第一篇：如何做好下一步煤礦安全工作：通風安全刻不容緩

形勢教育報告

通風安全刻不容緩

大家好：

我叫張三豐，通風區支部書記。近期以來，我礦圍繞安全生產、質量標準化建設、轉變思想、提高工作效率等方面開展了卓有成效的工作。特別是我們通風區，作為我礦通風安全的把關單位，我們通風區干部職工深感通風安全刻不容緩。

我們通風區是個攤子大、面子廣、工種多、人員多、安全責任大的區隊。全區隊員工都是服務生產一線的，責任相當大，也相應增加了我們管理的難度。但是，我們只為成功想辦法，不為失敗找理由。我們要從以下幾點認真做好通風區的安全生產服務工作。

1、我們要抓好干部作風管理。我們通風區嚴抓干部管理，為了讓干部充分負起責任，將責任制度認真落實起來，劃分了人員管理責任區和井下質量標準化責任區，要求每個干部把心思都集中到干事業上來，把精力投入到抓落實上，以優良的作風保證我單位各項工作的順利完成。我們派人到二礦學習了局部通風質量標準化管理和安全誠信單元安全伙伴制度，到八礦學習了內部市場化“以量計資”管理，組織職工學習了《安全質量標準化精細化管理》。

在雙基建設中，安全就是效益，抓好安全、抓好“雙基”建設就是爭效益，就能掙到錢，職工就能見效益。因此，我們通風區把“雙基”建設和安全管理嚴格執行起來，考核到位。

2、我們要把嚴峻的安全形勢壓力層層傳遞。我們干部每次參加

礦上的會議，都及時把會議精神傳達到干部職工中去，區長、支書多次參加三班班前會，將當前安全形勢和“增效益、降成本、反浪費”活動灌輸下去，值班干部每天在班前30分上進行提問，讓每位職工都能及時了解到礦上的安全形勢，緊繃安全弦。我們單位有的職工年齡大，文化低，我們就由分管干部對其單獨談心，對于出現三違現象的人我們及時進行談話，讓其從思想上認識到自己的錯誤，從制度上認識到自己應該承擔的責任罰款，通過張貼責任落實，使其他職工受到了教育。及時化解職工思想矛盾，給職工創造出良好的工作環境，讓職工高高興興上班、快快樂樂下班，從而，提高職工的工作積極性，挖掘出職工最大的潛能。

3、抓好職工出勤、充分利用工時。要想提高服務必須抓好人員出勤。現在，我礦采掘頭面較多，需要瓦斯檢查員、放炮員、接風筒工、遙測工人員較多，所以，我們要抓好出勤，利用班組長會談心會積極組織協調職工出勤，合理安排休假，合理利用工時，使每個人的工作量都足工足量，各盡所能的發揮自己的特長。在主要的采掘頭面采用固定人員的辦法，安排業務素質能力強的瓦斯檢查員、放炮員、接風筒工、遙測工人員此處工作，從而保證每個崗位的上崗人員上安全崗、上標準崗。更好地服務與生產單位。

4、干工作必須重在到位，要有目標。跟班干部下井要帶著問題下井、有目的的下井，要能查出問題，想辦法找出解決問題的辦法，責任到人頭上，每個人知道自己的責任所在。干部安排工作要詳細，職工接受工作要清楚。能在礦井通風系統圖上講的，就在圖上劃清楚，能用繪圖的方式解釋的就使用繪圖解釋，盡可能減少工作上的失誤和漏洞，給安全生產贏得時間。4月份，礦上實行了安全誠信單元、安全伙伴制度，員工之間互相結“安全對子”，這是一個強化員工互相監督、互相制約的管理制度，通過這項的開展，起到自主保安、互相監督、互相照應、互保安全。我們通風區十分重視這項制度的執行，我和區長親自參與制定制度，交待職工如何填寫誠信單元表格。并安排安全隊長和雙基考核員負責這項制度的執行。

