第一篇：香港珍逸酒店管理有限公司

香港珍逸國(guó)際酒店管理有限公司在香港特別行政區(qū)注冊(cè)，著名“珍逸”品牌在中華人民共和國(guó)國(guó)家工商總局商標(biāo)局注冊(cè)，是以酒店經(jīng)營(yíng)管理為主的專業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括：顧問(wèn)管理、品牌授權(quán)、籌備咨詢、運(yùn)營(yíng)策劃、市場(chǎng)拓展、文化傳媒、物流配送、裝飾工程、委托管理、參股控股、租賃經(jīng)營(yíng)、全資買(mǎi)斷等。公司集大批酒店管理界知名專家和優(yōu)秀人才，并擁有眾多優(yōu)秀的酒店職業(yè)經(jīng)理。公司多名董事兼高級(jí)顧問(wèn)是深得國(guó)內(nèi)外酒店管理精要的中國(guó)酒店界知名管理家，是有多年國(guó)內(nèi)外酒店管理學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。公司還擁有一批星級(jí)酒店總經(jīng)理級(jí)和部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員，派往業(yè)主酒店從事經(jīng)營(yíng)管理的人員，均在星級(jí)酒店同級(jí)崗位擔(dān)任實(shí)職管理工作多年以上的優(yōu)秀人才。

酒店建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾及園林設(shè)計(jì)實(shí)用評(píng)估上也是公司的顧問(wèn)管理工作強(qiáng)項(xiàng)。酒店管理人員培訓(xùn)和員工培訓(xùn)是公司優(yōu)勢(shì)之一，我們?cè)鵀閲?guó)內(nèi)數(shù)十家酒店的管理人員和員工進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，為國(guó)內(nèi)多家酒店的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、高效管理和操作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，受訓(xùn)者和業(yè)主都稱嘆評(píng)價(jià)為：簡(jiǎn)潔明快，實(shí)用有效，易懂易會(huì)，操作性強(qiáng)，尤以管理人員培訓(xùn)最為獨(dú)到有效，使受訓(xùn)者深得管理要領(lǐng)，本公司的培訓(xùn)師均為既有高深理論，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，更有酒店管理專家親臨授課和指導(dǎo)，曾經(jīng)為多家星級(jí)酒店總經(jīng)理進(jìn)行過(guò)公司專家的培訓(xùn)，并評(píng)價(jià)為深得要領(lǐng)，茅塞頓開(kāi)。

“誠(chéng)信為本”是公司永恒的精神支柱，公司堅(jiān)定的經(jīng)營(yíng)管理信念原則就是“誠(chéng)信至上”，同時(shí)，公司忠于與業(yè)主簽訂的合同職責(zé)，為業(yè)主盡心盡責(zé)，盡情盡義，凡公司受托顧問(wèn)、全權(quán)托管的酒店，公司高層領(lǐng)導(dǎo)都將親自參與策劃和督察，并將站在業(yè)主的角度充分保護(hù)好業(yè)主的聲譽(yù)和利益，切實(shí)與業(yè)主共同追求經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，并為業(yè)主創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)美譽(yù)，得到業(yè)內(nèi)外人士的一致贊譽(yù)。

第二篇：酒店管理有限公司工作總結(jié)[推薦]

酒店管理有限公司工作總結(jié)

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學(xué)習(xí)、積極工作,全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下:

一、行政管理

（一）當(dāng)好參謀助手，竭力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌控工作全局。

對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì)，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書(shū)工作,及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件,在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí),作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門(mén)會(huì)議精神的傳達(dá)。

積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù)，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng),并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門(mén)處理好人際關(guān)系,樹(shù)立公司良好對(duì)外形象,為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內(nèi)部和外部的關(guān)系。

在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開(kāi)全員工作會(huì)議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。

當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì)議，在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間 的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。

（三）堅(jiān)持原則、嚴(yán)把公司財(cái)物的使用關(guān)。

對(duì)公司車(chē)輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會(huì)影響。

二、人力資源

人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng)。

草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)調(diào)整方案,制定了各部門(mén)和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

三.安全保衛(wèi)、安全防火

公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門(mén)外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)日常工作的正常開(kāi)展。

加強(qiáng)公司的安全防火工作,公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,在思想上高度重視,時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害;行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí)，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重，沒(méi)有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒(méi)有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照劊簿透劜簧衔覀儌€(gè)人的利益，使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門(mén)。四.工程維護(hù)

