第一篇：勝利油田培訓(xùn)感想

勝利油田培訓(xùn)感想

短短一個(gè)半月的井隊(duì)實(shí)習(xí)一晃而過，帶有一絲留戀，匆匆踏上了返程客車，井隊(duì)現(xiàn)場實(shí)習(xí)時(shí)光隨著飛馳的車輪漸行漸遠(yuǎn)。夜色闌珊，端坐于桌前，翻看著井隊(duì)現(xiàn)場實(shí)習(xí)留下的照片及記下的筆記，思緒萬千，在勝利油田實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴又浮現(xiàn)在眼前。

我是文科出身，對于機(jī)械類不很敏感，對石油鉆井工具尤其陌生。因而我對這次難得的鉆井現(xiàn)場實(shí)習(xí)感受頗多、收獲頗豐。

首先，感受最深的當(dāng)屬中國石油勘探開采的現(xiàn)代化。由于沒有接觸過鉆井現(xiàn)場，我對于石油開采的印象還停留在鐵人王進(jìn)喜的年代，熟知他在大慶油田提出的“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”。而今的井場幡然一新，新設(shè)備新工具層出不窮，基本實(shí)現(xiàn)機(jī)器代替人工的負(fù)重。

其次，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的責(zé)任與意識。我們到達(dá)勝利油田培訓(xùn)中心，開始現(xiàn)場實(shí)習(xí)之前，培訓(xùn)中心特意安排了為期三天的HSE培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了工作中潛在的危險(xiǎn)因素，從而進(jìn)一步提高了工作及實(shí)習(xí)過程中健康、安全、環(huán)境意識，確保工作及實(shí)習(xí)中的安全性。

第三，增強(qiáng)了對公司產(chǎn)品的熟悉和了解。在井隊(duì)現(xiàn)場實(shí)習(xí)之前，我們先后參觀了固井研究所、水泥漿公司、錄井公司、高原鉆機(jī)、高原套管、井下測試、井下工藝研究所、測井五公司、勝利采油技術(shù)研究院及地質(zhì)科學(xué)院。在勝利油田的各個(gè)研究院，仰視那一輛輛龐大的叫不上名字的工具車，撫摸那整齊擺放的一排排鉆井管具，猜測著那長相各異的鉆井工具，體驗(yàn)?zāi)欠糯髷?shù)萬倍的微生物群類，進(jìn)一步系統(tǒng)

認(rèn)識了鉆井設(shè)備與鉆井工具，深深體會了石油人在中國石油行業(yè)的探索與發(fā)展中所做的巨大貢獻(xiàn)，油然而生一種莫名的自豪感。

第四，彌補(bǔ)了知識短板，從宏觀上掌握了鉆井工藝流程。在井隊(duì)現(xiàn)場，仰視那高聳入云的井架，看著長長的鉆桿一根根打入地下，感受振動篩與泥漿池的氣勢，我禁不住鼓起勇氣攀爬至鉆臺，近距離感受鉆井、洗井、固井等工藝，了解石油人的偉大。其后，每當(dāng)看到不解的地方，不由地向工人師傅們問這樣那樣的問題，在攀談中，才知道鉆井施工現(xiàn)場工作的細(xì)致，僅僅靠理論是不夠的，還需要反復(fù)地在實(shí)踐中驗(yàn)證與磨練。

最后，親身感受到石油人的精神，端正認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度。這次參與培訓(xùn)的員工大都是剛出校門的學(xué)生，對于井隊(duì)現(xiàn)場的工作大多感到陌生而新奇，不由地向工人師傅們提出各式看似幼稚的問題，師傅們都耐心地向我們解答，不耐其煩，一遍又一遍。我們得到問題答案的同時(shí)，還得到了石油人對自己工作的承諾：堅(jiān)毅、細(xì)致、耐心、負(fù)責(zé)。

轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)半月的勝利油田實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)習(xí)鍛煉，我已經(jīng)告別那個(gè)剛剛走出校園與石油工人格格不入的“我”，開始融入石油行業(yè)的工作與生活，褪去了初來時(shí)的彷徨與好奇，在實(shí)踐中領(lǐng)悟培訓(xùn)老師對我們的教導(dǎo)，戒驕戒躁，牢記“簡單的事情重復(fù)做成為專家，簡單的問題用心做成為贏家”，爭取在自己的崗位上用心踏實(shí)的工作，做一名合格的中國石化人。

