第一篇：對企業核心價值觀的看法思想匯報

敬愛的黨組織：

開業三年來，我們不斷樹立并形成我們酒店的企業文化和核心價值觀，我們的管理者和員工都知道誠信、敬業、感恩，但離真正的領悟和轉化成管理行為還差的遠。

1、我們的價值觀是分享型的價值觀

我們的酒店要想得到員工關心，能夠與酒店同心同德、盡職盡責，員工首先最關心的是分享酒店成長中帶來的好處只有這樣，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的尊重，也才能表現也敬業敬職的精神，酒店才真正被員工所熱愛。

作為酒店和管理者，靠什么來凝聚員工，重要的是員工對企業使命的共享程度。這個共享的程度就是員工與酒店的心理契約，就好像婚姻一樣，結婚證僅僅是雙方關系合法的證明，也像我們的勞動合同。而雙方能夠在一起生活一輩子則需要雙方的感情和結婚后的共同生活目標來維持，也就是員工在酒店發展中的共享程度。作為酒店管理者不僅要懂得如何讓員工努力工作，更要認真研究如何實現對員工所承擔的義務和承諾;有僅要營造一個使每一個員工都努力工作的環境，而且要想一想，對員工承擔了什么?有僅要培養員工對酒店接納和忠誠，更要研究酒店管理者在管理過程中給予了員工什么?因為我們管理理念就是服務，每一級管理者都是做服務的，為賓客、為員工、為同事做服務，無論職務高低，只是崗位不同，沒有貴賤之分。員工在我們酒店是第一位的，無論是非典時期的員工安排，還是幾年來員工的工作、生活環境，我們注重的感到不僅是員工的物質需求，更多關注的還是員工的精神和感受，我們苦心經營了很多活動，經歷了很多過程，就是要讓員工感到尊重和重視，讓員工感到家的溫暖、讓員工的能力和技能有所提高。

我們酒店以敬業、感恩、誠信為主要內容的核心價值觀，是雙向的，首先是以酒店管理者的敬業帶動員工，是以管理者的表率、親力親為、個人魅力感染員工。以感恩的心態對待消費者、員工、同事及合作伙伴并作為行為準則去約束管理者。

作為分享型的價值觀，酒店中的每個成員要成為出色團體中的一分子，就要受一定的約束，就要有一定的貢獻，遵守共同的核心價值觀，犧牲小我，換取大我，放棄修改，追求趨同，才以一種極不尋常的方式在一起工作，才能彼此信任、互補長短，為共同的目標全力以赴，才能創造也令人驚奇的效果。這有僅僅是人的集合，更是能量的結合。其實質不是要成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮所有人員的個體優勢去做好這項工作。一些運動、表演藝術或企業團隊的成員在創造出色的團體經驗后，都非常珍惜和希望重新擁有這樣美好經歷。我們在三年多來的經歷中，大家經歷了很多團隊活動，如接待市人代會，星級飯店評定，質量體系審核，圣誕節活動等等，我們各部門團結協作，不計時間報酬，吃在一起、住在酒店，沒有聽到一個人報怨，反到是大家情結高漲。我們的酒店硬件不是最好的，我們的管理隊伍、員工隊伍素質還不是很高，我們的服務、管理就我我們自身來說還有很多的問題，但我們依靠我們的協作、精神面貌、吃苦、彌補了我們們的不足，展示了花園酒店的良好風范，能夠這種體會的組織，就是一種學習型組織的雛形。偉大的團體并不是從一開始就成功，而是透過學習如何創造驚人成果。

回顧一下我閃酒店的發展過程中，我們得到不僅僅是一些物質報酬，更多的是機會、是學習、是能力的提高，有句話常講，就是授之于魚，不如授這于漁，技能和素質是/我們終身受益的法寶，這也是我們酒店分享型核心價值觀的重要體現。我們在很多普通的員工經常聽到的一句話，就是我們酒店的文化，我們的人文環境。甚至有些離職的員工也給我們酒店的文化給予認可。

2、我們的價值觀是酒店實際發展的以感恩、誠信、敬業為主要內容的酒店核心價值觀，是根據酒店實際發需求確定的，在激烈的市場競爭中，酒店明確的發展方向、獨到的管理特色、良好的團隊建設以及管理者的職業心態和職業能力都必須在企業核心價值觀中體現

