第一篇：談談在新形勢下如何當好鄉鎮專武部長

談談在新形勢下如何當好鄉鎮專武部長

時間：2010-10-25 來源：

（本網訊 熊中茂報道）最近，我結合貫徹落實《軍隊基層建設綱要》和《成都軍區人武部建設要則》，采取座談交流、現場檢驗、隨機抽查等形式，對全市專武部長的能力素質作了專題調研。我感到，通過抗擊冰凍雨雪、汶川特大地震和山洪泥石流災害的實踐，民兵隊伍遂行非戰爭軍事行動的作用和地位越來越重要。面對新的形勢和任務，要推動基層武裝工作科學發展、創新發展、協調發展，必須做到以下四點要求，改善制約鄉鎮專武部長隊伍建設的現狀。

第一、擺正位置

擺正什么位置？就是要擺正專武部長這個位置?！皩Ｎ洹辈块L，顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。中央文件明確規定，專職武裝干部要專職專用，以主要精力做好人民武裝工作。但是，目前專武部長都兼了不少其它工作，“專武”干部成了“兼武”干部。

為何專武部長不能“專武”？主要原因是“形勢需要不能?！?。隨著地方行政機構精簡，行政編制減少，以及經濟建設與國防建設協調發展的要求，專武部長兼管一些其它工作，這是時代發展的需要。這就導致以下幾種現象。

（一）“后顧有憂不敢專”

專武部長干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務，經濟工作卻是硬性指標，完成不好仕途和后路都有影響。

（二）“兼職過多無法專”

專武部長兼職少則5、6項，多則8、9項，有的兼管的工作與武裝工作還有些聯系，比如維穩、綜治、雙擁等，有的兼管的工作與武裝工作毫無關系，過多的兼職導致精力分散。

（三）“業務生疏不會?！?/p>

目前鄉鎮專武部長大多是從地方黨政干部選配的，且多數沒有當兵的經歷，對武裝工作不懂不會，軍事素質更是缺乏。業務不熟怎么談得上“?！蔽浜汀般@”武？

（四）“倒兼職”

我在調研時發現，一些專武部長辦公桌上的工作牌，職務名稱竟然是副鎮長兼武裝部長。平時在閑聊中也有一些同志稱自己是副鄉長或副書記兼武裝部長。由此可見，這些同志對自己的主業究竟是什么都沒弄明白。因此，解決了專武部長擺位的問題，也就為當好專武部長奠定了基礎。

第二、加強學習

作為專武部長，必須要懂行，如果自身不懂不會，開展工作就沒有底氣，也無法組織和指揮民兵去完成任務。所以，加強學習十分重要。但學習到底學什么？怎么學？找誰學？尤其是新上任的專武部長，對這些問題更加困惑。我認為，在學習上參加各種培訓是一種渠道，更重要的是自學。

首先要向書本學。一要學政治理論，二要學業務知識。政治理論主要學習黨的創新理論、黨的領導人對武裝工作的重要論述、黨和國家以及軍隊各級對武裝工作的方針政策、指示命令，還有市場經濟理論、現代管理理論、行政決策理論等。業務知識主要學習民兵軍事訓練、組織整頓、政治教育、參建參治、兵員征集等工作的具體程序和要求，同時，還要學習《國防法》、《兵役法》、《國防動員法》、《民兵工作條例》、《民兵軍事訓練大綱》、《民兵政治教育大綱》、新的《共同條令》等。

其次要向實踐學。向實踐學怎么學？我認為，最重要的就是親力親為。就是要親自參與和組織各種活動。作為專武部長，如果長期不親自參與武裝工作，不親自組織民兵去完成任務，總是讓干事去組織，其業務素質和指揮能力是永遠提高不了的。常言說：熟能生巧。過去不懂的，親自組織幾次活動，親自帶領民兵去完成幾次任務，不就懂了嗎？

再次要向他人學。三人行必有我師。對搞不懂的地方，弄不明的事情，可以向友鄰鄉鎮的同行、向上級機關、向過去的老部長請教，也可以向干事請教。在鄉鎮調研，我發現不少的武裝干事業務很熟、能力很強。要拋開面子，放下架子，敢于不恥下問。對于學習，不管對方是誰，只要比你懂的，他就是老師。只有勤于學習、善于鉆研，才能成為本職的行家甚至專家。

