第一篇：項目實施情況匯報0324省項目辦

邵東縣城市防洪工程項目實施情況匯報

根據省水利廳項目辦通知精神，現將邵東縣城市防洪工程實施有關情況匯報如下：

一、工程概況

邵東縣城市防洪工程分為三個獨立封閉的防洪保護圈：兩市塘保護圈防洪堤長6.47km，興隆保護圈防洪堤長3.01km，梅嶺保護圈防洪堤長2.20km。堤防總長度為11.7 km，防洪標準為20年一遇，治澇標準為10年一遇。工程概算投資12433萬元，施工合同工期為30個月。

二、項目實施基本情況

項目自03年立項以來,在省市縣各級領導的重視下,現已進入實施階段。在省項目辦的領導下,遵循集中招標、集中開標、集中評標的原則下，委托中化建國際招標有限責任公司招標代理，于09年12月份完成了施工招標，并與湖南省水利水電機械施工公司簽訂施工合同。

今年二月委托邵東縣東信建設工程招標代理有限責任公司進行了施工監理招標，3月18日已在湖南省招標投標監管網上公示中標結果。

2005年8月，邵陽市國土局填發了湖南省建設用地預審報告書，申請項目總用地59.98公頃。

三、項目決策及實施進程1、2003年1月，邵東縣水利水電局委托湖南省水利水電勘測 1

設計研究院完成了《邵東縣城城市防洪規劃報告》；5月份完成了《湖南省四水治理邵東縣城城市防洪工程初步設計報告》，并通過了湖南省水利廳審查；

2、2005年7月，湖南省水利水電勘測設計研究院編制完成了《湖南省山丘區邵東縣城市防洪工程利用亞行貸款可行性研究報告》，可研批復文號為湘發改農［2005］930號，項目資金申請報告的批復文號為發改外資［2006］677號；06年8月，完成了《湖南省邵東縣城市防洪工程利用亞行貸款初步設計報告》，初設批復文號為湘水重［2007］4號。09年4月，邵陽市水利水電勘測設計院完成了《湖南省邵東縣城市防洪工程利用亞行貸款技施設計報告》。

3、現已經完成了施工招標，監理中標已經公示，09年12月8日與湖南省水利水電機械施工公司簽訂了施工承包合同。

三、貸款資金和使用情況

為規范使用貸款資金，確保工程資金安全，采取“專款、專用、專賬、專人負責”措施，建立了嚴格的財務管理制度。09年5月，在省項目辦的指導下，已經采購了辦公用車輛，中標價19.48萬元。

四、項目建設管理情況

縣委、政府成立了縣級領導掛帥的防洪堤工程建設指揮部直接領導、協調、解決建設有關問題，縣水務局選派水利技術骨干組建項目法人，遵循“項目法人負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督”的原則，充分運用法律、行政、經濟、技術、合同等多種手段，與監理單位同心協力抓好工程建設質量。

為加強邵東縣城市防洪工程的建設管理，嚴格按照“五制”要求（即項目法人責任制、工程招標投標制、工程建設監理制、合同管理制、竣工驗收制），嚴格執行《工程招標投標法》和國家相關法律法規，堅持平等競爭，擇優錄用，通過公開招標確定設計、施工、監理單位。

五、項目存在的問題

該工程需要地方配套9200萬元，由于縣級財政困難，配套資金難以到位，致使征地拆遷工作滯后，影響了工程進度。

六、對項目建設的建議

1、請求提高貸款支付比例，減輕地方配套資金壓力；

2、2009年，國家對中西部地區的水利建設，如大中型水庫除險加固、灌區改造及農村安全飲水等投資，免除了縣及縣以下的地方配套資金。我們希望這一政策同樣適應于縣城防洪堤工程建設。

