第一篇：農(nóng)村創(chuàng)業(yè) 特種養(yǎng)殖項目有“錢”景

如今不論城市還是農(nóng)村，創(chuàng)業(yè)是不變的話題。不要以為只有進城打工創(chuàng)業(yè)才是出路，如今的農(nóng)村一樣蘊藏著巨大的商機。能夠看準市場行情,發(fā)揮農(nóng)村的自有資源并合理的利用，農(nóng)村一樣會是財富地.一、政策扶持優(yōu)勢：今年國家對農(nóng)業(yè)扶持力度進一步加大，農(nóng)業(yè)已成為利潤最高的行業(yè)之一，各省市對養(yǎng)殖、種植業(yè)有很多資金扶持，特別是特種養(yǎng)殖以其投資少、周期短、市場大、效益高更是成為眾多投資者和農(nóng)民朋友的首選項目。

二、農(nóng)村資源優(yōu)勢：全國大部分農(nóng)村還是以傳統(tǒng)的糧豬小結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟為主，農(nóng)民年收益是低水平、貧窮的，其勞動力的價格是最低廉的。農(nóng)村完全可以利用自產(chǎn)的大量糧食飼料積累轉(zhuǎn)為經(jīng)濟，產(chǎn)生大量的有機肥料，滿足種植業(yè)的需要，以此來滿足家庭經(jīng)濟的最低要求。因此發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)是廣大農(nóng)民最實在、最實惠、很容易接受和積極歡迎擁護的致富之路。

三、通過對近幾年的銷售市場調(diào)研以及對各養(yǎng)殖場的了解和相關權(quán)威部門統(tǒng)計，以下幾種特種養(yǎng)殖項目發(fā)展前景看好：

1、滄山黑山羊：滄山黑山羊在人工養(yǎng)殖的情況下，圈養(yǎng)+放養(yǎng)，養(yǎng)殖成本都比養(yǎng)豬低30%-40%，抗病力更強，成活率更高，而其肉質(zhì)細嫩鮮香豐富、無膻腥味，深受消費者的青睞。去年媒體報道，滄山黑山羊肉目前在上海酒店餐飲業(yè)賣三十多元一斤。目前這個品種在發(fā)展中,供求緊張，市場極為廣闊。

2、野兔：野兔肉蛋白質(zhì)比瘦豬肉高出50％，脂肪僅為豬肉的1／

16、，膽固醇含量為豬肉的1／

3、雞鴨肉的2／3，因此深受市場寵幸，特別是在南方市場，野兔現(xiàn)60-70元/只仍供不應求，且現(xiàn)國內(nèi)的飼養(yǎng)遠遠無法滿足市場需求。自2002年以來，廣東、上海、福建等市場每公斤野兔價格一直保持在26元左右，且常常有價無貨，成為城鄉(xiāng)人們投資的新熱點。

3、野雞：是目前我國開發(fā)最成功的著名特禽。受非典、禽流感的影響，養(yǎng)殖數(shù)量驟減，自去年冬以來，野雞市場價格持續(xù)升溫，目前商品野雞市場售價每公斤在24-35元之間。國內(nèi)一些場家還對野雞進行深加工，如福建省永定縣的招寶農(nóng)莊用野雞皮毛制作成高級標本裝飾品，每架野雞標本售價280元以上，大大增加了產(chǎn)品的附加值。專家認為，今后5年內(nèi)將供不應求。

4、綠殼蛋雞：特征為“五黑一綠”，即黑毛、黑皮、黑肉、黑骨、黑內(nèi)臟，極具滋補價值，更為奇特的是所產(chǎn)蛋為綠色，蛋白濃厚、蛋黃呈桔紅色，含有大量的孵磷脂維生素及微量元素等，為世界罕見珍禽，目前綠殼蛋市場售價每枚在1元—1.8元左右，商品雞40-60元/只，現(xiàn)國內(nèi)存欄極少，正是搶先發(fā)展的好時機。

5、藍孔雀：是一種肉質(zhì)鮮美的高檔美味佳肴，市場每千克孔雀肉售價150-200元；制作的孔雀標本國內(nèi)每架售價6000元，出口價更高達1萬元以上。

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)不僅養(yǎng)殖項目發(fā)展前景好，其它的如果蔬種殖，給農(nóng)村群眾提供方便的服務業(yè)，都有很大的市場發(fā)展空間。

第二篇：農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)好項目有哪些

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)好項目有哪些

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)好項目有：

1、牛蛙養(yǎng)殖

武漢市東西湖區(qū)柏泉南湖生態(tài)園牛蛙養(yǎng)殖基地里，一只一斤多重的牛蛙，停留在竹竿上，正直視著遠方。

這種牛蛙由湖北農(nóng)廣天地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司引進于美國的一種優(yōu)良牛蛙品種。經(jīng)過精心的培育，牛蛙不斷的繁殖，農(nóng)廣天地牛蛙養(yǎng)殖已經(jīng)發(fā)展成為7000多畝的商品蛙養(yǎng)殖規(guī)模。

近年來，由于農(nóng)廣天地美國牛蛙具有生長快、味道鮮美、營養(yǎng)豐富、蛋白質(zhì)含量高等優(yōu)點，成為餐桌上不可缺少的一道美味佳肴。其皮還可制革，牛蛙皮薄、柔軟、堅韌，是制造上等錢包的材料。更是生產(chǎn)皮帶、領帶、皮鞋、樂器、外科手術(shù)線的優(yōu)良原料。蛙內(nèi)臟可以藥用，蛙油可制作高級潤滑油。總之，牛蛙渾身都是寶。

特別在當今保護野生動物，維持生態(tài)平衡的號召下，為牛蛙銷路提供了廣闊的空間。農(nóng)廣天地牛蛙養(yǎng)殖更成為國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)最具發(fā)展前景的項目。

空白市場需求高：有旺盛的國內(nèi)市場。在國內(nèi)美國牛蛙已步入我國大中城市和城鎮(zhèn)的消費市場，需求量每年以25%的速度遞增。在北京、上海等大中城市商品牛蛙銷售一直看好，價格始終呈現(xiàn)堅挺的態(tài)勢，銷價每斤20-30元。特別是春節(jié)前后，牛蛙銷勢更旺，價格上揚，貨源緊缺。