第三、樹好形象

專武部長長年工作在地方，一定要明白自己與地方的同志有不同之處，它的不同就在于我們姓武，在于著的這身軍裝，在老百姓眼里，這一身軍裝就代表著軍隊、代表著國防，提到武裝干部，群眾就會感到很神秘、很神圣、很威嚴。所以，言談不能隨便，舉止不能輕浮，說話辦事都要善于從政治上來考慮、來分析、來處理，不

能把自己混同于普通百姓，有些話、有些事地方的同志可以說、可以做，但專武部長就不能說、不能做，而且還要勇于抵制，萬萬不可讓人民群眾把你看小了、看扁了、看輕了。有句歌詞叫“咱當兵的人，就是不一樣”。專武部長與純地方干部相比也要不一樣。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要飽滿，神情有朝氣。參加地方的活動，要做到參會不誤時、活動不誤點、談吐不張言、對人不失信。高調做事，低調做人。平時要把軍裝穿起來，執行任務時要把旗幟打出來，抓軍事訓練時要把口號喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。

第四、積極作為

現在流行一句話：有作為才有地位。這句話也這樣講過：有“位”才有“為”，有“為”才有“位”?，F在武裝工作“有位”這個問題已經解決了，鄉鎮武裝部的機構和人員編制一直是中央統一確定的。那么，位子有了，怎樣才能有作為？如果不作為現在不是沒位子的問題，而是沒有地位的問題。因此，如何有作為？我認為，就是要風風火火干點事情。通過抗擊冰凍雨雪災害、抗洪搶險，特別是“5．12”抗震救災的實踐，民兵遂行多樣化軍事任務的機會越來越多，武裝工作的地位和作用更加突顯。因此，要站在時代的前沿把武裝工作做強做大，需要做到以下幾點：一是用兼職的優勢來作為。武裝工作本身就需要多個部門的配合支持，要利用兼管的那些工作為武裝工作服務，以此來提高民兵隊伍的整體建設。

二是用拳頭力量來作為。精心打造民兵應急分隊，圍繞完成急難險重任務練精兵，讓這支隊伍真正做到召之即來、來之戰、戰之能勝，用過硬的素質和堅強的戰斗力來展示武裝工作的特別之處。

三是用豐富的活動來作為。比如，建立安全巡邏隊、政策宣傳隊、為民服務隊、群眾幫扶隊等等，組織這些分隊走村入戶、進街駐點，幫助黨委政府和人民群眾做好事、解難事，從而用實實在在的工作，用實實在的業績來展現實實在在的作為。

第二篇：如何當好新形勢下鄉鎮武裝部長

如何當好新形勢下鄉鎮武裝部長

鄉鎮武裝部是我國國防后備力量建設的“一線指揮部”，鄉鎮武裝部長也就成了一線的指揮員和組織者，面對新的形勢和任務，如何當好武裝部長，履行好自己的職責，推動基層武裝工作科學發展、創新發展、協調發展，我認為應該做到以下幾點：

一、加強學習，提高決策能力

作為專武部長，必須要懂行，如果自身不懂不會，開展工作就沒有底氣，也無法組織和指揮民兵去完成任務。所以武裝部長要有較強的政治理論素質和業務水平，這是基本條件。首先，必須要有艱苦創業、奮發圖強的精神，要有一個強大的精神支柱，要有一個昂揚的精神狀態，要有對黨和人民無限忠誠的品德，優良的工作作風和鐵的紀律，要熱愛武裝事業，要多學習政治理論和黨中央、中央軍委對民兵預備役工作的一系列指示精神，要精通武裝工作知識；其次，要多學習一些社會主義市場經濟和農村管理及發展方面的知識，多深入村居調查研究，傾聽群眾的呼聲，化解群眾之間的矛盾糾紛，豐富自己的工作經驗，融洽了與群眾的關系。作為一名專武干部，如果沒有一定的市場經濟知識，不懂得經濟和社會發展工作，在會議上發言就無從談起，如果長期不發言，或者一發言就講“外行話”，久而久之，武裝部長的威信、地位和作用就會削弱和淡 化。