第二篇：勝利油田

勝利油田招聘簡章

中國石化勝利油田是中國石化集團(tuán)勝利石油管理局、中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司的統(tǒng)稱。勝利油田是全國第二大油田，隸屬于中國石化，是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主，集勘探、開發(fā)、施工作業(yè)、后勤輔助生產(chǎn)和保障為一體，專業(yè)門類齊全的資金密集、技術(shù)密集、知識密集國有特大型企業(yè)。勝利油田地處山東半島、渤海之濱的黃河三角洲地帶，工作區(qū)域主要分布在山東省的東營、濱州、德州、濟(jì)南、濰坊、淄博、聊城、煙臺８個(gè)市和新疆、內(nèi)蒙古、青海、甘肅、寧夏等5個(gè)省、自治區(qū)，涉及準(zhǔn)噶爾、吐哈、柴達(dá)木等11個(gè)盆地，主體部位在東營市境內(nèi)的黃河入海口兩側(cè),勘探面積19.4萬平方千米。

截至2011年5月底，勝利油田共發(fā)現(xiàn)77個(gè)油氣田，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲量50.6億噸，天然氣地質(zhì)儲量409.1億立方米，累計(jì)生產(chǎn)原油10億噸。連續(xù)28年保持年探明石油地質(zhì)儲量1億噸以上，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)新增探明、新增控制和新增預(yù)測石油地質(zhì)儲量同時(shí)“過億噸”。2010年生產(chǎn)原油2734萬噸，連續(xù)15年年均產(chǎn)量穩(wěn)定在2700萬噸左右并實(shí)現(xiàn)儲采平衡，榮獲“中國石化重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，為保障國家能源安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

目前勝利油田有正式職工14.2萬人，其中經(jīng)營管理人才2.45萬人，專業(yè)技術(shù)人才2.37萬人。具有教授級高級職稱的352人，副高級職稱1.1萬人。多年來，勝利油田高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)工程：即以三支人才隊(duì)伍建設(shè)為主體的發(fā)展通道建設(shè)工程；以大規(guī)模培訓(xùn)和深度培訓(xùn)為特色的素質(zhì)能力提升工程；以更好地發(fā)揮專家作用為目標(biāo)的專家隊(duì)伍建設(shè)工程；以人才團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)建設(shè)為平臺的后備人才培養(yǎng)工程；以高校畢業(yè)生、高層次人才引進(jìn)、博士后管理為核心的人才聚集工程；以金鑰匙技術(shù)競賽、專業(yè)拉力賽、職業(yè)技能競賽、評先樹優(yōu)等為載體的人才激勵(lì)工程；以職稱評聘、職業(yè)技能鑒定為重點(diǎn)的人才評價(jià)工程。實(shí)現(xiàn)了發(fā)展有通道、提升有方法、選拔有載體、培養(yǎng)有平臺，“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”人才工作方針得到有效落實(shí)，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的環(huán)境初步形成。目前，勝利油田擁有省部級以上專家181人，其中中國工程院院士1人，新世紀(jì)百千萬工程國家級人選2人，國家有突出貢獻(xiàn)的科技和管理專家1人，享受國務(wù)院政府特貼專家20人，中國石化、山東省有突出貢獻(xiàn)的科技和管理專家40人，中國石化學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀青年知識分子173人。

豐富的油氣資源，先進(jìn)的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的人才隊(duì)

伍，為勝利油田奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。勝利油田的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)秀人才的支撐，勝利油田真誠地歡迎更多的優(yōu)秀高校畢業(yè)生選擇勝利，走向勝利。

招聘基本條件

1、熱愛石油事業(yè)，品行端正，綜合素質(zhì)好，身體健康，能適應(yīng)用人單位崗位工作需要，服從安排。

2、國內(nèi)全日制普通高等院校統(tǒng)招的應(yīng)屆大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)必須取得相應(yīng)的畢業(yè)證書和學(xué)位證書。

3、外語水平。本科生國家四級外語水平考試不少于425分，碩士或博士研究生應(yīng)取得國家六級外語水平考試合格證書（或國家六級外語水平考試不少于425分）。

主要需求專業(yè)