5、干工作必須要有落實，沒有落實就等于沒有安排。如果沒有落實，工程質量差任務就會降低。人都是有惰性的，你一次不落實，好壞一個樣，第二次他可能就不去，就像人們常說的：“你松一尺，他就松一丈，就會出現不負責任，推諉扯皮。有一次公司來我礦檢查，發現大巷槽頭處少一個幾點設備瓦斯檢查記錄牌，這種隱患應該當天整改的，值班的就安排四點班班組長，班組長安排當班當地檢查員帶上懸掛，結果四點班檢查科按期落實，沒有吊掛記錄牌，直到第二天8點班才帶到掛上，被礦上給予嚴厲的批評和處罰。這件事如果值班干部等工人走后再落實一下帶沒有，就不會出現不按期整改隱患的事情了。所以，我們在以后的工作中，注重落實，注重細節，注重責任。誰安排的工作誰負責落實。只有注重落實，才能將工作中的細節問題掌握好，才能將安全上的細節做好。

“視企業為家，視崗位為命”這是陳雪楓副省長要求我們的一句話，我礦面臨著工作面接替緊張，產量下降，瓦斯抽放、區域瓦斯治理工作量大等等客觀困難。作為我們通風區面對困難，要想辦法克

服困難，抓質量標準、抓出勤，抓服務，抓工作量。瓦斯檢查要抓好出勤，上好安全崗，每班檢查好瓦斯和通風設施，嚴格執行交接班制度。放炮員要服務好生產單位，提前到達工作地點，最后一個離開施工地點，在放炮的過程中，要盡快將工作結束，減少循環時間，為生產單位的生產提供優質服務。接風管的人員要及時將風筒延接好，不許落后，不許有破口。做好質量標準化風筒的吊掛，每節風筒都要吊掛平直，反壓邊要做均勻，吊環要掉好。其他工種要足工足量的完成任務，按照標準去工作，要學習先進，多講奉獻，但企業當成家，要有主人翁精神。

人必須知道感恩，想一下你的衣、食、住、行，都是企業給我們的，是企業養活了我們的妻兒老小，所以我們要把企業當家來管理，來保護，來愛惜；愛惜自己的崗位，像愛家、愛護自己的生命一樣珍貴。進入我們的企業做任何事情都要做到像馬正蘭書記說的：“明是非、知榮辱、守規矩、干事業”。大家只有明白是與非，清楚什么事情該做什么事情不該做，該干不該干，應該怎么干，明白什么是光榮，什么是恥辱，才知道什么不該干、什么應該干。大家明白只有遵守各種規章制度，不違章不出事故，才能保證安全。大家都知道，安全是最大的幸福，安全是最大的效益，只有安全才能發展，所以大家應該共同努力，攜起手來，干好事業，為我們企業貢獻自己的力量！

2012.08

第二篇：如何做好煤礦安全工作

如何做好煤礦安全管理工作

為了抓好安全工作，根據我區管轄區域廣、地質條件復雜、工序復雜、人員多的實際情況，我認為應該從以下幾個方面抓起。

一、提素質促安全

首先要抓好全員安全教育培訓工作，對于培訓工作來講，已經抓了這么幾年了，員工素質雖然有了提高，但是仍有一部分員工安全意識淡薄，說明以往的培訓多流于形式。今后要扭轉培訓不扎實，不結合實際的形式教育，結合本單位實際，做到“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則加強對全員培訓。一要嚴格執行好安全教育培訓工資考核分配辦法，促使員工積極參加學習；二要不斷創新安全教育培訓活動方式方法，利用好安全日活動和班前安全教育，進行班前提問、警示教育、案例分析等活動，使員工接受教訓；三要利用好“走動式”教育，管理人員現場做好監督工作，發現操作不規范人員，及時進行現場培訓，使員工更容易接受，更輕松的學到規范操作技術。四要抓好特殊崗位人員持證培訓工作，確保持證上崗。

二、以質量促安全

對于煤礦工作來講，只有保證好的工程質量，才能保證安全發展。所以，要想抓好安全工作就必須先抓好安全質量標準化建設，就拿我區53041工作面來講吧，該工作面使用單體液壓支柱維護頂板，打柱時必須成排成行，如果未按照規定打柱，會造成局部地點頂板控制不到位、空頂面積變大，頂板容易出現離層矸，可能會造成頂板事故。所以，在今后的工作中，我們一定從質量標準化抓起，采煤時按中線推槽打柱，支柱初撐力符合要求，上尺上線，保證質量達標，以質量促進安全生產。

