第一篇：新建 全省實施“造福工程”的主要做法和經驗

全省實施“造福工程”的主要做法和經驗

文章來源: 發表時間:2008年07月18日

“造福工程”是一項系統工程，涉及面廣，政策性強，關系到群眾的切身利益，各地結合當地實際情況，因地制宜，開拓創新，我省各地在實踐中不斷探索了許多好做法好經驗：

(一)強化領導。這是做好“造福工程”工作的重要保證。各地認真落實造福工程“縣負總責”的工作責任制，加強領導，有關部門形成合力，保證了政策措施到位，推進“造福工程”各項工作的落實。壽寧縣將“造福工程”列入縣域經濟年度考評的重要內容，縣、鄉兩級成立專門領導小組，建立處級領導和縣直單位掛戶幫扶制度，計劃用3年時間，完成2160戶10212人的搬遷。寧德市今年安排市級財政1250萬元專項用于“造福工程”。龍巖市按照每人200元標準，今年安排市級財政1050萬元。福安市今年預算安排了700萬元“造福工程”專項資金。長汀縣大同鎮天鄰村是由省委辦公廳掛鉤幫扶的第一輪省級扶貧開發重點村，全村126戶521人通過實施“造福工程”整體搬遷安置到開發區附近，在選擇安置地點時，由縣分管副縣長帶領土地、林業、扶貧、建設等部門負責人實地察看，現場確定安置地點和面積，由縣政府出面協調，發出征地遷墳通告，60多畝建房用地不到半個月就交付使用，確保了“造福工程”搬遷進度。值得一提的是，省級扶貧開發重點村由于實行“部門掛鉤、干部駐村、資金捆綁”的機制，領導

和協調的力度都比較大，“造福工程”的任務都比較落實，建設水平也都比較高。

(二)科學規劃。這是搞好“造福工程”的前提和基礎。各地堅持把“造福工程” 與脫貧致富、防災減災、新農村建設、城鎮化建設、工業園區建設等有機結合，因地制宜，科學規劃，分步實施，整體推進。建陽市書坊鄉貴溪村1998年開始實施“造福工程”，當時規劃了馬坪46畝土地作為造福工程用地，按照高標準、高起點的要求，對小區道路、庭院綠化、戶型設計、水電通訊、沼氣池用地、太陽能供暖、休閑公園、圖書閱覽室等都作了統一規劃設計，10年來，村兩委始終按照既定的設計方案實施“造福工程”，先后有56戶252人分期分批得到安置，馬坪新村現已初

具規模，被建陽市列為新農村建設試點村。

(三)勇于創新。各地在實際工作中注重因地制宜，實事求是，既把握工作要求，又尊重群眾意愿，根據搬遷群眾的經濟能力和生活出路安排，不斷創新搬遷模式，形式多樣，方法靈活。具體體現在：一是安置地點多樣化。在安置地點的選擇上，有在工業園區周邊的，如長汀縣的大多數安置點、福安的福源村、延平區的游地村，這樣既便于群眾就近打工，又解決了企業用工問題；有在城鎮周邊安置的，如柘榮縣嵐下洋安置點、武夷山市新豐街道安置點、壽寧縣南陽安置點，這樣有利于促進人口集聚，擴大縣城和集鎮規模，便于搬遷群眾就近從事二、三產業；有在中心主村就近安置的，這種形式適用于離集鎮較遠的地方，便于宅基地的落實和群眾繼續經營原來的土地和山林資源。近年來，越來越多的地方更多選擇在縣城、集鎮和工業園區周邊設立安置點。二是土地征用多樣化。有的是本村內部調劑解決，如邵武市鎮河坊村“造福工程”占地6畝，由村機動田解決；有的進行土地置換解決，如建陽市南槎村安置點用地65畝，由村里用一片毛竹山和村民置換而取得；有的進行土地征用，特別是集鎮所在地和工業園區附近用地，基本上是靠征用獲得。三是住房模式多樣化。既有統一安排宅基地，根據規劃，每戶一宅；又有群眾集資統一建設公寓式套房住宅，每戶一套；還有幾戶合作，一宅多套。多形式的搬遷安置方式，適應了不同需求，方便了群眾選擇。如延平區來舟鎮游地村土地資源緊缺，人地矛盾比較突出，“造福工程”規劃宅基地面積較小，每戶只有32平方米，他們由8戶群眾自愿組合，按規劃設計方案合建多層公寓式套房，每套面積近130平方米。每戶一套公寓，一樓店面和頂樓空間平分。武夷山市陳東鄉洋墩村根據土地資源條件和不同群眾的經濟承受能力，分別規劃設計了80、60和40平方米的宅基地，由群眾按照設計建造庭院式或公寓式住宅。新羅區雁石鎮民伺村整村搬到集鎮，受土地資源的限制，他們統一征地，建套房，根據群眾的經濟承受能力，套房面積分為60、100、130平方米三種套型。四是建房方式多樣化。各地在統一規劃設計的基礎上，建房方式不拘一格。許多“造福工程”搬遷戶在建造庭院式住宅時大都采取自建的方式，根據設計戶型自行購置建筑材料，依托親朋好友出工出力建房；也有的由鄉村統一劃包給有資質的施工隊代建，搬遷戶選出代表，隨時監督施工質量。

