第一篇：廣東深圳國家高級采購師職業資格認證,采購師考試時間,采購師報考流程,采購師政策。

廣東深圳國家高級采購師職業資格認證，采購師考試時間，采購師報考流程，采購師政策。參加采購師培訓10個理由

采購師報考詳情請咨詢：梁老師 電話：010-52452618手機；***咨詢QQ：17201256 1：2005年4月國家勞動和社會保障部頒布第十一批職業標準，采購師列居榜首。2：目前采購人才已被列為國家十二類緊缺人才之一。市場對專業采購人才的需求日益增加，但是采購教育在國民系列教育中幾乎一片空白,因此人才供需矛盾將日益突出。

3：該證書由國家人力資源和社會保障部頒發，是采購行業唯一國家法定證書，權威性極高，全國通用，政府認可，企業歡迎，全球職業金卡，世界權威認證。

4：國務院關于大力發展職業教育的決定》明確提出：用人單位招錄職工必須嚴格執行“先培訓，后就業”、“先培訓，后上崗”的規定，從取得職業學校學歷證書、職業資格證書和職業培訓合格證書的人員中優先錄用。

5：根據湘勞社政字〔2006〕22號文件，取得技師（國家職業資格二級）、高級技師（國家職業資格一級）職業資格證書，且在相應崗位工作的，其津貼可分別按不低于150元/月、260元/月的標準執行。

6：證書是國家人力資源和社會保障部頒發的，證書都可以在國家職業資格證書全國聯網都可以查詢，證書查詢網http://zscx.nvq.net.cn

權威證書，全國通用。

7：采購師職業資格證書屬于國家職業資格認證，證書是可以評職稱，以后升職加薪的重要參考依據，也是招聘錄用的一個重要參考依據！

8：根據國辦發〔2009〕35號文件精神與國家規定的“就業準入，執證上崗”的原則，逐步實行持證上崗和職業資格考試將是采購從業人員的必然趨勢。為使一線從事企事業單位采購的人員提升其崗位技能和業務水平，實行“職業化”管理。

9：國內采購人員每月平均薪資在5800元左右。外企人才交流機構的統計數據顯示，目前在大城市的職業采購經理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的職業采購經理年薪在30－80萬。

10：據國家緊急人才辦公室的調研數據顯示：2010年-2015年，我國采購師需求量約為100-150萬，采購師成為是全國12種緊缺人才之一。市場對于采購師需求不斷增加，采購師的薪金水平亦呈現“水漲船高”的趨勢。國內采購師（三級）每月平均薪資在3200元左右。大城市的采購師（二級）的平均月薪都在7000元以上，在外企工作的高級采購師（一級）年薪在15－20萬。采購師這個職業無疑具有巨大的潛力和良好的職業前景。

第二篇：國家采購師培訓認證考試!采購師職業資格報考條件!高級采購師認證考試

國家采購師職業資格認證培訓中企聯〔2010〕04號

關于開展《高級采購師》 國家職業資格認證培訓鑒定工作的通知 各企事業單位：

《采購師國家職業標準》已經由現人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）正式頒布施行。該標準全面、系統規定了采購人員應該掌握和具備的知識和技能，該標準的頒布實施標志著我國采購管理人員的職業培訓及資格認證有了統一規范和科學依據，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。為了貫徹落實國務院辦公廳【國辦發（2009）35號文件】，并為進一步配合政府大力推行國家職業資格證書制度，通過規范的職業培訓和國家認證有效提升我國企（事）業單位采購管理干部的綜合素質和專業能力，從而強化科學管理，降低成本、提高效率。人力資源和社會保障部國家職業資格項目實驗基地授權中企聯會企業咨詢中心進行《高級采購師》國家職業資格認證培訓工作，定于2010年7月份開始在行業系統開展第四期《高級采購師》國家職業資格實驗性試點培訓項目，本次培訓有國內采購頂級專家名師授課，經過正規培訓并且鑒定考試合格者，可獲得由人力資源和社會保障部頒發的《中華人民共和國職業資格證書》（簡稱為國家職業資格證書），《高級采購師一級》及國家職業資格培訓鑒定實驗基地證書。請各企（事）業單位抓住機會認真做好相關組織工作?，F將具體事項通知如下：