二、擺正位置，堅持黨管武裝

擺正什么位置？就是要擺正武裝部長這個位置。武裝部長即是“專武”部長，顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。中央文件明確規定，專職武裝干部要專職專用，以主要精力做好人民武裝工作。但是，目前專武部長都兼了不少其它工作，“專武”干部成了“兼武”干部。為何專武部長不能“專武”？主要原因是“形勢需要不能?！薄ｋS著地方行政機構精簡，行政編制減少，以及經濟建設與國防建設協調發展的要求，專武部長兼管一些其它工作，這是時代發展的需要。這就導致以下幾種現象。一是“后顧有憂不敢?！?。專武部長干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務，經濟工作卻是硬性指標，完成不好仕途和后路都有影響。二是“兼職過多無法?！?。專武部長兼職少則3、4 項，有的兼管的工作與武裝工作還有些聯系，比如維穩、綜治等，有的兼管的工作與武裝工作毫無關系，過多的兼職導致精力分散。三是“業務生疏不會?！?。目前鄉鎮專武部長大多是從地方黨政干部選配的，且多數沒有當兵的經歷，對武裝工作不懂不會，軍事素質更是缺乏。業務不熟怎么談得上“?！蔽浜汀般@”武？四是“倒兼職”。有的鄉鎮一些專武部長辦公桌上的工作牌，職務名稱竟然是副鎮長兼武裝部長。平時在閑聊中也有一些同志稱自己是副鄉長或副書記兼武裝部長。由此可見，這些同志對 自己的主業究竟是什么都沒弄明白。因此，解決了專武部長擺位的問題，也就為當好專武部長奠定了基礎。

三、樹好形象，提高自身威信

專武部長長年工作在地方，一定要明白自己與地方的同志有不同之處，它的不同就在于我們姓武，在于著的這身軍裝，在老百姓眼里，這一身軍裝就代表著軍隊、代表著國防，提到武裝干部，群眾就會感到很神秘、很神圣、很威嚴。所以，言談不 能隨便，舉止不能輕浮，說話辦事都要善于從政治上來考慮、來分析、來處理，不能把自己混同于普通百姓，有些話、有些事地方的同志可以說、可以做，但專武部長就不能說、不能做，而且還要勇于抵制，萬萬不可讓人民群眾把你看小了、看扁了、看輕了。有句歌詞叫“咱當兵的人，就是不一樣”。專武部長與純地方干部相比也要不一樣。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要飽滿，神情有朝氣。參加地方的活動，要做到參會不誤時、活動不誤點、談吐不張言、對人不失信。高調做事，低調做人。平時要把軍裝穿起來，執行任務時要把旗幟打出來，抓軍事訓練時要把口號喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。

四、積極作為，努力爭創一流

近幾年來，上級非常重視專武干部的地位和待遇，我縣的武裝部長目前都進入鄉鎮黨委班子，享受副科級待遇。既然武裝部長有了位，就要不負重托，做到有為，去開創武裝工作新 局面。一是要有干武裝就要愛武裝的精神。武裝工作最根本的要靠武裝部長去完成、去落實，只有干出特色、干出成績，說話才有份量，辦事才有號召力，民兵組織才有地位和戰斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武裝工作創特色、出成績，就要我們主動、積極探索在新形勢下干好武裝工作的新路子，勇于摸索，大膽實踐，虛心接受社會各界對武裝工作的意見和建議，經?？偨Y經驗，找出差距和不足，及時制訂整改措施，努力爭創一流；二是要有遠目標、近規劃。如何科學和現實地制訂下階段的工作思路，使武裝工作既符合國防建設需要，又能適應經濟建設的發展，是武裝部長首要任務，要正確領會上級對民兵預備役工作的指示精神和對基層武裝部提出的新要求，認清建設常備軍與加強國防后備力量建設的關系，積極研究并制訂切實可行又符合實際工作的計劃和各種應急預（方）案，并根據形勢的發展，不斷調整和完善，不折不扣地抓好落實。作為一名武裝部長，必須把民兵隊伍打造成為經濟建設的“排頭兵”，應急維穩的主力軍，關鍵時刻能拉得出，用得上。無論是有位才有為，還是有為才有位，任何時候都是有了作為才有地位。

第三篇：鄉鎮專武部長理論培訓班學員代表發言稿

尊敬的各位領導、在座的各位同志：

大家上午好！首先我非常榮幸能參加這期鄉鎮專武部長理論武裝培訓班，同時非常感謝縣委政府、縣人武部給我們這次難得的機會，我們將倍加珍惜這次學習和鍛煉的機會。

本人為鎮專武部部長，4月份擬任專武部長一職。自任命以來為了盡快熟悉業務知識做好工作，我首先加強了自身的學習，努力提高武裝工作的綜合素質，在工作中把業務知識學習和黨的農村政策學習相統一，自覺做好本職工作，然而，缺乏理論指導的工作是缺少方向、缺少目標的。在實際的工作中我逐漸感覺到,自己在專武工作這塊比較陌生的領域上理論知識的匱乏。特別希望能有一些學習的機會提高自己武裝工作方面的理論水平。因此，能夠參加這期理論學習班我是倍感高興的。

