第一篇：市局網(wǎng)站、統(tǒng)一辦公平臺應(yīng)用工作方案

市局網(wǎng)站、統(tǒng)一辦公平臺應(yīng)用工作方案

為切實加強全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用工作，提高我局信息化辦公水平，構(gòu)建完善畜牧水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保障養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)安全，維護人民群眾身體健康，進一步加快我市養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結(jié)合工作實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞市局總體工作目標(biāo)，以促進養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和重大動物疫病防控為重點，以確保畜水產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護人民群眾身體健康為核心，按照“無紙化辦公，網(wǎng)絡(luò)化管理，信息化建設(shè)”的工作思路，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷提高網(wǎng)絡(luò)信息化工作水平。

二、工作目標(biāo)

努力推進全局網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用工作，全力完善市局統(tǒng)一辦公平臺的建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫的真實性和有效性，平臺的使用與工作相結(jié)合，工作匯報在平臺，工作處理在平臺，工作完成在平臺，工作考核在平臺，真正實現(xiàn)辦公無紙化，工作網(wǎng)絡(luò)化，以高效的工作手段推進我市養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

三、主要任務(wù)

（一）加強網(wǎng)站建設(shè)，提高信息宣傳工作效率。

1.強化網(wǎng)站信息更新工作。完善信息工作規(guī)程，明確網(wǎng)站工作任務(wù)，界定網(wǎng)站信息上傳權(quán)限，確保網(wǎng)站欄目的更新工作。各級信息宣傳部門明確專人負責(zé)媒體報道的信息收集、整理和上報工作，網(wǎng)站管理實行AB崗責(zé)任制，確保網(wǎng)站信息的日常更新。

2.規(guī)范網(wǎng)站信息管理。進一步規(guī)范網(wǎng)站信息的上傳程序，抓好網(wǎng)站信息質(zhì)量的把關(guān)和監(jiān)督檢查工作。積極做好信息更新和無效信息清理工作，規(guī)范網(wǎng)站信息宣傳管理工作。

（二）強化電子政務(wù)，推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

1.提高平臺使用率，強化網(wǎng)絡(luò)意識。市政務(wù)統(tǒng)一平臺的使用納入政風(fēng)行風(fēng)評議工作進行考核，市局各處室要增強網(wǎng)絡(luò)化辦公意識，不斷提升網(wǎng)絡(luò)運用能力，將平臺的使用納入每日的正常工作范疇，保證平臺登陸率和使用率，確保政務(wù)統(tǒng)一平臺考核不扣分、不缺項。

2.提升平臺工作水平，推進無紙化辦公。局公文處理要全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺流轉(zhuǎn)，加大公文網(wǎng)絡(luò)化管理力度，進一步提升平臺公文處理水平，減少紙質(zhì)公文的流轉(zhuǎn)，嚴格按照公文流轉(zhuǎn)程序辦文辦事，不斷提高工作效率。

（三）加大市局統(tǒng)一辦公平臺應(yīng)用，提高信息化工作水平

1.加強信息員隊伍建設(shè)。不斷提高信息員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。進一步完善市養(yǎng)殖業(yè)數(shù)據(jù)庫的錄入工作，統(tǒng)一辦公平臺的GIS地理信息系統(tǒng)啟動應(yīng)用，力爭年底前完成國家級、省級養(yǎng)殖企業(yè)以及市級農(nóng)貿(mào)市場、屠宰場的電子信息錄入工作、積極推進電子地圖的應(yīng)用。

2.深入推進各類數(shù)據(jù)更新力度。各級各部門要繼續(xù)做好日常工作留言和數(shù)據(jù)庫各欄目的更新工作，確保在數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化的一周內(nèi)，將相關(guān)數(shù)據(jù)更新，保證各欄目數(shù)據(jù)更新的及時、準(zhǔn)確和有效。

四、保障措施

（一）明確責(zé)任，狠抓落實。各級部門要加強對網(wǎng)絡(luò)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，職能部門要具體抓，明確分工，加強配合，一級抓一級，層層抓落實。要結(jié)合工作實際，將各項工作任務(wù)層層分解、落實到具體職能部門，責(zé)任到人，做到有計劃、有安排、有檢查，常抓不懈。