三、加強現場薄弱環節管控

煤礦安全管理重在現場，根據我區實際情況，首先找準安全工作重點，在嚴抓重點的同時，又要全面抓到位。我區工作面的安全工作重點有以下幾個方面：

一是頂板管理。頂板方面存在的隱患，就是制約我區工作面安全生產的第一隱患。24032工作面加強斷層處的頂板管理，班班有專人審頂維護，發現頂板離層，及時審掉，在回穩模板支柱時，要求員工及時打好替柱，嚴禁空頂作業，工作面兩巷定期做好審頂審幫工作，確保不出頂板和片幫事故。

二是充填管理。充填工作管理不到位，輕則發生跑漿漏漿，重則會造成工傷事故，我們首先應從穩模質量抓起，在支設模板時，由一名班長現場指揮，并監督支設質量，在待充填區域鋪設編織布前，由班長負責巡查頂板變化情況，然后，按照措施逐根逐塊模板鋪設，逐根回柱，確保不在空頂下操作。另外，需要加強端頭模板支護，打好加強柱，鋪設雙層編織布。在充填前，充填工應做好充填前的維護工作，檢查模板穩設質量，并對支柱進行二次注液，打好正反戧柱，充填期間做好巡查，發現漏漿及時處理，確保充填質量。

三是機電運輸安全管理。首先按照機電“三化”標準抓好機電管理，我區機電設備較多，戰線長，要把機電檢修質量提高到一定的臺階，建立檢修臺帳，誰檢修誰負責，確保機電設備正常運轉。運輸管理放面確保使用好安全設施，嚴格執行“開車不行人，行人不開車”制度。

四是水患治理。做好水患治理，也是安全生產的重點，首先各個地點開泵工，要安排責任心強的持證人員擔任，并劃分環境衛生責任區，確保個地點排水及時，不影響安全生產。

四、以“雙基”建設考核促安全

在安全管理方面，要以“雙基”建設為抓手，不斷完善區隊的各項管理制度，增強管理人員的執行力，如果執行力達不到，制度等于沒定，我們要嚴格執行好“雙基”建設各項制度，并嚴格執行好“正職考核副職、區隊考核班組、班組考核個人”制度，通過考核促進員工遵守各項規章制度，增強員工安全意識。抓好“雙基”建設，管理者要善于查隱患、治理隱患，使各類隱患得到及時整改、落實。更要抓好人員的行為管理，狠反“三違”，給每個管理人員下抓“三違”指標，做到齊抓共管，發現“三違”及時幫教，嚴格考核，增強員工安全意識，確保安全生產。

總之在安全管理中，我們應顧全大局，思路清晰，抓住重點，從基礎抓起，從細節入手，提高執行力，端正工作作風，俯下身子真抓實干，就一定能夠保證安全生產。

2016年3月5日

第三篇：安全生產工作刻不容緩

安全生產工作刻不容緩

2011年3月4日上午8:30分建筑公司安全經理組織鋼結構分公司各部門經理及車間主任班組長以上管理人員會議，傳達和學習唐山市豐潤區安全生產委員會區安監局3月3日組織的安全生產工作會議精神和安全生產緊急通知精神，通報了近期區內振東鋼鐵有限公司等三家企業的安全生產事故，要汲取振東鋼鐵公司等三家企業的安全生產事故教訓，迅速開展安全生產大檢查，落實安全生產措施，不留死角死面。加強特種作業人員的安全教育培訓工作，嚴格持證上崗制度。結合自身行業特點制定完善各項規章制度，落實責任到人，檢查資料是否齊全，有缺項和不足的要立即整改。安監局準備從即日起對全區所有企業進行安全生產大檢查。

根據鋼結構分公司的具體情況，閆經理對重點進行部署，要求健全車間內各種新增設備的安全操作規程和崗位責任制，并將其掛牌上墻。車間內文明施工較差，責令派專人搞好場區內的文明施工工作，要求做好安全通道，構件要碼放整齊規范，嚴禁構件、廢料等堵塞安全通道，同時做好地坑、高處作業的安全防護工作。他指出，新車間的用電私接亂拉現象嚴重，要抓緊時間規范化，配電箱周圍要留有作業面，嚴禁堆放其他物品。另外，他強調要做好職業病的預防工作（如噴漆班組長期接觸油漆要做好防護），督促、幫助職工搞好生活環境衛生，生活好，才能工作好。在老辦公樓住宿的職工生活習慣太差，宿舍臟、亂現象嚴重，要求相關人員加強管理，組織學習培訓，落實制度，使大家養成良好的工作生活習慣。