(四)多方籌資。“造福工程”建設內容多，投資規模大，各地充分發揮財政補助資金的導向、粘合作用，引導、整合行業部門、社會幫扶等資金進行配套投入，形成了多元化的“造福工程”投入模式。據統計，僅去年南平、三明、龍巖、寧德四個設區市共整合各部門的資金1101萬元用于“造福工程”的配套基礎設施建設。上杭縣跤洋鄉桃源村是第一輪省級扶貧開發重點村，2004年全村75戶293人整體搬遷到距蛟洋集鎮中心800米的319國道旁，捆綁各方資金260多萬元，集中用于征地、整基、房屋基腳、人飲工程、電網、閉路電視、排污、后山防洪溝、村主道硬化及擋墻護坡等配套基礎設施建設。有的安置點拿部分土地進行市場化開發，籌集資金用于安置點的基礎設施建設。如柘榮縣東源嵐下洋“造福工程”安置點一期占地86畝，安置493戶2533人，他們將沿街的70塊宅基地進行拍賣，共籌集資金380萬元，全部投入安置區的基礎設施。壽寧縣南陽鎮準備在鎮所在地安置281戶1094人，也是采取柘榮縣的做法，安排一部分沿街土地拍賣，籌集資金用于整個安置點的基礎設施建設，目前土地已經初

步平整出來。

(五)注重發展。這是“造福工程”搬遷的最重要因素，過上更好的日子是群眾下山的最主要動因。為了確保搬遷群眾“搬得出，穩得住，能致富”，各地根據每一個搬遷戶的實際情況，按照宜農則農、宜商則商、宜工則工的原則，有針對性的制定和采取了發展致富規劃和措施，通過專業技術培訓、發展科技扶貧項目、組織勞務輸出、開展小額信貸等措施，力求使每個搬遷戶都有地種、有活干、有掙錢門路。長汀縣大同鎮天鄰村從20公里外的山村整村126戶521人搬遷到城郊，新村緊鄰騰飛開發區，實施“村企聯盟”，該村已有91人在開發區就業，除去無勞動力戶外，戶均1人就近就業。除此之外，搬遷群眾并沒有放棄原有的山地資源，有一半農戶的竹山進行輪轉，由兩戶承包經營，租金每畝每年20元，還有一半農戶還繼續經營原有的山地資源。因此，搬遷后農民收入顯著提高，人均收入由搬遷前（2004年）的不到2000元提高到2007年的5000余元，戶戶都裝電話、有線電視，戶均有摩托