邵東縣城市防洪工程利用亞行貸款

項目管理辦公室

2010-3-25

第二篇：項目實施情況

喜德縣畜牧局

第三、四批擴大內需項目實施情況

一、2009年第三批擴大內需動物防疫體系建設項目

根據四川省畜牧食品局《關于下達2009年四川省鄉鎮獸醫站基礎設施建設項目初步設計方案的通知》精神﹙川畜食計字[2009]41號﹚和喜德縣發改局《關于轉下達涼山州2009年動物防疫體系建設項目第三批擴大內需中央預算內投資計劃的通知》（喜發改函[2009]25號），我縣鄉鎮獸醫站基礎設施建設共12個鄉鎮獸醫站，其中新建樂武鄉、北山鄉、西河鄉、沙馬拉達鄉、洛莫鄉、熱柯依達鄉、額尼鄉7個站。每站新建業務用房120平方米、采購儀器設備30臺套；改造依洛鄉、巴久鄉、博洛拉達鄉、則約鄉、魯基鄉5個站，每站改造業務用房120平方米、采購儀器設備30臺套。項目總投資162萬元，其中中央投資141萬、地方配套21萬元。

（一）項目實施情況

根據項目下達計劃，我們按省局編制的初步實施方案，編制了我縣的實施方案，擬定了建設內容、建設要求、建設期限，制定了項目管理措施，成立了項目領導小組、技術小組、實施小組，制定了資金管理制度，保證了項目的順利實施。

1、施工圖的設計

按照各鄉鎮地基的差異性，我們統一要求由四川同舟建筑勘 1 察設計有限責任公司設計出了一樓一底的施工圖。

2、比選情況

按照要求項目的基建部份，分三個標段（第一標段為樂武鄉、巴久鄉、沙馬拉達鄉、洛莫鄉；第二標段為依洛鄉、博洛拉達鄉、則約鄉、熱柯依達鄉、額尼鄉；第三標段為北山鄉、西河鄉、魯基鄉）在四川日報招標投標欄目部進行網上比選：

經兩次比選的結果均無人投標，按要求于2009年9月9日下午2時30分在縣政務中心進行了邀標，按照邀標程序，邀請有關單位人員進行監督、評審。

最終中標的是：第一標段，四川華鎣建筑集團有限公司；第二標段，資陽市中梁建筑工程有限公司；第三標段內江市東興建筑工程有限公司。

為保證工程及時開工，按期竣工。于2009年9月16日與施工方簽訂了施工合同。

（二）項目進展情況

1、通過前期的準備工作

項目已于2009年9月20日全面啟動。其中則約鄉、沙馬拉達鄉、依洛鄉、魯基鄉，熱柯鄉、額尼鄉、西河鄉、北山鄉的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫鄉、巴久鄉基建部分完成50%后停工等待，樂武鄉等待明年與鄉鎮文化站一起施工。

2、儀器設備采購 目前實驗室設備已全采回，剩下的電腦、摩托、冷藏柜、業務票據打印機、識讀及數據采集設備、數據存貯卡采購的準備工作已完成，怕設備運回鄉鎮上無人管理而導致丟失，將等待基層站人員到位后立即掛網采購。

