第一篇：PY101配液站配制班先進(jìn)事跡材料

PY101配液站配制班先進(jìn)事跡材料

PY101配液站配制班現(xiàn)有員工8名，擔(dān)負(fù)著全局油水井措施用液的配制工作。2007年該班在站領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，圓滿完成了站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的可喜成績(jī)。

一年來(lái)8名員工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)于重慶黃水、湖北松滋和江漢本土，共完成各種配液任務(wù)39201方，與去年同期相比增加了3356方，創(chuàng)歷史之最。其中壓裂136井次，壓裂液20906 方，與去年同期相比增加了26井次5299方，壓裂用活性水8690方，與去年同期相比增加了997方;酸化143井次，酸液2936方，與去年同期相比增加了8井次1031方；其它液145井次，共計(jì)配液5479方，與去年同期相比減少56井次2473方；外圍施工18井次1190方，與去年同期相比井次增加了5井次。實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1654.32萬(wàn)元，與去年同期相比增加了271.06萬(wàn)元。

適時(shí)根據(jù)生產(chǎn)工作的安排，合理安排人員、將配制工作前移。今年壓裂任務(wù)較往年有了大幅度的增加，再加上松滋采油廠劃轉(zhuǎn)江漢，給我們大隊(duì)的生產(chǎn)帶來(lái)了前所未有的困難，倒液的車(chē)輛根本運(yùn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。為了保證壓裂任務(wù)的順利進(jìn)行，該班主動(dòng)承擔(dān)了外圍井的現(xiàn)場(chǎng)配液任務(wù)，將配制工作前移，于7月16日、7月22日對(duì)松滋鄂深4井，8月7日對(duì)松滋鄂深4-6，8月8日對(duì)松滋鄂深22，8月30日對(duì)松滋鄂深4-6，9月8日對(duì)馬52斜-6壓裂液進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)配制，給大隊(duì)生產(chǎn)減輕了壓力，同時(shí)節(jié)約了大隊(duì)的成本支出。為了做好該工作，該班及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)和進(jìn)行

了詳細(xì)的安排，向全班員工宣講了該做法的重要意義，得到了全體員工的積極響應(yīng)，提出了“辛苦我們8人，輕松全大隊(duì)”的口號(hào)，在人員不增的情況下保質(zhì)保量的完成外出井配制任務(wù)。

大力開(kāi)展設(shè)備檢查和維護(hù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。配制班共有各類機(jī)泵13臺(tái)，機(jī)泵是否完好直接關(guān)系著各種液劑的配制工作能否正常進(jìn)行。為此班里專門(mén)組織員工對(duì)所使用的機(jī)泵知識(shí)進(jìn)行了深入細(xì)仔的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了員工的“四懂三會(huì)”能力；二是堅(jiān)持做到了每日的設(shè)備檢查；三是對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)安排班里的員工進(jìn)行了修理，為了保證第二天的生產(chǎn)，經(jīng)常是利用晚上加班加點(diǎn)搶修，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。該班使用的設(shè)備全部做到了自修和維護(hù)。

深入開(kāi)展班組安全活動(dòng)和隱患排查治理。一是加強(qiáng)了配酸過(guò)程中的防護(hù)，佩帶了防酸口罩，防酸眼鏡，防酸手套，特別是在接觸HF時(shí)堅(jiān)持使用了新的防酸手套,全年做到無(wú)任何燒傷事故的發(fā)生。二是做好現(xiàn)場(chǎng)配酸泵的防漏電工作，制做了電線固定支架,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配酸泵的電線采取了架空保護(hù)。三是針對(duì)CY-2裝車(chē)存在的安全的隱患制定了周密的防范措施，采取了在罐車(chē)口鋪墊草袋、叉車(chē)斗內(nèi)墊塑料板，班長(zhǎng)全程監(jiān)督把關(guān)的操作方法。四是大力開(kāi)展“兩表一卡”工作，對(duì)工作危害進(jìn)行了認(rèn)真的分析和檢查，安全工作風(fēng)險(xiǎn)前移。五是開(kāi)展了不定時(shí)檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”和反“低、老、壞”現(xiàn)象，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，堅(jiān)持做到了冬季放空登記制度，未出現(xiàn)設(shè)備和管線凍壞的現(xiàn)象。保

證了我站的安全生產(chǎn)，做到了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

積極做好新工藝新技術(shù)的使用。現(xiàn)有的配制流程是2000年建造的，隨著新工藝新設(shè)計(jì)的運(yùn)用，該流程早已不能滿足施工的要求，9月4日在配制王云11斜井壓裂液時(shí)，采油院設(shè)計(jì)了用鹵水加EDTA、氨水配制壓裂液的方案，EDTA屬于不溶于水、酸，微溶于鹵水的化工料，這在我班還是第一次配制，為了做好該項(xiàng)工作，我班進(jìn)行了周密的部署和安排。首先根據(jù)現(xiàn)有流程解決了鹵水進(jìn)罐的問(wèn)題，二是結(jié)合平時(shí)配制壓裂液的經(jīng)驗(yàn)，邊干邊實(shí)驗(yàn)，將EDTA和氨水溶入到鹵水中，配制成飽和鹽水，三是將飽和鹽水利用循環(huán)的方式配制壓裂液，圓滿完成了配制任務(wù)，保證了第二天的壓裂施工。

