第一篇：我市重點(diǎn)項(xiàng)目四項(xiàng)指標(biāo)完成省下達(dá)全年任務(wù)

我市重點(diǎn)項(xiàng)目四項(xiàng)指標(biāo)完成省下達(dá)全年任務(wù)

10月16日，市委常委、常務(wù)副市長趙建民主持召開10月份重點(diǎn)項(xiàng)目工作調(diào)度會，總結(jié)前三季度全市重點(diǎn)項(xiàng)目工作完成情況，對照全年目標(biāo)對下一階段工作進(jìn)行有針對性的安排部署。

會上，趙建民聽取了各縣（市、區(qū)）重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，并一一作了點(diǎn)評；市重點(diǎn)辦通報(bào)了全市1-9月份重點(diǎn)項(xiàng)目“六位一體”工作總體完成情況。據(jù)悉，全市重點(diǎn)項(xiàng)目“六位一體”工作中項(xiàng)目儲備、簽約、開工、建設(shè)已提前一季度完成省下達(dá)全年任務(wù)，項(xiàng)目落地和投產(chǎn)達(dá)序時(shí)進(jìn)度。其中，省、市、縣三級重點(diǎn)工程建設(shè)完成投資1017.76億元，完成省定計(jì)劃的104.17%。

趙建民強(qiáng)調(diào)，各縣（市、區(qū)）要對照階段性、序時(shí)性目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，全力抓好項(xiàng)目落地和投產(chǎn)工作。縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)要親自主持召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，快速辦理完善手續(xù)，加快推進(jìn)竣工驗(yàn)收前提工作和基礎(chǔ)性工作。要扎實(shí)做好明年省市重點(diǎn)工程前期工作，爭取將更多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目納入省重點(diǎn)項(xiàng)目的大盤子，并充分考慮新上項(xiàng)目的落地、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行。發(fā)改、國土、環(huán)保、規(guī)劃等部門的協(xié)調(diào)服務(wù)要及時(shí)跟進(jìn)，及早做好前期工作。要深入搞好領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目工作，確保實(shí)際問題能夠得到協(xié)調(diào)幫助解決。同時(shí)，還要認(rèn)真辦好省上兩次聯(lián)系項(xiàng)目反饋的問題，精心組織好重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)督查工作，并將上月排隊(duì)情況在報(bào)紙、電視臺公開通報(bào)。

第二篇：信訪工作指標(biāo)任務(wù)完成情況

婁煩縣信訪工作指標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)

今年以來，我縣信訪工作緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的原則，以開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪、矛盾糾紛排查化解、化解信訪積案為重點(diǎn)，采取有力措施，加大工作力度，全面排查化解各類矛盾糾紛，妥善處理群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地維護(hù)全縣社會大局穩(wěn)定，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚(yáng)，贏得了信訪群眾的普遍認(rèn)可，收到了良好的社會效果。現(xiàn)將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下：

一、指標(biāo)任務(wù)完成情況

根據(jù)市信訪局信訪通報(bào)情況，截止目前，全市十縣（區(qū)）僅有我縣進(jìn)京非訪，赴省、市集體訪全部為零，圓滿地完成了三項(xiàng)工作指標(biāo)（即：進(jìn)京非正常重復(fù)訪低于13人次、赴省集體訪低于2人次、赴市集體訪控制在指標(biāo)以內(nèi)），為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定營造了良好的社會環(huán)境。

二、下一步信訪工作計(jì)劃

（一）進(jìn)一步推進(jìn)信訪源頭預(yù)防，強(qiáng)化矛盾糾紛排查化解。抓好源頭預(yù)防，是減少問題和社會矛盾產(chǎn)生的關(guān)鍵。積極開展信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，有效預(yù)防和減少改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題。不斷引深矛盾糾紛排查化解，圍繞全縣轉(zhuǎn)型跨越過程中可能引發(fā)的傾向性、苗頭性問題，堅(jiān)持開展矛盾糾紛化解和零報(bào)告長效機(jī)制，力求使矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪，實(shí)現(xiàn)信訪工作重心下移。要切實(shí)增強(qiáng)接訪的實(shí)效性和針對性，進(jìn)一步強(qiáng)化接訪領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，包案領(lǐng)導(dǎo)要采取現(xiàn)場接訪、帶案下訪、重點(diǎn)約訪等方式，直接聽取群眾訴求，化解矛盾糾紛，破解信訪難題，維護(hù)群眾利益。以此強(qiáng)化穩(wěn)控責(zé)任和推進(jìn)問題的解決，從而有效的將上訪人員吸附在當(dāng)?shù)兀_保不發(fā)生進(jìn)京、赴省市越級上訪。