一、培訓鑒定內容

由國家職業技能鑒定專家委員會的采購管理專家根據《采購師國家職業標準》設定的職業功能和工作內容，系統講授采購管理的理論與方法。授課內容注重案例分析，突出可操作性。

二、培訓鑒定對象

各流通企業的采購總監、采購經理人/主管、采購部、供應部經理、供應部人員、品質部門經理、供貨商輔導師、計劃物料部經理、財務經理等。

三、培訓方式

自學與面授相結合。自學是指學員按照預先發放的教材自主安排學習；面授是指學員集中上課學習。自學與面授總時間不少于《采購師國家職業標準》規定的相應學時數。

四、培訓鑒定時間及地點

（二級）采購師：7月9日報到南京市（具體地點另行通知）（高級）采購師：7月9日報到南京市（具體地點另行通知）（高級）采購師：7月23日報到北京市（具體地點另行通知）-1-

五、培訓費用

（高級）采購師：5500元/人。（二級）采購師：3800元/人。

上述費用包括：報名費、培訓費、鑒定考試費、教材費、證書費等。（食宿統一安排，費用自理）

六、證書頒發

鑒定合格者可獲得由國家人力資源和社會保障部頒發的《中華人民共和國職業資格證書》（國家職業資格一級）及國家職業資格培訓鑒定實驗基地證書，并統一編號登記管理和網上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續聘的重要參考依據，國家職業資格工作網查詢：

十一、匯款方式：

收款單位：中企聯會（北京）企業咨詢中心

開 戶 行：中國工商銀行北京分行永定路支行轉沙窩路支行 帳號：***141

2中企聯會企業咨詢中心

二零壹零年五月五日

國家職業資格培訓鑒定申請表

申請日期：年月日聯系人：劉寧

注：

1、考生有關證明資料（身份證、學歷證書復印件、工作年限證明等）由培訓機構粘貼附后；

2、申報鑒定、鑒定結果及以下內容均由培訓機構填寫；

3、本表一式三份，每一項應填寫工整、準確；

4、存本人檔案一份。

第三篇：【高級采購師】國家職業資格認證的通知文件

中國商業聯合會中商聯職【2011】02

3關于舉辦《采購師》國家職業資格

一級培訓班的通知

各地商會及會員單位：

為了認真貫徹落實財辦庫[2010]7號文件及國辦發[2009]35號文件的精

神，提高行業系統相關人員政府采購及企業采購的管理水平，掌握國內外先進的采購管理技術，探討現代采購流程和網絡建設的有效對接模式，打造全新的采購服務體系，建立采購從業人員職業資格制度。中國商業聯合會職業經理人研究委員會定于2011年11月在行業系統內開展采購師國家職業資格（一級）培訓班?，F將有關事宜通知如下：

一、培訓對象：

商業系統內政府采購、企業采購部門領導和實際操作者以及招標采購代理

機構人員；商業、物資、企業主管級以上的人員；公司供應鏈管理者、采購總經理、采購與供應相關人員。

二、核心課程：

市場研究、采購戰略制定、采購計劃審核、采購流程規劃、采購洽商管理、采購合同管理、采購物流管理、采購組織管理、供應商關系管理、供應商績效評估、供應鏈管理等課程。

三、采購師（一級）申報條件（具備以下條件之一者）：

1.取得本職業二級資格證書后，連續從事本職業工作5年以上，經高級采購

師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。

2.具有相關專業大專學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作15年以上，經高級采購師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。

3.具有相關專業大學本科學歷，連續從事本職業工作10年以上，經高級采購師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。

4.具有相關專業碩士研究生學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作5年以上，經采購師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。

5.取得相關專業博士學位，連續從事本職業2年以上，經高級采購師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。