第二篇：PY101配液站配制班先進(jìn)事跡材料

PY101配液站配制班先進(jìn)事跡材料

PY101配液站配制班現(xiàn)有員工8名，擔(dān)負(fù)著全局油水井措施用液的配制工作。2007年該班在站領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，圓滿完成了站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的可喜成績(jī)。

一年來(lái)8名員工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)于重慶黃水、湖北松滋和江漢本土，共完成各種配液任務(wù)39201方，與去年同期相比增加了3356方，創(chuàng)歷史之最。其中壓裂136井次，壓裂液20906 方，與去年同期相比增加了26井次5299方，壓裂用活性水8690方，與去年同期相比增加了997方;酸化143井次，酸液2936方，與去年同期相比增加了8井次1031方；其它液145井次，共計(jì)配液5479方，與去年同期相比減少56井次2473方；外圍施工18井次1190方，與去年同期相比井次增加了5井次。實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1654.32萬(wàn)元，與去年同期相比增加了271.06萬(wàn)元。

適時(shí)根據(jù)生產(chǎn)工作的安排，合理安排人員、將配制工作前移。今年壓裂任務(wù)較往年有了大幅度的增加，再加上松滋采油廠劃轉(zhuǎn)江漢，給我們大隊(duì)的生產(chǎn)帶來(lái)了前所未有的困難，倒液的車(chē)輛根本運(yùn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。為了保證壓裂任務(wù)的順利進(jìn)行，該班主動(dòng)承擔(dān)了外圍井的現(xiàn)場(chǎng)配液任務(wù)，將配制工作前移，于7月16日、7月22日對(duì)松滋鄂深4井，8月7日對(duì)松滋鄂深4-6，8月8日對(duì)松滋鄂深22，8月30日對(duì)松滋鄂深4-6，9月8日對(duì)馬52斜-6壓裂液進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)配制，給大隊(duì)生產(chǎn)減輕了壓力，同時(shí)節(jié)約了大隊(duì)的成本支出。為了做好該工作，該班及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)和進(jìn)行了詳細(xì)的安排，向全班員工宣講了該做法的重要意義，得到了全體員工的積極響應(yīng)，提出了“辛苦我們8人，輕松全大隊(duì)”的口號(hào)，在人員不增的情況下保質(zhì)保量的完成外出井配制任務(wù)。

大力開(kāi)展設(shè)備檢查和維護(hù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。配制班共有各類機(jī)泵13臺(tái)，機(jī)泵是否完好直接關(guān)系著各種液劑的配制工作能否正常進(jìn)行。為此班里專門(mén)組織員工對(duì)所使用的機(jī)泵知識(shí)進(jìn)行了深入細(xì)仔的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了員工的“四懂三會(huì)”能力；二是堅(jiān)持做到了每日的設(shè)備檢查；三是對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)安排班里的員工進(jìn)行了修理，為了保證第二天的生產(chǎn)，經(jīng)常是利用晚上加班加點(diǎn)搶修，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。該班使用的設(shè)備全部做到了自修和維護(hù)。

深入開(kāi)展班組安全活動(dòng)和隱患排查治理。一是加強(qiáng)了配酸過(guò)程中的防護(hù)，佩帶了防酸口罩，防酸眼鏡，防酸手套，特別是在接觸HF時(shí)堅(jiān)持使用了新的防酸手套,全年做到無(wú)任何燒傷事故的發(fā)生。二是做好現(xiàn)場(chǎng)配酸泵的防漏電工作，制做了電線固定支架,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配酸泵的電線采取了架空保護(hù)。三是針對(duì)CY-2裝車(chē)存在的安全的隱患制定了周密的防范措施，采取了在罐車(chē)口鋪墊草袋、叉車(chē)斗內(nèi)墊塑料板，班長(zhǎng)全程監(jiān)督把關(guān)的操作方法。四是大力開(kāi)展“兩表一卡”工作，對(duì)工作危害進(jìn)行了認(rèn)真的分析和檢查，安全工作風(fēng)險(xiǎn)前移。五是開(kāi)展了不定時(shí)檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”和反“低、老、壞”現(xiàn)象，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，堅(jiān)持做到了冬季放空登記制度，未出現(xiàn)設(shè)備和管線凍壞的現(xiàn)象。保證了我站的安全生產(chǎn)，做到了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

積極做好新工藝新技術(shù)的使用。現(xiàn)有的配制流程是2000年建造的，隨著新工藝新設(shè)計(jì)的運(yùn)用，該流程早已不能滿足施工的要求，9月4日在配制王云11斜井壓裂液時(shí)，采油院設(shè)計(jì)了用鹵水加EDTA、氨水配制壓裂液的方案，EDTA屬于不溶于水、酸，微溶于鹵水的化工料，這在我班還是第一次配制，為了做好該項(xiàng)工作，我班進(jìn)行了周密的部署和安排。首先根據(jù)現(xiàn)有流程解決了鹵水進(jìn)罐的問(wèn)題，二是結(jié)合平時(shí)配制壓裂液的經(jīng)驗(yàn)，邊干邊實(shí)驗(yàn)，將EDTA和氨水溶入到鹵水中，配制成飽和鹽水，三是將飽和鹽水利用循環(huán)的方式配制壓裂液，圓滿完成了配制任務(wù)，保證了第二天的壓裂施工。