（二）加強培訓(xùn)，提高技能。

對網(wǎng)站欄目信息的圖片處理、稿件上傳、文字排版，政務(wù)統(tǒng)一平臺的應(yīng)用能力，以及局統(tǒng)一辦公平臺的應(yīng)用操作能力等適時進行培訓(xùn)，努力實現(xiàn)公文平臺流轉(zhuǎn)的高效率，推進GIS（地理信息系統(tǒng)）的有效應(yīng)用。

（三）加大督查，推進考核。堅持把統(tǒng)一辦公平臺應(yīng)用工作與信息宣傳考核工作結(jié)合起來，定期、不定期地對其進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。嚴格考評，平臺和網(wǎng)站的使用情況每月進行統(tǒng)計匯總，每季度對各部門網(wǎng)絡(luò)運行情況進行通報。年底依據(jù)《市局宣傳信息及統(tǒng)一辦公平臺應(yīng)用工作目標(biāo)考核意見》對當(dāng)年辦公自動化、信息化工作進行考核，對考核獲得先進部門和單位給予表彰和獎勵。

五、責(zé)任分工

由分管局長負責(zé)，市局辦公室具體負責(zé)責(zé)任落實。

第二篇：政府網(wǎng)站APP統(tǒng)一平臺建設(shè)工作方案

政府網(wǎng)站APP統(tǒng)一平臺建設(shè)工作方案

為貫徹落實《國務(wù)院加快推進“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”工作的指導(dǎo)意見》、《自治區(qū)加快推進“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”工作方案》，《自治州加快推進“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”工作實施方案》，深入推進我縣簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)改革，提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量與時效，進一步激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，現(xiàn)計劃建設(shè)縣政府網(wǎng)站APP統(tǒng)一平臺，以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)模式，特制定本方案。

一、建設(shè)目標(biāo)

（一）打造移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一服務(wù)入口。

建設(shè)一站式的xx縣政府網(wǎng)站APP，在移動互聯(lián)網(wǎng)為公眾和企業(yè)提供全縣政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一入口、統(tǒng)一導(dǎo)航，大力推進政務(wù)服務(wù)跨地區(qū)、跨層級、跨部門“一號申請、一次登陸、一網(wǎng)辦理”。各級各部門今后新增移動互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù)，依托xx縣政府網(wǎng)站APP建設(shè)。

（二）整合全縣政務(wù)服務(wù)資源。

將分散在眾多部門的網(wǎng)上辦事服務(wù)入口集成到xx縣政府網(wǎng)站APP，覆蓋縣、鄉(xiāng)和社區(qū)多級政府部門、單位；整合各部門（行業(yè)）行政權(quán)力、公共服務(wù)和便民服務(wù)資源，統(tǒng)一提供信息資源的連通和共享。

（三）適時逐步導(dǎo)入可信社會服務(wù)資源。

依托實名制服務(wù)入口和信用平臺，授信第三方機構(gòu)逐步提供交通出行、求職就業(yè)、家政服務(wù)等增值類社會服務(wù)，逐步擴大服務(wù)覆蓋范圍，強化服務(wù)監(jiān)管評價，不斷滿足公眾和企業(yè)日益增長的多樣化服務(wù)需求。

（四）創(chuàng)新公眾參與渠道。

打造移動互聯(lián)網(wǎng)公眾參與渠道，方便公眾提交意見、咨詢問題、反映訴求，使互動渠道更暢通、便捷。

二、主要內(nèi)容

xx縣政府網(wǎng)站APP，將把政府門戶網(wǎng)站上最重要、與民生和企業(yè)關(guān)系最密切的信息傳遞給公眾。

（一）啟動界面

在啟動界面中，為用戶提供展示城市的宣傳形象，提升以及加深用戶的品牌認知度，另外，管理人員能夠通過后臺直接添加啟動宣傳廣告圖片，如宣傳活動等。

（二）新聞中心

通過新聞中心板塊，用戶能夠及時了解xx縣熱點新聞、公益活動、交通情況、政府政策等，從而達到便民的目的。

（三）信息公開

政府信息公開在一定程度上減少了政府與公眾的信息不對稱，有效提升公眾的監(jiān)督能力，提高公民的認知度和參與度。

（四）政務(wù)服務(wù)

政務(wù)服務(wù)是“服務(wù)型”平臺的核心功能點，針對不同服務(wù)對象和業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容提供，整合服務(wù)資源，包括包括服務(wù)信息、服務(wù)項目等，為用戶提供輕松在線辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

（五）政民互動

政民互動是政府網(wǎng)上體察民情、傾聽民意、解決民怨的重要途徑之一，為民眾提供了參政議政的服務(wù)，保證用戶意見和建議得到及時處理和反饋，具有很強的實用性、互動性和便捷性。

