第一篇：采購個人工作計劃書樣本

采購個人工作計劃書樣本_基礎理論_采購人社區_必聯采購網

2010-09-27 20:26:02|分類：默認分類

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采購個人工作計劃書樣本

來源：必聯采購網作者：時間：2009-08-11 00:00

2008年的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的仸務?，F將主要工作情況總結如下

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

2008年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，仸務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

2008年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制

流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

2008年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調_

2008年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

采購工具下載：供方調查和審核表供應商調查報告

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

2008年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。_

采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗收管理規定

五、提高部門工作員工的業務素質和責仸感

2007年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責仸感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、09年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）采購工具下載：采購流程細節指南

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

采購工具下載：采購部工作流程與管理制度

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以

14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本

在2009年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責仸意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量l!iB-?'u

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第二篇：采購工作計劃書（范文）

2007年是我省推進遼寧老工業基地全面振興的關鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購業務的重要一年。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，繼續以 “規模與規范”為工作重點，著力擴大政府集中采購規模，著力夯實各項工作基礎，著力發揮政府采購的政策功能，著力加強自身建設，著力構建和諧的政府采購環境，進一步推動省直政府采購事業的全面協調發展。

圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：

一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍

（一）繼續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規范組織實施，實現應采盡采，力爭采購規模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。

（二）擴大貨物類協議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目；探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務采購市場，實現區域采購成果共享，提高政府集中采購的規模效益。

（三）擴大工程采購項目規模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。

二、完善制度體系，夯實工作基礎

（一）制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實；結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內部制度匯編》

（二）和《政府采購法規制度匯編》

（二），進一步提升中心制度化建設水平。

（二）加大“遼寧省政府采購管理信息系統”的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理；二是拓展信息系統應用功能，研究開發采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網上競價采購方式；三是推進電子評審系統的應用，探索試行網上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。

（三）大力推進“三庫”建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫；二是配合省財政廳進一步完善“遼寧省政府采購評審專家庫”，實現“遼寧省政府采購評審專家庫”與省發改委“遼寧省評標專家庫”兩庫聯網，整合評審專家資源，實現專家的資源共享、動態補充和隨機抽??；三是完善現有“省直采購單位信息庫”建設，夯實相關基礎工作。

三、完善工作機制，提升規范化操作水平

（一）完善“四個體系”建設。一是進一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質量。二是以貨物類協議供貨采購和定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監控機制和供應商履約考核機制；根據貨物類協議供貨采購和定點服務采購的協議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商按照協議約定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、采購成功率、供應商質疑投訴率、采購項目節支率、采購單位滿意率、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業聯動體系，組建遼寧省政府采購協會，加強行業自律，促進行業規范化建設，為省、市、縣（市）、區集中采購機構的溝通、協調和交流搭建平臺。

（二）完善中心內部協調、溝通、反饋工作機制。一是及時發現和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經驗教訓；二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性；三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態分析報告，提高工作質量和效率。

（三）繼續堅持和完善中心與省財政廳定期聯席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的溝通聯系機制，實現政策、統計資料等信息的及時共享。

四、發揮政府采購政策功能，促進經濟發展

（一）積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策，認真貫徹落實科學發展觀。一是研究節能產品、綠色環保產品政府采購實施辦法，促進環境保護，建設節約型社會和節約型政府，實現可持續發展；二是研究制定支持我省中小企業發展的政策措施，為我省中小企業提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數量，擴大就業機會和渠道；三是研究制定支持自主創新產品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我省企業國內國際的競爭力；四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的采購規模。

（二）在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中，充分發揮政府集中采購優先購買的政策功能和示范效應，努力構建優先購買節能、環保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業自主創新的采購環境。一是在辦公用品、汽車等采購項目執行過程中優先采購節能、環保的國有品牌產品。二是自覺購買政府采購自主創新產品目錄內的產品；對經省科技部門認定的自主創新產品實施首購政策；對自主創新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備、網絡安全和無線局域網等產品，在評審辦法中給予優惠。三是在工程類項目招標過程中，優先考慮采用節能的工程設計方案，盡可能采購節能、環保的建筑材料和配套的設施設備等產品。