第三篇：護(hù)理配液輸液護(hù)理

一、十四項(xiàng)核心制度。（1）首診負(fù)責(zé)制度（2）三級(jí)醫(yī)師查房制度（3）會(huì)診制度（4）危重患者搶救制度（5）死亡病歷討論制度（6）：疑難危重病歷討論制度（7）術(shù)前病歷討論制度（8）技術(shù)準(zhǔn)入制度：新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入管理暫行辦法手術(shù)分級(jí)管理規(guī)范（暫行）（9）病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度

（10）分級(jí)護(hù)理制度

（11）交接班制度（12）查對(duì)制度（13）手術(shù)分級(jí)制度（14）輸血管理制度

二、分級(jí)護(hù)理制度護(hù)士應(yīng)當(dāng)遵守臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范和疾病護(hù)理常規(guī)，并根據(jù)患者的護(hù)理級(jí)別和醫(yī)師制訂的診療

計(jì)劃，按照護(hù)理程序開(kāi)展護(hù)理工作。護(hù)士實(shí)施的護(hù)理工作包括：

1、密切觀察患者的生命體征和病情變化；

2、正確實(shí)施治療、給藥及護(hù)理措施，并觀察、了解患者的反應(yīng)；

3、根據(jù)患者病情和生活自理能力提供照顧和幫助；

4、提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo)。確定患者的護(hù)理級(jí)別，應(yīng)當(dāng)以患者病情和生活自理能力為依據(jù)，并根據(jù)患者的情況變化 進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。分為特別護(hù)理、一級(jí)護(hù)理、二級(jí)護(hù)理和三級(jí)護(hù)理。特級(jí)護(hù)理使用對(duì)象：

（一）病情危重，隨時(shí)可能發(fā)生病情變化需要進(jìn)行搶救的患者；

（二）重癥監(jiān)護(hù)患者；

（三）各種復(fù)雜或者大手術(shù)后的患者；

（四）嚴(yán)重創(chuàng)傷或大面積燒傷的患者；

（五）使用呼吸機(jī)輔助呼吸，并需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)病情的患者；

（六）實(shí)施連續(xù)性腎臟替代治療（CRRT），并需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)生命體征的患者；

（七）其他有生命危險(xiǎn)，需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)生命體征的患者。特級(jí)護(hù)理要點(diǎn)：

（一）嚴(yán)密觀察患者病情變化，監(jiān)測(cè)生命體征；

（二）根據(jù)醫(yī)囑，正確實(shí)施治療、給藥措施；

（三）根據(jù)醫(yī)囑，準(zhǔn)確測(cè)量出入量；

（四）根據(jù)患者病情，正確實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理，如口腔護(hù)理、壓瘡護(hù)理、氣道護(hù)理及

管路護(hù)理等，實(shí)施安全措施；

（五）保持患者的舒適和功能體位；

（六）實(shí)施床旁交接班。一級(jí)護(hù)理使用對(duì)象：

（一）病情趨向穩(wěn)定的重癥患者；

（二）手術(shù)后或者治療期間需要嚴(yán)格臥床的患者；

（三）生活完全不能自理且病情不穩(wěn)定的患者；

（四）生活部分自理，病情隨時(shí)可能發(fā)生變化的患者。

一級(jí)護(hù)理要點(diǎn)：

（一）每小時(shí)巡視患者，觀察患者病情變化；

（二）根據(jù)患者病情，測(cè)量生命體征；

（三）根據(jù)醫(yī)囑，正確實(shí)施治療、給藥措施；

（四）根據(jù)患者病情，正確實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理，如口腔護(hù)理、壓瘡護(hù)理、氣道護(hù)理及 管路護(hù)理等，實(shí)施安全措施；

（五）提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo) 二級(jí)護(hù)理適用:

（一）病情穩(wěn)定，仍需臥床的患者；

（二）生活部分自理的患者。二級(jí)護(hù)理護(hù)理要點(diǎn)：

（一）每2小時(shí)巡視患者，觀察患者病情變化；

（二）根據(jù)患者病情，測(cè)量生命體征；

（三）根據(jù)醫(yī)囑，正確實(shí)施治療、給藥措施；

（四）根據(jù)患者病情，正確實(shí)施護(hù)理措施和安全措施；

（五）提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo)。三級(jí)護(hù)理適用對(duì)象：

（一）生活完全自理且病情穩(wěn)定的患者；

（二）生活完全自理且處于康復(fù)期的患者。三級(jí)護(hù)理要點(diǎn)：

（一）每3小時(shí)巡視患者，觀察患者病情變化；

（二）根據(jù)患者病情，測(cè)量生命體征；

（三）根據(jù)醫(yī)囑，正確實(shí)施治療、給藥措施；

（四）提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo)。

護(hù)士在工作中應(yīng)當(dāng)關(guān)心和愛(ài)護(hù)患者，發(fā)現(xiàn)患者病情變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與醫(yī)師溝通。護(hù)理查對(duì)制度 醫(yī)囑查對(duì)制度

