第一篇：創業路上的自我感悟

1：只做一件事

從前，有個人想挖一口井，于是選定一個地方挖了起來。挖了大概3米，他就想這下面會不會有水，要是沒水那再挖下去是不是白挖了，于是又換了一個地方挖了起來，挖了近4米，他又想這下面會

不會也沒有水呢，于是又在另一個地方挖了近5-6米,發現還是沒有水冒上來，從此他堅定地認為

這一片都不會有水，也不再深挖下去了，豈知其挖過的任何一個地方9米之下都有水，只可惜他始

終沒有挖至足夠的深度！

我在想，這行業是否也如同這挖井一般，而我們每個人都是挖井者與取水者。

“50年，我們只做一件事”瀏陽河酒打出如此廣告語，50年太短！所以，國內少了叱咤風云的百年

企業，不過，就50年的用心已是大部分企業所沒有的信念！

在專注和融合中演繹創新與發展，這是作為企業走得更高更遠該有的信念！

1年，10年，100百年.。。。

與朋友交談間問道：這行你打算經營多久？

朋友猶豫片刻說：看行情了。。。

我笑言：這行業你已越做越大，越做越強，趕上你可真不容易。

朋友問：你打算做多久？

我笑言：一輩子！

朋友詫異后深沉道：這行我輸定你了，你可是一輩子，我輸給你的未來了！

輸給了未來？

是的，我們不能延伸生命的長度，但可以決定生命的寬度！我們不是輸給別人，贏得別人，而是自己，自己的未來，放到未來高度看過去自己的輸贏！站到未來的高度審視自己生命的寬度！我們是該學著隱忍，用一輩子去做一件事情！

我們是該學著專注，專注于把一件事做到極致的執著與恒心！

那就讓我們，在過去，乃至未來，只做一件事！

而當站到未來的高度時可以很欣慰地告訴自己，我贏得了自己走過的路！

關于這些，我愿用一生去證明，而你呢？

2：書寫深刻

“十年磨一劍，霜刃未曾試。”古時劍客十年來只磨一劍，方才示君一試其鋒芒，一 如電影《英雄》中的刺客無名，十年來一心練劍，直到無人能及、十步必殺。而在職 場江湖與人切磋時你是否頻頻留下驚嘆——好快的劍！

不知不覺已行走到2011的半路，是發揮，是彌補，還是剛柔并濟、施馳有度？在摸索 與挑戰中，前方的路越來越清晰，腳步也更加穩健，戰略上的部署與戰術上的實施也 將愈發成熟，長路漫漫其修遠兮，鋪墊中是不斷地彌補，在積累中是不斷地發揮。表象中隱藏的往往是一種深刻，深度在反反復復地剖析中延伸！組織框架讓各角色各 職其責、各展所長，一如行業讓各企業各明其位、各得其所，整條產業鏈環環相扣、相互依存，領頭企業是對產業鏈深刻認識的出色運用，而更明其位、更得其所。深度激發著我們去探索，而它總會留下足夠的空間讓我們去思考！

在產品設計，原料采購，加工制造，物流運輸，訂單處理，批發經營，終端零售整條

產業鏈中，貿易到底該如何扮演自身的角色？縱然在世界格局變化中國際分工越來越 精細，難道這又是世界性的各明其位、各得其所？在整條鏈中我們又該如何去延伸而 讓企業在產業鏈中扮演更為重要的角色？而這種傳統的供應模式是否真的就很難有新 興的模式可替代？

勞動力的專業分工注釋著每個人或每個城市的特點。

沿著西漢的絲綢之路到南北朝時期的茶馬古道，從早期的以物易物到現在以貨幣方式 的交易，在人與人、企業與企業之間，同城或異國的物品或技術交換，而產生的這種 交易形式我們稱之為貿易。我們試著用最為原始的眼光去看這種交易形式！