五、加強隊伍建設，建立健全政府采購領域治理商業賄賂的長效機制

（一）進一步加強中心黨建工作。一是認真貫徹落實《遼寧省政府采購中心黨支部工作規則》，繼續做好中心黨的組織、作風和制度建設各項工作，有針對性地開展思想政治工作；二是健全民主生活會、支委會、支部大會等各項制度，做好新黨員發展及入黨積極分子的培養工作；三是加強職業道德建設，引導和幫助中心人員牢固樹立全局觀念、法制觀念和服務意識，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為業務工作的開展提供堅強保障。

（二）健全制約機制，認真開展防治政府采購領域商業賄賂的專項工作。一是通過集中學習討論、收看錄像和廉政談話等方式開展經常性的廉政教育，進一步強化中心工作人員廉政意識。二是進一步健全誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實的廉政建設責任制度；把制度建設貫穿于防治政府采購領域商業賄賂的各個環節，進一步健全按制度辦事，靠制度管人，用制度規范和約束行為的機制。三是建立健全舉報制度和公開承諾制度，會同省財政廳進一步完善政府采購監督員制度，探索建立中心工作向省人大、政協、紀檢監察部門定期報告制度，始終把政府集中采購業務活動置于直接有效的監督之下。四是配合省財政廳開展一次省直單位《政府采購法》執法情況檢查，共同推進省直政府采購工作的健康發展。

（三）強化服務意識。一是建立健全首問負責制度、辦事指南制度、一次性告知制度、限時辦結制度和掛牌服務制度；二是堅持上門服務，主動配合采購單位，完善采購需求，協調相關事宜；三是充分利用信息化網絡技術，實行網上操作，提高采購效率；四是適時開展中心服務情況問卷調查，不斷改進和完善中心工作，切實提高中心服務水平。

六、加強學習培訓和調查研究，提高從業人員及相關人員的業務能力和工作水平

（一）強化學習，不斷提高中心人員業務操作執行水平。一是在中心內部采取集中學習、座談討論和考試等形式，對政府采購法律法規和業務技能進行學習培訓；二是結合政府集中采購業務工作特點，鼓勵中心工作人員參加注冊類資格考試，更好地適應政府集中采購操作業務專業化的客觀需要。

（二）適時舉辦各部門、各單位集中采購操作人員的培訓班。計劃舉辦1-2期省直各部門、各單位負責集中采購操作人員培訓班。同時進一步加強對省直各部門、各單位負責集中采購操作人員日常業務工作的指導。通過集中培訓和業務指導，進一步提高省直各部門、各單位負責集中采購操作人員對《政府采購法》以及相關政策的理解和認識，提升省直各部門、各單位負責集中采購操作人員隊伍的整體素質和政策水平。

（三）采取座談會、報告會等形式對供應商進行有的放矢的培訓活動。通過座談、講座等形式對有意參與政府采購活動的供應商，尤其是協議供貨和定點服務采購的中標供應商進行培訓。使廣大供應商了解《政府采購法》以及相關政策規定，熟悉政府集中采購工作操作流程和有關要求，提高依法參與政府集中采購活動的意識。

（四）積極開展調查研究。一是采取走出去、請進來的做法，到政府采購事業發達國家進行培訓和考察，到國內政府集中采購工作先進地區進行學習調研，積極學習借鑒國內外政府集中采購的先進經驗和做法；二是圍繞中心重點工作和日常業務工作中存在的“熱點”、“難點”問題，深入開展調查研究，不斷提高中心人員分析問題、化解矛盾和解決問題的能力。年內每個處結合業務工作形成高質量的調研報告不得少于三篇，并做為中心對各處業務考核的重要指標，對被國家和省有關報刊采納以及對推進和完善中心工作有較大參考價值的調研報告，中心將給予一次性獎勵。

七、加強宣傳工作力度，為推進政府采購工作營造良好環境

（一）加強與省內外各新聞媒體工作上的聯系和溝通。通過新聞媒體和網絡及時發布中心工作的動態信息、理論研究成果，宣傳政府集中采購工作的政策、法規及工作情況，加大政府集中采購工作的宣傳力度，為政府集中采購工作順利開展營造更加健康和諧的輿論環境。

（二）建立與省人大、政協和紀檢監察部門工作上必要聯系的工作機制。通過邀請省人大、政協和紀檢監察部門的有關領導到中心視察指導工作、參與重大政府集中采購活動等形式，宣傳政府采購制度和中心工作，擴大政府集中采購工作的影響。

