第一篇：副科級面試試題

你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實際，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

1、有句話說“多洗碗的多打碗”。現在有一種現象，多做的多錯，請問你是怎么看待這

一現象的呢？

2、你做為新選拔上崗的領導干部，如果在工作中，有人對你所提的意見持懷疑態度，有人對你不滿，你該怎么做？

3、工作中有的人工作是按規則、按程序辦事，有的人是不斷創新，不循規蹈矩。請問

你如何看待這一現象。

4、你單位正在召開一場重要的紀念大會，你是這次大會的總負責人。這時候一位曾經在你單位擔任過副職的領導跑來參加，但這位領導沒在被邀請的名單中，遇到這種情況，你

該怎么辦？

2012年9月27日山東菏澤市市直機關遴選公務員面試題

怕】

兩道題，十分鐘

1、物價、住房、醫療、教育、食品安全、家庭、交通、治安與人們生活息息相關，這 幾項中你覺得與人們生活幸福最相關的三項是？理由？

2、某地某機構掛出“午間禁酒辦公室”的牌子（給了張圖，上面是牌子的照片），印發 人們的熱議，對此該機構負責人解釋說，此辦公室是虛設，沒有占用人員編制，對此你怎么 看？ 2012年9月24日 廣東揭陽財政局下屬事業面試題

1、廣東省今年在國慶節期間將首次實施高速公路小客車免費通行，對此你有什么看法？

2、領導安排你組織一次“幸福揭陽”文藝晚會，你如何安排？

3、單位領導安排你到另一個單位送文件，另一個單位的工作人員故意刁難你，你應該 怎么做？

2012年9月天津市公開選拔處級領導干部筆試題
來源：考試大 2012年10月5日 【考試就上考試大,大小考試都不怕】

一、當前我國正在積極轉變經濟發展方式，調整優化經濟結構，請你結合區縣實際，談 談轉變經濟發展方式的工作思路和具體舉措。（15分）

二、案例分析（25分*2）

1、某局業務繁雜，但局長 Z 能干熱情，凡事親歷親為，導致有時候難免工作顧及不周，由于工作太累，病倒住院。Z 局長住院之前給副職都安排了工作，Z 局長出院檢查工作的落 實情況，A 副局長積極肯干，期間還妥善處理了群體性事件，B 副局長則作為不大。（1）請你評價 Z 局長的工作方法。（2）結合自身工作實際和上述案例，談談你自己是如何把握領導藝術的？

2、某區經過勘探，發現了一處可觀的礦藏，可供開采30年。該區經濟較為落后，礦藏 開采后能促進當地的經濟發展，提高財政收入，增加就業。當地立即成立礦藏開采公司對礦 藏進行開發。勘探出的礦藏上方樹木林立，樹木蔥郁，另外居住有3個村，分別位于2個鄉鎮。在進行項目可行性論證時，有人主張加快開發礦藏，有人主張保護生態，不進行開發。此時，當地的群眾也上紛紛上訪反映問題。（1）請你談談對該項目的看法。（2）請你結合實際，談談加快經濟發展與保護環境的關系。

三、張高麗書記在天津市第十次黨代會上提出：切實保障和改善民計民生，進一步構建 社會主義和諧社會。請你結合所報崗位和區縣實際，就此句話展開論述，1500字左右。（35 分

2012年9月13日陜西省安康市漢濱區公選副科后備干部面試題
來源：考試大 2012年10月4日 【考試就上考試大,大小考試都不怕】

1、李源朝中提出：青年干部應該始終堅持“四個追求”：一要追求共產黨人的理想，時刻 想著為黨和人民貢獻聰明才智，而不是計較個人權力大小、職位高低。二要追求知

知識水平的 提高，比領導能力高低，而不是比個人權威高低。主動學習、更新知識，把威信建立在自身 素質和能力的不斷提升上，建立在領導干部的“眼界寬、思路寬、胸襟寬”上。三要追求人 格品德的完善，堅持做人與做官、修身與立德相統一，自覺踐行社會主義榮辱觀，提升精神 境界，培養高尚情操，不貪圖物質享受，以共產黨人的人格力量影響和帶動群眾。四要追求 心靈的平衡和諧，以平和的心態對待升遷，以豁達的胸懷處理得失，以奉獻的精神服務社會，不為浮名所累，不為私利所縛，不為權欲所惑，在為國家富強、民族振興、人民幸福而奮斗 的征程中，一步一個腳印地實現人生的價值。談談你的理解。

2、工作中，你有一個新創意，但因為存在很多實際困難和阻礙，領導肯定了你的創意，但 沒有接納，你怎么辦？

3、市領導到你地某村調研，由你主要負責，該村村民聽說市領導來調研，紛紛聚集，圍著 市領導反應問題，而且情緒十分激動，面對此，你怎么辦？

2012年10月10日山東省臨邑縣公開選拔掛職副鄉鎮長、街道辦副主任筆試題 2012-10-10 21:22:53來源:作者: 【大 中 小】 瀏覽:389次 評論:0條

2012年10月10日山東省臨邑縣公開選拔掛職副鄉鎮長、街道辦副主任筆試題

一、單選題（20個，20分）馬克思主義最偉大的兩個發明；

唯物主義歷史觀和剩余價值學說。第一，在內容上，馬克思主義哲學克服了舊哲學中唯物論和辯證法、自然觀與歷史觀的 分離，實現了唯物論和辯證法、自然觀與歷史觀的有機統一，特別是唯物主義歷史觀的建立，使馬克思主義的唯物論成為徹底的唯物論，使馬克思主義的辯證法成為徹底的辯證法。第二，在對象上，馬克思主義哲學克服了舊哲學企圖構造包羅萬象的知識體系和建立“科學 之科學”的幻想，實現了哲學研究對象的科學化，正確解決了哲學與具體科學之間的關系，把 哲學對象規定為研究自然、社會和思維發展一般規律的科學。第三，在作用上，馬克思主義哲學克服了舊哲學的局限性，強調哲學不僅要解釋世界，更重 要的在于改變世界，從而實現了哲學作用的科學化和革命化，成為無產階級和其他勞動人民 認識世界和改造世界的強大思想武器。
發展是硬任務，（）是硬道理；