車1.5輛，生活水平、生活質量都明顯提高。

(六)規范運作。嚴格管理是確保“造福工程”規范有序開展的基本保證。各地在實施“造福工程”搬遷中，都十分注重加強項目管理，建章立制，規范運作。一是嚴格標準，公開公示。各地在確定“造福工程”對象時都注意嚴格把握標準，將自然條件惡劣、基礎設施落后、群眾生活困難的自然村列為整體搬遷對象，對農戶申請搬遷的情況進行公開公示，接受群眾監督，然后將符合搬遷條件的農戶建檔立卡，隨時可查。二是加強督查，落實進度。加強動態監測，從每年下半年起，實行搬遷進度月報制度，報送工作進展情況。加強檢查督促，在項目建設過程中，分階段開展定期或不定期檢查，對“造福工程”的實施進度、資金投入情況、實施效果等方面進行檢查督促。建立驗收制度。“造福工程”搬遷完工后，由工程所在鄉鎮申請驗收，有縣扶貧機構、財政、建設、國土等相關部門進行驗收。驗收合格后，填寫驗收卡，列入造福工程農戶檔案中，做到有據可查。三是加強審計，用好資金。每年年終，扶貧、財政、審計等部門對“造福工程”資金使用情況審計，嚴格按照《福建省財政扶貧資金管理辦法》和《福建省財政扶貧資金項目管理辦法(試行)》的規定，實行報賬制和公告公示制度，補助資金足額到人到戶。最近，省

審計廳開展“造福工程”專項審計，對“造福工程”的項目資金管理給予了充分肯定。

第二篇：工程實施過程中好的經驗和做法

工程實施過程中好的經驗和做法

（一）科學設計，靈活把握技術標準

在災后公路重建設計中，按照因地制宜、就地取材、實事求是的原則、結合本地自然地理條件，分類確定技術標準和建設重點，合理把握建設規模，控制工程造價，盡量利用原路改造，不占用耕地，不拆遷民房，從群眾的實際需要出發，充分考慮災區群眾的意愿，修群眾愿意修的路。

（二）嚴格執行工程招投標制度

按照《四川省國家投資工程建設項目招標投標條例》的規定，以及災后各種招投標管理規定，對達到標準的工程項目進行公開委托招標，以確保施工單位具有較強的資金實力，豐富的施工管理經驗，較強的業務技術能力，能夠順利實現工程質量及進度目標。

（三）加大工程質量監管力度

為了強化公路建設管理，確保工程建設質量，我局主要從以下五個方面加強管理：

1、業主代表蹲點包路。每條在建公路明確一名業主代表，駐扎施工一線，對工程質量進行監管。

2、加強工程監理。通過招投標確定監理隊伍，并對監理到場情況進行檢查，對不按招投標規定，沒有資質的監理人員不準進入施工現場。

3、嚴格實行項目公示制度。公路建設必須按規定設置項目公示牌，鼓勵廣大群眾參與工程質量民主監督，進一步

增強施工單位的質量意識，發現問題及時糾正處理，以確保工程質量優良。

4、加強試驗抽檢，確保工程質量。為了加強災后公路建設質量，要求施工單位必須成立工地試驗室，沒有工地試驗室的施工單位必須委托一家有資質的試驗單位進行自檢。同時業主還委托有資質的實驗單位為中心實驗室，不定期的對災后重建工程進行抽檢，對于不合格項目要求立即返工整改，從而確保工程建設質量。

5、實行工程質量永久公示制度。工程完工后，在項目實施路段設立永久公示牌，對項目的施工單位、項目經理等進行永久公示，讓工程接受歷史的檢驗，鼓勵群眾參與民主監督。

（四）、倒排工期，加快進度

災后重建公路建設進度實行正排工序、倒排工期，將具體目標細化到月進行督查落實，對本月沒有按照目標任務完成的項目查找原因，增調措施，確保災后目標任務按時完成。

第三篇：實施“源頭工程”做法成效

四個加強夯基礎引得源頭活水來

——xx鎮實施發展黨員“源頭工程”的做法及成效

做好新形勢下發展青年黨員工作，不僅是為黨的事業培養接班人的需要，也是改善基層黨員隊伍結構，加強基層黨組織建設，提高基層黨委政府為人民服務能力的現實需要。實施發展黨員工作“源頭工程”以來，我鎮堅持從實際出發，確定了發展黨員工作“向工作一線傾斜，向農村基層傾斜”的原則，開拓創新，與時俱進，積極探索新形勢下發展青年黨員的新途經，使我鎮發展青年黨員工作邁出了較大步伐。