各班醫(yī)囑必須兩人核對(duì)，每日小查一次，每周由護(hù)士長(zhǎng)參與大查一次，并有登記有簽名。

處理醫(yī)囑后，應(yīng)做到班班查對(duì)，當(dāng)日白班醫(yī)囑由主班護(hù)士與治療室護(hù)士核對(duì)，小夜班護(hù)士核對(duì)白班未核對(duì)的醫(yī)囑，大夜班護(hù)士核對(duì)小夜班醫(yī)囑，大夜班醫(yī)囑由次日主班核對(duì)，并在醫(yī)囑單

和微機(jī)上簽名。

口頭醫(yī)囑按常規(guī)不執(zhí)行，在搶救病人或特殊緊急情況下，必須由執(zhí)行護(hù)士大聲復(fù)述一遍，醫(yī)師確認(rèn)無(wú)誤后，方可執(zhí)行。保留口頭醫(yī)囑用過(guò)的安瓿等，必須經(jīng)在場(chǎng)的二人核對(duì)無(wú)誤后方可棄

去。搶救病人結(jié)束，督促醫(yī)生按執(zhí)行時(shí)間及時(shí)補(bǔ)上醫(yī)囑。

臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行后應(yīng)在臨時(shí)醫(yī)囑單和輸液卡上簽執(zhí)行時(shí)間和全名。對(duì)有疑問(wèn)的醫(yī)囑必須問(wèn)清后方

可執(zhí)行，口頭醫(yī)囑、醫(yī)囑不規(guī)范、醫(yī)師未簽名、治療醫(yī)囑不注明時(shí)間、劑量、用法者不執(zhí)行。

服藥、注射、輸液查對(duì)制度

服藥、注射、輸液必須嚴(yán)守三查七對(duì)制度：三查：操作前、操作中、操作后查；七對(duì)：床號(hào)、姓名、藥名、劑量、濃度、時(shí)間、用法，擺藥后必須經(jīng)二人查對(duì)后方可執(zhí)行。

口服藥、注射劑、毒麻藥品、外用藥品，應(yīng)分別分類放置避免發(fā)生意外。

各類藥品瓶簽與藥名相符，內(nèi)服藥用藍(lán)色標(biāo)簽，外用藥用紅色標(biāo)簽，內(nèi)外有別，帳物相符。

各類靜脈注射液體，收發(fā)藥液時(shí)，必須做到先檢查藥液的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有無(wú)過(guò)期、瓶體有無(wú)裂紋，液體內(nèi)有無(wú)絮狀物，軟包裝液體要檢查有無(wú)漏液、漏氣，外包裝有無(wú)損壞等方可使 用。

口服藥物：嚴(yán)格遵守口服藥給藥操作規(guī)程，病人不在，不能發(fā)放口服藥，要做到送藥到口，發(fā)藥時(shí)必須攜帶服藥單，如有疑問(wèn)及時(shí)核對(duì)，發(fā)藥時(shí)向病人說(shuō)明服藥方法、注意事項(xiàng)。同時(shí)觀

察用藥后的反應(yīng)，發(fā)藥者在服藥單上簽字、簽執(zhí)行時(shí)間。液體管理：使用大液體時(shí)，要嚴(yán)格把好“四關(guān)”，做到“五查”。四關(guān)： 五查： 搬液體進(jìn)治療室的檢查關(guān) 查瓶口有無(wú)松動(dòng) 擺藥前的檢查關(guān) 查標(biāo)簽是否清楚 配液體前的檢查關(guān) 查藥液有無(wú)混濁、變質(zhì)、絮狀物 上掛輸液架前的檢查關(guān) 查瓶子、軟包裝有無(wú)裂痕或漏液 查生產(chǎn)日期和有效期

常規(guī)靜脈輸液卡，每日核對(duì)后打印，一式兩份。加藥前必須經(jīng)兩人核對(duì)醫(yī)囑單后方可加藥。一

組液體加完后，在治療室內(nèi)的輸液卡上相應(yīng)欄內(nèi)打勾，簽加藥時(shí)間和加藥者姓名。

執(zhí)行靜脈用藥時(shí)，必須核對(duì)后再執(zhí)行，并在輸液卡上打勾、簽時(shí)間、姓名。液體輸注完后按規(guī)