四、培訓時間、地點：

時間：2011年11月22日-27日 培訓地點：北京（詳見會務通知）報到時間：2011年11月22日

五、采購師（一級）收費標準：

培訓費5600元/人，食宿統一安排，費用自理。

六、培訓方式、證書頒發：

培訓班采取面授方式進行，培訓后經組織考核鑒定合格者，頒發《中華人民共和國職業資格證書》采購師國家職業資格一級（天津驗?。┘皣衣殬I資格培訓鑒定實驗基地考核證書，并實行統一編號登記管理和網上查詢。

七、報名辦法：

提交本人身份證復印件、學歷證書復印件、單位開具的工作年限證明（原件）、兩寸免冠證件照三張（黑白2張，彩照1張藍底照需要掃描版），請參考人員于10月14日前將上述資料及相關費用上報招生工作站。

八、聯系方式：

聯 系 人：*** 招生咨詢電話：010-65069006 查詢網址： www.tmdps.cn

郵寄地址：北京市西城區復興門內大街45號院3號樓432 監督電話：010-66095052

中 國 商 業 聯 合 會

職業經理人研究委員會

2011年8月29日

高級采購師職業資格認證申請表

（回復傳真:010-82684927）

單位簽章：

填表人：2011年月日

第四篇：采購師職業資格認證考試模擬試題(判斷題)

采購師職業資格認證考試模擬試題（判斷題）

(上半場，75分鐘)

一、判斷題（注意：本類型題目所包含的每個小題都只有正確或錯誤一種答案，你認為正確的請在答題卡對應的題號上涂√，錯誤的涂×，共60題30分，每小題0.5分）

1、在選擇供應商報價評估標準時，與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素。成本不能確定的情況應選用最低價格標準。

2、評估供應商的報價時，價值評估方法是將一個報價的非成本優勢與它的關聯成本進行對比，這個成本既可以是采購價格也可以是所有權總成本。

3、使用加權評分法對供應商的報價進行評估之前，應確保對供應商的選擇是建立在對許多相關標準進行全面評價的基礎之上。

4、邀請的供應商數量越多，意味著更激烈的競爭，采購方會獲得較低的報價，因此一般來說邀請的供應商的數量是越多越好。

5、當采購成本或風險相當大并且公司只有有限的技術知識和供應市場條件及選擇時，選擇供應商的數量應該是少數幾個。

6、在接受與評估報價時，反常的低價格可能是因為，供應商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，采購方會因此受益。

