第一篇：營林局人員工作心得

天保工程實施以來，開展了大面積的營造林，南樊林場成活率保存率較低，甚至出現(xiàn)全面失敗的工程，分析原因有以下下幾點：

一、立地條件差，影響成活率保存率。近些年來，造林地塊的選擇越來越難，立地條件好的地塊如陰坡，土層厚的地塊，由于條件好，植被一般茂盛，不符合荒山造林條件。立地條件差的地塊大都是巖石裸露、黃沙、料姜石土、土層瘠薄、干旱陽坡，也是多年來造林不見林的地塊，近些年來的造林地塊多選在此類地塊上，直接影響造林的成活率和保存率。

二、氣候條件影響。近些年來，氣溫相對上世紀90年代有了很大升高，山區(qū)很多原來不能種植的農(nóng)作物現(xiàn)在已經(jīng)能夠種植，例如紅薯，低產(chǎn)的農(nóng)作物如小麥除去農(nóng)業(yè)技術(shù)的提高增加了產(chǎn)量外，很大因素是氣溫的升高促進了小麥的生長而增產(chǎn)的。氣溫升高的直接原因是二氧化碳在大氣中的含量增加導致地球增溫，干旱頻發(fā)影響造林的成活率和保存率。

三、苗木的影響。以前育苗地塊的規(guī)劃多以山地苗圃為主，提前兩年就規(guī)劃好造林地塊，育苗地塊就近選擇，這樣造林的苗木幾乎無需適應(yīng)造林地的氣候，同時能確保隨起隨栽，造多少苗起多少苗，避免了運苗、假植苗過程中水分的喪失，大大的提高了成活率，現(xiàn)在的造林苗木多為平川水地苗，上山造林適應(yīng)山地氣候需要很長時間，同時在起苗，運苗、假植苗的過程中大量的水分蒸發(fā)，影響造林的成活率和保存率。

四、人的影響。以前造林的工隊多為自營隊（職工及職工家屬組成），責任心強，連續(xù)多年造林，技術(shù)熟練，現(xiàn)在的造林多為雇傭當?shù)孛窆ぃ熑涡牟睿昴険Q人，造林技術(shù)得不到保證。以前林場技術(shù)力量雄厚，職工多，選擇施工的技術(shù)人員優(yōu)中選優(yōu)，能夠選拔出來的施工人員素質(zhì)高，責任心強，確保施工到位，造林技術(shù)應(yīng)用到位。現(xiàn)在林場技術(shù)力量極其薄弱，無人可用，施工人員素質(zhì)低，責任心差，施工不到位，造林技術(shù)應(yīng)用不到位。

針對以上四點原因，對策如下：盡量選擇立地條件好的地塊，對差的地塊可以通過予整地，壘穴換土來改善造林條件，造林地要提早規(guī)劃，以確定就近育苗地點，大力提倡就近育苗，適量（夠本造林地塊用苗）育苗，對各單位的技術(shù)施工人員進行實地造林技術(shù)的培訓，同時嚴格獎懲制度來提高施工人員的責任心。

第二篇：淺析深入加強營林工作

淺析深入加強營林工作

摘 要；抓好森林資源保護管理，保護森林資源，改善生態(tài)環(huán)境，是生態(tài)建設(shè)的主要目標，也是林業(yè)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，本文闡述了如何加強營林工作具體過程。

關(guān)健詞：營林、營林生產(chǎn)的問題、應(yīng)對生產(chǎn)中問題及管理對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于當前日益增長的物質(zhì)文化需求，特別在森林資源利用中的矛盾將會更加激烈和尖銳，所以，切實抓好森林資源保護管理，保護森林資源，改善生態(tài)環(huán)境，是生態(tài)建設(shè)的主要目標，也是林業(yè)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。人們對林業(yè)資源利用需求的不斷增大，現(xiàn)有的資源與不斷的開發(fā)利用之間的矛盾日趨明顯，那么，營林造林工作顯得尤為重要。

一、當前營林工作存在的問題

1、苗木數(shù)量不足，質(zhì)量低下，林木良種基地建設(shè)總體滯后。苗圃管理及育苗生產(chǎn)形式跟不上企業(yè)進入市場經(jīng)濟的步伐，種苗急需以產(chǎn)品的角色進入市場。主要表現(xiàn)在種子園的建設(shè)類型單

一、母樹林的更替不及時及經(jīng)營管理水平低等方面。有些林業(yè)局為了眼前的利益，盲目擴大造林面積，增加任務(wù)量，苗木嚴重不足，只好外調(diào)，根本不考慮樹種、種源、苗齡及苗木質(zhì)量，造林質(zhì)量很難保證。

