“強黨性、明規矩”學習周活動

學習交流研討材料

——xxx消防救援xxxxx

xxx

按照總隊、支隊方案要求，本周xx開展了“強黨性、明規矩”學習周活動，通過集中學習和個人自學，本人對照黨章黨規學習找差距，對照班子建設和條令條例學習找缺點，查擺現實工作中的不足之處，明確了下一步工作的努力方向。現將學習情況匯報如下：

一、學習主要收獲

（一）強化了黨性修養。

對黨忠誠是習主席訓詞精神的靈魂，是對新時期中國特色消防救援隊伍的期盼要求。我們要固牢樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。不斷加強自身思想政治建設，堅定理想信念，增強組織觀念，才能牢固樹立人們消防為人民的思想理念，從而強化黨性修養，永遠做黨和人民的忠誠衛士。

（二）增強了規矩意識。

“無規矩不成方圓”，規矩是統一思想、統一認識、統一意志，指引我們不斷前進的重要原則。沒有規矩，就沒有紀律，也就沒有消防指戰員在滅火救援戰斗中齊心協力、團結協作、攻堅克難。通過學習，提高了自身遵規守紀的意識，時刻保持謹慎態度，恪盡職守、心存戒懼。在工作和生活中牢牢把握底線，不踩紅線，不碰高壓線，真正做到“合規建行，知行合一”。

（三）提升了工作效率。

以學促改，提升效率。通過學習，能夠主動思考問題，強化問題導向。能夠清楚的看清自己的職責定位，提升工作責任心。對安排下去的工作能夠及時跟進，對困難問題能夠積極研究，著力解決，從而不斷提升工作效率。

二、存在的不足

（一）工作開展不細致。

由于平時忙于各種事務工作，真正靜下心來深入學習思考的時間比較少，學習缺少主動性，對各項講話精神一知半解，浮于表面，也沒有給自己制定相應的學習計劃，理論功底不扎實。在日常的工作中缺乏主動性、創新性和預見性，沒有想到把工作干在平時和干在前面。抓大隊各項工作不能時時落到實處，存在時緊時松現象。在安排工作時有時不明確，不細致，對工作完成情況不能一抓到底，造成很多工作虎頭蛇尾，不能有始有終。

（二）思想認識不到位。

面對工作任務繁重時，有時存在煩躁心理和厭戰情緒。對隊伍管理教育和監督執法工作中出現的新情況、新問題認識不夠深刻。尤其是在改革轉隸期間，對全體指戰員和消防隊員、消防文員思想波動和自身訴求關注正視程度不夠。隊伍管理中存在經驗主義，容易用以前的思路思考問題，有求穩怕亂的思想。

（三）自我要求不嚴格。

在滅火救援中，不能很好的對接“全災種、大應急”的要求，不能很好認清新時期消防救援面臨的新形勢、新任務。不能與時俱進的加強自身能力學習。對自身存在降低標準、放松要求的情況。在社會面消防監督檢查過程中，有時執法程序不夠嚴謹，執法記錄儀使用不規范，對轄區中一些久脫未改的歷史遺留問題不敢較真碰硬，下大力氣解決。由于改革轉隸對派出所的業務指導不夠，工作成效不明顯。

（四）隊伍管理不嚴謹。

作為大隊主官，對自身職責認識不清，表率作用不強，沒有更好的發揮領率作用。對大中隊干部、文員的管理有時松懈，導致部分干部、文員紀律作風不嚴謹、工作作風不踏實。對大隊執法質量督導上不能一抓到底，造成督導弱化，在支隊的執法質量考評中屢有扣分現象。在對中隊的管理和督導上，有時缺乏調研，與下屬談心交流不夠，未能深入了解做到心中有數，不能很好掌握指戰員動態。

三、下一步工作打算

（一）改進工作方法。

工作中不墨守成規，敢于突破創新。對以前工作中存在的問題和漏洞要認真進行反思，多從自身找原因，多開展自我批評。注重工作方法的針對性和實效性從而提高改進。同時主動學習新思路、新知識，加強與大家的交流學習，吸取好的經驗做法，干在實處，干在前列。堅持從黨委做起，以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看，學會用“十個指頭彈鋼琴”，既抓大隊中心工作，又圍繞中心工作開展其他工作，把大隊各項工作推起來、動起來、立起來。作為大隊業務主官，對轄區防火工作中存在的難點問題不回避、不推諉，真正把問題整理起來，擺在桌面上。積極向政府匯報，爭取部門支持，對癥下藥，責令單位期限整改，根據權限該移交的移交，該督導的督導，將隱患消除。要創造性地開展派出所業務指導工作，主動尋找癥結，解決問題。力求在大隊的各項工作取得突破。

（二）加強各項學習。

要有憂患意識和本領恐慌意識，克服安于現狀、進取心不足的思想。根據上級部署列好學習計劃，抓緊抓實規定學習內容，做到原原本本學、反反復復學、聯系實際學、帶著思考學，不斷提升理論文化水平；同時結合崗位大練兵活動加強對新技術新裝備的學習，掌握大隊轄區情況、裝備實力和作戰效能，勤加演練，提升指揮能力；對大隊防火業務的學習，要掌握最新法律法規和消防執法規范化建設的要求，堅持每日一學，每日一進步。真正通過學習提升自身各項能力。

（三）提高自我要求。

打鐵還需自身硬。要強化紀律意識，增強大局觀念。從我做起，向我看齊。為大中隊指戰員立好標桿，做好表率。對工作高標準，嚴要求，對大中隊干部在工作中多指導，多傳授經驗，要求大家做到的首先自己先做到。樹立高度的責任心和敬業精神，時刻保持清醒的頭腦，塌下身子、放下架子，真正深入到指戰員之中，與他們走在一起，干在一處。

（四）強化隊伍管理。

規范大、中隊辦公秩序，努力糾治積弊陋習，強化用制度管人。“抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓”。重新制定文員管理制度，嚴格請銷假和值班制度，明確管理負責人，并建立配套的量化管理機制，加強文員隊伍的管理。對中隊強化一日生活制度的管理，從早上出操到晚上查鋪查哨落實干部盯班制度。加強對重點時段、重點人員的管理。要把安全防事故工作貫穿執勤訓練和隊伍管理始終，從而確保大中隊各項工作的順利開展。

匯報完畢，不當之處請批評指正。