第一篇：瑞士學(xué)習(xí)、工作歸來(lái),酒店管理高管人才的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

瑞士學(xué)習(xí)、工作歸來(lái)，酒店管理人才的金玉良言

也許你是高中生，踟躕著大學(xué)該不該選讀酒店管理專(zhuān)業(yè)；也許你是大學(xué)生，彷徨著酒店管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)出路；也許你是職場(chǎng)新人，疑惑著酒店行業(yè)到底需要怎樣的人才；也許你已工作數(shù)年，擔(dān)心著日后職業(yè)生涯該如何繼續(xù)發(fā)展到達(dá)頂峰??不如聽(tīng)聽(tīng)酒店高層管理者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他們有些是受過(guò)瑞士傳統(tǒng)的酒店管理教育，有些是獲得瑞士先進(jìn)的酒店工作經(jīng)驗(yàn)??看看酒店高管人才是如何煉成的。

從瑞士酒店管理教育中學(xué)習(xí)到：職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)合作和專(zhuān)業(yè)精神是成功三要素

——Omer Acar（法國(guó)巴黎里茲大酒店總經(jīng)理）

很小的時(shí)候開(kāi)始，他就夢(mèng)想加入酒店業(yè)。如愿以?xún)敚裉斓腛mer Acar先生經(jīng)過(guò)努力成為了法國(guó)巴黎里茲大酒店的總經(jīng)理，其中，他認(rèn)為，這離不開(kāi)HIM瑞士蒙特勒酒店工商管理大學(xué)的成功教育。

“母校HIM教給我最寶貴的三樣?xùn)|西：職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)合作和專(zhuān)業(yè)精神。能令他人開(kāi)心的職業(yè)才是這個(gè)世界上最偉大的職業(yè)。在酒店行業(yè)工作帶給我最大的滿(mǎn)足感來(lái)自總能給客人和員工帶來(lái)開(kāi)心，時(shí)不時(shí)地還送出驚喜。如果你熱愛(ài)你的事業(yè)，在你的日常工作中這種愛(ài)就會(huì)流露出來(lái)，這無(wú)疑將促使你離成功更近。在巴黎里茲酒店的工作不能簡(jiǎn)單地用語(yǔ)言來(lái)形容。每一天都有新鮮的事物讓你應(yīng)接不暇。同時(shí)每一天都有不同的挑戰(zhàn)，而你知道，挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的。我自豪能成為巴黎里茲大酒店的一員。”

從瑞士進(jìn)修歸來(lái)后中總結(jié)出：進(jìn)入新環(huán)境，多做點(diǎn)，吃點(diǎn)虧都不要計(jì)較，只有你先付出，才能得到更多機(jī)會(huì)

——梁克明（北京凱富國(guó)際公寓總經(jīng)理）

作為曾在世界各地的高星級(jí)酒店任職，而目前在內(nèi)蒙古錦江國(guó)際大酒店任總經(jīng)理的梁克明先生，回憶往昔：從早年在海外生活、工作，繼而前往瑞士愷撒里茲酒店管理大學(xué)求學(xué)，再到后來(lái)回到香港再次進(jìn)入酒店業(yè)??他無(wú)悔當(dāng)初的堅(jiān)持和奮斗：

“只有懂得珍惜、參透酒店服務(wù)之深意的從業(yè)者才會(huì)最終在自己熱愛(ài)的事業(yè)中擁有一席之地。現(xiàn)今的留學(xué)生：出國(guó)留學(xué)，就要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考解決問(wèn)題，不能郁悶在一處或者逃避。誰(shuí)都要經(jīng)歷挫折，但面對(duì)的方式卻會(huì)不同。學(xué)校會(huì)給你充分的國(guó)際交流空間和氛圍，不要浪費(fèi)，不止為了提高英語(yǔ)，重要的是去接觸各國(guó)文化，理解人家的心態(tài)，知道他們是怎樣么想的，為何那么做。之后，到任何一個(gè)酒店去工作，你不僅可以揣摩到客人們的心思，還可以更好地與同事們相處，換位思考，寬容彼此。多做點(diǎn)，吃點(diǎn)虧都不要計(jì)較，只有你先付出，才能得到更多機(jī)會(huì)。”

從18年的瑞士酒店工作中領(lǐng)悟到：酒店人必須是外交家，同時(shí)也是管理者

——Mr.Onno Poortier（香港半島酒店集團(tuán)及里拉酒店集團(tuán)前總裁）

為了提高語(yǔ)言能力和積累酒店工作經(jīng)驗(yàn)，18歲的Poortier先生毅然選擇離開(kāi)出生地荷蘭，前往酒店管理蜚聲國(guó)際的國(guó)家——瑞士。在瑞士酒店行業(yè)奮斗了18年后，從早

期的暑期工，一路攀升直至進(jìn)入洛桑美岸大酒店（Beau Rivage Palace Hotel），繼而轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞洲，進(jìn)入香港半島酒店集團(tuán)擔(dān)任總裁一職。現(xiàn)退休后回饋瑞士酒店管理教育，任酒店管理大學(xué)的董事。

“不像其他行業(yè)，從事酒店業(yè)的人需要奔走于世界各地，與說(shuō)不同方言、不同種族的人打交道，甚至還得會(huì)說(shuō)幾門(mén)外語(yǔ)。在酒店業(yè)的高級(jí)部門(mén)工作，常常有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)各地長(zhǎng)官以及商界、學(xué)術(shù)界、文藝界等各路知名人士。每一天每一時(shí)刻都是極為特別的，酒店人要學(xué)會(huì)不斷的與時(shí)俱進(jìn)。這一刻可能在酒店基層與工程技術(shù)人員討論鋪設(shè)管道事宜，下一刻可能就要迎接一位某業(yè)界的巨頭。酒店人必須是外交家，同時(shí)也是管理者；必須有獨(dú)特的個(gè)性，同時(shí)也是時(shí)代的弄潮兒；必須是專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，同時(shí)也是英明的領(lǐng)導(dǎo)者。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是開(kāi)創(chuàng)一條新路，讓后人前赴后繼地繼續(xù)成就這一非凡的事業(yè)。”

從酒店人事管理中體驗(yàn)到：酒店需要國(guó)際化的人才

——唐赫璣（內(nèi)蒙古包頭市青山國(guó)賓館總經(jīng)理）

唐赫璣先生從SHMS瑞士酒店管理大學(xué)畢業(yè)后，曾先后就職于喜達(dá)屋和雅高酒店集團(tuán)重要管理職位，也曾跳出酒店，到知名酒店管理高校從事教書(shū)育人的工作，最后又回歸到酒店行業(yè)。

