第一篇：初高中畢業打工還是學技能

初高中畢業打工還是學技能

調查顯示：目前在外的打工群體中，有47%的打工者月收入在2000元以下，而60.1%的務工者沒有簽訂勞動合同。

與低薪相對應的，是教育程度的偏低，初中學歷者占到52%，而擁有高中畢業證者僅占15.5%。職業技能方面，75.4%的人沒有職業技術證書，而擁有證書最多是駕駛證，占到3%，其次是電工證，占到1.5%。

據調查顯示，打工群體普遍認為工作強度大--每天工作在8至10小時的人群占43%，8小時以上者達到33.3%。談到對未來生活的愿望，提高工資、改善工作環境、有機會接受教育是打工群體最大的愿望。

尤其是年輕一代打工者，擁有自己的思想，有機會接受教育成了他們的首要愿望；沒有一技之長，靠出賣廉價勞動力，似乎很難改變“貧二代”的身份。以致大批外出務工人員重歸校園，選一所好的職業技術學校成了重中之重：一是能學到技能，二來可以提高學歷。

可見，中考后陸續有應往屆初中畢業生前來報名，源于大多外出務工人員紛紛返鄉，回歸校園，年齡普遍偏低；邯鄲清華萬博PHP學院結合職業教育的特性和學生的實際情況，自主研發教材，獨創“驅動式五步教學法”全日制小班教學，打破傳統的全理論教學，“理論+實踐+項目實訓室”三重保障，把學習還原到工作中，確保讓每一位新華學子“有趣、聽懂、能做”；專職班主任全程負責。

邯鄲清華萬博PHP學院并與邯鄲學院和泊頭職業學院強強聯手，聯合辦學，畢業學生即可拿取大專文憑，技能與學歷雙豐收。

職業教育就是就業教育，清華萬博在全國多個城市建立了就業辦事機構，五重就業保障，與40000多家用人單位簽訂用人協議，常年開班，不定期舉辦IT專場招聘會，辦學23年來，已成功為社會培養輸送了50萬優秀萬博學子滿意度達到100%。

第二篇：是打工還是讀書好

是打工還是讀書好？

[導讀]一名15歲少女因厭學到六盤水市區打工，結果發現打工的日子并不好過，想回家卻不敢回，只好獨自蹲在鐵路上哭泣。現如今，沒有技能沒有知識而去打工終究會遇到“無路可走”的地步。

8月26日晚8：30，六盤水火車站派出所接報稱：K2251+100米處有個10多歲的姑娘在線路附近長時間逗留??接報后，副所長胡延杰帶領民警劉坤立刻前往處理。到達現場后，只見一位小姑娘獨自蹲在地上哭泣。在火車站公安值班室，經過胡延杰耐心的勸導，小姑娘的終于吐露了事情的經過。

她名叫范某，家住水城縣楊梅鄉，今年15歲，是初二年級學生。當天，她因為不想讀書，萌生了外出打工的想法。獨自來到六盤水后，她才發現日子并不好過。她想回家，但是又怕家人責罵，一時間十分委屈，就不知不覺來到鐵路上哭了起來。隨后，胡延杰聯系到女孩的父親，通知他到值班室將孩子接回家。

其實，很多學生在離開校園后都會面對這樣的疑惑，不上高中、不上大學應該做什么?出去打工發展慢，創業風險又大，那么究竟什么樣的選擇是青年人應該做的?首先我們來說創業，創業之所以有那么大的誘惑力，主要是創業帶來的回報豐厚，但同時伴隨著很大的風險讓很多人望而卻步。只要選對了行業，只要踏踏實實做事，創業還是很有前景的，而在選擇行業方面，選擇IT行業是很多人創業的首選，主要是因為在現在互聯網快速發展的今天，IT精英人才現在也很緊缺。在江西新華電腦學院，雖然學校是百分百推薦就業的，但每年畢業生中都有一批人選擇創業，而且還取得了很大的成功。