敬業：一個人入職酒店，首先要敬重酒店，將其作為一項事業去完成，要全神貫注、勤奮如

一、深諳其道。要能夠承擔責任，要能夠承擔壓力，不斷突破自己，不斷的學習并吸收轉化成自己所獨到的管理，在操作上要嚴謹，要謹慎做事，要有實際做事能力，舉止、言談、行為要像一個做酒店的，要對家人、對同事有良好的口碑。

感恩：是回報賓客、善待他人、接納寬容、不圖縈求的職業心態，主要是在行為上的體現。對企業感恩，就要對企業負責任，一個做事給上司看的人，一個斤斤計較的，一個兩面三刀的，一人不能公正處事的人，一個朝三暮四的人，一個推托責任的人，就是感恩的心態，而感恩，是因為酒店的每一個點滴的成就，都是由我們的員工創造的，沒有員工，我們的任何都是空談。只有在同工的執行、落實、支持、協作下，我們的個人價值、工作業績才能夠實現。而且，在員工中有大量的人才，需要管理者去學習，去尊重，支培養，今天的決不能員工，明天很可能是企業的棟梁。

感恩就是要良好具備良好的合作精神、配合意識、大局觀念。只有在團隊的協作中，在酒店的發展中，才能有自己個人的成就，任何脫離酒店、脫離團隊的個英雄主義，都將會碰壁。當前有才能的人很多，能人很多。但能人聚在一起，就不一定能力相加或相乘，更多的時候出現的是遞減或抵消。<<歡樂英雄>>這一大型參與性活動，體現的是一種協作，一種優勢互補，這里的深奧實在值得認真進行研究。

誠信是以質量保底線的，沒有好的質量，就談不上什么誠信，作為酒店來說，上乘的酒店產品質量，是對市場、對消費者的承諾，表明的是持久、穩定、專

一、專業、特色，而這些都是通過酒店產品的細節和技術創新，而是生產流程中一根的擺放要不高、不矮、不偏、不歪，而且要保證每位工人在操作這根繩索時都無任何偏差。對于酒店來說，更是這樣，所以，我們進行了質量體系認證，我們明確了各崗位作業指導書，我們要求所有管理者都要明細各崗位、各環節的量化指標，并進行有效控制，能夠敏銳的發現和及時的解決問題，做了持續的提高、改進。

誠信是一種做人的準則，對市場、對社會、對酒店、對同事、對工員都 要建立個人的品牌，誠信要有一種做人的耐力，不迷惑、不徘徊，堅守自己的做人原則。廉潔正直，不為小利而動心，不以惡小而為之。誠信要坦蕩磊落，虛懷若谷，不信閑言，不做影響團結的事，不講影響大局的話，對于酒店的要求，不存雜念的去執行，有意見、有想法通過正常渠道反映，敢于發表自己的見解。

誠信是要真誠的與人交往，富有愛心，善于幫助他人。幫助他人不是施舍，不能居高臨下，要尊重他人，具有愛心不僅會使一個酒店人建立起人格魅力，更會使他的服務更加周到和細膩。

3、我們的價值觀是需要到每一個花園人的骨子里的核心價值觀是酒店全體員工衷心認同和共有的，她規定了酒店人的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考應能夠表現也來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，是貫穿到酒店運營的自始至終，滲透到酒店管理中的全過程和全方位，表現到酒店管理行為的細節中，也就是要滲透到每個花園人的骨子里。

這個滲透，首先要滲透到酒店的管理者中，因為我們常講，酒店管理者是酒店的代表者，是員工的責任者，是的下屬的培養者，是創新的開拓者，是酒店理念的督導執行者。每一個管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，是酒店核心價值觀的重要體現。如果不到位，任何漂亮的詞語都是空談。

酒店開業三年多來，我們提出了酒店管理者應具備的素質：一是豐富的酒店管理知識，二是具有一定的酒店管理經驗。三是清晰的管理理念、制度規范。四是掌握一定的崗位技能、技巧，熟悉、正確的操作方法。五是高度的敬業精神，工作熱情和強烈的責任感、使命感。六 激烈的敏感的市場意識和品牌意識。還規定了三嚴三不放過原則、同事相處五相互。上下級協作六準則。今天我們回顧一下，這些要求 都與我們的核心價值觀相一致，點點滴滴很重要，把容易的事堅持做對就是不容易，把簡單的事堅持做好就是不簡單。正是從這知冷知熱知深淺的言傳身教中才能體味也的核心價值觀。

