(yíng)成本列支。更新改造和大修理費(fèi)用由委托方負(fù)責(zé)審批。酒店日常維修費(fèi)用開支由總經(jīng)理根據(jù)審批權(quán)限管理使用，超出1.5%日常維修部分由委托方負(fù)責(zé)審批。

第三十條 管理公司認(rèn)為需要時(shí)，經(jīng)委托方同意可根據(jù)實(shí)際情況更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。

第三十一條 每維修費(fèi)用如未用完留有余額，可沖轉(zhuǎn)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

第七章 酒店產(chǎn)權(quán)及其處置

第三十二條 酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。

第三十三條 在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財(cái)產(chǎn)。

第三十四條 管理公司有權(quán)處理更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品等。處理這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品所獲款項(xiàng)，納入酒店或委托方相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)管理（根據(jù)財(cái)產(chǎn)的管理權(quán)屬），留作添置這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品。

第三十五條 若委托方處置酒店財(cái)產(chǎn)，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理公司同意。

第八章 稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理

第三十六條 加盟酒店須按照國(guó)家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)營(yíng)業(yè)稅金。

第三十七條 酒店員工按照管理公司人事制度和當(dāng)?shù)囟愂照撸杉?/p>

盟酒店代理繳納個(gè)人所得稅或個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。

第三十八條 酒店的會(huì)計(jì)從每年1月1日起至同年12月31日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書寫（并根據(jù)管理公司財(cái)務(wù)制度部分采用電子文檔）。酒店的公章、法人章、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章及支票、有價(jià)證券，分別由委托方、酒店總經(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納保管（根據(jù)連鎖酒店財(cái)務(wù)制度管理）。

第三十九條 除本合同已有規(guī)定以外，酒店會(huì)計(jì)的處理原則均按《管理公司會(huì)計(jì)制度》辦理。

第四十條 酒店的財(cái)務(wù)審計(jì)根據(jù)需要由管理公司負(fù)責(zé)審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告委托方。如委托方認(rèn)為需要聘請(qǐng)其他審計(jì)師或?qū)徲?jì)事務(wù)所對(duì)酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行復(fù)檢時(shí)，管理公司應(yīng)予同意，其所需一切費(fèi)用由委托方承擔(dān)。

第九章 保險(xiǎn)

第四十一條 酒店保險(xiǎn)及員工保險(xiǎn)

一、酒店保險(xiǎn)---委托方必須為加盟酒店購(gòu)買經(jīng)營(yíng)所需的保險(xiǎn)，其中:公眾責(zé)任險(xiǎn)必須統(tǒng)一委托管理公司保險(xiǎn)顧問公司向保險(xiǎn)公司投保，其他險(xiǎn)種：財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、機(jī)損險(xiǎn)、現(xiàn)金險(xiǎn)可由加盟酒店自行投保，也可統(tǒng)一委托管理公司保險(xiǎn)顧問公司投保。

考慮到保障的完整性和規(guī)模效應(yīng)獲得的優(yōu)惠價(jià)格，建議統(tǒng)一委托保險(xiǎn)顧問公司投保，保險(xiǎn)顧問將協(xié)助加盟酒店處理各類索賠提高索賠效率。投保金額按照管理公司所屬酒店投保標(biāo)準(zhǔn)，管理公司有權(quán)根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整投保險(xiǎn)種和投保金額等。

二、員工保險(xiǎn) –加盟酒店必須與員工簽訂符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求的正式用工合同及繳納當(dāng)?shù)卣?guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)。

第四十二條 委托方投保的酒店財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和公眾責(zé)任險(xiǎn)，其投保總額應(yīng)不低于管理公司連鎖酒店標(biāo)準(zhǔn)。

第四十三條 各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及辦理保險(xiǎn)費(fèi)的其他費(fèi)用，均由加盟酒店支付。但不作為酒店管理費(fèi)用開支，列入委托方開支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。

第十章 監(jiān)管、獎(jiǎng)罰機(jī)制

第四十四條 委托方須指定專人代表委托方聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項(xiàng)的決策。審議酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)。但委托方指定代表人不得干預(yù)酒店經(jīng)營(yíng)管理的日常事務(wù)，不得干預(yù)總經(jīng)理的日常管理工作。

第四十五條 建立完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度、日常經(jīng)營(yíng)支出由總經(jīng)理根據(jù)管理公司加盟酒店審批權(quán)限執(zhí)行。超過經(jīng)營(yíng)預(yù)算以外的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、及固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)委托方指定的股東代表同意方可開支和簽署。

第四十六條 管理公司不得以酒店的名義對(duì)外簽署財(cái)產(chǎn)擔(dān)保合同及財(cái)產(chǎn)擔(dān)保文件。

第四十七條 委托方有權(quán)了解和知曉管理方所實(shí)施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營(yíng)業(yè)收入和綜合毛利、利潤(rùn)等方面對(duì)加盟酒店的管理進(jìn)行考核，使經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)本身得到良性

發(fā)展和保值、增值。具體考核及獎(jiǎng)罰計(jì)算參見獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)條款。

第十一章 管理年限

第四十八條 委托管理年限為八年，雙方在經(jīng)營(yíng)合同期滿三個(gè)月前，如委托方提出仍需管理公司進(jìn)行管理，可以在變動(dòng)相關(guān)條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。

第四十九條 在委托管理年限內(nèi)，如加盟酒店符合管理公司公布的委托方自己管理加盟酒店條件，可向管理公司申請(qǐng)委托方自己管理，經(jīng)管理公司審核同意后，雙方可協(xié)議終止本《委托管理合同》。

第十二章 雙方約定

第五十條 裝修工程結(jié)束后與酒店經(jīng)營(yíng)過程中有一段相當(dāng)磨合期（一般第一年為工程質(zhì)保期），在此磨合期裝修過程中存在的部分不完善或工程質(zhì)保項(xiàng)目，加盟酒店為確保經(jīng)營(yíng)所需整改付出的費(fèi)用，經(jīng)委托方和酒店管理方雙方確認(rèn)，列入工程后續(xù)科目費(fèi)用，不計(jì)入酒店管理費(fèi)用。如若在工程質(zhì)保期施工單位不能達(dá)到酒店運(yùn)營(yíng)所需的質(zhì)保維修，酒店管理方有權(quán)先安排維修再要求委托方扣除工程質(zhì)保金。第五十一條 因故延誤的工程項(xiàng)目、或因工程質(zhì)量問題造成加盟酒店客房不能全部投入運(yùn)營(yíng)，而影響到經(jīng)營(yíng)的，要根據(jù)損失的金額來扣減管理公司應(yīng)承擔(dān)的管理目標(biāo)。

第十三章 違約及終止

第五十二條 在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權(quán)根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第五十三條 由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時(shí)，由過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任。

第五十四條 一方違約，另一方應(yīng)將違約情況書面通知違約方，如在15天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，守約方有權(quán)終止合同。第五十五條 無論什么原因?qū)е卤竞贤K止時(shí)，雙方之間的所有賬款在15天內(nèi)付清。

第五十六條 簽約雙方均須遵守本合同，并相互配合，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保本合同的順利執(zhí)行。