由于新成立的______酒店正處于整體

內(nèi)部施工的過(guò)程當(dāng)中,我公司工程部門(mén)的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大,不但要照常維護(hù)大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應(yīng),還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位,搞好協(xié)同施工的關(guān)系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。

一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之,在過(guò)去的一年中,我公司整體工作進(jìn)展順利,完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求,這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進(jìn)一步,力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。

酒店管理有限公司工作總結(jié)

第三篇：酒店管理有限公司工作總結(jié)

酒店管理有限公司工作總結(jié)

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學(xué)習(xí)、積極工作,全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下:

一、行政管理

（一）當(dāng)好參謀助手，竭力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌控工作全局。

對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì)，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書(shū)工作,及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件,在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí),作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門(mén)會(huì)議精神的傳達(dá)。

積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù)，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng),并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門(mén)處理好人際關(guān)系,樹(shù)立公司良好對(duì)外形象,為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內(nèi)部和外部的關(guān)系。

在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開(kāi)全員工作會(huì)議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。

當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì)議，在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間 的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。

（三）堅(jiān)持原則、嚴(yán)把公司財(cái)物的使用關(guān)。

對(duì)公司車(chē)輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會(huì)影響。

二、人力資源

人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng)。

草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)調(diào)整方案,制定了各部門(mén)和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

三.安全保衛(wèi)、安全防火

公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門(mén)外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)日常工作的正常開(kāi)展。

加強(qiáng)公司的安全防火工作,公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,在思想上高度重視,時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害;行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí)，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重，沒(méi)有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒(méi)有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照劊簿透劜簧衔覀儌€(gè)人的利益，使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門(mén)。四.工程維護(hù)

由于新成立的______酒店正處于整體

內(nèi)部施工的過(guò)程當(dāng)中,我公司工程部門(mén)的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大,不但要照常維護(hù)大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應(yīng),還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位,搞好協(xié)同施工的關(guān)系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。

一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之,在過(guò)去的一年中,我公司整體工作進(jìn)展順利,完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求,這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進(jìn)一步,力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。

酒店管理有限公司工作總結(jié)

第四篇：酒店管理有限公司工作總結(jié)

酒店管理有限公司工作總結(jié)

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學(xué)習(xí)、積極工作,全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下:

一、行政管理

（一）當(dāng)好參謀助手，竭力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌控工作全局。

對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì)，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書(shū)工作,及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件,在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí),作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門(mén)會(huì)議精神的傳達(dá)。

積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù)，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng),并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門(mén)處理好人際關(guān)系,樹(shù)立公司良好對(duì)外形象,為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內(nèi)部和外部的關(guān)系。

在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開(kāi)全員工作會(huì)議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。

當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì)議，在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間 的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。

（三）堅(jiān)持原則、嚴(yán)把公司財(cái)物的使用關(guān)。

對(duì)公司車(chē)輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會(huì)影響。

二、人力資源

人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng)。

草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)調(diào)整方案,制定了各部門(mén)和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

三.安全保衛(wèi)、安全防火

公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門(mén)外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)日常工作的正常開(kāi)展。

加強(qiáng)公司的安全防火工作,公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,在思想上高度重視,時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害;行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí)，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重，沒(méi)有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒(méi)有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照劊簿透劜簧衔覀儌€(gè)人的利益，使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門(mén)。四.工程維護(hù)

由于新成立的______酒店正處于整體

內(nèi)部施工的過(guò)程當(dāng)中,我公司工程部門(mén)的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大,不但要照常維護(hù)大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應(yīng),還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位,搞好協(xié)同施工的關(guān)系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。

一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之,在過(guò)去的一年中,我公司整體工作進(jìn)展順利,完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求,這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進(jìn)一步,力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。

酒店管理有限公司工作總結(jié)

第五篇：在香港注冊(cè)有限公司管理說(shuō)明

在香港注冊(cè)有限公司管理說(shuō)明

香港位于中國(guó)東南沿海，由香港島、九龍半島及新界組成，面積約1,104平方公里，人口約800萬(wàn)。香港是一個(gè)信息極為發(fā)達(dá)的國(guó)際大都市，是世界上最自由的貿(mào)易通商港口，再加上香港本身良好的基礎(chǔ)設(shè)施和健全的法律制度，給企業(yè)家和商人提供了得天獨(dú)厚的營(yíng)商環(huán)境，因此，越來(lái)越多的商人選擇在香港注冊(cè)公司，搭建國(guó)際架構(gòu)，創(chuàng)立國(guó)際品牌。注冊(cè)香港公司不但可以提高香港公司的形象、提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。注冊(cè)香港公司找港豐，港豐為使客商能夠更快捷地了解如何注冊(cè)香港公司，怎樣注冊(cè)香港公司，港豐特對(duì)香港公司注冊(cè)的相關(guān)信息做簡(jiǎn)要說(shuō)明。