技術(shù)門檻低：人工農(nóng)廣天地牛蛙養(yǎng)殖條件要求低，養(yǎng)殖周期短，美國牛蛙具備生長快，產(chǎn)量高，易管理，既可家庭養(yǎng)殖，也可規(guī)模養(yǎng)殖。沒有經(jīng)營限制，易于管理，城鄉(xiāng)男女均可從事養(yǎng)殖。

經(jīng)營風險低：上門指導，上門建場，產(chǎn)品簽訂回收合同，可以放心養(yǎng)殖。

技術(shù)難度低：成熟的美國牛蛙養(yǎng)殖技術(shù)，簡單易學，人人能學會。養(yǎng)殖勞動強度低，技術(shù)成熟，易學易懂，不受文化成度高低限制，是一樁能長期從事的特種養(yǎng)殖致富項目，一次投資，常年受益。

資金投入低：不需要大量工人、設備投資，搭建養(yǎng)殖池即可開始飼養(yǎng)，最低投資僅千元即可起步。

2、淡水小龍蝦

淡水龍蝦是低脂肪低膽固醇高蛋白的營養(yǎng)滋補食品，它日益受到廣大消費者青睞，目前市場上價高俏銷。淡水龍蝦除營養(yǎng)豐富外，還具有四個特征：一是體大肥美。一般個體重100-200克，最大個體可達300克左右；二是生長快，產(chǎn)量高，當年放養(yǎng)當年即可收獲，每畝水面可產(chǎn)鮮蝦400公斤左右；三是適應性強。在水溫3-35℃之間均能生存；四是食性雜。既吃動物性餌料，也吃人工配合餌料和腐殖質(zhì)。因此，人工飼養(yǎng)淡水龍蝦前景廣闊。

3、養(yǎng)蛇

熊昌海帶動鄰里鄉(xiāng)親致富的事跡，在秭歸縣內(nèi)廣為流傳。年初的經(jīng)濟工作會上，他被表彰為全縣第三批“十佳”創(chuàng)業(yè)之星。登上領獎臺，熊昌海萬分激動。他表示，一定成功走出養(yǎng)殖與深加工結(jié)合的路子，把這個特種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)做大做強。

“今年計劃養(yǎng)蛇1萬條，實現(xiàn)銷售收入100萬元。”熊昌海說。對于省級貧困村、全村僅707人的廟河來說，這是一個莫大的喜訊。可以預期，它將極大地推動青蛙、鵪鶉、仔雞等養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

但熊昌海的夢想，遠不止此。他拎起一個塑料袋，里面裝的全是輕薄如紙的蛇蛻。“這蛇蛻也是藥廠高價收購的產(chǎn)品。”除此之外，蛇膽、蛇油都是貴重的生物產(chǎn)品。

“今后，最大的愿望是能夠與大學或企業(yè)的科研機構(gòu)合作，走深加工之路。”他侃侃而談，深加工的項目很多，可把蛇進行分割，蛇肉可加工成美味佳肴，蛇血、蛇膽、蛇鞭可制成酒藥，蛇皮可制成皮具及樂器，蛇油可制成高檔護膚品、化妝品，蛇清提取成抗毒藥。在熊昌海看來，蛇的全身都是寶，把蛇變成金，關鍵靠科技。

“深加工的前提是養(yǎng)殖規(guī)模要上來。”在熊昌海的計劃中，露天蛇場的規(guī)模至少要達到年養(yǎng)蛇5萬條。而現(xiàn)在只能養(yǎng)1萬多條。

為擴大養(yǎng)殖規(guī)模，他熱心收徒傳藝。沙鎮(zhèn)溪、兩河口、梅家河、茅坪等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，正在他的指導下興建養(yǎng)蛇基地。

“今年，將注冊商標，找相關部門批準深加工手續(xù)。”熊昌海滿懷信心地說，只要敢想，一切愿望可以實現(xiàn)。

4、網(wǎng)箱養(yǎng)殖“長吻鯢”

提起“長吻鯢”這種生活在淡水的名貴經(jīng)濟魚種，很多人只知道它肉質(zhì)肥嫩鮮美、高蛋白低脂肪，卻不知道它也是水產(chǎn)養(yǎng)殖戶的“致富”法寶。中山橫欄鎮(zhèn)的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶李樂迎，就用網(wǎng)箱在西江邊養(yǎng)殖“長吻鯢”，月入達2萬元。李樂迎介紹說，他在西江邊利用長、寬、深分別為6米、4米和3米規(guī)格的網(wǎng)箱養(yǎng)殖長吻鯢，1箱放養(yǎng)規(guī)格為1―2公斤/條的成品魚1500公斤，養(yǎng)殖約需3個月時間。養(yǎng)殖成熟后，“長吻鯢”可賣至56―64元/公斤，扣除成本每公斤利潤約為40元，1箱就可盈利6萬元，每月可收入2萬元。

5、養(yǎng)殖大鯢

“娃娃魚對環(huán)境要求高，但養(yǎng)起來不費力。只要掌握了關鍵技術(shù)，肯定賺大錢。”13日，竹溪縣匯灣鄉(xiāng)秦坪村村民李友志，一邊給仿生態(tài)池里的大鯢投食，一邊與前來參觀的游客聊著，很是得意。

李友志曾在江浙摸爬滾打多年，積累了一些創(chuàng)業(yè)資本。2009年底，他了解到養(yǎng)殖娃娃魚可致富的信息，立馬決定回鄉(xiāng)試試。他買來大鯢養(yǎng)殖技術(shù)方面的書籍，購回電腦上網(wǎng)查閱資料，又跑到鄰縣、鄰鄉(xiāng)考察取經(jīng)。

功夫不負有心人。2010年春天，李友志請來泥瓦匠、鄰縣大鯢養(yǎng)殖“專家”，開始為娃娃魚建“生態(tài)家園”。

“養(yǎng)殖娃娃魚頭一兩年是不斷投入期。”李友志介紹，“截至前年底，已投入20余萬元。目前，喂養(yǎng)大鯢700余尾，最大的一尾有10多斤。”去年，他出售商品大鯢純收入達10萬余元。

