第一篇：酒店設計之酒店大廳裝修設計（范文模版）

酒店設計之酒店大廳裝修設計

酒店大堂給客人進入酒店的第一印象，其裝修設計必須能夠吸引人，并散發出其高貴品質的氛圍，但是不能過于矯飾或奢華。大堂的設計需要給人以舒適感，自由的空間，并能夠反應出獨特的地方、市區或度假村的特點。

達到和進入酒店的入口大堂，必須能夠營造一種喜悅的氣氛，帶來積極的持久的第一印象。在公共區域場所“看和感覺到的”，都是通過地面、墻面、天花、木作業、細節、飾面、顏色和裝飾材料的耐久性的一致性設計所達到的。設計中應該采用代表了當地市場中高品質的飾面和活動家具。大堂的大小，需要和酒店以及酒店客人類型（商務、團體或度假）相適應。對于酒店的第一印象是至關重要的，應當能夠給人以個性感，地點感，顯示出舒適的有人環境。酒店入口的是裝修設計，必須能夠加強酒店的主題元素與風格，給人帶來良好的第一印象和最后印象，為客人帶來賓至如歸的感覺。前廳裝飾設計要便捷出入，地方廣闊，不能給人擁擠，散發酒店的獨特信息，酒店的獨特魅力。最低的天花為3.05米，能防止酒店大廳內產生突發氣流。酒店大廳地面飾材用于門廊相同的鋪地材料，為防止客人滑到，避免使用拋光石材或其他拋光材料。

酒店大堂的設施包括：

1）大堂入口

空氣阻隔室的設計應當讓客人很方便地進入酒店，而無需手動開啟門，可以安裝旋轉十字門或自動門，并能夠分隔室內外氣候，最低天花要為3.05米。

2）行李接待處

將行李接待處設于可以觀察到到達/離開的客人的，非常靠近行李間的地方，也可以與禮賓臺設在一起共享資源。行李間要緊靠行李接待臺和室外門服務站，設置一間行李間，設有走廊直接通往服務電梯，避免從主要入口大門或酒店大堂運送行李。

3）前臺

前臺的為主必須設在能夠讓進入酒店的客人和走出一層客梯的客人看見的視野范圍內。

4）公共廁所

公共廁所供酒店大堂和其他附近公共區域的客人使用，到各設施的行走距離不得超過40米。

5）禮品臺

零售區至少要設置一間禮品店，并根據市場分析，決定是否要零售區設置諸如自動取款機/銀行、精品店、藝術店、泳衣及時尚衣物、旅行用品或鮮花店等。

6）客梯廳

客梯廳需要位于前臺的視線范圍內，并在酒店大堂的中心位置。客梯的數量需達到《設施和區域設計規劃》中的IHG的要求，各電梯必須并排或面對面排列。（注意：電梯轎廂門之間的凈寬不得小于3.5米，且不得大于4米）

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鄭州橄欖樹裝飾設計工程有限公司，對各地裝飾市場的敏銳觸覺及對客戶需要的了解，以嶄新的設計理念和豐富的專業經驗，為來自全國不同行業的諸多公司與個人提供過專業設計裝修服務，雄厚的專業實力和精益求精的服務使我們贏得了業界和客戶的普遍贊譽，這同時也鞭策著我們不斷的努力和進步。希望能有機會為您提供專業的空間設計理念、方便優質的服務，為您更好的企業形象、挖掘潛在的商機,略盡綿薄之力！

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第二篇：主題酒店設計之怎樣確立酒店主題文化

主題酒店設計之怎樣確立酒店主題文化

主題酒店的新穎別致、獨具匠心，對千篇一律的商務酒店是一次強地震。那么，主題酒店的生命究竟有多長呢？作為酒店，既然有了一個主題，應該說，在某一時間段內是占有優勢的。不同的主題，它的壽命是不一樣的。因為任何一種元素，都有它非常流行的那么一個時間段，也必然有它不太流行、不流行的時候，區別只是流行的時間長短不一，有的可能會流行二三十年，有的可能僅會流行兩三年。酒店建筑的壽命通常在百年左右，那么，怎樣才能使主題的生命盡可能地向建筑壽命的長度靠攏？實現主題酒店的可持續發展呢？在選擇主題時不能隨意，要有前瞻性，盡可能選擇長久性的主題，最好是永遠不被取締的那種主題。所以，確定主題時一定要想好，一個主題一旦被確定，就必須要確保在未來的經營中不會被輕易變動。如果是那種可以很輕易變動的主題，就代表很容易被人模仿。恒8連鎖酒店認為，策劃主題酒店，必須注意這樣兩點：