“從酒店行業(yè)跨入教育行業(yè)，到再回歸酒店行業(yè)的過(guò)程，我發(fā)現(xiàn)，酒店業(yè)才是我的熱情與興趣所在，因?yàn)槲蚁矚g迎接挑戰(zhàn)。我很欣賞SHMS的教學(xué)模式，中國(guó)學(xué)生需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)不同的教學(xué)模式，這樣才能不斷成長(zhǎng)。成功的酒店人一般都具備有這樣的特質(zhì)：隨和，開(kāi)朗，擅于與人打交道，喜歡團(tuán)隊(duì)合作，目標(biāo)明確、熱情、擁有多元文化背景等，簡(jiǎn)而言之，酒店需要國(guó)際化的人才。在我擔(dān)任人力資源總監(jiān)的時(shí)候，我喜歡招聘有海外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，海外生活的經(jīng)歷讓他們對(duì)于多元的國(guó)際文化更有包容性，具有更廣闊的視野和更豐富的知識(shí)。”

從瑞士學(xué)習(xí)以及在華工作的經(jīng)歷中懂得：成功開(kāi)業(yè)一家酒店的關(guān)鍵因素就是找到合適的人做合適的事情，并且適時(shí)管理。

——Mr.Daniel Aylmer（金茂北京威斯汀大飯店總經(jīng)理）

Daniel Aylmer(丹尼爾·愛(ài)默爾)，來(lái)自英國(guó)的他，從愷撒里茲酒店管理大學(xué)畢業(yè)后至今，已有十五年的頂級(jí)國(guó)際酒店管理經(jīng)驗(yàn)。作為金茂北京威斯汀大飯店總經(jīng)理，他的目標(biāo)是帶領(lǐng)一支專(zhuān)業(yè)并有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)作這座頂級(jí)酒店，使它成為酒店行業(yè)的佼佼者。

“每一個(gè)人都是不一樣的，每個(gè)人的工作驅(qū)動(dòng)力都是不一樣的。過(guò)去的酒店基本上不會(huì)花太多的時(shí)間研究員工需要的是什么。但現(xiàn)在我們做了大量的工作，把每一個(gè)員工當(dāng)作一個(gè)個(gè)性化的個(gè)體來(lái)對(duì)待，關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展，提供給他們機(jī)會(huì)。而且我們需要與時(shí)俱進(jìn)，去真正了解年輕一代員工的想法，這樣才能夠和他們的節(jié)拍保持一致。年輕的一代很積極，他們不斷去接觸新的東西，對(duì)什么都感興趣但卻沒(méi)有耐心。如果你不去關(guān)注他們。這樣他們的興趣點(diǎn)很快就會(huì)轉(zhuǎn)移，你就會(huì)面臨挑戰(zhàn)。所以我希望能夠去融合，每個(gè)人的文化背景不一樣，我們需要去適當(dāng)?shù)墓芾砗腿诤稀＿@也是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在花這么多時(shí)間來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作的原因。成功開(kāi)業(yè)一家酒店的關(guān)鍵因素就是找到合適的人做合適的事情，并且適時(shí)管理。如果你找到適當(dāng)?shù)娜瞬牛敲茨憔蜁?huì)成功。有一支優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的支持是非常重要的。”

第二篇：高考后時(shí)代：酒店管理靈活開(kāi)學(xué),留學(xué)瑞士尚可選

高考后時(shí)代：酒店管理靈活開(kāi)學(xué)，留學(xué)瑞士尚可選

瑞士高段位的教育質(zhì)量和國(guó)民素質(zhì)讓很多家長(zhǎng)都力推孩子前往瑞士留學(xué)，但是培莘教育提醒廣大家長(zhǎng)學(xué)子：瑞士公立大學(xué)一般在6月1日前辦理下一學(xué)年的招生事宜，這意味著2015年剛參加完6月初的高考生必然已錯(cuò)過(guò)這一輪申請(qǐng)。

由于中國(guó)中小學(xué)的學(xué)制比瑞士少一年，瑞方要求只有中國(guó)正規(guī)大學(xué)的在校生才有資格申請(qǐng)來(lái)瑞士公立大學(xué)留學(xué)。只有高中畢業(yè)證書(shū)的學(xué)生必須先在弗里堡大學(xué)上預(yù)科，并通過(guò)該大學(xué)組織的瑞士學(xué)校入學(xué)考試。而瑞士大學(xué)一般學(xué)制為4年，這樣算來(lái)似乎學(xué)生入讀瑞士學(xué)校需要5年的時(shí)間，其實(shí)不然，遠(yuǎn)長(zhǎng)于此，因?yàn)橐霃娜鹗勘究谱x起，外國(guó)學(xué)生必須掌握院校的授課語(yǔ)言，絕大部分課程的授課語(yǔ)言是法語(yǔ)或者德語(yǔ)。有志前來(lái)瑞士留學(xué)的中國(guó)學(xué)生，事先進(jìn)修法語(yǔ)和德語(yǔ)。而達(dá)到能略懂課程的程度，最好預(yù)留一年有余的時(shí)間。

除了時(shí)間方面，其申請(qǐng)難度一般達(dá)到重本線(xiàn)，想上瑞士公立大學(xué)的同學(xué)要經(jīng)歷的考驗(yàn)可不少。

想在高考之后叩開(kāi)瑞士留學(xué)之門(mén)的同學(xué)或許可以考慮另一種方式，即入讀瑞士的酒店管理大學(xué)，雖然大部分為私立，費(fèi)用較高昂，可其就業(yè)導(dǎo)向的課程設(shè)置確實(shí)得到了行業(yè)HR的青睞，職業(yè)前景較明朗。

從以往的協(xié)助申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，開(kāi)學(xué)時(shí)間靈活的設(shè)置使得一年四季基本都有申請(qǐng)入口，像瑞士著名的酒店管理學(xué)校Cesar Ritz College就有1、4、7、10四個(gè)開(kāi)學(xué)時(shí)間（不同學(xué)校有不同的入學(xué)時(shí)間），學(xué)校處理申請(qǐng)的高效率和瑞士99%簽證成功率給很多同學(xué)以申請(qǐng)的機(jī)會(huì)。處理過(guò)眾多瑞士酒店管理申請(qǐng)的培莘教育提醒廣大學(xué)生，瑞士酒店管理是英文授課，瑞士領(lǐng)館對(duì)英文水平也有一定的要求（最低雅思4.5），所以所有有意愿想報(bào)考的學(xué)生需要參加雅思考試，達(dá)到學(xué)校要求的英語(yǔ)水平（一般是5.0-6.0）。如果沒(méi)有達(dá)到學(xué)校要求也可以先入讀1-5個(gè)月的語(yǔ)言課程。