發展是硬道理穩定是硬任務
釣魚島是中國的，證據是什么；

釣魚島屬于中國的9個證據
http://.cn 2012年09月13日 07:52 央視網

釣魚島屬于中國還是日本，這個問題的答案很簡單。外交部表示，釣魚島及其附 屬島嶼自古以來就是中國的固有領土，中國對此擁有充分的歷史和法律依據。根據國 際法中先

占先得的原則，早在明代，中國人就已經發現并命名了釣魚島；而根據實際 管轄原則，自那時起，中央政府就已將釣魚島納入海防范圍，并建港泊船；而從《大 陸架公約》來看，釣魚島毫無疑問屬于中國。

一、先占先得，釣魚島從明朝就屬于中國版圖

1、在14、15世紀中國人已經發現并命名了釣魚島

2、明朝政府早已確認釣魚島是屬于臺灣的小島群

3、甚至在宋、元時期，釣魚島就與福建淵源頗深

二、實際管轄，明清開始中國就對釣魚島實施實際管理

1、在明代釣魚島納入了海防范圍

2、清代使節出海還曾舉辦過祭海儀式

3、清朝官員也曾巡視此地并建港泊船 來

三、《大陸架公約》 《波茨坦公告》均佐證了中國主權

1、中國大陸和釣魚島共屬統一大陸架

2、《波茨坦公告》規定釣魚島不屬于日本領土

3、就連日本學者也曾承認釣魚島屬于中國

我國的耕地要守住多少億畝的紅線； 科學發展觀的根本方法； 新時期最鮮明的特點是。。。

二、多選題（5個，10分）社會主義新農村建設的要求； 我黨的三大任務。。。

三、判斷題（10個，10分）實踐對意識有反作用； 土地財政仍然是當今比較有效的一種財政手段。。

四、評析題（20分）A 縣要建設農民培訓學校，B 鄉鎮 C 作為負責此事的工作人員，制定了培訓計劃，邀請黨校教師給村民講解 政治理論知識，邀請技校老師講解實用技能，但聽課的村民寥寥無幾，C 被 B 鄉鎮領導斥責，認為其辦事不 力。

1、請評論 C 工作方法；

2、如果你是 C，應該如何使培訓學校轉入正軌。

五、論述題（40分，不少于600字）浙江仙居縣要提拔轉正8名領導干部，經過考察，8人德行有問題，予以免職。因為有的干部工作期間打麻將，有的干部在公共場合大聲喧嘩，造成惡劣影響。有人認為因為這點事情免職有點小題大做。請以“官德就要 小題大做”為題目，寫一篇議論文。

2012年9月18日某縣公選團縣委副書記書記面試題
來源：考試大 2012年10月3日 【考試就上考試大,大小考試都不怕】

1、如何圍繞黨委政府關于縣域經濟快速發展的重大決策和部署，更好地發揮共青團的作用。（公開題）

2、細節決定成敗。闡述一下細節和全局之間的關系？

3、談一下你對理性愛國的認識？

2012年9月22日四川省瀘州市公推公選副科面試題
來源：考試大 2012年10月1日 【考試大：輕松考試，快樂生活！】

1、習近平在中央黨校2012年秋季學期講話提出： 既要“溫故知新‘又要”學新知新“。結合實際談談你的理解？

2、你是新任領導干部，對新單位業務不熟悉，老同志不服你，主要領導又懷疑你的能 力，你

怎么處理？

3、面對網絡社會的輿論引導，怎么看？怎么做？

4、演講題：以請年輕領導干部要耐得住寂寞，受得了委屈，守得住清貧，扛得起責任 為主題演講。

2012年9月21日江蘇省鹽城市在村官中公選副科面試題
來源：考試大 2012年10月1日 【考試就上考試大,大小考試都不怕】

1、在基層工作有什么收獲，經驗，并說說自己有什么不

2、“上面千條線，下面一根針”，基層工作紛繁復雜，談談你是怎么實現“彈鋼琴” 的領導藝術的？

3、當前基層社會管理存在哪些問題，需要建立什么工作機制？

第二篇：鄉鎮副科級面試試題 2

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進一步提高；

3、學會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉變工作方式、方法。

1、你作為某鄉副鄉長，你如何組織實施本鄉的水利設施建設？

2、你所在的本鄉某村農民種植稻谷不抽穗，村民懷疑是建在本村的某化工廠排污所致，該村已集結100多村民準備到該化工廠鬧事，你作為該鄉副鄉長，你如何做好該項工作？

3、本鄉兩村村民因林地糾紛，某天兩村已各有100多村民持械對峙，而鄉的黨委書記在外地考察，鄉長在省里開會，作為分管矛盾調處的副鄉長，你如何解決該事件？ 2011年3月27日云南昆明公選副科（街道鄉鎮）面試題：

（每題參考時間5分鐘，在18分鐘時工作人員會提醒還有2分鐘）

1、賀國強同志指出年輕干部要修身、勤學、敬業、自律切實擔負起黨和人民賦予的光榮使命，談談你對這段話的理解。

2、群眾包圍鎮政府，并且和維持秩序的警察發生沖突。作為鎮政府的領導，如何處理？

3、為了修建高速公路，需要搬遷，大部分住戶已搬遷，但有個別住戶不搬。你作為搬遷組的組長，如何做工作？ 4、5.8級盈江地震，假設有人冒領救災物資。為避免此種情況出現，你作為物資發放的負責人，如何制訂發放方案？ 鄉鎮面試試題，急求解

1、如果你是一名剛剛公選上的鄉鎮副科級領導干部，由于你年紀輕，工作經驗不足，下屬對你的安排不服從，你該怎么辦？

首先，我被公選為鄉鎮副科級領導干部，說不上級組織對我的重視和信任，我要盡自己所能，充分發揮自己的才干干好這份組織上交付的重任。

其次，對于我年紀輕輕，工作經驗不足，下屬對我的安排不服從，這樣的情況發生肯定是很正常的，自己要從態度上接受，不能因自己被提拔，就得自己就很了不起，擺出高高在上的架子。

處理這種情況我覺得可以從以下幾個方面考慮：

第一，在工作中放低自己的姿態，即使是副科級領導干部，但對于這個鄉鎮領導干部團體而言，自己畢竟還是新人，對當地的很多情況會有不了解，經驗閱歷不夠，所以要在工作中抱著謙虛謹慎，主動求教的態度，多和其他干部交流溝通。