今年是我們的酒店文化執行年，每一位管理者都要以一種良好的反思心態，回顧我們個成長之路，反思是一種責任。反思才能創新，才能提高。在我們身邊，每天都在發生很多問題，我們是不是能夠通過反思、剖析找也共性問題和盲點、空白點，調整、約束我們管理行為，實現我們的目標。

4、檢驗標準是讓顧客感受到、讓社會意識到、讓界業人士認可

核心價值觀不是游離在管理行為之外的說教，也不僅是對外宣傳的廣告語，其檢驗標準是市場的考驗，我們說感恩消費者，而沒有給其提供優質的酒店產品，沒在讓消費者新產品滿意產品。我們講誠信，我們的酒店產品質量不穩定，不過硬，我們講，卻缺乏足夠的酒店能力和經驗，我們獻給消費者的不是一流的酒店產品。這說明我們還沒有形成核心價值觀，或者說我們是不成立的。但是塑造酒店的核心是一個長期的、艱苦的過程，需要持續的塑造，凝煉。需對長期的對酒店人的槽刻，形成相對統一思維和行為模式，并在新老員工的交替過程中產生延緩性和保持性。創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，才能創造一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。才能讓消費者感受到，才能起市場的考驗。

要真正做到這一點，不是一朝一夕的事。

匯報人：xiexiebang

二〇一四年八月十一日

第二篇：對社會主義核心價值觀的看法（本站推薦）

作為一名當代大學生，我認為踐行社會主義核心價值觀是必須的，社會主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的內核，體現社會主義核心價值體系的根本性質和基本特征，反映社會主義核心價值體系的豐富內涵和實踐要求，是社會主義核心價值體系的高度凝練和集中表達。在黨的十八大會議上，我們黨領導提出了倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。為什么說我們大學生必須要踐行社會主義核心價值觀呢？因為作為大學生的我們承載著國家復興的新希望，大學生思想政治教育內容應該與時俱進，體現時代性。作為大學生，我們必須樹立起社會主義核心價值觀，明確社會主義核心價值觀的內容和精神實質，是要弄清實踐社會主義核心價值體系的兩大方法，明確學習仍是我們當代大學生的第一要務，同時還要明白我們身上所肩負的責任。作為當代大學生而言要做到踐行社會主義價值觀，我認為應從身邊的小事做起、從自己的本職工作做起，以實際行動來踐行社會主義核心價值體系，比如說在學習上，作為大學生學習是我們的第一任務，我們必須要刻苦奮斗，學到真本事，只有學到了真本事，我們才能在未來日子里為國家做貢獻，使我們祖國得以富強，同時，我們也要在學習上誠信，盡量在考試中做到不作弊，憑自己的實力去考試。在校園里，我們也要努力共同去創建一個文明和諧的校園，比如說在校園里不亂丟垃圾，自覺保持校園里的衛生清潔，同學與同學之間也要和睦相處，不能因為一點小事就鬧矛盾打架等，再比如說在一個宿舍里，生活上的小矛盾時常會發生，這就會影響了彼此的關系，因此，我們在同一個宿舍的每個人都要學會友善對待自己的舍友，這樣才能創建出一個和諧的宿舍。

踐行社會主義核心價值觀要著重落實在行動上，我認為，作為當代大學生踐行社會主義核心價值觀，要樹立科學的精神，不斷加強業務學習，儲備好將來報效祖國的本領。還要樹立服務的理念，把為人民服務作為一種習慣，使其成為一種人生的態度，通過參加各類志愿服務工作等平臺，努力實現自身的價值。對于我們而言，大學為我們提供了一個接受新事物、不斷積累生活經驗、學習新知識的平臺。完成好這個任務是我們當代大學生的基本要求，這是為更好地建設祖國，實現社會主義核心價值體系而儲備能量的過程，因此，我認為踐行社會主義核心價值觀是必須的。

