總經理黨性黨風剖析材料

這次黨性黨風教育，我通過認真系統地學習理論和江總書記關于“三個代表”的論述，聽取廣大干部職工對集團公司領導班子和本人的意見和建議后，深受教育，收獲很大。九二年以來我的工作經歷是：

九二年九月到九四年八月任沈陽工程處處長；九四年八月到九九年二月任沈陽分局副分局長，黨委常委，主管分局的建設系統工作，并兼任沈陽工程總公司總經理；九九年二月任沈陽鐵路工程建設集團有限公司總經理?，F將我在這階段工作中存在黨性黨風方面的問題，自我剖析如下：

一、存在的主要問題

1、理論學習的自覺性較差，運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽時間學習不夠。除參加領導班子中心組統一安排的學習和參加部、局黨校短期集中學習外，平時自己很少能自覺主動地抽出時間二是學習的深度不足。沒有象抓行政和生產工作那樣下功夫，學習中集中通讀文章、聽輔導報告，看報紙和錄像較多，認真坐下來研究原著少，特別聯系思想和工作實際寫體會性的心得筆記少。三是運用理論去指導工作上還有差距。缺乏運用馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論的立場、觀點、方法理論聯系實際去指導、分析、解決面臨的實際工作問題。四是注重理論成果轉化不夠。改革開放的思想觀念不夠強，體現在集團公司工作中適應市場經濟邁的步子不夠大；建立現代企業制度后法人治理結構的相互制衡的機制關系理順的還不夠順暢；深層次的三項制度改革實踐進展不明顯；尋求具有集團公司特色的良性資產經營之路還有段距離等。

2、貫徹執行民主集中制方面還存在差距。

一是認識上還存在差距。

作為行政領導，從主觀思想上把民主集中制真正認識到是黨的組織原則，是一切工作科學決策的關鍵，從而去自覺、認真地貫徹執行不夠。二是制度還不健全。對結合集團公司特點，制定出切實可行的貫徹民主集中制的制度和措施方面做的不足。三是例會決策不規范。對應上會決策的問題如“三重一大”的問題，有時缺乏事先溝通，調研不夠，有主觀思想，也有事先與部分班子成員征求意見后，先辦后上會履行程序的問題。如蘇北預制廠鐵路32mT梁資審需要一定投資一事因時間較緊就事先與部分班子成員商議后，先干上了，后履行的會議程序。四是民主作風還應進一步加強。應多與副職經常溝通情況，特別是應該充分聽取班子全體成員的建議，尤其是對反面意見和建議的聽取，做的還有差距。五是在抓貫徹執行民主集中制的檢查、監督、約束機制上下功夫不夠。集團公司、大部分基層單位抓的好一些，一次性項目管理班子執行的較差。

3、規范企業管理還不完全到位。

一是經營管理還處于粗放階段。

帶領全體員工如何建立起適合集團公司規范的管理制度和辦法，真正從粗放型管理轉向集約型管理方面還存在很大差距。

二是抓管理中的薄弱環節還存在差距。

國企管理中存在的“成本、資金、質量”三大管理薄弱環節的通病還應進一步研究克服。

三是抓項目規范管理還不到位。

項目經理部和原工程隊成本控制管理和其它專業管理還不規范，出現了一些漏洞問題。

四是抓企業的自我約束機制還不完善。

預防措施和經常性的動態審計和監察工作還不到位。

五是抓企業深層次的勞動人事制度改革滯后。

尤其是干部能上能下做的不夠好，對不稱職和造成虧損的領導干部懲處力度不夠。

六是在對外開發工作中，對鐵道部、鐵路局、各分局的市場開發力度抓的還不強，親自出馬做的還不夠。

七是抓集團公司科技工作還存在差距。

尤其是新裝備、新技術、新工藝、“QC”成果，優質工程、合理化建議成果和企業創優等方面的工作還較弱。

八是抓合法經營還不到位。

集團公司所屬單位對市場經濟條件下的外部關系協調還很不適應，依法納稅繳費的意識不強，經濟糾紛，查稅糾紛時有發生，給企業造成了一定的損失。

九是抓集團公司建立現代企業制度后，企業內部各項改革完善工作還存在差距。