每一種產品或技術都有其屬性，而其屬性總是與其起源或發展的那個地區有關。比如，你所見服裝你會想起其品牌，產地等等，而勞動力的專業化總會讓品牌與產地較為集 中到某些區域，而你聯想到的城市便是廣東、浙江、福建這些沿海地區在輕工業中的 角色，而當你想買茶葉時總會記得安溪的鐵觀音、信陽的毛尖、洞庭山的碧螺春、武 夷山的金菊梅等等。而當你想在軟件開發方面有更深的升華時，國內你想去的或許會 是北京、深圳、大連。如買一數碼產品，你為何會在意其是諾基亞還是天語、是進口 還是國產、是價高端的還是低端的？皆因其有屬性，你在意其屬性，而我們交易的就 是這個東西的屬性，而貿易似乎便是把供應與需求屬性者巧妙地對接。

在供應與需求之間有任何行業都存在的一條鏈，而貿易在供應與需求者的對接中似乎 只在批發經營，終端零售兩個環節中展所長、得其所。互聯網技術的發展讓信息走向 透明化，供應需求的對接方式也悄然在改變，而貿易所能做的似乎只有延伸自身在產 業鏈之中的觸角，提升自身在這條鏈中的角色。當延伸至足夠的深度并和著整個行業 供應鏈中加于控制或許便是一種壟斷。舉一例子，國美與蘇寧是在電器供應鏈中以全 國據點的賣場網絡批發與零售的形式把廠家生產的電器對接給直接用戶，縱向的壓力 來自于廠家自身供應鏈的建立----比如：直銷，當然這成本將很大，而發展中國家更 多的產業還未形成這種直銷的框架與條件，這也算是勞動力的專業分工吧，另外橫向 的壓力來源于同行之間的競爭----比如：與蘇寧的競爭。不可否認網絡購物也在一定 程度上形成一種新興與傳統營銷的競爭，而隨著行業不斷地演變更需要站到足夠高的 位置運用足夠深遠的觸角讓自身企業引領行業趨勢。

那么我們是否可以延伸到產品研發、加工制造、物流運輸這些環節中去，縱向地擴大 這條供應鏈框架，并形成一種品牌？可以！如果你可以創造足夠的條件并做足夠深遠 的鋪墊！那我們是否也可以把某一環節做細做精，達到一種極致，橫向地加強這一環 節在供應與需求中的依賴程度？可以！就像國美蘇寧一樣。這讓我不禁聯想到現在的 互聯網，如果你作為綜合類網站呈現，各種信息包羅萬象，有市場！一如：新浪、搜 虎等等。如果你作為功能型網站展現特定需求的人群也有市場，正如：百度、google 等等，這似乎永遠沒有特定的發展方式或營利模式，而我們需要做的或許只有在變化 中不斷地變化。

“分久必合，合久必分”這也像是在行業中頻頻出現的一種現象，又或是一種規律吧。

在國際分工的浪潮中，我國沿著代加工（OEM）的道路行進，作為后起之秀，前有臺灣、印度、新加坡、菲律賓等國。發展中國家需要擴大就業，OEM有足夠的尋租空間迎合低 廉的勞動力，分工便是把利潤較低環節從產業鏈中剝離開來，而自身主導著研發、品牌 這些重要策略。于是有了IBM、HP、微軟、耐克等企業的高額利潤，更專注、更直接、更有效率、更具高度。而我們是否該思考，這種分工在國內對貿易的影響？反思企業 在產業鏈及國內供應鏈中的位置與目標？又能給行業留下屬于你的哪一種深刻？

查看著行業的屬性，創建一個暫且命名為“貿易”的文件，內容不定、內存不限，隨意

點擊、隨意書寫。你或是遍地撒網，重點捕魚，亦或是博觀約取，厚積薄發！無論如何，你我都在試著挑戰一種深度，留下一種深刻.3：一只金魚

辦公室的魚缸里養著兩只金魚，紅金魚與黑金魚。每天到公司我都會放多于兩只魚的食量，不多久，剛過完周末的星期一，發現黑金魚浮在水面上死去，而那只紅金魚卻依舊活蹦亂 跳的。