（三）完善工作簡報制度。通過編發《政府采購情況》等方式，及時反映中心工作動態和交流工作情況。每季度各處為《政府采購情況》提供并被采納的稿件不得少于二篇。

第三篇：采購工作計劃書

2007年是我省推進遼寧老工業基地全面振興的關鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購業務的重要一年。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，繼續以

“規模與規范”為工作重點，著力擴大政府集中采購規模，著力夯實各項工作基礎，著力發揮政府采購的政策功能，著力加強自身建設，著力構建和諧的政府采購環境，進一步推動省直政府采購事業的全面協調發展。

圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：

一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍

（一）繼續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規范組織實施，實現應采盡采，力爭采購規模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。

（二）擴大貨物類協議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目；探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務采購市場，實現區域采購成果共享，提高政府集中采購的規模效益。

（三）擴大工程采購項目規模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。

二、完善制度體系，夯實工作基礎

（一）制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實；結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內部制度匯編》

（二）和《政府采購法規制度匯編》

（二），進一步提升中心制度化建設水平。

（二）加大“遼寧省政府采購管理信息系統”的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理；二是拓展信息系統應用功能，研究開發采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網上競價采購方式；三是推進電子評審系統的應用，探索試行網上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。

（三）大力推進“三庫”建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫；二是配合省財政廳進一步完善“遼寧省政府采購評審專家庫”，實現“遼寧省政府采購評審專家庫”與省發改委“遼寧省評標專家庫”兩庫聯網，整合評審專家資源，實現專家的資源共享、動態補充和隨機抽??；三是完善現有“省直采購單位信息庫”建設，夯實相關基礎工作。

三、完善工作機制，提升規范化操作水平

（一）完善“四個體系”建設。一是進一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質量。二是以貨物類協議供貨采購和定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監控機制和供應商履約考核機制；根據貨物類協議供貨采購和定點服務采購的協議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商按照協議約定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、采購成功率、供應商質疑投訴率、采購項目節支率、采購單位滿意率、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業聯動體系，組建遼寧省政府采購協會，加強行業自律，促進行業規范化建設，為省、市、縣（市）、區集中采購機構的溝通、協調和交流搭建平臺。

第四篇：個人網店采購計劃書

個人網店采購計劃書

前言

隨著電子商務的發轉，越來越區別于傳統的商務，電子商務以客戶為起點，貫穿于商流，物流，資金流和信息流，但是必須以供應鏈為重點，采購作為保證企業生產正常開展的經營活動，它是企業供應鏈中的主導力量，也只質量的基本保證，是真正的利潤中心，所以采購至關重要。

網店采購分析 首先進行市場分析，進行產品定位，包括，種類，品牌，質量，數量，顏色等等。然后了解消費者的需求，定位消費人群，最后進行店鋪定位，是銷售單一品種還是多種的。

隨時時代的發展，手套現在不單單是一種保暖工具，更多的把手套賦予了保護，時尚，神秘的內涵。很多時候人們會忽視這一小小的手套，正是由于人們這種思想，也賦予手套一種商機，調查發現，有關手套帶動經濟的發展每年都逐步上升女士手套也不斷的多樣化。本店定位為男士手套，由于男士這類消費人群具有消費能力，相對于女士來說，更容易管理，換貨率較低，所以本店會選擇一些有中高檔的男士手套以及質量較好價位較高的女士手套，以25歲到40左右的男士為主，女士手套以具有消費能力較高的白領階層為輔。（對手套SWOT分析）采購具體情況

采購品種：男士手套為主，以女士手套為輔

采購方式;電子采購，供應商送貨，自己取貨

采購渠道;可以去辛集廠家進貨或去批發商那進貨。去阿里巴巴采購也可以

采購原則：堅持適量，貨比三家，有自己的主見要根據資金需要，控制成本和數量，收集尋找物美價廉的貨源，對供應商的資料進行整理，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，進行市場調查，對于供應商，以我們調價情況為依據。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

要多問一些供應商（詢價），貨比三家（比價），重要的是我們在議價的時候一定要必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可“大而化之”。具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。這樣我們才有可能在網上站住腳。只有價錢比別人低質量比別人好，才能讓網店存活下來。爭取可以用最低的錢買到最好的貨（議價），然后根據實際情況進行評估，可以先定一些樣品，看質量是否過關（索樣），然后決定要哪家的貨源。