2、更新造林中存在數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木投入量超過設(shè)計作業(yè)量，苗木成本在造林總投入中所占比例過高；樹種的結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，適地適樹不到位；在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良天然苗木的利用等方面存在許多認識上的誤區(qū)和工作上的失誤。

3、集約經(jīng)營水平低，經(jīng)營粗放受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，只注重人工更新，忽視天然更新，造林樹種、林種和林分結(jié)構(gòu)單一，林分質(zhì)量低。

4、營林隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)力量薄弱且不穩(wěn)定

營林事業(yè)是一項對技術(shù)要求很高和對營林工作責任心要求很強的工作，從事營林工作多年且具有一定理論知識和實踐經(jīng)驗的一線營林工作者，多數(shù)因山上工作環(huán)境艱苦和地位低下而紛紛調(diào)離原崗位。現(xiàn)有的現(xiàn)場員、工段長、營林技術(shù)員、甚至主管場長多數(shù)是半路出家，很少受過專業(yè)培訓。營林隊伍的嚴重斷檔，根本滿足不了營林工作的需要。

5、林區(qū)經(jīng)濟危困，營林事業(yè)基礎(chǔ)工作下滑近些年，隨木材產(chǎn)量的調(diào)減，育林基金的提取減少，造林任務(wù)也隨之減少，相應(yīng)的營林經(jīng)費不斷降低，營林基礎(chǔ)工作因沒有足夠資金保障出現(xiàn)全面下滑的局面。種子庫基本沒有多少種子；病防站因資金不足基本沒開展什么工作；大量苗圃地閑置，見什么種就采什么種，有什么種就育什么苗，有什么苗就造什么林。更談不上基礎(chǔ)設(shè)施的維修和改進。

二、營林生產(chǎn)的對策

1、加強種苗基地建設(shè)。

選用良種，對現(xiàn)有的母樹林的組成進行調(diào)整，加強撫育管理。要加快對現(xiàn)有母樹林結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度，盡快發(fā)揮母樹林的作用，可以用現(xiàn)有基本符合母樹林條件的中齡林或近熟林逐步更替已老齡化的天然母樹林，有計劃地培育和發(fā)展珍貴針闊葉母樹林基地，既可以改善母樹林的結(jié)構(gòu)，又可以增加經(jīng)濟效益，達到林木

良種化的目的。

2、以市場為導向選擇造林樹種。

在更新造林的樹種培育上，尤其是集約經(jīng)營豐產(chǎn)林應(yīng)以市場需求為導向，選擇合適的樹種，積極培育高價值用材林分或短周期速生的小徑纖維材林分，做到造林時就設(shè)計好林木產(chǎn)品的銷售方向，對用材林分，要對用材林資源的樹種質(zhì)量從林產(chǎn)工業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的角度來重新認識。

3、加強集約經(jīng)營管理。

要想獲取最大的林木生長量，應(yīng)進一步加大投資力度，根據(jù)林木的長勢進行定期施肥、打藥和適時的撫育管護，直到林木收獲為止。要像農(nóng)民種地那樣從播種到秋收進行不停的管護，尤其對短周期楊樹速生豐產(chǎn)林要想縮短其培育周期，必須采取長期集約經(jīng)營管理的手段。以確保幼林健康穩(wěn)定的生長，達到成林成材的目的。

4、加強更新造林管理、降低生產(chǎn)投入。改革開放以來，森工企業(yè)在營林生產(chǎn)方面有了長足的進步，尤其是更新造林采取了一系列措施，造林成活率及保存率穩(wěn)步上升。而造林初植株數(shù)仍保留10年前以加大初植株數(shù)來保“兩率”驗收的傳統(tǒng)做法，造林單位面積保存樹木過多，既浪費了苗木，又加大了造林、撫育等工作量。此外，對林冠下造林要適地適量，充分利用現(xiàn)有的天然苗木，降低人工苗木的投入量。對近幾年可能回頭采伐作業(yè)的擇伐林，應(yīng)采取天然更新或人工促進天然更新的方式，以免回頭作業(yè)時造成不必要的損失及浪費。

降低造林成本關(guān)鍵在于降低苗木成本。一方面，降低單位面積造林的苗木成本，通過合理降低造林苗木的投入量來實現(xiàn)；另一方面，降低苗木單株成本，可以通過提高單位面積的成苗產(chǎn)量及縮短苗木的培育周期來實現(xiàn)。

