第一篇：QC發布演講稿

尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫史家駒，來自陜西煤業化工建設集團有限公司！我今天代表小組與大家分享的課題名稱為：“提高鋼筋直螺紋套筒接頭外露絲紋一次驗收合格率”。

接下來，我會從這十二個方面，逐一向大家介紹我們的成果。

第一項：工程概況

本次QC活動是陜煤化建設集團辦公樓工程，該工程位于咸陽西咸新區秦漢新城蘭池大道中段，屬于西咸新區規劃中的CBD核心區域。總建筑面積為53647㎡，地上二十四層，地下兩層，結構類型為框剪結構。建筑物總高99.8m。

此次QC課題來自本工程的直螺紋施工，由圖所示，該工程直螺紋使用量大致為14萬4千7百24。

第二項：小組概況

本次QC小組于2013年5月10日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為陜西煤業化工建設（集團）基地建設第一項目部QC小組，課題類型為現場型。由項目經理高振山擔任本次QC活動小組組長，小組每一個人都進行了詳細的分工，我在小組中的職務是成果編寫與發布。針對這一課題我們的小組活動進行了周密的計劃，總共分為4個步驟，1、QC知識培訓。

2、規范學習。

3、分析討論。

4、月評會議。出勤率統計為93.44%

第三項：我們選題的理由有以下4點：

1、社會影響大：陜煤化建設集團辦公樓屬集團重點工程，同時是西咸新區首開工程，其當地政府部門特別重視

2、樹形象、擴市場：本工程為開拓西安市場，贏業主滿意的重點工程，必須外樹形象內樹品牌

3、質量目標要求高：質量目標為確保長安杯、創建魯班獎。

4、現狀分析：外露絲紋一次驗收合格率僅為87.3%，在建筑主體之上顯得直螺紋施工尤為重要。基于上述理由，我們選擇了提高鋼筋螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率作為本次QC小組活動的課題。

第四項：現狀調查

小組對現場進行調查，共查接頭300個，查出不合格點數共計38點。其中，框架梁不合格點9處，框架柱11處，剪力墻8處，調查顯示本工程鋼筋直螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率僅87.3%，并繪制了直螺紋套筒外露絲紋不合格統計表，從圖中可以看出，共計五個問題，絲紋外露不足,頻數9，頻率為23.7%，套筒兩側鋼筋肋未同心頻數8，頻率為21.1%，套筒連接過松頻數8，頻率為21.1%，絲紋外露過長頻數7，頻率18.4%，絲紋破損頻數6，頻率15.7%，這是現場不合格實例圖，根據上訴頻率，我們繪制了餅狀分析圖，這樣以來施工中出現大量的返工返修現象，嚴重滯約了工期，影響了企業的質量形象。

第五項、目標設定

我QC小組對目標作了可行性分析，決定將現值的87.3%提高到95%。

第六項、原因分析

小組于2013年5月底廣泛收集現場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發。從“人、機、料、法、環、測”六個方面對目標進行討論分析，得出14條末端因素。并繪制了魚骨圖

第七項、要因確認

針對以上14條末端因素，我們小組通過調查、驗證等方法對其進行了逐一確認，最終確認出4條主要因素：并繪制了要因確認表，從表中可以看出

要因1，驗證人對施工內業資料進行調查，發現交底無針對性，對現場施工指導性不強；對作業工人的交底知識進行考核，考核合格率僅為62%，詳盡技術交底后，質量明顯提高。

要因2套絲輪環槽崩損老化，滾絲輪裝置內有鐵碴，導致工人套絲加工時，套絲長度掌握不準。在嚴格按照套絲機使用說明書中要求絲扣數施工時，仍無法保證絲扣長度精準，對5臺套絲機進行檢查，其中4臺有此問題。

要因3以一個工作班內生產的絲頭為一個驗收批抽取10%,用環通規、鋼尺進行檢查，在檢查的200個絲頭，有34個是由于直螺紋接頭滾絲太長或太短造成，分析其原因為未嚴格按照使用說明書施工所致，要因4，經過現場調查，80%工人施工時采用先擰緊一端再扭緊另一端的施工方式，這樣很大程度上的導致了不合格絲頭現象的發生。