我相信在座的各位學員都和我有著一樣的感受。我們會倍加珍惜這次學習的機會，端正態度，提高認識，遵守培訓班的各項紀律，認認真真搞好這次集訓。做到相互交流學習心得，提高自己的理論水平，并結合實際將學習到的知識帶到工作中去，以促進我們各鄉鎮專武工作的有效開展。努力將專武民兵隊伍建設成為一支能夠服務于人民、維護地方穩定、擔負戰備和治安勤務及應付緊急突發事件的生力軍，為促進地方經濟又好又快發展做出新的更大的貢獻。

最后祝大家，通過這次培訓，能夠提高理論素養，適應崗位職責要求，高標準完成好集訓任務。謝謝大家！

學員代表：

二零一一年九月十三日

第四篇：怎樣當好一名專武干部

怎樣當好一名專武干部

專武干部，全稱是專職武裝干部，是配備到鄉（鎮、場、街道辦事處）一級政府用以專門抓基層武裝工作的國家干部，是民兵基層建設的主要執行者和關鍵人物。怎樣當好一名專武干部呢？

首先，要牢記自己是一個專武干部，這是當好一專武干部的前提。這里主要有三個問題，第一個問題是重新認識民兵工作，擺正民兵工作位置。目前，有人認為”民兵組織，可有可無“，”民兵組織無用“。十多年改革開放，農村發生了翻天覆地變化。一幢幢新房，一條條大道，一排排電燈，不斷實現農戶多年的夢想，摩托車、彩電也進農家。作為最基層的專武干部，全身心投入在這偉大建設之中，耳聞目睹，感角最大，體會最深，以至少數同志認為民兵工作無用，忘記了自己是干什么的，訓練不嚴，軍事素質過不了硬，國防政治教育抓得不緊，政治思想學習不夠，一切向錢看，不能正確認識民兵工作是整個國家建設的一部分，沒有民兵的保駕護航，經濟就難于穩定地發展，不能很好地擺正民兵工作的位置。我認為：民兵工作必須圍繞國家經濟建設來開展。作為抓民兵工作的專武干部，必須帶領廣大青年民兵積極參加社會主義物質文明和精神文明建設。在物質文明建設方面，帶領民兵脫貧致富，扶分幫困；開展科技興農，興贛強兵活動；組織青年民兵興修水利，植樹造林，大力興辦勞武企業、永辦聯戶辦企業；在農村廣闊的天地里廣泛 地、成建制地使用民兵擔負重大工程建設，完成急難險重任務。在精神文明建設方面，帶頭學習馬列主義、毛澤東思想、學習鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論，學習科學文化技術知識，不斷提高自己的理論政策水平，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭參加文明村、文明單位建設；帶頭學雷鋒、做好事，發揚共產主義首先風尚；帶頭遵紀守法，爭當文明公民；帶頭移風易俗，婚事新辦，實行計劃生育；帶頭正確處理國家、集體、個人三者利益關系。同時，還要牢記自己是搞武裝的，民兵工作才是自己的本職工作，它同樣是整個國家建設的一部分，與其它工作并不矛盾。在認識民兵工作方面，要有全局觀念，不能搞個人英雄主義。那種認為只有辦企業才是搞國家建設事業，而丟下民兵工作不管去一心一意搞企業，是不對的。為此大家都赤膊上陣只抓企業，誰來為經濟建設保駕護航。第二個問題是熱愛武裝工作，有的人沒干上漸漸地厭煩這一行，或者一開始就想借這個職位作跳板，這是一種非常危險的現象，必須引起注意。我們干這行，就要努力了解熟悉這一行，培養自己對武裝工作的無限感情。只有等到自己愛上了這一行時，武裝工作才能干得好，專武干部才當之無愧。我是由農校畢業分配一到鄉（鎮）當一般干部時提拔為專武干部的。剛剛干上這一行時，談不上愛不愛的問題，工作是被動應付。經過不斷學習提高，加深了我對武裝工作的認識，增加了武裝工作的經驗，掌握了武裝工作的規律性。慢慢地我愛上 了這一行，漸漸地對武裝工作產生了濃厚的興趣，經常性民兵工作的階段性民兵工作在我腦海里常常自覺地排列組合。第三個問題是工作要賦予特色。以騰橋為例，市場經濟條件下，騰橋基干 民兵外出人數雖然不多，但分布廣，流動性大，這給騰橋民兵政治教育帶來了新的難題。針對這一特點，我想出了一種跟蹤教育辦法，即每月與外出基干民兵保持“一封信”聯系。通過“一封信”的往來，寄送民兵政治教育材料，并掌握他們在外地學習工作情況、經濟收入狀況、地點變遷等情況?！耙环庑拧被顒樱羌訌娡獬雒癖芾淼囊环N有效途徑，曾多次受到撫州軍分區領導、臨川縣人武部領導的表揚。