經過一系列準備工作，我們可以采購一些誠信比較好的供應商，說清楚具體采購的品種 價格以及數量，最好有一個簡單的合同，（剛開始可以先少量的進貨，），協調好彼此間的關系，協調好出貨的時間，最后進行檢查驗收和付款。

好的貨源是成功的一半，把您的網店作為品牌來經營就會獲得成功

第五篇：三、采購工作計劃書

物資設備部工作策劃書

一、物資方面

（一）物資計劃管理

物資計劃分為需求計劃、采購計劃。編制物資計劃，必須反映施工生產的需要，遵循及時準確、留有余地的原則，采取自下而上、上下結合的編制方法。

1.物資需求計劃種類：

（1）按照編制目的不同，需求計劃分為：物資申請計劃（施工過程中材料批次采購的依據）和物資需用量計劃（用于材料預算）。

（2）按照物資種類不同，物資需用量計劃分為：自購物資需用量計劃、甲供物資需用量計劃。

（3）按照編制范圍和周期不同，物資需用量計劃分為：物資總需用量計劃、需用量計劃、季度需用量計劃和月度需用量計劃。

（4）按照編制對象不同，物資需用量計劃分為：單項工程需用量計劃和分部工程需用量計劃。

2.編制程序及要求：

（1）編制責任部門：項目部工程技術部。

（2）編制依據：實施性施工組織設計、工程施工圖紙和施工預算等文件及工地現場實際情況；

（3）編制方法：根據施工計劃、施工圖紙和設計文件，工程技術部門準確計算各類物資的設計數量，并明確規格、質量標準等分別編制各類物資需求計劃。由工程技術部負責人審核，總工程師審批。

（4）編制要求：各類物資需求計劃編制做到及時、準確與全面； 1.物資采購計劃種類：

按照編制范圍和周期不同，采購計劃分為《物資采購計劃》（施工過程中批次采購使用），、季度和月度物資采購計劃。

編制要求：

①物資采購計劃編制做到及時、準確與全面；

②按照建設單位和上級物資管理部門明確的采購權限和審批程序，上報審批；

③依照建設單位編制周期要求，編制甲供物資采購(申請)計劃； ④依照項目工期安排、采購數量、資金狀況、市場供求、市場價格和周期等因素，編制自購物資采購計劃。

第十三條 施工過程中批次計劃的提報要求： 1.主要材料及大宗輔助材料計劃

由現場技術人員匯同現場材料員根據施工進度及現場庫存情況編制《物資申請計劃》，報工程部審核后交分部物資部備案，設備物資部根據《物資申請計劃》結合現場庫存情況編制《物資采購計劃》，報項目經理審批后實施采購。

2.零星材料計劃

工區提前10 個工作日提出《物資申請計劃》報項目部物資設備部，計劃須分管工區負責人以及項目總工程師簽字確認。設備物資部落實其實際需求后，結合庫存情況編制采購計劃，并報項目經理審批后組織采購。

3.周轉材料計劃

由項目部工程部門準確核算所需周轉材料的數量，提前30 個工作日做出需求計劃并由項目總工簽字確認后，送項目部物資設備部，項目部物資設備部根據需用計劃和使用強度，編寫購置報告和采購計劃并經項目經理審批后，報公司設備物資部調劑或采購，公司無法調劑確需采購的，根據公司設備物資部安排組織采購。

4.小型機具計劃

由項目部工程部門準確核算所需小型機具的數量，提前20 個工作日做出需求計劃并由項目總工簽字確認后，送設備物資部，設備物資部根據需用計劃，編制采購計劃并經項目經理審批后，實施采購。

5.配件計劃

工區、機電部根據設備、機具維修保養狀況，提前10 個工作日提出需求計劃，并由其負責人簽字確認后，報設備物資部審查并送項目經理審批后采購。

（二）物資采購管理

根據投標文件以及合同約定，本項目物資供應模式自購。物資材料主要包含：管片、鋼筋、型鋼、水泥、粉煤灰、砂石料、模板、汽油、柴油、雜品、五金等物資以外的所有物資材料。