一、發展青年黨員工作基本情況

截止2010年，我鎮共有黨員xx名，其中35歲以下的有xx名，占總數的xx %，比5年前的2005年青年黨員的比率提高了xx個百分點。全鎮青年農民有xx人被確定為黨員發展對象，xx人被確定為入黨積極分子，黨員群眾滿意率達100%。

二、發展青年黨員工作中遇到的困難

近年來，隨著經濟社會的高速發展，人們的思想觀念越來越呈現出多元化趨勢，發展青年黨員尤其是發展青年農民黨員越來越成為農村黨建工作的一大難點。在多年的工作實踐中，我們明顯感受到農村發展黨員工作中呈現出“三不”、“三化”、“三斷”現象。“三不”即青年農民不想入黨、不愿 1

入黨、不便入黨；“三化”即農村黨員年齡老化、思想僵化、能力退化；“三斷”即黨員隊伍年齡斷代、知識斷層、工作斷茬，影響了農村經濟發展和新農村建設的進程。

三、實施“源頭工程”的做法

針對這種現狀，我鎮大力實施發展黨員工作“源頭工程”，通過強化基礎先導、機制督導、過程引導等，有效破解了農村發展青年黨員存在的源頭不足、認識不清、輻射不強、程序不規范等難題，為農村發展青年黨員儲備了源頭活水。

（一）加強基礎先導，解決源頭不充足問題

針對沒有人入黨的難題，我鎮改變過去坐等青年農民送申請書上門的被動做法，主動出擊“找苗子”。通過以村民小組為單位召開群眾大會或村民代表座談會，以村團支部為單位召開團員青年代表會，以村黨支部為單位召開黨員大會或黨員代表會議等途徑，推薦各類年青優秀人才，儲備入黨積極分子的后備力量。對推選上來的優秀青年，村黨支部進行認真篩選，擇優建檔，吸納他們參加黨的基礎知識學習，進行“一對一”的培養機制。我鎮明確規定村支部委員每人至少聯系1人，定期上門開展談心活動，進行思想引導，及時了解他們的思想和工作情況，幫助他們解決實際困難。對外出務工青年，我鎮建立委托培養教育制度，由聯系人委托外出務工黨員與后備人選每季度談話一次，外出務工人員回家期

間，聯系人主動上門找其談話，鼓勵他們在外努力創業，引導他們積極向黨組織靠攏。

（二）加強機制督導，解決認識不到位問題

針對有的村黨組織存在重經濟、輕黨建，忽視青年黨員發展，有的村黨組織負責人妒賢嫉能，怕年輕同志政治上成熟了會“奪位子、爭權力”，不愿發展青年黨員等認識不到位的問題，我鎮把發展青年黨員作為基層黨建的重點內容納入目標管理，建立了發展青年黨員工作責任機制，形成鄉鎮黨委書記、鄉鎮組織委員和村黨支部書記一級抓一級，層層抓落實的責任體系，并對發展年輕黨員不力的鎮直機關黨支部和村黨支部實行重點管理，進行組織整頓，幫助班子成員提高思想覺悟，消除私心雜念，增強發展青年黨員的責任意識。2009年，我鎮對x個發展年青黨員不力的村支部，實行了重點管理。

（三）加強過程引導，解決輻射不明顯問題

針對黨員輻射帶動作用不明顯的問題，我鎮在發展青年黨員工作中，注重過程引導，加強工作滲透，形成良好的輻射效應，真正做到發展一個，帶動一批，影響一片。通過主動、強有力的思想政治教育、價值觀念教育、黨的政策宣傳和近年來黨建工作成果、優秀黨員典型宣傳，以黨的聲音引導青年農民，讓更多的青年農民了解黨組織，認同黨組織，增強黨組織的影響力和向心力。僅今年一季度就有有xx名