為此，江西新華電腦學院要告訴大家，是打工還是讀書好？沒有一技之長，打工路上會特別辛苦，所以一個好的選擇，就能改變自己的未來。

第三篇：大學生畢業后,應該自己創業還是為別人打工？

大學生畢業后，應該自己創業還是為別人打工？

十年寒窗，每一個年輕人都經歷了痛苦的學習負擔，同時也不免快樂的校園生活的滋潤。然而自離開大學校園的那一刻，便要開始思考自己的未來何去何從，規劃自己即將踏上的征程。是選擇自己創業還是找一份平庸的工作甘愿為別人打工呢？

每一個上大學的朋友都是為了一個目的，今后能夠混的比別人好，自己能過的舒坦。大學是一個過渡的階段，給以足夠的時間和空間讓我們為以后的道路做一個詳細的規劃。追求是每個人對自己價值的實現的最大化。可以追求平靜如水的安穩生活，也可以追求跌宕起伏的輝煌人生。

在杭州，政府和大學是紛紛鼓勵大學生創業的，對于大學生創業的情況，據思酷人才網()的調查顯示，大學生創業者一畢業就開始創業的占了51%，畢業后工作一年再創業的占12%，工作了2-4年的占32%，工作5年及以上的占5%。可以看出來，大部分的創業者都是大學生一畢業就開始的，他們走出校門對于社會機遇的渴求，和對自我的絕對信心，決定了他們選擇創業的道路。

然而，作為大學生畢業后便選擇創業將面臨的會有哪些問題呢？創業投融資渠道不暢；核心技術或優勢項目缺乏；資金不足更是剛走出校門的大學生、研究生創業的首要難題。然而創業知識欠缺，對于創業風險意識的薄弱也是大學生面臨創業所接受的挑戰。一個良好的創業環境和創業循環系統也是對創業者造成非常大的影響。這些方面有形無形的增加了大學生創業成功的難度。

創業不是簡簡單單的一個點子，更多的是需要全面的統籌和規劃。需要的是資金，人脈，定位，創業知識，專業的行業知識，社會中的生存能力等等。不是每一個創業者都能夠成功，作為剛走出大學校園的學生，并不是他們不能夠走好創業的道路，而是要能夠走的更遠、更久。在這樣一個人人都想創業的時代，更需要穩重的心態和對社會與自己大局觀的認知，能夠在自己具備相應能力的條件下實現自己的創業夢想。

如今人才如流水的社會，能夠讓自己在這個社會中閃耀出光芒并不是一件容易的事情。很多大學生畢業后，因為沒有足夠的能力和充足的資金以及寬廣的人脈，只能選擇找一份工作為別人奔波效命。即使失去了尊嚴卻也無法改變自己的狀況。充滿著無奈，也必須要每天堆積著微笑，只是為了讓自己能夠過的更好。

選擇先讓自己得到沉淀和積累的方式恰恰是最合適的，能夠有足夠的時間和視野去看清這個社會，能夠讓自己得到更多方面的鍛煉，能夠熟悉創業所面對的問題，能夠積累足夠的資金，能夠積累更多的人脈，能夠把使自己各方面的能力得到最大程度的提高。

沒有人愿意接受失敗，而大學生在實現自己價值的時候，相當工作經驗與能力的積累和沉淀之后的創業之路，相信會走的更遠，走的更順利。

第四篇：加大初高中畢業生技能培訓力度

加大初高中畢業生技能培訓工作力度

未升學的初高中畢業生技能培訓工作作為實踐“三個代表”重要思想，轉變政府工作職能的一項重要舉措來抓，廣泛宣傳動員，層層落實任務，圓滿完成培訓任務，贏得了群眾的一直好評。

7月份鄉上召開專題會議，研究部署此項工作，安排鄉村兩級干部進村入戶，調查摸底。經調查，全鄉未升學初高中畢業生100人，其中已向福建、天津等地輸出20人，外出打工25人，在家55人。在次基礎上，針對性上門服務，面對面的宣傳黨的惠農政策，鼓勵家長讓自己的孩子參加培訓，掌握一技之長。到八月底已經有40名學生報名參加培訓。正如一名學生家長所說“上完初中上技校，打工致富一路通，惠農政策讓我們農村的尕娃有盼頭了”。