第一，在選擇主題的時候，一定要考慮清楚，要避開那些容易變動的主題，盡可能選擇壽命長的主題。

第二，主題必須做到不容易被取替，所以策劃要客觀，集思要廣益，判斷準確性要高。主題酒店的定義是展示某種文化特色的酒店。在實踐中，主題酒店必須通過特色文化來凸現、來支撐市場，文化主題一定要有差異性，切忌重復和隨大流。因此，尋找特色文化、挖掘特色文化、設計特色文化、制作主題產品和服務，是酒店管理者最重要、最具體、最花心思和精力的大事。

第三篇：酒店裝修之油煙處理

合肥天思裝飾公司介紹：酒店裝修的最高追求就是吸引顧客的眼球，滿足顧客的的各個方面的需求，從而使酒店利益最大化。酒店是個客流量很大的消費場所，所以要做好油煙凈化，不僅僅是對自身環保意識的考慮，更加可以間接的提升企業形象!搞環保工作，既要考慮企業自身的經濟效益，又要考慮社會在經濟效益;既要考慮環保政策法規，又考慮相關的國家政策和法規。那么對于酒店飯店等餐飲業的油煙該如何凈化呢？

油煙凈化問題建議應該做如下考慮：

1、技術的新穎性、先進性和適用性。高壓靜電油煙凈化器技術的新穎性既包括其凈化原理突破，又包括結構先進合理，也包括技術間的復合組成等，使之達到先進性，提高凈化效率，保障運行穩定，便于安裝維護。同時還要考慮產品與市場之間的適用性，就是規格品種的多樣性，適合不同的廚房爐灶的排氣量和占地的大小，滿足不同的要求。

2、產品技術的經濟性。經濟性包括產品的售價、工程造價、運行費用、維護費用等。研究的時候要考慮應用對象的購買能力，既要有高檔的也應該有中低檔的。適合不同消費層次的需要，才能使污染控制的目標最終實現。特別是現階段下崗再就業的人較多，不少下崗人員依靠企業的幾萬元補償費開小餐館的情況，更要考慮產品的經濟性。

3、技術與經濟發展要相適應。我國各省市的經濟發展具有不平衡性，而每個餐飲業部門的經濟效益也不一樣。如果提供的產品價格較高，經濟發展差的地區和經濟效益差的部門就承受不了，這樣油煙廢氣污染的問題只能局部解決而不能較大面積地控制，不利于控制污染的最終目的。因此，凈化技術上的百花齊放，使產品價格上有了高中低之別，就使經濟發展差的地區和經濟效益不太好的部門有選擇的余地，這樣才能在經濟發展的同時又把油煙污染有效地控制起來，使經濟效益和社會效益兩個目標均能實現。

第四篇：酒店大廳合同

租房合同

出租方（以下簡稱甲方）：

承租方(以下簡稱乙方)：成都興佳榮酒店用品有限公司

甲方現有成都市營門口路39號1-12號商鋪，面積68.39平方米，用途為商業房屋，出租給乙方作商鋪使用.一.租賃期從2011年1月1日起至2015年12月31日止，租賃有效期為（5年）。

二.該房出租的使用性質為商業用房，月租金為6500.00元人民幣（大寫:陸仟伍佰圓整）。繳租方式按每季度支付一次，計19500.00元人民幣（大寫：壹萬玖仟伍佰整），以后在房租到期前七天時支付。