第二，多與鄉鎮干部中又威信的老干部們交流，多向他們請教領導經驗，首先爭取得到他們的認可，然后由他們來帶動下面人員的積極性和配合。

第三，要踏踏實實，多干實事，用自己的實際行動去爭取大家的認可。

我相信通過我自己的努力，一定能夠得到大家的理解和支持，在更加和諧的環境下與其他領導班子一起共同推進所在鄉鎮的發展。

2、根據某鎮的集鎮規劃，某鎮擬拆鎮政府對面的舊居民房來修建一個休閑廣場，但有的人認為此地的商業價值比較高，不愿意拆遷，有的人愿意拆遷，但要求的補償價格明顯高于補償標準。一時間拆遷停滯不前，有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集鎮建設的領導，為了能順利的拆遷舊居民住房修建休閑廣場，你該怎么做？

建好休閑廣場是促進經濟發展，百姓受益的好事情，為了緩解干群關系緊張，推動拆遷工作，我有如下幾點打算：

1、通過新聞媒體、宣傳冊、大字報、橫幅標語廣告牌的形式，正面宣傳休閑廣場，讓這個項目建設的好處深入人心。

2、鼓動拆遷戶的親戚朋友、黨員干部上門做工作。

3、組織房屋土地評估部門對拆遷戶的房屋土地進行公正的評估，確實評估價偏低的要按標準嚴格補償，評估比較公平的將做好拆遷戶的思想工作。

4、盡量友情操作，對家庭條件困難，給予政策傾斜。

5、仍然無理取鬧將聯合紀檢、公安、城管等部門強制拆遷，并追究無理阻撓拆遷人員的責任。

3、張三是二女絕育戶，鄉計生辦去他家開展工作的時候，遭遇了張三及其家人的阻攔，甚至還毆打辱罵計生工作人員，場面十分混亂。計生辦主任給你（你是分管計生的領導）打電話，請你務必趕到現場，防止出現群體性事件。在你趕現場的途中，接到電話，說縣委領導要到鄉里來檢查計生工作，指名要你匯報工作。你該怎么辦？

3題：鑒于發生兩項比較緊急的事情，而且都需要我親力親為，我會做到以下幾點：

1、請辦公室同志和縣檢查組做好聯系接洽工作，準確掌握檢查的時間，請鄉鎮計生辦準備好匯報材料和資料。

2、如果縣領導檢查的時間足以應付我化解矛盾，我將趕赴現場，解決好張三的和計生人員的爭執。

3、如果確實需要馬上匯報工作，我是計生工作的副鎮長，計生工作應該我是最熟悉的，所以我將去向領導匯報，同時我將請分管民政或政法工作的領導或計生辦主任、專干幫我去協調一下關系，一定不能和張三發生正面沖突，要努力化解矛盾，安撫好張三的情緒，我將盡快向領導匯報完計生工作趕往矛盾地點。

4、你被提拔為新單位副職，到單位后給新同事們講話！

4題：領導們、同志們，今天我很榮幸的走上了鄉鎮副職的領導崗位，這是和組織的培養和同志們的關心支持分不開的。我認為我性格隨和，容易接觸，在以后和大家共事的日子里大家會逐漸了解。對鄉鎮黨組我表個態：一要堅決維護一把手權威，二要團結領導班子成員，三要向同事們取長補短。工作上我初來乍到，有些業務還不熟悉，工作上不是很得心應手，希望同志們及時提出寶貴意見，便于我正確做出選擇，糾正我工作上的一些毛病。生活上我比較喜歡。。樣的活動。總之，我會在以后的工作中和大家共同努力把工作抓好，請大家監督

5、如果你負責組織農村土地流轉工作，怎么安排？

5題：農村土地流轉工作是黨中央為提高農業生產，增加農民收入，提出的一項政策。我會從以下幾個方面做好農村土地流轉工作：

1、農村土地流轉一定要遵循農村發展，農民增收的原則，如果不能做到，那農村土地流轉將會是徒勞無功的。

2、要堅持農村現行的土地制度，堅持農村包產到戶和統分結合的雙層經營體制，適當進行農村土地流轉的創新，確保農業發展。

3、要遵循農民自愿的原則，要以農民滿意不滿意為衡量農村土地流轉工作是否合格的標準，指定好實施方案。

4、在滿足上述3條原則的情況下，組織村集體會議、發放傳單的形式積極宣傳農村土地流轉給農民帶來的好處。

5、對有土地、無勞動能力的農民要做好社會保障工作，保證農民以土地換收益，保證他們繼續生活的必要的物資基礎。

6、對以村組集體為單位產生的收益和用途要做到及時公開，方便村民進行監督。

你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

2010年10月10日四川自貢市公選副科級領導干部面試真題：縣法制辦副主任

1、談談你的優勢以及不足。對于不足以后你怎樣改進？

2、到某單位任局長后，你分管的張科長和李科長能力比你強，業務比你精，不聽你的安排。另外辦公科的科長對你阿諛奉承，言聽計從，他和前兩人之間有矛盾，經常發生摩擦，你該怎么辦？

3、如果你是某項目實施單位的局長，某鄉鎮為了發展經濟，規劃了個項目而這一項目與某些政策相違背，而且項目本身也不完善，沒有能夠實施，對此，領導對你頗有微詞，群眾也有意見。你該怎樣建言獻策？

2010年10月10日四川自貢市公選副科級領導干部面試真題：市經委中層干部

1、請你談談你報考這一職位的優勢。2、2010年9月16日，第五屆亞太經合組織人力資源開發部長級會議在北京人民大會堂隆重開幕。國家主席胡錦濤出席開幕式并發表題為《深化交流合作實現包容性增長》的致辭。談談你對“包容性增長”的理解？