7、不同類型企業個規模在不同國家之間存在著很大的差別，但是與私營企業和公共部門相比，非營利部門的規模一般都比較大。

8、有時公共采購也被政府用于實現一些社會經濟目標，而這樣的目標有可能限制公開的競爭。

9、企業文化對于組織工作方式和制定決策的影響常常在潛意識的層次上發揮作用，因此對于其它方面的影響也都是不直觀的。

10、公共部門的目標通常是在為公眾提供服務的同時實現資金價值。

11、明確采購需求的目的是向供應商提供滿足用戶需求所需要的各種信息，因而，在選擇制定采購說明的方法時，只需要考慮所需采購的產品或服務的屬性。

12、對于比較容易地能從一個特定供應商處采購到的簡單商品，更適合用供應商和行業編碼來明確該商品的規格。

13、一個企業在采購產品和服務時，利用大量現有的標準當然是有很多好處的。但是，根據自己的情況，也可以完全不采用。

14、對于企業所要采購的產品從事價值分析和價值工程（VA/VE）研究在任何情況下都是必要的。

15、資本性采購需求并不總是產品，有些時候也可能包括某些類型的服務。

16、采購說明主要是用來向供應商提供所采購產品信息的，所以采購說明中即使是財務、技術等相關聯系人及聯系地址、電話、電子郵件地址等都要包括其中。

17、分散交貨的方式雖然使企業進行大批量采購成為可能，并減少了存貨持有成本，但相反卻增加了訂貨成本。

18、某公司需要采購一臺大型生產用機器設備。在做成本預算時，要考慮設備的價格，當

然還要考慮到該設備的運輸、安裝、運行、維修保養費用。

19、在采購項目的申購與審批過程中，不應因采購項目的不同而使用不同的審批和和程序。

20、由于服務是無形的，所以在明確采購需求時比較難以明確。因此，一般是根據服務方法加以描述。

21、集權化管理相對于分權化來講，其適應地方差異化的能力差。

22、供應市場分析可幫助公司降低成本與風險，并發現創新的機會。

23、如果你不知道供應市場的風險水平，那就假定它是低的。

24、一個鏈條的強度由其最弱的環節決定的。

25、轉換成本就是轉向新供貨商時發生的成本。

26、有很多供貨商和只有極少數的買方的時候所形成的就是寡頭壟斷市場。

27、按照產品生命周期的理論，企業往往會在產品的成熟階段打價格戰。

28、市場細分的常用變量只有地理區域和供應管道兩種。

29、在POCKET分析模型中，國家的總供給與總需求因素是屬于P的內容。

30、產品成本并不是構成產品價格的唯一因素。

31、我們從專業報紙和期刊上所獲得的有關市場的信息屬于一手信息。

32、供應定位模型可以幫助企業基于采購項目的可獲得性來權衡采購項目的相對重要性。

33、企業的業務在供應商心目中的價值高低決定了供應商可能被激發出的積極性程度高低。

34、接近性和物流安排是評價供應商服務與響應能力時要考慮的因素。

35、評價潛在的提供杠桿型采購項目的供應商時，企業的目標是降低采購成本。

36、評價關鍵型采購項目的供應商時，企業必須要調查其在供應能力和供應意愿兩方面的因素。

37、在供應商感知模型中，一個供應商所處的象限將反映出企業對供應商可能持有的態度。

38、如果企業的業務戰略與供應商的業務戰略高度一致，供應商與企業進行業務合作的積

極性會更高。

39、企業在篩選供應商時，那些主動與企業接觸的供應商應該是首先被選擇的對象。

40、在進行供應商調查時，調查問卷中問題的設計原則應該是要能確保供應商的回答能夠

使企業按照已經確定的標準來進行評價。

41、企業為采購項目制定的服務目標是設定供應商評價標準權重的基礎。

42、損益表說明的是一個公司在一段時間內的收入與支出的狀況。

43、企業對供應商評價是企業再次評價市場風險的基礎。無論一個供應商是否成功地通過

了評價，企業都應該與其分享評價結果。

44、在獲取與選擇供應商的報價過程之前，針對采購項目的特定供應目標應該已經確定。

45、在采購過程中，企業希望與供應商所建立的關系類型并不影響獲取與選擇報價的方法。（）

46、在獲取和選擇供應商報價的過程中要分析供應市場，首先有助于了解市場上的供應風

險和總體水平，其次還有助于確定和選擇那些最能滿足供應需求的細分市場。

47、獲取和選擇報價的多種方法依其程序的正式性和嚴格性程度而有顯著不同。（）

48、在獲取和選擇報價時，當供應市場的供應商數量較多且供應商的報價偏差較大時，不

宜采用正式招標法。

49、在獲取和選擇報價的流程中，只有當成功地與供應商簽署合同時，才告知未中標的供

應商他們沒有被選中。

50、在兩段式招標方法中，最終的采購決定通?；谧畹偷脑u價價格。