第八項、制定對策

針對以上要因，QC小組經過討論，制定如下對策，從對策表中，可以看出我們對這四條要因制定的對策，目標，措施的實施，完成的時間和地點及責任人。

第九項、對策實施

實施

1、普及套絲機說明書要求

內容1、2、針對不同直徑鋼筋分別編制專項套絲機加工標準 召集所有鋼筋加工人員于現場會議室進行套絲機使用標準講解會議，下發加工標準規程。

3、4、實施

2、進行技術交底 將技術操作規程及相關標準張貼在加工區的醒目位置，以便對施工人員時刻提醒。在鋼筋套絲端作長度標記,這樣便容易控制套絲長度，控制鋼筋的套絲旋入的速度。

1、整理編制直螺紋套筒連接專項技術方案

2、對鋼筋工人進行技術交底

3、加強施工后檢驗制度

實施

3、更換環槽崩損老化的滾絲輪；定期對滾絲輪裝置清理

1、建立滾絲設備使用數據庫：

2、滾絲設備在運行過程中的各種狀態分析圖

按照圖表可以看到直徑16~20的鋼筋在進行到2000個接頭時就應該清洗設備，2500時更換滾絲輪設備

實施

4、調整、理順工序，對人員進行合理配置

對連接施工進行仔細研究，開會并商議后決定將原有工序細化。增加了“簡單連接”和“作標記”工序

通過工序的調整和人員的重新配置，經現場檢查，各工序按要求有條不紊的進行，流水作業避免了窩工和工序疏漏、重復，實施效果良好，因此達到了控制目標。

第十項、效果檢查

1、技術效益

從活動開展第三個月到活動開展第六個月，每月質量檢查中，抽查4組鋼筋套筒連接接頭，每組一百個做分析。合格率平均值為96.25%，并繪制了活動后調查統計表，及活動前后目標對比圖,從上面的檢查表中可以看出我們QC小組設定的目標達到了！并通過活動隨工程持續開展，這一成績是完全可以保持的。

2、經濟效益

在活動初見成效時本工程還有約2.8萬個接頭未施工，通過經濟核算，最終節約人工費、材料費及時間效益共計13783元，節省時間30天。

3、社會效益

通過本次QC活動，提高了鋼筋直螺紋套筒連接合格率，該工程得到咸陽市秦漢新城質量安全監督站的認可。本工程獲得陜西省第二批綠色施工示范工程、第三批全國建筑業綠色施工示范工程的授牌，也是陜西省第十七屆建設工程安全文明施工現場觀摩會的示范工程。

第十一項、鞏固措施

通過本次活動，我們形成了一個有機的循環體系，并且直螺紋外露絲紋得到了著重的改善，大大提升了直螺紋套筒接連質量。在本次活動過程中發現了很多實施有效的措施，并加以整理和收集編制了專項作業指導書。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二項、今后的打算

在活動過程中，小組在大家的努力下，發揚公司嚴謹的作風，團結互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高地源熱泵地埋管施工質量》。

可行性分析

一、通過現場勘查，發現解決直螺紋外露絲紋，能更好的保證直螺紋連接的質量。

二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術指導。

三、項目部抽調大量有經驗的技術工人進行作業。

四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經驗。由此可見，我們相信目標可行。

接頭應根據抗拉強度、殘余變形以及高應力和大變形條件下反復拉壓性能的差異，分為下列三個等級：

I級：接頭抗拉強度等于被連接鋼筋實際抗拉強度或不小于1．10倍鋼筋抗拉強度標準值，殘余變形小并具有高延性及反復拉壓性能。Ⅱ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋抗拉強度標準值，殘余變形較小并具有高延性及反復拉壓性能。

Ⅲ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋屈服強度標準值的1．25倍，殘余變形較小并具有延性及反復拉壓性能。

對每種型式、級別、規格、材料、工藝的鋼筋機械連接接頭，型式檢驗試件不應少于9個：其中單向拉伸試件不應少于3個，高應力反復拉壓試件不應少于3個，大變形反復拉壓試件不應少于3個。同時應另取3根鋼筋試件做抗拉強度試驗。全部試件均應在同一根鋼筋上截取。直螺紋接頭的現場加工應符合下列規定：