第三篇：淺談郵政企業核心價值觀思想匯報

敬愛的黨組織：

中國郵政已有百年歷史，百年郵政現在也面臨市場經濟的沖擊和劣汰，你不去發展就有可能落伍，就有可能被新興的經濟體所替代。要想發展，就必須加強企業文化建設與核心價值觀的培養，這是成功企業的必由之路，盡管你是百年郵政也無一列外。

郵政需要發展自身的企業文化建設與郵政行業特有的核心價值觀。從成功企業的實踐看，他們之所以能夠持續生存和發展，一個共同特點就是信守核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為習慣和性格，固化為規定制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。因此，核心價值觀可以說是企業文化的基石，也是所有成功企業的文化基因。加強郵政行業特有的企業文化建設，是郵政發展的靈魂，也是郵政發展的原動力，是一種無形的生產力，是一種無形的資產和財富，也是郵政在市場競爭中的精神動力。創建先進的企業文化，越來越成為推動郵政發展的核心競爭力。研究和探索郵政企業文化建設的途徑，已經成為提高郵政企業文化建設水平的基本要求和重要保證。

企業文化是一種企業的品牌和精神象征。郵政行業也是如此，哈爾濱市郵政局的企業精神就充分的說明了這一點，目前哈爾濱市郵政局全體員工都清楚的知道，要“科學高效，服務一流，創新務實，唯先必爭”的企業精神，員工能以企業的榮辱興衰為己任，企業以員工的樂于犧牲奉獻為依附，同時以凝聚共同目標為精神支柱，這就是企業發展的動力，同時這也是一幅相互融合、共同發展的和諧畫面，也是形象、聲譽和影響力的展示。

在企業文化理念中，企業員工是灌輸的關鍵。郵政企業的運作和發展，質量與服務是生命線，也是產生效益的基礎，而形成質量與服務的主體是員工，這并不是以為員工就是企業的操縱者，可以把持方向，而是給員工賦予影響自身利益的責任。員工應該樹立以郵政企業發展為目標，融入到郵政企業的發展步伐當中，同時結合自身的發展計劃，給自己定位，建立價值觀，屏棄虛榮、浮躁心理，以積極的心態投入工作和學習，樹立榮辱與共的理念。工作即是事業，這是人生對待工作所應該確立的態度，每個人都有自己的人生閱歷、處境和觀念，可以有不同的起點、不同的目標，但不能缺失方向和信念;事業不可能一蹴而就，需要付出努力和艱辛，我們在選擇職業的時候就應該建立信念，選擇了郵政就應全身心投入到郵政的建設中去，在建設中得到升華和鍛煉。在未來的郵政發展中，員工與郵政之間將相互依存，以互惠雙贏的局面呈現，郵政的榮譽、知名度和影響力，很自然會給員工帶來素養、品質和層次上的提升，更能轉化為員工的價值取向和精神動力。營造郵政企業文化的重心，是郵政企業必須以員工為核心。員工是郵政企業的財富，是發展的動力，但如何才能有效發揮他們的作用是管理者一直在考慮的問題。在人們的意識形態中，好象管理者一定要站在相當的高度，員工似乎還停留在做工以保生存這樣的境況中。但隨著時代的發展和變化，人們的意識形態已經發生了轉變，工作雖然是生活不可缺少的一部分，然而環境似乎讓人們有了更多的選擇，何況工作不僅僅是為了生存，也是對生活品位的追求和需要。企業的運行和管理都是由人來控制的，面對工作，各自會呈現出不同的心態。管理者為了能夠達到目標，實現效益的最大化，需要每位員工都能竭盡所能挖掘潛力，尤其是郵政近幾年的全員營銷，更給員工帶來很大的壓力，此時的管理者更應該為員工努力營造一種氛圍，制造發揮能量的刺激動力，讓員工樂于奉獻。員工的心態也是管理者需要關注的重點，員工的情緒和困難也是管理者需要解決的一項任務，如果得到解決，相信員工回報給企業的必將是信任和干勁，這樣，企業才會富有生命力。