創(chuàng)業(yè)初成的李友志，不忘帶動鄉(xiāng)鄰共同致富。在去年村級兩委換屆時，他高票當選為村委會主任。今年，他計劃組建秦坪大鯢養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶領村民發(fā)家致富。

竹溪地處大巴山，境內(nèi)山高林密，氣候溫潤，且自然水豐富。近年來，縣里利用得天獨厚的地理位置及優(yōu)質(zhì)水源，積極探索和引導農(nóng)民養(yǎng)殖大鯢脫貧致富。該縣于1998年成立大鯢研究所，2004年人工繁殖孵化大鯢成功。

百花齊放春滿園。目前，像李友志這樣的大鯢養(yǎng)殖專業(yè)戶已超100戶，累計年產(chǎn)值達2000余萬元。

6、養(yǎng)殖蟲子雞

蟲子雞可不一般，不僅雞肉營養(yǎng)鮮美，就連喂雞的黃粉蟲也渾身是寶。創(chuàng)辦養(yǎng)殖戶、合作社，帶動農(nóng)戶，實行飼料、雞苗、疫苗統(tǒng)一配置。還可養(yǎng)殖山地雞、萬源黑雞等，營養(yǎng)價值高受顧客歡迎，銷路才不會差。據(jù)了解，一只萬源黑雞的純利潤在10元左右，如果養(yǎng)上2萬只，一年的收入就是20萬元，甚是可觀。農(nóng)村發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)要找準適合自己發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的過程中一定要注重種養(yǎng)殖技術(shù)，確保產(chǎn)業(yè)的效益，才能達到增收的效果。

7、綠殼蛋雞

綠殼蛋雞的特征為“五黑一綠”，即黑毛、黑皮、黑肉、黑骨、黑內(nèi)臟，極具滋補價值，更為奇特的是所產(chǎn)蛋為綠色，蛋白濃厚、蛋黃呈桔紅色，含有大量的孵磷脂維生素及微量元素等，為世界罕見珍禽，目前綠殼蛋市場售價每枚在1元-1。8元左右，商品雞40-60元/只，現(xiàn)國內(nèi)存欄極少，正是搶先發(fā)展的好時機。

8、竹鼠養(yǎng)殖戶均獲利4萬元

近年來，柳城縣大力發(fā)展竹鼠養(yǎng)殖項目，現(xiàn)已初具規(guī)模，全縣1800戶農(nóng)戶飼養(yǎng)種竹鼠4萬只，年出售商品竹鼠48萬只，年產(chǎn)值8256萬元，年利潤7056萬元，平均每個養(yǎng)殖戶獲利近4萬元。

竹鼠食性潔凈，是一種營養(yǎng)價值高，屬低脂肪、低膽固醇的肉類食品，市場供不應求。竹鼠養(yǎng)殖飼料成本低、投資少、回報率高。每飼養(yǎng)一只母竹鼠，平均年產(chǎn)幼仔12只，飼養(yǎng)四個月后出欄，每只商品竹鼠平均體重2公斤左右，每公斤市場售價80多元，而每只商品竹鼠的飼料、人工、藥物等成本僅為25元左右，平均每飼養(yǎng)一只母竹鼠可獲利潤1800元左右，經(jīng)濟效益十分可觀。

柳城縣馬山鄉(xiāng)是養(yǎng)殖竹鼠最為集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成立了兩個竹鼠養(yǎng)殖專業(yè)合作社，負責種鼠發(fā)放及商品竹鼠統(tǒng)一回收、統(tǒng)一銷售，形成了產(chǎn)、供、銷一條龍經(jīng)營模式，帶動農(nóng)民發(fā)展竹鼠養(yǎng)殖。目前，該鄉(xiāng)共養(yǎng)殖種竹鼠2萬只，年出售商品竹鼠24萬只，年產(chǎn)值4128萬元，年利潤約為3528萬元，產(chǎn)值及利潤占了全縣的“半壁江山”。

9、發(fā)酵床養(yǎng)豬每頭增收節(jié)支50元

發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)具有節(jié)省用水，提高豬群抗病能力、豬肉品質(zhì)及實現(xiàn)“零排放”等優(yōu)點，是一種節(jié)本增收的養(yǎng)豬新技術(shù)。

據(jù)了解，豬圈里的生物發(fā)酵床是按比例一層層地填充稻殼、木糠、藥粉等混合干料，厚度達到80厘米以上。整個豬床七成是稻殼和木糠等干料填充物，三成是水泥地板，其他的設備跟傳統(tǒng)豬欄一樣。它的好處有三：一是實現(xiàn)零排放。通過給豬投喂配方菌物和在發(fā)酵床干料中按比例投放菌物后，發(fā)酵床微生物可以把生豬排泄到干料中的屎尿臭味消除，變常規(guī)養(yǎng)殖場里的臭氣熏天為無色無味無臭；二是減少人力水電等成本。每天豬圈里不再需要水沖洗，干料產(chǎn)生的熱度可以保持豬圈干燥和溫度需要；三是投入成本低。發(fā)酵床下的干料是每出欄一批生豬翻攪一次，一用3年。

貴港市通過實施發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)推廣示范，使仔豬成活率提高2-5個百分點，減少藥費超過八成，節(jié)水九成以上，每頭生豬可增收節(jié)支約50元。

10、余熱水養(yǎng)魚畝產(chǎn)5萬多斤

在來賓市，電廠產(chǎn)生的余熱水資源，被用來大力發(fā)展羅非魚、鯧魚等短平快水產(chǎn)養(yǎng)殖項目。

來賓電廠余熱水養(yǎng)殖場充分利用電廠排放的余熱水，通過流水化、高密度養(yǎng)殖淡水白鯧、羅非魚等暖水性魚類，年產(chǎn)鮮魚150萬斤以上，年產(chǎn)值650多萬元，平均單產(chǎn)每畝5萬多斤，是目前廣西規(guī)模最大、單產(chǎn)最高的溫流水養(yǎng)殖場，為保證柳州、來賓兩市的淡水白鯧和羅非魚供應起到了主渠道作用。

[農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)好項目有哪些]

第三篇：特種養(yǎng)殖項目創(chuàng)業(yè)計劃書(內(nèi))1

目錄

一、執(zhí)行總結(jié)...................................................................................................................................（一）