第五十七條 若委托方無正當(dāng)理由終止本合同，應(yīng)一次性支付10萬元人民幣作為對(duì)管理公司的賠償，并賠償管理公司在合同期所應(yīng)獲得之利益損失，以及負(fù)責(zé)管理公司人員的遣散費(fèi)和搬遷、返家之差旅雜項(xiàng)費(fèi)用。

第五十八條 如因委托方進(jìn)行資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易等原因影響到本合同的正常履行而致使本合同提前終止的，委托方應(yīng)給予管理公司本合同期限屆滿時(shí)管理公司所應(yīng)獲得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益作為補(bǔ)償。第五十九條 如合同雙方遇不可抗拒的自然、社會(huì)因素，致使本合同無法按正常履行時(shí)，本合同即告終止，合同雙方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。第六十條 如因人力不可抗自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴(yán)重且較長(zhǎng)時(shí)間影響酒店正常經(jīng)營(yíng)的，委托方應(yīng)對(duì)加盟酒店管理目標(biāo)要予以酌情扣減。

第十四章 不可抗力

第六十一條 由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、暴風(fēng)雪、戰(zhàn)爭(zhēng)

及其他不可預(yù)見并且對(duì)其發(fā)生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影響合同的履行或不能按約定條件履行時(shí)。遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即將不可抗力的情況以書面形式通知另一方，并應(yīng)在15天內(nèi)，提供不可抗力的詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件。此項(xiàng)證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)關(guān)出具，按其對(duì)合同履行的影響程度，由雙方協(xié)商決定有關(guān)本合同履行的相關(guān)事宜。

第六十二條 遇有不可抗力的一方在一百二十天內(nèi)仍不能履行合同，另一方可以解除合同。

第十五章 爭(zhēng)議的解決

第六十三條 本合同的訂立、效力、解釋、執(zhí)行和爭(zhēng)議的解決，均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

第六十四條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方可向合同簽約地人民法院起訴，訴訟費(fèi)由敗訴方負(fù)擔(dān)。

第六十五條 在仲裁期間，除有爭(zhēng)議的事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。

第十六章 商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

第六十六條 在本合同有效期內(nèi)，雙方商定酒店對(duì)外宣傳時(shí)，分別加入管理公司管理的字樣或標(biāo)識(shí)。

第六十七條 雙方同意管理公司用其專有的商標(biāo)或服務(wù)標(biāo)志進(jìn)行宣傳推廣工作和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本合同期滿或提前終止后，酒店將不得再

使用管理公司的商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志。

第六十八條 本合同終止后，雙方即終止聘請(qǐng)管理的關(guān)系，管理公司的一切管理責(zé)任隨之解除。

第十七章 合同生效及其他

第六十九條 本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方同意后，可以用書面形式進(jìn)行補(bǔ)充與修改。合同修改文件與合同具有同等法律效力。

第七十條 如在本合同書有效期內(nèi)，委托方將酒店的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、權(quán)益部分或全部向他方轉(zhuǎn)讓時(shí)，應(yīng)以不影響本合同書的履行為前提，否則，應(yīng)征得管理公司的同意。

第七十一條 本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署并加蓋公章后，立即生效。

第七十二條 本合同的有效期為從本合同簽署之日起至合同期滿為止。

第七十三條 本合同于年月日由雙方代表在正式簽署。

第七十四條 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

第七十五條 本合同共四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。

委托方： 時(shí)間： 年 月 日 管理公司： 時(shí)間： 年 月 日 簽約地點(diǎn)：

第五篇：酒店委托經(jīng)營(yíng)管理合同_

酒店委托經(jīng)營(yíng)管理合同

本合同雙方為：

1、____________（以下簡(jiǎn)稱“酒店業(yè)主”），是根據(jù)中華人民共和國(guó)法律成立的法定企業(yè)，法定地址為中華人民共和國(guó)……市……路……號(hào)。

2、____________（以下簡(jiǎn)稱“管理公司”），是根據(jù) 法律注冊(cè)及存在的公司，法定地址：………………。

鑒于：

雙方同意訂立合同如下：

第1條 定 義

經(jīng)雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關(guān)之附加或更改文件 時(shí)，有以下之定義。

1.1 酒店－－應(yīng)解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營(yíng)業(yè)設(shè)備，其細(xì)則詳列在后，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之營(yíng)業(yè)運(yùn)作。

1.2 工程地址--應(yīng)解釋為大約有＿＿＿平方米之工地，位于＿＿＿＿市＿＿＿路＿＿＿號(hào)及＿＿＿部分房屋，如附表

（一）之地圖所示，在其上將會(huì)建成“酒店以及所有主動(dòng)或被動(dòng)之附屬建筑物”。

1.3 建筑物--應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施，以及包括所有為該等樓房及設(shè)施所設(shè)之設(shè)備，例如：熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，所有 水管類裝置和電器設(shè)備，戶外及戶內(nèi)之標(biāo)志，升降機(jī)等等。

1.4 家私，裝置和設(shè)備或簡(jiǎn)稱f.f.e--應(yīng)解釋為所有家私、裝置、辦公室設(shè)備、裝飾（無論固定或可移動(dòng)、包括地毯和墻身裝修），廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、電話設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運(yùn)送設(shè)備，貨物車和所有其它酒店業(yè)設(shè)備和物資（指 使用年限一年以上，單位價(jià)值超過人民幣八百元的企業(yè)固定資產(chǎn)）。

1.5 營(yíng)業(yè)設(shè)備或簡(jiǎn)稱o.e--應(yīng)解釋為一般用于酒店?duì)I業(yè)運(yùn)作之小件，例如：銀器、被單、臺(tái)布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內(nèi)，單件價(jià)值人民幣八百元以下的低值易耗品購(gòu)置，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)按酒店統(tǒng)一會(huì) 計(jì)制度及中外合資會(huì)計(jì)法規(guī)定處理。

1.6 統(tǒng)一制度--應(yīng)解釋為管理公司集團(tuán)所采用之最新一期由美國(guó)酒店和酒店業(yè)公會(huì)所出版之“酒店統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度”。此統(tǒng)一制度不得違反中華人民共和國(guó)財(cái) 政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其他規(guī)定。

1.7 會(huì)計(jì)--應(yīng)解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個(gè)月期間，第一會(huì)計(jì)應(yīng)由開業(yè)第一天開始至同年之十二月三十一日止。

1.8 獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師--應(yīng)解釋為按中華人民共和國(guó)法律規(guī)定在中國(guó)注冊(cè)的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1.9 總收入--應(yīng)解釋為營(yíng)業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營(yíng)業(yè)收入。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營(yíng)之全部收入，包括所有房間總銷售、寫字樓公寓收入、食物或飲料銷售、洗衣、電話、電報(bào)和電傳的收入，服務(wù)費(fèi)等其他酒店操作及其 設(shè)備使用費(fèi)及租賃費(fèi)等等。也包括商場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入或商場(chǎng)出租收入及業(yè)主對(duì)外投資收入，固定資產(chǎn)收入，存款利息，各種賠償收入除7.1（d）或（e）條外，其他 按7.3條處理]和在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結(jié)算時(shí)，所 產(chǎn)生的差額。