企業需要塑造一種全新的思想觀念、意識形態，把企業的興衰融入員工的個人行為，既給予一定的壓力，更應體現必要的關心、關愛，把對企業的盡心盡職轉化為自覺行為，企業需要從管理理念上取得更新和突破。一個人的創造力畢竟有限，企業的發展需要團隊支撐。如何整合凝聚團隊向心力，組建高效團隊是現代企業需要關注的研究課題。企業管理從簡單的制度化到以人為本的人性化管理，作為一種手段，多少有點尊寵和感化成分，也是在管理理念上的更新和突破，同時，也將員工心態問題提升到了管理需求的層面。隨著社會的發展和進步，人的思想意識觀念發生了變化，員工的需求也從單一的生存轉向多元化，更具理性，這就使企業的管理需要提升到一定的高度，通過各種途徑激勵員工的工作熱情和創業信心，包括鼓勵學習、培養興趣、開展活動等迎合員工需求，豐富業余生活;同時，通過建立良好的運行機制，完善管理制度，實現企業的全面提升。

郵政企業近幾年隨著市場經濟的發展也得到了突飛猛進的提升，但隨之而來的是服務的群體也在提升，要想適應新形勢下的郵政普遍服務需求，還有很長的路要走，特別是對郵政新一代管理者提出了更高的要求，那就是信守郵政特有的核心價值觀，堅持人民郵政為人民的服務宗旨，取信于民，服務于民，將百年郵政的光榮傳統發揚光大，建立一整套完善的現代管理機制，創造和諧的文化氛圍和底蘊，讓員工的核心價值理念與管理者的核心價值觀相統一，使企業的核心價值觀深植于員工的內心，變員工的自覺為崗位的實踐，用核心價值觀來規范員工的行為，使個人行為與企業行為統一起來，變制度規范為行為規范，變外在約束為內在約束，變多元文化為一元文化，形成郵政員工共同的做事方式，營造出適應經濟、適應社會發展要求、適應用戶需求的郵政企業運行環境。

郵政的企業文化建設關鍵是核心價值觀的塑造，核心價值觀的塑造關鍵體現在郵政企業的性格，性格是企業集體個性的集中體現，如果一個企業沒有統一的個性，企業對市場和環境便無法適應，企業就沒有競爭優勢，企業就不能持續生存和發展。適應性、個性是企業生命力和活力的集中表現，從某種意義上說，企業文化就是企業家文化，有什么樣的領導人就有什么樣的企業文化，企業領導人的素質決定企業文化的優劣;企業領導不僅是構成企業核心競爭力的基本要素，也是培育獨特核心價值觀的關鍵所在。同樣，企業領導人作為企業的“精神領袖”，其自身的特質和人格魅力決定了企業的性格，企業的性格鑄造了企業的命運。企業的命運又是由核心競爭力決定的。核心競爭力是企業文化長期積淀和升華的結果。哈爾濱市郵政局近十年的發展就說明了這個問題，創新務實的企業文化，深深的扎根于員工心中，形成了一種理念，形成了一種富有創新精神的競爭力，這種力量推動著哈爾濱市郵政局不斷的超越自我快速發展，這就是郵政企業文化的獨特魅力，郵政的企業文化不僅滲透于經營發展之中，還融匯于員工的行為規范之中，融匯于服務質量之中，更重要的是還體現在反映企業核心價值觀的具體經營理念之中。

綜上所述，企業文化建設的本質在于全體員工的認知，企業文化建設的核心在于價值觀的精心培育、價值觀的維護和創新，這是成功企業不變的法則，企業要想持續發展基業長青，就必須與時具進，傳承創新，堅持特有的企業文化，信守企業的核心價值觀。

匯報人：xiexiebang

二〇一四年八月十一日

第四篇：實現企業核心價值觀思想匯報

敬愛的黨組織：

大多數公司都確定了自己的“核心價值觀”。但是，同樣是大多數的企業，其核心價值觀并不是“價值觀”，更談不上“核心”了，比如“務實、創新、進取”等。很多企業的核心價值觀，其實只是一句口號。

在這里，我們有必要問一句：“價值觀究竟是什么?”

價值觀是人們對事物有無價值和價值大小的一種認識和評價標準，同時也是人生觀的集中體現。簡單地說，價值觀要回答什么問題呢。很簡單，只是要回答值不值的問題——回答這件事這樣做有沒有價值、價值有多大的問題。

言及于此，就很自然地要引出“人生觀”了。那么，人生觀又是什么?