（三）進(jìn)一步集中力量化解信訪積案，全力推動(dòng)“事要解決”。要立足“事要解決、息訴罷訪”，有效降低信訪存量。定期對信訪積案進(jìn)行全面梳理和交辦，做到包案領(lǐng)導(dǎo)明確、責(zé)任主體明確、承辦人員明確、化解措施得力，確保“案結(jié)事了”。對纏訪鬧訪人員，要依法處理，加大打擊力度，確保不發(fā)生赴市以上非正常上訪行為。

第三篇：關(guān)于街道下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況的匯報(bào)（推薦）

2010年上半年祥符橋股份經(jīng)濟(jì)合作社街道下

達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況的匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)年初街道下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我社班子人員通過努力，大力開展招商引資及各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。我社較好地完成了（2010年）1月-6月份半任務(wù)。祥符橋股份經(jīng)濟(jì)合作社2010年1-6月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：

單位：萬元

一、招商引資

2010年1-6月引進(jìn)四家，增資一家。（其中市外資金3550萬元，市內(nèi)資金2750萬元，合計(jì)6300萬元）

1.浙江麗景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊資金5000萬元，其中市內(nèi)資金2750萬元，市外資金2250萬元。

2.杭州正美汽車玻璃有限公司，注冊資金300萬元； 3.杭州杰錄物資有限公司，注冊資金200萬元； 4.杭州蟠龍工程有限公司，增資700萬元； 5.杭州川河貿(mào)易有限公司，注冊資金100萬元；

二、集體可用資金2010年1月-6月完成501萬元。

三、征地拆遷工作

根據(jù)市、區(qū)、街道有關(guān)文件精神，北部大開發(fā)、城市化推進(jìn)的機(jī)遇，我社區(qū)征地拆遷項(xiàng)目多，今年上半年按時(shí)完成了浙江科技學(xué)院地塊、農(nóng)居點(diǎn)平衡地塊和大吉路交地工作。對祥符路居民（11戶）進(jìn)行了丈量及評估工作，因拆遷難度大，困難多，我們班子統(tǒng)一思想，迎難而上，做好征地政策的宣傳工作。我們爭取八月中旬完成雙簽工作。藍(lán)孔雀地塊6月30日已召開居民拆遷動(dòng)員大會，準(zhǔn)備展開丈量等后續(xù)工作。

四、下半年經(jīng)濟(jì)工作思路及措施

我社在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心工作，做好我社10%留用地（商業(yè)用地）的開發(fā)。積極拓寬思路，加大招商力度，明確責(zé)任，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)上門做好服務(wù)工作，確保完成年初街道下達(dá)的各項(xiàng)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，為發(fā)展壯大我社的集體經(jīng)濟(jì)而努力。

祥符橋股份經(jīng)濟(jì)合作社

2010年7月28日

第四篇：完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

2013年完成全年——各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會一并召開，完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰。參加今天會議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及業(yè)績。同時(shí)，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見：

一、提高認(rèn)識，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和落實(shí)好過“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂。“穩(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國家經(jīng)濟(jì)增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標(biāo)沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長、副隊(duì)長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過緊日子的措施。應(yīng)對過緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚。現(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平，發(fā)言稿《完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話》。

三要正確理解過緊日子。現(xiàn)在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強(qiáng)化管理，內(nèi)涵發(fā)展。通過緊日子，緊出我們利潤，緊出我們干部的好作風(fēng)，緊出我們職工好習(xí)慣。希望廣大干部員工，充分認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，真正把過緊日子思想付諸行動(dòng)見成效。

二、著眼基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)