定粘貼輸液卡并保存入檔。病人自帶藥物一律不準(zhǔn)應(yīng)用，以減少醫(yī)療糾紛。

靜脈推注藥物必須放置在治療盤(pán)內(nèi)。嚴(yán)格查對(duì)后，根據(jù)藥物作用和性質(zhì)，控制推注時(shí)間。推注

完畢，簽推注時(shí)間和推注人姓名，并存檔。

10、易致過(guò)敏的藥物，給藥前應(yīng)詢問(wèn)有無(wú)過(guò)敏史，用多種藥物時(shí)應(yīng)注意配伍禁忌。

11、治療時(shí)，如病人提出疑問(wèn)，查清后方可執(zhí)行。

三、輸血查對(duì)制度

1、輸血前準(zhǔn)備：確定輸血后，醫(yī)護(hù)人員兩人持輸血單和貼好標(biāo)簽的試管，當(dāng)面核對(duì)患者姓名、性別、年齡、病案號(hào)、病室/門(mén)急診、床號(hào)、血型和診斷，病歷首頁(yè)，采集血樣。有兩人以上抽血時(shí)，一次只能拿一個(gè)病人的試管和輸血申請(qǐng)單，并嚴(yán)格查對(duì)床號(hào)、姓名、輸血申請(qǐng)單與試管標(biāo) 簽號(hào)是否相符，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、由醫(yī)護(hù)人員或?qū)ｉT(mén)人員將受血者血樣與輸血申請(qǐng)單送交輸血科（血庫(kù)），雙方進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)。

3、配血合格后，由醫(yī)護(hù)人員到輸血科（血庫(kù)）取血。

4、取血與發(fā)血的雙方必須共同查對(duì)患者姓名、性別、年齡、病案號(hào)、病室/門(mén)急診、床號(hào)、血型 有效期及配血試驗(yàn)結(jié)果，以及保存血的外觀等，準(zhǔn)確無(wú)誤時(shí)，雙方共同簽字后方可發(fā)出。

5、輸血前必須嚴(yán)格查對(duì)血袋質(zhì)量、血袋有無(wú)滲漏，血液有無(wú)血塊等情況。

6、輸血前必須經(jīng)兩人核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可執(zhí)行。查對(duì)患者輸血申請(qǐng)單與供血者血袋標(biāo)簽上的血袋編號(hào)、血型、血量、品種、供血時(shí)間、供血量是否相符，查對(duì)過(guò)程中如有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與血

庫(kù)聯(lián)系，自己不得擅自涂改，必要時(shí)必須由血庫(kù)更正后方可再用。

7、輸血時(shí)由兩名醫(yī)護(hù)人員帶病歷共同到床邊核對(duì)患者姓名、性別、年齡、病案號(hào)、病室/門(mén)急診、床號(hào)、血型等，確認(rèn)與配血報(bào)告相符，再次核對(duì)血液后用符合標(biāo)準(zhǔn)的輸血器進(jìn)行輸血。

8、輸血時(shí)必須懸掛與病人血型相符的標(biāo)志牌。

9、取回的血應(yīng)盡快輸用，不得自行儲(chǔ)血。輸用前將血袋內(nèi)的成分輕輕混勻，避免劇烈震蕩。血

液內(nèi)不得加入其他藥物，如需稀釋只能用靜脈注射生理鹽水。

10、輸血前后用生理鹽水沖洗輸血管道。連續(xù)輸用不同供血者的血液時(shí)，前一袋血輸進(jìn)后，用靜

脈注射生理鹽水沖洗輸血器，再接下一袋血繼續(xù)輸注。

11、輸血過(guò)程中應(yīng)先慢后快，再根據(jù)病情和年齡調(diào)整輸注速度，并嚴(yán)密觀察受血者有無(wú)不良反應(yīng)，如出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理：（1）減慢或停止輸血，用靜脈注射生理鹽水維持靜脈通路；（2）立即通知護(hù)士長(zhǎng)、科主任和輸血科（血庫(kù)）值班人員，及時(shí)檢查、治療和搶救，并查找原

因，做好記錄。

12、疑為溶血性和細(xì)菌污染性輸血反應(yīng)，應(yīng)立即停止輸血，用靜脈注射生理鹽水維護(hù)靜脈通路，及時(shí)報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)和醫(yī)師，在積極治療搶救的同時(shí)，做好以下核對(duì)檢查：（1）核對(duì)用血申請(qǐng)單、血袋標(biāo)簽、交叉配血試驗(yàn)記錄；（2）核對(duì)受血者及供血者ABO血型、Rh（D）血型。用保存于冰箱中的受血者與供血者血樣、新采集的受血者血樣、血袋中血樣，重測(cè)ABO血型、Rh（D）血型、不規(guī)則抗體篩選及交叉配血試 驗(yàn)；（3）立即抽取受血者血液加肝素抗凝劑，送血庫(kù)測(cè)定血漿游離血紅蛋白含量。（4）立即抽取受血者的血液，送交血庫(kù)檢測(cè)血清膽紅素等相關(guān)指標(biāo)，做進(jìn)一步鑒定。（5）若懷疑細(xì)菌污染性輸血反應(yīng)，抽取血袋中血液作細(xì)菌學(xué)檢測(cè)。（6）盡早檢測(cè)血常規(guī)、尿常規(guī)及血紅蛋白。（7）必要時(shí)，溶血反應(yīng)發(fā)生5---7小時(shí)測(cè)血清膽紅素含量。

13、輸血完畢，對(duì)有輸血反應(yīng)的應(yīng)填寫(xiě)輸血反應(yīng)表，并交血庫(kù)、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)處保存。