項

目

背景.......................................................................................................................（二）

目

標

規(guī)劃.......................................................................................................................（三）

市

場

前景.......................................................................................................................二、市

場

分析...................................................................................................................................（一）

客

戶

分析.......................................................................................................................（二）

需

求

分析.......................................................................................................................（三）

競

爭

分析.......................................................................................................................（四）

競

爭

優(yōu)勢.......................................................................................................................（五）

競

爭

對手.......................................................................................................................三、公

司

概述...................................................................................................................................3

（一）公司...............................................................................................................................（二）

總

體

戰(zhàn)略.......................................................................................................................（三）

發(fā)

展

戰(zhàn)略.......................................................................................................................3

（四）人

力

資

源

組織...............................................................................................................4

（五）財

務

管

理

制度...............................................................................................................4

（六）企

業(yè)

文化.......................................................................................................................（七）

服

務

概述.......................................................................................................................四、組

織

管

理

體系...........................................................................................................................（一）

組

織

機構(gòu).......................................................................................................................（二）

部

門

職責.......................................................................................................................（三）

管

理

模式.......................................................................................................................5

五、投資策略...................................................................................................................................（一）

股

份

募資.......................................................................................................................（二）

項

目

融資.......................................................................................................................六、營

銷

戰(zhàn)略...................................................................................................................................（一）

營

銷

目標.......................................................................................................................（二）

營

銷

模式.......................................................................................................................5

（三）產(chǎn)

品

流

動

模式...............................................................................................................6

七、財

務

分析...................................................................................................................................（一）

固

定

資

產(chǎn)

投資...............................................................................................................7

（二）養(yǎng)

殖

成本

分析...............................................................................................................7

（三）營

業(yè)

費

用

預算...............................................................................................................7

（四）銷售預算及盈虧分析...................................................................................................7 八、風

險

分析...................................................................................................................................（一）

機遇...............................................................................................................................（二）

風

險

及

策略...................................................................................................................九、退

出

策略...................................................................................................................................9

一、執(zhí)行總結(jié)

（一）項目背景

隨著社會的發(fā)展進步，經(jīng)濟的增長，人們消費心理的變化和消費水平的提高，野味食品日益受到青睞，野味農(nóng)業(yè)的市場前景日趨看好。傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品已遠遠不能滿足人們的食物需要，現(xiàn)在越來越多的人，尤其一些有錢人和公司白領一族，他們吃膩了普通的粗糧雜食，逐漸追求原始、綠色、保健的食品，彰顯原生態(tài)生活。自2002年以來，國家連年加大農(nóng)村開發(fā)建設支出，特別是農(nóng)業(yè)相關項目獲得國家諸多政策支持。“特種野豬養(yǎng)殖”項目自2003年列入國家“星火計劃”以來，得到迅猛發(fā)展。野豬肉以其肉質(zhì)鮮美、營養(yǎng)保健功效突出受到消費者歡迎。在此背景下，我們決定從特種野豬養(yǎng)殖做起，逐步擴展到珍珠雞、野雞、野鴨、孔雀、火雞等特禽的養(yǎng)殖，同時做有機蔬菜種植，以及觀光休閑型珍禽農(nóng)莊，形成集有機養(yǎng)殖、種植、農(nóng)家樂于一體的循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。養(yǎng)殖基地初步選擇黃陂木蘭山地區(qū)，此處交通便利，距武漢市區(qū)只有1個多小時車程。木蘭山旅游資源豐富，是政府大力扶植開發(fā)的旅游勝地。基地選址此處，對于后期發(fā)展極為有利。

（二）目標規(guī)劃

1、第一階段：投資30萬元，建設養(yǎng)殖規(guī)模在500頭以上的現(xiàn)代化野豬生態(tài)養(yǎng)殖場。投資2~3萬元，引種25頭野豬種苗，一年半可達到400~500頭的養(yǎng)殖規(guī)模，年產(chǎn)值64萬（以野豬肉出欄價格8元/斤，體重160斤計算）。同時，計劃養(yǎng)殖600只珍珠雞，年產(chǎn)值10萬元

計劃在三年內(nèi)達到2000頭養(yǎng)殖規(guī)模，形成以野豬養(yǎng)殖為主、各類珍禽養(yǎng)殖為輔的綜合特禽養(yǎng)殖場。養(yǎng)殖場規(guī)劃用地1公頃（15畝），分野豬養(yǎng)殖區(qū)、珍珠雞養(yǎng)殖區(qū)、蔬果種植區(qū)、生活區(qū)等。規(guī)劃示意圖如下： 有機蔬菜種植區(qū) 辦 公野豬豬飼料種植區(qū) 生

豬飼料種植區(qū) 豬 舍 活

果樹

區(qū)種植區(qū) 200m×50m

2、第二階段：養(yǎng)殖場投入使用一年內(nèi)，啟動有機蔬菜種植基地，一期規(guī)劃用地500畝，按照有機蔬菜種植標準實施。2~3年內(nèi)通過有機蔬菜生產(chǎn)認證。同時成立專門的營銷推廣公司，選擇武漢市區(qū)中高檔社區(qū)，建立有機食品專營店（或小型生活超市）。這些專營店（生活超市）除具有物流配送、零售功能外，還能起到溝通基地（農(nóng)莊）與客戶的作用。1

3、第三階段：養(yǎng)殖場投入使用兩年內(nèi)，以珍禽養(yǎng)殖、蔬果種植為依托，建立觀光休閑型珍禽農(nóng)莊。在此階段，可參照“開心農(nóng)場”模式，讓客戶自己選擇土地種植，或者珍禽養(yǎng)殖。基地代為管理，收取服務費。注：本計劃書主要涉及第一階段項目實施，第二、三階段需另做計劃。