石油工程資源勘查工程

勘查技術(shù)與工程油氣田開發(fā)

地球探測與信息技術(shù)油氣井工程

礦產(chǎn)普查與勘探地質(zhì)工程

機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動化電氣工程及其自動化

應(yīng)用化學(xué)（泥漿）輪機(jī)工程

熱能動力工程人力資源管理（碩士）

西班牙語阿拉伯語

以上專業(yè)均需本科及以上畢業(yè)生。具有頁巖油氣開采、致密油氣藏開發(fā)等非常規(guī)油氣藏勘探開發(fā)科研經(jīng)歷的優(yōu)先。

需提供的材料

符合招聘基本條件的應(yīng)聘人員參加面試時(shí)必須提供以下材料：

1、協(xié)議書原件（一式三份）；

2、四級、六級外語合格證書原件；

3、在校學(xué)習(xí)成績單原件；

4、《高校畢業(yè)生求職申請登記表》（必須本人手填，不接收個(gè)人制作的求職簡歷）。此外，還要將《勝利油田高校畢業(yè)生求職申請匯總表》發(fā)送到g-slrc.slyt@sinopec.com。

聯(lián)系方式

單位地址：山東省東營市濟(jì)南路258號

郵編：257002

聯(lián)系部門：勝利油田人才交流中心

聯(lián)系電話：0546-8713249、8778953、8555073

E-mail:g-slrc.slyt@sinopec.com

第三篇：勝利油田知識

1、新時(shí)期勝利精神是什么？從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。

2、新時(shí)期勝利油田的共同愿景是什么？具體構(gòu)想分為哪三個(gè)階段？百年創(chuàng)新，百年勝利。

第一階段——“十一五”期間原油年產(chǎn)量保持在2700萬噸以上；第二階段——?jiǎng)倮吞锍闪?0周年的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)“開發(fā)60年、探明60億”，油氣生產(chǎn)在較高水平上運(yùn)行；第三階段——?jiǎng)倮吞锍闪?00周年的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)百年創(chuàng)新、建設(shè)百年勝利”，繼續(xù)保持全國大油田的地位，創(chuàng)造勝利百年輝煌。

3、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，勝利文化建設(shè)的總體思路是什么？以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要為主線，堅(jiān)持“油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)”，大力實(shí)施“勝利心田”工程，推動勝利文化建設(shè)取得新突破、新進(jìn)展。

4、“三老四嚴(yán)”的具體內(nèi)容是什么？“三老四嚴(yán)”：對待革命事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，對待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律。

5、油田在新形勢下致力于倡導(dǎo)和構(gòu)建什么樣的良好局面？心齊、氣順、勁足、家和。

6、基層家文化建設(shè)的“四聚”理念是什么？聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家。

7、中心的企業(yè)精神是什么？難動敢動，迎難而動

8、中心的共同愿景是什么？創(chuàng)建百萬中心共享發(fā)展成果

9、中心融合文化的核心是什么？融心融情 合智合力

第四篇：中石化勝利油田2014年職代會培訓(xùn)工作報(bào)告

***第十二屆職工

代表大會第一次會議材料

關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告

——2014年12月 日在*** 第十二屆職工代表大會第一次會議上

（審 議 稿）

各位代表：

現(xiàn)將關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告提交大會，請予審議。

2014年職工培訓(xùn)工作情況

2014年，培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，努力踐行人才強(qiáng)企理念，結(jié)合自身工作的實(shí)際，不斷探索行之有效的管理模式，創(chuàng)新管理辦法，切實(shí)抓好職工技能培訓(xùn)工作，有力促進(jìn)了全員崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提升。

全年組織職工參加內(nèi)外部培訓(xùn)班 130 期，培訓(xùn)員工1532人次，崗位持證培訓(xùn)合格率100%，新員工崗前“三級教育培訓(xùn)”合格率100%。134名員工通過初、中、高級工技能鑒定，19人通過技師、高級技師鑒定，有2人評為管理局崗位技術(shù)能手，在***第十八屆職業(yè)技能競賽中，9人參加比賽，8人取得了名次，彰顯了公司的人才實(shí)力。