3、單位科里有三個同志，兩個老同志，一個小同志，你去以后怎樣與他們相處？怎樣開展工作？

第三篇：副科級領導干部公選考試面試試題

副科級領導干部公選試題

第一部分個人陳述

內容自定，陳述時間不超過5分鐘。

第二部分面試

1.如何理解“權利的本質是服務”。

2.你們單位組織一次研討會，你是單位的副職，主要領導委托你負責此事，請談談你的打算。如果原確定的會議地點一個臨時緊急會議需要占用，你如何保證研討會的的成功召開。

3.近年來國家加大了對農村扶貧工作的力度，農村扶貧工作取得了重大進展，可是現在城市扶貧工作的仸務還十分艱巨。請結合實際談談如何做好城市扶貧工作。

以上是我的學生面試后整理，現該同志進入體檢、政審考察階段。你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏儯鸵钊雽嶋H，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優務或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優務，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實中共中央關于加強黨的執政能力建設、實施人才強國戰略、深化干部人事制度改革和建設高素質干部隊伍的要求，規范公開選拔和競爭上崗考試的科目、測評要素、內容、方式方法及實施程序，推進黨政領導干部考試與測評工作科學化、規范化和制度化，根據《黨政領導干部選拔仸用工作條例》和《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等有關規定，總結近年來公開選拔和競爭上崗工作的經驗，結合黨政領導干部隊伍

實際，針對黨政領導干部的基本素質特別是能力素質要求和職位特點，制定本考試大綱。

第二條 本考試大綱是全國黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試與測評工作的基本依據。

公開選拔和競爭上崗考試包括公共科目筆試、專業科目筆試和面試。

第三條 本考試大綱主要適用于地方黨委、人大常委會、政府、政協、紀委工作部門或者工作機構的領導成員或者其人選的公開選拔考試，中央、國家機關內設的司局級、處級機構領導成員，縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協、紀委、人民法院、人民檢察院機關或者工作部門的內設機構領導成員的競爭上崗考試，以及其他適于公開選拔和競爭上崗的領導成員或者其人選的考試。

縣級以上黨委、政府直屬事業單位和工會、共青團、婦聯等人民團體的領導成員的公開選拔和競爭上崗考試，參照本考試大綱執行。

國有企業領導人員的公開招聘和競爭上崗考試，可參照本考試大綱執行。

第四條 黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試與測評工作在黨委（黨組）領導下進行，由組織人事部門組織實施。

第六條 公共科目筆試方式與試卷結構如下：

（一）測試方式為閉卷。

（二）試卷滿分為１００分或１５０分。

（三）測試時限為１５０分鐘或１８０分鐘。

（四）試題難度根據領導職位對知識和能力素質的要求確定。

試卷中不同難度的試題比例為：較難試題約占２０％,中等難度試題約占５０％，較容易試題約占３０％。

（五）試題內容比例根據領導職位對知識和能力素質的要求確定。

（六）試題類型分為客觀性試題和主觀性試題?？陀^性試題包括判斷題、選擇題（單項選擇題、多項選擇題）等；主觀性試題包括辨析題、論述題、案例分析題、寫作題、申論題等。選拔職位的職級越高，主觀性試題的比例應越大。

第四篇：公開選拔副科級領導面試試題題集

公開選拔副科級領導干部

面試試題題集

一、“為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？” 聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：

（1）尋找根源，激發合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當前形勢結合得緊密，體現出新意。

二、當前對有些單位實施的'末位淘汰制'，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？“ 客觀的答案應該是：”末位淘汰制“是一種向競爭機制發展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說”末位淘汰制“也不完全等同于競爭機制。對于規模較大、人數較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就 會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。

三、如果你遇到了挫折你將怎么辦? 答:事業有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現實,人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經驗知識和經歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點: 第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰.再者要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,為下一次奮起提供經驗.還有在平時的工作生化中要加強學習,人的一生是有限的,不可能經歷所有的事,要在別人的經驗吸取教訓.最后可能由于當局者迷或者知識經歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關

四、你最喜歡的一本書是那本? 答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關羽, 可能俗了一點,但從關羽身上表現出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業的前提條件。當然這個忠誠還包括對領導的忠誠.從周瑜身上我學到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。

五、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎么理解的

①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。②每個人應首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。

③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則勉“的態度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應當在適應的場合予以指出。

④一個單位如果背后議論的現象嚴重，則應講明利弊，以正風氣。

六、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追"。你是怎么理解的。

主要是講信用，誠信問題，當然得在堅持原則的前提下，同時要說公務員要怎么做。

七、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

八、好的制度能把人良性的方面發揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？

制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關系。但不排除之間的反作用關系。

一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經歷，并談談自己競爭申報職位的優勢和劣勢

【測評要素】自我認知能力 【評分參考】

1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。

2、競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優劣勢。

3、競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。

二、有這樣一種現象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉流暢。請你分析這種現象說明的道理，并結合實際，談談對這種磨合效應的認識。

【測評要素】綜合分析能力 【評分參考】

1、磨合效應的寓意是：要想達到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應。

2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。

3、競爭者是否聯系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環境的適應，對工作職責、工作內容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經過磨合期，才能使工作順利開展。

4、競爭者分析問題能否把握實質、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。

三、假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據以往的經驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？

【測評要素】執行力 【評分參考】

1、首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。

3、在執行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質保量地按時完成任務。

4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。

問題1：“班門弄斧”是一句成語，請問你如何評價：“弄斧須到班門”。

測評要素：自信心、創新和競爭意識評分參考： 評分參考：①與強者比高低，不能進步；

②敢于權威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短； ③“弄斧須到班門”表現了敢于勝利的自信心和勇氣。問題2：領導者面對的工作是復雜的、多變的，有人講“上有政策，下有對策”你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現象開展工作？測評要素：分析解決問題能力

評分參考：領導面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現象，它是客觀存在的，應從兩個方面理解：消極一面，影響目標實現，積極一面，促進領導改進工作。

問題3：有人認為，在西部大開發中，悠久的文化底蘊是西安一筆得天獨厚的寶貴財富，任何時候都應發揚光大。也有人認為，對于今天的西安來說，悠久的文化底蘊實際上束縛了西安的發展。請談談你的看法？

追問：認為應采取一些什么辦法，在新的時期再現西安歷史上曾經擁有的輝煌？

測評要素：邏輯思維能力，工作思路

評分參考：事物都有兩面性。問題的關鍵不在文化底蘊，而是應如何把文化優勢轉化為經濟和市場優勢?？忌鷳軐ξ靼驳奈幕c現狀有深刻和獨特的思考。

問題4：你如何評價“國有經濟應從競爭性行業退出”的觀點？ 評分參考：首先，應當分析國有經濟的弊端：產權不清晰，所有人缺位等； 其次，應分析國有經濟的地位和存在的必要性，包括主導地位、公共需求關系國