（六）走進北庭

開設(shè)投資指南、旅游、文化、交通、生活服務(wù)等相關(guān)欄目，全方位覆蓋xx縣居民日常生活的各個領(lǐng)域，拓展客戶端的實用性及便捷性。

三、進度安排

開發(fā)建設(shè)階段（XXX年）

XX年X月底前，完成平臺前端功能模塊設(shè)計，基本完成后端支撐平臺開發(fā)及調(diào)試，平臺上線試運行。

XX年X月，平臺正式投入運行。

四、保障措施

（一）組織保障。

成立項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組。協(xié)調(diào)小組由縣委編辦、縣效能辦、縣網(wǎng)信辦、縣電子政務(wù)辦公室以及相關(guān)單位組成，縣委編辦、縣效能辦、縣電子政務(wù)辦公室牽頭負責(zé)，成員單位相關(guān)處室負責(zé)人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。

（二）制度保障。

由縣委編辦、縣效能辦等聯(lián)合制定政務(wù)服務(wù)接入及運營考核激勵機制，確保全縣政務(wù)服務(wù)接入改造和運營推廣工作快速有序開展。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要綜合評估本地各部門xx縣政府網(wǎng)站APP推廣情況、服務(wù)事項應(yīng)用情況和群眾滿意率等，納入政府績效考核。對慢作為、不作為等違反機關(guān)效能建設(shè)規(guī)定的行為，進行效能問責(zé)。

五、責(zé)任分工

（一）縣電子政務(wù)辦公室：組織論證項目方案，做好規(guī)劃、審批等工作。

協(xié)調(diào)全縣面向公眾和企業(yè)服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)接入工作。負責(zé)檢查、督促各級各部門已建面向公眾和企業(yè)服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)梳理、接入（含適應(yīng)性改造）及保障情況。整合接入縣政府門戶網(wǎng)站、網(wǎng)上辦事大廳等公共性、跨部門應(yīng)用系統(tǒng)。

（二）縣委編辦：組織各級各部門開展面向公眾和企業(yè)服務(wù)的行政權(quán)力、公共服務(wù)和便民服務(wù)事項梳理，以及結(jié)果匯總、審核工作。

負責(zé)協(xié)調(diào)服務(wù)事項的進駐。

（三）縣效能辦：將該項目推進工作列入績效考核范圍。

督促行政服務(wù)中心配合做好xx縣政府網(wǎng)站APP推廣工作。

（四）縣網(wǎng)信辦：負責(zé)xx縣政府網(wǎng)站APP的安全監(jiān)測，組織安全突發(fā)事件的應(yīng)急處置，保障平臺安全穩(wěn)定運行。

負責(zé)公安便民服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的接入（含適應(yīng)性改造）。

（五）相關(guān)社會服務(wù)企業(yè)（公交、銀行、通信、水電煤氣公司等）：負責(zé)本企業(yè)的便民服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的接入（含適應(yīng)性改造）。

第三篇：寧夏石化統(tǒng)一信息平臺推進綠色辦公（最終版）

寧夏石化統(tǒng)一信息平臺推進綠色辦公

中國石油網(wǎng)消息（特約記者唐穎 通訊員吳宗岳）截至7月中旬，寧夏石化公司信息門戶日均訪問量突破1萬人次，最高日訪問量達到1.6萬人次，網(wǎng)站總訪問人數(shù)突破300萬。信息平臺已成為這個公司生產(chǎn)經(jīng)營和信息交流的重要窗口，推進了員工網(wǎng)絡(luò)化、無紙化辦公的實現(xiàn)。經(jīng)過“十一五”期間的不懈努力，寧夏石化公司信息化建設(shè)快速發(fā)展，取得豐碩成果。MES、ERP系統(tǒng)在公司兩大業(yè)務(wù)區(qū)全面上線并推廣使用，為這個公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)受控系統(tǒng)、安全受控系統(tǒng)的相繼啟動運行，使這個公司的生產(chǎn)受控和安全管理手段更加科學(xué)有效，為裝置的安全平穩(wěn)受控生產(chǎn)提供了切實保障。網(wǎng)上培訓(xùn)平臺、流程化工作平臺、檔案管理系統(tǒng)等的開發(fā)運用，不斷拓寬了信息服務(wù)的內(nèi)容和方式。