人生觀是一個人對人生的目的和意義的根本看法和態度，是世界觀在人生領域的一種延伸、一種體現，是世界觀的重要組成部分。人生觀是由世界觀決定的，是世界觀在人生問題上的體現。

也許，你會覺得這樣的討論很羅唆，因為講到“價值觀”和“人生觀”，就又要牽涉到“世界觀”了。但是，我要說：也許是有點兒羅唆，但是很有邏輯性。所以，還得問，什么是世界觀?回答很簡單，因為書上有現成的：世界觀是關于世界的根本看法——世界是怎樣組成的，到底是一個什么樣子。

因此，我們所講的“核心價值觀”就應該是一個哲學層面的、有機的價值體系，而不是一句簡單的口號。

從上面的概念一直引申下來，我們現在就需要再問一句了：佛教的價值體系又如何呢? 佛教信眾經常會說一句話：“佛以一大事因緣，出現于世。” 意思是：佛因為一件偉大的事業才降臨人世。這一件偉大的事業究竟是什么呢?按照佛教的說法，就是：“弘法利生，宣傳他所覺悟到的一個理論?！?/p>

他要宣傳的理論又是什么呢?

“世界的本質是緣起的?！?佛教在解釋這個世界的本質時，首先這么說。

“緣起法”就是佛教的世界觀。

基于“緣起”的世界觀，佛教才有了一整套有別于其他宗教的、闡述生命價值、規范自身行為的人生觀。在此，我不能不停下腳步，簡單地介紹一下 “緣起法”和佛教的人生觀。什么是緣起法呢?

所謂緣起法，就是“世界因緣而生起”的理論。佛教認為世界是緣起的，事物因為條件的聚合而存在;如果條件消失了，這個世界也就不存在了。緣起法的本質就是 “空性”的?！翱招浴钡摹翱铡辈皇菦]有，而是“無常”：正因為萬事萬物都是由因緣而起，也會因為因緣的消失而消失，所以是不永恒的?！翱铡苯^不能理解為 “沒有”，其正確的解釋應該是不永恒。

佛教認為，不永恒是世界的本質。但對于人來說，思想中總是希望永恒，而真實的情形又是，世界不會永恒——人們所希望的永恒的愛、

第五篇：對企業核心價值觀的理解和認識思想匯報

敬愛的黨組織：

文化的力量在于可以凝聚團隊，催生出企業的核心競爭力。所以，作為明一人我們都必須認同我們的企業核心價值觀，擁護我們的企業文化!

我們的核心價值觀來自于我們的企業理念。而我們的企業理念是來自于我們高層領導的管理思想。大家都知道管理就是管人與理事：管人包括做人與用人;理事包括做事與經營。

下面我就從高總制定的企業理念的角度，闡述我所理解的明一企業核心價值觀。

一.明一企業的做人理念：忠誠信仰，卓越使命。我對這8個字的理解是：責任!

未做明一事，先做明一人。明一是我們員工的衣食父母，進一步延伸我們明一的衣食父母是購買我們奶粉的廣大消費者。所以，我們為明一服務，為我們明一廣大的消費者服務都是天經地義的事情!

這就是我理解的“忠誠信仰”。忠誠于明一，把明一的企業文化與明一精神當作我們永恒的信仰。勇于承擔自己的責任，履行應盡的責任，擁有強烈的使命感。那，這種發自內心的責任才是持續的責任!

責任不能只是掛在嘴巴上，而應該融進血液里，體現在行動中。恪守職責，與同事比付出、比貢獻，那伴隨著企業的快速成長，個人也將得到最大的提升與發展。

二.明一企業的用人理念：尊重人才，崇尚榮譽。

我們明一有優秀的人才觀：以德為先，以才為上，德才兼備，知人善用。我們明一尊重人才還表現在：不斷發現人才，培養人才;時刻關心人才，激勵人才。

從我們明一現在的營銷團隊就可以看出——基本上中高層管理人員都是我們明一公司自己發現并培養起來的。從這次新一批大區經理大量的篩選與提拔也可以看出公司對人才的培養與重視程度。