3、資金撥付情況

到8月30日止，財政已撥付項目款137.3982萬元，項目工程借支1191440元，前期費用開支79840元。

三、存在問題：

1、由于我縣屬國定貧困縣，地方資金配套難度大。

2、我縣屬邊遠少數民族地區，居住分散，交通不便，所建造的鄉鎮站均離縣城較遠。因此運輸、人工費的成本超過原預算。

3、工程涉及的各種前期費用20多萬元，縣財政負但擔重。基于以上因素，在一定程度上影響了項目建設進度。

二、2009年第四批血吸蟲病農業綜合治理重點項目

（一）項目實施情況：

本項目于2007年進行分析論證形成《喜德縣2008年血吸蟲病農業綜合治理項目可行性研究報告》，并上報省、州，省發改委于2007年7月31日批復，同意立項。

2009年7月國家發改委、農業部聯合下達投資計劃通知（發改投資[2009]1781號）文件，把我縣血吸蟲病綜治納入第四批擴大內需項目。

本項目總投資404萬元，其中中央預算內投資306萬元；地 方配套62萬元；農民投工投勞36萬元。建設規模水改旱1900畝;耕牛圈養2900頭;挖魚池120畝，主要在我縣原疫區的紅莫、李子、魯基、東河4個鄉鎮9個村25個組實施。由于項目任務量大，資金少，故采取“民辦公補”的形式解決，在縣技術組的指導下，農民自建、然后按照中央補助資金每頭牛361.1元,水改旱每畝489.36元,挖魚池每畝2454.2元的標準直接補助給農戶。資金發放方式采取項目鄉鎮與農戶簽訂建設內容及任務協議書，并以村為單位公示無異議后，各項目發放總補助款的30%給農戶作為項目啟動資金。項目各項任務建設完成后，先由技術組、鄉鎮自查、再申請縣領導小組驗收合格付后，在兌現項目總補助款的65%給農戶。實驗室儀器設備及辦公用品由政府采購辦完成。

二、項目進度：

截止2010年5月底，除實驗室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈養2900頭，完成任務數2900頭的100%，改造牛圈12732㎡，完成任務數1160㎡的109.8%；完成水改旱1900畝，完成任務數1900畝的100%，硬化主溝29條7046m，修筑暗溝18條1100m，回填土方820m ；挖魚池120畝，完成任務數120畝的100%;完成購置實驗室儀器設備47件(套)，由于地方配套資金未到位，故實驗室改造100㎡未實施。并于2010年6月上旬通過縣項目領導小組自查驗收合格。現正積極編寫驗收材料、做音象資料和財務結算，準備申請省發改委和畜牧食品局驗收。

三、經費使用情況： 本項目共使用國家預算內投入資金306萬元，實行專戶、專賬管理，嚴格執行縣級報賬制。用于補助農戶資金198.9萬元（其中耕牛圈養87萬元;挖魚池26.4萬元；水改旱85.5萬元）；用于實驗室儀器設備和辦公用品的采購40.0227萬元；用于培訓資料等其他開支5.82萬元；用于東河鄉東河村一組農戶受災重建項目啟動預備資金10.082萬元；用于項目農戶補助（5%的質保金）28.2478萬元。儀器設備及辦公用品采購結余9.3303萬元；管理費還有12.93萬元；資金余額6672元。

四、存在問題：

由于地方配套資金未到位，目前實驗室未進行改造。

2010年9月6日

第三篇：項目實施

“1331”方法論

“山海”文化建設的“1331”方法論中的“1”是指“一個主導”；“33”是指“三個提煉”、“三個傳播”、“三個深植”；“1”是指“一個革

新”。

“一個主導”，即以我為主；

“三個提煉”，即從區域文化中提煉，從企

業歷史中提煉、從員工中提煉；

“三個傳播”，即在員工中傳播、在價值鏈

中傳播和在社會中傳播；

“三個深植”即深植入價值鏈、深植入內部

管理、深植入員工行為；

“一個革新”，即變革與創新。

“28”路徑

“山海”文化建設“28”路徑是指2個階段、8大模塊。

2個階段：起飛階段即理念體系的提煉構建階

段；落地階段即理念體系的傳播深植階段。

8大模塊：起飛階段4大模塊，調研啟動、診

斷評估、提煉確定和成果發布；落地階段4大模塊宣

傳發動、理念傳播、行為培育和固化深植

調研啟動

把2006年定為“企業文化建設年”，健全文化建設工作機制，成立專門聯合項目組，制定規劃實施方案。開展全方位大張旗鼓的宣傳，統一全員的思想認識，營造良好的氛圍。6月6日，啟動企業文化建設項目。

診斷評估

通過調閱歷史資料、深入訪談、問卷調查、現場調查、拜訪工業企業、各層級零售客戶，挖掘企業發展脈絡，把握員工思想狀況，了解顧客需求，形成《企業文化現狀診斷報告》，對企業文化建設做出了精準定位。