51、“降低風險”和“增加支出”是改善企業供應品項位置的有效手段，所謂的“增加支出”就是

指增加企業的總采購支出。

52、“學習曲線”反映相互了解和對共同工作逐步適應的過程。

53、定額合同與無定額合同的主要差別就是定額合同沒有確定的采購數量。

54、垂直一體化意味著內部制造或提供某些以前從外部采購的東西。

55、一般在供應定位模型中處于關鍵象限的產品，在供貨商感知模型中都處于核心象限。

56、現貨采購通常是適用于常規品項的最有效的策略。

57、買賣雙方的相對議價地位會隨著時間變化。

58、在轉換成本極高的情況下，對于杠桿型物品的采購，通常傾向于采用現貨采購的策略。

59、因為瓶頸品項的采購支出很低，因此由企業中的初級采購人員進行管理就可以了。

60、電子商務主要集中在標準的MRO（維護、修理和運營）物品上，而這些物品是不可能

被企業當作關鍵品項的。

第五篇：高級采購師考試模擬練習題

高級采購師考試練習題

采購師培訓網:www.tmdps.cn

一、判斷題（正確為A，錯誤為B，后同）

1．采購供應是一項超越組織邊界的跨職能團隊工作。（）

2．公共部門的規模和權力隨著私營企業的發展而不斷增大。（）3．大型跨國企業的采購供應職能與SME 企業是相同的。（）

4．大型跨國企業和SME 企業采購供應面臨的優劣勢是相反的。（）5．教育和普遍醫療服務是公共服務的產品。（）

6．公共部門的職能是在缺乏競爭的條件下運作的，但不具有壟斷特點。（）

7．公共采購通常是開放競爭的，但面向一些特定社會經濟目標的公共采購，可以限制公開的

競爭。（）

8．個人在組織中的職務賦予了其控制重要資源的權力。（）9．在任務文化中，領導人的力量處于首要的地位。（）10． 獨立文化中，個人的議價能力極強，難以管理。（）11． 角色文化中，工作任務安排趨于專業化分工。()

12． 權力文化具有鮮明的個人主義的色彩，決策受到規則和程序的約束。（）

13． 愿景表明了組織認為自己應該承擔的基本任務，比起使命概念來更為宏觀。（）14． 非營利組織的使命是其核心價值觀和信仰決定的。（）

15． 公共部門的使命應當建立在公眾的認可和信任的基礎上。（）

16． 角色文化可能傾向于產生更有遠大理想和擴張性的目標。（）17． 企業的核心能力是哪些是企業取得成功的關鍵因素，這些因素往往是難以復制的。（）18． 企業的競爭實踐表明，高效的供應鏈系統是優秀企業共同具有的一種核心能力。（）19． 購買產品/服務的便利程度是客戶響應概念的一個重要方面（）。

20． 如果客戶針對特定產品的需求特性具有廣泛的一致性時，就可以進行市場細分。（）21． 由于學習曲線的作用，通過直接銷售進入市場的長期成本并不會很低（）。

22． 投資回報率和回收期指標都屬于不考慮資金的動態時間價值的靜態分析指標。（）23． NPV 法涉及的貼現率不考慮通貨膨脹的影響。（）

24． 選擇產品-市場方案的依據是比較不同方案的盈利能力。（）

25． 企業的各種項目來源于企業戰略的制定過程，并以內部客戶為受益者。（26． 關鍵路徑法的優點是區分出了關鍵與非關鍵路徑并給出了關于優先的比較。（）27． 企業的核心能力影響了它的產品貢獻水平，產品貢獻水平則是確定供應目標的基礎。（）

28． 產品屬性可能造成對利潤的潛在損失越大，PIP 等級就越低。（）

29． 職能是針對某一特定工作領域的相關活動的集成，而流程是相關活動的連接，這些活動是

不能被若干流程共同包含的。（）

30． 組織的各個不同的流程最終均對外部客戶起作用，因此面向客戶需求的供應鏈管理改善會

涉及企業所有的流程。（）

31． 采購流程設計是由專門設立的跨職能小組來進行的。（）

32． 通過組織結構可以將職能和流程環節的責任分配到人。因此組織結構的設計應該優先于相

關的流程（）

33． 在矩陣結構的企業里，每個職能都過于關注內部利益，而不是整體利益的優化。（）34． 矩陣結構的決策者是熟悉相關職能的專家。（）

35． 星系結構是建立在相互尊重和共同的價值觀的基礎上的。（）

36． 大型企業采購供應職能向事業部的分權雖然增加了各事業部自主管理的積極性，但可能會

由于降低了規模采購的機會而增大成本。（）

37． 采購供應職能的分權化可以充分享有專家管理采購活動的優勢。（）

38． 具有多個運作單元的組織更多地選擇集權和分權相結合的采購組織方式。（二、單選題

1、第一產業部門的通常的采購重點是（）。A、設備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿易類服務產品 D、金融類服務產品