1.10 營(yíng)業(yè)毛利或簡(jiǎn)釋g.o.p--營(yíng)業(yè)毛利應(yīng)解釋為每一會(huì)計(jì)（或其一部分）之總收入額與酒店?duì)I業(yè)支出之差額。

1.11 營(yíng)業(yè)支出--應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項(xiàng)目

（a）薪俸，費(fèi)用和工資，以及其他常規(guī)的或時(shí)有的，為酒店?duì)I業(yè)員工派發(fā)之其它款項(xiàng)，包括總經(jīng)理，以及任何員工福利和糧款費(fèi)用，起居住所、交通、員工 膳食、其它雜項(xiàng)福利，因上述薪俸之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項(xiàng)或稅項(xiàng)。

（b）為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。

（c）依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生的呆帳。

（d）因酒店?duì)I業(yè)有關(guān)雇用之獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師以及用酒店之需要而聘請(qǐng)的法律顧問費(fèi)用。

（e）第8.2條所指定付于管理公司之基本管理費(fèi)。

（f）第7.1條所指定付于管理公司之基本管理費(fèi)。

（g）所有因正常酒店管理所需之營(yíng)業(yè)設(shè)備，購(gòu)入和更換之開支，包括1.5所列開支條。

（h）所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。

（i）第5.3.3條所指定由管理公司集團(tuán)提供之廣告和業(yè)務(wù)推廣支出內(nèi)之酒店應(yīng)承擔(dān)的份額。

（j）因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設(shè)施費(fèi)用支出。

（k）付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費(fèi)用及開支和預(yù)定費(fèi)用。

（l）為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修葺、保養(yǎng)及更換費(fèi)用，除第6.1條和第6.2條屬業(yè)主責(zé)任范圍的費(fèi)用外，均列入營(yíng)業(yè)支出。

（m）一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

（n）為酒店?duì)I業(yè)任何直接稅項(xiàng)、關(guān)稅、牌照費(fèi)的繳付，但不包括第1.12條注明的費(fèi)用。

1.12 獨(dú)立費(fèi)用--下列項(xiàng)目應(yīng)解釋為“獨(dú)立費(fèi)用”，不應(yīng)包括在“營(yíng)業(yè)支出” 之內(nèi)。

（a）酒店裝飾、固定附屬裝置和設(shè)備的折舊。

（b）本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)。

（c）本酒店土地使用費(fèi)。

（d）開業(yè)前支出的攤銷。

（e）第6.1條重置儲(chǔ)備金的開支。

（f）由業(yè)主委任的審計(jì)師、律師和其他專業(yè)顧問費(fèi)和任何特別費(fèi)用。

（g）獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

（h）本酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅。

1.13 開房率--應(yīng)解釋為酒店實(shí)際出租了的客房數(shù)除以酒店可供出租的客房數(shù)（不包括從香港地區(qū)及外國(guó)聘請(qǐng)來的人員的宿舍）的百分比。1.14不可抗力--下述情況均構(gòu)成不可抗力之事件。

（a）戰(zhàn)爭(zhēng)、侵略、反叛、革命、暴動(dòng)及內(nèi)戰(zhàn)。

（b）政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。

（c）地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預(yù)測(cè)或抗拒的事故。

（d）勞工糾紛。

（e）其他非管理公司可合理控制的而嚴(yán)重地影響管理公司經(jīng)營(yíng)酒店的能力的事故。

第2條 酒店計(jì)劃、建筑及設(shè)備 2.1 工程地址財(cái)產(chǎn)所有權(quán)

將建酒店之工地圖列于本合同的附錄

（一）。2.2 酒店規(guī)模

酒店將擁有下列：

……套房間及有關(guān)配套設(shè)備，在中國(guó)政策許可范圍內(nèi)，包括但不限于：

……中西餐廳

……酒吧（廊）

……咖啡座

……多用途禮堂

……歌舞廳

……運(yùn)動(dòng)/健康設(shè)備

……商店

2.3 建筑進(jìn)行程序

為進(jìn)行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對(duì)自行聘請(qǐng)及保留所有

有關(guān)及需要的建筑師、承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師及其它專家和顧問的費(fèi)用負(fù)責(zé)。酒店業(yè)主應(yīng)于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設(shè)計(jì)、建筑及配備總時(shí)間計(jì)劃，而由管 理公司提出意見。2.4 酒店驗(yàn)收

管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設(shè)備安裝及完成時(shí)之接收程序，酒店業(yè) 主答應(yīng)在一段合理時(shí)間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補(bǔ)管理公司向其提出之合理建議。

第3條 酒店開業(yè)前事項(xiàng)

3.1 酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務(wù)

在“酒店”開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團(tuán)受業(yè)主之委托，從事下列活動(dòng)：

……設(shè)立開業(yè)前之預(yù)算案，呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

……確立酒店之總體組織和計(jì)劃開業(yè)前之各項(xiàng)活動(dòng)。

……為酒店設(shè)立管理控制和會(huì)計(jì)制度。

……按照中華人民共和國(guó)適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需 要時(shí)，履行培訓(xùn)計(jì)劃。

……協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門。

……承擔(dān)分析各項(xiàng)應(yīng)保項(xiàng)目，和協(xié)商保險(xiǎn)計(jì)劃，在中國(guó)保險(xiǎn)公司投保。

……采購(gòu)開業(yè)所需的物品。

……制訂并執(zhí)行酒店之市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

……承擔(dān)廣告和公共關(guān)系計(jì)劃（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團(tuán)的廣告和公開宣傳等）。

……承擔(dān)業(yè)務(wù)推廣和訂房運(yùn)作。

……組織開業(yè)典禮。

酒店業(yè)主應(yīng)以本身費(fèi)用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段 之責(zé)任。

管理公司應(yīng)聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應(yīng)、管理和經(jīng)營(yíng)而需 要之牌照和準(zhǔn)許證。

3.2 酒店開業(yè)前之預(yù)算

（a）開業(yè)前預(yù)算表應(yīng)如以下第3.5條之規(guī)定由管理公司于不遲于開業(yè)前六個(gè)月呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)。

（b）預(yù)算應(yīng)包含所有開業(yè)前活動(dòng)之成本和支出。

（c）其應(yīng)再包含：

……開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需 人員的工資。

……招募和培訓(xùn)酒店委任員工成本包括有需要時(shí)在本集團(tuán)內(nèi)其它酒店之培訓(xùn) 費(fèi)用。

……開業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之成本。

……開幕典禮之成本。

……一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營(yíng)和行政成本，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準(zhǔn)許 證成本、律師和顧問費(fèi)用。

……酒店部分開業(yè)時(shí)，部分經(jīng)營(yíng)所需之資金。

酒店業(yè)主應(yīng)依據(jù)下列時(shí)間表存放包含本預(yù)表之資金于8.1條所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運(yùn)用。

酒店業(yè)主應(yīng)依據(jù)下列時(shí)間表存放包含本預(yù)算表之資金于第8.1條所述的銀行帳 戶，和使管理公司得以運(yùn)用。

……百分之伍拾（50％）開業(yè)前九個(gè)月。

……百分之伍拾（50％）開業(yè)前六個(gè)月。

非管理公司可控制而發(fā)生:(a)開業(yè)延誤酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運(yùn)用。