提煉確定

采取全員參與、自下而上的方式，先后召開5場企業文化“研討營”，讓全市系統440名員工參加文化理念的研討、提煉與文化故事的遴選、編撰。多次召開班子專題擴大會議對梳理出的理念逐字逐句推敲、反復探討，在取得一致認同后確定了理念體系和故事體系。

成果發布

先后召開項目結案大會和成果發布會，發布《企業文化手冊》等7項文化成果。全面構建起了以“兩個至上”為核心價值觀，具有明顯行業特色和鮮明個性色彩的“山海文化”體系。“山海”文化順利起飛。

第四篇：項目實施情況（模版）

李真進2013年實施的項目

項目名稱：南開核桃種植項目

項目實施進度：已規劃并請南開鄉編制項目實施方案。

完成時間：2014年1月底（2013年12月19日安排給我）

2014年擬申報的項目

1、項目名稱：水城縣優質辣椒生產基地建設

項目實施地點：南開農業園區內

建設規模：15000畝

項目投資：150萬元

2、水城縣優質梨基地建設

項目實施地點：水城縣順場鄉

建設規模：150畝

項目投資：30萬元

3、水城縣優質紅香蒜生產基地

項目實施地點：南開農業園區內

建設規模：5000畝

項目投資：120萬元

4、水城縣無公害蔬菜產業示范園區農業科技展示

項目實施地點：南開鄉發仲村（農業園區內）

建設規模：50畝

項目投資：500萬元

第五篇：灌云縣項目迎接省稽查匯報

灌云縣圖河鄉土地整理項目迎接省稽查工作匯報

根據江蘇省國土資源廳《江蘇省土地開發整理項目實施管理暫行辦法》（蘇國土資發[2006]320號）和相關規定，我縣圖河鄉土地整理工作在省、市、縣國土資源和財政部門的關心和支持下，灌云縣土地整理中心與圖河鄉鄉政府的共同努力，目前已完成了規劃設計的96%以上的工程量，比預期提前完成了任務。土地整治示范項目剛結束前期招標工作，現已開始施工。現將我縣兩個項目實施情況匯報如下：

一、圖河鄉土地整理項目

1、項目基本情況

灌云縣圖河鄉土地整理項目的項目區涉及義民村、七道村、九段村等三個行政村，項目實施建設規模為925.15 公頃（13877.2 畝），新增耕地面積為46.90公頃，凈增耕地率為5.07%，預算投資為2148.1659萬元，工期為2010年10月至2012年10月。

2、工程進度情況

圖河鄉土地整理項目省廳直接下達項目承擔單位資金2094.00萬元：其中工程施工費1728.00萬元、設備費 35.00 萬元、其它費用289.00萬元、不可預見費42.00萬元。

目前工程進展情況：變更后規劃設計的工程量已完成了96 %，工程施工費已達1417.03萬元。

土地平整工程預算371.00萬元，完成了276.00萬元，占規劃數的74.39%。

農田水利工程預算759.32萬元，完成了1042.81萬元，占規劃數的137.33%。

分項如下：泵站11座，新建6座、改建5座，完成投資73.9330萬元； 規劃新建橋梁3座、完成橋梁3座，完成投資11.6548萬元;規劃新建中溝閘4座、完成中溝閘4座，完成投資12.4250萬元；規劃新建涵洞648座、完成753座，完成投資120.1181萬元；規劃新建斗農渠節制閘61座、完成47座，完成投資11.4124萬元；規劃新建斗農渠節制閘61座、完成47座，完成投資11.4124萬元。（具體見附表）