只剩下一只金魚了，我開始每天只喂它二三粒魚食，而時常還因忙碌忘了喂食，而在我周 末或放假回來上班時它總是很活躍地歡迎我，一直到2011年3月初。

月初，我又買了好幾只金魚放在了一起，每天都喂它們足夠的魚食。一開始都還挺歡，沒 多久，一只只魚兒相繼死去，除了那只紅金魚。

我猜想，如果我再買幾只金魚一起養，結果可能還會是一樣。或許，不是因為魚食的多少、容器的大小亦或水質的好壞，而在于一種意識——生命在環境中的那種憂患意識。我想，我和我的公司就是那只紅金魚。

4：贏在未來

這世界上存在三種人，一種是活在過去的人，他屬于從前；一種是活在當下，他屬于現在；而另一種是活在未來的人，他屬于將來；于是回憶之人善感而憂郁，當下之人隨性而快樂，將來之人深沉而勞累。我想，或

許我更偏向于第三種吧，亦或許我必須屬于將來，不僅是因為使命，更是因為責任。

一個人能否走得遠，在于其信念。關于未來，我想了很多，也嘗試了很多；我連同我的公司也必將在未來走

得更遠更遠。真正支撐社會的是實體經濟，實體經濟的基礎是實業，而我也將為自己成為真正的實業家而艱

苦奮斗著！

公司的發展離不開強勁的團隊，一支有實力有魅力的團隊是公司每一次作戰的必備武器。而這把武器是我必

須擁有并在不斷打造的資本！海、陸、空，全面展開，面對敵手，我們是面對點的全面封鎖與攻擊；面對客

戶；我們是面對面的全面對接與交流；面對未來，我們是點對面的全面分析與探索。關于未來，我們贏在哪

里？

首先是深入客戶的能力。誰把握了客戶誰就把握了市場，未來的合作不是單純的合作，是戰略的合作、是資

源的共享、是目標的統一。深入到客戶未來的需求、參與到客戶未來的建設中去！公司需要足夠的能力去分析客戶的公司框架、產品前景、生產計劃、供應對手等等。

公司框架對于每個公司都不盡相同，而分析并深入客戶的公司框架里是為了更了解并把握客戶。從采購工程

師、采購人員、采購經理、工程師、技術總工、生產部總經理，甚至到股東層，每個層次需要團隊里的點對

點的深入分析并總結。

每個層次的功能與使命是不一樣的，從采購到總經理之間運用團隊的接觸總結出具體的采購信息、采購計劃

產品情況、生產計劃、市場前景、回報與風險等等，而接觸的每一層相對應的是你團隊中的每一層，門當戶

對、層層相接、環環相扣。而真正的挑戰在于客戶的不穩定性，中小型企業的產品生產及未來發展有其多變

性，于是你需要運用你的資源通過供應的方式支持并穩固客戶的采購，協助完成客戶在發展中穩健生產、產

品布局，真正參與到客戶的經營中去，而這恰恰是競爭對手無法替代你的地方——公司的核心競爭力。

再來是產業鏈的供應能力。供應能力是為客戶的現在及未來服務的，供應的不僅僅是產品，還有信息，而更

多的是在供應中我們的團隊是客戶的一分子，實現客戶所需要的功能，與客戶一起分擔，一起分享，共同發

展。供應鏈因為市場的多變而變得復雜，供應的能力體現在團隊對國際的供應市場的分析和了解上，從原廠的產能分析、原材料走勢、技術革新、競爭產品、產品應用、方案分析等等，而團隊能充分地運用這些資源