由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內(nèi)，管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項(xiàng)于酒店業(yè)主，該份記錄將以會(huì)計(jì)記錄為基礎(chǔ)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。

如本合同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應(yīng)賠償管理公司于開業(yè) 前服務(wù)所招致的合理損失，(b)酒店業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)向管理公司賠償。3．流動(dòng)資金及開業(yè)所需的物品

酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動(dòng)資金，使酒店保證得以 無間斷和有效的運(yùn)作。

特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個(gè)月提供予管理公司足夠資金，以

采購(gòu)足夠應(yīng)付初步所需物品（食品、食料和其他消費(fèi)品）酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應(yīng)呈交一份確實(shí)支出表予酒店業(yè)主。4．部分開業(yè)時(shí)間

由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實(shí)完成和獲得入伙紙后以 供第一個(gè)付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止，開業(yè)日明確列在第3.5條。

部分開業(yè)期間于經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)支出，應(yīng)列入開業(yè)前預(yù)算內(nèi)。

5．酒店開業(yè)日

開業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定，并應(yīng)在：

（a）家私、裝置和設(shè)備已實(shí)質(zhì)上裝配完畢以后。

（b）已取得酒店經(jīng)營(yíng)所需之執(zhí)照和許可證以后。

（c）雙方認(rèn)為該酒店已能在完整的營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。

酒店之開業(yè)將不會(huì)解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責(zé)任，特別是參照第2.4條 有關(guān)更正酒店建筑及設(shè)備之任何缺點(diǎn)或不足。

酒店開業(yè)日，預(yù)計(jì)為＿＿年＿＿月＿＿日。

第4條 技術(shù)顧問服務(wù) 4.1 專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)

管理公司應(yīng)以其專門經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)提供現(xiàn)代化的酒店設(shè)計(jì)及部署工作，并適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)酒店業(yè)主及其代理人。4.2 技術(shù)顧問概要

（a）酒店設(shè)備

（i）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會(huì)、會(huì)議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。

（ii）管理公司將預(yù)備一份設(shè)備計(jì)劃，推薦及詳細(xì)說明各設(shè)備的主要特征。

（iii）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格給“管理公司”。

（1）最終施工圖及詳細(xì)規(guī)格，必須具備可用以呈報(bào)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)所需的資料，（適用于呈報(bào)及申請(qǐng)有關(guān)建筑許可證、規(guī)劃、消防局準(zhǔn)證、旅游局準(zhǔn)證等等）

招標(biāo)、施工用途之有關(guān)文件。

（2）規(guī)范客房的詳圖。

（3）燈光與園藝布置詳圖。

（4）最終設(shè)備的布置圖與詳細(xì)規(guī)格。

（5）適用于市場(chǎng)地銷和廣告宣傳有關(guān)客房，各餐飲設(shè)備及公共場(chǎng)所的圖片或模型照片。

管理公司將會(huì)檢討最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計(jì)達(dá) 到要求。

（b）室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修

（i）管理公司將會(huì)給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計(jì)和針對(duì)客房、走廊、公共場(chǎng)所、餐飲設(shè)施、宴會(huì)廳、會(huì)議廳功能上的布局提供意見，以及技術(shù)上的建議。

（ii）酒店業(yè)主將會(huì)提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)給管理公司。

（1）客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。

（2）側(cè)面與天花板示意圖。

（3）燈光圖。

（4）將要采用所有材料的樣本和詳細(xì)規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。

（5）特別設(shè)計(jì)家私、燈光配件及零件的詳細(xì)圖則。

（6）選定物件的相片。

（7）模范客房的圖紙與詳細(xì)規(guī)格。

（8）制服的美術(shù)設(shè)計(jì)、美術(shù)稿。

管理公司將會(huì)檢討最終設(shè)計(jì)，并給予必要的建議，以便設(shè)計(jì)達(dá)到要求。

（c）酒店后勤的供給、營(yíng)業(yè)設(shè)備、營(yíng)業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會(huì)：

（i）預(yù)備一份完整的貨單，包括營(yíng)業(yè)設(shè)備以及后勤的供給（這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細(xì)規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng) 商的地址。

（ii）籌備初步財(cái)政預(yù)算，以便采購(gòu)初期所有的營(yíng)業(yè)設(shè)備，后勤和營(yíng)業(yè)所需的供應(yīng)。

（iii）為以上（i）項(xiàng)所列的物品，做好最終財(cái)政預(yù)算。

（iv）因通貨膨脹因素，財(cái)政預(yù)算應(yīng)經(jīng)常地加以檢討與調(diào)查。4.3 報(bào)酬

（a）上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)（參見第3.1條、4.1條及4.2條）所引起的經(jīng)費(fèi)，包括其人員的薪俸、旅差費(fèi)、食宿、辦公費(fèi)等，由酒店業(yè)主支付。

（b）津貼、報(bào)銷費(fèi)用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對(duì)項(xiàng)目的某一階段來提供專門的意見，指導(dǎo)或其他方面的服務(wù)，酒店業(yè)主應(yīng)承擔(dān)這些

專家的津貼及所引起的費(fèi)用，包括了來回機(jī)票、住宿酒店費(fèi)、交通費(fèi)等等。4.4 付款方式

（a）酒店業(yè)主對(duì)4.3（a）項(xiàng)費(fèi)用的支出，應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商。

（b）津貼、報(bào)銷費(fèi)用，每個(gè)月管理公司會(huì)提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內(nèi)付清。

第5條 管理公司的責(zé)任。5.1 管理公司的服務(wù)

在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)

行所有在酒店管理及市場(chǎng)推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù)，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團(tuán)酒店時(shí)下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營(yíng)，管理公司除與國(guó)際經(jīng)營(yíng)行業(yè)

正常有關(guān)或因標(biāo)準(zhǔn)改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動(dòng)外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動(dòng)。

5.2 商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)稱號(hào)及服務(wù)標(biāo)志

酒店根據(jù)中國(guó)法律程序注冊(cè)使用名為“××酒店”。

在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)

有關(guān)之使用＿＿＿商號(hào)、服務(wù)稱號(hào)、服務(wù)標(biāo)志及商標(biāo)。所有“酒店”經(jīng)營(yíng)的一般用具應(yīng)注明＿＿＿之服務(wù)標(biāo)志以便確認(rèn)酒店為管理公司集團(tuán)成員之一。合同期滿

或解約后，酒店將繼續(xù)使用＿＿＿商號(hào)，至于服務(wù)稱號(hào)，服務(wù)標(biāo)志及商標(biāo)則在解 約時(shí)另行協(xié)商。5.3 廣告

5.3.1 集團(tuán)廣告，推廣及公共關(guān)系

管理公司將會(huì)由合同批準(zhǔn)之日起準(zhǔn)備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系 及努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運(yùn)動(dòng)。5.3.2 酒店間之相互廣告及宣傳

管理公司集團(tuán)之酒店將會(huì)向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應(yīng)向其顧客推薦集團(tuán)之其他酒店。

5.3.3 集團(tuán)廣告和業(yè)務(wù)推進(jìn)之分?jǐn)?/p>

酒店應(yīng)共同負(fù)擔(dān)管理公司集團(tuán)為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣

告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動(dòng)，其應(yīng)承擔(dān)款項(xiàng)相等于酒店每月總收入百分之一。管理公司將按月收取該款項(xiàng)，該款項(xiàng)將于計(jì)算營(yíng)業(yè)毛利時(shí)當(dāng)作營(yíng)業(yè)支出處理（由管理公司自

行完稅）管理公司應(yīng)提供給與酒店業(yè)主所有已進(jìn)行廣告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動(dòng)的證明資 料。

5.4 在酒店層面的協(xié)助

管理公司將會(huì)輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達(dá)到履行集團(tuán)之業(yè)務(wù)推廣 政策，酒店層面的營(yíng)業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場(chǎng)和其它管理公司認(rèn)為適當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)行。

管理公司將定出每年之營(yíng)業(yè)推廣計(jì)劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管 理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關(guān)以下：

……確定酒店?duì)I業(yè)政策。

……決定每年及長(zhǎng)遠(yuǎn)之有關(guān)住客率、收入、顧客對(duì)象等等之目標(biāo)。

……定出及發(fā)布所有酒店價(jià)目（客房、餐廳、酒吧、會(huì)議設(shè)施等等）。

……確定特別的營(yíng)業(yè)條件。

……定出賒銷信用方針。

……設(shè)立對(duì)各方不同顧客之營(yíng)業(yè)方式及程序。

……分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和常設(shè)控制系統(tǒng)。

管理公司將在酒店層面進(jìn)行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括：

……確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。

……按管理公司之標(biāo)準(zhǔn)樣本，準(zhǔn)備廣告文件及小冊(cè)。

……派發(fā)這些文件給集團(tuán)酒店，管理公司各營(yíng)業(yè)代理辦事處。

當(dāng)酒店進(jìn)行專門地區(qū)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)時(shí)，管理公司將會(huì)為其安排負(fù)責(zé)該專門地 區(qū)之營(yíng)業(yè)辦事處加以協(xié)助。

酒店將會(huì)被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會(huì)，所有參加直接費(fèi)用 由酒店自行承擔(dān)，管理公司須事前作出預(yù)算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時(shí)方執(zhí)行該項(xiàng)計(jì)劃。5.5 管理

5.5.1 日常業(yè)務(wù)管理

管理公司要接受董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)--監(jiān)審委的監(jiān)督。監(jiān)督原則只是對(duì)涉及酒店的依法經(jīng)營(yíng)，和大的經(jīng)濟(jì)開支（指人民幣十萬元以上，含十萬元）；酒店的副總經(jīng)理、副財(cái)務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審

委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。

管理公司將會(huì)代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當(dāng)及必要之管理服務(wù)，包括：

（a）一般酒店組織。

（b）人事管理，依照中國(guó)有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、雇請(qǐng)、訓(xùn)練、指派、調(diào)動(dòng)或解雇所有雇員的決定權(quán)。在沒有酒店業(yè)主同意下，管理公司招雇之外籍（包括亞籍、香港同胞）雇員在開業(yè)后第一個(gè)五年內(nèi)任何時(shí)間

不可多于＿＿人，按通常經(jīng)營(yíng)方式，管理公司長(zhǎng)期培訓(xùn)員工，逐步減少外籍員工。

酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費(fèi)用由酒店?duì)I業(yè)支出。總經(jīng)

理將由管理公司委派，全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)及管理，每月向董事會(huì)報(bào)告酒店經(jīng)營(yíng)

管理情況。管理公司在酒店進(jìn)行輔助之專家亦有同樣待遇。

（c）制定薪酬和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權(quán)代表酒店業(yè)主派 發(fā)服務(wù)費(fèi)予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼。

（d）制定所有價(jià)目，收費(fèi)及價(jià)格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營(yíng)中的

任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費(fèi)，及收據(jù)事項(xiàng)等，除上述（b）項(xiàng)指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費(fèi)

酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價(jià) 格或免費(fèi)住宿及服務(wù)。

（e）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關(guān)商店不會(huì)影響酒店的名譽(yù)水準(zhǔn)及正常營(yíng)業(yè)。

（f）定出采購(gòu)之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營(yíng)操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng) 合約。

（g）定出對(duì)供應(yīng)商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機(jī)構(gòu)，特別發(fā)信用卡之機(jī)構(gòu)協(xié)商，作出安排。

（h）有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)中，管理公司若認(rèn)為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動(dòng)。

（i）監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動(dòng)，包括對(duì)住客及租客因其不付費(fèi)用或以其它正確理由而采取之債項(xiàng)追討行動(dòng)，或因同樣正確原因

終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利。

（j）除酒店業(yè)主對(duì)維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況，進(jìn)行需要之維修、保養(yǎng)。所有有關(guān)費(fèi)用將會(huì)算入酒店之營(yíng)業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬港元應(yīng)當(dāng)作特別項(xiàng)目呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)，如需對(duì)物業(yè)的重大改變及改

善，需聘請(qǐng)專家提供上述服務(wù)時(shí)，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費(fèi)用由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)。

（k）商討及簽署有關(guān)酒店正常營(yíng)業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。

（l）財(cái)政及會(huì)計(jì)管理，見以下條款。5.5.2 會(huì)計(jì)

管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國(guó)的法律和不違反中華人民共和國(guó)財(cái)政

部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其他規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)之事務(wù)之完整的會(huì)計(jì)記錄。此等會(huì)計(jì)記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要

時(shí)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。然而上述行

動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營(yíng)，無論如何，在本合約期滿時(shí)，全部記錄將交還酒店業(yè)主。會(huì)計(jì)記錄，必須按中華人民共和國(guó)所在稅法規(guī)用中文書寫或及時(shí)用中

英兩種文字對(duì)照書寫。5.5.3 常年計(jì)劃

（a）開業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財(cái)政開始前三十日內(nèi)，管理公司將要提

呈酒店業(yè)主一份下一常年計(jì)劃，該常年計(jì)劃將包括開房率及損益預(yù)算

表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項(xiàng)目之預(yù)算。

……修葺及保養(yǎng)。

……下一酒店之翻新、改建、重建、更換、增添及更新的費(fèi)用。

……酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津 貼之支出。

酒店業(yè)主收到常年計(jì)劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達(dá)到雙方一致贊

同；若酒店業(yè)主在收到常年計(jì)劃后三十天內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對(duì)該計(jì)劃的具體書面反對(duì)意見，該計(jì)劃應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn)。

（b）管理公司在每財(cái)政執(zhí)行此合約所訂明之責(zé)任時(shí)，必須努力按照常年計(jì)劃行事。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過于偏離該年常年之計(jì)劃，招致任何與常年計(jì)劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自

未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，更改酒店經(jīng)營(yíng)方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準(zhǔn)。管理公司對(duì)常年計(jì)劃不作任何擔(dān)保、保證及聲明，所有計(jì)劃內(nèi)推算只可作為合理預(yù) 測(cè)。

5.5.4 會(huì)計(jì)報(bào)告

內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理 或總會(huì)計(jì)主任簽發(fā)之損益報(bào)表，明列上月“酒店”營(yíng)業(yè)之成績(jī)，和一份酒店之資產(chǎn)負(fù)債表。