（三）市場前景 武漢市目前有1000多萬人口，其中常住人口900萬以上，消費市場潛力巨大。中高檔餐飲店有小藍鯨、艷陽天、簡樸寨、三五酒店等上百家，武漢周邊郊區(qū)更有為數(shù)眾多的主打“農(nóng)家樂”的農(nóng)家菜餐館，這些餐飲場所，許多都有野雞、野鴨、野豬肉等野味菜肴，純正的野味往往和綠色、健康、原生態(tài)聯(lián)系在一起。在食品安全越來越受到重視的今天，越來越多的消費者會選擇綠色無污染的農(nóng)家菜。野豬肉比家豬肉更為細嫩，含有多種人體所需的營養(yǎng)物質(zhì)。長期食用，可有效降低血脂、防治動脈硬化，是理想的新保健食品。野豬肉的營養(yǎng)、保健價值在中高層消費者中具有一定認知度。目前武漢野豬肉市場零售價格在18元/斤左右（廣東地區(qū)旺季銷售價格達30~40元/斤），批發(fā)價格8~10元/斤，一頭160斤重的野豬市場價值近3000元，出欄批發(fā)價值也在1600元左右。

二、市場分析

（一）客戶分析 客戶主要是武漢市中高層消費者，具有一定的經(jīng)濟能力、喜歡吃野味，同時具有一定的健康保健意識。年齡結(jié)構(gòu)在28-60周歲。

（二）需求分析 武漢有900萬常住人口，若中高層消費者占總?cè)丝跀?shù)的1/3，則有300萬。假設這300萬人口中，3%的人年消費野味1000元，則市場總值為9000萬。目前，野豬肉的消費群體主要集中在廣東地區(qū)，武漢地區(qū)有消費潛力但市場并不成熟，野豬肉銷售渠道狹窄，簡單說來就是“想吃野豬肉不知道哪里買”。在全國范圍來看，野豬不愁銷路，因此養(yǎng)殖戶往往專心于養(yǎng)殖，對于市場開拓較少關心。單就武漢市場來說，還沒有形成吃野豬肉的消費氛圍，一般農(nóng)貿(mào)市場較少銷售，各餐飲場所用量也少，相對地屠宰、運輸成本就高。養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖的野豬主要銷往外地，特別是廣東地區(qū)。

（三）競爭分析 武漢地區(qū)野豬養(yǎng)殖基地主要在黃陂、東西湖區(qū)，養(yǎng)殖規(guī)模不到2000頭，預計年出欄量在500頭左右，主要銷往廣東地區(qū)，本地消費較少。另外，有少量獵戶從山林捕獲的野豬供應市場。武漢本地餐飲場所往往有固定的野豬等野味供應商，但就本人目前所作市場調(diào)查來看，只要品質(zhì)更好、價格更優(yōu)，也有合作機會；沒有野味供應的餐飲場所也表示，只要有需求，他們會考慮增加新的野味菜式。2

（四）競爭優(yōu)勢

1、生態(tài)養(yǎng)殖：本養(yǎng)殖基地將采用生態(tài)養(yǎng)殖模式，飼料主要來自基地內(nèi)自然種植的蔬菜、水果、牧草等，不含化肥、農(nóng)藥等，養(yǎng)殖的野豬肉質(zhì)較一般圈養(yǎng)野豬肉更加鮮美、健康。另外由于大部分飼料由基地自身種植、生產(chǎn)，預計養(yǎng)殖成本降低50%左右。

2、有機認證：養(yǎng)殖場建立后，即開始著手有機養(yǎng)殖認證。同時與外部加工廠合作，對野豬肉產(chǎn)品深加工，打造自有品牌，進入商超、專賣店等渠道。有機養(yǎng)殖認證完成周期在兩年左右；

3、自有渠道：建立有機食品專營店（小型生活超市），打造品牌，野豬肉零售價格在18元/斤左右，利潤更高。

（五）競爭對手 目前武漢地區(qū)野豬養(yǎng)殖場規(guī)模大多在300~500頭左右，規(guī)模小，競爭強度不大。而且均專注于養(yǎng)殖，對于武漢市野豬消費市場開拓力度較小，更不用談對市場的培育，這樣一種“小富即安”的小農(nóng)意識的做法，是難以培育成熟的消費市場的。

三、公司概述

（一）公司

擬建立“武漢市黃陂木蘭特禽養(yǎng)殖有限公司”，注冊資金50萬，經(jīng)營范圍涵蓋有機珍禽養(yǎng)殖、（加工）、銷售。先期養(yǎng)殖特種野豬、珍珠雞，后期擴展到其他珍禽養(yǎng)殖。養(yǎng)殖基地在黃陂木蘭山，擬租賃當?shù)卮迕裢恋?公頃（15畝），租期40年，每年給予租金+公司分紅。具體金額另行協(xié)商。

（二）總體戰(zhàn)略

從珍禽養(yǎng)殖（以野豬為主）做起，逐步擴展到有機蔬菜種植，同時經(jīng)營觀光休閑型珍禽農(nóng)莊，建立自有銷售網(wǎng)絡，形成良性循環(huán)的生態(tài)經(jīng)濟圈。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略

1、初期戰(zhàn)略（1~3年）（1）特禽養(yǎng)殖：公司建立1~3年，以特種野豬的有機養(yǎng)殖為主，3年內(nèi)發(fā)展到2000頭野豬養(yǎng)殖規(guī)模，年出欄1000頭，產(chǎn)值200萬元。根據(jù)市場需求及農(nóng)莊自身需求情況，養(yǎng)殖其他各類珍禽。（2）有機種植：第一期建立蔬菜種植基地500畝，并通過有機認證。年產(chǎn)有機蔬菜3000噸。2~3年通過有機種植認證。

（3）自有渠道：在武漢市區(qū)選取中高檔社區(qū)，劃分區(qū)域，以三個社區(qū)為一片區(qū)開設“有機食品專營店”（或小型生活超市）。初期由于產(chǎn)品未通過有機產(chǎn)品認證，可主打“綠色無公害蔬菜（水果）”，價格趨向于平價。同時代理其他公司有機產(chǎn)品（包括食用油、醬油、大米、面條等），形成面向廣大中高端消費者的、以有機食品為特色的專營店系統(tǒng)。蔬菜產(chǎn)品通過有機認證后，利用前期積累的客戶資源優(yōu)勢，發(fā)展會員，同時建立網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，線上線下結(jié)合。專營店既是終端零售店，又是產(chǎn)品配送中心。3