在近年也收到大量關(guān)于瑞士酒店管理學(xué)校的咨詢(xún)，可見(jiàn)這個(gè)專(zhuān)業(yè)乃至這個(gè)行業(yè)的熱門(mén)程度。齊同學(xué)就是其中一個(gè)申請(qǐng)學(xué)生，她從小對(duì)酒店管理非常感興趣，立志做酒店職場(chǎng)人。高二會(huì)考結(jié)束，就開(kāi)始為申請(qǐng)做準(zhǔn)備，其學(xué)術(shù)和英語(yǔ)水平已經(jīng)吻合SHMS和CR的入學(xué)要求，平時(shí)成績(jī)中等，會(huì)考結(jié)束后也拿到高中畢業(yè)證，在動(dòng)機(jī)信和簡(jiǎn)歷等材料上也準(zhǔn)備得很用心。遞交申請(qǐng)1-2周后就拿到預(yù)錄取信，因?yàn)檠潘加幸粋€(gè)4.5的單項(xiàng)，學(xué)生入讀一個(gè)月的語(yǔ)言課程。

推薦院校：洛桑酒店管理學(xué)院（EHL）、瑞士酒店管理大學(xué)（SHMS）、愷撒里茲酒店管理大學(xué)（Cesar Ritz College）、蒙特勒酒店工商管理大學(xué)（HIM）、納沙泰爾酒店管理大學(xué)（IHTTI）、庫(kù)林那美食藝術(shù)管理大學(xué)（CAA）、格里昂酒店管理學(xué)院（Glion）、理諾士國(guó)際酒店管理學(xué)院（Les Roches）。

第三篇：酒店管理集團(tuán)外派高管人員手冊(cè)

酒店高管人員 手 冊(cè)

（草案）

****酒店有限公司人力資源部

制

2010年6月

貌。

2、詳細(xì)介紹有關(guān)酒店高管人員的職責(zé)與權(quán)力、薪酬福利待遇等事項(xiàng)，方便高管人員開(kāi)展相關(guān)工作，處理相關(guān)事宜。

3、本手冊(cè)適用范圍

本手冊(cè)適用于全資、控股、輸出管理酒店中我方派出的總經(jīng)理、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員。

第二部分 高管人員的選拔任用

一、職務(wù)關(guān)系

1、酒店經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理1-2人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，總經(jīng)理主持酒店全面工作，副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作。

2、總經(jīng)理由公司黨委和總經(jīng)理室選拔任用，直接向公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)和報(bào)告工作,公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理授權(quán)的職能部門(mén)總經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高管人員由公司黨委和總經(jīng)理室選拔任用，向酒店總經(jīng)理和公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)、報(bào)告工作，酒店總經(jīng)理、公司分管副總經(jīng)理、公司授權(quán)的相關(guān)職能部門(mén)總經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)。

二、選拔方式

高管人員一般通過(guò)組織選拔（提拔）、系統(tǒng)內(nèi)部競(jìng)聘上崗、公開(kāi)招聘等方式選拔。

三年的一般不再續(xù)聘。

七、試聘期制

對(duì)在系統(tǒng)內(nèi)初次任高管人員的，一般實(shí)行一年的試聘期。試聘期滿(mǎn)經(jīng)考核合格正式任用；不合格的停止聘用，另行安排工作或協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

八、兼職規(guī)定

因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)，總經(jīng)理及其他高管人員可以在集團(tuán)全資、控股及其他所屬企業(yè)兼任職務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的，不得在其他任何單位兼職。

第三部分 職責(zé)與權(quán)力

一、總經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)

1、接受公司的督導(dǎo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)酒店全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，全面提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指揮實(shí)施。

3、建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，并加以貫徹執(zhí)行，完善內(nèi)部組合系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

4、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃和價(jià)格體系，適時(shí)提出建設(shè)性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

6、人工成本限額內(nèi)員工工資的調(diào)整的審批權(quán)。

7、酒店各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格的確定權(quán)。

8、酒店經(jīng)營(yíng)方向、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)。

9、有權(quán)在公司/業(yè)主批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)范圍內(nèi)處理如下事項(xiàng)：人工成本限額外的員工薪資福利調(diào)整和發(fā)放、固定資產(chǎn)采購(gòu)、酒店外包項(xiàng)目執(zhí)行、擬定裝修改造方案和簽訂工程合約、酒店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)形態(tài)調(diào)整以及執(zhí)行其他涉及酒店經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)。

三、其他高管人員職責(zé)權(quán)限

酒店副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高管人員負(fù)責(zé)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理履行職權(quán)。

四、其他規(guī)定

1、人員任用報(bào)備：酒店聘任或提拔部門(mén)總監(jiān)級(jí)及以上人員、人事和財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的，需任前向公司報(bào)備；酒店聘用其他部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的，任后一個(gè)月內(nèi)向公司報(bào)備。

2、人事聘任回避：參照公司有關(guān)回避制度的規(guī)定，酒店一般不得聘用員工的配偶、子女及其他直系親屬。

勞動(dòng)合同管理

一、勞動(dòng)合同的訂立

1、高管人員在自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商與公司訂立固定期限勞動(dòng)合同，約定雙方的權(quán)利義務(wù)、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、基本待遇等具體事項(xiàng)。

五、免職（解聘）

1、有下列情形之一的，將免去現(xiàn)職:達(dá)到任職年齡界限或退休年齡界限的；任期屆滿(mǎn)未被續(xù)聘的；在綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)中，評(píng)定為“不稱(chēng)職”或連續(xù)兩年被評(píng)定為“基本稱(chēng)職”的；因健康原因半年以上不能堅(jiān)持正常工作的；即將調(diào)任新的工作崗位的；因工作需要或其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

2、免去現(xiàn)職的，由酒店根據(jù)實(shí)際情況另行安排工作，也可協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