第五篇：過年算賬 創業掙錢還是打工掙錢

過年算賬：創業賺錢還是打工賺錢？

2016-02-0

3來源/硅發布

到底打工賺錢還是創業賺錢？曾任職微軟、谷歌等大公司，并在系列創業公司打拼過的 Dan Luu 最近寫下 Big company vs.startup work and pay 一文，成為其個人博客上點擊率最高文章之一，我們來看看他的觀點：

創業公司普遍聲稱：如果你去他們那，你將學到更多，并有更好選擇。現在，我們來一條條逐條核實下：

? ? ? 你能在創業公司掙到更多錢； 你在大公司沒辦法做有趣的工作；

你在創業公司能學到更多，然后，你會有更好的選擇項；

第一，收入

收入因情況而變，但能做個保守計算。首先在美國，年收入中位數是 3 萬美金，如果計“零階近似終身收入”，我用 3 萬美金* 40 方式計，也就是 120 萬美元。

現在，一個新畢業生拿到谷歌或 Facebook 或亞馬遜的低級別 Offer，每年收入 13 萬美元（工資+獎金+股權）。而據 Glassdoor：在谷歌，如果你能進入“T5”或“資深”級別，年收入能拿 25 萬美金，這還只是相當保守的數據。一般來說，即使你資質不突出，但只要不是太離譜，你也可能 5 年內進入“資深”。但因為我是在以非常保守基準線計，假設：這人到“資深”后再也超越不了（進入不了之后扶搖直上的“Pay Grades”），那么這個人終身收入預計如下（總收入包括股票，不包括福利）：

一種反對意見是：大多數公司程序員都掙不了這么多錢。如果 3-4 年前你告訴我：有份工作，做的事和我現在基本一樣，但幾年后，每年能賺 25 萬美元，我不確定我會不會信。我認識的人中沒有掙那么多的，我公司 CEO 除外，還有醫學界和金融界的人。

而當時和現在唯一區別是，我現在在大公司工作。我接下這個工作后，新同事見面會上，我聽到最多的話是：“我從沒想到我能在谷歌工作，但招聘人員給我發郵件了，所以我覺得還是回復下比較好。”

出于某些原因，女人尤其容易有這種想法。但不管怎樣，很多聽到我故事的人之前都不覺得自己可能在這種時髦大公司工作。最后，他們都交了申請，并被錄用。

當你真的進入谷歌，你會意識到：其實谷歌里很多人，就是和你我一樣的普通程序員。如果真要說有什么不同，那可能就是平均而言，它們招人，不像我之前去的創業公司那么挑。

當一個創業公司只需要 100 人，其中 50 個，是和你一樣已在一家大公司工作過的技術人員，剩下的，是另一些公司高級副總裁級別的人，這家創業公司可以招人招得非常慢，并且非常非常挑。

但大公司每周要招超過 100 人，他們只能這樣做。也就是說：盡管大家都宣揚想在谷歌等大公司找到工作很難，但其實你被選中的幾率并不小，并且這個幾率，絕對要比你因為在創業公司工作而變得有錢這個幾率要大。關于這點，Patrick McKenzie 給我們列過一個清晰單子：

滿分 100：

? ? 0?70：你期權一文不值。

71?94：你期權值一筆錢，這筆錢數量相當你為創業公司所放棄的你在大公司能得到的更高薪水和更好福利。

95?99：期權足夠改變你生活，但你不會覺得自己有錢，因為你不是你認識人中最有錢的，過去幾年和你一起工作的人很多明顯都要比你富，但你家人，不會因為你沒去那些“最受偏愛領域”而再嘮嘮叨叨，讓你心頭起痛。?