（4）生態(tài)農(nóng)莊：打造專營店的同時，在養(yǎng)殖基地內(nèi)建立觀光休閑型珍禽農(nóng)莊。同時劃分一部分土地，建立現(xiàn)實版“開心農(nóng)場”，公司代為管理，收取服務費。黃陂距武漢城區(qū)1個多小時車程，木蘭山地區(qū)更是武漢市民春游、消夏必去的旅游勝地。將自營店作為宣傳陣地，建立會員短信平臺，有針對性地宣傳，吸引消費者到農(nóng)莊休閑、游玩。

2、中期戰(zhàn)略（3~8年）建立300個“有機食品專營店”（或小型生活超市），覆蓋武漢市區(qū)1000個社區(qū)。其中公司直營店至少100個，其余可采用加盟形式。

3、終極戰(zhàn)略（8年以上）以“有機食品”為核心，打造種植、養(yǎng)殖、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈，形成核心競爭力，成為行業(yè)內(nèi)的領頭羊。

（四）人力資源組織 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段對人才的需求制定相應的人才招聘計劃、設置相應的部門，做到“寧缺毋濫，人盡其才”。同時，注重老員工的福利，倡導奉獻精神。

（五）財務管理制度 根據(jù)相關法律法規(guī)，制定健全的、現(xiàn)代化的公司財務管理制度，每筆大的投資支出都要保證財務安全。具體制度由人事/財務部經(jīng)理負責制定。

（六）企業(yè)文化

健全人格，服務至上

（七）服務概述 我們所服務的對象包括餐館場所老板、一般市民消費者、政府機關（銀行）管理人員等等。一方面，武漢人比較務實，不容易被外界事物感染，通俗地說就是“對事情看得比較透”；另一方面，武漢人注重人情，認同你的為人以后就很好打交道。所以我們的業(yè)務員一定要經(jīng)過相當專業(yè)的培訓，用飽滿的熱情投入我們的事業(yè)中才能感染消費者。同時，務實的人往往“虛榮”，營銷策劃要注意激發(fā)消費者“追求更高生活品位”的內(nèi)在需求。

四、組織管理體系

（一）組織機構(gòu)

總經(jīng)辦 市場部 銷售部 人事/財務部 4

（二）部門職責

1、總經(jīng)辦：總經(jīng)理

1人 負責公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、運營工作。協(xié)調(diào)養(yǎng)殖場日常管理工作。

2、人事/財務部：經(jīng)理1人，負責人事招聘，財務管理。

3、銷售部：經(jīng)理1人，3年以上銷售管理經(jīng)驗，能帶領團隊完成銷售任務。后期增加駐鎮(zhèn)業(yè)務員1~3人。由銷售部經(jīng)理帶領，負責市場業(yè)務開拓。

4、市場部：經(jīng)理1人，2年以上市場工作經(jīng)驗，具有培訓經(jīng)驗。后期負責專營店拓展工作。

（三）管理模式

總體來說，采用制度化管理的模式，各部門職責均按照規(guī)章制度來執(zhí)行，責權(quán)分配明確。同時引入“學習型組織”模式，淡化職位階級，促進員工共同成長。公司工作氛圍嚴謹有序而不失活躍，每個人每天都能學到新的知識，獲得成長。

五、投資策略

（一）股份募資（此部分暫略去）

（二）項目融資

1、第一階段：興建養(yǎng)殖場，融資50萬；

2、第二階段：另外成立公司，投資有機蔬菜（綠色蔬菜）種植，預計融資300萬，融資途徑為風險投資、銀行貸款等。同時投資“有機食品專營店”（或小型生活超市），架設終端銷售渠道；

3、第三階段：投資建設觀光休閑型珍禽農(nóng)莊，預計融資150萬元。

六、營銷戰(zhàn)略

（一）營銷目標 1、3年內(nèi)，“木蘭有機”品牌在消費者之中知名度達到90%以上，80%以上消費者認同本品牌； 2、5年內(nèi)，武漢市1000個社區(qū)，“有機食品專營店”（或小型生活超市）覆蓋率達到80%以上； 3、3年內(nèi)，觀光休閑型珍禽農(nóng)莊在消費者中具備一定影響力，成為黃陂木蘭山景區(qū)內(nèi)熱門旅游休閑地。

（二）營銷模式

1、第一階段（珍禽養(yǎng)殖）：在武漢設立辦事處，由銷售經(jīng)理帶領業(yè)務團隊，開拓武漢餐飲、團購市場。同時在阿里巴巴等B2B類網(wǎng)站建立網(wǎng)上商鋪推廣產(chǎn)品。

2、第二階段（有機種植）： 蔬菜配送： 5

（1）采用會員配送制度，會員頭天以網(wǎng)絡或短信訂購的方式訂購第二天所需蔬菜；（2）基地每天早上將采摘、分類打包好的新鮮蔬菜運輸?shù)礁魃鐓^(qū)專營店。專營店負責配送給客戶，送貨上門服務需加收5元服務費。預先訂購的蔬菜價格是店內(nèi)售賣蔬菜價格的9.5折，店內(nèi)其他有機產(chǎn)品享受同樣折扣優(yōu)惠；（3）由于客戶自身原因?qū)е庐斕煳词帐卟说惹闆r，一個自然月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)生，則取消其會員資格一個月，該月份內(nèi)購物不享受會員優(yōu)惠折扣，并停止提供訂購服務；（4）專營店內(nèi)日常供應一定量蔬菜，同時接收客戶未收的蔬菜，第一天全價銷售，第二天7折銷售，第三天以后4折銷售。周一至周日，每天推出一品種特價菜。推出這些舉措一是為加速蔬菜流轉(zhuǎn)、保持菜品新鮮，二是為吸引低收入、講求實惠的消費者購買；（5）政府機關、銀行、大型餐飲連鎖店等大客戶，需另外單獨配送。注：◆ 終端專營店的經(jīng)營管理、物流系統(tǒng)的暢通是關鍵點，要保證蔬菜新鮮、物超所值； ◆ 初期申請有機蔬菜認證周期較長，在此期間只能作為“綠色無公害蔬菜”銷售，但仍按照有機蔬菜標準生產(chǎn)。蔬菜的定價、客戶的溝通宣導，都需要斟酌； ◆ 目前在做有機食品專營店的公司，其失敗之處，一是營銷推廣形式單