一、創(chuàng)新載體，深化形式，提升培訓(xùn)工作針對性、實(shí)效性 結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，進(jìn)一步改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，積極開展“送英語教學(xué)走進(jìn)一線”系列活動，大大提升了井隊(duì)干部學(xué)習(xí)外語的熱情，不僅如此公司還開展現(xiàn)場巡教活動，選拔兩名高級技師進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，將“課堂”搬到井場，進(jìn)行一對

一、手把手示范，讓員工掌握正確的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。今年以來，累計(jì)開展現(xiàn)場教學(xué)8井次，培訓(xùn)員工430人次，廣大一線職工收效頗豐，不斷創(chuàng)新以電子考場為載體月度考試，公司根據(jù)11個(gè)崗位分工不同的特點(diǎn)，在考試內(nèi)容上，依照考試大綱的相關(guān)要求，融合了初級工、中級工及高級工相關(guān)知識，增加了安全、設(shè)備管理等方面的考題，使考試內(nèi)容更加豐富，公司還不斷加強(qiáng)題庫建設(shè)，組織編寫了《鉆井安全管理人員應(yīng)知應(yīng)會知識要點(diǎn)》，將崗位需求的應(yīng)知應(yīng)會考題容納其中，使考試內(nèi)容更加貼合一線職工，更有針對性。自電子考場運(yùn)行以來，累計(jì)參考員工7953人次，參考率99%，平均成績93分，與去年相比員工的成績有了大幅度提升。

二、加強(qiáng)管理，從嚴(yán)考核，確保員工取證上崗 為滿足井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證的要求，公司采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)崗位員工持證培訓(xùn)，確保員工持證上崗。針對新員工增加的情況，公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)計(jì)劃明確到各個(gè)單位，建立考核辦法，每月月底，按照井隊(duì)持證率高低進(jìn)行排名，并根據(jù)排名情況對井隊(duì)長進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，針對生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況，公司每月還定期安排工作人員上井 督促檢查，對持證率好的井隊(duì)給予肯定，對持證率差的井隊(duì)督促他們立即整改，對取證培訓(xùn)情況每月進(jìn)行嚴(yán)格考核通報(bào)，不斷強(qiáng)化干部員工的取證培訓(xùn)意識。今年以來，參加硫化氫防護(hù)、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)1060人次，取證合格率達(dá)100%，滿足了安全及井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證需要。

三、強(qiáng)化應(yīng)用，分類培訓(xùn)，加快專業(yè)技術(shù)人員成長 為適應(yīng)油田勘探開發(fā)需要，公司立足解決實(shí)際問題，提升科學(xué)打井水平，依托“郭良創(chuàng)新工作室”，開展課題攻關(guān)、技能創(chuàng)新和鉆井液新技術(shù)新工藝專項(xiàng)研究，破解提速瓶頸難題，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。積極開展草13區(qū)塊技術(shù)攻關(guān)，探索應(yīng)用承壓堵漏技術(shù)研究，平均堵漏時(shí)間和堵漏費(fèi)用大幅減少。推廣應(yīng)用新型高效PDC鉆頭、新工具，提升集成創(chuàng)新能力，加大網(wǎng)電鉆機(jī)推廣應(yīng)用，積極做好燃?xì)鈾C(jī)、“泥漿不落地”等新設(shè)備、新工藝的試驗(yàn)，強(qiáng)化環(huán)保交接和鉆井液回收利用，綠色環(huán)保生產(chǎn)見到良好成效。嚴(yán)格執(zhí)行井控管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，督促各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)，為全面提升公司競爭實(shí)力提供技術(shù)保障。以“金鑰匙”競賽為載體，積極選送專業(yè)技術(shù)人員參加新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，選派60余名技術(shù)骨干參加基層干部培訓(xùn)班，圍繞目前存在的鉆井復(fù)雜故障問題，進(jìn)行了實(shí)例分析和總結(jié)講解；先后選派8名技術(shù)人員參加鉆井新技術(shù)培訓(xùn)；5名技術(shù)人員參加鉆井液新技術(shù)及廢棄物處理培訓(xùn)，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員快速成長。按照總公司“走 出去”戰(zhàn)略的要求，全面加強(qiáng)國際化鉆井隊(duì)崗位員工培訓(xùn)，先后選派5名人員參加國際化人才英語培訓(xùn)班，在井隊(duì)停工期間，外語俱樂部還組織人員開展英語培訓(xùn)學(xué)習(xí)，印發(fā)了鉆井英語詞匯表和鉆井現(xiàn)場常用語句匯編，營造出干一行鉆一行的良好環(huán)境和氛圍，努力打造海外市場的尖刀隊(duì)。在油田青年綠色生產(chǎn)技能對抗賽中，青工以扎實(shí)的理論知識和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)榮獲團(tuán)體第二名的好成績。