一、注冊(cè)香港公司的名稱

香港公司取名相對(duì)自由，不論注冊(cè)香港公司的注冊(cè)資金大小，政府允許公司名稱含有國(guó)際、集團(tuán)、控股、實(shí)業(yè)、出版社、物流、建筑、旅游、財(cái)務(wù)、醫(yī)療保健、基金會(huì)、協(xié)會(huì)等字眼；香港公司名稱前面還可以加上自己喜歡的地名，如：法國(guó)、美國(guó)、上海等；香港公司可以同時(shí)使用中英文名稱注冊(cè)，也可以以其中一種語(yǔ)言注冊(cè)。公司中文名稱必須以 “有限公司”結(jié)尾、英文名稱必須以“LIMITED”結(jié)尾。為了避免重名，注冊(cè)香港公司時(shí)需要對(duì)將要注冊(cè)的香港公司名稱進(jìn)行查冊(cè)。

二、香港公司注冊(cè)的注冊(cè)資本

香港有限公司注冊(cè)資本慣例為1萬(wàn)港幣（無(wú)需全部到位，到位資金1圓即可可上

了解更多），注冊(cè)資本厘印稅1/1000。香港公司注冊(cè)資本的大小決定著股東承擔(dān)責(zé)任的大小。股東可以根據(jù)公司的實(shí)際需求來(lái)決定注冊(cè)資本的大小。如投資者打算到中國(guó)境內(nèi)投資，則須根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定注冊(cè)資本的大小，因?yàn)橹袊?guó)政府對(duì)注冊(cè)資本有具體要求，具體情況以中國(guó)各地區(qū)政策要求為準(zhǔn)。

三、注冊(cè)香港公司的股東和董事

注冊(cè)香港公司需一位或一位以上的股東和董事，股東可以由法人和自然人擔(dān)任，自然人為年滿18周歲（有護(hù)照或身份證的內(nèi)地公民或海外人士均可）；注冊(cè)香港公司前須先確定股東、董事、董事主席，并安排好各股東的股份比例。

四、注冊(cè)香港公司的法定秘書(shū)注冊(cè)地址

在香港注冊(cè)的公司屬于本地實(shí)體公司（非離岸空殼公司）。香港政府規(guī)定香港有限公司必須有合法的香港公司注冊(cè)地址和一名合資格的法定秘書(shū)，法定秘書(shū)必須由香港本地自然人或法人擔(dān)任。如果需要，港豐注冊(cè)香港公司 可以提供協(xié)助。

五、香港公司的經(jīng)營(yíng)范圍

香港公司的經(jīng)營(yíng)范圍原則上并沒(méi)有太大的限制，在香港注冊(cè)的公司可以從事不同的產(chǎn)業(yè)或不同的行業(yè)。在申請(qǐng)商業(yè)登記證時(shí)，商家可以自行決定是否對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行界定：沒(méi)有界定經(jīng)營(yíng)范圍的，比較適合從事綜合業(yè)務(wù)的企業(yè)；有界定的，比較適合專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)。

六、辦理香港公司注冊(cè)需提供的資料

香港公司的公司名稱、股東股份分配比例；股東及董事身份證明原件與復(fù)印件；股東的住址等。同時(shí)，填寫(xiě)一份注冊(cè)香港公司委托書(shū)即可辦理。

七、辦理香港公司注冊(cè)的程序

填寫(xiě)注冊(cè)香港公司委托書(shū)→或簽署協(xié)議書(shū)→交付款項(xiàng)→安排親自簽署法定文件→立即送到香港政府辦理→領(lǐng)證后制作綠盒→7-15個(gè)工作日辦理完畢→交付→存檔。（購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成公司：1-2工作日；分公司：2-4工作日）。

八、港豐代辦注冊(cè)香港公司的服務(wù)內(nèi)容

注冊(cè)香港有限公司所包含的服務(wù)內(nèi)容包括：公司注冊(cè)證書(shū)；商業(yè)登記證；公司章程16本；股票本1本；印章1套（鋼印、簽字章、小圓章）；董事會(huì)議記錄本1本；申請(qǐng)公司資料1套；空白收據(jù)1本；綠盒1個(gè)。同時(shí)附送首年公司秘書(shū)服務(wù)（香港電話、傳真、注冊(cè)地址）。