每年三月底之前，管理公司將呈交酒店業(yè)主酒店上個(gè)財(cái)政到十二月三十

一日止由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)過之資產(chǎn)負(fù)債表及損益報(bào)表，若酒店業(yè)主在收到資產(chǎn)負(fù)債表及損益報(bào)表后三十天內(nèi)沒有以書面提出反對(duì)，該等會(huì)計(jì)報(bào)告將視為已被 批準(zhǔn)。

5.5.5 集團(tuán)服務(wù)及利益

“酒店業(yè)主”將會(huì)付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行“酒

店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費(fèi)用，該等費(fèi)用將列入營(yíng)業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同

意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進(jìn)行對(duì)結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改

建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費(fèi)用將包括所有實(shí)際薪酬、津貼及有關(guān)旅費(fèi)和膳宿費(fèi)用。

第6條 酒店業(yè)主責(zé)任

6.1 增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備之儲(chǔ)備金（簡(jiǎn)稱重置儲(chǔ)備金）。需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒布的關(guān)于外商投資企業(yè)固

定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)屬于固定資產(chǎn)周圍由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)，不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用

品和低值易耗品購(gòu)置，列入營(yíng)業(yè)支出，不屬重置儲(chǔ)備金開支范圍。管理公司應(yīng)每月將此筆用于增添和更換家私、裝置和設(shè)備之款項(xiàng)貸記入一個(gè)儲(chǔ)備金帳戶，并存

入明確定于第8.1條之特別銀行戶口。

重置儲(chǔ)備金應(yīng)以每年計(jì)算如下：

--最初之五個(gè)財(cái)政為一個(gè)每年相等于百分之貳，以酒店之總收入額計(jì)算之?dāng)?shù)目，跟隨之五個(gè)財(cái)政為每年百分之叁，而以后，每年為百分之四。

每一個(gè)財(cái)政管理公司應(yīng)提呈酒店業(yè)主一份該儲(chǔ)備金之開支預(yù)算表，作為 常年計(jì)劃之一部分，所有添置之家私，裝置和設(shè)備應(yīng)作為酒店業(yè)主之財(cái)產(chǎn)。

經(jīng)酒店業(yè)主同意，管理公司出售對(duì)酒店?duì)I業(yè)操作無用之家私、裝置和設(shè)備，所 有由此賣得之款項(xiàng)應(yīng)存入特別的銀行戶口，貸記算入儲(chǔ)備金帳戶。6.2 建筑結(jié)構(gòu)修葺--修改及擴(kuò)充

本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主應(yīng)實(shí)施或應(yīng)已實(shí)施任何因要保持酒店的國(guó)際水準(zhǔn)，或

滿足任何有效法律或規(guī)定而需要之工作，酒店業(yè)主將承擔(dān)該等工作所產(chǎn)生之費(fèi)用。管理公司應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認(rèn)為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準(zhǔn)。

酒店業(yè)主應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)實(shí)施該工作；如其認(rèn)為該工作不需要或多余，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)通知管理公司。在此情形下，雙方應(yīng)磋商使達(dá)到一個(gè)雙方同意進(jìn)行之行動(dòng)，所有這些工作之進(jìn)行，都應(yīng)盡量不影響酒店之營(yíng)業(yè)。該工作計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng)

呈交管理公司批準(zhǔn)。

酒店業(yè)主并應(yīng)實(shí)施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損害或部分損壞所需之結(jié)構(gòu)

修葺，依此酒店于修葺完成后應(yīng)享有在未損害或損壞前之標(biāo)準(zhǔn)。該等修葺計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng)提交管理公司批準(zhǔn)。如酒店在一次事故中全部或部分損壞，而此險(xiǎn)

已包含在保險(xiǎn)條款記明于第7條上，那么，如于事件發(fā)生后九十天酒店業(yè)主仍未對(duì)該發(fā)生之事實(shí)施所需要建或結(jié)構(gòu)修葺，管理公司有權(quán)自行實(shí)施該項(xiàng)工作，并直

接向保險(xiǎn)公司收回所需款項(xiàng)。

如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實(shí)施之工作，管理公司應(yīng)有權(quán)，取代引用第10.3條之規(guī)定，代酒店業(yè)主實(shí)施該項(xiàng)工作，但需于三十天前用掛號(hào)郵

件通知酒店業(yè)主，任何因該事項(xiàng)而付出之款項(xiàng)，指定由應(yīng)付予酒店業(yè)主的帳戶扣除。

再者，在合同期限內(nèi)，如酒店業(yè)主承擔(dān)任何酒店之增建或改建，所有該等增 建或改建應(yīng)視為包括在酒店內(nèi)，和應(yīng)在此合同有關(guān)條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營(yíng)和管理。6.3 酒店業(yè)主的稅務(wù)

于本合同期內(nèi)，酒店業(yè)主將根據(jù)中華人民共和國(guó)稅法及有關(guān)規(guī)定納稅，并要

在繳交期限過期前支付所有應(yīng)由酒店業(yè)主承擔(dān)之所有直接稅項(xiàng)和關(guān)稅。其中包括酒店資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)，酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅，酒店土地使用

費(fèi)，但因酒店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生之應(yīng)付稅項(xiàng)和關(guān)稅，將由酒店支付和作為營(yíng)業(yè)支出處理。

酒店業(yè)主于收到所有稅項(xiàng)和關(guān)稅之通知、評(píng)估和報(bào)算表，以及所有收據(jù)后之 三十天內(nèi)將副本提交予管理公司。

如酒店業(yè)主在指定期內(nèi)未付其應(yīng)負(fù)責(zé)繳付之稅項(xiàng)時(shí)，管理公司將有權(quán)在給予

酒店業(yè)主三十天通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項(xiàng)，該等由酒店支付之款項(xiàng)應(yīng)從應(yīng)付予酒店業(yè)主之帳戶扣除。第7條 保險(xiǎn) 7.1 投保項(xiàng)目

在本合同的期限內(nèi)，管理公司應(yīng)以業(yè)主的名義，向保險(xiǎn)公司持續(xù)投保如下的 保險(xiǎn)，并在投保單上注明酒店業(yè)主為投保人，管理公司為附加受保人。

(a)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)……即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告財(cái)產(chǎn)金額100％投保（已包括基本險(xiǎn) 和盜竊險(xiǎn)，玻璃破碎和財(cái)產(chǎn)升值險(xiǎn)）。

（b）機(jī)器損壞險(xiǎn)……即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告機(jī)械部分金額100％投保（包括電腦保險(xiǎn)）。

（c）公眾責(zé)任險(xiǎn)……按國(guó)際法律保險(xiǎn)投保。

（d）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)損失保險(xiǎn)投保。

（e）機(jī)器損壞險(xiǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)損失險(xiǎn)。

（f）勞工保險(xiǎn)……即雇主對(duì)其雇員有關(guān)之責(zé)任保險(xiǎn)。

（g）現(xiàn)金保險(xiǎn)，包括在酒店內(nèi)及運(yùn)送中的現(xiàn)金保險(xiǎn)。

（h）汽車保險(xiǎn)（包括車身險(xiǎn)和第三者保險(xiǎn)）。

（i）其他按國(guó)際酒店行業(yè)慣例應(yīng)投之應(yīng)保項(xiàng)目。

以上項(xiàng)目保險(xiǎn)，應(yīng)在中國(guó)人民保險(xiǎn)公司或中國(guó)政府批準(zhǔn)的保險(xiǎn)公司投保，其 保險(xiǎn)費(fèi)用列入營(yíng)業(yè)支出。

