第一篇：酒店投資計劃書

XX酒店投資計劃及相關事項

XX酒店總投資為1200萬元，目前已使用3年。合同簽約上還有12年的實際經營權。我們需投入的資金為XX萬（其中XX萬為購買寶珊酒店實際經營權，XX萬為酒店押金。剩余XX萬作為日后改善酒店設施設備費）。目前酒店營業中每月預計取得稅后利潤10－20萬元人民幣，項目投資回收期為3年零8個月。（這是其原經營營銷策略的情況下）。

具了解目前酒店經營中存在的問題：

1、主要經濟收入的KTY目前經營狀況不佳，大部分原因是設施設備較落后，其消費群體定位也不太準確。

2、酒店房間有些老化，需要修補。

3、酒店服務質量存在一定問題，影響消費者到酒店消費的信心。

因此，本階段我們需要實現的目標：積極需找合作伙伴，盡快完成酒店的部分設備配備工作，按照酒店的要求建立和完善酒店的管理體系和質量控制體系，迅速拓展市場，取得良好的經濟效益。

第二篇：酒店投資計劃書

酒店投資計劃書

需要做好以下幾項工作：經營策劃及計劃編制；招聘員工及培訓；財務基礎工作；促銷；工程驗收、交接、試運行；物資采購；申辦各項許可證；開業典禮等八項工作做的好壞，決定著開業后經營利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開業后各項經營工作的質量、費用、客源及能否按時開業的重大課題。

一、制定經營計劃、目標

（一）近期市場調研和預測

1、調研掌握本地區市場的動態及發展趨勢。

2、調研掌握本地區酒店類型、規模、檔次和經營特點。

3、調研掌握本地區近兩年的客源市場及酒店的經營狀況。

4、與競爭對手作對比分析。

（二）編制營業計劃書

1、依據酒店的自然社會環境和市場定位，確定營業項目和標準。

2、擬定餐飲的銷售價格基數和試開業期間的優惠政策。

3、編制試開業工作的各項計劃書，匯編成試營業報告。

4、制定各項籌備工作實施倒計時計劃書。

5．提交營業報告呈業主批準。

二、組織人事與管理制度

(一)確定組織機構、人員編制、工資、福利待遇。

(二)制定管理程序和規章制度。

(三)擬定聘用人員條件、數量。

(四)考核、招聘人員總數應控制在基本編制的60％以下

(五)聘任部門管理人員。

(六)培訓。

1、酒店員工和管理層培訓

2、基本技能培訓、工作程序培訓、店規培訓。

3、崗前培訓，實際操作訓練

(七)人員定崗。

三，酒店裝修和配套設施

1．酒店裝修設計及實施。

2．酒店電器設備采購安裝調試

3．酒店餐具及廚房設備采購調試

4．酒店酒店家具及布草采購

四、開業前財務工作要點

(一)接收固定資產、造冊、登記

(二)制定財務制度程序。

(三)訓練財務人員理解和執行財務管理制度和程序。

(四)擬定開業費得預算書。

1。各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價。

2、損壞物品的賠償標準。

(六)制定免單、打折的規定。

(七)與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業務關系

(八)開業費用。

業主向運營者支付開業費用，后者則制定開業計劃及預

算，督導開業活動，包括招聘、培訓員工、安裝運營系統、市場營銷、采辦供應品及存貨、以業主的名義進行

第三篇：酒店投資計劃書（集錦3篇）

篇1：酒店投資計劃書

需要做好以下幾項工作：經營策劃及計劃編制;招聘員工及培訓;財務基礎工作;促銷;工程驗收、交接、試運行;物資采購;申辦各項許可證;開業典禮等八項工作做的好壞，決定著開業后經營利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開業后各項經營工作的質量、費用、客源及能否按時開業的重大課題。