其次是要努力形成抓民兵工作的合力。這里有三個方面。第一個方面是黨委政府的重視。黨委政府的重視是抓好民兵工作的主要外因，在一定條件下，對某些工作有決定性的作用?，F在，鄉（鎮）工作的重心擺到了抓經濟建設上，民兵工作的位置和相應排后了，這從武裝部長在黨委的排位中由第三位退到第五位，現在又退到第七位就可想而知了。少數鄉（鎮）領導 一講到武裝工作就頭痛，認為不是要錢（訓練經費、征兵經費），就是要物（民兵基層建設，辦公用房達標等）要人（整組、征兵、訓練等要人）。在這種情況下，如何爭取黨委政府的重視呢？我的做法是，與其他班子成員，（特別是書記、鎮長一二把手）搞好團結，加深感情，溝通情況，互傳信息。在這個基礎上，積極報告工作重點，作為參謀，多出點子；同時，主動接受任務，成建制地使用民兵，發揮民兵在兩個文明建設中的作用。去年“雙搶”期間，躍進水庫主渠道因多年失修而決堤，致使下游良田面臨延誤農事，甚至拋荒土地的危險。我人武部主動向黨委請占，組織了一個連，四個排，十二個班，一百二十名基干民兵，晝夜奮斗，僅28小時，就拿下了決堤30M，土方量5000多立方的工程，贏得黨委政府好感，證明了民兵是大有作為的。另外，注重以勞養武。去年騰橋鎮人武部勞武創收7200余元，全鎮勞武企業總收入3000多元，減輕政府財政 壓力，得到了黨委政府的肯定，引起了黨政領導對這支力量的重視。第二個方面是如何巧妙地借助上級領導的力量。我是這樣做的，利用上級領導，特別是軍事部門領導來指導工作之機，適時提出抓民兵工作好的做法和意見，借上級領導或作之機，適時提出抓民兵工作好的做法和意見，借上級領導或軍事部門領導之口，來跟黨、政主要領導提出，等到書記、鎮長來交代或自己再主動提出來，這就有利于抓好工作。因為有的領導也喜歡聽上級的話，而不愿聽我講，如果是我們直接講，效果可能就要差。同時積極穿針引線，協調好書記、鎮長與部領導的關系，利用部領導的個別談話 交代，單獨傳到個別領導。這樣，工作就容易爭取到支持力量，有利于順利開展民兵工作，去年，熊司令員來我鎮檢查民兵工作時，我抓住這個機會，匯報黨政領導如何重視民兵工作。書記、鎮長也希望我匯報得好些，以利于接近上級領導，增加上級領導對他們的了解這樣，心里就很高興，很愉快。在他們高興時，我適時提出上級如何要求辦勞武企業，把問題引到我們工作的薄弱點——勞武企業上，等待熊司令員和隨行人員講一講這個問題。以促使我鎮勞武草席廠迅速上馬。當地領導喜歡聽上級領導的話，他說一句值我說十句，他說與我說效果兩不同。第二天，書記就和我商量，叫副部長去武漢看機器，并迅速落實了草種數量，草田面積，加速了我鎮勞武企業的發展。第三個方面是，抓好村級組織配合。村級是我們民兵工作的基層。我是這們抓的，把村級分作兩個方面，一個是民兵營，主要抓營長；一個是村級其他組織，主要是抓村支部書記、村長。在抓營長方面，規定每月25日為民兵工作例會日。要求每年營長作出一月工作匯報，同時，加強理論學習，進行業務培訓，傳達上級會議精神，布置下一個月的工作，建立目標管理等制度，用制度來管理民兵工作和民兵營長，而不是憑個人主觀印象、憑感覺好壞，等到心血來潮時才抓民兵工作。經常深入基層民兵營指導民兵工作，幫助他們定盤子，想辦法。積極推薦使用民兵干部，對表現好，進步快，成績突出，德才兼備的民兵營長，主張不拘一格，大膽使用，造成一個多出人才快出人才的良好環境。在抓村支書、村長方面，我主要是指出他們單位民兵工作中的不足，要求他們關心支持民兵營長的工作，關心培養民兵營長的成長，落實民兵營長的政治生活待遇，努力把民兵工作與青年婦女工作結合起來，特別是在抓“民兵青年婦女之家”達標建設方面，形成合力，齊抓共管。