7.2 在開業(yè)前十五天，管理公司應(yīng)辦理好以上保險(xiǎn)項(xiàng)目手續(xù)，并向酒店業(yè)主提交有關(guān)資料。

7.3 在以上保險(xiǎn)范圍內(nèi)，業(yè)主與管理公司彼此同意一切賠償應(yīng)向保險(xiǎn)公司追討，所得保險(xiǎn)賠款用于補(bǔ)償事故損失，如保險(xiǎn)公司賠償?shù)谋ｋU(xiǎn)賠款不足以支付所產(chǎn)生之損失款項(xiàng)，而該損失并非由于管理公司的故意行為不當(dāng)而引起的話，則業(yè)主同意賠償保險(xiǎn)賠款不足以支付的款項(xiàng)。

第8條 財(cái)政項(xiàng)目 8.1 銀行帳戶

管理公司須在酒店業(yè)主需要時(shí)，即時(shí)提供酒店業(yè)主依照本合同規(guī)定所持的銀

行戶口及帳中的情況，在本合同期滿或終止時(shí)，凡是有關(guān)酒店業(yè)主的一切款項(xiàng)，扣除管理公司按本合同規(guī)定應(yīng)得的款項(xiàng)，都須轉(zhuǎn)移給酒店業(yè)主。

管理公司將代酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定之銀行開設(shè)主要帳戶。

上述帳戶在合同有效期內(nèi)均由管理公司控制，支票及其它提款文件將由兩位 “酒店”機(jī)要行政人員（其中一人由業(yè)主指派）聯(lián)同核準(zhǔn)簽署后方能蓋章，按照第 3.2條，該同一帳戶將用于所有相關(guān)開業(yè)之存款及支付。

“特別帳戶”以存入及提取所有按照第6.1條用于更換及增添家私“經(jīng)營(yíng)再無 用之家私，裝置和設(shè)置所收得之款項(xiàng)。

管理公司如認(rèn)為需要，可以合適的數(shù)額和比例，為上述主要帳戶開設(shè)人民幣

及外匯（美元或港幣）戶口，管理公司的技術(shù)顧問費(fèi)、基本管理費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)、代付費(fèi)用等款項(xiàng)及外籍雇員之酬勞，業(yè)主同意以港幣或美元支付。8.2 管理公司應(yīng)收之基本管理費(fèi)

由部分開業(yè)日起及在本合同有效期內(nèi)，管理公司將在每個(gè)月的第15天，從“營(yíng) 業(yè)帳戶”中收取一個(gè)相等于上個(gè)月度酒店總收入百分之二點(diǎn)五的基本管理費(fèi)（按

稅法規(guī)定，由管理公司自行完稅）。而該管理費(fèi)將在營(yíng)業(yè)毛利計(jì)算中作營(yíng)業(yè)支出處理。

8.3 獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)

由開業(yè)日開始及在本合同有效期內(nèi)，除按照第8.2條所訂定之基本管理費(fèi)外，管理公司每月可按以下方法（方式）計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

（a）各會(huì)計(jì)平均開房率在40％（含40％）至65％以下時(shí)（不包含65 ％）按營(yíng)業(yè)毛利總額計(jì)提4％。

（b）各會(huì)計(jì)平均開房率在65％（含65％）至75％以下時(shí)（不包含75％）按營(yíng)業(yè)毛利總額計(jì)提5％。

（c）各會(huì)計(jì)平均開房率在75％（含75％）以上的，按按營(yíng)業(yè)毛利總額計(jì)提6％。

管理公司在達(dá)到上述規(guī)定時(shí)，可每月計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)，年終結(jié)算時(shí)按全年 實(shí)際平均開房率，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)實(shí)得額。8.4 付款予酒店業(yè)主

限于以下制定之條款，管理公司將于本合同有效期內(nèi)每月付于酒店業(yè)主，在 其總事務(wù)處或由酒店業(yè)主隨時(shí)另行指定之地點(diǎn)，扣除據(jù)第8.2條和在第8.3條規(guī)定之管理公司基本管理費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)及所有據(jù)第3.3條注釋之必要流動(dòng)資金后的 營(yíng)業(yè)毛利（g.o.p）。

該等每月付于酒店業(yè)主之款項(xiàng)將于每年酒店帳目由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師稽核后加 以核對(duì)調(diào)整。

為計(jì)算管理公司每財(cái)政應(yīng)得之獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)，過去財(cái)政之虧蝕不能 將營(yíng)業(yè)毛利調(diào)整。

第9條 合同期限

本合同之有效期將由依照第3.5條指定之開業(yè)起為期十五年，若管理公司在十五年內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)酒店業(yè)主同意后，可由管理公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

第10條 一般規(guī)定 10.1 酒店財(cái)產(chǎn)所有權(quán)

酒店業(yè)主全權(quán)擁有此酒店及其各部分，或其租借產(chǎn)業(yè)，而且除那些雙方在本

合同內(nèi)已同意外，將不會(huì)有產(chǎn)業(yè)抵押，設(shè)定債權(quán)或其他負(fù)擔(dān)，并提供其酒店產(chǎn)業(yè)所有權(quán)的證據(jù)給予管理公司。

同時(shí)，在本合同期限，酒店業(yè)主同意以下：

（a）保持其對(duì)酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式之基本權(quán)益。

（b）不參與對(duì)管理公司正常合法經(jīng)營(yíng)酒店有所影響的任何約束行動(dòng)。

（c）進(jìn)行法律或法律以外之必要行動(dòng)以保護(hù)上述等權(quán)益。

（d）支付及清還任何與酒店有關(guān)的租金、特許費(fèi)和/或其應(yīng)付的款項(xiàng)或支付部分，或有關(guān)之利息，并在一切抵押及負(fù)擔(dān)到期清還時(shí)或之前支付一切有關(guān)分 期本、利。

（e）支付所有在經(jīng)營(yíng)期間之可使酒店置留的不動(dòng)產(chǎn)稅及估值稅。

如酒店業(yè)主未能支付該等租金，稅項(xiàng)或其它負(fù)擔(dān)，或未能支付上述之抵押及負(fù)擔(dān)的本、利，酒店可以，但不是必要，用酒店業(yè)主名義支付任何或所有該等款項(xiàng)，所有該等由酒店已支付之款項(xiàng)應(yīng)從應(yīng)付酒店業(yè)主之帳戶扣除。10.2 責(zé)任終止--不可抗力

如因不可抗力情況發(fā)生而令至雙方未能執(zhí)行其據(jù)本合同規(guī)定必要執(zhí)行的職責(zé)，雙方對(duì)此可免其咎，概不負(fù)責(zé)。10.3 合同終止

（1）若任何一方違約不能執(zhí)行本合同規(guī)定之責(zé)任，并在另一方書面要求執(zhí)行責(zé)任附回執(zhí)之掛號(hào)信發(fā)出后三十天還未能執(zhí)行（假如該等違約不能于三十天內(nèi)辦妥，如違約方已有進(jìn)行彌補(bǔ)該等違約，則可適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)期限），另一方可有權(quán)，但 不會(huì)