一、制定經營計劃、目標 (一)近期市場調研和預測 1、調研掌握本地區市場的動態及發展趨勢。

2、調研掌握本地區酒店類型、規模、檔次和經營特點。

3、調研掌握本地區近兩年的客源市場及酒店的經營狀況。

4、與競爭對手作對比分析。

(二)編制營業計劃書 1、依據酒店的自然社會環境和市場定位，確定營業項目和標準。

2、擬定餐飲的銷售價格基數和試開業期間的優惠政策。

3、編制試開業工作的各項計劃書，匯編成試營業報告。

4、制定各項籌備工作實施倒計時計劃書。

5.提交營業報告呈業主批準。

二、組織人事與管理制度 (一)確定組織機構、人員編制、工資、福利待遇。

(二)制定管理程序和規章制度。

(三)擬定聘用人員條件、數量。

(四)考核、招聘人員總數應控制在基本編制的'60%以下 (五)聘任部門管理人員。

(六)培訓。

1、酒店員工和管理層培訓 2、基本技能培訓、工作程序培訓、店規培訓。

3、崗前培訓，實際操作訓練 (七)人員定崗。

三，酒店裝修和配套設施 1. 酒店裝修設計及實施。

2. 酒店電器設備采購安裝調試 3. 酒店餐具及廚房設備采購調試 4. 酒店酒店家具及布草采購 四、開業前財務工作要點 (一)接收固定資產、造冊、登記 (二)制定財務制度程序。

(三)訓練財務人員理解和執行財務管理制度和程序。

(四)擬定開業費得預算書。

1。

各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價。

2、損壞物品的賠償標準。

(六)制定免單、打折的規定。

(七)與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業務關系 (八)開業費用。

業主向運營者支付開業費用，后者則制定開業計劃及預 算，督導開業活動，包括招聘、培訓員工、安裝運營系統、市場營銷、采辦供應品及存貨、以業主的名義進行

篇2：酒店投資計劃書

一、商機背景分析

1、據廈門市旅游局的數據，今年1-3月，廈門市共接待國內外游客1035.88萬人次，同比增長10.6%，旅游總收入150.43億元人民幣，同比增長12.87%。

數據顯示，接待過夜的國內外游客601.34萬人次，占接待總人數的58.05%，同比增長9.39%;而去年2012年曾厝垵年游客流量近380多萬人次。

2、曾厝垵被廈門市定位為文教旅游區，東至白石炮臺與黃厝接壤，西至胡里山炮臺，南至環島路與大擔島隔海相望，北至御屏山西姑嶺，三面環山，一面臨海，面積約為6.5平方公里，風景秀麗。

曾厝垵就在廈門環島路邊上，每年1月的國際馬拉松賽都在這里舉行。

位于廈門市思明區，從火車站、機場過去交通都很方便。

火車站直接坐旅游2線，在海邊下車走一小段路就到村里了。

廈門機場到曾厝垵，直接說環島路曾厝垵司機都知道。

大概費用50元左右。

二、客源分析

1、客棧主要客源定位在經濟、實惠、方便、安全衛生。

主要以自駕游客、結伴游、個人游等為目標人群。

2、自駕游客：人數從兩人到多人不等。

一般情況而言，都有相應安排和準備，這類客人經濟狀況良好。

3、結伴游：這類情況年輕人比較多，也有相當部分會選擇旅游淡季結伴而行，他們人多不會太多考慮，要求經濟實惠衛生，有網絡可用相對安全就行，是客棧的主要客源。

對他們要建立口碑，長線等回頭客。

有相對固定熟悉的客棧住處。

4、個人游：這類人群一般都是個人出來散心，在情感、工作上面不順心，找個地方來改善和寄托的。

他們較無目的和安排，要求經濟實惠衛生，有網絡可用相對安全的住處。

5、背包客等：主要是以那群好登山、徒步、探險等尋找刺激的人為主，目的在于通過游歷認識世界，認識自我，挑戰極限等。

要求有網絡，安全衛生就可以了。

三、客棧定位及裝修風格

客棧的定位是個性化的家庭旅館，致力于為客戶提供一個溫馨，舒適的住宿環境。

裝修風格2個備選方案：1:，恬淡田園風格，沉醉在午后花影藤風。

重在對自然的表現。

2，地中海風格，享受碧海藍天的清爽。

具有著獨特的美學特點，選擇自然的柔和色彩，在組合設計上注意空間搭配，充分利用每一寸空間，集裝飾與應用于一體，在組合搭配上避免瑣碎，顯得大方、自然，散發出的古老尊貴的田園氣息和文化品位。