優秀青年農民向黨組織遞交了入黨申請書。堅持把質量放在第一位，嚴把標準，嚴格程序，認真做好長效考察、篩選工作，把好推薦、審批、公示關，做到成熟一個、發展一個，確保不出現一例因盲目追求數量而降格發展黨員的現象，讓黨員的先進性和純潔性得到保證。通過與黨員干部一起參與新農村建設的設崗定責等實踐活動，有意識地給入黨積極分子交任務、壓擔子，讓他們“未進黨的門，先做黨的人”，以實際行動向黨組織靠攏。

（四）加強程序示范，解決程序不規范的問題

針對黨員發展中程序不夠規范的問題，我鎮創新黨員發展機制，推行“四推三定兩票決一監督”工作法，取得了良好成效。“四推”即一是自我推薦，青年農民通過書面材料、口頭匯報等方式主動向村(社區)黨組織匯報，充分表達了自己的入黨意愿；二是群眾推薦。村(社區)黨組織通過召開村民代表會議，采取無記名投票方式推薦本村(社區)優秀青年農民為入黨培養對象初步人選；三是黨員推薦，村(社區)黨組織召開黨員大會，充分征求廣大黨員意見，積極推薦了本村(社區)優秀青年農民入黨培養對象的初步人選；四是組織推薦，村(社區)黨組織根據本村(社區)現有青年農民的實際情況，結合本村(社區)黨員發展計劃，對特別優秀的青年農民以組織名義進行了推薦。“三定”即一是定發展計劃，村(社區)黨組織結合本村(社區)現有青年農民數量的實際，把發展

青年農民黨員工作列為支部工作的重要內容，科學制定發展黨員計劃和屆期規劃；二是定培養對象，村(社區)黨組織先根據“四推”方式產生的青年農民入黨培養對象初步人員提出入黨積極分子預備人選，再通過召開支部大會確定青年農民入黨積極分子；三是定向培養聯系人，村(社區)黨組織根據每名青年農民入黨積極分子的實際情況和發展意愿，有針對性指定xx名正式黨員作為培養聯系人，隨時了解和掌握入黨積極分子的學習、工作和現實表現情況。“兩票決”即村(社區)黨組織對擬接收為預備黨員的發展對象和擬轉為正式黨員的預備黨員，召開支部大會進行公開票決，票決對象獲得贊成票超過應到會有表決權人數半數的，才接收為預備黨員或轉為正式黨員。“一監督”即實行鄉鎮黨委派人列席支部黨員大會制度，強化了對發展青年農民黨員的組織監督。

第四篇：實施換位思考的經驗做法

文章標題：實施換位思考的經驗做法

問題背景：

在企業的日常管理工作中，當部門之間出現矛盾時，企業領導經常要求大家進行“換位思考”，以便及時有效地解決問題。“換位思考”真是那么有效嗎？在實踐過程中我們發現，“換位思考”具有一定的局限性，還無法得到廣泛推廣。首先，應具有合作氛圍的企業文化，如此才能便于溝通和合作，否則，即使企業高層反復要求，也只是偶一為之而不能持久。其次，對人員的素質要求比較高，它要求嚴以律己，寬以待人，要先付出，然后才有可能獲得回報。由于企業內部存在著不同的部門和個人的利益沖突，從利益最大化的角度出發，獲得雙贏是很困難的。因此，只有在非常優秀的企業里，這種體現著“人人為我，我為人人”觀念的人本管理才能得到比較廣泛的推廣，而在大多數企業里只能是少數人在進行，還不能形成一種氛圍。