六、退休

1、高管人員達(dá)到規(guī)定退休年齡的，應(yīng)當(dāng)接照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理退休手續(xù)。退休一般在戶(hù)籍所在地辦理，并在戶(hù)籍地享受退休待遇。具體退休手續(xù)由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助協(xié)調(diào)辦理。

2、高管人員男滿(mǎn)57歲、女滿(mǎn)52歲的，一般不再擔(dān)任實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（聘期未滿(mǎn)的除外），可根據(jù)工作需要擔(dān)任顧問(wèn)等職務(wù)，也可根據(jù)個(gè)人情況辦理內(nèi)退等手續(xù)。

七、總經(jīng)理工作交接

1、交接內(nèi)容：酒店設(shè)施及人事介紹，工作項(xiàng)目移交，酒店財(cái)務(wù)、房務(wù)、餐飲等日常管理運(yùn)營(yíng)情況介紹及相關(guān)資料移交，主要客戶(hù)介紹，辦公用品、印信和文件資料移交等。

2、交接程序：

1）酒店設(shè)施及人事介紹：帶領(lǐng)新總經(jīng)理巡視整間酒店，熟識(shí)環(huán)境并安排認(rèn)識(shí)所有部門(mén)經(jīng)理。

年底雙薪在每年12月發(fā)放。

2、基本工資是滿(mǎn)足高管人員維持基本生活的收入。基本工資以當(dāng)年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)乘以基本工資系數(shù)計(jì)算。

3、崗位工資是體現(xiàn)崗位價(jià)值的收入，反映崗位所需的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等。

1）崗位工資 = 星級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資×調(diào)節(jié)系數(shù)。副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位工資一般為總經(jīng)理崗位工資的80%。

2）標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)酒店的星級(jí)確定，調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)酒店面積、客房間數(shù)、餐飲面積等綜合指標(biāo)確定。

4、年底雙薪：是對(duì)工作滿(mǎn)一年的員工發(fā)給的相當(dāng)于一個(gè)月基本工資+崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的收入。

5、績(jī)效工資是根據(jù)公司績(jī)效考核辦法確定、發(fā)放，與業(yè)績(jī)相掛鉤的收入。績(jī)效工資在考核結(jié)束后發(fā)放，有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。

6、高管人員個(gè)人所得稅申報(bào)和繳納一般由本人負(fù)責(zé)，有外派協(xié)議另行約定的，從其約定。

二、福利待遇

高管人員在酒店工作期間可享受住宿、免費(fèi)工裝、限額標(biāo)準(zhǔn)的食宿、洗衣服務(wù)、限額消費(fèi)優(yōu)惠等福利待遇。非經(jīng)公司批準(zhǔn)，高管人員不得在酒店領(lǐng)取除核定的薪金之外的其他福利或補(bǔ)貼。

三、工作與休假

1、高管人員實(shí)行不定時(shí)工作制。

2、高管人員可享受以下休假待遇：

1特殊情況也可在戶(hù)籍所在地繳納，并由社保管理部門(mén)出具證明文件，酒店在前述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)給予報(bào)銷(xiāo)。

2、醫(yī)療與醫(yī)藥：高管人員醫(yī)療與醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)按照國(guó)家及屬地政府有關(guān)部門(mén)政策規(guī)定執(zhí)行，具體由酒店相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理，公司人力資源部予以協(xié)助。

3、社保轉(zhuǎn)接：養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接按照國(guó)家級(jí)屬地政府有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，具體由公司人力資源部協(xié)調(diào)，酒店相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)。

五、其他福利待遇

高管人員赴任和因工作需要離任的，交通費(fèi)由酒店承擔(dān)（機(jī)票經(jīng)濟(jì)艙或金額相當(dāng)?shù)幕疖?chē)票）。

第六部分 考核與激勵(lì)

一、績(jī)效考核范圍

績(jī)效考核范圍為：酒店經(jīng)營(yíng)班子，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司管理的高管人員。

二、績(jī)效考核內(nèi)容

績(jī)效考核包括業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核。業(yè)績(jī)考核側(cè)重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平進(jìn)行考核，占績(jī)效考核權(quán)重的80%；素質(zhì)考核側(cè)重對(duì)總經(jīng)理德、能、績(jī)、勤、廉等綜合素質(zhì)能力的考評(píng)，占績(jī)效考核權(quán)重的20%。

1、業(yè)績(jī)考核：業(yè)績(jī)考核通過(guò)指標(biāo)分解進(jìn)行考核，指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)

3績(jī)效考核分考核和任期考核。績(jī)效考核以一個(gè)公歷年為考核期；任期績(jī)效考核以總經(jīng)理任職周期為考核期，一般為三年。

五、考核計(jì)分 績(jī)效考核總得分

= 業(yè)績(jī)考核總得分（∑經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分 + ∑管理指標(biāo)得分）×80% + 素質(zhì)考核總得分（∑360度素質(zhì)能力考核得分）×20%

六、激勵(lì)與約束

績(jī)效考核與總經(jīng)理的獎(jiǎng)罰相掛鉤，考核結(jié)果將作為重要依據(jù)應(yīng)用于總經(jīng)理的獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)、續(xù)用和任免等酒店高管人員的管理。對(duì)考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”或連續(xù)兩年為“基本稱(chēng)職”的，免去現(xiàn)職。

1、即時(shí)激勵(lì)：績(jī)效獎(jiǎng)金按照公司績(jī)效考核辦法適時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放。

2、中長(zhǎng)期激勵(lì)：公司將探索逐步建立健全中長(zhǎng)期股權(quán)（期權(quán)）激勵(lì)機(jī)制。

第七部分 培訓(xùn)與發(fā)展

一、入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

1）公共必修內(nèi)容：****集團(tuán)及酒店板塊公司簡(jiǎn)介，公司相關(guān)管理制度規(guī)定介紹，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守，國(guó)家及屬地政府有關(guān)法律規(guī)范，屬地民俗、社會(huì)常識(shí)，等。

2）專(zhuān)修課程內(nèi)容： 根據(jù)酒店現(xiàn)狀和經(jīng)理人的實(shí)際情況，進(jìn)行有關(guān)酒店業(yè)務(wù)課程的提高學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討和業(yè)務(wù)交流。

5鼓勵(lì)和支持高管人員參加有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)教育，對(duì)通過(guò)自學(xué)考試獲得相關(guān)學(xué)歷的，在提拔任用和薪酬調(diào)整中優(yōu)先考慮。