4、加強造林檢查驗收工作，克服重造輕管思想，加強撫育管理

營林工作的好與壞看造林的數(shù)量和質(zhì)量。沒有質(zhì)量的數(shù)量是濫竽充數(shù)，沒有質(zhì)量的數(shù)量是急功近利，沒有質(zhì)量的數(shù)量是無效勞動。如何提高造林管理質(zhì)量，必須解決管理與技術(shù)這二個問題。當前造林工作存在重造輕管，撫育管理中存在重項目造林輕一般造林的現(xiàn)象，幼林撫育的投入不足，檢查督促的力度不夠。

5、認真做好造林的規(guī)劃和準備工作

造林的重點項目、跡地更新造林工作的規(guī)劃要早作安排、早落實，要積極向上爭取項目。要集中力量，對因采伐、火燒和病蟲害形成的連片1hm2以上的跡地，進行全面調(diào)查，徹底摸清底數(shù)，建立跡地檔案。

6、加快生態(tài)公益林補償資金發(fā)放工作

加強生態(tài)公益林建設(shè)、生態(tài)公益林補償資金發(fā)放工作，事關(guān)林業(yè)部門和政府的信譽，社會的關(guān)注度很高，人大、政協(xié)已多次督查。

7、加強營林工作建設(shè)要素

加強營林工作建設(shè)要素包括林業(yè)生態(tài)體系建設(shè)；林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)；林業(yè)安全體系建設(shè)；林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。

綜上所述，大力發(fā)展林業(yè)，是改善生態(tài)環(huán)境，提高生產(chǎn)力的重要途徑。營林造林是林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)森林的可持續(xù)經(jīng)營和林業(yè)發(fā)展的最終目標之一。所以我們要正確認識營林造林，并把營林造林工作深入進行下去。

第三篇：營林局干部先進事跡

扎根小興安嶺林區(qū)３０年的孫海軍，至今仍然過著清貧的生活。然而，他的人生卻是那么富有他用整整１７年時間帶領(lǐng)職工營造起了１１萬畝、２０００多萬株人工林，使周圍的幾十座山頭披上了綠裝。經(jīng)他培育的樹木成活率達到９６％，成幼林撫育合格率達到９７％，采伐跡地更新率則達到１００％，創(chuàng)造了在高寒地區(qū)育林的奇跡。

如今，那

些早年栽下的落葉松胸徑已超過１６厘米并可以間伐了。有人算了一筆帳，從間伐開始到主伐生產(chǎn)，這些人工林累計可生產(chǎn)木材約１５０萬立方米，按現(xiàn)價計算價值３億元，至于改變當?shù)匦夂虻摹盁o形資產(chǎn)”更是無法計算。林區(qū)人說，是老孫為咱子孫后代留下了一片“財富”，他是我們林區(qū)“新時期的馬永順”！

１９７０年，年方２５歲的孫海軍從東北林業(yè)大學畢業(yè)后，便在黑龍江省伊春林管局所屬的雙豐林業(yè)局茂林林場當上了采運機械技術(shù)員，一干就是１３年。起初，孫海軍為林區(qū)有著雄厚的森林資源感到欣喜，為自己的青春年華找到了用武之地感到高興。但當看著自己檢修的機械把越來越多的大山剃成“光頭”，他便想起了遼寧省老家那里的禿山一下雨就發(fā)洪水的慘象。孫海軍心里有了緊迫感。

孫海軍神色嚴肅地對記者說：“沒有樹林區(qū)人就沒活干沒飯吃；林區(qū)不培育后備資源，就會變成‘黃土高坡’。樹是林區(qū)人的命根子，我一定要舍命育林。”

１９８３年８月，３８歲的孫海軍光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。同年底，他調(diào)任福民經(jīng)營所擔任營林副所長。到任的那天起，孫海軍就下定決心：利用自己退休前的有限時光，一定要在第二故鄉(xiāng)福民造起１０萬畝人工林！

作為主管營林的副所長，孫海軍手下有１名技術(shù)員和７名驗收員，按理說他不用每天都上山檢查。但孫海軍認準了一個理，要想真正造好林，當領(lǐng)導的必須跟班作業(yè)。為此，他整天和職工一起往林子里鉆。這些年，他平均每年鉆山爬嶺的時間都達３００天，福民經(jīng)營所２４萬畝施業(yè)區(qū)內(nèi)遍布他的足跡。

孫海軍育樹愛樹。一次上山途中，孫海軍發(fā)現(xiàn)一棵小樹折倒在地。他馬上蹲下身來，撿了一些草，又拿出手絹，像對待自己孩子一樣輕輕地把樹包好扶起。孫海軍語重心長地對同行的驗收員說，現(xiàn)在救活一棵樹，將來就能為一名職工解決一個月的工資。