再次是要自覺地提高 自身素質。要當好一名專武干部，做好民兵工作，沒有過硬的本領不行。要想不過硬的本領，首先必須 充分利用有限的集中訓練時間，嚴格要求，嚴格訓練。八年前的今天，我和大家一樣參加軍分區組織的軍事訓練。由于當年訓練不夠扎實，加新時期民兵工作對軍事素質 要求提高了，帶兵訓練時，就感到力不從心，很吃力，真希望有機會再來訓練提高，可就是沒得機會。你們今天來這里訓練，機會難得，為了你們今后的工作，我希望你們嚴格要求自己，練就過更的軍事本領。要想有過硬的本領，還必須加強平時的學習、鞏固和提高學習效果。時代在不斷前進，社會在不斷發展，民兵工作不斷出現了新的情況新的難題，要求我們要不斷提高政策水平，提高軍政素質，積累工作經驗，增強做好紛繁復雜的民兵工作的能力。在這方面，我主要是訂出學習計劃，嚴格要求自己。平時日積月累，自覺學習有關民兵工作的方針，政策、經常溫習訓練時講義筆記。第一季度主要是學習《鄧小平文卷》第三卷，我規定自己每晚坐在床上，必讀1-2篇《鄧小平文選》第三卷中的文章。這本書我基本上通讀了一遍，確實是一卷振奮人心的篇章，是一卷推人雷進的好書。一卷在手，終向受益，越看越使人有一種危機感，越看越鼓舞人斗志。全文的精髓在于實事求是，一切從實際出發。這卷《文選》指明了新時期基本路線的“一個中心、兩個基本點”，闡明了中國發展道路要分“三步走”提出 了統一祖國的“一國兩制”的新構想，是指導中國革命和建設繼續前進和理論。過硬的本領，還必須注重調查研究，總結提高。不去調查，就掌握不到實際情況；脫離實際情況的理論，難以指導民兵工作的發展。幾年來，我一直很注重對自己工作的調查研究，總結提高寫出了《本人工作的總結》、《為了戰爭發奮練兵，隨時準備報效祖國》、《專武工作探索》、《如何搞好鄉鎮民兵整組的組織和領導》、《外出民兵管理初探》、《一年來的工作總結》、《九四年民兵工作思路》、《大擔探索新時期民兵工作的新路子》等篇章。最近。結合騰橋的實際，又寫出了《農村民兵工作的現狀與對策》、《關于提高 農村民兵干部隊伍素質 的思考》兩篇文章，文章質量雖不很高，但對我來說，受益不淺。它是我對民兵工作調查研究的結晶，是我對過去民兵工作經驗教訓的總結，有利于提高我抓好民兵工作的能力。

第四是要正確處理好“三個關系”。第一個關系是中心工作與本職工作的關系。在騰橋，我既是武裝部長，又是農村工作片片長。上面千條線，下面一根針。上面各部門各種工作都要落實到農村工作片上，千頭萬緒，紛繁復雜。如何騰出手來抓好來職工作呢？通常我把各方面的工作進行綜合擺位，分出輕重緩急；集中主要精力，抓好主要工作；擠出時間抓好急需解決的工作。比如九二年冬季征兵期間，我把主要精力 集中在抓征兵工作上，把片上的冬季計劃生育工作對副片長作出了交代；而當副片長的某村遭到圍攻時，我及時調出一天時間，幫助副片長解圍，在片上攻堅打難點，使征兵工作與片上工作兩頭都沒耽誤。

第二個關系是名與利的關系。有人認為：專武干部既要抓中心工作又要抓民兵工作，任務重，壓力大，辛辛苦苦干好了，結果榮譽是別人的，功勞被別人搶走了，好處輪不到自己。自己既不沾名，也不得利，何必呢？我認為：作為一個專武干部，要受得了嘔氣，如果處處考慮名利得失，事事斤斤計較，非要講清價錢才肯動手，工作就難以開展，不能成為一名優秀的專武干部。89年，我當副部長，與部長分在同一工作片。當時我拼命工作，獨掌一面，一人包下最難辦最復雜的村，到頭到來功勞被別人搶去，別人提升，我卻原地不動，我想不通。后來，我想，這些事對我是一個磨練，也是一個教育，不值得計較。我們兢兢業業，認認真真把工作干好，組織上是看得到的，會作出公正的評價并會給予的榮譽。