第八部分 紀(jì)律與監(jiān)督

一、監(jiān)督的內(nèi)容

監(jiān)督內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，崗位職責(zé)履行情況、遵紀(jì)守法情況、遵守公司規(guī)章制度、貫徹執(zhí)行公司指令情況，以及其他需要監(jiān)督的事項(xiàng)。

二、監(jiān)督的形式

監(jiān)督的形式包括誡勉談話(huà)、函詢(xún)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等。

三、監(jiān)督責(zé)任部門(mén)

公司人力資源部、黨群部及其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司的授權(quán)開(kāi)展紀(jì)律監(jiān)督工作，監(jiān)督活動(dòng)一般由人力資源部牽頭組織進(jìn)行，涉及違紀(jì)、違法問(wèn)題的，由公司黨群部負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查處理。

四、誡勉談話(huà)

高管人員有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà):

1、貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司的決定，執(zhí)行不力，工作打不開(kāi)局面;

2、不認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，作風(fēng)專(zhuān)斷，或者在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則糾紛;

3、不認(rèn)真履行職責(zé)，給酒店造成一萬(wàn)元以上的損失;

4、不嚴(yán)格執(zhí)行用人方面的有關(guān)規(guī)定和程序，用人失察失誤;

5、不嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，造成不良影響;

7本人必須回避。

八、個(gè)人重大事項(xiàng)變更報(bào)告制度

高管人員的個(gè)人重大事項(xiàng)要按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)》(中辦發(fā)函1997（3）號(hào))的規(guī)定，在事后一個(gè)月內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)告。因特殊原因不能按時(shí)報(bào)告的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)，并說(shuō)明原因。

第九部分 附則

一、請(qǐng)示和相關(guān)事項(xiàng)報(bào)批流程

酒店相關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)主送公司總經(jīng)理辦公室，同時(shí)抄送相關(guān)對(duì)口業(yè)務(wù)部室。

二、本手冊(cè)由****有限公司人力資源部解釋。

第四篇：(轉(zhuǎn))一位文管、編導(dǎo)高考生的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

復(fù)習(xí)原則

1、知識(shí)記憶：巧婦難為無(wú)米之炊，對(duì)大部分影視高考的同學(xué)來(lái)說(shuō)，影視藝術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)都是不夠的。因此編導(dǎo)高考學(xué)習(xí)的第一要?jiǎng)?wù)應(yīng)該是文藝常識(shí)的記憶。關(guān)于文藝常識(shí)記憶的方法，我認(rèn)為應(yīng)該是突擊背誦與應(yīng)用訓(xùn)練相結(jié)合，具體方法將在后文探討。

2、思維訓(xùn)練：編導(dǎo)高考試題中，思維能力占主導(dǎo)地位，尤其是在一些學(xué)校考題的編講故事、即興評(píng)述、自我介紹中經(jīng)常考察學(xué)生的現(xiàn)在應(yīng)變能力和思維能力。在面試現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)的時(shí)候，只有思維清晰了，才能有一個(gè)流暢清晰的表達(dá)。因此加強(qiáng)思維能力、口語(yǔ)表達(dá)能力的訓(xùn)練非常重要，同時(shí)這也是需要長(zhǎng)期訓(xùn)練的。

3、寫(xiě)作訓(xùn)練：現(xiàn)在戲文、文管、編導(dǎo)類(lèi)高考試題中影評(píng)的分值占比例較高，并且寫(xiě)作可以在短時(shí)間內(nèi)明顯提高，因此在學(xué)習(xí)過(guò)程中加強(qiáng)寫(xiě)作訓(xùn)練，對(duì)考試成績(jī)的提高將是非常劃算的。

復(fù)習(xí)資料

1、文藝常識(shí)一本。選擇原則是：一是不要太厚，太厚了耽誤時(shí)間，同時(shí)對(duì)心理也是一種無(wú)形的壓力，選擇薄一點(diǎn)的書(shū)可以在較短時(shí)間內(nèi)背誦一遍，有時(shí)間還可以多過(guò)一二遍。文藝常識(shí)包括文學(xué)、藝術(shù)的知識(shí)。文學(xué)知識(shí)可以分為古代文學(xué)、近現(xiàn)代文學(xué)，也可以按照中國(guó)文學(xué)、外國(guó)文學(xué)來(lái)分類(lèi)。在考試中側(cè)重中國(guó)文學(xué)。藝術(shù)知識(shí)就是所有藝術(shù)門(mén)類(lèi)的基礎(chǔ)知識(shí)。按藝術(shù)媒介來(lái)分，可分為詩(shī)歌、繪畫(huà)、雕塑、建筑、音樂(lè)、舞蹈，還有電影電視藝術(shù)。

2、真題解析一本。目前市面上的真題解析比較多，因此需要好好選擇。比較好的一本是張福起的《影視高考真題解析》，感覺(jué)效果不錯(cuò)。有答案及其分析，覺(jué)得講得比較好。

3、影評(píng)寫(xiě)作書(shū)一本。也需要根據(jù)自己的喜好選擇一本。我當(dāng)時(shí)用了《影視作品分析》，感覺(jué)還可以。此外，編導(dǎo)網(wǎng)靈羽傳媒的復(fù)印資料《編導(dǎo)高考培訓(xùn)手冊(cè)》也不錯(cuò)，尤其是影評(píng)技巧、影評(píng)范文。感覺(jué)比較有幫助。

4、模擬題一本。個(gè)人覺(jué)得模擬題難度要適中，不要選太偏太難的模擬題。做比較簡(jiǎn)單的題。訓(xùn)練時(shí)容易激發(fā)信心。我當(dāng)時(shí)的模擬題是一位培訓(xùn)班老師送給我的。我班主任跟那個(gè)老師關(guān)系也很好，對(duì)我比較照顧，經(jīng)常給我題做。很感謝那個(gè)老師。

5、其它參考資料。除上述資料外，如果覺(jué)得其它有適合自己的資料，不妨買(mǎi)來(lái)看看。此外給大家介紹幾個(gè)網(wǎng)站，有些在書(shū)中看不到的經(jīng)驗(yàn)和考試資訊可以在網(wǎng)上找到。像影路站臺(tái)、編導(dǎo)高考網(wǎng)、中國(guó)編導(dǎo)網(wǎng)、中國(guó)影視高考網(wǎng)等。經(jīng)常上網(wǎng)和大家交流，和全國(guó)各地的考生交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，互相鼓勵(lì)，在走向夢(mèng)想的道路上不會(huì)感覺(jué)孤單。