這個公司目前信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)了集中統(tǒng)一，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面覆蓋到各生產(chǎn)、辦公崗位，全公司5000多名員工均可通過網(wǎng)絡(luò)了解查詢生產(chǎn)動態(tài)，進行公文流轉(zhuǎn)，上報工作計劃，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取各種信息，不但簡化了工作流程，減少了對傳統(tǒng)紙質(zhì)文件的依賴，而且還使辦公方式變得方便、快捷、準(zhǔn)確，大大提高了工作效率。公司信息門戶日均訪問量連創(chuàng)新高，也充分體現(xiàn)了這個公司降低辦公成本、低碳發(fā)展的經(jīng)營理念。目前，寧夏石化公司正在為實現(xiàn)“數(shù)字化工廠”的目標(biāo)努力奮斗，全力推進集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺建設(shè)，不斷提升信息化管理水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營各項活動的高效開展。

中油測井構(gòu)建信息高效運作平臺

中國石油網(wǎng)消息（特約記者胡彥峰 記者陳青）7月 30日，記者在中國石油測井公司生產(chǎn)信息中心看到，安全監(jiān)測人員正通過測井網(wǎng)視頻，對所屬單位的車場、放射性源庫、危險品庫等生產(chǎn)關(guān)鍵部位以及作業(yè)現(xiàn)場實時遠程監(jiān)控。經(jīng)過近4年的不懈努力，中油測井以ERP為核心的測井網(wǎng)建設(shè)已初具規(guī)模。目前，該網(wǎng)共聯(lián)系了690個管理崗位、236個以EILog為主的成套測井裝備和19個安全環(huán)保關(guān)鍵部位，每天平均傳遞和處理500余項經(jīng)營管理信息以及91口1.43億字節(jié)的測井資料，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一體化，而且提高了企業(yè)管理水平。

測井網(wǎng)是以網(wǎng)絡(luò)、音視頻通信和遠程控制等技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)字化管理平臺。它實現(xiàn)了ERP、OA和GPS等集團公司和中油測井所有在用的信息系統(tǒng)的單點登錄，并將EILOG(測井采集)、數(shù)字巖芯、統(tǒng)一軟件、GPS(安全監(jiān)督)、ERP(經(jīng)營管理)等信息系統(tǒng)連為一體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)豐富、功能強大的測井網(wǎng)為中油測井全方位管理提供了便利，特別是率先建立的既具有SAP系統(tǒng)先進理念，又具備測井行業(yè)專業(yè)化管理特色的測井ERP系統(tǒng)，已在企業(yè)人事管理、市場管理、生產(chǎn)經(jīng)營和裝備制造等方面發(fā)揮出重要作用，并取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，近3年來，公司單井平均作業(yè)時間每年下降幅度都在10%左右，其中，完井降低5.14%；累計在線審計采購訂單9963份；物資采購價格逐年降低，2008年平均下降16.16%，去年平均下降10.57%；統(tǒng)計部門從ERP系統(tǒng)可直接提取報表數(shù)據(jù)，工作效率提高了5倍以上。測井網(wǎng)是以測井ERP系統(tǒng)為依托建設(shè)的。2007年3月，測井ERP系統(tǒng)的成功實施，為EILog成套裝備的生命周期管理提供了方便，并為推進以ERP為核心的信息化平臺建設(shè)創(chuàng)造了條件。2008年，中油測井抓住機遇，整體規(guī)劃，啟動了以ERP為核心的測井網(wǎng)建設(shè)。同時，正在建設(shè)的測井資料評價數(shù)據(jù)庫，也將通過測井網(wǎng)與解釋評價相連，與服務(wù)的油田用戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為儲量產(chǎn)量增長提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為集團公司連續(xù)3年的信息化工作先進單位，中油測井已初步實現(xiàn)從傳統(tǒng)化測井向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化測井的轉(zhuǎn)變。今后，這個公司將繼續(xù)按照集團公司信息化平臺建設(shè)總體規(guī)劃和任務(wù)的要求，在利用ERP系統(tǒng)全面深入開展數(shù)據(jù)對比分析和生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成、測井資料數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方面持續(xù)推進信息化建設(shè)，使測井網(wǎng)不僅在內(nèi)部形成快速高效的網(wǎng)絡(luò)體系，而且盡快實現(xiàn)與油田公司勘探開發(fā)項目組以及測井監(jiān)督等用戶聯(lián)網(wǎng)，不斷提高資料移交、解釋評價等的速度和質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強有力的支撐。

