第一篇：重慶零售業在面臨外資零售企業競爭下的發展策略

重慶零售業在面臨外資零售企業競爭下的發展策略

【摘要】中國加入WTO后，外資零售企業紛紛進駐中國。重慶作為中國最大的直轄市，其面臨的機遇與挑戰并存。本文在分析討論重慶本地企業與外資企業后，探討出了重慶零售業的發展策略。

【關鍵詞】零售業發展策略

我國自2001年加入WTO之后，根據入世協議，中國將在入世三年內全面開放國內的零售市場。2004年12月，中國政府完全取消了對外投資商業企業在地域、股權和數量等方面的限制。許多外資零售企業看到了中國的發展前景，紛紛開始了向中國市場的進軍。這就意味著內資零售企業發展受保護的過渡期縮短了，中國原有的零售企業在享受中國入世優惠的同時，不得不面臨市場化的競爭。

重慶作為中國最年輕的直轄市，發展成為了長江上游地區經濟中心，同時也是西南地區綜合交通樞紐。自我國加入WTO以來，每年進駐重慶的大型外資企業也逐年增加。

1998年，家樂福在重慶棉花街進駐；隨后在江北金觀音店開業；

1999年，南坪麥德龍開業；

2001年12月，普爾斯瑪特簽下南坪14000平方米的場地；

2002年3月，好又多進駐沙坪壩

2002年5月的“一會一節“，沙坪壩華宇廣場簽下北京華聯的“巨額訂單”，以新華聯的名義，宣布華聯的進駐。

以重慶百貨，新世紀百貨為主力的重慶本土零售企業一方面面臨著同外資零售企業搶占市場的局面，另一方面也在完全公平的市場競爭下得到了自身的提升，學習借鑒到了外資企業的管理、運營模式方面的經驗。

一、重慶限額以上零售企業基本情況分析

在零售排行十強中，前幾位的沃爾瑪、家樂福、樂購、麥德龍已經進入中國數余載，盡管發展程度不一，但勢頭普遍強勁。表一是重慶限額以上零售企業的基本情況，表二是重慶零售業法人企業商品銷售總額情況。

第 1 頁(共 5 頁)

從表中可以看出，占重慶市場2%的外資零售企業銷售總額達到4%，占重慶市場97%的本土零售企業銷售總額達到84%。從整體看，重慶本土零售企業依舊在主導地位

上，外資零售企業只占據市場的小部分。但進行橫向比較不難發現，外資零售企業的銷售總額在重慶零售市場中所占比重盡管很低，但卻大大超過了其自身的數量比。沃爾瑪、家樂福等勢力強勁的外資零售企業擁有雄厚的資金支持，完善的發展模態，進入重慶市場后，勢必給本土市場及本土零售企業帶來嚴峻的考驗。

資料來源：《中國貿易外經濟統計年鑒2009》

資料來源：《重慶統計年鑒2010》

二、重慶零售企業（具體以重慶新世紀百貨為例）的SWOT

分析

（一）優勢strengths1、重慶商社新世紀百貨公司是重慶著名大型零售企業，成立54年來，已擁有14家綜合商場，86家連鎖超市，遍及28個區縣；由開業當年的銷售1.67億元、利潤663萬元，發展到2009年銷售109.27億元，利潤超3.26億元；從開業的一個店擴展到今天的100個店，賣場面積從9000平方米猛增到目前的60萬平方米。在本地消費者中享有良好的口碑及印象，擁有一大批忠實的本地顧客。

2、新世紀在重慶零售業中率先創立普通話服務、早晚迎送賓制度、十五日退換貨制度，并且實行全程信息化管理，搭建起了一套全新的管理流程及服務平臺。今年新世紀把工作重點放到“構建和諧社會，提升服務品質”上，立志為消費者提供多元化的個性服務。

3、新世紀的核心服務理念“誠實經營真情服務”，通過不斷更新，延伸了服務的內涵，擴展了服務的外延，提升了服務的質量和價值。

4、新世紀擁有當地政府的全面支持，商務部2006年10月26日公布全國9個試點城市零售業分等定級評定結果，新世紀百貨世紀新都榮獲金鼎百貨店品牌店稱號。

（二）劣勢 weaknesses1、成立54年來，新世紀始終著眼與重慶本土，與本土零售企業和外資零售企業搶占重慶零售市場這塊小蛋糕，一度形成“僧多粥少”的局面。

2、在街道、非市區等地點布局的新世紀超市由于該區域人流密度小等多方原因，店面面積狹小，商品類別不齊全，個別生鮮食品不新鮮。這些都會給當地消費者產生不良的映象，并通過多種渠道影響更大范圍的消費者。

