第一篇：長沙熙源2014年迎新晚會候總發言稿

熙源酒店2014迎春晚會發言稿

尊敬的辜董事長、各位來賓、親愛的員工朋友：

大家晚上好！

齊心共祝熙源夢同德唱響千秋業

值此馬年新春到來之際，我謹代表酒店董事會、湖南熙源酒店管理有限公司，向在座的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿，向熙源酒店所有員工及家屬朋友們致以誠摯的問候和美好的祝福，愿大家在新的一年里闔家幸福、萬事如意！

回首過去的2013，受國家政策環境影響，加上我們本身應對措施不夠，熙源酒店經歷了市場給予的各種坎坷和風浪，造成內憂外患的被動局面，我們沒能清醒的意識到我們自己存在的問題和不足，沒能及時的在心態意識和經營思路上做出調整和改變，致使我們2013年餐飲和客房的經營業績相比去年產生50%，40%的驚人下滑，面對我們目前存在的困境和壓力，我希望能同在座的各位同仁一起，科學定位、創新意識、調整心態、改變思路，逐步推進熙源酒店2014年“一少”、“一好”、“兩高”的改革計劃，以最具性價比的人力資源配置，以最好的薪酬待遇水平，來刺激和挖掘大家最大的工作潛能和展現給客人最好的服務水準。也希望各位能夠清醒面對當前市場壓力所造成的被動局面，深刻領會管理公司2014全面改革的意圖和決心，深入貫徹2014創新改革的各項目標和計劃。

展望新的一年，雖然我們要面對各式各樣的困難和壓力，但是，我相信，只要我們能緊密團結在一起，保持必勝的信心和決心，以良好的心態、優秀的技能、靈活的思路、敏感的意識來推動熙源酒店2014的深化改革進程，定能全面推進熙源酒店品牌在這場市場洪流中的持續前進和輝煌發展。

再次衷心祝愿各位領導，各位嘉賓，各位親愛的同事和家屬朋友在2014年，財源廣進、身體安康、一帆風順、馬到成功！

最后，我宣布，熙源酒店2014迎春晚會現在開始！

第二篇：2010個人總結(候總)

2010個人總結

尊敬的酒店董事會：

2010年是我就任熙源酒店總經理職位的第三年，也是酒店持續發展、不斷壯大的一年，在這一年里，我攜酒店全體同仁在酒店董事會及社會各界的大力支持下，始終堅持“創店同心，用愛服務”的服務理念，朝向“成就至尊服務，打造經典品牌”的經營目標，不斷改變經營方式，致力酒店的創新發展和品牌提升。在董事會的正確領導下，通過全體熙源人的共同努力，克服同行競爭壓力加劇、內部配套經營項目欠缺等諸多因素，使酒店的經營業績再度穩步提升、分店發展戰略穩步推進。酒店目前經營狀態呈現良好的發展態勢，以集團“科技同步，創業同心”的價值觀念和品牌內涵作為酒店發展經營的核心理念。使酒店經營發展更趨合理與科學。

為促進酒店長遠的良好發展、提升酒店品牌力度、確保企業利益、增加員工收入，我當一直為此盡心、盡力、盡職的工作，現在我就2010年整體工作做如下總結，請董事會給予批評指正：

一、2010年全年酒店整體經營業績完成情況

2010酒店營業收入計劃為：

實現營業收入為：

完成比例為：

同比去年增高：

二、工作成效

1、抓管理 樹形象

2010年酒店先后高規格高質量寶寧寺重建儀式、市人大會議等諸多重大接待，先后接待影視明星于榮光、超級女聲黃英、搖滾組合魔巖三杰等眾多知名人士，接待能力得到領導嘉賓的一致肯定和表揚，有效的提升了酒店品牌形象；

2、抓發展 強品牌

2010年酒店根據集團酒店板塊發展戰略及董事會酒店發展規劃要求，在強抓酒店經營管理的同時，開始積極籌備推進郴州熙源酒店的連鎖發展，為熙源酒店品牌的分支發展連鎖經營奠定堅實基礎。使熙源品牌從本土化得以更高提升；