計民生的重要行業； 再次，肯定上述論點；

最后，退出的途徑，股份制改造、兼并、拍賣等手段。步驟由簡到難，由小到大，逐步推進。同時，應轉變政府職能。

問題5：很多企業家抱怨：“要花很多時間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？

評分參考：這一問題表明現在政府管了許多本由市場來管的事。改變這一狀況的出路，在于轉變政府職能，形成政府管理市場，市場引導企業的機制，規范政府的行為

問題

1、你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準備競爭的職位，你有哪些優勢和劣勢？

主要測試目的：自我認知、個性魅力 ①使考生放松，進入面試情境；

②對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎； ③依據考生自我介紹的內容和側重點考察考生的自我認識和 成就取向。

參考時限：3——5分鐘。

評分參考：對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精練。

問題2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經中央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談現象”談談看法。

主要測試目的：邏輯思維能力

考察應試人員能否把握事物的本質，思維的條理是否清晰，內容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。

參考時限：3——5分鐘

評分參考：①“焦點訪談現象”說明了新聞監督的威力及其在法治建設中的重要作用。

②執法機關應該正確對待新聞監督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。

③執法機關要充分發揮自己的職能作用，保證嚴格依法辦事，及時處理各類案件，不能等時曝光才處理，才依法辦事。

④負有法定監督職能的監督機關應積極履行自己的法定職責，擔負起保證法律實施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰或“包打天下”。⑤“焦點訪談現象”是一種不正常現象，它反映了當前法治不健全和有法不依的現象，但愿“焦點訪談現象”成為歷史。

問題3：你認為在企業經營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經經歷過的最困難的一次決策。

主要測試目的：決策能力

能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種住處資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發展方向的能力。

參考時限：5分鐘

評分參考：①最困難的決策一般是風險型決策。

②基本要求為：盡可能詳盡準確的掌握決策依據，有較強的預測能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結果并有相應的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。

③舉出的事例深刻復雜、真實可信。決策過程表現出理智、邏輯性、策略性和創造性。能夠認識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。

問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經理很有開拓創新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經理之間產生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經理業 務也相當嫻熟，你該怎么做？

主要制度目的：組織協調能力

對工作任務進行結構化分配，對資源進行合理調劑，有效地協調組織關系和人際關系，控制群眾活動的過程。

參考時限：3——5分鐘

評分參考：①通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。②如果是因公產生的矛盾，要檢查職責職權的劃分是否合理，規章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓勵創造的環境。

③如果是因私產生的矛盾，要明確利益關系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。

④如果是性格或其他無法調和的因素，根據工作需要，選擇最佳人選繼續留在該到崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。

問題5：假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進行了緊張的準備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術翻譯在赴談判途中出了車禍，相關技術資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。你該怎么辦？ 主要測試目的：應變能力

通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。

一、對事物變化反應的敏捷性和情緒穩定性；

二、處理突出變化反應的理智性、周密性與有效性。參考時限：3——4分鐘

評分參考：

一、首先緊急向總經理匯報翻譯的情況，請即派有關人員處理救治工作。

二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的準備。

三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發他們繼續合作的愿望。并在外方離開之后，盡快將有關資料及你們的意見傳達過去，再次促成談判時機。

四、除上述方法外，其他切合實際，可行的解決方法。

競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如下幾個問題：

一、要注意淡化答辯的成敗意識

面試答辯者對于答辯的成敗，首先在思想上應注意淡化，要有一種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態。如果在答辯中有這樣的心態，那么就會應付各種局面，既使在答辯中遇到了意想不到的情況，也會情緒穩定。如果只想到成功，不想到失敗，那么在答辯中一遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。例如，一位答辯者在答辯前自認為各方面都比其他競爭者優越，因此，答辯一定能取得成功。誰知主考官在答辯中給他提了一個他未想到的問題，頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到后來主考官給他提了他完全能夠回答的問題時，他再也無法回答了。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現這種情況了。他只要認真回答后面提出的問題，仍然有獲勝的可能性。

二、要注意保持堅強的自信心

面試答辯者在面試答辯前樹立了堅強的自信心，那么在面試答辯中要始終保持堅強的自信心，因為自信心建立在豐富的學識的基礎上，建立在頑強的毅力的基礎上，建立在良好心理素質的基礎上。所以，只有保持了堅強的自信心，就有可能在答辯中始終保持高度的注意力，敏銳的思維力，充沛的精力，奪取答辯的勝利。

三、要注意保持愉快的精神狀態

愉快的精神狀態，能夠充分地反映出人的精神風貌。所以，作為面試答辯者來說保持了愉快的精神狀態，那么面部表情就會和諧自然，語言也會顯得得體流暢。反之，就會給人一種低沉，缺乏朝氣相活力的感覺，那么首先就會給主考官或者主持人一種精神狀態不佳的印象。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保持一種愉快的精神狀態，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺。

四、要注意樹立對方意識

面試答辯者始終處于被動地位，考官或面試主持人始終處于主動地位。他問，你答，一問一答。正因為如此，面試答辯者要注意樹立對方意識。首先要尊重對方，對考官和主持人要有禮貌，尤其是考官或主持人提出一些難以回答的問題時，答辯者臉上不要露出難看的表情，甚至報怨考官或主持人。如果這樣，考官或主持人會認為你沒有修養或缺乏修養。當然，尊重對方并不是要一味地奉迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是指人格上的尊重。其次，在答辯中不要一味地“我”字當頭，、“我”的能力，“我”的水平，“我”的學識，“我”的文憑，“我”的抱負，“我”的要求等等?！拔摇弊痔?，會給主考官或主持人一個目中無人的感覺。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對方單位擺進去，“貴單位向來重視人才，這一點大家都是清楚的，這次這么多人來競爭就說明了這一點?！边@種語言既得體，又確立了強烈的對方意識，考官或主持人是很歡迎的。其次是考官或主持人提問，你才回答，不 要沒有提問，你就先談開了，弄得考官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，時也會給考官或主持人帶來不愉快。另外，答辯完后，千萬不要忘記向考官或主持人道聲“謝謝!”和“再見”。