當?shù)厝硕贾溃瑢O海軍隨身有“三寶”：摩托車，腰帶，砍刀。摩托車是營林驗收員們的交通工具；砍刀是上山開路用的；腰帶則是他的“專利”：為抵御風寒減輕胃病的發(fā)作，孫海軍用兩層布夾一塊氈做了一個護胃的“肚兜”。每天他都是這樣“全副武裝”的形象：腰掛小砍刀，身背望遠鏡，身上系“肚兜”。在他的心中，系著育林１０萬畝的大目標。

曾有人問孫海軍，你一個大學本科生，３０多年一直扎在大山里，你后悔過嗎？現(xiàn)年５７歲的孫海軍淡淡地說：“我是林學院培養(yǎng)的，我的生存地就應(yīng)該在林區(qū)。獻身林業(yè)是我無悔的選擇。”

育樹猶如育人，短期內(nèi)看不出個結(jié)果，稍不認真樹就會出現(xiàn)“一年青，二年黃，三年見閻王”的慘象。孫海軍對育林有著深深的責任感，因此他以近乎于軍事化的管理，嚴格要求手下的工人和營林驗收員，對糊弄工作的人他從不輕饒。

一天，孫海軍上山檢查一林班造林情況。從表面看，云杉樹苗栽得正，踩得比較實，沒啥問題。可孫海軍蹲下身，用砍刀一點一點地挖土看苗，發(fā)現(xiàn)樹苗普遍栽得淺，而且嚴重窩根。他當即決定一律拔掉重栽，又親自栽上幾棵做為示范。直到１．２萬株云杉重新返工栽完，驗收合格，孫海軍才離開這個小班。

一年夏季進行撫育幼林時，負責福民所最偏遠林班的驗收員和工人以為孫海軍不會來這里檢查，便大意起來，割茬普遍偏高，還落下幾塊地沒干。但孫海軍第一個檢查的偏偏就是這里，當即責令返工。第二天，驗收員在沒返工的情況下謊報說返工合格，結(jié)果孫海軍當天又去了一趟。事后，孫海軍召集全體驗收員到這一林班開現(xiàn)場會，嚴厲地批評了這名驗收員，并扣發(fā)他半個月工資。

為使森林更新跟上采伐，頭年的采伐跡地第二年必須及時栽上樹。每年造林時節(jié)，孫海軍都把驗收員們召集到一起說，幾百人干活不易保證質(zhì)量，必須全部檢查到位，確保栽一棵活一棵，決不能年年都在同一個地方栽樹！對此要求，驗收員們都認真執(zhí)行，雖然每天得在山中往返步行１０多公里，但沒人敢偷懶。因為他們知道，兔子走不到的地方孫海軍也會查到。

技術(shù)員高佩學說，一次檢查途中孫海軍胃病發(fā)作，額上冒汗，臉色也白了。但他卻說歇會兒就好。到了作業(yè)區(qū)，他像往常一樣毫不馬虎地檢查指導，直到下午５點才和大家一塊收工。站在家門外接他的妻子生氣地喊到：“你不要老命了！”原來，孫海軍的胃病已犯了好久，一直靠藥頂著上班。

當?shù)厝罕妼O海軍“軍事化”的例會印象深刻。驗收員每天早晨７點都準時開會，所有人不得遲到一分鐘。會上除總結(jié)不足、部署任

務(wù)外，孫海軍還會選擇一些有關(guān)做人、做事、環(huán)保類的名言、警句念給大家聽，以提高驗收員的責任感和素養(yǎng)。如今，不僅驗收員習慣了，就連群眾也愛稱這是福民所的“早餐前后”節(jié)目。

由于管得細、管得嚴，常有人背后發(fā)牢騷，個別人還罵他，甚至揚言要燒掉孫海軍家的倉房。對于這些言辭，孫海軍全都一笑了之，“雖然有人說我太‘死性’，但看到

林子起來了，他們也就理解了。”

多年的營林實踐加上不斷的學習，使孫海軍總結(jié)出了一套符合當?shù)貙嶋H的營林方法。他大膽地突破了傳統(tǒng)、常規(guī)的管理方法、作業(yè)方式和工作制度，歸納總結(jié)出了“戶為基礎(chǔ)，二級管理，三次驗收，互相制約，效益掛鉤，全面承包”為主要內(nèi)容的營林管理方法。創(chuàng)造實施了均勻造林法，直鎬植苗法，整地留樹法，落葉補云（杉）法等造林辦法。他的做法被當?shù)厝擞H切地稱為“孫海軍造林法”。