對接給國內的生產廠商，生產出更富有競爭力的產品。而如果可以，我和我的團隊將為你做得更多、更好！

公司的發展在于產品的穩健，而如今真正的供應能力更加體現在供應上的穩健。團隊對于上述的分析將為客

戶提供更為穩健生產環境，并提前預知或彌補在供應上的短板，使之走得更為長遠。

最后便是公司的核心競爭力。市場上沒有永遠的競爭力，只有暫時的競爭力！所以競爭力是需要不斷地提升

并發揮的。我時常問自己：我的競爭力是什么，我將來的競爭力是什么？而公司在市場中是否具有不可代替

性？是什么讓你能在高手林立之中擺脫掉競爭對手而鶴立雞群？在信譽缺失的國度，我們及我們的公司需要

信仰，于是，我們誠信為先、利潤置后；在供應鏈中單純的合作中我們深化著更深層次的合作，于是，我們

同一戰線、攜手并進；在每一次的供應背后是我們團隊的分析、思考與總結，于是，我們輕車熟路、供應穩

健；在每一次的合作之前是我們團隊與客戶的層層融合、共同探討，于是，我們彼此默契、相互信任；我們

著眼于每一個客戶的未來，于是，我們思行合一、共同探索。

我將與我的團隊為這三種能力而作出所有的努力，并為之而奮斗一生！同時團隊每一個人都是公司的一分子

我愿意與你們一起付出并得到更多、更多......

第二篇：創業路上的成功感悟

創業路上的成功感悟

摘要：孤單不一定不快樂；得到不一定能長久；失去不一定不再有；轉身不一定最軟弱；別急著說別無選擇；別以為世上只有對與錯2211、做小生意,解決生活中的問題;做大生意,解決社會中遇到的問題.2、生活中處處充滿商機,若沒有發現,是因為你缺少一雙發現商機的眼睛.3、創業,最需要的不是資金,也不是人才,而是一個好的思路;沒有資金,可以籌集;沒有人才,可以召集;而沒有一個好的思路,就很難找來資金和人才,創業思路決定企業的出路.4、創業,設定目標很重要,沒有目標,就缺少了奮斗的方向,這樣就容易走彎路.5、選合作伙伴,是選擇互補性!比如你懂管理,找一個懂營銷的做你的合作伙伴;你有資金,找一個有項目懂技術的人做你的合作伙伴.6、在創業者眼里,沒有什么不可能的事情,只有一些亟待解決的問題.7、失敗對創業者來說是一筆財富,只有小的失敗才能積累大的成功.8、創業,機會很重要,但機會往往青睞有準備的人,如果沒有準備,當機會突然降臨時,是很難把握住的,因為把機會轉變成財富,需要一定的能力,而能力不是短時間能得到的!

9、創業,有許多潛規則,這是書本上看不到的,因為潛規則本身就是說不清道不明的東西,是需要悟的,只有你經歷過了,你才可能悟到.10、創業,貴在堅持,對于你看好的事情,一定不要輕易放棄,因為,失敗與成功之間只有一步之遙.11、在走向成功的路上，我們可以缺乏任何東西，但就是不能缺少一樣東西：自信。

12、逃避不一定躲得過；面對不一定最難受；

孤單不一定不快樂；得到不一定能長久；

失去不一定不再有；轉身不一定最軟弱；

別急著說別無選擇；別以為世上只有對與錯

13、懂得放心的人找到輕松；懂得遺忘的人找到自由；懂得關懷的人找到朋友；

14、如果你要改變你的生活，必須先改變你的思想；除了老婆孩子，一切都要變！―――三星總裁李健熙十年來堅持的經營理念，正是這種與時俱進的觀念讓三星成為世界IT界巨頭

15、螺絲的價值: 要知道，幾角錢是一顆螺絲的價格，而不是一個顧客的價值；如果為了省事而敷衍，可能你會永遠失去這個顧客；這次他只需要一個，我相信下次他還會來，一顆螺絲的遠期價值，會值上百萬，無法估量。