九、注冊(cè)香港公司的費(fèi)用支付

辦理前預(yù)防50%，注冊(cè)資本厘印稅全額預(yù)收；余款在注冊(cè)完畢后七個(gè)工作日內(nèi)支付；歡迎用現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、電匯、支票或本票支付到港豐指定的香港或內(nèi)地賬戶。

十、香港公司注冊(cè)后的資料變更

香港公司注冊(cè)后，商家可以根據(jù)自己的意愿對(duì)其資料進(jìn)行變更；變更內(nèi)容包括：增資(2天)、變更股東(2天)，變更董事(2天)，變更注冊(cè)地址(2天)，變更公司名稱(10天)。港豐精心為商家貼心服務(wù)，商家無(wú)須親臨香港辦理。

十一、香港公司銀行開(kāi)戶

香港公司注冊(cè)[]完畢后，可以開(kāi)立銀行帳戶，也可以不開(kāi)戶；可以開(kāi)立香港本地帳戶，也可以開(kāi)立內(nèi)地離岸帳戶；開(kāi)戶前必須準(zhǔn)備CTC開(kāi)戶文件、住址證明、業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)及相關(guān)證明文件、銀行預(yù)存款等等。協(xié)助開(kāi)戶服務(wù)費(fèi)用人民幣1800元。詳情請(qǐng)參閱《港豐銀行開(kāi)戶說(shuō)明書(shū)》。

十二、香港商貿(mào)服務(wù)

港豐商貿(mào)服務(wù)是港豐集團(tuán)為商家提供的又一系列服務(wù)，主要解決商家設(shè)立在香港的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的問(wèn)題。內(nèi)容體現(xiàn)在設(shè)施配套與業(yè)務(wù)跟進(jìn)兩大方面，讓客商在很低成本下就可以經(jīng)營(yíng)香港公司。詳情請(qǐng)參閱《港豐香港公司商貿(mào)服務(wù)說(shuō)明書(shū)》。

十三、香港公司年審年報(bào)

香港公司注冊(cè)后，每年必須做好后續(xù)的年審年報(bào)。年審是指向香港稅務(wù)局商業(yè)登記署每年續(xù)證一次(等同中國(guó)公司年檢，不是報(bào)稅)，年報(bào)是指向香港公司注冊(cè)處每年重新申報(bào)資料一次。續(xù)證或申報(bào)的日期是由注冊(cè)日期順延一年。本年審年報(bào)費(fèi)用是2555元人民幣，包含政府費(fèi)用。詳情請(qǐng)參閱《港豐香港公司秘書(shū)服務(wù)說(shuō)明書(shū)》。

十四、香港公司會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)稅

香港公司注冊(cè)后，要做好建賬理賬，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好報(bào)稅工作。值得注意的是：香港公司不盈利不繳稅，如果盈利是來(lái)之海外的，也可以申請(qǐng)豁免。如果您要把企業(yè)做大做強(qiáng)，港豐強(qiáng)烈地建議您一定要做好記賬、核數(shù)與報(bào)稅工作。詳情請(qǐng)參閱《港豐財(cái)務(wù)稅務(wù)服務(wù)說(shuō)明書(shū)》。

十五、香港稅務(wù)信息

香港稅基窄、稅種少。對(duì)企業(yè)而言，香港只有一次性的注冊(cè)資本厘印稅和每年按公司凈利潤(rùn)征收的16.5%的利得稅。與中國(guó)內(nèi)地相比，香港沒(méi)有營(yíng)業(yè)稅和增值稅。進(jìn)出口貨品除煙酒、化妝品、汽車(chē)和一些特色物品外，一般免交關(guān)稅；目前個(gè)人薪俸稅（個(gè)人所得稅）由2%-17%以4個(gè)階梯遞進(jìn)，個(gè)人免稅額為10.8萬(wàn)港幣。詳情請(qǐng)參閱《港豐各國(guó)稅務(wù)對(duì)照表》。

十六、香港公司的發(fā)票和印章

香港公司的發(fā)票不是由稅務(wù)局統(tǒng)一印制，是由公司董事會(huì)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)印制發(fā)行的；發(fā)票收據(jù)及其它單據(jù)要加蓋公司章，并由負(fù)責(zé)人簽署后方為有效；印章可按實(shí)際需要定做。