一、流于形式，二是店面經(jīng)營管理混亂。我們需要克服這些毛病。網(wǎng)絡推廣：（1）建立公司官網(wǎng)及網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，百度平臺推廣；（2）建立有機食品類團購網(wǎng)，團購范圍包括各類有機食品、餐飲場所有機美食。對于我們的合作客戶，可以做免費團購推廣，以此吸引合作；（3）建立會員短信服務平臺，定期發(fā)布產(chǎn)品或服務的優(yōu)惠信息，以及健康養(yǎng)生知識。

3、第三階段（觀光休閑型珍禽農(nóng)莊）： 利用第二階段積累的客戶資源優(yōu)勢，吸引消費者前來農(nóng)莊休閑、游玩，本項目也可作為會員福利，結(jié)合抽獎、專營店消費、節(jié)慶優(yōu)惠等營銷。

（三）產(chǎn)品流動模式

1、有機特禽： 屠宰點 本地餐飲場所 養(yǎng)殖基地 外地客戶 消費者 商超/專營店 屠宰、加工、包裝 注：圖中虛線框代表非必須流程。隨著養(yǎng)殖規(guī)模擴大，會考慮加工成品出售。

2、有機蔬菜：

政府機關、銀行食堂 6 消費者 種植基地 專營店

注：后期品牌具備一定知名度，可考慮進駐中百、武商量販等商超系統(tǒng)。

七、財務分析（只做第一階段分析）

（一）固定資產(chǎn)投資

1、養(yǎng)殖場基礎設施建設：35萬；

2、車輛購置：二手面包車一輛3萬元。

（二）養(yǎng)殖成本分析

1、購置種苗費用：特種野豬種苗25頭（公母比例1:4），每頭850元，共計21250元；珍珠雞種苗600只（公母比例1：5），每只3.5元，共計2100元。

2、飼料費用：（1）假設25頭種豬每天飼料成本為3元，則：3元/天/頭×365天×25頭=27375元；（2）種豬養(yǎng)殖5個月可配種，懷孕周期4個月，以每胎產(chǎn)仔10只計，第一年可產(chǎn)仔200只，假設每頭野豬每天飼料成本為0.7元，則第一年飼料成本：

0.7元/天/頭×90天×200頭=12600元（3）假設第二年可達到500頭養(yǎng)殖規(guī)模，則一年飼料費用總計： 0.7元/天/頭×365天×500頭=127750元（4）假設每只珍珠雞每天飼料成本為0.2元，600只珍珠雞一年飼料費用： 0.2元/天/只×365天×600只=43800元

（三）營業(yè)費用預算

1、車輛保養(yǎng)及油耗費用每年1萬；

2、從第二年開始，招聘業(yè)務員1~3人，底薪2500元/月+3%銷售提成（其他福利由人資部另外規(guī)定）。3名業(yè)務員一年固定工資總計： 2500元/月/人×3人×12個月=9萬

3、注冊公司開支：0.5萬；

4、其他營業(yè)開支：2萬。

（四）銷售預算及盈虧分析

1、第一年：野豬銷售為0

（1）珍珠雞引種半年后產(chǎn)蛋，假設每只母珍珠雞半年產(chǎn)蛋80枚，每枚蛋批發(fā)價為1.5元，則500只母珍珠雞產(chǎn)蛋價值： 1.5元/枚×80枚/只×500只=6萬（2）成年雞重達4斤，市場批發(fā)價5元/斤，則600只珍珠雞價值： 7

5元/斤×4斤/只×600只=1.2萬

（3）珍珠雞羽毛市場收購價30元/斤，每只珍珠雞每月可收集羽毛0.2斤，以10個月計，則共計收入： 30元/斤×0.2斤/月/只×10個月×600只=3.6萬

2、第二年：假設每只野豬體重160斤，以市場批發(fā)價8元/斤計，500頭野豬價值： 8元/斤×160斤/頭×500頭=64萬

3、盈虧分析：（1）假設第一年珍珠雞全部銷售，則： 盈利=6萬+1.2萬+3.6萬-4.38萬-0.21萬=6.21萬（2）第二年另外引進種苗，盈利同樣為6.21萬元。如需在第二年達到盈虧平衡點，則： 野豬銷售額=兩年營業(yè)費用+野豬養(yǎng)殖成本—兩年珍珠雞盈利 =[(1萬+2萬)×2+9萬+0.5萬]+(2.13萬+2.74萬×2+1.26萬+12.78萬)-6.21萬×2 =24.73萬 需銷售成年野豬=247300元÷（8元/斤×160斤/頭）≈193頭

（3）要收回先期固定資產(chǎn)投資，還需銷售成年野豬=380000元÷（8元/斤×160斤/頭）≈297頭 即第二年總共至少需銷售490頭成年野豬，可使公司收回先期投資并扭虧為盈。

八、風險分析

（一）機遇

1、武漢地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)達，野豬肉消費市場潛力大。目前本地野豬養(yǎng)殖規(guī)模較小，對市場開發(fā)力度小，對我們是挑戰(zhàn)也是機遇；

2、目前還沒有一家種植有機蔬菜的公司在武漢市場成功，在過去的幾年中，該行業(yè)相繼有十多家公司倒閉退出。分析其背后原因，用18個字概括就是：“營銷推廣乏術(shù)、終端銷售乏力、物流系統(tǒng)混亂”。如果能解決上述問題，對我們來說無疑會取得成功；

3、除有機蔬菜種植企業(yè)自身原因外，武漢市人民生活水平較北京、上海低很多，也是制約有機蔬菜消費的一個重要原因。有機蔬菜消費主要靠中產(chǎn)階層消費帶動，目前，人們盡管對食品安全越來越重視，但還沒有把“有機蔬菜、綠色無公害蔬菜”提升到一個生活必需品的地位。可以預計，再過2~3年，隨著人民生活水平提高，保健意識越來越強，有機蔬菜將迎來市場機遇期。