輔導(dǎo)班

就我個(gè)人而言，學(xué)習(xí)前期沒(méi)有上任何輔導(dǎo)班，只是到考試前夕去上了個(gè)短期沖刺輔導(dǎo)班，當(dāng)時(shí)老夏信誓旦旦地告訴大家，考試內(nèi)容都在他劃的重點(diǎn)里，大家只需要深刻的記住，上考場(chǎng)直接發(fā)揮就OK了。我把文藝常識(shí)重點(diǎn)背誦得滾瓜爛熟，但上了考場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)，填空題竟然還有那么多最近熱播的電視劇、電影方面的問(wèn)題。比如某某電視劇某個(gè)演員叫什么名字，某部電影的導(dǎo)演是誰(shuí)。但我沒(méi)有驚慌，幸虧我平時(shí)也比較留意影視方面的新聞資訊。影評(píng)考題有的學(xué)校是讓默評(píng)。有的學(xué)生看到默評(píng)就直接歇菜了。如何這部電影沒(méi)有看過(guò)，就算你文筆再好，也寫(xiě)不出高分影評(píng)。所以我的經(jīng)驗(yàn)是自己要心中有數(shù)。老師不是萬(wàn)能的。要多看影片。多關(guān)注對(duì)自己有用的信息。

我個(gè)人沒(méi)有上其它輔導(dǎo)班，并不是建議大家就不上輔導(dǎo)班。很多輔導(dǎo)班的老師根本就不是學(xué)影視專(zhuān)業(yè)的。沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任心。但我聽(tīng)說(shuō)有些輔導(dǎo)班還是不錯(cuò)的，但如果要上，就找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的老師或者培訓(xùn)班。最好是早一點(diǎn)上。很多朋友是暑假上的。

學(xué)習(xí)過(guò)程

以下結(jié)合自己的學(xué)習(xí)過(guò)程，介紹自己在學(xué)習(xí)期間的經(jīng)歷和感受。有必要指出，下面介紹的，有些我自己都是持否定態(tài)度的，因此懇請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀，千萬(wàn)不要斷章取義了。即使是持肯定態(tài)度的經(jīng)歷，大家也要根據(jù)自己的實(shí)際情況批判地接受。

1.預(yù)熱階段

我高二開(kāi)始預(yù)熱編導(dǎo)高考學(xué)習(xí)，期間主要上網(wǎng)看看編導(dǎo)高考的內(nèi)容、編導(dǎo)高考的分?jǐn)?shù)線(xiàn)。當(dāng)時(shí)我還要上課，因此可以利用的時(shí)間只有周末和晚上。再加上作業(yè)繁重，因此復(fù)習(xí)時(shí)間是非常有限的。但這段時(shí)間還是有意義的，至少讓我了解了什么是編導(dǎo)、編導(dǎo)考什么、怎么考。這對(duì)后續(xù)的學(xué)習(xí)還是有幫助的。

2.文藝常識(shí)記憶階段

高三的課程更多了。每天都要做題。但我已經(jīng)下定編導(dǎo)高考的決心。我開(kāi)始進(jìn)入了文藝常識(shí)記憶階段。這個(gè)階段我主要使用前面介紹的《文藝常識(shí)》，按照計(jì)劃（每天至少背5頁(yè)）按部就班學(xué)習(xí)，一般是上午默看并抄寫(xiě)，下午到花園里大聲閱讀。每天復(fù)習(xí)的內(nèi)容及其順序是：先看當(dāng)天計(jì)劃內(nèi)的內(nèi)容，然后再往前回顧已經(jīng)看過(guò)的內(nèi)容，復(fù)習(xí)多少主要取決于當(dāng)天的狀態(tài)，一般保持5-10頁(yè)。在走路、上床睡覺(jué)前等零散的空閑時(shí)間，就這樣，我大概用了40天時(shí)間把該書(shū)過(guò)了一遍。順便指出，文學(xué)常識(shí)和影視藝術(shù)常識(shí)是重點(diǎn)要背的。

3.面試、口語(yǔ)訓(xùn)練階段

背過(guò)文藝常識(shí)后，我立即進(jìn)入了思維訓(xùn)練階段，期望在課上提高應(yīng)用能力，并進(jìn)一步增強(qiáng)心理承受能力。上課的時(shí)候我主動(dòng)舉手回答老師的問(wèn)題。只有有問(wèn)題我就舉手，開(kāi)始也是有同學(xué)在背后議論，說(shuō)我變得越來(lái)越得瑟，愛(ài)出風(fēng)頭。我沒(méi)有為自己辯論，只有我自己清楚，為了自己的理想，必須要忍受撲面而來(lái)的困難。我一直堅(jiān)信付出就會(huì)有回報(bào)。那么多天的訓(xùn)練；再加上老師們對(duì)我的鼓勵(lì)和幫助，我的口語(yǔ)表達(dá)能力提升了很多。當(dāng)時(shí)也想過(guò)放棄，但

一想到如果放棄從前的努力就會(huì)白費(fèi)。我又堅(jiān)定了參加影視類(lèi)高考的信念。

4.真題訓(xùn)練階段

這個(gè)階段主要用張福起老師的《影視高考真題解析》，同時(shí)也看看《編導(dǎo)高考培訓(xùn)手冊(cè)》上的考題。期間基本上是每天一套題（僅文藝常識(shí)題），先在規(guī)定時(shí)間做完，然后對(duì)答案，看解析。為了更深地理解解題思路。做的題多了就清楚了考試側(cè)重哪一類(lèi)的考察。所以前面說(shuō)考的文學(xué)知識(shí)和影視知識(shí)比較多一些，還有影視熱點(diǎn)問(wèn)題。我也這個(gè)思路大家也可以借鑒，就是說(shuō)，做過(guò)題目，可以看看其他相似的題目。然后想想最近的影視作品可不可以作為當(dāng)年的考試素材來(lái)出題。開(kāi)放性的問(wèn)答從不同角度去理解題目，這對(duì)問(wèn)題的把握是非常有好處的。