1鋼筋端部應切平或鐓平后加再工螺紋；

2墩粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋；

3鋼筋絲頭長度應滿足企業標準中產品設計要求，公差應為0～2．0p(p為螺距)：

4鋼筋絲頭宜滿足6f級精度要求，應用專用直螺紋量規檢驗，通規能順利旋入并達到要求的擰入長度，止規旋入不得超過3p。抽檢數量10%，檢驗合格率不應小于95％。

第二篇：QC發布演講稿

演講稿

尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，來自恩施市廣城市政建設有限公司！我今天代表小組發布的課題名稱為：“提高蒸壓加氣混凝土填充墻墻體質量”。

第一項：工程概況

本次QC活動定于江語城工程，該工程位于恩施紅廟上官田，總建筑面積為33118m2，地上十八層，結構類型為框剪。墻體采用蒸壓加氣砼磚。

第二項：小組概況

本次QC小組于2011年8月30日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為江語城QC小組，課題類型為現場型，小組人數為8人。由公司總工程師張昌憲擔任本次QC活動小組組長，我在小組中的職務是成果編寫與發布。

第三項：我們選題的理由有以下3點：

1、工程質量：江語城工程為我重點優項目，為了確保墻體的砌筑質量，爭創優質工程及節約成本

2、公司要求：爭創優質工程，提高墻體砌筑質量

3、現狀分析：工程墻體施工尤為重要，事關墻體保溫、防水事宜。

第四項：現狀調查

小組對現場進行調查，共查60次，查出不合格點數共計50點。其中，墻體后砌質量差有35點，出現頻率為70%，并繪制了墻體質量缺陷調查統計表及柱狀圖，從圖中可以看出，后砌質量差占有累計頻率為70%，屬于A類因素，作為本次活動的解決對象。

第五項、目標設定

我QC小組通過了以下六個環節進行了目標的設定。并對目標作了可行性分析，決定將目標值從70%降低到10%。可行性分析

一、通過現場勘查，發現解決好墻體的后砌質量，能更好的保證節能、防水的施工。

二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術指導。

三、項目部抽調大量有經驗的技術工人進行作業。

四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經驗。由此可見，我們相信目標可行。

第六項、原因分析

小組于2011年10月中旬廣泛收集現場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發、相互補充。從“人、機、料、法、環”五個方面對目標進行討論分析，得出9條末端因素。并繪制了魚骨圖

第七項、要因確認

針對以上9條末端因素，我們小組通過調查、驗證等方法對其進行了逐一確認，最終確認出3條主要因素：并繪制了要因確認表，從表中可以看出管理方法錯誤、骨料含泥量、砌筑方法不當這三條為主要因素

第八項、制定對策

根據5W1H的原則,針對3條要因繪制了對策表。從對策表中，可以看出我們對這三條要因

制定的對策，管理的目標，措施的實施，并責任到人，及完成的時間和地點。

第九項、實施及效果驗證

實施

1、管理方法錯誤

小組通過現場調查，我們發現項目管理人員現場管理經驗薄弱，缺乏現場指導，10月20日至21日進行現場講解，確保撐握相關技術要領。下面是過程中的圖片

于2011年11月10日，小組成員組織進行了現場考核，發現項目施工管理人員已基本能夠掌握相關管理模式并能熟練運用，因此達到了目標。

實施

2、骨料含泥量

2011年10月22日，對項目部進場原材料進行抽檢，要求現場嚴格控制原材料的材質，尤其是原材料含泥量。

于2011年11月15日，小組成員組織進行了現場原材料檢測，發現原材料含泥量符合相關標準，因此達到了目標。上面是檢測時拍攝的圖片

實施

3、砌筑方法不當

2011年12月20日，對項目班組長進行詳細技術指導，并對關鍵工藝進行分析講解。這是現場指導時的圖片

于2011年12月31日，小組成員組織對現場砌體質量抽查，通過抽查，發現操作人員能按照標準進行砌體施工，并檢測砌體質量，達到了控制目標。這是墻體抽查圖片

第十項、效果檢查

1、直接效果

2012年1月1日小組對砌體質量進行綜合檢查，共查30個點，其中不合格部位有2處，分別是后砌質量差及模數控制差，頻率為6%，達到了小組最初制定的目標。并繪制了活動后調查統計表，及活動前后目標對比圖。