影響其它權(quán)利及補(bǔ)償，用書面發(fā)出附回執(zhí)掛號(hào)信終止本合同，而不須另行通知或賠償。

合同任何一方如對(duì)違約一方不采取行使權(quán)利的行動(dòng)，并不能被視為放棄其于 對(duì)方隨后有任何違約事件時(shí)，可采取行動(dòng)之權(quán)利。

以下情況將視為違約：

（a）酒店業(yè)主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業(yè)主所協(xié)商之其它合同所指定之財(cái)源責(zé)任。

（b）酒店業(yè)主在任何情況下未能于＿＿年＿＿月＿＿日前實(shí)行酒店全面營(yíng)業(yè)。

（c）管理公司未能以良好的服務(wù)執(zhí)行本合約規(guī)定之責(zé)任，或未能履行，維持，遵守合同。

（2）在本合同有效期限若管理公司在連續(xù)六個(gè)月內(nèi)，面對(duì)以下的問題，而不能執(zhí)行：

（a）兌換為港幣或其它外籍雇員來源國(guó)之貨幣匯出外籍雇員之酬勞和其它應(yīng)收款項(xiàng)。

（b）按照本合同規(guī)定，由管理公司所指定的貨幣和收款地點(diǎn)，領(lǐng)收到管理公司應(yīng)收之費(fèi)用，酬勞及報(bào)銷款。

（c）應(yīng)用適當(dāng)?shù)呢泿胖Ц哆M(jìn)口的消費(fèi)品及其它設(shè)備，使酒店可得到正常的經(jīng)營(yíng)及達(dá)到正常維修的需要，如上述情況發(fā)生，管理公司有權(quán)在發(fā)出附回執(zhí)的掛

號(hào)信書面通知后三十天，在不影響其權(quán)利和索賠權(quán)的基礎(chǔ)上，終止此合同，不再 另行通知，也不負(fù)賠償責(zé)任。

（3）若發(fā)生以下情況，任何一方亦可以附回執(zhí)的掛號(hào)信書面通知終止本合同。

……當(dāng)酒店被嚴(yán)重?fù)p壞及破毀而酒店業(yè)主依照第6.2條條款決定不進(jìn)行酒店的修葺和重建，所有經(jīng)營(yíng)終斷損失保險(xiǎn)賠償款項(xiàng)應(yīng)由酒店業(yè)主及管理公司根據(jù)各方利 益比率公平分配。

……當(dāng)酒店無力償付債項(xiàng)、破產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤。10.4 特別條款

管理公司在本合同之責(zé)任將取決于下列條款：

……酒店業(yè)主將代管理公司從中國(guó)官方獲得需要之許可證及認(rèn)可，以容許管理公司用其指定之貨幣（指港幣或美元），在指定之地點(diǎn)，收取或轉(zhuǎn)換其依照本合約所規(guī)定的費(fèi)用、酬勞、報(bào)銷等款項(xiàng)。

……取得中國(guó)當(dāng)局之許可證及認(rèn)可，以容許外籍雇員把他們應(yīng)得之酬勞轉(zhuǎn)換 成及匯出港幣或外籍雇員來源國(guó)之貨幣。10.5 繼承和轉(zhuǎn)讓

如無酒店業(yè)主之事前書面同意（該同意不可不合理拖延），管理公司應(yīng)無權(quán)轉(zhuǎn) 讓和轉(zhuǎn)移給任何第三者其在合同下之責(zé)任。

此條款不可阻止酒店業(yè)主和管理公司轉(zhuǎn)移本合同下之責(zé)任予雙方集團(tuán)擁有同 等利益之子公司或附屬公司，則其在本合同下之權(quán)利和責(zé)任應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)移。

未得管理公司事前允許，酒店業(yè)主不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同，或出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒店予任何第三者，而該允許不應(yīng)不合理地拖延，在管理公司書面請(qǐng)求下酒店業(yè)主應(yīng)隨時(shí)提交管理公司一份酒店業(yè)主公司之資本持有人、合伙人，或獨(dú)資

者之名單和地址。

酒店業(yè)主和管理公司，其承讓人及被接受的轉(zhuǎn)讓人皆可享受合同的權(quán)益。10.６ 適用法律及爭(zhēng)議的解決

（1）本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

（2）凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交蘇州仲裁委員會(huì)，根據(jù)該會(huì)的仲裁程序規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。

（3）在仲裁過程中，除雙方有爭(zhēng)議正在進(jìn)行仲裁的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。10.7 雙方關(guān)系

酒店業(yè)主委任管理公司為其代理人全權(quán)代表酒店業(yè)主根據(jù)本合同條款指導(dǎo)及 負(fù)責(zé)酒店之管理及經(jīng)營(yíng)。

酒店業(yè)主承認(rèn)本合同是一份管理服務(wù)合同，除本合同另有規(guī)定，酒店業(yè)主不 可對(duì)此自行撤銷。

本合同決不意味酒店業(yè)主與管理公司是有任何合資或合伙之關(guān)系，管理公司 不負(fù)任何因其執(zhí)行下列之酒店操作職責(zé)而產(chǎn)生，或酒店業(yè)主本身的負(fù)債，責(zé)任及其它債務(wù)。

本合同沒有授權(quán)管理公司簽署任何期票、擔(dān)保書、貸款合同或其它負(fù)債文件，或代酒店業(yè)主或酒店借入任何款項(xiàng)作為營(yíng)業(yè)支出一部分。在此再特別聲明和同意管理公司沒有權(quán)力以酒店的全部或部分或任何帳戶或與酒店或酒店經(jīng)營(yíng)而取得之 其它私人財(cái)產(chǎn)作抵押、信托和其它等等（除本合同特別注明許可之租借契約）。雙 方同意，限于本合約之限制，管理公司在酒店管理、經(jīng)營(yíng)及執(zhí)行任務(wù)時(shí)將有全權(quán)負(fù)責(zé)及自主權(quán)。管理公司將有責(zé)任對(duì)酒店業(yè)主以良好及專業(yè)態(tài)度忠心地和勤勉地 執(zhí)行其職責(zé)，并將會(huì)盡最大努力履行本合同的責(zé)任。

本合同有效期內(nèi)，管理公司同意酒店業(yè)主正式授權(quán)之高級(jí)職員、會(huì)計(jì)師、代理 人及法律委任人等有權(quán)在任何合理的時(shí)間進(jìn)入酒店任何地方視察及調(diào)查，不過上述行動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營(yíng)。

第11條 其他 11.1 整體合同

本合同包括了所有雙方同意有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)管理之契約規(guī)定、合同和一切性質(zhì)

之理解，如欲修改本合同，需經(jīng)雙方在本合同日期同日或以后，通過標(biāo)明日期并由雙方簽字的文件并經(jīng)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)始有效。11.2 通知

任何一方發(fā)與對(duì)方的所有通知，必須親自用專人派送并由對(duì)方簽收或以附回 執(zhí)的掛號(hào)信形式寄至酒店業(yè)主及管理公司如下地址：

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