五、要注意答辯語言的簡潔流暢性

答辯有著嚴格的時間限制，因此，答辯語言要盡可能簡潔，要抓住試題或問題的要害答辯，可說可不說的話堅決不說，要用少的語言表達出最大的思想意蘊。同時，語言要富有條理性、邏輯性，講究節奏感，保證語言的流暢性。切忌答辯語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力。如果語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力，一方面會損害答辯語言的簡潔性和流暢性；另一方面也會給考官或主持人留下不好的印象，從而有可能導致答辯的失敗。因此，答辯者一定要注意答辯語言的簡潔性和流暢性。

六、要注意控制自己的心理情緒

有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理準備，但是一進面試答辯室，心情就緊張起來；有些答辯者在答辯中遇到“卡殼”時，心情也立刻變得緊張起來。怎樣解決這兩種情況下出現的心理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由于答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此，答辯者一進面試答辯室，應該去掉“自愧不如人”的意識，確立“大家都差不多，我的水平與其他人也一樣”的意識，有了這種意識，緊張的情緒就會減 輕一大半，隨著答辯進人角色，緊張情緒就有可能完全消失。對于遇到“卡殼”而神情緊張的問題，如果抱著“能取勝則取勝，不能勝也無妨”的態度，緊張的情緒就會即刻消失，很快又進入正常的答辯狀態，有可能出現“柳暗花明又一村”的境界。所以，答辯者在答辯中一定要注意控制自己的心理情緒。

你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧 到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

談談對競爭上崗的認識？

1、“賽場選馬”體現公平、公正的原則，得到大家的真心擁護和積極參與；

2、“賽場選馬”克服在用人上的不正之風，有利于同志們競爭后的心態穩定；

3、“賽場選馬”能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質；

4、“賽場選馬”能較有效地促使同志們學習文化、業務知識的自覺性；

為什么競爭副科長，你以為自己是否已具備任副科的條件？

（一）副科長的職位擁有相對充分的決策權，能為濟寧國稅事業的發展貢獻更大的力量，能更好地實現自己的個人價值和社會價值。

（二）我認為本人已經具備了競爭的條件： 1、4年的大學教育以及工作中的不斷積累，使自己具備了一定的文化素質和理論水平； 2、9年的工作經歷，使自己具備了豐富的工作經驗和分析、解決問題的能力； 3、6年多的獨立工作經驗，使自己具備了較強的組織和協作能力；

4、強烈的事業心和責任感，是自己干好工作、競爭上崗的不 竭動力。

你有何優、缺點

1、優點：能勤奮學習，角色轉換得快；善于分析問題，能妥善處理工作中遇到的難題；人際勾通能力強，能團結同志共同開展工作；有創新精神，能在繼承的基礎上開拓創新；（忠誠、敬業、辦事果斷、敢于負責）

2、與責任心不強，工作拖拉的同志相處困難；對工作要求盡善盡美，有時會影響工作效率的提高；（有時性格急躁，領導經驗和技巧不足）

競爭上，如何發揮優勢作好工作？競爭不上，如何對待？

1、競爭上，發揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作；

2、競爭不上，證明自己還有不足之處，達不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。

競選上，應注意哪些問題

1、要擺正自己的位置，對自已要有正確的評價；

2、要謙虛謹慎，努力學習及時彌補自己的不足和差距；

3、密切依靠群眾，掌握科學的工作方法；

如何對待未競爭上的同事？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；

3、在適當的時機，以適當的方式幫助同事解除思想上的包袱；

4、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領導崗位；

未競選上，如何對待？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、認真審查自身，找出癥結所在；

3、認真學習同事們的優點，及時彌補自身的不足和缺點；

4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗；

提撥同事，自認為不如已，怎么辦？

1、服從組織安排，尊重領導和同志們的選擇；

2、認真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進；

3、虛心向同事學習，并支持其開展工作； 組織安排艱苦地方工作，你應該怎么辦？

1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；

2、深入調查研究，制定工作方案；

3、團結同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作；

難度較大，缺乏經驗，怎么辦？

1、堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領導的支持；

2、虛心向他人學習，盡快適應角色轉變；

3、深入調查研究，制定科學的方案；

4、團結同志，依靠群眾，調動各方面積極性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，堅持集體領導下的分工負責制；

2、積極參與集體領導，敢于發表自己的獨立見解；

3、擺正位置，當好助手，維護集體領導，團結全體同志；

4、根據崗位職責，善于獨立開展工作，勇于承擔責任；

5、堅持民主集中制原則，堅決執行集體決議；

如何做好副科長的工作

在強化學習，熟悉業務，盡快實現角色轉變基礎上，注重發揮副科長的職能作用：

1、當好正職的副手，發揮自已的參謀作用；

2、正確協調對內、外的關系，發揮自己的橋梁紐帶作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，發揮自己的模范帶頭作用；

4、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發揮科室的凝聚作用；

當上副科長，如何盡快地樹立自己的威信

1、認真學習本職業務，迅速成為分管工作的權威和專家；

2、以身作則，當好表率，用自己的行動來帶動大家；

3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發揚民 主；

4、嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監督；

5、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，充分調動同志們積極性和創造性；

競選上，在新崗位上如何開展工作？

1、虛心學習，熟悉業務，盡快進入角色；

2、擺正位置，當好助手，堅持集體領導下的分工負責制；

3、深入實際、調查研究，取得工作的主動權；

4、理清工作思路，提出工作規劃，確定工作的努力方向；

5、團結同志，密切聯系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處；

如何調動同志們的積極性？

1、提高同志們的思想素質，強化同志們的事業心和責任感；

2、盡快熟悉業務，成為內行，盡快適應工作；

3、結合本科工作，制定規章制度，并狠抓落實；

4、要嚴以律已，以身作則，做出表率；

5、在生活上關心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。如何做思想政治工作？

1、堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業務，輕思想政治工作；

2、認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監督約束人；

3、做好思想政治工作與具體業務工作的協調配合，防止空洞說教；

如何搞好科室團結？

1、注重維護領導的權威和決定；

2、與其他副職處好關系，大事講原則，小事講風格；

3、與同志們打成一片，同甘共苦；

4、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾；

在群眾中樹立什么樣的形象？

1、公正嚴明的領導形象，處世公道，辦事公正；

2、文明高效的服務形象，努力為同志們辦實事、辦好事；

3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；

4、求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利；

面對領導的對個人的批評，委屈但如何辦？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會；

3、選擇適當時機與領導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；

4、加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發生； 如何對待領導對科室的批評？

1、要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；

2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結所在；

3、嚴格執行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示；

4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；

主要領導對你的工作不支持，怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若自己失誤，應及時調整工作思路，與領導在思想上行動上保持一致；