2、經濟效益

通過經濟核算，最終節約人工費、材料費及工期效益共計11.7萬。這是有關部門為本小組出具的經濟效益認證書。

第十一項、鞏固措施

通過本次活動，墻體砌筑質量得到了著重的改善。在本次活動過程中發現了很多實施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二項、今后的打算

在活動過程中，小組在公司的帶領下，發揚公司嚴謹的作風，團結互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高機械旋挖樁施工質量》。

第三篇：qc成果發布演講稿

QC成果：關于大體積砼溫度裂縫控制

各位領導、各位專家、各位同仁： 大家好！

我是嘉禾·世紀國宏QC小組成員，我叫張三。我們小組研究的課題是地下室大體積砼溫度裂縫控制。

我們的工程位于鄒城市。該工程總建筑面積約10萬平方米，建筑物地上28層，地下二層，總高度為83.9米，結構為框架剪力墻結構。我們小組是攻關型小組，注冊號TYSJ11-008，小組成立于1月，截止于3月，期間小組活動13次。我們選題的理由有4點：

1、筏板基礎大體積砼是本工程的核心受力部位，直接影響到主體結構的安全。

2、本工程屬高層建筑，體量大，結構布置復雜，被列入我公司重點工程。

3、根據技術、質量反映，同類工程施工合格率不是很高，均為86.8左右。

4、樹企業形象，創鄒城市優質結構工程。

小組對基礎筏板大體積砼溫度裂縫進行了調查統計，并畫出了大體積砼質量缺陷影響因素排列圖，根據這一表一圖，小組討論研究，將大體積砼質量合格率由活動前的87.3％提高到93％。對此，我們進行了可行性的分析，其中有利條件有4點，（1）在公司總工程師的指導下，組織編制了基礎筏板大體積砼專項施工方案，經專家論證、監理審核、甲方批準，是切實可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很強的質量保證管理體系標準，對大體積砼施工已形成相關作業指導書，是我們做好一切質量工作的理論指導。

（3）公司領導非常重視，公司領導支持并參加攻關活動，有利于工作的全面開展。

（4）公司有類似工程成功的施工經驗可供我們借鑒。

不利條件有2點：（1）質量要求高，技術復雜，技術難度大。（2）責任大，基礎砼施工要確保萬無一失，必須一次澆筑成功。

小組成員一致討論認為，要達到溫度裂縫的控制，在人、機具、材料、測量、方法、環境等六個環節進行控制，如果有一個環節控制不嚴，就會導致溫度裂縫。

經小組成員對大體積砼質量缺陷因素的分析、論證，確認1.未計算溫度應力；2.約束條件；3.塌落度大、水灰比高；4.澆筑方法不當出現冷縫；5.未計算覆蓋養護層厚度等是造成大體積砼出現溫度裂縫的主要原因。

針對主要原因，小組成員討論決定采取以下措施，（1）計算溫度應力，重新制訂防裂措施，優化配合比，降低砼入模溫度，使溫度應力小于砼的抗拉強度。

（2）改善約束條件，消減溫度應力，設置后澆帶，放松約束程度，防止水熱化積聚，減少溫度應力。施工后澆帶設置在基礎全長的1/3處（即18米處）設置成臺階形，在基礎澆筑完成后保留60天再澆筑。（3）分段分層澆筑，以后澆帶為界，各劃分六個澆筑段，每段分兩層澆筑。

（4）控制砼塌落度，嚴格執行配合比，正確設定計算機加水量和加水時間，攪拌時間不少于2分鐘，在攪拌站、現場分別設專人抽檢砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。

（5）計算砼覆蓋養護層厚度，養護層厚度6cm，采用二層塑料布，一層麻袋，三層草袋進行覆蓋養護。并派專人三小時測溫一次，確保砼內外溫差≤25℃，以達到溫度控制的目的。

我們對基礎大體積砼外觀質量進行了檢查，共檢查156點，其中合格147點，不合格9點，合格率為94.3％，高于我們設定的目標93％，我們的目標實現了。

由此我們qc小組的成果取得了一定的經濟效益，成本下降了5％，合人民幣24352元，公司將本次qc小組的成果進行歸納、提煉、推廣應用。

隨著本工程施工的不斷深入發展，高層建筑物垂直度控制，電梯井施工質量控制，裝飾質等將是我們重點研究的課題，在成立qc質量小組進行攻關解決。

謝謝大家！

第四篇：qc成果發布演講稿(最新)