16、鳥兒無意中帶來一粒種子，誰能料到多年以后不會成為一顆大樹呢？機遇對每個人是平等的，就看你怎樣去抓住它！

第三篇：創業路上帶頭人

王剛創業事跡材料

我是白河林業局兩江林場的一名苗圃技術員，1988年畢業于吉林省林業學校營林專業。1996年入黨，畢業后就一直在兩江林場苗圃從事技術員工作。可以說跟苗木打交道并不是一件很好的差事，這項工作不僅枯燥乏味，而且還需要很強的耐心和恒心。我深知這其中的甘苦，但也知道要想干出一番事業，必須腳踏實地，相信科學，依靠科學，從一點一滴做起。因此，我擔任技術員后，一面不斷學習，一面每年都上山對各種苗木的生長，種子的成熟情況進行觀察了解。在種子的采集、加工、處理、育苗等方面做了大量的研究工作。并把很多的先進研究成果用于生產實際，并年年參加各級林木種苗學習班和北方苗木交易會。辛勤的汗水使他掌握了長白山幾乎所有的樹種，種子采集和育苗處理等。并積累了豐富的經驗，撰寫發表了多篇論文。

常言道：機遇不是等來的，而是創造出來的。1998年，國家“天保工程”的實施，使得林木種苗市場一下子火了起來。我立刻意識到這將是難得的發展機遇。于是我一面征得領導同意將林場苗圃的主培項目放在造林苗木和綠化苗木上，加大了管理和培育力度。一面開始研究起自己的產業發展來。通過對市場的調研分析，1999年，我在兩江鎮江南屯租用了3公頃土地，栽植了60萬株紅松苗、150萬株落葉松苗、100萬株云杉苗和5000株美人松大苗。投資10多萬元

建起了自己的苗圃地，并安裝了噴灌設備。由于管理得較好，苗木長勢良好，并且銷售火旺，幾年下來他就凈賺了20多萬元。

2005，我又迎來了更大的發展空間。這一年，白河林業局加大改革力度。將苗圃以租賃或或委托的方式全部推向市場。而此時林業局也正以“開展全民創業，促進職工致富”為抓手，號召全局職工創業致富，當時我就想自己何不試一試，這不但響應了林業局的號召，對我來說也是一次難得的發展機遇。于是我主動請纓，承包了苗圃。

攤子鋪開了，但問題也接踵而來。我遇到的第一個難題就是資金。雖說我剛賺了點錢，但除了花銷、買房、手里已沒有太多的閑錢。再說苗圃那么大，可不是十萬八萬能解決問題的。跑遍了親戚朋友，籌集了十多萬元，又低價忍痛賣掉了自己的新房，可資金還有十多萬元的缺口，怎么辦？關鍵時刻林場召開了職工大會，動員職工參股。林場又以職工集資入股的方式籌集了十多萬元。為了扶持我發展苗木產業，林場還免除了前三年的電費，并無償安排車輛機具幫助翻地整地，工作忙時各種設備也由苗圃優先使用。有了啟動資金，再加上林業局和林場的鼓勵與支持，我的信心更足了。為了規劃好項目，我先后到黑龍江，遼寧和吉林省的多個地方，對經營的苗圃進行深入考察，還多次到清華大學，吉林農大等高等院校與專家教授探討苗圃的發展方向，苗木的適

銷對路產品。通過市場調查，我把目標定在了五味子苗的培育上。雖然這時我還沒有完全掌握五味子栽培技術，但此時北方的五味子種植業發展勢頭強勁，但我對自己的成功充滿了自信，并一下子投入了2萬元到通化購進了200斤種子搞起了新一輪的培育。大家都為了我捏了一把汗。因為這一次的五味子苗木培育加上材料費，人工費等共計得6萬多元，如果不成功那對我來說將是沉重的打擊。