三.甲方的權利和義務：

1.在租賃期間內甲方不得單方面收回房屋或轉祖他人，更不得提高房租或終止協議。

2.在本協議期內，甲方不得干涉乙方的合法居住（經營）權，不得單方面收回房屋或轉他人，更不得提高房租或終止協議。

3.甲方有權要求乙方將合法的身份證復印件，現住地址和工作單位等詳細資料附在本協議之后。

4.甲方有權要求乙方必須按約定繳納租金，如乙方不繳納房租，甲方有權采取措施并收回房屋，由此造成的任何損失由乙方自行承擔。

四．乙方的權利和義務：

1.乙方拿到該房屋鑰匙后，有權及時更換門鎖，否則發生意外與甲方無關。

2.乙方有權對房屋進行裝修裝潢。

3.乙方無權私自改變房屋用途。

4.乙方不得擅自改變房屋結構，必須愛護房內設施，若需改變房屋結構，則由甲乙雙方自行協商。

5.乙方在居住期間，除自然損壞，折舊以外，凡屬人為造成的房屋室內設施的損壞，應及時維修，租賃期間乙方不得將房屋轉租他人。

6.乙方繳納給甲方保證金6497.00元（大寫：陸仟肆佰玖拾柒圓整），退房時乙方與甲方辦理完一切交接手續后，甲方將保證金全額無息退還給乙方。

7.乙方必須遵守當地暫住區域內的各項規章制度，辦理各種相關證件，按時繳納水,電,氣,物管等各項費用,在退房時乙方必須結清以上所提到的所有相關費用, 并保證屋內設施, 家具, 家電無損壞.8.若乙方在本協議期滿后繼續租用此房, 應提前與甲方商議,在同等條件下乙方有優先權.(附：使用該房屋產生的營業稅費由乙方承擔。)

五.甲乙雙方交接數據：

水：噸；電：度；光纖費：月止；物管費：月止。

六.物管交接清單：

七.甲.乙雙方在協議期間內，均不得違約，否則違約方將按該房壹月租金的金額賠償給對方作為違約賠償金，并承擔由此造成的經濟損失和法律責任。如有特殊原因雙方協商解決。

八.在協議期間，如遇不可抗拒因素造成不能進行履行時，乙方應無條件搬出，甲方應將未滿天數的房租全額無息退還給乙方。

九.未盡事宜可有雙方協議商簽訂補充協議。補充協議與本合同同樣具有法律效力。

十.本協議一式兩份，甲，乙雙方各執一份，從簽字之日起生效，到期自行作廢。

甲方簽字：乙方簽字：聯系電話：聯系電話：

簽約日期：年月日

第五篇：酒店裝修設計知識

酒店裝修設計知識

一、酒店裝修改造的誤區：

酒店裝修改造是決定酒店生死存亡的一項重大投資決策，怎樣緊密圍繞市場制定整體設計方案，并科學、系統地組織實施裝修改造全過程，使之轉化為營銷戰略的戰術支撐點，這是改造前擺在酒店老總面前的首要問題。

但過去很多人因孤立、靜止、片面看問題，將復雜問題簡單化，三部曲。改造目的、目標體系模糊不清，摸著石頭過河，走一步看一步，一切憑感覺；確定改造資金需求總量無任何科學依據；設計不考慮競爭對手威脅，不進行市場細分、篩選客源，無準確的市場定位和營銷戰略，更談不上按照市場要求搞設計；施工過程資金、工期、質量、環保不能控制；適應新客源要求、對市場反應靈敏的組織架構、運行機制等軟件開業前便應具備，但一些酒店往往籌備不足便倉促開業。

往往本來設計投資600萬，但竣工卻變成800萬或1000萬，要么施工單位、材料商上門逼債，開業后越來越被動，要么到工程后期眼看資金突破大盤子，只能“按照屁股裁尿布”，不得不用低檔粗劣產品，造成大量隱蔽工程缺陷。改造后酒店的每日運營費攀升，待修房增加。

盡管考察設計不少費力，最終設計可能豪華氣派，也滿足了升星要求，但因不能使裝修改造成為拼搶客源的有效手段，更不能數字化，科學預測投資回收期及投資回報率，不能減弱乃至消除同地域、同檔次酒店殘酷競爭的龐大壓力，改造后因貸款利息、固定資產折舊、固定變動費用等大幅增加，新增有限利潤不足彌補新增費用，導致改造后營業收入達不到虧盈平衡點，投了資金反而會加大虧損。

因此，在裝修改造前要認真思考如下看似簡單、卻最易模糊的三個基本問題：

2、從資金籌備到酒店開業，酒店裝修改造的具體決策實施包括哪些內容？怎樣科學界定每項內容的方法、步驟并組織實施？

要解決這些問題，必須科學界定什么是“酒店裝修改造”。為討論酒店裝修改造的五大決策系統，我們查閱了大量中外酒店營銷管理相關文獻，從《康熙字典》到《新華詞典》均無現成答案，只能嘗試作答，權作拋磚引玉，以期引起業內專家共同探討。