會議最后，鋼構分公司負責人分別與公司簽訂了安全生產承諾書，閆經理要求會后將區安委會通知精神和本次會議的精神認真傳達并落實下去到各個崗位，切實做好分公司安全生產工作，以優良的業績迎接區安委會的檢查。

第四篇：如何做好煤礦安全生產工作[定稿]

如何做好煤礦安全生產工作

煤礦安全管理工作任重而到遠，要想做好煤礦安全生產管理工作，首先要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持走科學辦礦的思路，以科技創新為，打造煤礦企業本質安全型為理念，做到求真務實的工作作風，認真履行自己的神圣使命，抓好井下現場管理，與職工同共苦共患難，做好一線隱患排查和治理工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

一、從源頭抓起，做好職工安全業務技能培訓工作，培他養樹立以“安全為天”的思想，嚴禁他們違章作業，違犯勞動紀律，抓好以老帶新及傳幫帶工作，確保職工隊伍素質整體提高。

二、提高安全裝備水平：要想實現安全裝備一體化，必須從安全裝備更新換代找出路，要從更新觀念入手，才能提高安全管理水平，安全監測、監控不斷更新換代，發揮各種探測儀器儀表有效使用，起到有利于安全生產作用。

三、精誠團結，企業安全生產工作管理的好壞，關鍵是否有一支和諧和有凝聚力的團隊，必須尊重他人意見，要有辨別是非的能力，視職工為兄弟，與同事為親人，不擺官架子，要有求真務實精神，才能樹立自己形象，在群眾中才有地位。

四、抓好工程質量管理，工程質量是安全生產的基礎工作，要嚴把工程質量驗收關，對不合格工程必須推倒重來，直至工程合格為止。為職工創造一個良好的生產環境。

五、搞好“一通三防”和煤與瓦斯突出防治工作，做好瓦斯和有害氣體的監測及檢查，預防有害氣體超限作業，特別對煤與瓦斯突出區域做好預測預報及防突措施的實施，認真抓好煤與瓦斯突出性的效果檢驗，加強安全防護工作，必要時進行抽采抽放。

六、加強礦井災害防治工作，煤礦是多災多難的，每個環節都不能忽視和掉以輕心安全管理工作，礦塵及火災是危機職工生命安全的頭號殺敵，必須從源頭抓起，井下的每個裝載點及回風巷道都必須安裝降塵設施及噴霧裝置，杜絕礦塵及煤塵飛揚。對已廢棄的采空區及老窯要及時封閉處理，防止煤炭自燃，對入井人員堅持入井驗身制，消除火源進入井下，井下電器設備杜絕失爆。

七、加強機電運輸設備管理，消滅雞爪子、羊尾巴，杜絕失爆設備入井，各種設備要保護齊全，必須參照煤礦安全規程規定標準，對機電設備更新換代。

八、認真做好探放水工作，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，對礦井水文條件復雜的區域，必須探明積水區水量，防止誤進積水區，造成水災事故。

九、加大安全投入，提高安全裝備系列化，隨著時代的變遷，很多事故案例證明和各種監測儀器、儀表在煤礦安全生產中起著主導作用，它能提前探測各種災害的發生，特別近年來各級政府提倡的職工安全“六大保護系統”是職工的護身符，也是煤礦職工生命的源泉。

總之，要想搞好煤礦安全生產工作，必須遵章守規，認真貫徹學習煤礦各種法律法規及《煤礦安全規程》，牢固樹立煤礦安全責任重如山的思想，杜絕違章指揮，消除事故隱患，才能夠確保煤礦安全生產。

第五篇：做好煤礦安全生產工作

關于切實做好煤礦安全生產工作的規定

公司各部門、各煤業公司：

為了貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、山西省人民政府《關于切實加強當前煤礦安全生產工作的規定》和山西省人民政府辦公廳《關于進一步加強全省煤礦建設安全“十不準兩嚴格”的通知》，以及集團公司晉煤銷字[2010]358號《關于切實做好煤礦安全生產工作的規定》文件精神，切實做好煤礦安全生產工作，現就忻州有限公司煤礦安全生產作出如下規定，請嚴格遵照執行。