為了確保成功，我每天5點就起床，晚上7、8點鐘才回家。沒有星期天、節假日，天天都蹲在苗圃，而且每個生產環節都要親自給工人做示范，直到工人能掌握達到標準后，才能進入生產。一個生產季節下來，我瘦了十多斤，而且臉也黑了，手也裂了，簡直就像一個小老頭。

功夫不負有心人，付出總會有回報的。我的辛勞終于換來了成功，我不但掌握了五味子的全部栽培技術，產苗80多萬株，而且苗木長勢喜人，銷售火旺，當年就創產值22萬多元。我的這一成功贏得了局領導的高度關注，局黨政工領導曾多次到苗圃察看并鼓勵我，一定要大膽的創業，給職工帶個好頭。第二年，我又加大培育力度，苗木仍然是供不應求。五味子苗木的培育成功了，但我知道，要想有發展，光育苗還是遠遠不夠的。必須要建立起自己的五味子基地，而且要建就建高標準，高效益的。按照這一想法，他邁出了“五味子”計劃的第二步棋。

為了建好五味子園，我先后到遼寧、集安、汪清等地參觀學習，通過觀察比較，總結各地經驗，集眾家所長，在各個環節上采用最好的方法。與2007年初建起了1.5公頃的標準五味子園。在我的嚴細管理下，別人的苗需要兩年才能爬滿架，而我的苗卻一年就基本上爬滿了，并且比別人提前一年進入結果期。我的標準化五味子園建設得到了局領導的高度肯定，林業局還專門在兩江進場召開了現場會，并在全局推廣了我的經驗和做法，外地也有很多人來進行參觀學習。

經過幾年的打拼，我所承包的兩江苗圃已初步取得了成功，現已發展成為遠近聞名的種苗種植大戶，累計創造產值1000多萬元，每年僅人工費支出50至60萬元。這只是成功的起點，要想做好苗木產業，必須擴大苗木生產，做到近期效益與長遠發展相結合。我又在安圖縣永慶鄉租下了5公頃的土地，運用混合栽植的方法建起了5公頃的大苗繁育基地，又在兩江苗圃增加了2公頃的綠化大苗，2012年又在寶馬林場施業區建起了6公頃臨時苗圃。

我的成功極大地帶動了林場職工和周邊百姓的育苗積極性，原來林場沒有職工搞育苗生產的，現在已有十幾戶家庭培育造林苗和綠化苗的，周邊三鎮一區的農民也有30多戶育苗的。人家都說“同行是冤家”可我不這么認為，我認為只有產業發展大了，才能達到規模性。多年來，我一直認

為能把林木種苗發展起來，離不開黨的好政策，離不開林業局的支持與幫助，所以我做為一名共產黨員，不能光顧著自己致富，還要帶動周邊的職工百姓一起創業致富。因此，無論是林場的職工，還是周邊三鎮一區的種植戶，我都熱心免費為他們提供技術指導，有時春天趕上忙季，有的種植戶請我到現場去指導，我都能熱心地到現地察看，探討、指導，都能讓種植戶得到滿意的結果。二道鎮鐵北村農民趙子民在我的幫助下，目前的苗木基地已發展到20多公頃，年產值達幾十萬元。兩江林場職工張艷紅、王英魁、薄福坤、王振海等苗木發展已初具規模，年收入都在8萬元左右，也有了很高的收入。更為可貴的是，我不但給職工百姓免費做技術指導，還幫助種植戶銷售苗木。2012年職工薄福坤，孟凡龍手中有四年紅松，快過造林季節了還沒有售出去。我熱心幫助聯系黑龍江的用戶，幫助種植銷售近30萬紅松。我還幫助周邊的其他林場的職工，百姓銷售大量的苗木，增加種植戶的銷售渠道。同時在苗圃生產中我都優先用林場的職工，家屬，常年在苗圃打工的人員有20多人，多時達100多人，增加了林場職工和周邊村民的家庭收入。幾年來，我光支付工人工資近300多萬元，并且從不拖欠。