四、拓寬思路，豐富內(nèi)容，提高干部職工履職執(zhí)行力 堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，加大管理知識培訓(xùn)力度，豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，不斷拓寬干部職工的工作思路。舉辦了“金鑰匙”技術(shù)競賽賽前培訓(xùn)班，邀請技能大師擔(dān)任指導(dǎo)老師，收到良好的效果，在總公司第九屆“金鑰匙”技術(shù)競賽中，5名選手脫穎而出，分別包攬一、二、三等獎(jiǎng)，為公司贏得榮譽(yù)；組織開展了勝利工程公司工作部署會精神、安全生產(chǎn)月專題學(xué)習(xí)等為主要內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí)24次。舉辦1期基層黨支部書記培訓(xùn)班，有針對性的送外參加各級舉辦的知識培訓(xùn)，選派4名同志參加危機(jī)干預(yù)培訓(xùn)班；選派人員參加資產(chǎn)維修系統(tǒng)升級改造培訓(xùn)班；組織140余人開展安全生產(chǎn)管理人員再培訓(xùn)，公司還充分發(fā)揮遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的作用，教育引導(dǎo)干部員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，截止到12月份，公司干部員工人均學(xué)分達(dá)到40分。在總公司基層黨支部書 4 記擂臺賽中榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)的好成績，通過活動的開展，大大提高了干部職工的崗位履職能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、凝聚心力，呵護(hù)心靈，增強(qiáng)職工心理資本認(rèn)同感、幸福感

公司秉承以人為本的理念，結(jié)合職工的實(shí)際，以悅?cè)恍腋９ぷ魇覟槠脚_，組織干部職工參加心理輔導(dǎo)知識培訓(xùn)，在各個(gè)班組開展心理測評、放松訓(xùn)練、團(tuán)體沙盤體驗(yàn)等輔導(dǎo)活動，提升了干部職工的心理健康指數(shù)，增進(jìn)同事間的互動和了解，公司還相繼開展了殘疾人心理健康服務(wù)活動、親子教育活動、EAP心理測評等活動，設(shè)立幸福聯(lián)絡(luò)員，為1049名員工建立心理健康檔案，受到廣大職工干部的青睞，今年以來，組織心理輔導(dǎo)培訓(xùn)達(dá)30余次，有利促進(jìn)了干部員工幸福指數(shù)，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2015年職工培訓(xùn)工作安排

目標(biāo)任務(wù)：遵循全員和重點(diǎn)培訓(xùn)的原則，將培訓(xùn)惠及到每一名干部員工。內(nèi)部舉辦崗位培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)800 人次；外部各類脫產(chǎn)培訓(xùn)1200人次，一線員工人均培訓(xùn)2次以上；員工培訓(xùn)年平均240學(xué)時(shí)以上，技能操作崗位電子考場培訓(xùn)考核約6000人次；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，新員工崗前三級教育培訓(xùn)合格率100%，崗位資質(zhì)持證培訓(xùn)合 格率100%。

一、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)搭建培訓(xùn)平臺

培校是公司內(nèi)部培訓(xùn)的主要平臺，要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步明確培訓(xùn)需求，合理配置培訓(xùn)資源，科學(xué)開展培訓(xùn)工作，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。加強(qiáng)初級操作人員和新員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，充分發(fā)揮電子考場、崗位練兵室、職工書屋等平臺作用，使用好中石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，有針對性的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工崗位操作技能。進(jìn)一步豐富在線考試內(nèi)容和試題類型，逐步增加應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容難度，真正達(dá)到檢驗(yàn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的目的。以國際化鉆井隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)國際標(biāo)準(zhǔn)宣貫，開展有特色的外語能力提升活動，不斷提高外闖市場人員具備的素質(zhì)和條件，為開拓海外市場輸送人才。