? 100：你在為下個谷歌工作，并且你實際上富得超過你的貪婪之夢。恭喜你。

敏銳的讀者會意識到：這里的這個 100 分幾乎不可能出現。

然后經過更嚴肅調查，發現的結果是：8 萬小時，也就是經過 5-9 年拼搏后，一個進入 YC 孵化器的創業公司創始人，平均身價是 1800 萬美元。這聽起來不錯？但你要記住：

? ? 進入 YC 孵化器的創業公司，它們成功率已經高于創業公司平均水平； 經分析，剛才說的 8 萬小時數據，里面 80% 錢其實是屬于 0.5% 公司，另 22% 公司，他們創始人身價確實高于他們如果為大公司打工賺的錢，但剩下 77.5% 公司呢？都不真實。

如果你是雇員而非創始人，那就更糟。如果你非常早加入創業公司，你可能幸運，你會獲得和創始人股份收益相當的十分之一中的其中一份，如果我們假設 30% 的 YC 創業公司在招第一個員工前就倒閉，that puts the mean equity offering at $1.8M /.7 = $2.6M.。這個數據，相對你要工作 5-9 年是很低的，除非這家公司能給你豐厚現金作薪水，否則，你必須爭取到那 0.5% 的創業公司，你收入才不至會比你在大公司打工低。

但我覺得這些數據都還太樂觀。即使一家創業公司成功并獲扎實退出，還是有很多因素使你期權一文不值。我很難找到這方面數據，但有傳言稱：這種情況在收購中非常常見。

另外一般創業公司協議中，你只需工作四年，就可以在離開時獲得你要的彩券兌現，這種說法也不真實。舉例：假設你很早加入 X 公司，當時它估值 100 萬美元，這時你只需花 1 萬美元購買 1% 期權。如果你足夠幸運，4 年后公司估值 10 億美元，同時你期權稀釋到只剩 0.5%。很棒！你只花了 1 萬美元，現在可以行使期權，把你相應股份賣掉，獲得 500 萬美元。

但除非你公司還沒 IPO，否則你行使期權在賺得 500 萬美元同時，你要支付很高的稅；而假設到某個時間點，你公司肯定會 IPO，此時你股票很值錢（from $0 to $LOTS），某些情況下，你可以將自己流動性較差股份賣掉，盡可能將它變現。但據我所知，越來越多公司設定了規則：對員工在公司 IPO 前出售股權方面做出限制；而即使合同沒禁止你在二級市場出售期權，公司也總是使用反向信道通信使你無法出售期權。

當然，不是每家公司都這樣，我聽說 Dropbox 和 Pinterest 在這方面做了不錯的措施。但這樣的故事很少，所以也就引人注目。而這些情況也就造成：即便大家已經不喜歡創業公司里的工作，為了這些東西，他們也賴著不走。

我和一些高估值創業公司朋友聊過，似乎他們公司中都有很多“僵尸粉”，就是郵寄進來，然后等待投資效益。大家對大公司存在的一個普遍不滿是：他們有很多 Lifer，但其實，絕大部分大公司在你工作 1 年后都隨時可能讓你卷鋪走人。而只有在創業公司，即使人們已經不在乎工作，也會因物質獎勵吸引而留下來。

第二，工作有不有趣

大公司工作很無聊，這種說法過于寬泛和絕對，但也可能是真的，這取決于你想做什么類型的工作。

我觀察過一場有很高比例論文的會議，我發現：大公司和學術界，幾乎在論文貢獻度上平分秋色，而創業公司貢獻度，非常偶然。這里，我把論文代指我喜歡的工作類型，大公司確實在做大量前沿工作。

所以說情況因人而異。如果你的興趣是做產品，那么去小公司賭一把；如果你對大型系統感興趣，聽聽我經歷：我最后兩個工作都是實驗性研究項目，獲批預算 9 位數。其中一個項目產品甚至無法為企業帶來收益，但它所研究領域對公司十分重要，且該基礎設施項目能加速公司在這個領域內的研究；一個研究項目目標是加速另一個研究項目，它也被批準了。