創業總是要遇到困難的，但要看你怎么去面對，我也遇到過最大的困難。2010年7月28日，由于天氣連續降雨，上下游電站同時泄洪，發生了建局以來特大洪災，造成苗圃

所有的房屋被毀，基礎設施被破壞，苗木死亡近500萬株，直接經濟損失達300多萬元，苗圃陷入困境。洪災過后到處是垃圾，苗圃地面上覆蓋著一層厚厚的淤泥，平均厚度達20多公分，災后生產自救工作量非常大。我看到被大水淹了三天三夜的苗圃，還有淤泥埋沒的苗木，面臨著選擇，要及時清淤能挽回一些損失，但也難保苗木的成活，而清淤需要資金30多萬元，怎么辦？我毅然選擇了清淤，清理工作近半個月，為災后恢復生產起到了重要作用。現如今，我用2年的時間基本將苗圃的基礎設施，房屋全部恢復完畢。已經進入正式生產，而且我信心十足地說，今后我一定能克服重重困難，在已有育苗生產上的基礎上擴大育苗規模，將苗圃做大，做強，在全民創業中起到模范帶頭作用。

我在育苗產業上的探索實踐得到了各級領導的充分肯定，并給了我莫大的榮譽。我連續6年被局黨委、林業局評為模范黨員、勞動模范，2007年獲得省五一勞動獎章，2008年被延邊林管局評為林業十大杰出青年，2009年被評為省勞動模范，2010年被評為全國五一勞動獎章。我深深地知道這些榮譽不僅僅是領導對我的認可和肯定，更是對我的鞭策與期待。我決心在今后的工作中，全面依靠科學技術，牢牢把握住全民創業的大好機遇。不斷鉆研，勇于探索，用過硬的本領在社會主義新林區建設的征途上，與職工群眾共同闖出一條更具有希望與活力的發展致富之路！

第四篇：創業感悟

創業感悟之王興

一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環創業者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之后，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人。

他畢業后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨后歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目之后，王興創立了中國版facebook校內網，并很快風靡于大學校園圈之中。校內網于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否發展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業受到挫折。之后連環創業客王興于2010年3月上線新項目美團網，并在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的事業正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經突破10億人民幣。

王興給我的感悟是創業不僅僅要有長遠的目光，有對市場的洞察力還要有“真本事”。在學校里學下技能，學到創業的資本。創業并不是讓人放下學習，出去賺錢。相反我們在學校里學的很多都是我們今后的人立足之本。而，創業本身就是一個有風險的事，我們要有強大的神經，不能因為一點挫折就哭天喊地。這樣的人連基本的生存能

力都沒有，更別說創業。我堅信：創業中充滿的困境，只不過是人生旅途中的一道小坎，沒有邁過去時覺得它很大很可怕，可一旦邁過這道坎，它是我一生永恒的財富。

第五篇：18創業路上有助你成功的10條感悟

創業感悟一：做小生意，解決生活中的問題;做大生意，解決社會中遇到的問題。

創業感悟二：生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因為你缺少一雙發現商機的眼睛。創業感悟三：創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路;沒有資金，可以籌集;沒有人才，可以召集;而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，創業思路決定企業的出路。

創業感悟四：創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮斗的方向，這樣就容易走彎路。

創業感悟五：選合作伙伴，是選擇互補性!比如你懂管理，找一個懂營銷的做你的合作伙伴;你有資金，找一個有項目懂技術的人做你的合作伙伴。

創業感悟六：在創業者眼里，沒有什么不可能的事情，只有一些亟待解決的問題。創業感悟七：失敗對創業者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。

創業感悟八：創業，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉變成財富，需要一定的能力，而能力不是短時間能得到的!

創業感悟九：創業，有許多潛規則，這是書本上看不到的，因為潛規則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有你經歷過了，你才可能悟到。

創業感悟十：創業，貴在堅持，對于你看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間只有一步之遙。