二、明確相關(guān)責(zé)任，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)管理

基層隊(duì)長是培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，要采取有力措施確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作落實(shí)，基層隊(duì)每月定期組織本單位員工培訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)，每月組織一次崗位練兵，公司定期對基層業(yè)余培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。要利用班前班后會的時(shí)機(jī)，開展制度落實(shí)、技術(shù)規(guī)范、安全措施以及應(yīng)急演練等方面知識的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)。利用現(xiàn)場巡教開展鉆井現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，與施工井隊(duì)密切配合，與崗位員工真操實(shí)練，將科學(xué)鉆井貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程落實(shí)到每一個(gè)崗位。

三、突出崗位重點(diǎn)，加大脫產(chǎn)培訓(xùn)力度

要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，落實(shí)崗位資質(zhì)培訓(xùn)取證工作，確保員工持證上崗率100%。全年計(jì)劃參加HSE管理、井控、硫化氫防護(hù)等取證復(fù)審培訓(xùn)1800人次。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才及專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，圍繞生產(chǎn)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有效破解技術(shù)瓶頸，不斷提升科學(xué)打井水平。黨政管理干部培訓(xùn)要圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升管理干部任職能力和素質(zhì)。

各位代表，機(jī)遇和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命召喚著我們，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2015年工作目標(biāo)，解放思想、團(tuán)結(jié)一心、積極作為，為推進(jìn)公司高端高質(zhì)高效發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：勝利油田班組長培訓(xùn)過程研究

勝利油田班組長培訓(xùn)過程研究 陳義政

山東勝利職業(yè)學(xué)院

關(guān)鍵詞：班組長

培訓(xùn)

研究

摘要：本文通過對班組長培訓(xùn)過程研究，探索勝利油田班組長培訓(xùn)的內(nèi)涵、各環(huán)節(jié)得失、創(chuàng)新及班組長培訓(xùn)潛在需求，從而為今后繼續(xù)搞好班組長培訓(xùn)工作提供建設(shè)性意見。

問題的提出 培訓(xùn)過程研究 研究結(jié)果

一、問題的提出

2010年，受學(xué)院指派，我們電氣系承接了勝利油田五個(gè)二級單位基層優(yōu)秀班組長的培訓(xùn)工作。為了將此項(xiàng)工作做好，我們成立了班組長培訓(xùn)項(xiàng)目組，并安排項(xiàng)目組成員一方面參加了油田舉辦的班組長培訓(xùn)師資班學(xué)習(xí)，一方面深入到油田現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)還集中學(xué)習(xí)了班組長培訓(xùn)的相關(guān)教材。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組全體人員根據(jù)培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)內(nèi)容和自己的擅長選擇了培訓(xùn)課題進(jìn)行備課。在單兵備課的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組還集中進(jìn)行了多次集體備課、課前試講，根據(jù)集體備課與試講過程中出現(xiàn)或遇到的問題集中進(jìn)行了研究解決辦法。各課題宣講人員根據(jù)大家提出的意見和解決辦法又對各自的課題進(jìn)行了整改。

由于準(zhǔn)備充分，主講教師教學(xué)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目組過程管理到位，所以我項(xiàng)目組承辦的所有班組長培訓(xùn)任務(wù)都得以圓滿完成，不僅受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評，而且博得了受訓(xùn)學(xué)院的較高評價(jià)。我項(xiàng)目組所有培訓(xùn)班次在油田教培處組織的培訓(xùn)效果評估中，優(yōu)良率達(dá)到了100%。這無疑是對我們一年辛勤勞動的最好褒獎(jiǎng)。

但是，在培訓(xùn)過程中我們深切感觸到，要真正辦好班組長培訓(xùn)班，使我們的班組長們能夠通過一期培訓(xùn)在各方面得到較大幅度的提高，這還有相當(dāng)長的路要走，需要做大量扎實(shí)、有效而又不失創(chuàng)新性的工作。因此，筆者提出了這一題目進(jìn)行研究，旨在通過對班組長培訓(xùn)過程進(jìn)行深入研究，肯定好的做法與經(jīng)驗(yàn)，找出問題與缺憾之所在，研究出相應(yīng)的解決辦法，從而將今后的班組長培訓(xùn)工作做得更好。