14、輸血完畢后，護(hù)士必須在輸血申請(qǐng)單和醫(yī)囑單上簽全名，并寫(xiě)好執(zhí)行時(shí)間，將輸血記錄單（交

叉配血報(bào)告）貼在病歷中，將血袋送回輸血科(血庫(kù))，至少保存24小時(shí)，病人無(wú)反應(yīng)方可棄去。危重患者搶救制度 人員安排與組織形式：安排具有一定的臨床經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的醫(yī)師和護(hù)士擔(dān)任搶救工作，必要時(shí)立即報(bào)告上級(jí)醫(yī)師及科主任，對(duì)重大搶救，根據(jù)病情提供搶救方案，并立即呈報(bào)

院領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)務(wù)處及護(hù)理部。搶救藥品，器材，設(shè)備要齊全完備，做到定人管理，定點(diǎn)放置，定期消毒，定量供應(yīng)，定時(shí)核對(duì)，用后隨時(shí)補(bǔ)充。值班人員必須熟練掌握各種器械，儀器的性能及使用方法。搶救物品一般不外借，以保 證應(yīng)急使用。凡參加搶救人員必須全力以赴，明確分工，緊密配合，聽(tīng)從指揮，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。醫(yī)師來(lái)到之前，護(hù)理人員應(yīng)根據(jù)病情給予緊急處理，如吸氧、吸痰，測(cè)

血壓，疏通靜脈通路，行人工呼吸，胸外心臟按壓，配血，止血等。觀察病情變化，危重病人就地?fù)尵龋∏榉€(wěn)定后方可移動(dòng)。有監(jiān)護(hù)室的病區(qū)可酌情移至 監(jiān)護(hù)室。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度及查對(duì)制度，病情變化，搶救經(jīng)過(guò)，各種用藥等應(yīng)及時(shí)詳細(xì)記錄，并及時(shí)提供診斷依據(jù)。及時(shí)與病人家屬及單位聯(lián)系。搶救完畢，整理用物，除做好搶救登記和消毒外，必須在6小時(shí)之內(nèi)做好護(hù)理記錄的補(bǔ) 記。護(hù)理交接班制度 值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)護(hù)理工作準(zhǔn)確進(jìn)行。

每班必須按時(shí)交接班，接班者提前

15分鐘到科室，認(rèn)真看護(hù)理記錄、交班報(bào)告，及清點(diǎn)

物品，藥品，接班者未接清楚之前，交班者不得離開(kāi)崗位。值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作。并給下一班做好準(zhǔn)備工作。如用品，器械等以減少接班者的忙亂，寫(xiě)好各項(xiàng)護(hù)理記錄交班報(bào)告及處理好用過(guò)的物品，如遇特殊情況，必須做詳細(xì)的交代，如消毒敷料，試管，標(biāo)本瓶，注射器，常備器械，被服等，以利于 夜班工作。交班中如發(fā)現(xiàn)病情、器械物品等交待不清，應(yīng)立即查問(wèn)，接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)

責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。白班交班報(bào)告應(yīng)由主班護(hù)士書(shū)寫(xiě)，護(hù)理記錄由責(zé)任護(hù)士書(shū)寫(xiě)，護(hù)理記錄、夜間交班報(bào)告及均由值班護(hù)士書(shū)寫(xiě)，要求字跡工整，清晰，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，有連貫性，有動(dòng)態(tài)改變，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，如進(jìn)修護(hù)士書(shū)寫(xiě)時(shí)，帶教護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)要負(fù)責(zé)審閱并簽名。交接班的方法和要求： 集體交接班：早晨集體交接班時(shí)應(yīng)站立并認(rèn)真聽(tīng)取夜班交班，做到：護(hù)理記錄上要

寫(xiě)清，口頭交待要講清，病人床頭要看清。交班清楚后方可下班。

中午班，小夜班及大夜班前均應(yīng)床頭、口頭及書(shū)面交班。危重病人必須到床頭交接，內(nèi)容包括病情，護(hù)理，醫(yī)囑執(zhí)行情況，特殊用藥，液體 出入量，特殊記錄等。交班內(nèi)容： 交清住院病人總?cè)藬?shù)，出入院，轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)、護(hù)理記錄應(yīng)詳細(xì)記錄新入院、危重病人、搶救病人、大手術(shù)前后或有特殊檢查處置，病情變化 的病人情況。交待醫(yī)囑執(zhí)行情況。對(duì)尚未完成工作，也應(yīng)向接班者交待清楚。

查看昏迷、癱瘓等危重病人有無(wú)褥瘡的發(fā)生，及基礎(chǔ)護(hù)理完成的情況。交待常備、貴重、毒麻、藥品及搶救物品、器械、儀器等的數(shù)量與效能，交接班者 均應(yīng)簽全名。交接班者共同巡視檢查病室，是否達(dá)到清潔，整齊、安靜的要求及各項(xiàng)制度落實(shí)情 況。