如何才能把“換位思考”這種先進的管理思想落到實處呢？大連三洋制冷有限公司提出的“換位工作法”在某種程度上解決了存在的問題，他們是怎么做到的呢？

案例過程：

三洋制冷認為：“換位思考”需要站在對方的立場來考慮問題，但是受到企業內部的部門利益和個人利益的影響，不可避免的受到各種干擾而難以持久地實施。而如果能通過某種變通的方式，使實施的人員必須站在對方的立場思考問題，則會取得一定的成效。這種方法就是“崗位輪換制”的變化形式“換位工作制”。企業內實施崗位輪換制，是企業有計劃的讓員工輪換擔任若干種不同工作的方法，從而達到考察職工適應性和開發員工多種能力、進行在職培訓，培養主管的目的。三洋制冷從創業伊始，就在生產一線的制造部內，對一線員工有針對性的進行崗位輪換，使一線員工達到“一人多崗，一專多能”的水平，逐步把員工從僅具單一能力培養成為復合型員工，可以承擔多種工作。三洋制冷在實踐過程中欣喜地發現，經過崗位輪換后，不僅員工的能力提高了，技能更全面了，而且能夠相互理解對方的工作了，在配合上效率更高了，特別是上下工序間的崗位輪換效果更好，能夠提出許多改進工作的辦法，使原崗位的工作效率得到了大幅度的提高，一些上下工序間長期得不到解決的問題，不需要上級的干預和協調，也能得到較好的處理。那么，這種從“崗位輪換制”發展出來的“換位工作制”能否在管理崗位加以推廣呢？

三洋制冷在借鑒“崗位輪換制”的先進經驗的同時，發現“崗位輪換制”存在一個弱點，就是見效較慢，一些需要盡快解決的問題無法用此方法加以解決。為此，三洋制冷把制造部行之有效的“換位工作制”進一步推廣應用到管理崗位，在管理崗位上逐步實施“崗位輪換制”以獲得長期成效的同時，“換位工作制”這種短平快的管理方法也卓有成效。營銷企劃部是公司對外開展業務的窗口之一，各分公司、事務所、代理商與用戶所簽訂的合同、信息等均匯總到該部門，由該部門與公司內各部門溝通并最終確定。但是，在2000年到2001年期間，由于該部的相關人員對公司的產品和內部運作不熟悉，導致在技術設計和標準、生產運作等方面出現許多矛盾，反過來對市場銷售也帶來了不利影響。公司認識到這一點后，根據我們的建議，在2002年初，分別從生產管理部和技術部抽調一名員工，調入營銷企劃部去承擔相關工作。由于他們對公司的產品和內部運作非常熟悉，因此既可以滿足外部的要求，同時又加強了與公司內部各相關部門的溝通，比較迅速地解決了存在的問題，運營效率顯著提高。在這兩名員工調入之前，營銷部門有較為明顯的抵觸情緒，而隨著工作的開展和效果的顯現，對他們的看法發生了明顯的變化：當2004年公司進行組織機構調整而要把他們調到其他部門的崗位上時，營銷部門堅決不同意，通過把原生產管理部的員工提升為部長助理等方式，來留住骨干員工，從這一點上，可以看到“換位工作制”確實具有一定成效。

案例啟示：

“換位工作制”是三洋制冷鑒于“換位思考”難以廣泛應用而在“崗位輪換制”基礎上發展起來的一種管理方法，是對“崗位輪換制”的一種補充，是在具有比較密切業務聯系的部門和崗位之間的一種人員流動，在三洋制冷的管理實踐中發揮了一定的作用。希望有志于提高中國企業管理水平的人們，共同進行完善和發展。

《實施換位思考的經驗做法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀實施換位思考的經驗做法。

第五篇：經驗和做法(整理)

做法和經驗

1、運用現代科技手段實行高透明度政務公開

運用現代科技手段實行高透明度政務公開，是落實科學發展觀，構建和諧社會、節約型社會，建設公開型、服務型、高效廉潔政府的有效途徑。

如濟源市的政府網站建設。目前濟源市各鄉鎮市直單位都開通了網站，網站已成為政務信息公開的重要渠道。政務公開主要是領導信息、政務動態、部門概況和規劃計劃等政務。信息上網和信息更新及時。在線辦事做到了全面、公開。住房公積金網、濟源質監網、經濟信息網、濟源無線電、濟源工商網等政府部門網站對面向社會公眾，做到了全面、公開。全市各部門網站在頁面布局、欄目規劃、信息檢索、規范域名和ICP備案等方面整體做得好。濟源市政府網站建設，順應了我國政府改革發展趨勢，充分保障了公民知情權、參與權和監督權，對于加強構建社會主義和諧社會的能力將起到極其重要的促進作用。