3、包括新世紀在內的內資企業在競爭發展中遇到的共同困難是融資得不到實質性的根本解決，外資零售企業可能會主導中國零售業。

（三）機會 opportunities1、2010年6月，新世紀與金科建立戰略合作伙伴關系。一家是社區品牌商業的翹楚，一家是房地產的巨頭，兩家企業為了共同發展牽起手來。按照協議，金科在引進超市和百貨賣場商家，新世紀選擇進入商業物業時，雙方都把對方作為合作的首選。這種品牌企業之間的“強強聯手”，給重慶零售企業提供了一種新的發展模式。

2、國民經濟的持續快速發展，形成了巨大的市場需求。據有關研究報告測算：中國到完成加入WTO的各項承諾之后的2005年，其GDP和

社會福利收入將分

別提高1955億元和1595億元人民幣，占當年GDP的1．5%和1．2%。這無疑給零售市場注入了新鮮血液。

3、2002成立的重慶零售商協會，以及重慶市內的其他有關零售行業的協會的成立，都為新世紀的發展帶來了福音。有利于重慶市內多家零售企業進行橫向的聯系，互相取經學習，進行良性的競爭提高。

4、與當地企業合作，推出的重慶商社（新世紀）提貨卡，大大的增加了消費人流量。

5、新世紀在重慶三四級市場的發展給新世紀積累了人氣。由于新世紀是本土零售企業，了解當地習慣，并且外資企業還沒有觸及重慶的三四級市場，新世紀在這些市場上更有知名度與影響力，也更容易獲得消費者的青睞，與供應商商業談判時更具吸引力。

（四）威脅 threats1、受到中國入世以來眾多外資零售企業進入重慶市場的競爭壓力。

2、由于原材料上漲的原因，各類商品的價格多有所攀升，此類問題造成消費者不滿的現象。在政府的干預下，涉及民生的商品價格保持不變，企業自身需承擔更大的風險及損失。

3、新世紀人才流失現象時有發生。外資零售企業采用高薪、高福利等政策吸引新世紀的人才。人才的流動是競爭的必然結果，是關系到新世紀生存發展的關鍵問題。因此，如何體現人才價值、發揮人才潛能，是新世紀必須正視的一個問題。

三、重慶零售業的發展策略

（一）拓寬零售業投資渠道。

為了解決本土零售企業融資難的問題，當地政府應該努力拓寬零售企業的融資渠道，使得內資流通企業也能利用品牌得到銀行的貸款。政府也可以直接加大對零售業的投資。

（二）建立公平的工商管理和稅收環境。

讓本土零售企業和外資零售企業在公平公開的環境下進行競爭。

（三）加快出臺《重慶市商業網點規劃》

每個零售商業點都有一定的輻射范圍，由于商業網店法的滯后，導致市區內某些優勢地段商業密度過大，競爭更加殘酷。重慶政府應從宏觀角度規范零售業經營布局，加快出臺《規劃》，合理確定規劃期內商業網點的數量、規模、檔次與業態，減少盲目發展與無序發展。

（四）本土零售企業應積極主動應對外資零售業的競爭。

1、在管理層面，應加快本土零售企業的改革。學習外資零售企業的管理經驗，對內在管理模式進行改革。如沃爾瑪的信息系統和結算系統，家樂福的倉庫與賣場合一的商品統計系統，麥德龍的法人會員制，立體式倉儲販賣的速度花和效率化等。

2、要注意保持同本地消費者的密切聯系，維護好本地零售業的良好影響，抓住市場。

3、找準市場定位，實行特色經營。要突破零售行業的桎梏，從各類行業中取經學習，找出適合自身發展的戰略方針，打造出自己的特色。

4、通過有效的組織形式，提高企業的組織化程度，實現規模經營。

（五）實行“走出去”的戰略

本土零售企業應創造條件，實行全國乃至全球發展戰略，分割全球市場。重慶零售企業走出去的條件還不是很充分，因此，這需要科學界定和規劃企業的發展階段和步驟，在戰略實施中充分考慮彌補這些缺陷并采取措施防止因此帶來的損失。