如今，經(jīng)孫海軍細心呵護，福民經(jīng)營所方圓７２平方公里內(nèi)的６６處山坡、１００余條溝系都重新披上了綠裝。按照營林標準，５年保存率達到７０％就算好林子了，福民所的人工林保存率卻接近１００％。黑龍江省林業(yè)調(diào)查設(shè)計院的一位專家看過這里的人工林后，感慨地說，我走過全省許多地方，從沒有見過成活率這么高的人工林。

有人說，營林工作既挨累又難出政績。但孫海軍無怨無悔，他覺得把心放在這上面踏實。這些年來，每次面臨崗位變動、職務(wù)升遷、環(huán)境改變時，孫海軍都把自己定位在茫茫大山中，把心思傾注在營林事業(yè)上。

一同分配到雙豐林業(yè)局工作的８個大學生紛紛“北雁南飛”了，孫海軍沒有動心；在老家遼寧省工作的弟弟想把工作在高寒地區(qū)的哥哥調(diào)回去，調(diào)令都寄來了，孫海軍把調(diào)令一擱還是沒走；１９８４年，林業(yè)局黨委選拔有大學文憑的處級干部，當組織找孫海軍談話時他卻說：“比我有能力的大學生很多，雙豐局缺的不是領(lǐng)導，而是后備資源，還是讓我發(fā)揮長處領(lǐng)著大伙搞營林吧。”近幾年，林業(yè)局考慮孫海軍家庭生活困難且身體又有病，幾次打算把他調(diào)到山下工作，他仍然沒有同意，依舊每天上山去栽他的樹。

現(xiàn)在，擁有１１萬畝人工林的福民經(jīng)營所已經(jīng)變得“家大業(yè)大”了。然而，孫海軍夫妻二人卻仍住在約４０平方米的普通民房內(nèi)過著清貧的生活，一臺伊春市獎勵的２９英寸彩電是他家最值錢的家當。有人實在不理解，問他說，你是不是栽樹把腦袋也栽“木”了？孫海軍用他記錄的一句名言輕松作答：“如果工作是一種樂趣，人生就是天堂。”他追求的不是家庭富有，而是讓老百姓都看到希望，看到森林資源的再生！

人民沒有忘記默默育林的孫海軍。１９９８年，伊春市委做出了《關(guān)于向育林功臣孫海軍同志學習的決定》；１９９９年，孫海軍被評為伊春市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵；去年５月，孫海軍做為全國勞動模范進京受表彰。近日，黑龍江省委、省政府作出決定，在全省廣大黨員、干部和群眾中開展向?qū)O海軍同志學習的活動，努力培養(yǎng)和造就更多的孫海軍式的好黨員、好干部。

第四篇：營林科人員崗位職責

1.負責全場的營林工作，擬定營林規(guī)劃、管理制度。

2.生產(chǎn)進度安排、成本控制，制訂護林防火工作計劃和管理制度。

3.科室人員考勤。

4.護林防火日常工作，護林防火制度、責任制的落實，防火宣傳及護林員的管理。布置護林防火階段性的工作重點。

5.對各工區(qū)的護林防火工作進行指導、督促、檢査，組織撲救森林火災(zāi)。

6.撲火器材的保管維護。

7.購置山場的管護落實和管護成效檢查。

8.幼林撫育、林地準備的規(guī)劃。

9.對轄區(qū)的林木生長量進行跟蹤測定，掌握資源變化情況。

10.做好轄區(qū)幼林撫育、林地準備的山場地塊的落實安排、定價、生產(chǎn)監(jiān)督、成果驗收及轄區(qū)營林生產(chǎn)工資結(jié)算。

11.抓好春季植樹造林的技術(shù)指導和現(xiàn)場監(jiān)督。

12.病蟲害監(jiān)測防治，資源建檔，及時準確地完成小班檔案變更，并移交資源科歸檔。

13.完成交辦的其他事項。

第五篇：營林站工作職責

營林站工作職責

一、負責完成全縣荒山造林項目的總體規(guī)劃設(shè)計，組織制定并執(zhí)行各項造林工程建設(shè)管理辦法、建設(shè)標準、技術(shù)規(guī)程。

二、研究制定全縣造林發(fā)展計劃，執(zhí)行營林管理有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)章和制度。

三、掌握營林生產(chǎn)工作進度，做好按時統(tǒng)計，建立營林數(shù)據(jù)庫，分析營林生產(chǎn)動態(tài),為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。

四、指導退耕還林工程的實施，督促退耕還林工程補植補種工作。

五、總結(jié)營林生產(chǎn)的先進技術(shù)和經(jīng)驗，不斷提高造林技術(shù)和質(zhì)量。

六、承辦局領(lǐng)導交辦的其他各項工作。