5.模擬迎考階段

我用的模擬題是老師給我的。上過(guò)培訓(xùn)班的同學(xué)應(yīng)該都會(huì)有發(fā)模擬題吧，如果沒(méi)有可以到網(wǎng)上搜一下。下載打印出來(lái)，自己做做。有一段時(shí)間，我的模擬題都做完了。我就看著書(shū)為自己出題，然后再自己做，這樣的好處是在出題的過(guò)程中就對(duì)考試的重點(diǎn)有了一個(gè)把握。做模擬題只是一個(gè)適應(yīng)考試的手段。也是一種訓(xùn)練。我的寫(xiě)作基礎(chǔ)本來(lái)不是很好，開(kāi)始也是擔(dān)心，也看了網(wǎng)上很多影評(píng)寫(xiě)作技巧、寫(xiě)作方法。慢慢根據(jù)那些理論試著去寫(xiě)。后來(lái)就是看電影，看完接著用兩個(gè)小時(shí)寫(xiě)影評(píng)。兩天看一部，大概在考前一個(gè)月看了20多部電影。寫(xiě)了20多篇影評(píng)。后來(lái)總結(jié)出自己的方法，就好像是找到了影評(píng)寫(xiě)作的真諦，寫(xiě)作其實(shí)有條理、有邏輯就可以了，切入點(diǎn)也不要太多，要找一兩個(gè)重點(diǎn)來(lái)寫(xiě)。重點(diǎn)當(dāng)然是找電影最有特色的部分。比如《紅高粱》，它的特點(diǎn)是紅色在電影中國(guó)運(yùn)用的非常明顯，從名字到主色調(diào)，再到內(nèi)容。紅色的高粱、紅色的血液、紅色的民族精神，只要好好思考，可以寫(xiě)的東西其實(shí)很多。訓(xùn)練與否，訓(xùn)練的頻度多高，對(duì)不同的人自然是不同的，但無(wú)論如何，應(yīng)該保證自己能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利地憋出滿(mǎn)足篇幅要求的文章來(lái)，這是基本要求。達(dá)到這個(gè)要求，可以訓(xùn)練少一些，重點(diǎn)可以放在寫(xiě)出有亮點(diǎn)的詞句來(lái)；達(dá)不到這個(gè)要求的，就應(yīng)該好好訓(xùn)練了，直到達(dá)到了才可以松一口氣。除了寫(xiě)作外，面試也要好好準(zhǔn)備，穿著整潔，自然大方是必須的。

至于形體、普通話(huà)方面的，就要在平時(shí)多訓(xùn)練了，網(wǎng)上面試的文章也很多，我就不多說(shuō)了。祝大家考試順利

第五篇：伊萊克斯 高管離職人才管理時(shí)代風(fēng)向標(biāo)

伊萊克斯 高管離職人才管理時(shí)代風(fēng)向標(biāo)

伊萊克斯 高管離職（Electrolux）股份有限公司是世界知名的電器設(shè)備制造公司，是世界最大的廚房設(shè)備、清潔洗滌設(shè)備及戶(hù)外電器制造商，同時(shí)也是世界最大的商用電器生產(chǎn)商。1919年創(chuàng)建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，總部設(shè)在斯德哥爾摩。如今在60多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)并在160個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售各種電器產(chǎn)品。

伊萊克斯 高管離職的創(chuàng)始人愛(ài)爾克·溫爾格林1912年發(fā)明了世界上第一臺(tái)家用吸塵器，1925年又生產(chǎn)出第一臺(tái)家用冰箱。在后來(lái)的70多年里伊萊克斯 高管離職收購(gòu)并兼并了近400家家電廠(chǎng)商和品牌，除傳統(tǒng)家用電器以外還涉及飲食服務(wù)設(shè)施、園林設(shè)備并成為專(zhuān)業(yè)家用電器制造商。公司擁有10萬(wàn)名雇員，在歐洲擁有22座工廠(chǎng)，2004年銷(xiāo)售額超過(guò)160億美元，占據(jù)了世界家電市場(chǎng)25%的份額。全球3億5千萬(wàn)個(gè)家庭擁有或使用著伊萊克斯 高管離職的家電電器產(chǎn)品。

公司產(chǎn)品包括冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、吸塵器、爐灶、鏈鋸、除草機(jī)及家用微型拖拉機(jī)等。旗下的一些著名電器品牌包括AEG、伊萊克斯 高管離職、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。

伊萊克斯 高管離職公司1987年進(jìn)入中國(guó)，已在中國(guó)成立了五家合資公司。

2002年漢斯·斯特伯格（Hans Stråberg）當(dāng)選公司總裁和首席執(zhí)行官（CEO）。2010年，斯特伯格宣布辭職。其職位由負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)和采購(gòu)的集團(tuán)高管麥洛夫林（Keith McLoughlin）接替。伊萊克斯 高管離職董事長(zhǎng)馬庫(kù)斯貝格說(shuō)，他尊重斯特伯格的決定。

“在他的領(lǐng)導(dǎo)下，伊萊克斯 高管離職已經(jīng)成功進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并使伊萊克斯 高管離職的市場(chǎng)價(jià)值增加了一倍。”

伊萊克斯 高管離職羅清啟認(rèn)為，TCL這次出現(xiàn)的振蕩可以理解為國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化之路的一次反思。類(lèi)似的情況也發(fā)生在聯(lián)想、海爾身上。伊萊克斯 高管離職振蕩是來(lái)源對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的不適應(yīng)，導(dǎo)致了公司出現(xiàn)一些矛盾，對(duì)于原有組織結(jié)構(gòu)造成很大破壞。

伊萊克斯 高管離職TCL的電腦部門(mén)并沒(méi)有走國(guó)際化之路，這次的人員調(diào)整在羅清啟來(lái)看是TCL電腦部門(mén)受到家電部門(mén)的振蕩余波。伊萊克斯 高管離職他希望，TCL管理層要用平常心去看待這次振蕩。由于原來(lái)TCL的團(tuán)隊(duì)不具備管理國(guó)際企業(yè)的能力，因此這次變動(dòng)對(duì)TCL影響不會(huì)太大