第四篇：2018年市局實名制工作方案

XX市XX局機關(guān)和直屬行政機構(gòu)公務(wù)員使用編制實名制登記工作方案

為進一步深化我局干部人事制度改革，促進人員優(yōu)化配置，完成機構(gòu)改革各項工作任務(wù)，根據(jù)《XX市XX局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（XX政辦發(fā)〔2015〕34號）和《關(guān)于市XX局機構(gòu)編制調(diào)整的批復(fù)》（XX編辦[2017]5號）等文件精神，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神為統(tǒng)攬，按照注重實績、公平公正、合理優(yōu)化的總要求，規(guī)范用人機制，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取、奮發(fā)向上的工作熱情，努力建設(shè)一支高素質(zhì)XX干部隊伍。

二、編制實名制登記范圍和人員范圍及條件

根據(jù)“三定”規(guī)定，我局共有行政編制81名，其中機關(guān)使用41名，反不正當(dāng)競爭執(zhí)法局、注冊局、經(jīng)檢支隊等三個直屬行政機構(gòu)使用40名；三個直屬行政機構(gòu)全額撥款事業(yè)編制（以下簡稱參公編制）19名，以上編制合計100名，為此次編制實名制登記范圍。

根據(jù)2017年6月市局黨組印發(fā)的《2017年XX市XX局機關(guān)機構(gòu)改革定編規(guī)則》規(guī)定，經(jīng)請示編制部門同意2015年XX體制

改革后調(diào)入市局機關(guān)3名處級領(lǐng)導(dǎo)可暫作超編登記。目前，我局明確使用行政編制有83人，此次登記中可確定44人使用機關(guān)行政編制登記，剩余39人使用直屬行政機構(gòu)行政編制登記。明確使用參公編制的現(xiàn)有15人，此次登記中使用市局參公編制（具體以公示的名單為準(zhǔn)）。

三、編制實名制登記原則

（一）依法依規(guī)定編原則。嚴格遵守中省市關(guān)于機構(gòu)編制管理使用禁止性規(guī)定，嚴格按照市編委及市編辦關(guān)于市XX局機構(gòu)編制設(shè)置（配備）的批復(fù)要求實施，堅持編制限額內(nèi)用編。

（二）編制崗位身份相適應(yīng)原則。根據(jù)我局編制人員狀況，此次登記中仍按身份與編制崗位相對應(yīng)的原則進行編制登記，即使用行政編制的人員在行政編制崗位登記，使用參公編制的在參公編制崗位登記。此次登記后，公務(wù)員身份不變，使用編制可隨崗位變化進行調(diào)整。

（三）“大穩(wěn)定、小調(diào)整”原則。各科室按照黨組研究分配的編制崗位限額，采取“少進多出”的原則調(diào)整人員。編制人員不足的科室從有富余人員的科室中進行選擇補充，編制人員平衡的科室原則上人員不進行調(diào)整。個別崗位在本人和雙方科室負責(zé)人同意基礎(chǔ)上可進行適當(dāng)調(diào)整。

（四）黨組決定原則。編制實名制登記工作在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進行，經(jīng)黨組研究決定后一律服從組織安排，按時到崗到位。

四、編制實名制登記辦法

根據(jù)編制實名制登記的有關(guān)要求，采取以下辦法進行：

1、處級領(lǐng)導(dǎo)和在機關(guān)內(nèi)設(shè)科室任職的正副科長使用機關(guān)行政編制登記；

2、在直屬行政機構(gòu)任職的正副科長根據(jù)2017年6月市局黨組研究確定的使用編制類別（行政編或參公編）在職務(wù)所在的直屬行政機構(gòu)登記使用行政編制或參公編制；

3、上述人員定編后，其余人員按照以下步驟定編定崗： 一是先排序確定登記使用的編制，具體為：

（1）機關(guān)及直屬行政機構(gòu)行政編制使用規(guī)定：在處級領(lǐng)導(dǎo)、在機關(guān)科室任職的正副科長定編后，剩余的編制由其他行政編制人員按照進市局機關(guān)時間先后（從市局機關(guān)調(diào)縣市區(qū)局工作又調(diào)回市局機關(guān)的，按照第一次進入市局機關(guān)時間計算）、職務(wù)級別高低、年齡大小、參加工作時間先后等依次排序使用。機關(guān)行政編制登記使用完后，剩余行政編制人員根據(jù)排序選擇使用空余的反不正當(dāng)競爭執(zhí)法局、注冊局、經(jīng)檢支隊行政編制登記。