3、抓經營 顯成效

餐飲全年計劃營業收入：

實現營業收入：

同比去年增長：

包廂上座率為：

惜緣廳各種宴席共接待：

場，大堂吧實現營收：

各種節假日營銷活動同步開展，端午節粽子實現收入：

中秋節月餅實現收入：

圣誕節圣誕大餐實現收入：

均取得良好的經濟效益和社會效益；

客房全年計劃營業收入： 實現營業收入：

同比去年增長：客房出租率為： 同時在今年將原三樓部分房間改為客房，消除利潤低點，填補經營盲區；

4、抓維護 降能耗

酒店已經開業運營三年，各種硬件設施設備的最佳運營階段已經過去，通過強抓設施設備的日常維護管理，完善補充各種節能降耗設備，對酒店各部門易耗品、辦公品的領用和采購制度采取更加科學和嚴謹的管理制度，定期召開成本分析會和開展外出詢價調價工作，使成本意識深入員工內心，不僅保證酒店經營的正常運轉，更是有效降低了運營成本；

5、抓培訓 備人才

酒店不斷向更高目標發展，各種經營管理人才需求增大，我們通過各種途徑強化員工培訓，組織各崗位骨干強化培訓學習各種酒店管理教材，服務發展規程，通過外請老師講學，內部在崗培訓等方式、使他們實踐與理論相結合，以期能達到并適應熙源酒店未來發展的更高素質要求；

三、存在問題

1、信息溝通渠道欠通暢，各部門之間橫向聯系尚待提高；

2、對客部門服務細節及程序有待優化；

3、員工的整體素質及對客服務意識有待加強；

4、各部門工作流程的規范有待更科學的制定和實施；

5、各種安全或其他突發事件處理預案不夠完善，應變能力急需加強；

四、工作體會

1、需盡快提高酒店綜合競爭力

2011年長沙市及岳麓區眾多大型連鎖酒店及國際酒店管理公司強勢入駐，酒店業將面臨一次全新變革，規范化、集團化管理發展才是我們在競爭中的立足之本，提高我們的產品質量，完善我們的服務設施，夯實我們的服務技能迫在眉睫；

2、不斷貫徹和發展企業文化

企業文化是熙源酒店發展壯大的重要內在因素，我們需要急需秉承集團品牌戰略的核心價值觀，認真落實完善各種企業文化管理發展制度，不斷提升品牌內在價值和含金量，提升酒店文化的精神內涵；

3、搞好后勤服務免除員工后顧之憂

堅持以人為本的企業用人觀念，努力改善員工食堂伙食，加強對員工宿舍的人性化管理，本著服務好員工的目的，接送上下夜班員工、關注員工家庭及個人實際困難等，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到酒店領導對員工的關愛和重視，從而激發員工以店為家的主人翁意識，經常組織員工開展各種系列活動，既豐富了員工的業余生活，又增強了團隊凝聚力；

五、工作計劃

1、定制新的工資、獎金、津貼管理制度，完善酒店績效考核辦法，在執行中真正起到獎勤罰懶的實際作用，進一步加強人事人員培養儲備，為酒店未來發展儲備各種有用人才；

2、按照酒店董事會下達的全年經營業績指標，并將任務分解到各個部門及負責人，與工資獎金掛鉤，爭取2011年經營業績再創新高；

3、加強對酒店集團化、連鎖化發展管理方式的探索，深入學習酒店連鎖發展的管理知識；

4、竭力完成酒店董事會下達的各項工作任務，進一步提升酒店綜合競爭力，把握機遇、迎接挑戰，開拓更大經營市場，實現效益最大化；

5、開展酒店管理年計劃，提升熙源酒店品牌含金量。

尊敬的董事長和酒店董事會，本人將帶領酒店全體同仁，在董事長及董事會的領導下，發揚“創店同心、用愛服務”的服務理念，保持三年來的拼搏勁頭，經營管理好熙源酒店，充分發揮酒店作為集團對外宣傳窗口、保持利潤增長的作用，為熙源酒店平穩發展、做大做強而不懈努力。