（六）抓住三四級市場份額

由于三四級市場消費者的本土意識深厚，外資企業也無法觸及，因此本地零售企業應該充分抓住這個市場，保持三四級市場的銷售份額。

（七）本土零售企業應同重慶政府進行聯系。充分利用政府提供的資源，對自身進行補給。

（八）本土零售企業應同當地其他行業進行戰略合作，尋求在市場、消費人群的互補。

參考文獻：

【1】汪旭暉 外資零售企業進入中國市場的現狀分析 【A】.商業經濟文薈，2004

【2】新世紀百貨官網

【3】重慶晨報

【4】MBA益智百科 SWOT分析模型

第二篇：競爭加劇,外資零售巨頭發展受阻

（復制轉載請注明出處，否則后果自負！）

近日，高鑫零售發布年中業績報告，旗下法資品牌歐尚上半年在中國未開一家門店。不僅如此，全球三大零售巨頭沃爾瑪、家樂福和樂購此前也傳出了將要調整在華戰略甚至被收購的消息。

前瞻產業研究院指出，外資零售巨頭在華發展遭遇困境主要是受我國宏觀經濟和市場競爭環境的影響。今年以來，國內零售企業普遍業績下滑，這導致了外資巨頭放慢了在華發展的步伐，持以觀望的態度審視國內市場。

首先，人工、租金成本的大幅上漲，是零售巨頭們無法避免的痛。2011年，連鎖零售企業人工成本上漲26%，租金成本上漲10%，成本上升壓榨零售企業利潤將無法避免。外資巨頭在2005年前后加快在華擴張步伐，以大賣場形式一路高歌，實現在華市場的領先地位。但前期瘋狂的擴張也是導致其當前業績困境的重要原因，人工、租金的上漲將大大壓榨了核心商區大賣場的毛利空間。

其次，來自電商、社區超市等多業態的競爭，也是導致外資零售巨頭們在華業績下滑的重要因素。隨著城市化進程的加快，賣場郊區化、消費者需求便利化，核心商區大賣場逐漸不受消費者的歡迎，而外資巨頭卻以大賣場經營為主。另外，電商的沖擊，也對零售巨頭業績造成一定的影響，特別是服裝、家電等領域，電商引流作用非常明顯。

最后，同業態國內超市巨頭的崛起，也與外資零售巨頭形成激烈的競爭。國內發展勢頭良好的超市巨頭如華潤、永輝超市不斷加速全國擴張步伐，地盤的搶占加劇了三巨頭與國內超市的競爭，導致了其在我國市場份額和業績的下滑。國內超市經過多年的發展，在資金、經營管理能力、管理理念等方面逐漸成熟，使得外資巨頭的優勢逐漸喪失，其面對激烈的市場競爭無法避免。

前瞻網指出，短期內，國內經濟增速持續下滑，市場競爭環境漸趨激烈將無法改變，外資零售巨頭應該從加強自身經營管理能力，調整經營模式和盈利模式以適應中國市場。加強供應鏈管理能力和物流配送能力以形成良性的盈利模式，同時不斷的開拓多種零售業態以適應中國市場，如社區超市、標準超市、電子商務等。

前瞻發布的《2012-2016年中國零售業投資分析及前景預測報告》中提到，我國已形成內資區域割據，外資全國布局的超市市場競爭格局。外資巨頭依托雄厚的資金實力、先進的管理理念、高效的供應鏈管理能力和政策的傾斜快速地占領了我國零售市場。但隨著國內超市的崛起和政策紅利的退出，我國將形成內外資超市全國爭霸的局面。

資料來源：前瞻網《2013-2017年 中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》，百度報告名稱可看報告詳細內容。

第三篇：在知識經濟下企業人力資源管理面臨的挑戰思考

在知識經濟下，企業人力資源管理面臨的挑戰思考

近些年，從咨詢輔導的較多企業來看，很多企業的人力資源管理現狀令人堪憂，人力資源管理還是處在簡單的人事管理階段，雖說建立了一些人力資源管理的機制，但也未得到有效的運行，人力資源管理工作者沒有多少專業知識背景，也不具備專業的人力資源管理技能。特別是，現有很多國企里的員工氛圍很不健康，員工缺少危機感和企業責任感，只關注個人得失，對現在社會發展對企業的影響毫無感覺，企業的生存、發展的壓力只讓一些少數高層承擔，沒有傳遞給企業員工。而在二十一世紀的現在，已經發展到以知識經濟為主的新經濟時代，時代講究創新，社會經濟及各方面的發展已不可同日而語，可以說一年一個樣，在這樣大的環境下，企業的人力資源管理也將發生轉變，轉變中也將會面臨著一些挑戰。