采購方式：管片、鋼材、水泥、混凝土等大宗材料采購方式為競爭性談判采購、其他相關物資材料采購模式為網絡采購、詢價采購。

1、主要材料（1）本項目自購物資中鋼材、水泥需要與中鐵物資集團湖南有限公司對接，在質優價廉的前提下可直接選擇由中鐵物資集團湖南有限公司為我項目部供應材料。如對接不成功，則由公司進行集中采購。（以招標采購、或者競爭性談判采購）

（2）其他主要材料依據集中采購的原則，根據公司、集團公司物資設備部的安排選擇公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢價的采購方式。

2、其他材料

應急物資、輔助材料、二三項材料等不具備招標采購條件的其他材料在報公司物資設備部審批后根據安排由本項目部自行詢價采購。詢價可根據材料類別、要求等實際情況采用“網絡詢價”、線下發函詢價，或兩種形式相結合的方式進行。（1）采購原則：遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的材料及有關服務。（2）選擇合格的供應商：合格供貨商須符合如下基本條件： 有相關的生產或經營資質。

①有完整并已付諸實施的質量管理體系。②有良好的信譽和財務狀況。

③有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。④具有類似產品成功的供貨及使用業績。

（3）詢價：由物資設備部行市場調查，并編制詢價文件。一般應在合格供貨商中選擇3-5 家詢價對象，經協調和確認后，對其發出詢價文件，收到對方的報價等文件后，要全部留底備案。采用“網絡詢價”的，報價期限至少要2-3 天，以保障供應商充分競價。（4）評審：項目部成立評審委員會，評審委員會由項目部書記、總工、物資設備部、計劃部、財務部、工程部、安質部組成。根據采購物資的行業特性，可選擇性外聘行業人士擔任獨立委員。所有經公司物資設備部審批后由本項目部自行采購的物資材料均需經過評審委員會評后方能確定供方。

（三）合同管理

1.設備物資部負責根據招投標文件、詢價報價文件等相關條款，擬定合同文本。

2.合同評審：項目部成立合同評審小組，小組成員由項目部領導、工程技術、計劃、財務、物資等部門負責人組成。由合同評審小組對合同文本進行評審，設備物資部根據評審意見對合同進行修改完善。確定合同最終文本。

3.合同簽訂：合同雙方簽字人必須為法定代表人或法定代表人授權委托人，同時應要求供應商提供企業法人營業執照、組織機構代碼證、資質證書、安全生產許可證、法定代表人身份證明書、法定代表人授權委托書、質量證明材料、業績證明材料等作為合同附件。資料為復印件的，應當加蓋單位公章。物資部門要對應知曉合同內容的合同執行人員及相關部門進行針對性交底，交底內容包括：定價模式及計算方法、付款比例及方式、物資驗收方法、質量標準、違約責任等。

4.合同的執行：合同簽訂后，設備物資部應及時建立合同臺賬，對合同執行情況及時跟蹤記錄，注意收集合同執行過程中的重要資料作為合同附件妥善保管。對已履行完畢的合同應與供應商確認合同已經履行完畢，避免合同糾紛。對于不能嚴格履行合同的供應商及時提出書面警示，限期改進，對多次不履行合同條款給項目施工造成影響的供應商，可以按合同約定扣除違約金、提出索賠或終止合同。

（四）物資的驗收管理

1、有效票據的驗收。檢查核對隨行文件等技術證件，包括生產廠家、出廠日期、產品合格證、說明書、裝箱單、發貨單、質量證明等。按規程或合同要求查驗所附的技術證件及有關資料是否齊全、簽章是否有效，對比技術證件與國標、部標、行標是否相吻合；

2、數量的驗收。檢查核對物資名稱、品種、數量、規格型號、等級、來源、生產廠家（品牌）是否與合同（協議）和隨貨清單一致。根據不同性質或合同約定，進行檢斤、點數、檢尺、換算或量方（大堆料還應扣除空隙、水分）、公差檢查（應符合公差標準）等方式檢驗。重交貨的物資，按規定換算計重驗收，并要記錄換算依據、尺寸和件數。

3、外觀質量的驗收。查驗所收物資是否按國標、部標或行標等進行了包裝、標記（如檢查包裝是否完好，有無破損、油污、潮濕，檢查標識內容是否齊全、準確、清晰等）。外觀缺陷是否超過國標，同時按國標、部標、行標規定的部位進行其規格幾何尺寸測量（如檢查外觀有無變質、殘破、銹蝕、變形、缺陷。