田間道路預算575.89萬元，完成了374.22萬元，占規劃數的52.56%。其它工程（防護林）預算20.00萬元，因氣候因素待2012年3月實施。

設備購置費預算34.9,7830萬元，已支出31.7300萬元。

其它費用預算289.1089萬元，已支出168.4954萬元。其中前期工作費86.9297萬元，支出 84.0000萬元。竣工驗收費81.8545萬元，支出1.8,180萬元。業主管理費27.5066萬元，支出27.6274萬元。拆遷補償費92.8180萬元，支出 55.0500萬元。不可預見費預算41.8526萬元，未支出。

二、灌云縣土地整治示范項目

灌云縣土地整治示范項目建設總規模為2248.3340公頃，預計新增耕地面積133.5626公頃，其中通過土地整理新增耕地122.1239公頃，中央和省投資工程施工費6577.00萬元。通過掛鉤拆舊地塊復墾新增耕地11.438 7公頃，需掛鉤項目拆舊資金2207.00萬元，為地方配套資金。

1、該項目已完成了項目的招標工作，分6個標段，現已開始施工。

2、完成了項目區內搬遷戶的調查與安置方案的落實。

項目區共涉及搬遷戶202戶，房屋建筑面積21947平方米，其中要求貨幣安置的22戶，到鎮區集中安置的70戶，本村宅基地安置的110

戶，已落實了安置地塊，目前正在進行安置前期工作。

3、健全了項目實施的組織機構

建立健全組織實施機構。縣政府成立了灌云縣土地整治工作領導小組，由縣長任組長，分管土地、建設的副縣長為副組長，國土、水利、農業、財政、監察、審計、鄉鎮、開發區管委會等部門負責人為成員的項目建設領導小組，全面負責土地整治實施工作。縣局也成立了以局長任組長，分管局長任副組長，耕保、規劃、財務、地籍、整理中心等部門負責同志為成員的小組，具體負責土地整治示范項目的工程招投標、施工監督管理、資金和物資使用調配以及項目實施外部協調工作。

三、資金管理制度情況

嚴格的土地整治示范項目建設管理制度。一是要加強對現場監理是工程建設管理的重要環節，監理工作的好壞直接影響到項目工程的質量、進度和安全。因此，我們依照監理合同和監理制度對現場監理進行嚴格的督查，對監理工作不到位的及時提出整改意見，及時有效地控制了工程質量和資金。二是要加強對施工過程的管理。在項目施工的過程中，整理中心的全體工作人員，每兩天必須有一次吃住在工地，奔波在現場，對施工過程中每一道工序進行巡視和檢查，對出現質量缺陷立即采取整改措施。三是要加強工程進度的管理。及時檢查工程進度并督促施工單位對不合理的施工計劃進行調整，有效地推進了項目建設的進程。四是要加強工程計量和工程款支付簽證管理，凡超過設計圖紙的工程量、因自身原因返工的工程量、質量不合格的工程量、監理工程師未確認的工程量均不計量，做多少付多少，保證不漏付、不欠付，嚴格控制工程變更。五是將不斷加強安全教育。建立健全安全責任制度。各施工班組配備專職安全員，規范安全操作程序，及時消除安全事故隱患，確保項目實施過程中不發生一起安全責任事故。

規范有序的項目管理機制。土地整治工作中，我們將努力在實施中求實效，在管理上下功夫，做到規范有序，職責分明。一是嚴把資金使用管理關。實行單獨建帳、專款專用，縣財政、審計等部門共同把關，定期檢查。資金下撥使用時，由現場監理、項目承擔單位現場負責人對已實施的工程量進行初審簽證，經土地整理中心和國土局審核后，報縣財政部門審批，按進度下撥工程款，這樣就形成了良好的資金運作方式和風險防范體系。二是落實項目責任制。土地開發整理涉及面廣，事關群眾的切身利益，必須充分調動各方面的積極性。三是建立土地整治項目檔案。建立土地開發整治檔案是土地整治中一項不可忽視的工作，它能夠完整地反映土地整治的全過程，使項目經得起歷史的檢驗。

二〇一一年十一月十一日