第三個關系是工作與家庭的關系。大家都很熟悉《十五的月亮》這支歌吧？里面有一句“軍功章上有你的一半，也有我的一半”。這就是說，成績的取得與家庭的支持有很大的關系。在座的都是年輕人，有的人還未成家，先預祝你們早日建立起一個支持武裝的、美滿幸福的家庭！對于已成家的人，我想談談自己的體會?，F代女性成家后，大都希望丈夫在身邊，經常記得有個家，想家想她更愛她。而對于一心撲在事業上的丈夫，不大喜歡。如何爭取她的理解她的支持呢？首先要曉之以理，要使他明白武裝工作的重要，國家建設 不可缺少，增加她對你從事武裝工作的理解，為你從事武裝工作而感到自豪。其次要動之以情，在工作之余多關心 她，教育她，把你在武裝工作中特別是軍事訓練中的一些有趣的人和事，風趣幽默地講給她聽。比如同手同足走路，又眼睜著打槍等，形象地表演給他看，引得她捧腹大笑，培養她武裝工作的情感，煥發她對武裝工作的熱情，使他對武裝工作的愛和你對武裝工作的愛產生共鳴。

第五篇：新形勢下如何當好鄉鎮衛生院院長

新形勢下如何當好鄉鎮衛生院院長

鄉鎮衛生院是集醫療、預防保健于一體的醫療衛生機構，也是縣、鄉、村三級預防、保健網絡中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。也就是說鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”。工作在最基層的衛生院院長官雖不大，但責任重大。要想當好院長，必須要有正確的理念，并熟悉我國農村衛生工作的各項政策、法律、法規、部門規章制度、行為規范，必須堅持衛生院的公益性質，這一點到什么時候都不能放松，做到以公共衛生服務為主并搞好基層醫療衛生服務，為轄區農民提供安全、有效、價廉、方便的各項預防，保健等公共服務，為全鄉廣大農民的身心健康保駕護航做好第一步

一、注重自身能力的培養（管理者必先修己，才能正己正人）。第一，要有良好的學習習慣，不僅要向書本學習，同時也要向實踐和他人學習，借鑒他人的長處彌補自身不足，不僅要學習黨和國家的衛生工作方針政策、醫學專業知識、管理知識，同時還要學習同行的經驗，結合本院的實際開展創造性的工作。

第二，衛生院是基層衛生機構，業務性很強，所以要通過自身不斷的學習，在技術上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項工作，即使自己不能成為技術骨干，也要使自己通過學習成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應手。

第三，要注重自身建設，做事先做人。首先自己要提升做人的品質，在自身修養方面、為人處事方面、道德修養方面提升自己，逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強責心方面提高全院的能力。要改進管理方法，首先自己必須掌握公共衛生管理，臨床診療管理，財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法。其次要循序漸進，腳踏實地，一步一個腳印開展各項管理工作，要一心一意謀發展，聚精會神搞服務。同時管理要從最簡單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結合本院實際首先抓規章制度落實，嚴肅工作紀律，樹立全院一盤棋的思想，著手展開績效考核，嚴格照章辦事。

第四，要有良好的協調能力，不僅在單位內部，同時包括上下級，社會各方面，協調處理好各部門之間的關系，內部協調處理好同事之間的關系，關心激勵照顧好職工，管理鼓勵職工積極學習，創業實干，為全院今后發展儲備人才優勢。

第五，在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示及基本規律辦事，也要應用自己的思維方法和才智開創思路，攻堅克難，創造性的解決實際工作 中遇到的各類問題。

第六，要嚴以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴守紀律，不貪贓枉法，秉公盡責,不以權謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費，要經得住誘惑，經得住考驗，正確處理好權與錢的關系，樹立正確的權利觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。

二、抓班子、促發展。領導班子團結是干好事業的關鍵，領導班子是一個部門的“龍頭”，是部門的領導核心。在新形勢下，一個部門是否戰斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰斗力強弱息息相關。因此，加強領導班子建設，凝聚人心，辦大事、興百業，部門班子團結是關鍵所在（做到無為而治也就是人力自動化）。

一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結的基礎。一個領導班子，實行集體領導，必須做到與個人負責相結合，充分發揮每個班子成員的作用，這是實現集體領導的前提和保證。