四、ICU疾病護(hù)理常規(guī)（所看病人的）、病因、病理、臨床表現(xiàn)、治療和護(hù)理。

五、各種儀器的使用和管理，心電監(jiān)護(hù)儀、微量泵、輸液泵、各種型號(hào)呼吸機(jī)、CRRT機(jī)、排痰 機(jī)、尿流率監(jiān)測(cè)儀等。每人掌握心肺復(fù)蘇技術(shù)（標(biāo)準(zhǔn)流程見(jiàn)后面附件）

六、護(hù)患溝通的方式和心理護(hù)理。如使用白板，會(huì)發(fā)聲的橡膠娃娃、問(wèn)詢病人，病人用點(diǎn)頭、搖

頭手勢(shì)表示等等。

七、患者身份識(shí)別方式至少有兩種，如床號(hào)、姓名、住院號(hào)、性別、年齡等至少2種，在病房可通過(guò)腕帶、床頭卡來(lái)核對(duì)。監(jiān)護(hù)室與手術(shù)室交接通過(guò)腕帶、手術(shù)巡回單等斤進(jìn)行查對(duì)，與病房交人

接班，可通過(guò)病轉(zhuǎn)交接單、腕帶進(jìn)行查對(duì)。護(hù)士至少方式如轉(zhuǎn)交接記錄單、巡回單、床頭卡。

第四篇：堿液配制工作安排及操作步驟

堿液配制工作安排及操作步驟

一、堿液配制工作：

1、蒸餾崗位早班操作人員負(fù)責(zé)將上、下兩個(gè)堿液桶配制好規(guī)定的濃度，保證三個(gè)班的正常使用。

2、經(jīng)常檢查儲(chǔ)存桶內(nèi)堿液存量情況，及時(shí)把化堿桶的堿液放入儲(chǔ)存桶。

3、隨時(shí)觀察儲(chǔ)存桶的堿液是否被消化，防止計(jì)量泵出故障，影響成品質(zhì)量。

二、堿液配制步驟：

1、用自來(lái)水先將化堿桶裝至規(guī)定位置，（把氫氧化鈉添加管淹完）。

2、開(kāi)啟攪拌器，到樓上把氫氧化鈉倒入下堿管，一次加75kg（三袋）。

3、攪拌5分鐘后，停止攪拌，靜置待用。

4、在加水和倒氫氧化鈉時(shí)，要特別小心，防止堿對(duì)人體造成傷害。

二0一一年六月二日 生產(chǎn)部

第五篇：靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。下面是小編整理的關(guān)于靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文，大家可以參考一下。

靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文【一】

這一年注定不輕松的日子開(kāi)始之前，我就已經(jīng)做好了努力進(jìn)步的打算，果然，報(bào)道一結(jié)束，工作就立刻開(kāi)始。

第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學(xué)習(xí)的地方。對(duì)這里，我是熟悉的，也是陌生的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對(duì)處方并進(jìn)行藥品的調(diào)配，內(nèi)部的靜脈配置組會(huì)對(duì)窗口藥師調(diào)配好的藥品進(jìn)行無(wú)菌配置。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來(lái)的老師們已經(jīng)去了別的部門(mén)輪轉(zhuǎn)，新的面孔在這里忙碌依舊，每天的工作充實(shí)又快樂(lè)。

短短的兩周，在窗口和配液中心的時(shí)間各占一周，這在一年的學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)在算不上長(zhǎng)，不過(guò)可以學(xué)習(xí)的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對(duì)這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發(fā)現(xiàn)了不少的新東西，比如說(shuō)系統(tǒng)的更新，更方便藥師對(duì)處方的審核和調(diào)配，比如藥師跟臨床的互動(dòng)，更加的及時(shí)和高效，比如對(duì)送藥人員的管理，更加的嚴(yán)格和規(guī)范。這里的秩序和工作的主動(dòng)性，都是值得基層醫(yī)院學(xué)習(xí)和借鑒的。靜脈配液中心的存在，對(duì)藥品質(zhì)量的管理和用藥差錯(cuò)的防范，都有很重要的意義，同時(shí)能夠減輕護(hù)士的工作量，對(duì)于醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要。這次同時(shí)近距離的觀察了配液中心人員的工作過(guò)程。配液人員每天需要穿著無(wú)菌操作服長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行配液工作，而配液間外的藥師需

要及時(shí)的對(duì)配置出的藥品進(jìn)行核對(duì)，有的時(shí)候藥師們恨不得多長(zhǎng)幾只手，工作起來(lái)全身配合，工作強(qiáng)度高、時(shí)間長(zhǎng)，但是大家都很會(huì)自我調(diào)節(jié)，配液中心的氛圍是緊張又積極的，在這里，能夠感受到的是每個(gè)藥師的責(zé)任心。

兩周的時(shí)間匆匆而過(guò)，我們幾個(gè)學(xué)員和1號(hào)樓8樓的帶教老師們結(jié)下了友誼，我會(huì)把老師們的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)記在心里，并在以后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，這一年，我相信我們都會(huì)有滿滿的收貨。

靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文【二】

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下，靜配中心工作開(kāi)展順利。現(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護(hù)士4人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過(guò)去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右。現(xiàn)把xx年的工作匯報(bào)如下：