企業(yè)的安全在班組，企業(yè)的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業(yè)才能安全，企業(yè)的效益才能得到保障，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。近年來，公司把班組建設(shè)提升到很高的一個(gè)層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動(dòng)，形成了半年一次表彰機(jī)制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。下一步公司還要對特色班組命名，也就是說哪位班組長工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過這些手段，引導(dǎo)大家對班組長要高看一眼，厚愛一層。各單位要借此機(jī)會，研究分析，進(jìn)一步完善豐富自身班組建設(shè)的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長，要通過開展班組長素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競賽等多種渠道，為班組長成長成才搭建平臺，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。作為班組長，首先要完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作做好，這是我們的第一要?jiǎng)?wù)；第二，要把隊(duì)伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長的職責(zé)，一定要把自己的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，努力帶出一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人才不斷涌現(xiàn)的隊(duì)伍；第三，要不斷提升素質(zhì)。上面千條線，下面一根針。基層工作十分具體復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。作為班組長，一定要加強(qiáng)自身修煉，勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，不斷拓寬知識面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供保證

下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，各級黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務(wù)，做好保障。一要做好綜治維穩(wěn)工作。當(dāng)前，全國維穩(wěn)形勢非常嚴(yán)峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災(zāi)事故頻發(fā)。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要有：大齡青年要求解決就業(yè)問題、上訪老戶歷史遺留問題、農(nóng)民工工資問題、勞資糾紛問題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問題等。相關(guān)部門和單位要密切關(guān)注，扎實(shí)工作，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。二要做好后勤服務(wù)工作。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級女工服務(wù)隊(duì)、青年志愿者、電影放映隊(duì)迅速“流動(dòng)”起來，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時(shí)候，能夠看到我們組織的活動(dòng)，看到我們服務(wù)隊(duì)的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。推動(dòng)黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中亮身份、樹形象、做貢獻(xiàn)。四要營造正能量氛圍。各級宣傳部門要對各單位在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、改進(jìn)作風(fēng)、挖潛增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)出的典型人和事，深入報(bào)道，廣泛宣傳，全力營造決戰(zhàn)下半年、向方針目標(biāo)沖刺的輿論氛圍。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保全年方針目標(biāo)圓滿完成

工作好不好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)好不好，關(guān)鍵在作風(fēng)。公司上半年暴露出的一些問題，說到底就是作風(fēng)問題，我們下半年各項(xiàng)任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵還是作風(fēng)問題。應(yīng)該說，公司各級管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風(fēng)總體上是好的，能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署和較好地完成工作任務(wù)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識到，工作作風(fēng)方面存在的問題仍然不少。前段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，就開展黨的群眾路線教育活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子意見及建議進(jìn)行了集中調(diào)研，組織部將這些意見建議原汁原味進(jìn)行了整理，透過這些問題和我們?nèi)粘Ｂ牭健⒖吹健⒄莆盏降母刹孔黠L(fēng)中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實(shí)效，下發(fā)的一些文件，太長太空；有些制度和規(guī)定，過于宏觀、過于空洞，程序繁瑣，同時(shí)宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執(zhí)行起來難度大；有的領(lǐng)導(dǎo)和部門下基層，檢查多、指導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問題，一提了之，不跟蹤落實(shí)，不積極幫助解決，造成問題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動(dòng)、好做法不少，但是做的不深不實(shí)，開始轟轟烈烈，往往一陣風(fēng)似的刮過去，雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領(lǐng)導(dǎo)共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補(bǔ)臺、互相支持，缺乏大局意識、整體意識；有些領(lǐng)導(dǎo)搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強(qiáng)；有的領(lǐng)導(dǎo)及基層項(xiàng)目部、網(wǎng)點(diǎn)一些負(fù)責(zé)人工作方法簡單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會以理服人，不能公正公道，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、罵人、挖苦人，對同事和職工缺少最起碼的尊重；機(jī)關(guān)還存在“衙門”作風(fēng)，拖拉扯皮，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦。