管理大師德魯克說過一句話“建立在知識基礎上的經濟將成為我們未來的經濟形式”。知識經濟形成與發展是一個時代的產物，是一個新型的富有生命的經濟形態，是一個新興的產業，也是一個經濟時代的標志；知識經濟是以知識為基礎核心的經濟，是由人創造、生產和使用的。所以，在這個時代，人資源管理如何提高來適應新的局面、跟進新的發展步伐，是我們人力資源管理工作者需要不斷思考的問題。在我國，近二十年內，在教育、信息、通信等知識密集型的高科技術產業的迅猛發展下，帶來了驟然增長、寬廣的就業渠道，也讓各投資家對知識、信息等智力成果為基礎產生的無形資產進行了大規模投資，引領了電子貿易、網絡經濟、在線經濟等產業的積極發展，也促使了農業產業和傳統工業產業知識化的形成。知識經濟的發展對社會發展的產業結構進行的沖擊，使知識經濟形成的產業形態在現有的社會中創造的值價已遠遠超過了傳統的工業生產所產生的產值，甚至形成了主流的新的社會經濟秩序。

在新經濟的環境中，企業要如何營造富有特色的企業文化？如何的吸引、保留優秀的員工？如何充分調動員工的工作積極性、創造性？如何推動員工發展與企業的發展不斷進步、不斷超越？相對這些問題，企業人力資源管理將面臨著挑戰。

人力資源管理在新的經濟環境中面臨的挑戰，主要是體現在社會經濟的變化和企業管理的變化。

一、社會經濟的變化主要體現在四個方面：全球經濟一體化、社會知識化、信息網絡化及人口集中化。

1、全球經濟一體化。現在全球全融危機的蔓延，沒有哪些個國家沒有受其影響，在世界以知識為主要形態的金融產業帶來了巨大影響，也對傳統的工業產業產生了前所未有的沖擊，這就是作用在全球經濟一體化的作用里。在現今的世界各國和企業里，各國綜合國力和企業發展的競爭在很大程度上轉化為人才、知識、信息的競爭，全球化的經濟與知識產權保護密切聯為一體。全球市場無邊界、產品全球化的差異與競爭、全球信息資源的共享成了全球經濟一體化的主要標志，這就顯得企業對人的選撥、任用與開發至關重要。即，如何獲得高科技、高知識及復合型的人才？如何激勵？如何保留？

2、社會知識化。在新的經濟下，學習型的社會也隨之到來；知識工作者在企業里的作用也越來越明顯，知識能力管理也成為企業發展成敗的關鍵。在美國排名前25家企業和前100家企業中已分別有20家，占80%和40家，占40%已按學習型組織模式改造自己的企業。在現有社會中，持續、認真地學習也將成為每個人在職場中競爭的必然選擇。那么如何營造、形成學習型的組織？這是企業管理者和人力資源管理工作者必須要去努力營造與帶頭實現的。

3、信息網絡化。電子網絡的發展，使溝通、交流、工作的空間距離感得到了顯著的縮小甚至消失，對企業工作者的工作時間及工作方式、方法進行了重新定義，也使企業內部的權力得到了重新分配。在這種情況下，企業信息化的工作建設，顯得勢在必行。企業如何管理、激勵這些技術性、知識化的員工？也是人力資源管理工作者要思考的問題。

4、人口集中化。現在我國農村富余勞動力不斷向城市中轉移，造成企業員工組成多元化，企業用工形式復雜化。這個時候企業人力資源管理者要如何處理不同類型員工之間與企業價值觀的沖突問題？在新的勞動合同法下，企業人力資源管理者如何處理不同類型員工之間的待遇公平問題？

二、企業管理的變化，主要體現在三個方面：企業發展戰略的變化、人事管理的變化、組織形態的變化。

1、企業發展戰略的變化。企業必須要明確企業要做什么？怎么做？如何獲得利潤？在社會大環境的變化和企業自身發展的情況下，企業的戰略必須也進行相應的調整，來適應企業的發展。企業總的來說是一個利益共同體，它的存在就是要產生利潤，但是光從單方面傳統的成本削減來增加利潤，已不合時宜，企業需要從成本削減戰略向收益增長戰略進行轉變，需要考慮通過產品創新、調整，生產流程優化與改造，品牌營造與培育；需要考慮從原始的資本爭奪到市場爭奪的轉變，從簡單的市場爭奪向企業人員能力的培養的轉變，切實把人力資源當做企業的第一資源來進行開發與利用。