石鋼公司

QC成果：降低

各位領導、各位專家、各位同仁：

大家好！我叫,是QC小組成員.我們小組研究的課題是降低

一、小組概況

河北QC小組成立于2008年3月，現有成員9名，活動類型為攻關型，曾先后進行過“”、“”、“”等；小組年平均qc教育時間36小時，本次課題從2011年3月開始進行，共組織活動12次，出勤率100%。

二、工藝流程

此項為工藝的流程圖簡圖，它經過一系列工序，我工段處于此項工藝流程的工序。

三、選題的理由有3點

1、提高產品質量，挺進高端市場是公司發展的方向；

2、影響了產品質量。

3、分廠要求解決缺陷。因此我們選擇解決為活動課題。

四、現場調查

1、小組成員對2010年6月～2011年3月份

2、缺陷主要有兩種：

五、設定目標

通過以上調查,結合分廠要求,我們確定為活動目標。

六、原因分析

石鋼公司

小組成員對影響采用樹形圖進行分析，共找出以下12條原因：

七、調查確認主要原因

經過對12條末端原因逐一進行確認共確定了3條主要原因：

八、對策

根據三條末端原因分別制定了以下對策：。

九、實施

十、效果對比

通過2011年指標的對比，發現對策實施后，十一、防止問題發生

十二、回顧總結及今后打算

謝謝大家!

第五篇：QC發布發言稿

各位領導、評委、各位同仁，你們好，我叫張明，是大唐發電廠熱控分場輔控班QC小組的成員，今天我要發布的課題是《4號輸灰控制系統氣源改進》，下面我就從以下幾個方面來敘述。

一、小組簡介

輔控班QC小組成立于八六年六月份。小組共有成員6名，組長xx。組員在QC活動方面興趣濃厚，工作積極，在幾年的實踐中，我們以解決生產中出現的問題為重點，在廠領導及有關職能部門的指導和幫助下，在小組人員的共同努力下，攻克了一個個技術難關，解決了許多生產現場的技術難題，也取得了很多的成績。

二、設備簡介

電磁閥在輸灰程控系統中至關重要，直接作用于氣缸，控制閥門的開關。因此我們好球電磁閥能快速、準確、穩定響應。

電磁閥的品質對輸灰程控系統有很大影響。下面請看出會系統電磁閥所在現場。

這是4號倉泵間

這是由電磁閥直接控制的氣動進料閥。

三、選題理由

我廠2X330MW供熱機組投產以來，機組逐步進入穩定期，輸灰控制系統自機組投運以來，電磁閥故障率居高不下，直接威脅著輸灰系統的安全穩定運行。因此，我們選定此課題，查出電磁閥故障率居高不下的原因，利用QC手法解決設備的遺留問題。

四、現狀調查

我QC小組從專業范圍出發，找出電磁閥故障率高的影響因素主要有：人員 設備 環境

五、原因分析

進一步分析影響因素，我們繪制了因果圖，請看因果圖。

六、主要原因分析及要因論證

根據因果圖，我小組進行要因論證。

1.人員問題 2.現場濕度大 3.空氣氣源濕度大 4.電磁閥本身故障 針對主要原因，我們又進一步分析了調查論證，確認了以上兩個個原因最終導致了電磁閥故障。

七、對策措施

根據確定的主要原因，我們制訂了相應的對策措施，請看對策措施表。

八、實施

針對主要原因，我們制定了實施步驟。

九、效果檢查

十、鞏固成果

為了更好的完善此次活動成果，我們又制定了鞏固措施 1． 認真總結本次QC小組活動，對活動中發現的問題及時進行歸納，整改。

2． 逐步采取同一方法，對斷路器進行檢查、改進，杜絕同類缺陷的再次發生。

十一、最后，請看我們今后的打算

通過本次QC活動，我們解決了工作中的一個難題，不僅為機組安全穩定運行做出了貢獻，更重要的是通過QC活動，鍛煉了檢修隊伍，激發了小組成員創新創效的熱情，今后我們會繼續加強QC知識培訓和專業技能鍛煉，為創建一流的火電廠作出我們的貢獻。我們堅信在各級組織的關懷和支持下，任何困難也難不倒我們，讓我們在誓言中分手，在勝利中會師，我的發布完了。

謝謝大家。