創業公司沒資源也沒錢投入到非核心業務的問題研究中。許多對創業公司來說很難的問題，對大公司，僅僅是因為好奇而已。在谷歌，遇到問題需要運行一臺價值 1 萬的機器？沒問題！但這在創業公司基本不可能，更別說，你需要的數據，創業公司都沒法得到。

但創業公司可能非常容易就安排出時間來做一些已成型公司做不了的事。幾年前我在 EC，Facebook 剛起步，谷歌廣告拍賣人員發現 FB 正在做他們想做的那種實驗，但自己公司太大已經做不了，他們也無法改變谷歌廣告拍賣結構。現在，他們看著大筆錢溜走。所以，就像我們討論的其他東西一樣，真正問題需要對各方面進行權衡考慮，沒有哪方是絕對優于另一方的。

Michael O.Church 這個說法也有點弱，他說：大公司有很酷的東西需要做，但只有在你做了足夠多無聊工作后，你才會被允許做。換種更溫和說法是：做有趣工作，其實是件和你幸不幸運有關的事，比如是否能降落到一個你一開始就感興趣的項目組里，但我認為這里的關鍵點是：大多數大公司在關于“你將來會有多幸運”方面，他們能給到你很好的預期。

谷歌因“盲目分配”而臭名昭著，但我也知道，很多人最終離開微軟是因為他們有了去谷歌的選擇。谷歌現在某種程度上也在改變，一份 Offer 里包括幾個團隊選項也不稀奇。

這個意義上說，大公司和創業公司沒太大區別。確實，很多創業公司只提供給你你感興趣的工作（比如如果你對建立分布式數據庫感興趣，可以去 FaunaDB），但一些更大、專業度更低的創業公司，同樣會有你感興趣的和不感興趣的工作。

這里需要注意：如果你有辦法協商到更好薪酬，你也會有方法來協商自己想做的工作。如果你對這點感到陌生，也沒這種能力，我能理解，這就跟幾年前的我差不多，而要獲取這種能力，方法之一其實就是進入到那些趨勢性大公司工作。

大公司是真的希望你能成為“資深工程師”（總收入 25-35 萬美元左右，具體取決于公司經營）；對他們來說，招聘非常貴，會有大量誘因促使他們對雇傭的人進行導師般指導，直到招聘進來的人具備價值和生產力。

多數大公司目標就是讓所有員工上升到“資深”。當然，他們也會不斷招聘，這就意味公司永遠會有非資深員工，但“資深工程師”的根本意思是指：不需任何幫助，就能獨立發現和解決問題的人，例如一些很容易就能做橫向擴展的人。谷歌甚至有這樣一項政策（不規則強制）：最終無法達到資深的員工將被解雇，但你會發現它解雇率其實不高。所以，它們以及很多其他大公司都很重視指導教學。

第三，學習和經驗

創業公司能提供更有價值的經驗，這個說法又該怎么看呢？定性地說，創業公司的一切都像在著火，你的責任就是在廣度和深度上撲火，但你同時，也就沒時間去更深度探索那些問題。

我在一個創業公司度過我職業生涯的 7 年，我很喜歡那份工作，它簡直混亂得一塌糊涂，但卻也鍛煉了我處理各類事物的能力，使我擔起更多責任，這些都是我在大公司無法獲得的。

但我在大公司也學到不錯經驗。在谷歌，我第一份工作是繼續之前未完成的“一人項目”，看完只完成一半的設計文稿，提供反饋，然后實施。這份工作動力是：人們擔心如果一些不太可能但也不是完全沒可能的事發生，這類運用程序將要求谷歌當前擁有的機器數量再增加一倍。這和我在創業公司經驗沒多大區別，除了有份設計文檔，削減基礎設施的開銷每年可以節省上十億美元，而不是百萬美元。

另一個不同點是：有時工資比我高得多的人認真對待某份工作，以及很多高效率人在項目中淋漓盡致地發揮，或至少是提供了“輸出”，比如 Norm Jouppi、Geoff Hinton 和 Jeff Dean。