如新安縣電子政務工程建設。新安縣電子政務建設采用分層次的系統模型，由縣電子政務信息中心、遠程教育中心和廣電視頻點播中心組成網絡的骨干層，三個中心之間由千兆路由器進行環型互聯，遠程教育中心和廣電有線電視點中心可對安全級別較高的電子政務信息中心進行系統備份和支持。把當前的廣電光纖和遠程教育光纖相互連接起來被三個中心共用，并共租網通的互聯網出口，實現硬件資源、軟件資源、信息資源的共享，減少不必要的重復投資。今后將要建設的所有應用系統均可利用當前統一的網絡資源。全縣所有黨政機關和企事業單位通過互聯的廣電和教育系統的光纖和電子政務信息中心相連，全縣所有學校和遠程教育中心相連，全縣所有的有線電視用戶可與廣電有線電視系統相聯。電子政務用戶在接入方式上，各鄉鎮和黨政機關均利用廣電或教育光纖就近實現光纖接入；人數和業務量比較小、離教育廣電光纖比較遠、經濟財力不足的單位可用寬帶或有線電視網絡接入。

新安縣電子政務建設采用“急用先上”和“投資收益率高先上”的方法，逐步擴大應用，著力建好政府門戶網站群系統、黨委政府自動化辦公系統、以搞好農民培訓為主建設視頻點播系統、完善遠程教育系統、郵件系統等。

新安縣電子政務建設促進了政府工作模式的轉變，塑造出開放、公正、透明、廉潔、高效、服務、節約型政府的良好形象，具有節約建設經費和后期運營成本較低的特點，促進了電子政務、教育和廣電業務的拓展，實現了合作共贏，三網合一的網絡架構符合國家產業政策和資源整合的要求，并能夠滿足電子政務長遠發展的需求，具有先進性、安全性、可靠性、可擴展性和易管理性。

2、轉變觀念創新意識大力發展廣電宣傳事業。

3、搶抓機遇發揮優勢準確定位（欒川旅游）

4、以人為本實現全面協調發展（西峽縣）

5、重視文物保護提升文化底蘊

經驗：

（一）統一思想。由于電子政務技術含量較高、有些領導還不太了解，這是推動電子政務建設的首要問題。今年我縣是省電子政務建設試點縣，為做好這項工作，我們一定要加強宣傳，讓全縣上下做到思想統一，認識一致，把電子政務建設作為促進全縣經濟跨越式發展的重要措施，共同推進電子政務建設。

（二）加強領導。電子政務工程建設是一項復雜的系統工程，今年縣委、縣政府已把它作為建設服務型和公開型政府的重要舉措，納入了今年的主要工作，目前正在全面調研，科學規劃。并準備成立電子政務工作領導小組，充實縣政府辦公室信息中心，強力推進此項工作。希望各單位抽調本單位熟悉電子政務業務的人員，積極和縣政府信息中心聯系，促進電子政務資源整合和信息共享。做好本單位的光纖接入、布線和業務應用軟件的開發工作。

（三）落實建設資金。電子政務建設網絡、開發應用系統、培養人才都需要雄厚的資金作支撐。今年我縣在財政資金緊張情況下，安排600萬專項資金，用于電子政務平臺建設和各項網絡應用的開展。各單位也要安排相應的資金，做好本單位的光纖或寬帶接入、布線、終端設備配置、單位業務應用軟件開發等工作，保證和縣電子政務平臺同步建設，確保電子政務工程能按期投入使用。

（四）做好統籌規劃，防止重復建設。我縣電子政務工程建設，始終堅持“統籌規劃、分布實施、互聯互通、資源共享”的原則，各部門原則上不得單獨建設部門網絡，上下級之間和部門之間的互聯互通，一律由全縣統一的電子政務平臺實現，避免分散建設、重復投資，以利于信息資源的綜合開發和利用。

考察后設想

工業支撐，突出特色

科學規劃，全面發展

政務公開，構建和諧

發展工業強支撐

建設城鎮重科學

繁榮文化顯特色

社會事業高標準

發展旅游深挖掘

發展工業強化支撐 建設城鎮科學規劃 繁榮文化提升品位 政務公開構建和諧 發展旅游實現多贏