4、若是領導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持；

5、特殊情況下，可及時向上級領導反映； 一把手一竿子到底怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若是自身原因造成的，要從自身出發，或提高工作，或轉變工作態度，爭取積極主動；

4、若是其工作方法，應在理解的基礎上，以積極的工作態度和及時的思想勾通來逐步轉變；

在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領導的決定辦理；

3、做好換位思考，從不同的角度去理解領導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；

4、如屬重大問題，應向上級領導匯報可能產生的嚴重后果； 與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權威？

1、按組織原則，自覺服從和執行科長的決定；

2、在工作中做到大事講原則，小事講風格，不要斤斤計較；

3、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦；

如何正確處理同上級的關系？

1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領導與被領導的關系；

2、對上級的決策應認真分析，領導其精神實質，以便自覺地、主動地開展工作；

3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作

4、上級是靠關系爬上去的

----無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協助；----強霸者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，以免助長其氣焰；

----追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大；----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

5、注重向上級取經，學習其好的領導經驗，并從其失誤中汲取教訓；

解決與其他科室（個人）的矛盾

1、從全局利益和團結愿望出發，考慮解決辦法；

2、找出矛盾的癥結所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態；

3、要吸取教訓，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎上實現新的團結。

上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數、少數還是個別）；

2、若是決策失誤，要進一步調查研究，及時做出調整和修改；

3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；

4、若是同志們在執行過程中遇到困難，要及時協助解決； 如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”

“三失”是每個領導都不希望遇到但無法避免的問題，但應以積極的態度對待它：

1、失禮，要冷靜分析其原因，要區別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導。

3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；

如何對待別人背后向領導告狀

1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；

2、要認真審視自己，查找癥結所在；

3、錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎上，要保持高姿態，實現新的團結；

4、在適當的時機，以適當的方式向領導澄清事實，但不可對同志造成新的傷害；

主持會議，爭執不下，各有利弊，怎樣處理？

1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結所在；

2、要引導雙方擴大共識，縮小各自的分岐；

3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。

如何做到創新（發展、競爭）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持創新的思想和與時俱進的精神面貌；

2、及時吃透上情，明確創新的目標和方向；

3、切實摸清下情，夯實創新（發展、競爭）的基礎；

4、緊密依靠群眾，用實踐來不斷修正創新（發展、競爭）中出現的曲折；

如何做好“依法治稅”（納稅服務）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持依法治稅的思想；

2、提高執法者的素質，提高執法過程的質量；

3、健全執法責任追究制度，確保各項法律規定落到實處；

4、擴大稅收執法的宣傳，營造稅收執法良好的環境；

5、寓納稅服務于依法治稅之中，降低依法治稅的阻力；

正確的權力觀

1、要樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；

2、在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規定辦事

3、不斷提高自身的素質，提高權力行使的質量和效率； 親友相求怎么辦？

1、堅持原則，違返原則的事堅決不辦；

2、曉之以理，動之以情，爭取理解；

3、在不違反原則的情況下，采取適當方式提供幫助； 重大事故如何辦？

1、保持鎮定，問明情況，做好記錄；

2、要求對方鎮定并采取措施，防止事態擴大，必要時請求支援；

3、迅速向領導匯報，請求指示；

4、做好防范措施方面的建議。

如何發揮稅收在本地經濟中的作用？

1、發揮稅收的管理職能，努力為納稅人創造一個公平的競爭環境；

2、發揮稅收的財政職能，增加政府可用財力，為加大政府投資提供財力保障；

3、發揮稅收的經濟職能，增強政府宏觀調控能力，保障經濟的持續、穩定、快速；

4、依法落實稅收優惠政策，涵養稅源，培育企業發展后勁； 依法治稅與組織收入的關系

1、依法治稅是組織收入工作的靈魂，組織收八是稅收工作的中心任務，二者相互聯系，又相互區別；

2、依法治稅是做好組織收入工作的基礎，只有嚴格執法，才能使組織收工作走上良性發展的軌道；

3、依法組織收入是依法治稅的重要體現，違反稅收政策開征、停征、多征、少征、提前或延緩征收都是與依法治稅的要求相違背的；面試采取結構化

第五篇：鄉鎮副科級面試資料

鄉鎮副科級面試資料

下面是三個網址的資料，有的是視頻面試資料。你看看，我認為主要是拆遷、信訪，計生、新農村建設方面的。僅供參考。

鄉鎮副科級面試試題

1、如果你是一名剛剛公選上的鄉鎮副科級領導干部，由于你年紀輕，工作經驗不足，下屬對你的安排不服從，你該怎么辦？

首先，我被公選為鄉鎮副科級領導干部，說不上級組織對我的重視和信任，我要盡自己所能，充分發揮自己的才干干好這份組織上交付的重任。

其次，對于我年紀輕輕，工作經驗不足，下屬對我的安排不服從，這樣的情況發生肯定是很正常的，自己要從態度上接受，不能因自己被提拔，就得自己就很了不起，擺出高高在上的架子。

處理這種情況我覺得可以從以下幾個方面考慮：

第一，在工作中放低自己的姿態，即使是副科級領導干部，但對于這個鄉鎮領導干部團體而言，自己畢竟還是新人，對當地的很多情況會有不了解，經驗閱歷不夠，所以要在工作中抱著謙虛謹慎，主動求教的態度，多和其他干部交流溝通。第二，多與鄉鎮干部中又威信的老干部們交流，多向他們請教領導經驗，首先爭取得到他們的認可，然后由他們來帶動下面人員的積極性和配合。第三，要踏踏實實，多干實事，用自己的實際行動去爭取大家的認可。