二、班組長培訓(xùn)過程剖析

剖析我們一年的班組長培訓(xùn)過程，我們的以下做法是我們的培訓(xùn)受到學(xué)員喜歡與好評的重要原因。

1.充分的現(xiàn)場考察與調(diào)研工作

接受任務(wù)之后，我們首先面向全系選拔了優(yōu)秀的教師組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。之后，組織團(tuán)隊(duì)深入到油田一線生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研與考察。我們相繼考察了油田包括東辛、勝采、勝中社區(qū)等二級單位的二十幾個(gè)四級單位，并與他們的一線班組長們及現(xiàn)場工人進(jìn)行了座談，對他們進(jìn)行了問卷調(diào)研。通過考察與調(diào)研，一方面我們基本掌握了油田一線班組長所面對的生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，需要經(jīng)常面對并解決的問題，工作與管理中所遇到的可能困難，也就是說我們對班組長們的培訓(xùn)需求有了一個(gè)較為全面的掌握。一方面我們還在參觀、考察與座談、問卷中發(fā)現(xiàn)了班組長們的不少行之有效的管理方法、文化建設(shè)方法、和諧團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方法等。這對我們豐富自己的課題內(nèi)容，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實(shí)效性提供了幫助和支撐。所以，每期結(jié)束時(shí)，學(xué)員們總會說，我們開竅了！

2.開放式課堂與互動式教學(xué)方法對提高受訓(xùn)學(xué)員興趣，提高培訓(xùn)效果具有重要作用 調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)班組長工作之余鮮有看書的習(xí)慣，其中為數(shù)不少的班組長討厭看書，尤其是知識性的書籍。相當(dāng)多的班組長盡管自己經(jīng)常主持會議，但是他們最反感的事情之一就是參加會議。由此我們想到，發(fā)給他們講義后，指望他們自己看書學(xué)習(xí)是很難的。同時(shí)，如果沿用傳統(tǒng)的封閉式課堂模式，采用培訓(xùn)師，學(xué)院聽的方法培訓(xùn)，那么同樣不會收到好效果。于是，我們采用開放式課堂模式和互動式教學(xué)方法，讓學(xué)員們用他們最舒適的方式坐在教室學(xué)習(xí)，采用教師提出問題，大家共同解答，最后教師概括的方法進(jìn)行教學(xué)。由于學(xué)員們沒有了那種緊張、不自在的感覺，對教師提出的任何問題也沒有了對與不對的限制，所以課堂氣氛松散中不失嚴(yán)謹(jǐn)，活躍中不失控制，學(xué)員們在一種歡快、和諧的氣氛中交流與學(xué)習(xí)，收到了好的效果。

3.問卷與解答增強(qiáng)了課程內(nèi)容的針對性，完善了課程設(shè)置中的不足。

每期培訓(xùn)班開班時(shí)，我們都會發(fā)給學(xué)員們一份問卷。問卷的主要內(nèi)容有：您希望通過此次培訓(xùn)班學(xué)到什么東西，您工作中遇到的最棘手的問題是什么，您工作中最成功的做法是什么，您工作中最大的失誤是什么，您對培訓(xùn)有什么要求和建議等等。之后，我們將學(xué)員大答復(fù)收集起來進(jìn)行分類整理，找出共性問題和個(gè)例問題，在對這些問題進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，找出較為合理的解決辦法，并在培訓(xùn)結(jié)束之前，將這些問題逐一進(jìn)行討論與解答。既幫助提問題者找到了應(yīng)對之法，有使其他學(xué)員得到了借鑒，同時(shí)，我們還完善了我們的培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)培訓(xùn)師的課題。

當(dāng)然，在培訓(xùn)中我們還常發(fā)現(xiàn)這樣的情況。某一學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，當(dāng)我們將他所提出的問題講出來的時(shí)候，他很高興的告訴我們，他已經(jīng)找到了應(yīng)對方法，并將方法講出來與大家一起分享。

因此，培訓(xùn)過程中的問卷對完善培訓(xùn)工程，提高培訓(xùn)效果同樣很重要。4.培訓(xùn)師到生產(chǎn)一線掛職鍛煉對提高培訓(xùn)課堂教學(xué)效果很有幫助

毫無疑問，班組管理不同于其他任何管理。因?yàn)榘嘟M長處于管理流水線上的最底層，他們所面對的都是直接來自現(xiàn)場與員工個(gè)人的具體情況和具體問題，并要求他們能夠?qū)ο嚓P(guān)情況和問題迅速作出反映，采取措施加以應(yīng)對。同時(shí)，班組長又是企業(yè)管理流水線上文化水平、政策理論水平、管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)最低層次的管理人員。因此，對他們的培訓(xùn)不應(yīng)該過多注重理論培訓(xùn)，應(yīng)該采用以理論為指引，以現(xiàn)場實(shí)物為基礎(chǔ)的培訓(xùn)方法。這就要求我們的培訓(xùn)師必須了解、掌握現(xiàn)場的具體情況。

但是，我們現(xiàn)在的培訓(xùn)師基本上全部是教師轉(zhuǎn)型過來。他們雖然都具有豐富的理論知識和教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也有教學(xué)班組管理經(jīng)驗(yàn)（因?yàn)槲覀兊呐嘤?xùn)師都是我系各教研室正副主任和和系領(lǐng)導(dǎo)，而且都是局級優(yōu)秀教師），但是他們?nèi)狈Φ恼菍τ吞镆痪€班組生產(chǎn)管理實(shí)物的認(rèn)知與了解。所以真正掌握了解一線班組的生產(chǎn)管理實(shí)際情況，僅有幾次調(diào)研與考察是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對我項(xiàng)目組來講，由于培訓(xùn)師都有到油田生產(chǎn)一線掛職鍛煉的經(jīng)歷，所以他們對一線班組長們的工作情況都有較好的了解和掌握，這樣他們在分析問題、解答問題時(shí)都能夠從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，言之有物，因而拉近了培訓(xùn)師與學(xué)員們的距離，提高了培訓(xùn)效果。

因此，我們認(rèn)為，培訓(xùn)教師僅有理論知識、僅僅通過培訓(xùn)師資格考試、僅有較高的培訓(xùn)能力是不夠的，必須具有現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然，以上剖析了我項(xiàng)目組一年班組長培訓(xùn)過程中較為行之有效的做法。同其他任何培訓(xùn)工作一樣，我們的培訓(xùn)工作中也有許多問題和不足之處。有的是屬于我們課程開發(fā)與設(shè)計(jì)過程中思考不縝密，考慮不周到，研究不深刻造成的，有的屬于培訓(xùn)師培訓(xùn)工程中的不嚴(yán)密、不嚴(yán)謹(jǐn)造成的，還有不少問題是我們在培訓(xùn)過程中深入研究發(fā)現(xiàn)的。這里一并歸納出來。

1.班組長管理工作中責(zé)權(quán)利不匹配 培訓(xùn)過程中，我們通過與班組長交流與溝通發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)部分班組長在工作中責(zé)權(quán)利不匹配。這給他們履行崗位職責(zé)，開展各項(xiàng)工作帶來了諸多不便。這一問題由于與班組長培訓(xùn)內(nèi)容不相干，我們培訓(xùn)教師也沒有什么好辦法幫助班組長解決這一問題，只是為他們提供一些非常規(guī)的方法來指導(dǎo)他們爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的較高信任，從而獲得較多授權(quán)。但是，這一問題卻折射出一個(gè)油田生產(chǎn)管理過程中中高層管理人員的一個(gè)培訓(xùn)需求：應(yīng)加強(qiáng)對中高層人員學(xué)會、運(yùn)用授權(quán)來提高低層次管理者積極性的方法。2.培訓(xùn)師應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身培訓(xùn)理論、方法與技巧的學(xué)習(xí)與提高 由于當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)高科技飛速發(fā)展的時(shí)代。各種媒體傳播技術(shù)的飛速發(fā)展提高了人們獲取信息的速度，也極大的開拓了人們獲取信息的途徑，因此現(xiàn)代人所擁有的信息量是過去任所沒有達(dá)到過的。實(shí)踐證明，雖然絕大多數(shù)班組長沒有接受過高等教育，文化素質(zhì)、理論修養(yǎng)、政治水平等等都需要提高，但是他們所擁有的信息量卻是我們很難估計(jì)與評判的。因此，如果培訓(xùn)師不加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不注重信息儲備，不努力提高自己的培訓(xùn)方法與技巧，就容易遇到你所講述的案例