2、人事管理的變化。管理大師德魯克說：企業管理說到底是人力資源的管理，人力資源管理就是企業管理的代名詞。企業人力資源的管理發展到現在，已經歷了從人事管理到人力資源管理再到現在的人力資本管理三個歷程，從以“事”為中心到以“人”為中心的轉變，從把“人”當作是成本到把“人”當作是資源加以開發、管理和利用，在新的經濟形式下，更多的是把“人”當作一種資本，通過這種資本的有效利用，來達到創造資本、資本增值的目的，是一種從貨幣資本向智力資本的轉變，是企業發展源泉的變化。但是現階段，國內企業中，有很多企業還只是處在人事管理的范籌或是處在人事管理向人力資源管理過渡的地步，其中部份行業的國有企業尤為明顯。在這種社會發展大的環境下，在企業管理日益先進性、規范化的情況下，從人事管理向人力資源管理乃至人力資本的管理的轉變，必須是有意識的行為，也是企業管理者適應變化的必然。

3、組織形態的變化。以知識的創新、發展和應用為主導的新經濟時代，在全球復雜環境變化下，企業必需根據企業的發展打破“金字塔”式的束縛，對企業的組織形態進行創新。在新的經濟時代，講究的是一個共贏的時代，任何一個企業無法離開其它企業而獨立存在，企業與企業之間需以公平、互惠互利的姿態來進行合作，才能保持企業的長久發展。為了應對市場的變化，企業與企業之間需在一定方式下及一定的時間內結成相應的動態聯盟的虛擬組織；為了實現資源共享、風險或成本共擔、優勢互補，企業與企業之間可以建立相應的合作伙伴關系，在某些領域內采取協作行動，從而取得“雙贏”目的。新經濟時代的企業，其業務經營模式可以把自身的優勢資源用到其核心業務中去，把非核心業務以外包、聯合、分立等形式分離出去，這些外包、聯合、分立的形式也將成為企業經營中的經常性活動。在信息技術廣泛應用的今天，企業的人力資源規劃在組織形態的變化和經營活動變化的情況下，可以在全球范圍進行配置；并在新的勞動合同法出來后，企業對外包等經濟活動形式帶來的用工管理也將成為企業人力資源工作者要積極面對的。

在新的經濟時代，在社會經濟和企業管理不斷的發展、變化下，企業必須認識到現代人力資源管理對企業的重要性，必須建立、推動系統的、符合企業特點的人力資源管理各項機制，來應對復雜多變的市場格局，推動企業的基業長青。

第四篇：商業環境下競爭情報在企業發展中的作用

競爭情報

南京理工大學經濟管理學院

課程考核論文

課程名稱：競爭情報論文題目：商業環境下競爭情報在企業發

展中的作用

姓名：學號：

成績：

注：請將該封面與論文裝訂成冊。

目錄企業競爭情報的含義........................企業競爭情報的作用........................1企業競爭情報系統............................1企業競爭情報對企業發展產生影響——阿迪達斯與耐克..............總結..............................3參考文獻...........................3企業競爭情報的含義

隨著社會進入信息化時代，企業之間的競爭日趨激烈，古語有云：知己知彼，方能百戰不殆。在動蕩激烈的市場競爭中，企業競爭情報就應運而生了。

企業競爭情報是指在經濟活動中，企業為了戰勝對手、提高競爭能力而展開的對競爭對手、競爭環境的情報收集、分析，并作出相應對策的情報活動。它是一個分析過程，它將原始的資料轉化為相關的、精確的、實用的戰略知識，以滿足企業了解商業環境的需要，從而制定出獲取競爭優勢的戰略或技術計劃。2 企業競爭情報的作用

經濟全球化和企業變革的發展，新技術層出不窮，投資格局和競爭態勢的變化，以及商業信息超量過載、真偽難辯等因素，使得企業競爭情報在企業競爭環境中起到關鍵性作用。

企業競爭情報促使企業適應市場競爭需要、提高企業競爭力、贏得競爭優勢。企業可以監察宏觀環境變化和行業的動態，為自身面臨的機會或威脅提供早期預警。企業競爭情報可以為企業決策層的重大決策提供戰略情報支持；還可以為企業學習與借鑒國內外同行或其它行業的先進管理模式和技術成功策略等提供系列化的知識。