（五）物資的庫存及發放管理 施工現場應因地制宜設置合理的庫房和料場，配置相應的防護設施。物資入庫后，根據不同的物資類別、規格、品種、性能、特點和用途分類、分區、分庫存放保管。

物資發放出庫要做好臺賬，由專門的領用人員簽字確認，并填寫領料單。發料單應準確填寫物資名稱、規格型號、數量、單價、金額、單據編號、領用單位、耗用部位等信息。領料人、發料人共同確認發料單，并在發料單上予以簽字。發料單一式四份，一聯交與財務報賬，一聯由物資部統計員記賬，一聯由分部物資部記賬，一聯存根。

二、設備方面

結合本項目施工組織方案及設備配置計劃，確定項目部施工機械設備來源主要為公司調配、購買以及租賃相結合的方式。

1、設備調配

（1）根據公司對項目上報設備配置計劃的批復，統籌安排。調如的設備：與調出項目提前溝通，以確保滿足項目施工需要。調出的設備：按照公司要求做好設備調出前的維護保養工作。

（2）調配的設備在調入本項目施工現場前，應確認設備技術狀況良好，技術狀況差的應在調入本項目前進行設備整修。如調入后發現設備技術狀況差，需要大修才能保證正常施工作業的，及時向公司設備部編報設備大修申請報告。調配的設備在調出本項目前，做好設備的檢查工作，確保調出的設備能滿足調入單位安全使用。

2、設備租賃

（1）租賃原則：先報批，后租賃。根據實際需求編制《設備配置計劃表》，經項目總工、項目經理審核后報公司設備部審批。

（2）租賃權限：對使用時間長、數量多的設備進行租賃，公司和項目共同采用集中租賃、招標租賃或者詢價租賃，必要時上報集團公司統一集中租賃。其他零星租賃的機械，由項目設備管理部門調查當地市場后負責租賃。

5、租賃價格：設備租賃價格嚴格按照集團公司指導價，不得高于當地市場均價。

（3）租賃合同：確定租賃廠家后及時簽訂設備租賃合同，設備租賃合同要按照公司的版本簽訂，合同簽訂前報公司設備物資部審核，根據公司設備物資部審核回復內容修改，修改完成后組織合同會簽，會簽完成后報項目主管簽訂，最后報公司設備物資部備案。

3、設備購置

（1）購置計劃：根據公司對項目上報設備配置計劃的批復，確需購置的設備，經充分技術論證和可行性研究后，項目編報《設備購置報告》，經項目經理簽字后報公司審批。

（2）采購實施：根據設備采購分工權限，嚴格履行職責，分工協作，不得越權行事，單臺（套）價值5 萬元及以上的設備由上級部門組織采購，單臺（套）價值5 萬元以下的設備根據公司授權，由項目根據設備配套、經濟適用、技術先進、型號統一的原則進行招標或詢價采購，相關采購資料報公司備案。

（3）設備招標采購組織方式：

成立招標采購領導小組，主要負責項目部權限范圍內的設備招標采購工作，成員由項目部主管領導、分管領導、設備物資部、工程部、財務部、計劃部等部門及架子隊有關人員組成。

（4）采購合同：設備采購應及時簽訂采購合同，采購合同經項目各業務部門會審以及項目經理審核后上報公司設備部審批。合同出資人或者委托代理人應在合同上簽字。合同應明確設備名稱、規格型號、采購數量、合同價款、配件清單、運輸方式、運費承擔、付款方式、雙方責任及違約責任等，確保合同的規范性、合理性和嚴密性。（5）臺帳、檔案管理

項目部對每臺設備建立單獨技術檔案資料。技術檔案資料包括：

①購置和批復報告;②購置合同和發票復印件;③設備履歷表

④使用說明書,維修手冊,零件目錄,圖紙和出廠合格證書等;⑤機械設備試運轉記錄 ⑥設備大修記錄 ⑦設備退場/調撥記錄

項目部建立健全所有設備的臺帳。設備臺帳應包括：自有設備臺帳和租賃設備臺帳。設備臺帳應包含：設備名稱、設備型號、管理號碼、設備原值等。