二是相互理解，以誠相待，優勢互補是班子團結的前提。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關系，只是分工不同。副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內心，而不是虛假的，要積極主動創造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。要強化學習，提高素質，互相交流，取長補短。相互之間要經常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結。

三是協調關系，當好班長，主要領導是領導班子團結的關鍵。作為部門“一把手”，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變為“一班人”的一致意見，班長必須抓方向目標，抓重大環節，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權給同事們。決不能事無大小統統管，權無大小統統攬。在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防止顧此失彼，協調好副職們的關系，要切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除。作為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領導權力范圍內的事，一般由分管領導自主處理，不搞“一步到位”。要關心他們的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁，使他們內心服氣。

四是堅持原則，是非分明，完善制度是班子團結的根本保證。團結是領導班子的政治生命，但班子團結并不是一團和氣，團結而不戰斗，反對團結問題上的庸俗化、表面化，認為團結就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結發展下去，不僅會使領導班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結果只能是與團結的初衷背道而馳。要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統一認識，修正錯誤，積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。

三、抓隊伍、促和諧、尊重知識，愛才惜才。時代在進步，社會在發展，若因陳守舊，停滯不前，就會被社會淘汰。為適應社會的需要，就要尊重科學，更新觀念，吸取新的科學知識，在醫院管理方面多年來的實踐證明，“人才是醫院的血液”。所以要堅持尊重人、培養人、關心人和幫助人，對老同志工作上尊重、生活上關心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對年輕同志重在培養鍛煉，創造更多外出學習培訓機會，有計劃地選送一批批青年醫護人員到上級醫療單位脫產進修學習，使他們能盡快地學會更多的醫學技術，回單位為患者服務;支部有計劃地發展了一批批新黨員，使他們在各自的崗位上發揮更多的熱和光。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領部分班子成員進行慰問。如工會主席的小女在武漢住院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營養品前往慰問。平時不管院內任何職工患病，院領導及工會都組織探望慰問。這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他們會更加努力。

四、加強醫院制度管理，要有長、短計劃

辦什么事情都要有計劃，一個醫院不能沒有發展計劃，作為院長，應結合本地區本單位的實際，擬一個切實可行的發展規劃(5～10年)，每要有一個實施計劃。該計劃在實施過程中，不斷修改、充實、完善。這樣，我們的工作就不會得過且過，做一天和尚撞一天鐘。同時要完善醫院各項規章制度，不讓管理制度流于形式。有了人才，還得構建良好的用人機制，獎懲分明，讓人才發揮最大的效用。

五、適應新形勢，理順周邊關系，促進衛生事業發展 社會是一個大舞臺，而醫院只是其一分子，如何發展空間，完善自我;在新形勢下，作為院長，應該注意幾個方面：

1、與衛生系統、兄弟醫院的關系

基層醫院業務開展有遲有早，醫技水平有高有低，管理方面也各有千秋。所以，要在工作中多互相交流學習，取長補短。業務人員定期到市級醫院進行短期輪訓，以提高廣大醫務工作者的技術水平。我們對同行要尊重，對上級醫生的指導，接待要熱情，決不能互相扯皮。

2、與政府職能部門的關系

一些政府職能部門，如審計、物價、公安消防等部門，他們是執行國家有關法規，對管轄單位進行監控的。如審計局，對院財務進行審計，看收入是否合理，有無違反財經制度，領導有無越軌行為等;物價局檢查，看院各項收費是否合理，有無多收或巧立名目亂收;這些職能部門前來檢查工作，院長要大力協助他們的檢查、指導，對他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開展工作。

3、與醫院附近居民群眾關系 這也是鄰里關系，一個醫院，附近居住的居民有些意見，是正常的，因為醫院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭;又有一些傷病員住院不衛生向窗外丟雜物等現象，這些有時會引起附近居民的意見。作為院長，首先是要做好本院內的工作，教育傷病員注意衛生，不要亂吐亂丟;其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會治安麻煩。

當前的時代是激烈競爭的時代，是科學信息時代，作為一個院長，應保持清醒的頭腦，帶領全院員工努力拼搏。在工作方法上要學會“彈鋼琴”，十個手指都發揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領導下，充分發揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫技人員，相信一個醫院的事業是會蓬勃發展的。

總之，鄉鎮衛生院院長耍有良好的自我能力，包括學習能力、專業技術能力、人格魅力、協調能力、創新能力、防腐能力。還要抓住重點，切中要害，在自我不斷完善的過程中，提高自身業務水平，管理水平。同時必須自我約束，自我激勵，以身作則，決不能以權謀私。