享樂主義方面：有些干部小富即安，小進(jìn)即滿，貪圖安逸、不思進(jìn)取、“安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，得過且過混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻(xiàn)講享受，但是涉及到個(gè)人利益、職務(wù)升遷等問題卻斤斤計(jì)較、費(fèi)盡心思，工作上受到一點(diǎn)委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔(dān)子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風(fēng)方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉(zhuǎn)過來，對過“緊日子”思想準(zhǔn)備不足，措施和行動(dòng)上的反應(yīng)比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級別、要待遇，講排場、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，目的是希望大家照照鏡子，認(rèn)真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風(fēng)上的不足，有則改之、無則加勉。組織部也將涉及基層的意見和建議反饋給了各個(gè)單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)8月6日已經(jīng)正式啟動(dòng)，二級單位9月初啟動(dòng)。圍繞“四風(fēng)”問題，集團(tuán)公司確定了“五查五落實(shí)五提升”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”五個(gè)一行動(dòng)的自選動(dòng)作，我們宏圣公司也要重點(diǎn)開展“六查六看六提升”活動(dòng)，同時(shí)我們也要在集團(tuán)公司“五個(gè)一”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，拿出我們作風(fēng)建設(shè)的“幾個(gè)一”自選動(dòng)作。比如各級領(lǐng)導(dǎo)要解決分管工作中的一個(gè)具體問題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個(gè)細(xì)節(jié)；回應(yīng)職工群眾期待的一個(gè)訴求；開展一次員工家訪活動(dòng)；接受一次廉政教育；強(qiáng)化“下基層、駐一線、保兩安”一項(xiàng)活動(dòng)；對民心工程進(jìn)行一次“回頭看”等等。在這里，我先點(diǎn)到為止，隨后在公司學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會上再作詳細(xì)安排。當(dāng)前，我們重點(diǎn)要加強(qiáng)干部作風(fēng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)要分組深入現(xiàn)場突擊檢查，查干部履職盡責(zé)情況，紀(jì)委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時(shí)間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的行為進(jìn)行督查，抓幾個(gè)反面典型嚴(yán)肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風(fēng)，同時(shí)對“四風(fēng)”方面存在突出問題的單位、部門和個(gè)人要在媒體曝光，既要長長臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入八月份，我們面臨的形勢非常嚴(yán)峻，擺在我們面前的任務(wù)非常繁重。時(shí)間不等人，形勢逼人緊，讓我們立即行動(dòng)起來，上下同欲，形成合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第五篇：強(qiáng)化措施 確保完成全年財(cái)政收入任務(wù)

按照市委、市政府關(guān)于財(cái)稅工作提質(zhì)保位的要求，今年我縣全年地方財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)為12540萬元，比年初計(jì)劃10940萬元增加1600萬元，增長14.63％，若加上地稅個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅與省共享15％部分計(jì)142萬元，實(shí)際比年初計(jì)劃增加1742萬元，增長16.13％。比上年相比，今年地方財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)比上年實(shí)際完成數(shù)11353萬元，增加了1187萬元，加上地稅個(gè)所得稅和企業(yè)所得稅上劃中央50％（計(jì)474萬元）和與省共享15％部分（計(jì)142萬元），實(shí)際增加了1803萬元，增長15.88％。

元－７月，全縣財(cái)政總收入已完成7539.6萬元，為年初收入任務(wù)的59.39％。同口徑比上年同期增加1229.2萬元，增長19.48％。其中：上劃中央“兩稅”完成1176.9萬元,占全年收入任務(wù)的67.02％,同比增長34.9％,地方財(cái)政收入6362.7萬元，占全年收入任務(wù)的58.16％,同口徑比上年增加924.7萬元，增長17％,平均每月完成地方財(cái)政收入909萬元。上半年,我縣財(cái)政總收入占GDp的比重為8.3％，比上年同期增長0.7％，計(jì)劃全年占GDp比重為８％。一般 預(yù)算收入中稅收比重為29.97％，比上年同期26.03％，增長3.94％。

８－12月，我縣地方財(cái)政收入按照年初任務(wù)要完成4577.3萬元，平均每月要完成915.46萬元；按市委、市政府提質(zhì)保位要求，追加我縣1600萬元地方財(cái)政收入任務(wù)，則我縣地方財(cái)政收入８－12月需完成6177.3萬元，再加上地稅“兩稅”上劃省15％部分142萬元，共需完成6319.3萬元，平均每月應(yīng)完成一般預(yù)算收入1264萬元，比１－７月平均完成數(shù)909萬元，增加355萬元。