熙源酒店總經理：侯進

2010年12月

第三篇：候總電視購物觀后感

“候總”電視購物廣告觀后感——“忽悠”不是長久之計 “忽悠”消費者不是長久之計。

在網絡上搜索了一些資料顯示，自電視購物進入中國的那天起，他們就一直在“忽悠”著廣大消費者—在非黃金時間段，電視屏幕上反復播放著振聾發聵、極富“震撼力”的電視購物節目，這其中，高檔、奢華、真金、真鉆等動人字眼層出不窮，再配以震撼低價以及新奇特的外表，這些經過華麗而又低價包裝后的手機、手表、珠寶飾品、保健類商品等，總能忽悠到一批又一批的消費者。為了進一步“忽悠”消費者，一個又一個假冒的專家紛紛現身說法：某廣告中以糖尿病醫學專家身份出鏡的孫仕友，竟是另一個收藏品廣告中的錢幣專家孫云，而在保健器械廣告中，他卻變成了中國男性健康研究中心主任呂青。這些電視購物節目難道就沒有職業道德的嗎？他們的主要集中問題在夸大宣傳、產品質量差以及售后服務缺失三個方面。也許他們自己會為自己辯解，說自己并沒有“忽悠”廣大消費者，而且還說的有板有眼的。就比如說，我們看的極富娛樂性質的“候總”的廣告吧。

候總的表演，他推銷他們的8心8箭水鉆，好像讓觀眾占了多大的便宜一樣，他們虧死了。

水鉆其實就是模具批量制造的東西，用來作為裝飾，是用在服裝、低價商品上的裝飾物，大多冠名奧地利水鉆，一般以萬粒計價，平均只要幾分錢，候總在節目里稱，2克拉8心8箭在外國買的價格30多萬人民幣，8心8箭鉆墜只賣998，那些都是玻璃制品，候總的行為完完全全是在誤導觀眾。而在一檔叫“尖銳”的節目中，侯興祖為自己辯解道，“我們在電視上所有的節目，如果以后有機會，大家可以發現我們是沒有腳本的。我們所有電視上在賣的時候，各位有看過我們拿過很多書，我們要錄節目以前，唯一是要把所有的專業雜志，名表論壇的雜志準備好，我們這個商品要講哪幾個重點，講完就賣了。過程中的唱歌、拍桌子，保證一定沒有問題，那絕對是百分之百保證沒有腳本的。我們并不是用演戲的態度去做的。”主持人還問候總，你們準備好的商品的詞里有沒有夸大事實？候總：“如果消費者仔細看廣告片，里面沒有夸大的部分。為什么?因為我們所有的資料都是來自于不是網站就是來自于書籍，沒有任何的一個資料是來自于我們自己寫的。”當主持人說這些資料也可以是造假做出來的，候總說，他們一般會找性價比比較好的網站或者是書籍。主持人提到候總在做廣告是最常用的辦法“偷換概念”，候總說，“我說你花998有30幾萬的效果，但是戴出去給人家感覺30幾萬的效果，但絕對不是30幾萬的價值，這是我們有去強調的。因為我們不能做欺騙，很多人說30幾萬是偷換概念，因為我們有時看廣告是這樣，看完覺得節奏蠻快，看完就完，沒有注意看里面細節的文字，如果大家有看，我敢保證我們絕對沒有欺騙或者強迫偷換概念的行為。”