2、第二產業部門的通常的采購重點是（）。A、設備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿易類服務產品 D、金融類服務產品

3、任務文化適合于（）。）

A、環境穩定的企業 B、創業和快速成長期的企業 C、注重流程關系的企業 D、創新型企業

4、依靠制度和程序進行決策與控制的企業文化類型是（）A、權利文化 B、角色文化 C、任務文化 D、獨立文化

5、對于處在壽命周期曲線上（）位置的產品，采購供應的關鍵問題表現為保證有效供應以 適應需求的快速增長。

A、引入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

6、對于處在壽命周期曲線上（）位置的產品，采購供應的關鍵問題表現為成本的降低。A、引入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

7、在市場份額上相對于所有的競爭對手擁有優勢，并常常能夠利用這種市場地位帶來的商譽、規模獲得利益的企業屬于（）。

A、市場跟隨者 B、市場挑戰者 C、市場壟斷者 D、市場領導者

8、如果需要快速進入某一市場，同時不愿有較多的前期投資，適合的市場策略是（）。A、代理人銷售 B、直接銷售 C、設立分支機構銷售 D、特許經營

9、如果需要快速進入某一市場，同時不愿遇到該細分市場上現有競爭者的抵抗，適合的市場策

略是（）。

A、代理人銷售 B、兼并和收購 C、設立分支機構銷售 D、特許經營

10、在產品線層次上，對不同產品組合進行管理并設定優先的基礎是

（）。

A、銷售收入 B、成本 C、PIP D、供應風險

11、具有權力文化的特征的企業的組織結構通常呈現（）的性質。A、網狀結構 B、等級結構 C、矩陣結構 D、星系結構

12、具有角色文化的特征的企業的組織結構通常呈現（）的性質。A、網狀結構 B、等級結構 C、矩陣結構 D、星系結構

13、具有獨立文化的特征的企業的組織結構通常呈現（）的性質。A、網狀結構 B、等級結構 C、矩陣結構 D、星系結構

三、多選題

1．中小企業SME 生產經營特性而導致采購供應面臨的不利因素為（）。A、偏小的生產規模和細分市場 B、信用等級不高

C、不能對供應商形成杠桿作用 D、資金的限制 E、難以聘用專業人員 2.公共部門可以從以下渠道獲得資金（）

A、收取稅款 B、發行公債 C、行政收費 D、社會捐贈

3、對于公共部門的服務產品，通過引入競爭提高其效率的方法是（）。A、強制性競爭招標 B、外包 C、私有化 D、內部市場化

4、權利文化適合于（）。

A、環境穩定的企業 B、創業和快速成長期的企業 C、推崇核心人物的企業 D、企業需要危機管理時

5、角色文化適合于（）。

A、環境穩定的企業 B、創業和快速成長期的企業

C、注重流程關系的企業 D、創新型企業

6、具有集體主義特性的企業文化類型是（）：

A、權利文化 B、角色文化 C、任務文化 D、獨立文化

7、以下哪些是屬于使命的描述（）

A、財務業績 B、組織的性質 C、目標市場 D、對客戶的態度

8、企業的社會責任可以體現在（）

A、環境保護意識 B、道德規范 C、員工的福利政策 D、非歧視原則

9、客戶選擇產品時對質量的關注具體表現為（）。

A、功能 B、供應的持續性 C、耐用型 D、可靠性 E、適應性和靈活性

10、可獲得性的優劣可以具體體現為（）

A、最低訂貨量的大小 B、交貨前置期的長短和變化 C、持續供應的可能性 D、交付手段和成本

11、企業進入市場的方式受到（）的限制。A、企業的市場地位 B、核心能力的性質

C、企業對特殊的市場知識的了解 D、市場競爭關系

12、設立優先的目的是（）。

A、實現產品對企業的貢獻 B、降低經營風險 C、保證組織運作 D、構建核心能力

13、以下屬于支持職能的指標有（）。

A、研究與開發 B、資產管理 C、銷售與分銷 D、質量保證