為了確保完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我縣進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的稅源分析，結(jié)合本縣的實(shí)際情況，迅速將增加的任務(wù)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化、量化落實(shí)到了各征收部門和收入項(xiàng)目：①煤炭稅費(fèi)據(jù)實(shí)征收，預(yù)計(jì)增收600萬元；②農(nóng)村稅費(fèi)改革增加農(nóng)業(yè)稅300萬元；③烤煙特產(chǎn)稅調(diào)增附征稅，可望增收300萬元；④進(jìn)一步加大“兩個(gè)置換”、“兩個(gè)盤活”力度，力爭增收450萬元，其中企業(yè)改制增收400萬元，對國土資源實(shí)行壟斷經(jīng)營、規(guī)范管理，增收50萬元；⑤城區(qū)稅費(fèi)統(tǒng)征預(yù)計(jì)可征收80萬元；⑥加大企業(yè)欠稅清繳力度，確保增收80萬元。從我縣稅收構(gòu)成來看，調(diào)整收入目標(biāo)任務(wù)后，今年稅收總?cè)蝿?wù)是4622萬元，占一般預(yù)算收 入的比重為36.86％，比上年增加２％。為了全面完成市委、市政府分配的收入目標(biāo)任務(wù)，縣委、縣政府決定，從現(xiàn)在起到今年底止，調(diào)動(dòng)一切積極因素，集中一切力量在全縣開展一次全面的財(cái)稅征收工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，要求各級各部門明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步做好以后每個(gè)月財(cái)稅工作，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)完成。

一、加大財(cái)稅征管力度，確保完成全年財(cái)稅任務(wù)

一是要強(qiáng)化財(cái)稅工作責(zé)任體系。進(jìn)一步抓好財(cái)稅任務(wù)的分解落實(shí)，在認(rèn)真分析好財(cái)稅形勢和稅源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，迅速將后段任務(wù)層層細(xì)化、量化到部門、項(xiàng)目、到個(gè)人，櫪并推行縣級領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)稅部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)收入包干責(zé)任制（表格附后），嚴(yán)格實(shí)行“三掛勾”，即將干部職工完成財(cái)稅任務(wù)的情況與工資、補(bǔ)助和評先晉級掛起勾來，真正形成“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”的齊抓共管局面。進(jìn)一步加大督促考核力度，全面實(shí)行收入進(jìn)度按月考核制，定期列出完成任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度表，切實(shí)做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。二是要進(jìn)一步突出征管重點(diǎn)。要突出重點(diǎn)區(qū)域的征管。對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的，稅源相對集中的區(qū)域，要納入重點(diǎn)征管范圍，抓好源頭控管，做到應(yīng)收盡收。要突出稅源大戶的征管，要組織好強(qiáng)有力的征收小組，深入重點(diǎn)企業(yè)、單位進(jìn)行催收，切實(shí)加強(qiáng)稅源的跟蹤監(jiān)控工作，對有稅不交的單位和企業(yè)要及時(shí)查繳，督促其盡快補(bǔ)繳。對賴稅不交，拖欠稅款的要進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，除追繳稅款，加收滯納金和罰款外，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。要突出重點(diǎn)稅種的征管。當(dāng)前，我縣要集中力量打好農(nóng)業(yè)稅和烤煙特產(chǎn)稅征收攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年，根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革政策，全縣農(nóng)業(yè)稅可實(shí)現(xiàn)政策性增收300萬元，因此，要準(zhǔn)確把握農(nóng)業(yè)稅征管政策，明確征收主體，落實(shí)征管隊(duì)伍，確保應(yīng)收盡收，為明年乃至今后的農(nóng)業(yè)稅征收打下良好基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅重點(diǎn)要加大烤煙稽查力度，防止煙葉非法外流，有效整治烤煙收購秩序，最大限度地挖掘增收空間，力爭全年實(shí)現(xiàn)烤煙特產(chǎn)稅860萬元（含附征部分）。另外要進(jìn)一步抓好煤炭稅費(fèi)據(jù)實(shí)征收，強(qiáng)化稽查力度，堵塞“跑、冒、滴、漏”。三是要加大依法治稅力度。全面清理各類減免稅行為，加大對漏征漏管戶的清理力度，消滅征管“死角”和征管“黑戶”，嚴(yán)厲打擊偷、逃、抗、騙等涉稅違法行為，整治征納秩序。積極強(qiáng)化以季管稅、完善稅款預(yù)儲制度，全面落實(shí)執(zhí)法責(zé)任追究和征管質(zhì)量考核制。四是要加強(qiáng)對改制改組企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)欠稅的清繳力度，進(jìn)一步澄清底子，掌握稅基，逐個(gè)落實(shí)解決辦法，逐戶制定分期繳款計(jì)劃，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法制手段，力爭今年不出新欠，并把陳欠壓縮30％以上。并進(jìn)一步加強(qiáng)有償資金回收，在嚴(yán)格落實(shí)回收責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加大依法清收力度，力爭全年回收財(cái)政有償資金200萬元。

二、加大財(cái)源培植力度，確保財(cái)政增收后勁

一是要全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、實(shí)現(xiàn)一筆財(cái)政收入、政府給一筆獎(jiǎng)勵(lì)”的“六個(gè)一”機(jī)制，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，形成縣級領(lǐng)導(dǎo)包干項(xiàng)目落實(shí)、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)包干項(xiàng)目實(shí)施、干部職工參與項(xiàng)目建設(shè)的齊抓共管格局，確保年初確定的32個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要全面推行招商引資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)管理考核，將全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分三類，做到定任務(wù)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)罰，營造全民招商的強(qiáng)大合力，加快招商引資步伐。要積極重點(diǎn)爭取國家內(nèi)貿(mào)局投資擴(kuò)建珠泉大市場和塘村五金工業(yè)市場規(guī)劃，規(guī)劃建設(shè)好面積４平方公里的坦塘工業(yè)園，使之成為嘉禾對外開放的新窗口。二是要積極加快工業(yè)化進(jìn)程。繼續(xù)實(shí)施縣屬工商企業(yè)“兩個(gè)置換”工作，推進(jìn)國有四大煤礦股份制改造，盤活國有資產(chǎn)。重點(diǎn)扶持和引導(dǎo)民營企 業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展，做大做強(qiáng)煤炭、鑄造、五金工具、建材、食品加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷提高民營企業(yè)的市場競爭力和財(cái)稅貢獻(xiàn)率。同時(shí)，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，充分利用桂嘉高等級公路建設(shè)的有力機(jī)遇，營造經(jīng)濟(jì)“洼地”效應(yīng)，積極承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)梯級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，跟蹤落實(shí)好一中聯(lián)合辦學(xué)、圣地亞歌集團(tuán)佛山鞋廠內(nèi)移等大項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)外向度。三是要狠抓“兩個(gè)盤活”工作，充分挖掘城鎮(zhèn)潛在財(cái)源，優(yōu)化資源配置，力爭使全年盤活收入達(dá)到450萬元，其中土地盤活收入達(dá)到50萬元。充分發(fā)揮全縣衛(wèi)生縣城的品牌優(yōu)勢，實(shí)施政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作，通過對土地一級市場實(shí)行高度壟斷、集中管理和有序開發(fā)，實(shí)現(xiàn)國有土地的保值增值。要通過產(chǎn)權(quán)置換，拍賣城鎮(zhèn)公用基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營權(quán)（包括城市道路、橋梁、出租車牌照、城區(qū)工交線路、街道路燈箱發(fā)布權(quán)等），將道路綠化、垃圾清運(yùn)、戶外廣告等推向市場，對部分城鎮(zhèn)經(jīng)營權(quán)、冠名權(quán)進(jìn)行公開招標(biāo)，提高國有資產(chǎn)、資源的變現(xiàn)和增值能力，使資產(chǎn)變資金、資源變財(cái)源。

三、加大財(cái)稅改革力度，優(yōu)化財(cái)稅運(yùn)行環(huán)境

一是要積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革。嚴(yán)格把握工作進(jìn)度，認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)稅計(jì)稅土地面積和常年產(chǎn)量的到村到戶工作，防止“有稅無地”和“有地?zé)o稅”現(xiàn)象的發(fā)生。要改革農(nóng)業(yè)稅收分享辦法，將改革后農(nóng)業(yè)稅新增部門全部留歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并及時(shí)把握和處理好改革中出現(xiàn)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，充分調(diào)動(dòng)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)民的改革積極性，確保稅費(fèi)改革順利實(shí)施，不留隱患，為農(nóng)業(yè)稅征收打下良好基礎(chǔ)。二是要積極完善個(gè)體私營企業(yè)稅費(fèi)統(tǒng)征工作。進(jìn)一步加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，規(guī)范操作程序，加大對各類偷逃稅費(fèi)以及脫征漏管戶的清繳和查處力度，實(shí)現(xiàn)壓量保稅，減費(fèi)增稅，規(guī)范征納行為。同時(shí)，要在總結(jié)城區(qū)稅費(fèi)統(tǒng)征工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全縣逐步全面推開，整治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高征管效益。三是要盡快出臺新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理制度，建立完善適應(yīng)農(nóng)村稅費(fèi)改革的“分稅制”鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制框架，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級培財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)積極性，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消赤減債工作，提高鄉(xiāng)級財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量。