如今企業經營的內外部因素日趨復雜，使得企業決策有極大的不確定性，只有掌握競爭情報，才能在激烈的市場競爭中處于主動地位，才能贏得時間、市場和利潤。企業競爭情報系統

企業競爭情報系統是為提高企業核心競爭能力服務的、為企業經營戰略和競爭決策服務的決策支持系統。企業競爭情報系統就像是人的神經系統，它包括的是一套感知系統，一種傳遞系統，一種處理機制，它是和企業決策結構和機制緊

密集成在一起的。

企業競爭情報系統能夠把握產業結構的演化，評估行業的發展趨勢，預警市場上正在出現的重要變化，分析現有和潛在競爭對手的能力與動向，協助組織贏得和發展可持續性的競爭優勢。企業競爭情報對企業發展產生影響——阿迪達斯與耐克

Adidas和Nike這兩個體育產業的巨頭品牌，一直堅持在各個領域與對方較量。繼2003年Nike成功收購競爭對手Converse后，Adidas也斥資31億歐元收購美國競爭對手Reebok，旨在向市場霸主Nike發起大膽的挑戰。雙方勢均力敵，互不相讓。

Nike從經銷日本的虎牌運動鞋起家，直到1972年才開始自己發明并制造運動鞋，起名叫“耐克”，設計了意為“嗖的一聲”（Swoosh）的醒目、獨特標記。Nike在最初就注重吸收Adidas的成功策略經驗并發揚光大，主要表現在以下幾點：利用重大賽事、著名運動員的廣告效應；在模仿的同時注重技術創新，形成自己的獨特產品；全力推行低成本擴張策略；適時推進產品多樣化。

Nike的市場營銷戰略也并沒有多少標新立異，在很多方面它還是沿襲了幾十年來樹立起來的制鞋業公認的成功典范。但Nike運用這些早已被證明行之有效的經營技巧可謂得心應手，比它的任何對手，甚至Adidas運用得更好和更有攻勢。

Nike以服務于顧客為宗旨。它明白所提供的產品要為顧客所接受，就必須圍毆顧客創造出“比較價值優勢”的產品，即對消費者來說有更多的實際用處和更好的使用功能。

Nike和Google公司為該網站的建立和營運籌備了8個月。Nike是該網站的內容提供商，而Google則負責技術支持。Joga.com的運用模式和當下全球青少年熱火朝天的Myspace一樣，這個Web2.0時代的網絡足球愛好者社區也包含了個人博客，影音上傳討論群，以及即時短信聊天等功能。不僅如此，會員還能在線欣賞到Nike簽約球星的獨家精彩視頻。Nike新總裁在Joga開啟日說，“這個站點是讓孩子們戰士他們多么愛足球的開放平臺。”

Nike在生產上采取外包給世界各地生產企業，這樣避免了很多生產問題的拖

累，使得公司能集中精力關注產品設計和市場營銷等問題，及時收集市場信息，即時反映在產品設計上，然后快速由世界各地的簽約廠商來生產。

Nike的競爭情報可以說是非常成功的，在充分了解Adidas的市場營銷戰略的基礎上，通過模仿它的優良部分，同時發展自己與眾不同的個性特征和標記，并建立善于抓住各種新機會的組織機構和管理部門，即競爭情報部門。

市場風云變幻，競爭者不斷涌入，消費者偏好不斷更新，最終究竟誰主沉浮。只有不斷對競爭對手、競爭環境的情報收集、分析，并作出相應對策，才能制定出獲取競爭優勢的戰略或技術計劃。總結

企業競爭情報在信息化時代，對于整個企業的內部以及外部的持續發展具有重要意義。一個企業若能成功地經營和管理好競爭情報，那么整個企業的危機預警和決策都能夠顯得洞察力十足，這樣下去，使得危機意識和信息意識深入人心，更對企業的品牌價值有很大的提升。

參考文獻

[1] 朗誦真 競爭情報與企業競爭力

[2] 甘利人等.談企業情報與企業競爭情報.情報理論與實踐，1997，(4)212～214

第五篇：論建筑企業在新環境中的發展策略

龍源期刊網 http://.cn

論建筑企業在新環境中的發展策略 作者：謝 明

來源：《沿海企業與科技》2005年第09期

[摘要]文章就建筑企業如何適應新環境的發展作了一些初步的探討。

[關鍵詞]建筑企業；誠信守法；競爭力

[中圖分類號][TU-9]

[文獻標識碼]A