從我們良好的晉升制度與不定時的月度激勵及本次特殊的汽車獎勵方案等等都可以看出公司對人才的關心。

集團為我們創造了優越的內部環境，我們的省經理、大區經理回到自己的市場就應該向總部學習：在自己的區域如何去尊重人才，如何知人善用。

關于“崇尚榮譽”。舉個例子，我們都知道西點軍校很有名。她之所以有名，首先是西點軍校讓每個成員都明白并記住一點：

成為一名西點軍人是無上榮譽的，他們是最強悍的!每個西點軍人都以他們的西點和國家為榮。其次才是它“服從沒有任何借口的執行力”。

人如果沒有榮譽感就沒有道德觀和生命力。站在個人角度沒有榮譽感絕不會是個好的人才;站在集體的角度喪失榮譽感也絕對成就不了一個好團隊。

三.明一企業的做事理念：傳承創新，開拓進取。

沒有過去就不會有現在也不會有將來。傳承我們過去的優良傳統才能積淀出明一獨特的文化。而沒有創新就沒有發展，就不會推陳出新，基業長青。

回首明一的發展，我們集團的陳總與時俱進，為明一設計了每個階段的藍圖。在營銷層面，如小聽奶粉的面市、小型活動的創意、百萬媽媽愛心家訪的啟動等等，陳總在營銷手段上也不斷指引我們進行創新。從我們陳總身上就有非常多的東西需要我們明一人學習和傳承。

而集團及營銷部的各位領導，或者是謀略、或者是睿智、或者是嚴謹和細致、或者是胸懷都有太多的東西需要我們下屬學習與傳承。

只有做好傳承，隨著我們全國市場的不斷深入拓展，我們的營銷管理層才能從第一代、第二代順利延伸到第三代大區經理。并保持隊伍的原汁原味、意氣風發。

創新的意義還在于在今天的市場競爭中，往往是快魚吃慢魚。面對競爭，提高反應速度，敢于創新，研究新方法，制定新方案，并時刻保持開拓進取的精神風貌，才能比對手領先一步，搶占市場先機。要知道傳承與創新是辯證的，我們明一的每一次發展都是建立在傳承與創新之上!

四.明一企業的經營理念：敬業務實，團隊精神。

敬業務實反映的是一個人的工作作風。敬業務實在執行層面體現的是重視基礎建設。試想一下，如果一個團隊樂于浮夸，沒有重視基礎建設，那就好比蓋樓，樓蓋得越高就越危險。

所以管理的根本是在于基礎管理?；A越穩固，收獲越豐厚。就比如8月份上市的α爾法盾新品：產品非常好，但如果某個區域市場沒有開發或就開發出一兩個KA網點，那α爾法盾就沒有鋪貨率，沒有鋪貨率就沒有銷量。

又如英慧兒的上市方案再好，但如果沒有5萬元以上的寶寶店支撐，這個新品就沒有可推廣的平臺。由此可看出運作市場，最關鍵靠基礎的網點建設與團隊執行力，特殊的促銷方案更多的作用是為市場錦上添花。

要做到敬業務實，必須倡導大家不說漂亮的話，明白實干才是硬道理。與大家分享下去年熱播的電視劇《士兵突擊》里形容許三多的一句臺詞，是鋼七連形容他的一句話。原話記不清了，大概意思是：在平凡的崗位上默默無聞的積累，不知不覺已經成長為參天大樹。

最后說到團隊精神。先說團隊管理，大家可以列舉很多關鍵詞：如共同的目標、以身作則、建立制度、適當的人性化、績效考核等。而團隊精神，它的內涵應該包括：團隊溝通、充分協作、互相學習、良性競爭。以上元素我覺得缺一不可。另外，團隊精神不排斥團隊成員的個性，但個性必須利于團隊整體的發展。

在公司內部比較一下營銷團隊，好的團隊交出的答卷就可以優于普通的團隊。如今年我們A組的江西團隊對銷量的達成及終端的建設上就比較突出。重慶團隊在報表及方案的落實與跟進上也相對出色。再看長江以北的兄弟省份河南、湖北，這2省的業績完成在B組相對出色，這次提拔的大區經理人數也最多。除了市場因素，最主要一點也是來源于他們區域的團隊建設比較成熟。

在公司外部，我們要把同行業的銷售團隊比下去是我們團隊建設的最終目的。如果我們具備把同行業的銷售團隊比下去的精神與能力，那我想明一想搶占哪個市場都不會是問題。

匯報人：xiexiebang

二〇一四年八月十一日