照“侯總”那樣說，貌似他真的沒有“忽悠”消費者，只是我們廣大的消費者沒有仔細看廣告，自己主觀認為怎樣怎樣，但是在他們的電視購物廣告中根本就沒有提到，他們感覺自己被冤枉了。可是，他們這樣公然的在媒體上推銷質量差，沒有保障的產品，本身就是不道德的。電視購物開始出現在中國地方電視臺主要銷售瘦身、豐胸、增高、藥品、醫療器械等5類商品，俗稱“黑五類”。06年，國家廣電總局和國家工商總局發布禁令，要求各電視臺對這5類商品的電視購物節目不予播出。黑五類退出電視直銷之后，手機等電子類產品又登上了電視直銷的舞臺。在之前他們推銷藥品，就沒考慮到消費者的健康嗎？難道企業的唯一目的就是獲得最大的利潤嗎？他們這樣一個勁的“忽悠”對自己也沒有好處吧，在消費者意識到自己被“忽悠”了，一定不會再去相信他們的產品了吧，也就意味著，他們的信譽掃地，消費者只會越來越少，自斷后路，又或許他們都沒想過要走長路吧，只是走一步算一步，然后不停地換產品推銷。就比如說他們的“售后服務”吧，很多電視購物受害者都有過類似的經歷—在發現訂購的產品質量有問題后與銷售商交涉時，電話不是占線就是沒人接，即便幸運地打通了，也會被當成皮球踢來踢去，根本無人管，購買前信誓旦旦的“無條件退貨、三包無憂”，購買后便成為一紙空文。

能一直屹立不倒的電視購物企業已經為數不多了，且步履維艱。

我覺得，電視購物不應該只是一個勁地“忽悠”消費者，把企業倫理棄之不顧，成為沒有道德的黑心企業。電視購物經營者必須本著長久做好品牌的出發點去經營電視購物，選擇產品必須綜合考慮，是否是消費者需求的，是否有自己的獨特之處，是否有相應的推廣渠道，是否人性化，訴求是否貼近產品本身。電視購物行業產品的選擇方向必將逐步走向科技化、智能化、人性化、公眾化。電視購物需要真正的品牌化經營，而不是像現在的狀況，就相當于一“騙子”團伙，電視購物應該努力改變自己的形象，把電視購物做大做強。

科教興國

1,21世紀是以科技創新為主導的世紀.以信息技術,生物技術,納米技術為代表的新科技革命,正在深刻地改變傳統的經濟結構,生產組織和經營模式,推動生產力發展出現質的飛躍.2,科教興國,科技立國是世人的共識.知識已成為重要的生產要素和經濟增長的重要因素,科技實力和創新能力越來越決定著各國在全球政治,經濟舞臺上的地位和尊嚴.我們實施科教興國戰略是適應時代要求的.3,當今國際競爭的實質是以經濟科技實力為基礎的綜合國力的較量.能否在科技發展上取得優勢,增強經濟,科技為基礎的綜合國力,將最終決定本國在國際上的地位,而國際競爭歸根到底是科技和人才的競爭.科技進步和創新,是增強綜合國力的決定性因素.在現代化建設中,科技是關鍵.科學的精神就是解放思想,實事求是,不斷創新.創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力.當今世界,科技革命方興未艾,創新浪潮此起彼伏.科學技術正在深刻影響著人們的生產方式和生活方式,推動著經濟結構,生產組織和經營模式的變革,帶來生產力質的飛躍.作為一個發展中國家,我們要想在日趨激烈的國際競爭中把握自己的命運,就必須提高科技創新能力.

第四篇：長沙熙邁機械制造有限公司解說詞

長沙熙邁機械制造有限公司

宣傳片解說詞

1、片頭：

大音希聲—— 一種撼世氣度與超然境界！

大方無隅—— 一種輝煌與價值之美！

大象無形—— 一種深邃厚重的非凡影像！

熙邁機械，莫道雄關漫如鐵，我自邁步從頭越！

2.總述

長沙，一座延續了3000年歷史的絢麗古都，素以“文化名城、英雄名城”而聞名全國，自改革開放以來，長沙的機械制造業適時發展，以三大龍頭為首的產業集群正在形成。湘軍制造全力打造著國家級工程機械研發與生產基地！

公元二零零七年，意大利股東CMD 和 MARVAL擇址星城，以高瞻遠矚的視角，以創建國際現代化機械企業為目標，投資成立了長沙熙邁機械制造有限公司。

公司坐落于長沙國家經濟技術開發區盼盼路8號，擁有現代化的辦公環境、先進的生產設備及一批高素質的技術人才和管理人才。公司主營內燃機發動機零部件、傳動系產品及其他類型的機械加工的開發，生產及銷售。從研發專業咨詢到整體高精度加工，熙邁機械擁有國內企業無可比擬的優勢。