我相信通過我自己的努力，一定能夠得到大家的理解和支持，在更加和諧的環境下與其他領導班子一起共同推進所在鄉鎮的發展。

2、根據某鎮的集鎮規劃，某鎮擬拆鎮政府對面的舊居民房來修建一個休閑廣場，但有的人認為此地的商業價值比較高，不愿意拆遷，有的人愿意拆遷，但要求的補償價格明顯高于補償標準。一時間拆遷停滯不前，有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集鎮建設的領導，為了能順利的拆遷舊居民住房修建休閑廣場，你該怎么做？

建好休閑廣場是促進經濟發展，百姓受益的好事情，為了緩解干群關系緊張，推

動拆遷工作，我有如下幾點打算：

1、通過新聞媒體、宣傳冊、大字報、橫幅標語廣告牌的形式，正面宣傳休閑廣場，讓這個項目建設的好處深入人心。

2、鼓動拆遷戶的親戚朋友、黨員干部上門做工作。

3、組織房屋土地評估部門對拆遷戶的房屋土地進行公正的評估，確實評估價偏低的要按標準嚴格補償，評估比較公平的將做好拆遷戶的思想工作。

4、盡量友情操作，對家庭條件困難，給予政策傾斜。

5、仍然無理取鬧將聯合紀檢、公安、城管等部門強制拆遷，并追究無理阻撓拆遷人員的責任。

3、張三是二女絕育戶，鄉計生辦去他家開展工作的時候，遭遇了張三及其家人的阻攔，甚至還毆打辱罵計生工作人員，場面十分混亂。計生辦主任給你（你是分管計生的領導）打電話，請你務必趕到現場，防止出現群體性事件。在你趕現場的途中，接到電話，說縣委領導要到鄉里來檢查計生工作，指名要你匯報工作。你該怎么辦？

鑒于發生兩項比較緊急的事情，而且都需要我親力親為，我會做到以下幾點：

1、請辦公室同志和縣檢查組做好聯系接洽工作，準確掌握檢查的時間，請鄉鎮計生辦準備好匯報材料和資料。

2、如果縣領導檢查的時間足以應付我化解矛盾，我將趕赴現場，解決好張三的和計生人員的爭執。

3、如果確實需要馬上匯報工作，我是計生工作的副鎮長，計生工作應該我是最熟悉的，所以我將去向領導匯報，同時我將請分管民政或政法工作的領導或計生辦主任、專干幫我去協調一下關系，一定不能和張三發生正面沖突，要努力化解矛盾，安撫好張三的情緒，我將盡快向領導匯報完計生工作趕往矛盾地點。

4、你被提拔為新單位副職，到單位后給新同事們講話！

領導們、同志們，今天我很榮幸的走上了鄉鎮副職的領導崗位，這是和組織的培養和同志們的關心支持分不開的。我認為我性格隨和，容易接觸，在以后和大家共事的日子里大家會逐漸了解。對鄉鎮黨組我表個態：一要堅決維護一把手權威，二要團結領導班子成員，三要向同事們取長補短。工作上我初來乍到，有些業務還不熟悉，工作上不是很得心應手，希望同志們及時提出寶貴意見，便于我正確

做出選擇，糾正我工作上的一些毛病。生活上我比較喜歡。。樣的活動。總之，我會在以后的工作中和大家共同努力把工作抓好，請大家監督

5、如果你負責組織農村土地流轉工作，怎么安排？

農村土地流轉工作是黨中央為提高農業生產，增加農民收入，提出的一項政策。我會從以下幾個方面做好農村土地流轉工作：

1、農村土地流轉一定要遵循農村發展，農民增收的原則，如果不能做到，那農村土地流轉將會是徒勞無功的。

2、要堅持農村現行的土地制度，堅持農村包產到戶和統分結合的雙層經營體制，適當進行農村土地流轉的創新，確保農業發展。

3、要遵循農民自愿的原則，要以農民滿意不滿意為衡量農村土地流轉工作是否合格的標準，指定好實施方案。

4、在滿足上述3條原則的情況下，組織村集體會議、發放傳單的形式積極宣傳農村土地流轉給農民帶來的好處。

5、對有土地、無勞動能力的農民要做好社會保障工作，保證農民以土地換收益，保證他們繼續生活的必要的物資基礎。

6、對以村組集體為單位產生的收益和用途要做到及時公開，方便村民進行監督。6/作為一名鄉鎮領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據本地區的實地情況，因地制宜，確定適合本地區發展的招商項目。

其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區優勢和發展前景。

再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。

最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

2011年6月11日四川廣元公選副科級領導干部面試真題/面試題

1、面子工程中，你認為領導主要犯了些什么錯誤？

2、有人認為：社會發展就是經濟發展。你怎么看？

3、高科技產業就是無環境污染產業，你怎么看？

4、有人認為面對突發事件可以不遵循決策程序。你怎么看？

2011年5月21日瀘州市公選副科級（副鄉鎮長）面試真題/面試題

1、當前，在一些部門中有領導向下屬“打招呼”的現象，如果不聽“招呼”，害怕被報復，如果聽，又會違反相關規定。如果你是一名基層工作人員，你如何對待這種“打招呼”的現象？

2、關于“財政吃飯”的問題，你怎么看，怎么解決？（項目要靠自籌資金，不然財政不補貼，經濟發展上不去等一系列問題。

3、在一個偏遠的小山村，社會治安很差，吸毒、搶劫盜竊、打架等案件時常發生。有干部要求堅決打擊，也有干部說要以教育為主。如果上級派你帶隊去該鄉鎮執行社會治安綜合治理工作，你會怎么辦？

2011年4月16日四川資陽公選副科面試真題/面試題

1、資陽市委二屆十四次全會提出建設“幸福資陽”，使資陽老百姓在生活、工作中都不斷增

強幸福感，請問你作為一名工作服務者，如何請來辦事群眾幸福指數提高？

2、資陽提出開展“創先爭優”活動，你作為一單位主要領導，組織召開本單位“創先爭優”活動總結大會，當你在會議上正進行總結，并表示此次活動取得顯著成績和圓滿成功時，單位一干部突然站起來，對你指出其實這個活動，是在搞過場，單位還存在很多問題。面對此種情況，你如何處理？

3、《中央人民日報》發表評論文章，領導干部在一些活動、會議講話中，要做到“一要講真話”、“二要講短話”、“三要講實話”，你是如何理解的？作為一名領導干部，你將如何去貫徹落實