（二）風險及策略

1、野豬養(yǎng)殖過程中，最怕發(fā)生豬瘟等病害，導致野豬大規(guī)模死亡： 針對這種情況，一是要選抗病能力強的野豬品種，二是養(yǎng)殖技術(shù)方面要過關，做好野豬防病治病工作。目前已聯(lián)系好湖南一家野豬養(yǎng)殖場，該養(yǎng)殖場從1995年開始養(yǎng)殖野豬，至今已有十多年歷史，養(yǎng)殖技術(shù)成熟可靠。8

2、競爭對手突然增多，產(chǎn)品市場供應量增大導致價格競爭： 打造品牌，強化核心競爭力，增加產(chǎn)品附加價值，避免價格戰(zhàn)，保證利潤。

3、開設專營店難以打開市場局面： 開設專營店之前做好店面選址調(diào)查工作，對所覆蓋社區(qū)做詳細的消費需求分析。店面管理要嚴謹，嚴格落實公司營銷政策。

九、退出策略 若遇不可抗力因素導致公司難以經(jīng)營下去，原種苗提供商可保護價回購。或者選擇低價銷往廣東等野豬消費較旺的地區(qū)。9

第四篇：農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

農(nóng)村養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

名稱：贛州市吉埠**養(yǎng)殖中心

位置：贛縣吉埠鎮(zhèn)

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，是農(nóng)村戶口，有自己的田地 基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市場大，供不應求。

發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍養(yǎng)殖技術(shù)達到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。再打造養(yǎng)殖泥鰍的品牌。成熟時期時開創(chuàng)一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。尋求更高的平臺。

發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。不斷的創(chuàng)新上進，創(chuàng)立自己的品牌。機械化操作程度提高，灌溉機械化，育苗科學化。

主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，PH值。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），打撈。

發(fā)展階段:

第一階段：到專業(yè)的地方學習技術(shù)，在離家近的水田養(yǎng)殖泥鰍，要求保本，尋求市場，進出口通道，市場調(diào)查。投入10萬（租地、材料、建田、麥苗、人工費、運輸費）

第二階段:時機成熟時，二年。建立養(yǎng)魚場、甲魚場等其他水產(chǎn)。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟價值。

第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂

行動規(guī)劃：

首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.做隔離。

其次，1.選種，安排買苗品種、途徑、時間。2.建設場所。購買設備。溫度計，濕度計。

3.挖井4.食物。

投資預算：10萬

人員：固定人員2名，員工根據(jù)情況要求需要安排：聘請臨時人員。

市場：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店（特色菜），其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以銷售的更遠。

運輸工具：小型貨車及三輪摩托車

銷售技巧：抓好品牌和質(zhì)量。

在銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。

只能多給，不能少給。

在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。

風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險高，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結(jié)合。以達到生態(tài)平衡。

后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深。

第五篇：龜鱉特種養(yǎng)殖項目合作協(xié)議書

項目合作協(xié)議書

項目合作協(xié)議由：項目出資人（以下簡稱甲方）和項目土地供給人（以下簡稱乙方）

甲：，身份證號：，地址，身份證號：，地址，身份證號：，地址乙：，身份證號：，地址甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

第一條 甲乙雙方自愿合作建設經(jīng)營龜、鱉特種養(yǎng)殖場項目，總投資為50萬元，甲方以人民幣方式或以龜、鱉種苗，按當年市場價格折價作為投資資金，分五個階段共10年出資50萬元投資建設龜、鱉特種養(yǎng)殖場。乙方以祖輩遺留的祖屋5間及周邊土地面積共約5畝作為龜、鱉特種養(yǎng)殖場8%的投資股份。

第二條 本合伙人依法組成合伙企業(yè)或由甲方協(xié)商劃分地塊自主養(yǎng)殖、經(jīng)營（具體事宜由甲方幾個投資人自行協(xié)商明確），在合伙期間合伙人出資的為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

第三條 本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為五十年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關續(xù)延手續(xù)。

第四條 本協(xié)議簽訂之日起甲方即按雙方協(xié)商確定的方案進行場地的建設，修建擋土墻、圍墻及場地內(nèi)的基礎設施，乙方應積極配合，并做好與周邊土地戶主的協(xié)調(diào)溝通工作，努力推進養(yǎng)殖場的建設。需拆除原5間祖屋重新修建養(yǎng)殖場生活管理套房時，在原地塊面積足以建設套房的情況下，原則上甲方幾個投資人和乙方都應每人建設一套生活管理套房，費用由甲方承擔 －1－

（養(yǎng)殖場生活管理套房甲方有永久居住和使用權(quán)，甲、乙雙方未經(jīng)全部人員簽字確認不得將項目配套房用作抵押擔保、出租出售）。如地塊面積不足以建設套房的情況下，需另外重新?lián)裰窞橐曳叫藿ㄉ钣梅浚曳綉e極配合解決土地問題，保證住房修建工作的正常開展。

第五條 龜、鱉特種養(yǎng)殖場的養(yǎng)殖與自主經(jīng)營主要由甲方負責，執(zhí)行合伙事務所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責任由全體合伙人承擔。

第六條 企業(yè)固定資產(chǎn)和盈余按照取得的銷售凈利潤甲方92%、乙方8%的比例分配。如甲方自行劃分地塊自主養(yǎng)殖、經(jīng)營，甲方各投資人的利潤自行分配，但須保證乙方8%利潤分配不變，由甲方各投資人承擔并支付給乙方。每年項目產(chǎn)品總銷售利潤的百分之十進行固定投入。銷售利潤分紅實行一年一結(jié)算。

第七條 企業(yè)債務按照甲方92%、乙方8%的比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀牟糠帧?/p>

第八條 本協(xié)議有效期暫定五十年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從2013年1月 1 日起至 2062年 12月 30日止。

第九條 本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果不再繼續(xù)合作的，退出方應提前三個月向另一方提交退出的書面文本，并將己方的有關本合同項目的資料及客戶資源都應交給另一方。

第十條 爭議處理

1、對于執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的與本協(xié)議有關的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決；

2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴；

第十一條 協(xié)議解除

1、一方合伙人有違反本合作協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議；

2、合作協(xié)議期滿；

3、雙方同意終止合作協(xié)議；

4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議

第十二條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

第十三條本協(xié)議一式肆份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽章）

地址：地址：

合同簽訂地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

合同簽訂時間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

甲方身份證復印件

粘貼處 乙方身份證復印件 粘貼處