伊萊克斯 高管離職近來(lái)，上市公司高管減持股票套現(xiàn)的事件屢見(jiàn)不鮮，《證券日?qǐng)?bào)》也專(zhuān)門(mén)做了高管減持專(zhuān)題，來(lái)細(xì)數(shù)那些高管們減持套現(xiàn)背后的故事。而在這群減持大潮中，有一部分高管的減持套現(xiàn)是建立在辭職的基礎(chǔ)之上，因此，他們也成為了投資者關(guān)注的目標(biāo)。伊萊克斯 高管離職創(chuàng)業(yè)板從去年10月30日開(kāi)閘上市，截至2010年9月7日，先后有119家企業(yè)躋身于創(chuàng)業(yè)板上市公司的大軍中，創(chuàng)業(yè)板造就出的百萬(wàn)、億萬(wàn)富翁也是數(shù)不勝數(shù)，因此，創(chuàng)業(yè)板被稱(chēng)為造富板。伊萊克斯 高管離職面對(duì)著從天而降的巨大財(cái)富餡餅，“擋不住的誘惑”讓部分創(chuàng)業(yè)板公司高管開(kāi)始上演一出出套現(xiàn)的高招，高管辭職潮則是其中的代表作。據(jù)資料顯示，在對(duì)118家創(chuàng)業(yè)板公司的高管盤(pán)點(diǎn)后，一共有30家公司總計(jì)61名高管在不到一年的時(shí)間里先后離職。

伊萊克斯 高管離職其實(shí)，創(chuàng)業(yè)板高管離職的直接誘因是利益的誘惑，因?yàn)橹挥羞@樣，他們才可以憑著“非高管”身份繞過(guò)“每年減持股份不得超過(guò)所持股份25%”的減持限制。然而，在這些高管辭職中，竟然出現(xiàn)了假辭職，即所謂的“離職不離崗”，仍舊在公司工作。

伊萊克斯 高管離職世界知名電器公司瑞典伊萊克斯 高管離職公司（ELECTROLUX）出了兩件新鮮事：一件事是出資4.5億瑞典克朗（1美元約合7.63瑞典克朗）在美國(guó)買(mǎi)回了32年前出售的“伊萊克斯 高管離職”商標(biāo)使用權(quán)；另一件事是與瑞典愛(ài)立信集團(tuán)和JM建筑公司合作，在斯德哥爾摩開(kāi)工興建一座智能型住宅樓。在智能型住宅樓開(kāi)工典禮上，記者見(jiàn)到了伊萊克斯 高管離職集團(tuán)總裁邁克爾·特雷索，向他問(wèn)起伊萊克斯 高管離職公司如何面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。

伊萊克斯 高管離職有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，創(chuàng)業(yè)板公司高管的離職，雖然他們公告的理由大致相同，不過(guò)也不排除幾方面的理由，伊萊克斯 高管離職一是，他們他們確實(shí)存在個(gè)人問(wèn)題，必須離職； 伊萊克斯 高管離職二是，企業(yè)上市后，不管從企業(yè)規(guī)模和資金規(guī)模來(lái)說(shuō)，相比之前的小企業(yè)，他們都有了很大的變化，面對(duì)突然增加的人員或資金，作為高管，有可能面臨力不從心，難以招架的局面，故他們選擇離職不離公司，在工資待遇不受損失的前提下，還可以功成身退，提前變現(xiàn)所持股份，何樂(lè)而不為； 伊萊克斯 高管離職第三，目前上市的創(chuàng)業(yè)板公司，他們的股價(jià)在“物以稀為貴”的今天相對(duì)很高，不過(guò)隨著未來(lái)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的不斷擴(kuò)容，大批新企業(yè)將踏進(jìn)創(chuàng)業(yè)板的大門(mén)，到那時(shí)，面對(duì)著偏愛(ài)“炒新”的市場(chǎng)投資者，老牌創(chuàng)業(yè)板公司的成長(zhǎng)性和股價(jià)的走勢(shì)，都將存在著不確定性，所以就出現(xiàn)了高管毅然離職，落袋為安，毫不眷戀他們辛苦打拼下來(lái)的公司。

伊萊克斯 高管離職在歐美的家電賣(mài)場(chǎng)，產(chǎn)品都是依據(jù)規(guī)格而非品牌進(jìn)行陳列的，1200瓦，1500瓦，1800瓦，各個(gè)品牌吸塵器按照不同規(guī)格進(jìn)行陳列，這是由于歐美市場(chǎng)較為成熟，品牌集中度高，各個(gè)品牌品質(zhì)較為均衡，顧客只需根據(jù)自身需要選擇適合規(guī)格的產(chǎn)品，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則完全不同，品牌眾多，品質(zhì)差異較大，在商場(chǎng)內(nèi)，都是以品牌為單位按品類(lèi)各自陳列銷(xiāo)售。

在61名創(chuàng)業(yè)板高管離職的大軍中，有10名高管離職不離公司，他們有的從一個(gè)大人

物變成一位小職員，有的是變換了高管的職務(wù)，改換了一下角色。從職業(yè)道德來(lái)說(shuō)，比起那些毅然離職的高管來(lái)說(shuō)，他們，沒(méi)有徹底的把企業(yè)拋棄掉。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是有利的，畢竟他們是看著企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，他們的不放棄在企業(yè)內(nèi)部起到了穩(wěn)定軍心的作用。Electrolux Group（伊萊克斯 高管離職集團(tuán)）每年在世界上一百五十個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售超過(guò)四千萬(wàn)種產(chǎn)品。公司前身Elektromekaniska AB創(chuàng)立于1910年，總部設(shè)在斯德哥爾摩，創(chuàng)立九年之后，因與Lux AB的合并而改名。此次合并為集團(tuán)加入了重要的Alings（食品生產(chǎn)設(shè)備）和Mariestad（壓縮冷藏設(shè)備）等生產(chǎn)單元。Lilla Essingen（瑞典城市）的中心實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)能力得到了提高。

隨即瑞典展開(kāi)了一場(chǎng)以公司標(biāo)志為主題的競(jìng)標(biāo)，得到許多平面設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。最后Carlo L.Vivarelli憑借著他的“太陽(yáng)/世界 凹/凸形態(tài)標(biāo)志”贏得了這場(chǎng)比賽，標(biāo)志受到了伊萊克斯 高管離職員工的青睞。

這個(gè)新的視覺(jué)形象被視作是一種抽象、獨(dú)特的設(shè)計(jì)，以表達(dá)企業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)。但對(duì)研究伊萊克斯 高管離職視覺(jué)形象的識(shí)別價(jià)值而言，它已經(jīng)超出了基本的視覺(jué)傳達(dá)功能。大多數(shù)人看了這個(gè)標(biāo)志之后無(wú)法形容他們的感受或者講不出它的含義。一個(gè)新的標(biāo)志和企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)該更專(zhuān)注于更有效地表達(dá)公司的產(chǎn)品或服務(wù)。1963年，公司成立了由Hugo Lindstr?m領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)部門(mén)。