四 、客棧怎么樣盈利之營銷策略

(1)短期策略

直接各類旅游網站發帖上做廣告是我們向廣大來廈門旅游的朋友傳遞信息的一種經濟有效的方法。

現在很多客棧酒吧咖啡館書店均采用此營銷方法，它已被證明是一種成功的方法。

(2)長期策略

當客棧做到一定的成熟情況后，我們可以采取用出書出攝影集的情況來為清吧打廣告，讓更多人知道它的存在，對它感興趣。

上面的那些短期策略也是我們的長期策略之一。

可以請人來對客棧做以采訪，繼而推廣客棧的知名度。

我們可以在時機成熟的時候拍個記錄片，因為我們這樣的組成方式本來就是一個有意義的賣點。

(3)競爭性推銷策略

不定時的舉辦打折活動，承包一些旅游服務，組織一些旅游踏青。

(4)網絡營銷

當客棧盈利達到一定基數后，建立自己的門戶網站，在百度，新浪等互聯網媒介做置頂推廣，團購促銷等

五、投資估算 、客棧規模

意向出租的民房為300平方，有個院子50平方，月租金1萬5。

房間15間，裝修費用為40萬上下，房租為壓一付三式，首期為6萬元。

還剩14萬為流動資金。

房間其中3間面積大的為合租式上下6個床位(青年旅社模式)，5間為情侶房，剩下的7間為主題房。

六、投資回報預計

我們是從正式營業開始計算的，第一個自然年住宿率為百分之60計算。

情侶房為180到300不等(去年曾厝垵客棧在5.1和10.1期間甚至很多房間房費400至500都有)合租房為每個床位30到50元計，主題房也為180到300不等，基于以上考慮每間房費以220計算比較合理。

220x15x30x60%=59400每月月租為15000店長加一個工人工資6000左右，水電費按每個房間2度電計算972元(電費以1.8元每度計)水每天2個房間1噸計540元(水每噸4元計)這樣初步費用為22512元，客棧物品折舊費及易耗品每月以5000計，每月純利為31888，年凈利382656。

如果入住率1年半都是60%的話，就可以收回成本。

第2年入住率高了的話，年凈利有萬達到50萬。

做客棧關鍵就是入住率，入住率上去了盈利都是很可觀的!!!(初步計算，如有錯誤歡迎提出，及時更正)

要說的是：第一年公司即使盈利也不分紅。

第2年開始公司分配當年稅后利潤時，會提起利潤的10%列入公司法定公積金，當法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。

法定公積金不足以彌補以前虧損的，在提取法定公積金之前，應當先用利潤彌補虧損。

公司彌補虧損和提取法定公積金后所余利潤，按照各股東實際的出資的比例予以分配。

【在公司章程利有具體說明】

七、股權

1 注冊資金總額60萬。

在募集資金達到60萬時，選舉董事會，進行工商注冊。

2 在注冊公司前入股的股東，每股股本金為3000元;最多持股20股。

持股數限制期從正式營業之日起計算為三年，三年后可持股任意數額。

3 公司注冊后，股權只能轉讓，不能退股。

股份從現金投入開始至開業后一年內(即以正式營業之日起一年)不能轉讓。

如放棄股權，則該股權列入公共股權，在有贏利后分紅用于獎勵店面經營人員和經營過程中發起的公益活動。

股權轉讓限制解除后，如轉讓股權，在有持股數限制期間，相同價格下轉讓順序為首期募集持有股權且參與經營者、首期募集持有股權者、其他人員。

無持股數限制時，股權轉讓不受限制。

在同一類型的人員中，股權轉讓優先順序為不同股權數的股權數多的優先，同等股權數的投股時間在前的優先。

股權轉讓需在有意向轉讓時，向董事會報備，由董事會向內外發布轉讓公告，并在轉讓后做股權變更手續。

八、股東義務

為了體現很多人的特點及優勢，(三人行必有我師焉)充分調動每個股東的積極性，使我們的客棧真正意義上的生意欣榮，每個股東每個月根據財務及經營報表或者親身體驗或者其他渠道獲得的信息，至少提交一條有效建議，有效建議指有實際操作內容及可行性，并且提供了基本的渠道來源，比如希望客棧怎么樣更好的宣傳使客流量增加，或者是店鋪增加哪些亮點吸引游客等等