一、忻州有限公司成立煤礦安全生產專項整治領導組

組長：曹明輝

常務副組長：尹殿平

副組長：王有元白寬張繼榮李志榮

魏正茂師生田李垚

成員：周文清金淦袁茂林生產技術部、安監部、一通三防部、機電供應部及調度指揮中心成員。

領導組辦公室設在忻州煤業公司安全監察部

辦公室主任：李如燚

領導組負責組織協調，指導督查等工作，領導組下設的辦公室具體負責此次工作的協調、組織和實施等日常事務。

各煤礦立即成立由主要負責人任組長的安全生產專項整治領導組。迅速開展以火工品、雨季“三防”、關閉礦井盯防、瓦斯治理和礦井防滅火為重點的安全隱患專項整治活動，時間從2010年8月20日起為期一個月（2010年8月20日—2010年8月31日為各礦自查自糾階段，9月1日—9月10日為忻州有限公司安全生產專項整治領導組檢查階段，9月11日—9月20日為整改落實階段）。

二、貫徹落實煤礦領導干部帶班上崗制度，煤業公司必須嚴格執

行調度值班有關規定，班子成員必須每天至少有一人在單位值班；煤礦領導必須嚴格執行《管理人員下井及帶班制度》，礦領導離礦必須向公司分管領導請假，且必須有同級別人員頂替帶班，方可離礦，并在一個月的時間內將缺勤補上。

煤礦領導干部帶班必須與工人同上同下，對無礦領導帶班下井或有礦領導下井帶班卻提前升井的，對有關責任人按擅離職守處理。

三、強化調度制度，嚴格執行《事故報告和調查處理制度》和《事故隱患排查與整改制度》，各礦一經發現重大事故隱患和險情，要迅速報告煤業公司調度中心和安全監察部門，必要時啟動應急預案。同時，報告地方政府安全監管部門和煤礦安全監察部門，不得出現遲報、漏報和瞞報現象。

四、各礦要嚴格執行集團公司晉煤銷字[2010]267號《山西煤炭運銷集團公司煤礦安全費用提取和使用管理辦法》文件規定，建立健全各礦安全投入保障制度，按噸煤不低于15元的標準及時足額提取安全專項資金，嚴格安全專項資金的使用和審批，同時各礦要盡快建立并使用安全專項資金賬戶，保證?？顚Ｓ谩?/p>

五、強化對關閉礦井、沒有批準復工復產礦井的24小時盯防制度，堅決杜絕違法生產，每個關閉井口要明確盯防責任人。對于已關閉礦井井口，各礦要盡快完成已關閉井口的驗收、上報工作。

六、各礦立即建立健全煤礦火工品的購買、運輸、儲存、領退、使用、銷毀等管理制度；排查礦區范圍內現有的職工宿舍、澡堂、民房、倉庫、閑置建筑物等，嚴格杜絕私藏火工品現象的發生。

七、繼續深入開展雨季 “三防”工作，檢查各礦主、副井及回風井井口標高是否高于當地歷史最高洪水位、各礦井建設施工作業場所的防洪設施、設備及物資是否準備齊全充足，要采取修筑堤壩、開挖溝渠等措施，防止地表水體潰入礦井。對采煤塌陷區、煤系地層露頭等部位經常進行現場巡查，發現異常立即制定措施及時進行處理。

各礦調度要及時掌握雨情、汛情，存在洪水灌井、淹井隱患的礦井，在暴雨期間，必須停止井下作業，撤出井下人員。

八、加強煤礦火災預防和管理，嚴格落實火災預防和井下密閉、有害氣體監測管理的各項規定，嚴禁在防范措施和管理措施不到位的情況下生產作業。

九、強化煤礦瓦斯綜合治理，建立健全“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的工作體系，嚴禁在瓦斯抽采不達標、瓦斯管理制度不健全、瓦斯超限的情況下生產作業，嚴格按照集團公司《“一通三防”相關文件匯編》、《“一通三防”相關標準匯編》以及“一通三防”有關管理制度執行，盡快完善局部通風機“三專兩閉鎖”和“雙風機雙電源自動切換”，瓦斯監測監控系統。

十、要加強煤塵防治與管理，嚴格落實綜合防塵措施，嚴禁在煤層中未注水、未采取預防和隔絕煤塵爆炸措施的情況下生產作業，完善防塵灑水、凈化水幕、轉載點噴霧等防塵系統。

十一、各煤礦必須按照礦井水文地質條件分類盡快收集完善相關資料，配足配齊防治水專業技術人員、配齊專用探放水設備，建立專門的探訪水作業隊伍，堅持 “有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水原則。

二〇一〇年八月十七日