成立至今，熙邁人依托國際高科技設備，融會世界先進科技管理

和控制體系，銳意進取、茁壯成長，逐漸走出了富有自身特色的產業路徑，奠定了其在機械制造業的領先地位。

3.產品銷售

沒有最好，只有更好，打造市場領跑者

熙邁認為客戶的需求是無止境，因此產品的創新也是無止境的！長期以來，熙邁始終立足于市場，挖掘市場需求，堅持技術與創新是領跑機械市場的兩大核心推力，不斷開發新的產品，精益求精，立志引領全國機械制造市場！

熙邁專門從事不同種類的元件如發動機組、缸蓋、排氣集管、飛輪、凸輪軸、油槽及其他的加工。目前熙邁加工的產品有為菲亞特生產的缸蓋、缸體,飛輪,油底殼等，以及為國內知名汽車企業提供的變速箱,缸體,下缸體等。

精密的機加工技術、優秀的加工工藝、極高的可信度、嚴格的質量監控、以及經由改進的持久性能保證了熙邁產品的優良品質，使熙邁公司在市場上贏得了良好的口碑，獲得了廣大客戶的認可和信賴。熙邁成為眾多大型汽車制造商選擇的合作伙伴。隨著技術更新和全自動加工中心的投入使用，熙邁獲得了許多重要的汽車制造業的高端客戶，如：菲亞特、阿爾法羅密歐、依維柯等。同時，與遠程市場的不同客戶合作，拓展了熙邁廣闊的市場前景。

熙邁堅持與客戶的友好合作，將自己視為客戶公司組織的一部分，致力于為客戶提供一流的產品和服務，與客戶共享資訊和資源，共創雙贏，全力為客戶創造更高價值！

4.設備生產

①、多樣化、高自動化、高精度的加工中心

我們的加工中心擁有如下設備：加工缸體的牧野生產線、加工發動機組的牧野生產線、質量管理的測量機、預調整, 定零裝置以及刀具管理設備。

從成立伊始，熙邁的數控機床保持不停運轉，我們力求保證生產活動在技術上的先進性，如今，我們擁有最先進的專業車削和銑削的高精度加工中心。卓越的精度定位、切削刃技術、優秀的加工工藝以及極高的可信度、嚴格的質量監控、經由改進的持久性能都是熙邁加工部門優良品質生產的保證。也因此，熙邁成為眾多大型汽車制造商的首選。

高科技的設備、最先進的管理和控制系統，使我們無論簡單或復雜加工都有無窮的發展可能。另一方面，也確保了我們的準確性、精度和加工速度。每一道工序都有嚴格校驗，最后一道檢驗將確保加工部件與其設計規格保持高度一致。此外，不同于大型組織的惰性特點，我們能依照客戶要求迅速作出反應。

②、軟件控制計劃系統

我們擁有一個軟件控制計劃系統，它管理所有的加工活動并根據圖紙規定和需求量提供精確的解析和標準化成本及運送時間。這套系統不止有效地管理了機器設備，同時也為設備操作人員提供了操作指導。

③、質量管理體系和環境管理體系

基于質量管理手冊和相關管理規程，熙邁開發了一套持續發展的質量管理體系。

根據ISO/TS 16949:2002要求，質量管理系統擴充并能準確匹配所有的操作指令。為了做好復雜的縱斷面測量，測量機用持續不斷的追蹤點的選擇來處理。使用高度計、千分尺來測量內部、外部的百分之一的數字，使數值精確到百分位。對要求的監控做全面管理。并對所有的機器設備和刀具進行匯編和管理。