九、消費優惠

因為加入我們的股東都是愛旅游，愛生活的人。

為了充分體現股東的參與性及存在感，根據股東投資額及參加義務服務的次數，享有不同的折扣卡(股東卡、股東銀卡、股東金卡)。

股東卡：投資額在1萬及以下的，一年可免費住宿2晚;

股東銀卡：投資額在1萬以上，3萬(含)以下的，一年可免費住宿5晚;

股東金卡：投資額在2萬元以上的，6萬(含)以下的，一年可免費住宿10晚。

【 以上優惠只是暫定，最終形成股東權益制度經股東投票表決通過】

十、顧客培養期

開客棧是細水長流型的創業，通常前3個月都處于燒錢的階段，這時一定要堅持住。

開客棧就像是追女朋友一樣，需要時間醞釀。

想在市場中站穩，就必須了解市場，了解客戶需求。

客戶就是我們的'上帝，誰獲得了客戶誰就獲得了市場，客棧才有發展的機會。

因此提高客戶服務質量是一個非常重要的任務。

服務不是一方對另一方施舍的恩惠，也不僅僅是設身處地為他人解決什么問題和困難、提供什么樣的方便，更不僅僅是形式上的微笑和友好。

服務是一種立足于人格意義的概念，從內在意義來看，是對服務對象，人格的尊重。

最佳的服務是來自內心的情感服務，只有人人都在尊重他人的過程中獲得對自身的尊重，服務才能成為一種自覺的，必然的行動，客戶服務質量才能實現真正意義上的提高從而與客戶建立深厚友誼。

總之給客戶提供最大的方便，在同等價格的產品基礎上，提高客戶服務質量，讓客戶自己愿意來，增加客戶回頭率。

十一、組織結構

股東招募完成后根據運營需要，職能需求設立不同組織結構，目的是進行細化分工，整體推進，以發揮很多人之聚合效果。

目前暫時分劃的組別有：戰略規劃部、市場調查部、網絡推廣部、店鋪LOGO設計部、以及施工、采購部、房間效果美化部、執行部 、股東人事檔案部等。

【距離遠的股東可以優先考慮市場推廣，店鋪網頁維護優化等工作】 根據各個部門的職能特點，每個部門負責完成一定的任務。

十二、股東形式 【顯性股東和隱性股東】

有限公司和股份制公司區別，主要的方面有：

1、股東人數：有限責任公司的股東為1-50人，之前不允許一人公司，要兩人以上;股份有限公司的股東人數為2-200人，其中須有半數以上在中國境內有住所;

2、最低注冊資本限額：有限責任公司注冊資本最低限額為3萬元;股份有限公司最低限額為人民幣500萬元。

【因此我們只能是注冊為有限公司】

因此，基于第一條有限責任公司股東為1至50人，我們的股東超過50人，就變成能夠出現在公司賬戶上的股東最多只能有50位，那么剩下的怎么辦呢?這里就出現了顯性持股和隱性持股，即顯名股東通過與隱名股東之間的協議確定代持股關系，同時為了優化辦理注冊公司等等的程序，我們初步顯名股東為10到15位【顯名股東除了要提供身份證外還要提供很多其他證件】這樣導致每名法定的股東背后有許多實際股東，例如A，B，C，D四人。

A為顯性股東，B，C，D為隱性股東。

A代持B，C，D的股份。

A和B，C，D簽訂代持協議。

對于隱性股東。

和顯性股東是沒有區別的。

我們初步是這樣考慮的。

例如投資2萬的代持3千的，當然了，也不一定這樣。

因為有金額較大的股東說過名字不想出現在公司法人里。

總之，我們在公司注冊法人名字上的原則就是金額大的優先，距離近時間多的優先(到時注冊公司要跑很多部門，需要用你很多時間和精力)。

【另外有需要的話本人可以做隱性股東，這沒關系的】

篇3：主題酒店投資計劃書

一、項目概述

長久以來，酒店都以『房間出租業』的宿命觀念在經營，而消費者需求的變化卻又是如此快速。幾十年來，客房內一張床、一間小浴室、一臺小電視，要如何滿足現代消費者的需求？打破陳舊的格局呢？

主題酒店的特色在于每一間客房都是獨一無二的主題風格，浪漫、時尚、溫馨、智能等元素得到了完美的體現。

創造性的設計、充滿個性 一項或一項以上的特色，使它與其它類型的酒店相比卓爾不群。主題酒店更強調舒適度，將大堂變成了舞臺、社交中心，讓室外公共空間與室內大堂一樣美妙而宜人，使兩者之間傳統的界限變得模糊。

不少顧客光顧這些地方，并不是為了來住宿，他們的興趣在于其情調、其精美、其建筑、其室內設備，甚至對觀看他人抱有興趣。

主題酒店規模一般在百間客房以下，且有很好的隱私環境，注重每一個細節，以獨特雅致的裝飾和細膩溫馨的服務創造出名副其實的“精品”酒店。

二、行業發展趨勢

主題酒店它以嶄新概念的設計及獨特的氛圍而變得炙手可熱。

1、縱觀快捷酒店的經營模式和經營理念，之所以能取得如此佳績主要是由于： 1、相當數量的業務出差人員為企業中、低職位員工，出差補貼都有一定額度，通常在二三百元左右。

2、經濟型酒店200元左右的房價，符合一般商務人群和一般游客的消費標準。 3、假日期間，為數眾多的散客旅游也偏向于選擇價廉物美，簡潔干凈的居住場所。

4、經濟型酒店提供基本的居住設施，房間整潔，裝備簡約合理，衛生條件和睡眠質量完全能夠達到基本要求。

5、出差公干的商務人士業務繁忙，傳統星級酒店提供的許多空間和服務他們都無暇享受，對他們而言最重要的只有床和衛生間。 快捷酒店的價格模式使我們在價格上不處于劣勢，并且能夠將我們的主題特色的有點放大到最大化。

綜合上面的分析得出：低投入、低成本的快捷主題酒店不失為一種發展前景樂觀的新模式。

以某一特定的主題來體現客房的建筑風格和裝飾藝術以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受。同時將服務項目融入主題，以個性化的服務取代一般化的服務，讓顧客獲得新奇和歡樂。

功能單一、產品趨于雷同、差異化越來越小等問題，困擾著我國酒店業的發展。主題酒店被認為是解決我國酒店業再發展、豐富產品內容、改變產業格局、促進發展模式創新的一種有效方法。 主題酒店作為一種新的發展模式，以其鮮明的特征和優勢逐漸被行業認可和推崇，并被認為將引領中國酒店市場變革。

風格鮮明、設計標新立異、主題文化內涵深化、消費迎合市場而見長。一經推出，勢必對精品主題酒店這一未來酒店發展改革的航標起到推波助瀾的作用！

三、市場分析

市場定位

目標群體年齡：20-55歲

核心目標客群：高級白領、青年情侶、中青年商務人士、旅游度假客；潛在客群類型：核心目標客群所跟隨的其他成員；

主題定位：休閑時尚、富有文化品味、娛樂消遣氛圍。

目標客群分析

目標受眾主要鎖定在長株潭年輕、時尚、前衛、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫、刺激、新奇的愛情體驗，也非常希望帶給對方最獨特的戀愛感受，他們對愛情的態度也非常用心。

商務人士、時尚達人等，樂于嘗試帶有若干高尚風格的產品與服務，外企白領和部分中高層管理人員，IT、廣告、咨詢、媒體等新型行業從業人員。

受過高等教育，比較接受潮流文化，渴望成功，事業略有小成，收入較高，個性獨立，自我保護意識較強。

核心產品

30-50間風格各異的主題房，每間主題房都有獨一無二的設計風格。創意十足的主題房將為情侶們創造最浪漫、最溫馨、最新奇的約會空間。與時下風靡全國的快捷酒店經濟房相比，情侶主題房間具備了明顯的差異化營銷，將成為湘潭酒店市場的創新產品。同時情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運營管理核心。主題房的特點要求酒店經營者必須具備創新思維，保證酒店的這項核心競爭力始終處于行業前列。因此，在創意上我們將保持與頂尖設計師的密切合作，銷售管理上將采用淘汰制，即針對每間主題房建立銷售統計檔案，每年根據其銷售數據和酒店整體經營情況淘汰銷售表現末5位的房間，經過嚴謹的市場調查和專業建議的收集，重新設計和規劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤的第一來源。

四、項目總體規劃

1.熱帶主題館

巴厘島、地中海、加州陽光、夏威夷?風情 2. 東方風情館

夜上海、絲路花雨、花樣年華、阿拉丁 3. 現代主義館

極簡主義、紐約紐約、歡樂影城、水立方 4. 名牌時尚館

CK、LV、香奈兒、梵賽斯、SPA、施華洛世奇 5. 視覺藝術館

星光燦爛、海洋之心、神秘之旅、魔宮 6. 情景主題館

泰坦尼克、阿凡達、古堡傳奇、迪斯尼樂園

2.客房備品

為了體貼女性顧客，并因應女性主導消費的趨勢，特地在客房內為女性貴賓準備了發圈、發夾、卸妝棉、卸妝乳液、洗面乳、潤膚乳液、排梳、還有許多一般五星級飯店都看不到的無味香皂、潤絲精、浴巾球、漱口水、馬桶衛生紙墊、消毒液、蒸汽專用植物精油、溫泉用硫磺液，隱形眼鏡專用生理食鹽水，甚至連客房沖泡的咖啡都是使用非三合一的純咖啡。

3.浴室規劃

配備幻彩水療按摩浴缸、浴室專屬的超薄液晶電視及音響等，更值得一提的是，當浴缸內的水達到一定高度時，浴缸內的LED燈光會自動亮起，并不斷的變換色彩，配合按摩浴缸的滾涌，加上高程變化，使整個浴室充滿了舞臺效果。

4.配置建議

One Touch 燈光4―6款，如：浪漫型、休閑型、自然型、魔幻型等。卡拉OK音響系統：音樂4―6款，如：Jazz、Bules、R&B、拉丁音樂、懷舊金曲等。

VD有限電視、超大尺寸按摩浴缸、桑拿烤箱、淋浴室、浴室、液晶專用電視。

五、項目管理

管理團隊致力于主題酒店管理數十年，形成了獨特的經營模式和理論體系。參與過數十家主題酒店的策劃、籌備和經營。

從顧客的真正需求談起。 經營效率與經營效果。 顧客互動與會員管理。物超所值和以客為尊的真正含義。 讓顧客產生信賴。

項目實施計劃進度（預計20xx年10月啟動） 20xx年10月：籌備期的準備工作

20xx年10-12月：項目選址、租賃、設計

20xx年2月-5月：項目改造、裝修、人員招聘、設施采買等

20xx年6月：各部門人員到位、進入籌備員工培訓期

20xx年7月：試營業

[主題酒店投資計劃書]

第四篇：投資平價酒店創業計劃書

投資平價酒店創業計劃書范文

日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編整理的投資平價酒店創業計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一，運營模式

技術合作形式。結合我們是商務、休閑平價酒店專賣店的特點，建議合作者在高檔寫字樓、ＣＢＤ商圈、高科技園區、網吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場空隙之處等地域選址；統一裝修風格、統一產品；總部提供技術支持（包括人員培訓）和產品（平價酒店豆、茶）配送。

二，產品和服務

1、產品和服務描述

出售平價酒店、茶類、酒水、簡餐等商品，并為客人提供優良的環境和服務，讓消費者在這里展現一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使平價酒店吧成為商務休閑、情侶聚會的好場所。

這些業務與投資場所業主的產業沒有沖突。反而可以與投資場所業主的客源優勢互補。

2、競爭比較

同行競爭格局對我們有利，能更好的提升我們的知名度.。相對而言，我們管理水平、產品和服務質量,都占有相當的優勢。

3、資源、技術

平價酒店是要求規模和檔次的行業，也是一個對產品和服務要求嚴格的行業，畢竟其帶有高消費色彩，消費者必然在意自己消費價值的充分體現。要達到這些，對投資者的'資源、技術有很高的要求。投資者選擇加盟合作方式，一方面獲得了充分的資源、先進的設備和技術，一方面也避免了不少經營風險。

三、市場分析

1、市場需求

（1）穩定的老客戶資源。

（2）寫字樓與賓館客源。

（3）購物娛樂場所。

（4）成熟居民小區.（5）外企及本地區眾多的IT類企業、廣告公司等新興產業。

（6）如本區域各種學校眾多，當中的教職工和學生情侶也是潛在客源。

2、行業發展趨勢

（1）平價酒店消費市場發展迅速，已經成為城市消費一大潮流，市場前期培育已經結束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際平價酒店公司紛紛在中國設立分公司或工廠，根據一項在12個內陸城市的調查，32%的城市居民喝平價酒店。過去一年內喝過速溶平價酒店的人口比例在30%以上的地區除了上海之外，還有昆明、廈門、杭州和天津。

第五篇：投資計劃書

某公司的投資計劃書

一。概述

隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯網的迅猛發展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發有限公司最新開發的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發布網絡，通過一個小型的無線控制發射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。

二。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美發形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業形象展示的場所。

“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發的“無線控制數碼信息發布系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發送信息到每一個終端，達到控制信息發布的目的。

三．市場分析

隨著商業競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優勢，成為企業或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布置的現代化商場環境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業樓宇的電視信息聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態呈現在如今多姿多彩的廣告業內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發布系統”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體的特點：【www.tmdps.cn第 一范文§網整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。】

?它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式；

?其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統燈箱；

?3幅圖片每12—20秒鐘內變化一遍，在20—50米范圍內的人群均可以看到；

?變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四．經營模式

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字，并可以通過“無線控制數碼信息發布系統”控制每個終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數的電子顯示屏上漢字信息發布的代價，換取數碼變畫廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫面的經營使用權，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商場、酒店、寫字樓、機場、火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業全部賣給一家廣告客戶，統一進行宣傳。

五．競爭力分析

?新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱；

?新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網格，用軟件來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體；

?“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產生；

?用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。

六．效益分析

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數碼信息發布系統”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發射機。

每個城市按200臺終端計算，燈箱規格為1.2×1.8m，畫面變化3幅，每幅畫面的平均銷售價為1000元/幅?月；安裝費按600元/個；維修人員每25個燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人?月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間按9個月；短信通訊費按每個終端每月發150條，每條0.10元，每個點按3家廣告客戶計算：

年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年

每年費用：稅金：3,600，000元×6%＝216,000元

維護成本：1000元/人?月×8人×12月＝96,000元

換畫成本：400元/幅×4次×200個點＝320,000元

銷售費用：3,600，000元×10%＝360,000元

短信通訊費：150次×0.10元×200個點×3家×12月＝108,000元

公司管理費用：3,600,000元×3%＝108,000元

純利潤為： 360萬元－21.6萬元－9.6萬元－32萬元－36萬元－10.8萬元－10.8萬元

＝239.2萬元

投資總額：系統投資：10萬元

終端投資：200個點×5，000元/個＝100萬元

安裝投資：200個點×600元/個＝12萬元

不可預見投資：20萬元

合計投資總額為：142萬元

投資回報周期為：142萬元÷（239.2萬元÷12）= 7.13個月

注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

七．投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數碼信息發布系統”和一定數量的 “魔圖”數碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統和終端設備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼信息發布系統”和少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端設備繼續鋪設網絡，滾動發展；

分片投資，統一管理：找幾個投資商，按不同的行業分別投資，其終端設備技術工作及管理是按系統統一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。