在探討“酒店裝修改造”的基本定義以前，我們必須首先搞清一個前提，即：酒店裝修改造的唯一目的是什么？

酒店裝修改造是投大資，操大心，受大累的苦差事，酒店老總為何非干不可呢？說到底，就是我們原來的市場定位、文化定位、功能布局、裝修設施及環境是幾年前的水平。市場飛速發展，人的審美觀不斷變化，客人生理、心理需求都在提高，原有裝修設施不但陳舊老化，而且功能缺陷日益突現，不能滿足客人需要，新酒店風起云涌，必然搶走我們大量老客戶。餐標上不去，開房率、平均房價逐年下降，導致市場份額愈加減少，不改造將難以生存。

因此，酒店裝修改造是指：正在運營中的酒店，面對同地域、同檔次酒店客源市場的殘酷競爭，調研已變化的客源市場、競爭對手及本酒店自身資源約束條件，并對本地區今后一定時期內的客源市場動態變化作出前瞻性預測。依據調研結果，細分市場，篩選客源，鎖定目標客戶群。以滿足客戶群生理、心理需求為目標，找出酒店現有環境與設施的各種功能缺陷，依據調整后的市場、文化、功能三大定位，以完善功能，彌補缺陷所必要的資金為依據，確定投資總盤子、投資回收計劃。在投資總額的約束條件下，制定整體設計方案，并對從籌資到開業的改造全過程組織實施。使裝修改造后的酒店，在同業競爭中，占據更為有利的戰略位置，從而快速收回改造資金，提升核心競爭力。

因此，酒店裝修改造的實質是為生存而戰的一種拼搶客源的有效手段。

以上定義說明以下問題：

1、。制定改造計劃、設計施工，一直到籌備開業。各項工作必須緊密圍繞這個中心，判斷包括整體設計在內的各項工作成功與否的標準就是看其能否成為拼搶客源的手段。

2、內的重新開業籌備。

3、必須拋棄主觀唯心論，以快速回收改造資金為目標，制定周密的改造計劃，確保改造后運營經濟技術指標達到預期效果。

三、酒店裝修改造的決策與實施：

酒店裝修改造按照決策實施先后順序劃分，可分為五大系統。簡述如下：

商業計劃書以市場調研、競爭對手調研及自身資源調研取得的科學數據為依據，對酒店重新進行市場、文化、功能定位，按照三大定位制定營銷戰略，作出可行性分析報告，確定改造內容、投資總額及投資回收

期。

商業計劃書是制定工程策劃書和整體設計方案的唯一依據，它反映了市場對改造內容及投資總額的鋼性要求，是整個裝修改造全過程的一根紅線。過去，一些酒店很不重視、甚至根本不懂這些內容，出去轉一圈，回來委托一家公司搞設計，設計方案嚴重脫離市場，使竣工開業之日便成為走向虧損破產之時。麥當勞為何能在中國一炮打響，殊不知，他們來中國之前，在各大城市用表測車流量，經過八年市場調研，才制定出中國的市場營銷戰略，形成了今天這種設計模式、管理模式。因此，我們必須抓好商業計劃書的編制工作。]

2、編制工程策劃書

工程策劃書以實現商業計劃書投資計劃為依據，確定改造的各項內容，進行功能分區，平面布局，機電設備選配，主材、品種、檔次選擇定位，在嚴格控制總額前提下，確保工期、質量使用壽命和環保。只有這樣，才能實現“施工不留隱患，竣工不留遺憾”的工程建設總目標。

嚴格按照商業計劃書與工程策劃書要求，落實酒店的三大定位，制定整體設計方案，商業計劃書和工程策劃書是酒店改造整體設計的唯一依據，設計者必須領會“兩書”（商業計劃書和工程策劃書）內容，并在效果圖、施工圖、結點圖上面貫徹始終。判斷設計優劣標準，不是領導的個人喜好，而是看其能否符合“兩書”要求。

依據整體設計方案，制定科學、嚴密的工程實施計劃。包括怎樣考察、選擇隊伍？怎樣確定招投標，怎樣制定能對裝飾公司形成約束的合同條款等，還包括開工后工期、質量、資金大盤子的控制措施。

工程開工重新開業前，依據商業計劃書確定的運營目標，進行開業籌備。包括布草、餐具、飾品、服務員工裝等物品的選配，也包括按商業計劃書的要求，重新建立組織架構，進行崗位描述，確定改造后的酒店人員編制，進行人力資源盤點、評估，制定招聘計劃，現有人員培訓計劃，建立考核、獎懲體系等。