保證安全的生產和保護環境是熙邁的首要目標。因此，熙邁將質量管理體系與環境管理體系同時應用。

5.企業管理

熙邁機械自創立以來，將企業價值觀與竭誠服務客戶的經營理念潛移默化的傳遞給員工，從而塑造出一支具有高度凝聚力和忠誠度的員工隊伍。

熙邁機械意識到唯有在良好的人際交流、溝通的工作氛圍中，員工才能全身心投入于工作，因此，公司努力為員工創造高質量的工作、學習和生活環境。如今，公司擁有大批技術精湛的資深技術人才與經驗豐富的管理人才，為企業登上國際競爭舞臺打下堅實的基礎。

6.展望（大業愿景）

“百舸爭流，千帆競渡”，解讀熙邁機械制造有限公司的歷史和榮耀，一種渾然天成、氣勢磅礴的大家形象已然躍然紙上。悠悠湘江，巍巍麓山，3000年古都驚喜見證這朵奇葩的發生發展，及其閃耀的璀璨光芒！

有一種品質叫卓越，有一種精神叫堅持不懈，熙邁機械將勵精圖治、不斷進取、合力拼搏，向理想的更高處拓進！

第五篇：新員工發言稿 候堯

尊敬各位領導、各位同事: 大家好：

首先，很榮幸也很高興領導給我這次機會讓我代表發言。先做一下自我介紹，我叫侯堯，2015年8月進入建科院，目前在設計三分院從事公路、市政設計工作。還記得去年第一次參加團委組織的集體活動時，心里滿是激動和忐忑，那是我步入社會、參加工作以后第一次在這么多人面前發言。然而，今天當我再次面對在座的各位領導、同事，此刻我心里卻沒有了去年的那種忐忑，我想這應該歸功于2015年這一年來領導和同事的幫助，讓我成長、成熟了許多，也更加自信。

2015年對我來說具有特別的意義，很榮幸能夠加入建科院這個大家庭，并開始我人生的第一份正式工作，這是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的熱心幫助，悉心指導，我感覺自己已經融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多問題有待完善，也有一些不足需要改進，但應該說這一年付出了很多，也收獲了很多。我自己感到成長了，面對工作更加得心應手了。同時也有一些心得體會和想法，在此與新同事分享一下：

首先談談這段時間心態的轉變。

可以說，來到建科院這一年時間是一個心態調整的過程，最初只是認為做好本職，保質保量完成領導和項目負責人給安排的工作任務。覺得只要認認真真去工作，那么不論所做的工作怎么樣，遇到問題都會迎刃而解。但是實際上，如何將所學的知識學以致用，并利用自己的長處，兼顧個人習慣和愛好把自身和工作調整到平衡才是最需要探索的。這樣，才能在工作中找到屬于自己的方法。不至于夜夜加班，疲憊不堪。當我嘗試著在外業工作中與農民、牧民溝通交流，才發

現那些人的憨厚可愛，漸漸的我發現與他們溝通的樂趣，并且從中學到了很多關于公路設計外業調查的知識。所以，心態的調整使我更加明白，做任何事情務須竭盡全力，更重要的是，需找方法。以積極的心態去對待每一件事情，那么等于掌握了達到成功的原理。

其次是對我這一年來的工作狀況做一個總結：

學習無止境，職業生涯是學生時代的一種延續，重要的是將學校里學習的理論知識運用到工作中去，并進一步提高升華。在這一年當中深入鄉村田間地頭，實地了解當地人民對道路及其他設施的需求，結合經濟因素，在設計上最大化的利民、便民。

隨著我對工作掌握的越來越熟練，我下一步將著手于提高工作效率這個問題。沒有什么經驗可以借鑒，解決之道唯有不斷地的實踐、探索和總結。

當然，在工作中還存在著不足之處，例如，工作中容易忽略工作進度，考慮不全面，忽略細節等問題。這往往是一個工程最致命的地方。這些不足之處在今后的工作中必須改正。

展望2017年，在接下來的學習和工作中，我要本著對工作認真負責的態度，彌補不足，踏踏實實，一步一個腳印，把工作做好做精。

總之心態決定狀態，狀態決定成敗。能夠成為建科院的一員，并且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著它的活力與激情。

謝謝！

三分院

候堯