一、工作進(jìn)展

中心從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到如今實(shí)現(xiàn)了“零差率”出門(mén)，同時(shí)隨著藥師隊(duì)伍的壯大，中心進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工作流程。按照上級(jí)要求及規(guī)范部署，在院領(lǐng)導(dǎo)和X主任的帶領(lǐng)和親自指導(dǎo)下，中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開(kāi)調(diào)配，最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

為了更好的實(shí)現(xiàn)PIVAS的服務(wù)宗旨：“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員承擔(dān)。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，打破以往的藥、護(hù)一體的“大鍋飯”模式，實(shí)行藥、護(hù)各負(fù)其責(zé)，崗位明確的工作模式。實(shí)現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。

三、加強(qiáng)外部交流

在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護(hù)工及時(shí)送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。

四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機(jī)，規(guī)范靜配中心管理

中心在啟動(dòng)創(chuàng)建示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(zhǎng)和X主任的帶領(lǐng)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對(duì)照——整改——再對(duì)照——在整改。不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。通過(guò)這次整改，使我們的相關(guān)制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。

總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進(jìn)，逐步改善，全心全意為臨床服務(wù)，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。

靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文【三】

為適應(yīng)國(guó)際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展，我院擬開(kāi)建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年開(kāi)始籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門(mén)診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無(wú)論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國(guó)內(nèi)一流的水平，配備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺(tái)7臺(tái)，用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺(tái)，其中6臺(tái)用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺(tái)用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。⑵、減少藥品浪費(fèi)，增加醫(yī)院收入。⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。⑷、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯(cuò)誤。⑸、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物，抗病毒藥物對(duì)正常人體的傷害，達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù)，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員，“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人”。

xx年9月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開(kāi)始運(yùn)行了。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)士3人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。在開(kāi)始運(yùn)行的這幾個(gè)月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。

一、工作進(jìn)展

自運(yùn)行以來(lái)，從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現(xiàn)在的5個(gè)科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆啵瑢?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。

藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。

加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。

三、下一步工作計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯(cuò);作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決。基于目前臨床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。計(jì)劃在下一年中爭(zhēng)取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后，預(yù)計(jì)可為醫(yī)院帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。

(一)完善管理體制1、完善目標(biāo)責(zé)任制管理體系，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)、促進(jìn)科室發(fā)展的目標(biāo)，成為中山北部未來(lái)開(kāi)展配置中心的教學(xué)基地;2、完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理;3、完善成本核算體系，進(jìn)行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟(jì)用藥，提高患者滿意度。

(二)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍人才問(wèn)題是核心問(wèn)題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂管理，專業(yè)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一個(gè)科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn);另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)使用，突出重點(diǎn)，保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō)，接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程，該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學(xué)院校基礎(chǔ)教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為“藥學(xué)教育連續(xù)一體”。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。

靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文【四】

1、業(yè)務(wù)工作完成情況

靜脈配置中心工作情況：見(jiàn)下列圖表：

在第一季度中，配置中心的總輸液配置數(shù)為272414袋，平均每天的配置數(shù)為3026袋;總退藥貼數(shù)為15075袋，平均每天的退藥數(shù)約為167袋。

2、工作新進(jìn)展

自2007年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時(shí)間也作了相應(yīng)的調(diào)整，由過(guò)去的連班制改為現(xiàn)在的兩班制，盡可能滿足臨床要求。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，質(zhì)量安全問(wèn)題在每周的例會(huì)上被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆啵瑢?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。

藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在查房過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)我們藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。此外，對(duì)于某些患者的用藥，我們藥師也做跟蹤觀察，編寫(xiě)藥歷。

3、內(nèi)部管理的優(yōu)化

從過(guò)去的不定期開(kāi)會(huì)發(fā)展為現(xiàn)在每周一次的例會(huì)，會(huì)議中針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，討論解決方法，將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次例會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。

加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。

4、下一步工作計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯(cuò);作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決，將審方軟件應(yīng)用于目前的his系統(tǒng)的工作要加快開(kāi)展。基于目前臨床上提出第一批送藥時(shí)間提前的希望，我們也將盡量滿足，拉小前三批的數(shù)量差距，保證第一批及早送出，使配置中心更好的服務(wù)于臨床。

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：

(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。

(2)、減少藥品浪費(fèi)，增加醫(yī)院收入。

(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。

(4)、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方用藥錯(cuò)誤。

(5)、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物，抗病毒藥物對(duì)正常人體的傷害，達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù)，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。

(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員，“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人”。

靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文【五】

2016年5月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開(kāi)始運(yùn)行了。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)師8人，已開(kāi)展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個(gè)科室。

一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來(lái)，從剛開(kāi)始的1個(gè)科室逐步開(kāi)展到現(xiàn)在的3個(gè)科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此工作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個(gè)

環(huán)節(jié)，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆啵瑢?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。

藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。

加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。

三、下一步工作計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯(cuò);作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決。基于目前臨床

上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。計(jì)劃在下一年中爭(zhēng)取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待安徽物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后，預(yù)計(jì)可為醫(yī)院帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。

我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團(tuán)隊(duì)密切合作下，我們中心的工作將會(huì)得到更多科室的認(rèn)可和歡迎，我們的工作會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦!