第一篇：建筑業個人實習報告

根據學校安排我于xxxx年xx月xx日到武漢第xx建筑公司武漢xxx項目部進行建筑施工實習，這是一個讓我了解施工現場的好機會，讓我更深一步的了解理論與實際的差別。

一：工程簡介

本工程是武漢市xxxx國企投資公司開發的公寓樓，承建單位是武漢第xxx建筑公司，分別是五號和六號樓，及高爾夫球健身樓，地基由xxx第四樁基公司承建。由北京xxxx設計院設計。采用框架剪力墻結構，柱子為異性柱。面積為13000平方米，由3棟樓組成的商住樓，現澆鋼筋混泥土六層框剪結構。

二實習內容

1：木工

1）模板的種類及制作方法；

2）各種結構模板安裝的質量標準；

3）現澆結構模板安裝的質量標準；

4）現澆結構模板拆除的時間和順序；

5）模板拆除的注意事項；

6）模板的清理，堆放和維修的方法及要求；

2：鋼筋工

1）鋼筋的種類及外形特征；

2）鋼筋的焊接方法及質量要求；

3）鋼筋冷加工的方法及工藝；

4）鋼筋的綁扎的方法及質量要求；

5）鋼筋綁扎的搭接長度要求；

6）各種構件保護層厚度的控制方法；

7）掌握隱蔽工程記錄方法及主要內容；

3:混泥土工

1）攪拌機的種類，規格，拌和的原理；

2）震動器的種類，適用范圍；

3）施工配合比的換算及標志牌的內容；

4）施工縫的留設及其處理方法；

5）混泥土的養護方法及要求；

6）混泥土表面缺陷產生原因及預防處理方法；

7）混泥土工程的質量檢查內容；

第二篇：建筑業實習報告

2010年2月25日, 我來到了湖北省武英高速公路項目部, 開始為期半年的實習生活.這次我來到的地方是湖北武英高速公路的黃岡段,由湖北高路監理咨詢有限公司及鐵四院咨詢有限公司聯合承辦的武英第四高監辦,在此從事工程監理工作,主要工作是整理內業資料及綜合辦相關輔助工作.，建筑業實習報告。

武漢至英山高速公路是湖北“五縱三橫一環”公路主骨架的組成部分，同時也是武漢城市向鄂東北輻射的重要公路載體。項目西起武漢市繞城高速公路，與武漢市出口路諶家磯-周鋪段相接，東至湖北和安徽交界的大楓樹嶺，沿線主要通過武漢市新洲區、團風縣、浠水縣、羅田縣及英山縣，全長131.141公里；它是武漢及其以西地區至長江三角洲地區、皖南地區最便捷的陸路通道；項目橫貫整個鄂東北地區，肩負著鄂東北地區與武漢等周邊城市東西向城際交通聯系重要功能；同時，項目還連接著陽邏、新洲等武漢市內部城區組團或開發區，是武漢市出口高速公路體系的重要組成部分。它的建設對于完善國家和湖北省骨架公路網布局，加快湖北省鄂東北地區社會經濟發展，增強武漢市的輻射功能，緩解滬蓉國道主干線交通壓力，整個鄂皖兩省旅游資源都具有十分重要的意義。

到高監辦的初期，簡直就是一頭霧水，對于監理是什么、做什么、應該怎么做、有什么權利與義務以及相應的工作流程都沒有一個清楚的概念。雖然書本上有學習過有關工程監理的內容，但實際操作起來才發現，學習的再多，再好，如果不著手與實際運用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學校安排我們這半年實習的原因之一吧。現今社會，競爭激烈，時常會出現幾十甚至幾百人都對著一個位置虎視眈眈的狀況。那么，什么是企業百里挑一的原則呢？除了個人素質，學歷高低等硬件條件外，工作經驗也會是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，如果想在優勝劣汰的必然趨勢中找到一席之地，培養動手能力增加實踐經驗也就成了我們在正式走如社會之前必修的一門學科，實習報告《建筑業實習報告》。

正式開始工作后，我被分配到第13駐監辦，負責該標段內業資料的收集整理工作。經介紹得知，武英高速第十三標段范圍為k122+703―k129+000,路線總長度6.287km，該標段位于黃岡市英山縣楊柳鎮一帶，屬于山嶺重丘區，由于受地形條件影響，所以本標段以橋梁為主，兼隧道一個。而我所分管的一、二工區則由金家沖高架橋，楊柳一號橋，楊柳二號橋，楊柳三號橋及相應區間內的路基，涵洞組成。最初幾天，我跟隨監理工程師前往工地，對該標段工區的劃分、各構造物的地理位置、工程進度等相關因素有了一個初步的了解，并與施工單位“中鐵十五局”的工程師，技術員，資料員等人互相認識，以方便以后的工作順利開展。第一次隨車穿越山嶺，置身在這樣一個被大山圍繞的環境中，看著眼前正在施工的各項工程項目，心情有些興奮，有些激動，有些憧憬。也對自己在以后在這個工程上的實習充滿期待與信心。

建筑工程專業實習報告范文

通過4天的認識性實習，我初步的的了解了房屋的構造組成、構造原理及構造方法。進一步提高對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認識，鞏固和擴大所學理論知識，提高學習積極性。

下面就實習與理論知識結合及得到的收獲做一些總結

一、結構形式

當今的建筑主要采用的是框架結構或者是框架剪力墻結構，磚混結構也采用但用的比較少。我們所參觀的兩個施工工地都采用的是框架—-剪力結構。它是框架結構和剪力墻結構兩種體系的結合，吸取了各自的長處，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側力性能。這種結構是在框架結構中布置一定數量的剪力墻，構成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當大的剛度，框剪結構的受力特點，是由框架和剪力墻結構兩種不同的抗側力結構組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結構中的框架，剪力墻在框剪結構中也不同于剪力墻結構中的剪力墻。

第三篇：建筑業報告最終稿

放大競爭優勢

做亮建筑名片

為實現全市建筑業持續健康發展而努力奮斗

——在全市建筑業工作會議上的講話

孫 建 忠 二O一二年一月三十日

各位領導，同志們：

新春佳節剛過，市委、市政府就召開全市建筑業工作會議，充分表明了市委、市政府對全市建筑業工作的高度重視。今天會議的主要任務是，貫徹落實市委十二屆二次全體（擴大）會議精神，回顧總結2011年的輝煌歷程，分析應對2012年的復雜態勢，進一步放大競爭優勢，做亮建筑名片，為實現啟東建筑業持續健康發展而努力奮斗。會議結束前，上級領導和孫書記還將作重要講話。根據會議安排，我先講三個方面意見：

一、2011年全市建筑業基本情況回顧

2011年是啟東建筑業發展極不平凡的一年。在國際經濟形勢復雜，國內宏觀調控趨緊，建筑業面臨諸多挑戰和困難的形勢下，全市建筑業緊緊圍繞“加快轉型升級、實現跨越發展”這一主題，真抓實干、團結拼搏、奮發有為，保持了又好又快的發展態勢。全年完成建筑業總產值424.3億元，同比增長37.9%。我市再次被命名為“江蘇省建筑強縣（市）”，二建集

團和啟安集團雙雙榮獲“十一五”期間“江蘇省建筑業優秀企業”60強。二建集團在首度“中國建筑業企業競爭力百強企業”評比中名列第18位（含央企在內，列江蘇建筑企業第一位）。在全省“百強企業”評比中，二建集團和啟安集團獲綜合實力和建筑安裝類第一名，啟東建筑集團榮獲綜合實力24名和外經類第5名，中信集團列外經類第8名。啟東建筑業在全省建筑行業的優勢日益顯現，影響力和知名度日益提高。回顧一年全市建筑業的發展，主要有以下六個方面的特點：

規模總量實現新跨越。全年共承建施工面積5333萬平方米，其中新開工2388萬平方米，分別同比增長30.1%、23%；實現建筑業增加值115億元，同比增長17.3%；上繳本市稅金10.3億元，同比增長62.3%，分別占全市地方稅收和一般預算收入29.6%、23.3%。二建集團、建都房產公司、啟東建筑集團、中信集團分列全市地稅貢獻二十強第3、第8、第11、第15位。骨干企業產值明顯提升，二建集團完成271.3億元，建筑集團完成55億元，啟安集團完成30.6億元，中信集團完成53.8億元，啟益公司完成31.8億元。二建集團、建都房產、建筑集團、啟安集團、中信集團、啟益集團被市委市政府評為金牌企業，驊東公司被評為銀牌企業。

產業結構實現新調整。全市建筑企業緊緊抓住國家宏觀調控趨緊形勢下對基礎設施和保障性住房加大建設力度的投資契機，加快產業結構調整，在產業轉型、人員配置、區域調整、項目品質等方面取得重大突破。公建市政項目大幅提升。二建集團采用EPC承包模式承接的徐州LED光電項目，首期合同 2

額達5.2億元；啟安集團承接的昆明商貿城工程，建筑面積50萬平方米，合同額超過10億元；中信集團在市政建設方面獨樹一幟，分別參建了無錫市地鐵1號線及地鐵車站工程、無錫新城區交通樞紐高架工程、山東東營港碼頭引橋工程等；啟益集團承建近3億元的北京市中小學校舍加固工程，等等。多元化產業經營積極拓展。二建集團堅持“錯位競爭”，涉足生態旅游、休閑農莊等多個領域，多元化經營已占集團總量的25%；啟東建筑集團實施多元化經營模式，啟東賓館完成營業收入6000多萬元，同比增長27%；驊東公司加強資本運作，放大投資理財功能，盤活存量資產，在房地產開發、租賃、商貿服務等方面取得長足進步，實現營業利潤1800萬元，同比增長75%；啟安集團全年石油庫安裝總容量超過 160萬立方，并在3個月完成3億元工程量的鎮江榮德新能源機電安裝工程，在石化行業和光伏領域同時打響“啟安”品牌。啟益集團積極開拓房地產領域，開發的天津頤湖園一期工程，建筑面積9.6萬平方米。多元化經營已成為我市建筑企業突破發展瓶頸、提高效益的一個重要途徑。資質申報取得重大進展。全市新增建筑企業8家，總數達218家。目前，共有特級資質2家，一級資質9家，二級資質30家。南通二建集團、啟東建筑集團已通過住建部專家組現場考核驗收，新特級資質即將就位。中信集團取得了“鋼結構專業一級資質”和“市政工程施工總承包一級資質”。江蘇銀海建設工程有限公司和啟東銀洲建安公司成功晉升“房屋建筑總承包一級資質”。長裕公司取得了“化工石油工程施工總承包一級資質”。

市場拓展實現新擴張。主力市場繼續保持強勁發展態勢。天津、蘇州、東北、上海等市場牢牢占據外地企業第一方陣位置。天津市場完成產值43.8億元，同比增長38%，新簽合同額50億元。東北市場（含遼、吉、黑、蒙市場）完成產值33.1億元，同比增長52%，經營觸角擴展至東北18個地級市。上海市場積極應對后世博市場環境，堅持上海主戰場的同時，積極拓展浙江、福建等外圍市場，完成產值28.1億元。蘇州市場鞏固工業園區，項目遍布蘇州各區縣，完成產值35.2億元，同比增長16.1%。北京、南京、山東、無錫、南通等市場發展形勢喜人，產值均超過20億元。目前，啟東建筑施工隊伍已遍及全國30個省市自治區。境外市場開拓能力顯著增強。啟東建筑集團外派新加坡人數增長50%；啟安集團海外機電安裝營業額超過2000萬美元；中信集團承接了阿爾及利亞的多項工程，等等。全市共完成境外勞務合作營業額13億元，新簽合同額1.4億美元。

技術創新實現新突破。各建筑企業加快培育自主創新能力，特色亮點精彩不斷。二建集團主編的國家行業標準《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》2011年12月1日起正式頒布實施；與同濟大學等有關單位合作編制的國家標準《工程施工廢棄物再生利用技術規范》通過專家評審；承建的蘇州潤華環球大廈項目“超高層施工關鍵技術研究與應用”通過江蘇省科技進步獎省級鑒定。啟東建筑集團主編的行業標準《預制預應力混凝土裝配整體式框架結構技術規程》2011年 10月1日起實施，等等。2011年全市建筑企業共獲得國家級工法4 4

項，省級工法15項，國家級QC成果8項，省級 QC成果11項，省級新技術示范工程11項。

品牌建設實現新輝煌。堅持實施品牌戰略，內強素質，外樹形象，積極打造啟東建筑業名牌。名牌企業響譽全國，二建集團獲“2011中國企業500強”（第372位）、“全國建筑業先進企業”等多項榮譽稱號；啟東建筑集團、啟安集團、中信集團紛紛獲得“全國優秀施工企業”等多個國家級榮譽稱號。名牌產品再獲豐收，南通二建承建的無錫華潤燃氣搶維修中心工程獲國家優質工程銀質獎；驊東公司的遼陽“京都城”項目獲遼寧省優秀規劃設計獎，是遼陽市唯一獲獎的房產開發項目；啟安集團承接的張家港化工儲罐倉儲工程和無錫技術研發樓工程獲“中國安裝之星”獎。中信集團承建的北京國際飯店長安宴裝修工程被評為“北京市室內裝飾行業天壇杯金質獎”，中信集團海外承建的大酒店和大學城被阿爾及利亞國家住建部評為“優質工程獎”。全市企業共獲得“白玉蘭”杯、“揚子杯”、“海河杯”、“長安杯”、“汾水杯”等省級以上優質工程獎50多項，再創歷史新高。名牌人物熠熠生輝，二建集團董事長陳建年光榮當選為南通市民營經濟“名企、名品、名優三名人物”，并在全省建筑業慶祝建黨90周年暨創先爭優事跡報告會上作先進事跡報告；天津公司總經理楊曉東當選為“天津市勞動模范”；沈陽公司項目經理陸永飛榮膺“全國五一勞動獎章”。

發展環境實現新優化。市四套班子領導對建筑業的發展十分關心，先后多次視察建筑市場，專程慰問在外建筑鐵軍，并 5

于去年10月，在無錫專題召開啟東建筑業發展座談會，與企業家們共議發展形勢，共商發展大計。對評出的全市建筑業金、銀、銅牌企業和企業家，在全市綜合表彰大會予以表彰，特別對創優奪杯、資質晉升、科技創新等進行重點獎勵。行業主管部門建工局，積極為企業搭建政府、市場、企業三方溝通協調的平臺，著力在資質申報、人員培訓、安全生產等方面做好服務保障工作，全年共組織安全生產三類人員培訓考試11156人次，組織特種人員換證考核1511人次。全市建筑企業全面強化管理，主動邀請勞動、工商、稅務等部門，在企業項目管理、財務管理、勞務管理、質量管理等各個領域開展幫助式、拉網式檢查整改，企業的管理水平得到極大提升。各骨干企業深入推進黨的建設，驊東公司以狠抓“效能建設”推進黨建工作和人才隊伍建設；啟安集團與業主張家港長江國際聯合舉辦了企業文化與黨建工作研討會；中信集團海外公司黨支部的先進經驗在中組部的《組織人事報》上進行了報道。在中組部非公企業黨建工作調研中，我市建筑企業加強流動黨員管理的做法和經驗得到了充分肯定。

過去的一年，通啟公司、林洋交通公司、水利市政公司、益鎏電力公司等眾多市政建設公司為啟東的城市、交通、水利、電力等事業作出了重要貢獻。

回首2011年，在上級領導的關心指導下，在全市各部門和各鎮鄉的大力支持下，全市建筑行業的廣大干部職工，以堅韌不拔的毅力和勇往直前的信心，克服重重困難，取得了啟東建筑史上的又一次新勝利。實踐再次證明：你們無愧于“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵軍精神，你們無愧于

“建筑鐵軍”的光榮稱號！在此，我謹代表市政府向常年奔波在外的建筑鐵軍們表示最真摯的問候，同時向長期以來關心、支持、幫助啟東建筑業發展的各級領導、社會各界朋友表示最衷心的感謝！

二、2012年建筑業發展的指導思想、奮斗目標和工作主題

2012年是我市實施“十二五”規劃的承上啟下之年，也是加快向率先基本實現現代化目標邁進的關鍵之年，更是我市建筑業應對嚴峻挑戰、加快轉型升級的攻堅之年。

（一）指導思想

2012年全市建筑業工作的指導思想是：堅持以科學發展觀統領全局，以穩中求進為發展主題，以加快發展方式轉變為主線，以科技進步和技術創新為動力，進一步加快企業轉型升級，進一步增強企業核心競爭力，進一步提高行業運行質態，為努力實現啟東建筑業持續健康發展而努力奮斗。

（二）奮斗目標

2012年預期的發展目標是：確保完成建筑業總產值500億元，同比增長20%；實現建筑業增加值、承建施工面積、新開工面積同比增長15%；爭創魯班獎或國優工程1項，創省級以上優質工程30項；杜絕重大安全生產事故發生。

（三）工作主題

2012年全市建筑業發展工作主題是：穩中求進，加快轉型。其中，穩中求進是發展基調，加快轉型是目標舉措。

首先，穩中求進、加快轉型是適應國內國際經濟形勢的迫切需要。去年以來，世界經濟增長放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場劇烈動蕩，各類風險明顯增多。經濟復蘇乏力，世界經濟形勢總體上仍將十分嚴峻復雜。從國內看，固定資產投資增速有所回落，出口增長明顯放緩。加上刺激性政策逐步退出以及嚴厲的房地產調控政策使得經濟增速進一步放緩，地方財政風險和土地交易趨冷對地方投資融資能力形成制約，資源、勞動力成本上升抬高了經濟增長的成本，經濟減速的趨勢十分明顯。年前召開的中央經濟工作會議指出，2012年宏觀經濟政策是繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性。因此，對全市建筑業來講，必須牢牢把握穩中求進的工作總基調，不斷增強憂患意識和危機意識，全力保持建筑業經濟平穩較快增長。盡管經濟減速加大了風險，帶來了威脅，但也成為建筑業加快轉型升級的動力。在經濟上行的環境中，所有行業、企業都會形成良好的預期，不會形成市場壓力。即使政府通過行政手段來推動結構調整，效果也十分有限。相反，在經濟下行期，企業時刻面臨兼并、重組，產業集中度、市場結構等都會發生變化，不主動轉型，企業將走投無路。因此，加快建筑業轉型升級，實現由傳統建筑業向現代建筑業轉變則是應對當前宏觀經濟條件的必然選擇。

其次，穩中求進、加快轉型是應對建筑業市場環境的現實要求。盡管當前經濟形勢嚴峻復雜，但從長遠期來看，建筑業發展還有一個較長的黃金發展期：一是我國繼續推進工業化進程。“十二五”期間，我國每年全社會將有20萬億元的固定資產投入，其中三分之一以上靠建筑業來完成，每天約有180億元人民幣轉化為建筑產品。二是我國的城鎮化率將進一步提

高。我國城鎮化最終要達到80%左右，目前僅為46%。城鎮化率每提高1.5%，就相當于新建一個大上海。三是近兩年國務院批準的22部區域性發展規劃。所涉及的地區范圍幾乎囊括了大半個中國，形成了東部率先、西部開發、中部崛起和東北振興的“四大板塊”以及長三角、珠三角、環渤海等“八大經濟圈”。未來幾年內，必將迎來新一輪投資建設熱潮，也為建筑業發展勾勒了未來若干年內的重要市場板塊。可以說，上述機遇客觀上為建筑業穩中求進提供了有利條件。但是，建筑業也面臨諸多挑戰：

1、更加激烈的市場競爭和地方保護主義抬頭；

2、墊資、拖欠工程款、保證金名目繁多等問題；

3、低碳經濟、“綠色革命”對建筑業的沖擊；

4、“民工荒”、“用工荒”等現象日漸突出；等等。毫無疑問，面對挑戰，加快建筑業轉型升級已是新形勢下進一步做優做強的關鍵舉措。

再次，穩中求進、加快轉型是實現啟東建筑業健康發展的內在需求。崇啟大橋的建成通車，使啟東真正融入上海一小時都市圈。市委十二屆二次全體（擴大）會議明確提出“放大橋港新優勢，再創發展新輝煌，加快向率先基本實現現代化目標邁進”的總體目標，提出2012年要實現地區生產總值增長12%以上，預算內財政收入增長25%以上等預期目標。會議指出，要更大力度推進產業轉型升級，堅持把產業轉型升級作為轉變發展方式的重中之重，加快構建現代產業體系。就建筑業而言，穩中求進，既要“穩”，也要“進”。不穩無法進，不進難以穩。及時把握市場脈搏，嚴格防范各類風險，保持企業平穩健康發展，這是“穩”。但更要把握一個“進”字，要深入分析建筑業發展和運行趨勢變化，準確把握建筑業發展的重要戰略機遇

期，在加快轉型升級上取得新進展。我市建筑企業家，要以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，著力加快轉型升級。始終堅持效率優先、效益優先、質量優先，在做強做優中做大，在做專做精中做深，在率先基本實現現代化的進程中充分發揮建筑業應有的作用。

三、2012年建筑業工作的重點舉措

圍繞2012年建筑業的工作的指導思想、奮斗目標和工作主題，我們要突出抓好以下六項關鍵舉措：

（一）注重市場開拓，優化市場布局，不斷提高市場占比。要不斷拓展市場空間。一是搶灘大市場，提高占有率。準確把握建筑市場發展變化，堅持“走出去”發展戰略。壯大傳統市場。按照“穩居一線市場、輻射帶動二、三線市場”的發展思路，大力鞏固滬寧線、環渤海、東北、山東、南通等傳統市場，打造我市建筑業強勢板塊市場。積極搶占新興市場。加大對陜西、山西、湖南、四川、貴州、新疆等中西部地區的開拓力度，力爭有新的較大增幅。不斷拓展海外市場。啟東建筑集團、中信集團、啟安集團要利用好對外經營簽約權，找準市場切入點，抓住機遇參與國際市場競爭，并逐步提高境外市場覆蓋面。二是躋身新領域，把握主動權。通過對內聯營、對外合作等方式，縱向延伸產業鏈條，橫向拓展專業領域，全面推動多元經營。順應國家投資方向，積極搶占保障性住房和水利工程的市場份額。二建集團要利用資本優勢，全力進軍市政、地基基礎、裝飾裝修專業領域，并努力形成一批特色鮮明、優勢明顯的專業化子公司。啟東建筑集團要繼續壯大多元經濟，在房地產、建機、賓館服務業等行業做出品牌。驊東公司、啟

益集團在房地產業上要有所突破。

要勇于搶占高端領域。要以政府工程、公建項目、大型廠房等技術含量高、建筑體量大的工程作為經營工作的重點，努力承接一批“高、精、尖”項目。二建集團、啟東建筑集團要發揮資質優勢，整合優勢資源，進一步鞏固一線市場的主力軍地位，搶占一批區域關注度高、市場關聯度大的超高層城市地標性建筑。啟安集團要進一步放大太陽能高新技術裝備安裝的專業優勢，繼續擴大在石油庫安裝領域的影響力，敢于與央企同臺比拼。中信集團要加強與中鐵的合作，力爭提高地鐵、隧要大力倡導戰略合作。要實行強強聯合，強專結合，鼓勵龍頭骨干企業與央企、房地產知名企業結成長期的合作伙伴和戰略盟友，實現合作共贏。實踐證明，通過建立長期戰略合作伙伴，可以增強企業在市場經濟中抗風浪能力，也可以為企業在復雜形勢下贏得競爭先機。要積極推廣二建集團與萬科、碧桂園、上實地產等40多家知名企業建立戰略合作關系的成功經驗和先進做法。啟東建筑集團要培育和擴大長期穩定的戰略合作伙伴隊伍，啟安集團要強化與外企管理公司的合作，努力

（二）注重結構調整，發展壯大主業，不斷加快轉型升級。調整優化企業發展機制。一是要建立新型母子公司體系。根據市場需求，創新企業組織結構體系，建立以投資公司為母體的母子公司組織體系。母公司專司資本運作，子公司專司生產經營。母公司動態考察市場和子公司的業績，不斷調整投資結構和投資方向，使企業走出一條產業資本與金融資本互動、道、港口碼頭等專業施工份額。

在外企行業內打響啟安品牌。

生產經營與資本經營互聯的新路子。二是要加快企業信息化改造。通過建立高效的信息化平臺，推動信息技術與企業管理的融合，縮短企業管理流程以及企業間與市場之間的距離，實現資源的最快優化配置。

切實轉變工程承包方式。通過資質升級和重新就位，不斷增強科研、設計、施工、采購一體化能力。要積極穩妥地采用BOT、EPC等建設方式，加強銀企合作和資本運作，突破單一工程施工經營模式，逐步實現由施工總承包向工程總承包轉變，由建造建筑產品向經營建筑商品轉變，由施工型建筑業企業向資本運作型建筑企業轉變。二建集團、建筑集團要努力成為集施工、設計、科研為一體的現代企業。驊東公司要創新盈利模式，實施資本運作，進一步放大投資理財功能。中信集團要積極申報設計與施工該一體化資質，逐步從施工總承包向工程總承包過渡。

大力創新項目管理模式。創新項目管理模式，提升項目管理水平是提高企業經濟效益的關鍵所在。南通二建九公司的項目風險抵押承包制和南通二建八公司項目股份合作制都取得了良好的經濟效益與社會效益。全市建筑企業要進一步建立和完善各具特色的項目管理體系，逐步推行項目目標管理模式。一是以三“定”為核心組建項目部：即定崗、定人、定薪；二是做好成本控制。實施項目部——項目部所在單位——集團三級管理模式，加強對項目的全過程監控；三是做好大宗材料設備及分包項目招投標采購工作，建立科學的招投標控制系統；四是建立好獎懲分明的激勵機制。

（三）注重基礎管理，強化管理效率，不斷提升產業層次。積極推廣標準化管理。實施標準化管理可以最大限度節約管理資源，減少管理成本，提高管理水平。要逐步形成相對固定的管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求。加強施工現場標化管理，規范統一標識，推行統一的作業標準和施工工藝，有效避免質量通病和安全死角。要學習推廣南通二建精心編制的創優創安工作指導書，積極爭創全國AAA級安全文明標化工地。

努力追求精細化管理。要建立“縱到底、橫到邊、事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，使精細化滲透到每個管理“縫隙”。要緊扣成本管理主線，摒棄“干了再算”，堅持“算了再干”，將成本控制落實到每個環節。要以資金管理為切入點，通過建立財務結算中心，統一資金調配和使用，提高資金使用效率。注重細節和過程，更注重結果和成效，通過精細化管理，以高質量、高效率、低成本達到經濟效益最大化。

不斷加強風險管理。要嚴防經營風險。在經營組織結構扁平化改造、組織內部承包責任制的完善、組織內部財務結算體系的調整、勞動合同管理等方面進行改進優化，促使我市建筑企業整體健康運行。要嚴防資金風險。資金運行過程中要加強監督與控制，加大工程款催收力度，做到應收盡收。要嚴防信用風險。啟東建筑業對內對外都要講誠信、不違約、不失信，樹立起守合同、重信用、負責任的企業形象。要嚴防質量風險。工程質量是企業賴以生存的基礎。要實施全面質量管理，加強施工項目的過程控制，堅決杜絕嚴重質量事故發生。要嚴防安

全風險。建筑業企業發生安全事故成本大、責任處罰重，必須強化安全責任意識，提高安全管理專項檢查效果，及時消除安全隱患，堅決杜絕重大傷亡事故發生。

（四）注重科技創新，穩定人才隊伍，著力增強競爭優勢。強化科技創新，加大節能減排。2家特級企業要充分發揮技術中心在企業實施科技進步、技術創新中的支撐作用，認真組織技術難題聯合攻關，力爭在前沿技術、核心技術、應用技術上取得突破。通過實施高端項目和重大工程，開展四新技術的應用和研究，及時總結提煉，積極申報工法和QC成果，爭創國家級和省級新技術示范工程。各建筑企業要重視項目技術微創新，使復雜的工藝簡單化，用較少的投入、較低的成本，實現更多的產出、更高的回報。積極倡導節能、環保、綠色建筑施工，鼓勵創新施工工藝，逐步推進工廠化生產、拼裝式施工，加快建筑工業化進程。

堅持以人為本，積聚人才優勢。要加大人才的培養引進力度。切實解決規模擴張與人力資源不足的矛盾，優化人才結構，配好配足人才。要鼓勵崗位成才。建立符合行業特點和企業實際的薪資、考核和內部交流等人力資源管理制度，進一步完善住房公積金等福利制度，搭建優秀人才的晉升通道，為優秀人才脫穎而出提供平臺。加強勞務隊伍管理。要建立穩定的勞務基地，重視勞務隊伍的建設，推廣蘇州公司勞務用工管理經驗，著力組建高素質的勞務隊伍，為企業發展提供強有力的支撐。

（五）注重文化引領，打造特色品牌，不斷鑄就企業靈魂。以爭創優質精品工程為目標，提升行業認同感。堅持“建 14

一項工程、樹一座豐碑、贏一方市場”的宗旨，不斷打造精品工程，以品牌樹信譽、占市場。對于社會影響力大的地區性重點工程，要樹立全員精品意識，嚴格落實創優目標責任制，努力成為享譽當地的樣板工程和觀摩工程。要多渠道充分宣傳推介，提高自身的知名度和美譽度，擴大市場品牌效應。對于大體量、標志性項目，都要以爭創省級以上優質工程為目標，力爭今年再創1項“魯班獎”或國優工程，創省級以上優質工程30項，創省文明工地50項。

以培育先進企業精神為核心，激發員工凝聚力。努力塑造獨具特色、獨樹一幟的企業文化，營造和諧的人文環境。建立以人為本的管理制度，制定公平的薪酬和激勵機制，積極實施員工教育培訓計劃，讓員工的自身價值得以挖掘，滿意度提高。從企業的全局和長遠考慮，深化分配機制改革，讓貢獻者分享企業發展成果。打造學習型企業，在項目一線開辦農民工夜校，建立職工書屋，提高員工綜合能力水平。充分發揮企業網站、報刊、工地宣傳欄等宣傳平臺，宣傳好合法經營、誠實守信理念，宣傳好先進典型。要以開展文明創建活動為載體，關心員工業余生活，改善工地居住條件，增強員工歸屬感和凝聚力。

（六）注重效能建設，優化服務環境，不斷營造良好氛圍。努力完善政策引導體系。要把扶持和推進建筑業發展擺上重要位置。要加強對建筑業發展的宏觀指導和政策指引，進一步明確發展目標，制定中長期發展規劃，研究發展對策，落實相關優惠政策。盡快深化和完善我市加快推進建筑業發展的實施細則和政策措施，積極落實各項獎勵舉措。要實施分類指導，注重典型示范，及時協調解決行業和企業改革發展中的重大問題和突出矛盾。要加強對重點企業的跟蹤服務，對特色產業、新興行業積極給予扶持。要切實轉變職能，指導企業理清發展思路，明確發展戰略，制定發展舉措，幫助企業排憂解難，促進企業發展壯大。今年，要圍繞建設啟東建筑業“總部經濟”目標，著手規劃建設全省一流的建筑業產業園。

強化企業發展服務保障。各鎮鄉、各部門要牢固確立服務意識，改進優化服務措施，努力為企業提供實實在在的支持和幫助。建筑行業主管部門要在資質申報、升級、拓展業務等方面搞好服務；財政、稅務部門要加強協調配合，建立健全加快建筑業發展的促進機制；金融部門要幫助建筑企業突破資金瓶頸，拓展銀企合作渠道；人社、工會等部門要在企業人才引進、職工培訓、社會保障、權益維護等方面給予必要的幫助；新聞宣傳部門要大力宣傳啟東建筑鐵軍的先進典型和時代風采，形成全社會關心、支持建筑業發展的合力。

同志們，善于在變局中搶抓機遇，在逆境中主動作為，在挑戰中勇于勝出是全市建筑鐵軍的一貫作風。讓我們在市委、市政府的正確領導下，滿懷信心，振奮精神，勇于進取，奮力開拓，為率先基本實現現代化奮斗目標作出我們建筑業應有的貢獻！

第四篇：建筑業個人年終工作總結

建筑業個人年終工作總結

按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：

一、生產經營情況

2019

年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”.加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2.加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3.優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內,保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E

區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員1xx,其中外聘人員xx占5xx.能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。

2019年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、2019年工作計劃

2019

年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，2019年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)人才建設

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2019年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”,使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

3、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

(二)經營開發方面

經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

(三)項目管理創新，實施精細核算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

第五篇：建筑業個人工作總結

篇一：建筑行業個人工作總結

建筑行業個人工作總結

本人從事建筑工程行業已有12 年，能吃苦耐勞，專業技能過硬、經驗豐富，工作效率高，對工作認真、負責，受到公司領導的一致好評。在公司主要從事工程技術方面的工作，工作期間對技術理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業務工作積極主動善于創新、勇于挑戰；不論是專業技術培訓，還是創優工作策劃；都能理論結合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。譬如：幾年來由我先后起草的《工程（產品）質量管理實施辦法》、《迎接“魯班獎”復查組專家現場審查的工作計劃》等70 多個文件都得到了很好的實施。在今后的工作過程中爭取繼續保持這種良好的工作作風，做好自己的本職工作，爭取獲得更好的工作成果。xxx 2010 年9 月16 日 本人從事建筑行業工作已有 18 年，對工作認真、負責，能夠嚴格要求自己、力求精益求精，熟悉業務，能夠很好的完成多項工作。在工作的這 18 年中，從事過木工班長，對所建設的項目能夠保質保量，不偷工減料，為公司的創優工程出了自己的一份綿薄之力。從事木工班長時，抽空學習了技術員的專業知識，于 2001 年取得了施工員資質。現在就業于武漢安廣廈建設集團有限公司，就職期間對技術理論刻苦鉆研、認真求證、精益求精；對業務工作積極主動、善于創新、勇于挑戰。2008 年由我負責施工的團成山白馬路“德馨苑” 工程被省市評為優良結構工程，獲得了公司領導的嘉獎。在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。同時，我根據企業和地區實際情況，有針對性的編寫了武漢安廣廈建設集團有限公司《建筑工程施工質量通病及防治措施》，涉及了泵送混凝土現澆板裂縫、外墻外保溫墻面裂縫等 27 個方面的常見問題在公司內實施，有效控制了質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。今后的的工作過程中，要更嚴格的要求自己，做好本職工作，發揮吃苦耐勞的精神，為公司盡心盡力。xxx 2010 年9 月16 日 本人業務能力強，辦事效率高，善于交際，踏實認真，對工作盡心盡責，能夠出色的完成各項任務。1975 年開始于大冶市茗山鄉從事黨政工作，1980 年轉入大冶茗山建筑公司擔任總經理，1991 年又回到大冶市茗山鄉擔任鄉長，期間自學獲得了由省建設廳頒發的二級項目經理職稱，于 2005 年轉入武漢安廣廈建筑集團有限公司擔任項目經理一職。工作期間，對工程建設項目嚴格按規范標準執行，確保了工程的質量，深受業主好評。由本人負責的多個項目都獲得了“省安全文明施工現場”及“優良結構工程”，為公司爭得了榮譽，為公司承建的其他項目作出了榜樣。在今后的工作過程中堅持嚴謹的工作作風，爭取為公司再創輝煌。xxx 2010 年9 月16 日 本人自 1999 年畢業于沈陽建筑學院建筑工程專業后，一直從事于工民建相關專業工作，工作態度端正、積極，能夠很好的配合施工人員。嚴格要求自己，在閑暇時間自學總工長所需理論知識，于2005 年取得由省建設廳頒發的總工長職稱。在平時的施工過程中理論結合實際，努力求證，力求創新。經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。同時，我根據企業和地區實際情況，有針對性的編寫了武漢安廣廈建設集團有限公司《建筑工程施工質量通病及防治措施》，涉及了泵送混凝土現澆板裂縫、外墻外保溫墻面裂縫等 27 個方面的常見問題在公司內實施，有效控制了質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。能夠很好的配合各方施工，深受業主好評。在后工作中定會堅持良好的工作作風，嚴格要求自己，取得更好的工作成果。xxx 2010 年9 月16 日 本人自 1995 年畢業于中南財經大學工業與民用建筑本科后進入大冶市建筑工程有限公司工作，于 2006 年進入武漢安廣廈建筑工程有限公司擔任技術員，在工作期間對技術理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業務工作積極主動善于創新、勇于挑戰；不論是專業技術培訓，還是創優工作策劃；都能理論結合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。譬如：幾年來由我先后起草的《工程（產品）質量管理實施辦法》、《優質工程施工方案》等 30 多個文件都得到了很好的實施。在今后的工作過程中力爭上游，持續改進，追求卓越。xxx 2010 年9 月16 日 工作多年

以來，能夠很好的完成各項工，作任務，對待工作盡心盡責，忠于職守，盡職盡責，也積累了豐富的工作經驗，為公司的安全工作作出了重大貢獻。工作期間，狠抓安全，制定定期安全檢查制定，實行獎懲制度，每月評比。每周定期對公司在建工程進行安全檢查，對存在的隱患的不安全因素，立即通知了工作人員進行了整改，爭取把安全隱患消滅于萌芽狀態，給了施工人員一個安全的施工環境，幫公司拿下了幾個項目的“省、市安全文明施工現場”銅牌以及 “觀摩工程”，為公司爭得了榮譽，獲得了公司領導的嘉獎。在今后的工作總更要再接再勵，嚴格要求自己，為美好的明天奮斗。xxx 2010 年9 月16 日 本人1986 年至1996 年于大冶市還地橋建筑公司從事泥工，期間積累了許多工作經驗；于1996 年轉入大冶市羅橋建筑公司擔任泥工班長，在職期間嚴格要求自己以及班組的人員，對所建設的項目能夠保質保量，不偷工減料，為公司的創優工程出了自己的一份綿薄之力。從事泥工班長時，抽空學習了技術員的專業知識，于1999 年取得了由省建設廳頒發的“質檢員”職稱。現在就業于武漢安廣廈建設集團有限公司，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。2004 年，由我參加的“羅橋商場”項目取得了“市優良工程”，獲得了領導的好評。在以后工作中嚴格要求自己，爭取為公司創優工程盡自己的一份力。xxx 2010 年9 月16 日 1996 年畢業于武漢工業大學建筑工程專科后進入大冶市建筑工程有限公司工作，于2006 年進入武漢安廣廈建筑工程有限公司擔任技術員，在工作期間遵紀守法、敬業愛崗、忠于職守，對技術理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業務工作積極主動善于創新、勇于挑戰；不論是專業技術培訓，還是創優工作策劃；都能理論結合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。為工程的順利竣工作出了貢獻，獲得領導的一致好評。我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，做好個人工作計劃，使自己的業務水平更上一層樓，為公司的發展能盡上一份力。xxx 2010 年9 月16 日 本人1971 年畢業于大冶市茗山高中后于第二年進入茗山企業辦工作，工作期間認真、負責，遵紀守法，堅持黨的四項基本原則，認真學習和實踐“三個代表”的重要思想。于1996 年進入武漢工程大學攻讀工程與民用建筑專科3 年，畢業后進入武漢安廣廈建筑集團有限公司工作，工作期間認真、踏實，認真學習專業知識、積累經驗。經過不懈的努力，于2008 年取得了由省建設廳頒發的二級項目經理職稱。工作期間對工程建設項目嚴格按規范標準執行，確保了工程的質量，深受業主好評。2010 年由我負責的黃石市團城山龍灣小區 g6-1#樓獲得了“省安全文明施工現場”銅牌，受到公司領導的一致好評。在今后的工作過程中，我會更加嚴格的要求自己，更努力的學習專業知識，爭取為公司的發展盡自己的一份力。xxx 2010 年9 月16 日 本人于2001 年畢業于湖北省工業學院工業與民用建筑專科后就業于武漢安廣廈建設集團有限公司，在工作期間我腳踏實地、踏實肯干、刻苦勤勞，在這期間也積累了一些經驗，把理論和實踐相結合，敢于拓展創新、開拓進取。在現場施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。由我參與質檢的多個工程都獲得了“市優質工程”，得到了領導的肯定以及業主的嘉獎。最終于2008 年獲得了由省建設廳頒發的質檢員職稱。在以后工作中我會更加嚴格要求自己，再接再勵，提高自己的專業水平，為公司創優工程貢獻自己的一份力量。xxx 2010 年9 月16 日 本人于1990 年畢業于武漢工程大學工業與民用建筑專科后就業于武漢洪山建筑公司，工作期間堅守崗位，刻苦學習，豐富專業知識，積累工作經驗，開拓視野。后來于2005 年進入武漢安廣廈建設集團有限公司，在工作過程中，努力實踐，也積累了不少經驗，學會把理論和實踐相結合，勇于拓展創新。在現場施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。由我參與質檢的多個工程都獲得了“市優質工程”，得到了領導的肯定以及業主的嘉獎。在以后工作中我會繼續保持良好的工作作風，以樂觀向上的精神，積極進取的態度來對待每一件事情，為公司的發展貢獻自己的熱心與力量。

xxx 2010 年9 月16 日 本人畢業于武漢工程大學工程管理系，從事建筑行業已有12 年，任職期間，愛崗敬業，刻苦勤奮，任勞任怨，業務水平精湛，力求精益求精，能夠很好的完成各項任務。2005 年進入武漢安廣廈建筑集團有限公司就職，2007 年負責咸寧“碧桂園”項目，在施工過程中，我嚴格按照規范標準組織施工，對工程質量及安全控制良好，使得工程圓滿的通過了竣工驗收。2008 年至2010 年期間，負責“黃石圖書館”項目，在施工過程中，嚴格要求自己，做好本職工作，控制好工程質量。在大家的不懈努力下，工程圓滿完工，質量達到市優質工程標準，獲得了業主的好評及公司領導的肯定。在今后的工作中，我定會更加努力，嚴格要求自己，提高業務水平，精益求精，再接再勵，為公司的快速發展作出貢獻。xxx 2010 年9 月16 日 本人從事建筑行業已有20 年，對工作認真負責，對待每件事都力求精益求精，敬崗愛業，任勞任怨，能夠很好的完成各項任務。在職期間主要負責工程電氣方面，積極的參與各工程的初步設計的審定及施工圖紙的會審，審查電氣設計是否符合合理、要求；參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工人員的技術素質及施工力量，是否滿足工程的技術要求及進度要求。管理施工所需電氣材料，嚴格按規范要求施工，保證了工程的質量，為工程的順利竣工作出了自己的努力。施工期間，我經常深入各項目的每個角落，嚴格審查各項目的施工用電是否符合規范要求，對不符合要求及存在隱患的，立即通知了相關人員進行整改，保證了施工用電的安全。在今后的工作過程中，我會再接再勵，努力提高自己的專業水平，保持嚴謹的工作作風，為公司的健康發展貢獻自己的一份力量。xxx 2010 年9 月16 日 篇二：建筑施工企業個人工作總結

2009個人工作總結

轉眼間又到了十二月，這年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，總結改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、09年工作內容及開展情況

1．唐山三農場220kv變電站工程：

在事業部領導的帶領下組織三農場項目前期工作，主要工作任務是臨建施工、站區清淤修路、變電樓樁基礎施工。

前期臨建施工標準起步高，對臨建規劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎、主體、裝修、水、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求并且節約投資成本，就看臨建的規劃與設計了。在各位專業學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農場前期臨建規劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經濟指標，最后經事業部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工，經濟指標主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄120米，排水管線（干線）140米，給水管線（支線）150米，給水管線（深井干線）280米，排水溝340米，電纜（干線）240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計1233平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節約投入控制成本，就必須按專業設計出詳細的施工圖，最后圖紙細化到插座、開關、水龍頭的位置、室內家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區清淤修路、變電樓樁基礎施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃，總體工期控制較好后期開展比較順利。站區清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經濟指標后上報監理工程有所調整。樁基礎施工由于工作調動未進行完畢。

2．線路預備項目部

四月初有幸成為電網事業部線路預備項目部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現自身價值。到了線路項目部后邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎、組塔、架線施工作業指導書，編制適應線路工程的管理文件、制度，并不定期的由事業部領導組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應線路體系文件、施工方案及創優規劃。

3．張家口尚義220kv開關站工程

線路預備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原。7月14日下午17點到達項目之后便開始復合大地坐標，對架構區控制點進行測設。項目前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數量始終未能滿足進度，架構基礎施工質量一般，存在施工隊伍內部管理不嚴密、標準不規范等漏洞，致使施工時不按作業指導書及交底施工，基礎收面不及時、不用水準儀復合標高，導致基礎成活后頂面平整度嚴重超標、無觀感可言。項目部對此采取措施：在項目會議室用投影播放其他優質工程施工工藝，并從新對施工人員進行交底。后續基礎施工過程中項目安排技術人員全程對施工過程進行監督，發現問題及時整改。內業資料部分在該項目做到與工程同步，沒有出現缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同討論方案，確定切實可行的措施。創優部分參考以往優質工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質量。

4．康察220kv輸電線路工程

8月末康察線路工程開工，前往康保地區。線路踏勘復測開始，時間持續半個月。線路復測工作量比較大，5個人一臺車每天也就復測十幾個點，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結構施工旁站。線路的技術工作不多，基礎部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎幾種構造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍。現場施工工作是粗線條的，習慣變電工程的我并不適應線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場后預算3日內全部提完，因為不熟悉組塔與架線，施工方案也只編制了基礎部分，內業資料部分按線路驗收標準整理出目錄并將文件表格收集、調整完畢，形成模板。土建施工標準、創優實施細則、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢。材料試驗與實驗室確定完

成。施工前對施工單位做詳細的技術、質量、安全交底。每周兩次例會，及時了解并解決施工過程中存在的問題。5．廊坊信安220kv變電站工程

10月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行復測定位，根據現有施工圖紙提出方案意見。11月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底，提出了會審意見，滿足基礎施工。11月08日將零米下材料預算全部提出，與設計院保持聯系跟蹤圖紙到圖情況。根據年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節點編排正、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進場數量及進場時間，并將施工計劃進一步合理細化，滿足封頂條件。

6．其他工程

7月初屈店220kv變電站出現質量問題，在保證運行區域設備安全的條件下帶領施工人員對35kvgis室10kv開關柜室墻體開裂、窗臺滲水、環氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。

7月25日-27日，秦皇島天馬500kv變電站處理質量問題：保護小室屋面滲水、窗臺滲水。經檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍處理。

11月03日，唐山古馬220kv變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規范執行，未澆筑墊層并采用質量不過關的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂，由于與土地所有人未達成協議尚未處理。

這3次消缺過程中深思該質量出現的原因，并在將來施工過程中調整方案，避免類似情況發生。

二、09年工作不足之處

1．在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。

2．一些工作未按“標準”的規程完成。

3．工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。

4．外部工作協調和處理的不夠好。

三、2010年工作思路

1．加強各種政治學習，提高個人修養；加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

2．提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。加強與外界的溝通，使工作更為深入。3．今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護項目的利益。4．樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

5．精細策劃，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少材料浪費，加強施工單位內部管理，向管理要效益。

6．在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照事業部標準向施工單位灌輸事業部的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標桿從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

四、結語

一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言，每個項目都有我的腳印，但每個項目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業績。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習專業技術和業務知識，為事業部做出應有的貢獻。

楊增亮(44027)2009年12月03日

篇三：建筑工程個人年終總結

2011年個人年終總結

2011年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

作為內江世紀濱江工程項目部的技術人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成了施工中所需要的各項技術工作。

1.技術管理：

每個環節的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。

作為一個企業，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。2.資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐現場工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結束，班組對量及結算。

二、具體的工作情況：

今年的技術管理、資料

編制工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔了18#樓工程的技術管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作；

2.工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質坍塌、江水回流等一系列問題；

3.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更、監理例會頻繁；

4.工地緊靠鄰近小區：由于與小區間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的工程施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。

五、不足與改進

工程中不可避免的會出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發生。但隨著工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發展，所以自己還利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新的知識新的技術，與此同時, 還要結合實際，把學習

的專業知識，加以應用。在現場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業素質,還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！

總結人：

2011年12月28日于xx 篇四：建筑專業個人工作總結

工作總結

我叫范坤，自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，2013年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發展、壯大，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不

倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工現常

以上是我過去的一年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本、實踐、他人那里學習，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，爭取以后把自己的工作做的更好。

篇五：建 筑 行 業 個 人 工 作 總 結

建 筑 行 業 個 人 工 作 總 結

我吳天成，1999年6月畢業于福州大學建筑工程專業，同年7月就職于禾興建設集團有限公司，2001年9月被姜堰市人事局認定為助理工程師。任職期間，我先后擔任了怡景花園和福星惠譽•金色華府兩個項目的技術負責人，期間我努力鉆研專業技術知識，在技術創新上傾注了滿腔熱情，在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯系實際，將大學期間所學的專業理論知識迅速轉化成業務能力。作為所在項目部的技術負責人，我在項目經理和公司技術質量部門的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制，在項目施工過程中嚴格遵守并推行公司《質量手冊》及is09001《程序文件》，成為集團公司貫標成功后第一個嚴格依據is09001質量管理體系組織施工的一線項目部。四年來，在為項目部的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高，總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品

2002年3月，我在怡景花園項目部任技術負責人，該工程地下1層、地上24～30層，建筑面積75000m2，建筑平面為u型異型結構，是正太集團進入武漢建筑市場以來承建的最大單體工程。為確保該項目按期保質的完成，公司從各項目部抽調精兵強將組建成項目部，并確定了魯班獎的質量目標。作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立健全項目部的有關技術、質量管理制度，按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，再按照技術崗位的要求施工。作為集團公司當年的貫標試點工程，我依據集團《質量手冊》、質量管理體系《程序文件》，先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據本工程平面形狀呈異形、測量定位復雜的特點，我制定了地下室施工階段采用全站儀高精度定位測量、主體施工階段激光鉛垂儀定位測量的施工方法，工程竣工驗收后，經質監部門確認，該工程全高99.8m垂直度偏差僅8mm。針對本工程異型柱、異型墻較多的特點，我采用天正建筑cad電腦放樣與現場放樣相結合的措施，順利的解決了異型柱、異型墻施工放線的難題。本工程地下室底板混凝土澆筑量達9800m3，為大體積砼，施工過程中我采取康銅電偶自動測溫技術與蓄水養護相結合的方法，成功的控制了溫度裂縫的產生。因防汛期臨近，武漢市防汛辦規定臨長江所有基坑須在5月1日之前回填完畢，因此業主與設計院取消了地下室外墻防水設計、全部采用結構自防水，這給項目部提出了極大的技術難題與施工難題，為確保地下室不滲不漏，我從原材料入手，嚴把原材料關，確定最優配合比、最優砂石級配比，嚴格控制砼坍落度與水化熱，嚴把振搗關、嚴控過振漏振，針對地下室外墻砼養護難的特點，我根據工程施工實際情況大膽采用不拆地下室外墻模板蓄熱養護的方法，4000㎡的地下室至今無一處滲漏。為確保混凝土成型質量，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹膠模板間隙不大于1mm，接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，清水混凝土工藝的采用取消了頂棚抹灰工序，既節約了水混用量，又徹底的根除了頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。經統計，本工程采用了土釘墻深基坑支護、c55高強鋼纖維混凝土、冷軋變形扭鋼筋、粗直徑鋼筋直螺紋連接、電渣壓力焊連接、自動智能提升腳手架、加氣砼輕質砌塊、新型屋面防水材料、新型安裝管材、屋架輕鋼結構、大體積砼康銅電偶自動測溫、全站儀高精度測量、計算機應用等多項建設部、江蘇省推廣的“四新”技術，為工程一次創優成功提供了可靠的技術保證。2002，該工程榮獲首批湖北省建筑結構優質工程獎（結構楚天杯）；2003，該工程榮獲武漢市優質工程黃鶴獎金獎；2004該工程榮獲湖北省優質工程楚天杯獎，并被湖北省建設廳評為無質量通病住宅示范工程，同年3月該工程被列為江蘇省建筑

業新技術應用示范工程。目前，該工程正在緊鑼密鼓的申報國家優質工程魯班獎。2004年3月，我擔任福星惠譽•金色華府項目部技術負責人。該工程為5棟31層框剪高層建筑，面積76258㎡，在積極推廣應用“四新”技術、完善項目部質量保證體系的同時，我嚴格按照設計施工圖、國家規范規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，努力實現創精品工程的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。2004，該工程被評為湖北省建筑結構優質工程（結構楚天杯獎）。目前，該工程已交工，近期將進行竣工驗收的工作。

二、努力鉆研專業技術業務，做好本職工作

怡景花園工程施工過程中，正值國家施工規范、規程新舊更替階段，我緊密跟蹤新規范的出臺，及時購買研讀并將之用來指導工程的施工。在擔任金色華府項目技術負責人過程中由我牽頭組織技術人員攻關，成功的解決了結構轉換層2.8m高轉換大梁鋼筋綁扎、模板支設、腳手架支撐體系、混凝土振搗等多項技術難題。在我指導下，我所屬的119工程處完成了承建的新華家園d區爛尾樓改造工程中的鋼筋除銹、植筋、結構加固等多項技術難題；在我的指導下，我所屬的119工程處順利完成了承建的福星商務大廈有粘結預應力鋼筋的施工，確保了工程質量和進度。在日常工作中，我憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通，在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范、見解獨特、論斷精辟，送到市里交流的技術性文件多次受到市建筑學會的表彰，為企業贏得了聲譽。

2003年12月、2004年2月，我撰寫的《全站儀在施工測量中的精度分析》、《福星商務大廈有粘結預應力框架梁的施工》兩篇文章連續在湖北省建設工程質量安全檢測協會主辦的刊物《湖北建設工程質量安全檢測通訊》（《楚天工程監督通訊》）上發表，在泰州市第五屆施工學術論文交流會上這兩篇文章均獲二等獎。2004年4月，我撰寫的《爛尾樓加固續建工程中的鋼筋除銹與植筋處理》一文在泰州市第五屆施工學術論文交流會上獲一等獎。

三、推行信息化管理，用高科技手段提高項目部的經濟效益

我通過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了項目部、公司內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、刻錄儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。2004年2月，武漢公司抽調我主持了公司網站的開發建設，在注重宣傳功能的同時，我指導建立了內部信息平臺，實現了公司與各項目部間的資源共享與信息傳送，極大的提高了公司與項目部的工作效率與管理成本。在金色華府項目上，我率先采用ip視頻監控技術，實現了遠距離施工現場的作業面展現和控制，極大的提高了公司與項目部的應急水平與實時控制能力。

四、適應時代發展的需要，不斷學習，不斷更新知識

現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在助理工程師任職期間，我前后四次參加湖北省建設工程質量安全監督總站舉辦的繼續教育培訓班，使自己始終保持旺盛的求知欲，同時也使自己的專業技術水平不斷的得到提高。

以上是我四年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做得更好。