14、合理的組織結構應當具有的作用是().A.提升流程的效率和效益 B.為實施權利文化的提供組織基礎 C.溝通相關職能的聯系 D.建立角色文化的執行平臺

15、集權化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調動管理人員積極性 B.利用杠桿機會的能力

C.對戰略的管理和實施控制 D.地域文化差異的適應性

16、分權化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調動管理人員積極性 B.利用杠桿機會的能力

C.對戰略的管理和實施控制 D.地域文化差異的適應性

四、簡述和論述題

1、外部環境是如何影響采購供應職能的？

2、私營企業、公共部門和非營利組織的采購職能有何不同？

3、決定一個企業的文化特征的因素有哪些？

4、企業戰略決策的內容有哪些？

5、簡述企業戰略制定的一般流程。

6、用于評價市場和經營環境的外部分析主要考慮哪些因素？

7、如何衡量客戶在購買產品/服務時所追求的利益？

8、如何理解產品-市場策略矩陣，請分別舉例說明。

9、如何在戰略制定過程中進行產品-市場的分析？

10、如何確定一個產品-市場方案的獲利能力？

11、從采購的角度看，自制與外包應該如何決策？

12、企業的使命和目標是如何影響采購供應職能目的的？

13、采購流程的流程所有者的作用是什么？

14、如何組建采購部門？

15、集權化和分權化采購供應職能各自具有哪些特點，適用于何種情況？

16、集權和分權相結合的采購組織方式下，采購核心團隊的任務是什么？

17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點？ －練習題答案

一、判斷題：

1、A

2、B

3、B

4、A

5、A

6、B

7、A

8、B

9、B

10、A

11、A

12、B

13、B

14、A

15、A

16、B

17、A

18、A

19、B 20、B

21、A

22、A

23、B

24、B

25、A

26、A

27、A

28、B

29、B 30、A

31、A

32、B

33、B

34、B

35、A

36、A

37、B

38、A

二、單項選擇題

1、A

2、B

3、D

4、B

5、B

6、C

7、D

8、A

9、B

10、C

11、A

12、B

13、D

三、多項選擇題：

1、ABCDE

2、ABCD

3、AD

4、BCD

5、AC

6、BC

7、BCD

8、ABCD

9、ACDE

10、ABC

11、ABCD

12、ACD

13、AB

14、AC

15、BC

16、AD

四、簡述和論述題

1、外部環境是如何影響采購供應職能的？P5

2、私營企業、公共部門和非營利組織的采購職能有何不同？P21

3、決定一個企業的文化特征的因素有哪些？P26

4、企業戰略決策的內容有哪些？P42

5、簡述企業戰略制定的一般流程。P44

6、用于評價市場和經營環境的外部分析主要考慮哪些因素？P45

7、如何衡量客戶在購買產品/服務時所追求的利益？P52

8、如何理解產品-市場策略矩陣，請分別舉例說明。P60

9、如何在戰略制定過程中進行產品-市場的分析？P63

10、如何確定一個產品-市場方案的獲利能力？P65

11、從采購的角度看，自制與外包應該如何決策？P92

12、企業的使命和目標是如何影響采購供應職能目的的？P95

13、采購流程的流程所有者的作用是什么？P121

14、如何組建采購部門？P127

15、集權化和分權化采購供應職能各自具有哪些特點，適用于何種情況？P131-133

16、集權和分權相結合的采購組織方式下，采購核心團隊的任務是什么？P133

17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點？P137