在創業公司，一個項目大概是持續的“二人轉”的這樣一個狀態，而當你在沒充足時間和資源情況下，一個人倉促完成項目一半，我本該學到所有一切。然而，最終我只擁有這份項目的一小部分，而剩余部分，我不過是提供了反饋而已。如果我能自己完成項目一半，我所獲得的理解力一定比現在高。另一方面，團隊更大，也意味我們有更多時間來做比如：設計復核、代碼復核這類工作，而我也能從比我更有經驗、知識更淵博的人那獲得反饋。

我在微軟經歷也差不多：當我有天碰到一個難題，我給圖靈獎得主發了封郵件，1 小時后就收到答復。在創業公司，有這樣“通道”去接觸到同樣深度和廣度的知識幾乎是不可能的，結果，我只花了 1 小時就學到設計復核，而要是我自己來弄，可能得花幾個月甚至幾年。

另外如果你關注的是“你做了某事后產生的實際效果”，大公司因為經營規模更大，也就更容易在絕對意義上獲得這種效果。如果我為一家和我之前工作的創業公司規模相當的公司做這份工作，效益大約是每月 1 萬美元。這不容小覷，但卻連我工資都涵蓋不了。

但同樣事情發生在大公司，收益卻可能被放大到 1 萬美金的 1000 倍。所以必然結果是：創業公司普遍較小，它更容易對自己公司本身產生效果，即使對世界產生影響，這個影響在絕對數量上也很小。

事實上，當我在大公司工作，我都覺察不到自己工作是對公司起了促進還是阻礙作用，但當我為創業公司工作，感覺就像我們正在做的事可以改變公司命運。如果你想在創業公司工作，擁有在創業公司方面的相關經驗將會給你提供更大選擇余地。如果你想從事那些實際上是由大公司主導的領域，那么具備大公司相關領域的經驗會對你很有幫助。這個問題沒有固定答案。

結論

第一，“補償機制”隨時間不斷改變。2004 年 Paul Graham 寫：一個“優秀電腦黑客”最合理收入底線是每年 8 萬美元。由于通貨膨脹，現調整為每年 10 萬美元。但你想想，和每年總收入為 25 萬美元以上相比，這里還不計有免費食物可以吃，有保險津貼。所以說，現在機制已嚴重偏向大公司。

第二，“有趣工作”的權衡也在隨時間改變。但這種改變是雙模態的。

亞馬遜 AWS 和微軟 Azure 的出現，意味之前需要在服務器和操作專業知識上花上百美元的工作，現在幾乎不需固定成本。這也意味：如果你在創業公司工作，你能做的事很多，而且越來越多。但同時看下谷歌和微軟在頂級系統會議上發布的工作，創業公司還沒能力進行那些對“規模效應”依賴很大的工作。所以所有事實際上都取決于你想做什么類型的工作，而在大公司，事情不過是可能相對好點，或糟點。

第三，任何情況下，“現實”都是不同種類公司間的差異要小于同類公司間的差異。當我們討論創業公司和大公司，情況也一樣。

同一公司不同管理者和不同團隊間的差異，很容易就比不同公司間的差異要大。如果有人告訴你：你該怎么選擇，無論這個建議是來自一個 VC，說你該去一個創業公司，還是一個圖靈獎得主建議你從事研究，這些建議大部分情況下都是錯。

最后我不認識你，無論你是要去大公司、創業公司或是兩種性質相結合的公司，我都無所謂。但無論你做出什么選擇，我希望： ? ? ? 你已充分了解你經理，清楚知道他能給你提供怎樣的支持； 你已充分了解團隊成員，以保證你喜歡和他們一起工作； 你已充分了解項目，以確定你是不是對它感興趣。

就個人層面，我現在對大家扔到大公司頭上的那些胡話已經有點厭倦；下次當我找工作，我可能想聽聽你們對扔到創業公司頭上的那些胡話又是什么見解，但這一切都只是我自己層面上的理解，你一定要搞清的是：對你來說，與你相關的權衡機制又是什么。