（2）直屬行政機構(gòu)參公編制使用規(guī)定：由現(xiàn)有的參公編制人員按照進市局機關(guān)時間先后（從市局機關(guān)調(diào)縣市區(qū)局工作又調(diào)回市局機關(guān)的，按照第一次進入市局機關(guān)時間計算）、職務(wù)級別

高低、年齡大小、參加工作時間先后等依次排序，并按照排序選擇使用空余的反不正當(dāng)競爭執(zhí)法局、注冊局、經(jīng)檢支隊參公編制登記。

二是人員定編后，再通過雙向選擇確定具體崗位。根據(jù)市局黨組分配的行政編制限額，按照“少進多出”，“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的原則，由行政編制及參公編制人員填報個人志愿，再由各科室在分管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下進行雙向選擇明確人員的具體科室和崗位。

上述使用編制排序只用于此次編制登記，今后如工作機構(gòu)和崗位發(fā)生變化，則按照調(diào)整后所在機構(gòu)和崗位登記使用相應(yīng)的編制。

五、工作步驟

（一）制訂方案。制訂本次人員編制實名制登記工作方案，報市局黨組研究同意后印發(fā)并公布（1月30日前完成）。

（二）根據(jù)方案公布各部門編制及現(xiàn)有人員情況、有關(guān)人員排序使用編制情況（1月31日前完成）。

（三）各部門根據(jù) “三定”方案確定的職能職責(zé)、工作事項和分配的編制名額制訂崗位說明書，于X月1日下午下班前交人事科。

（四）匯總各部門崗位說明并公布（X月2日前完成）。

（五）填報志愿。個人根據(jù)公布的編制以及崗位情況填寫《XX市XX局定崗志愿表》以及《XX市XX局直屬行政機構(gòu)行政編制

登記志愿表》或《XX市XX局直屬行政機構(gòu)參公編制登記志愿表》，于X月6日下午下班前交人事科。

（六）各部門負責(zé)人填報擇人意向。人事科匯總志愿情況，各部門負責(zé)人根據(jù)本部門編制崗位，從填報本部門志愿人選中按崗位數(shù)等額提出人選，填報《XX市XX局人員定崗提名表》并由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后于X月8日下午下班前交人事科。

（七）黨組審定。市局黨組根據(jù)各部門負責(zé)人擇人和工作人員擇崗意向情況，根據(jù)工作需要、任職條件和人員結(jié)構(gòu)情況，研究確定人員實名制登記編制及崗位名單并進行公示（X月9日前完成）。

（八）人員到崗到位。各科室和干部職工按照黨組研究確定的工作部門報到，辦理工作交接（X月13日前完成）。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

市局編制實名制登記工作在市局黨組和市局機關(guān)機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下實施。

七、有關(guān)規(guī)定

1、對此輪機構(gòu)改革中不再任職的原科長及身患重大疾病的特殊人員可由本人先參加雙向選擇，若雙向選擇無結(jié)果，則由黨組統(tǒng)籌安排。

2、男滿

55、女滿50歲的原則上留所在部門，不參與雙向選擇，但是如果本人和接收單位均同意的也可進行調(diào)整。

3、各部門在選人中要綜合考慮年齡結(jié)構(gòu)均衡，目前市局50歲以上干部占29.5%，45-50歲的占58%，40歲以下的占12.5%。要將本部門已有人員年齡結(jié)構(gòu)與平均指標(biāo)進行比對，如40歲以下人員已經(jīng)達到市局平均比例的，則應(yīng)從其他年齡層次人員中補充或調(diào)整，實現(xiàn)相對均衡。

4、有關(guān)任職、年齡等時間計算到2017年1X月底。

5、編制實名制登記實行公務(wù)員任職回避規(guī)定。

6、有關(guān)編制實名制登記工作未盡事宜由市局黨組研究決定。

八、工作要求

1、本次編制實名制登記工作邀請和主動接受市委組織部和派駐市局紀檢組等部門監(jiān)督。

2、參加編制實名制登記人員要講政治、講黨性、講大局、講紀律、講團結(jié)。一經(jīng)確定職位，任何人不得以任何理由拒絕執(zhí)行，違者按規(guī)定嚴肅處理。已確定的定崗人員，應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)辦理完資產(chǎn)、檔案、文件等方面的移交手續(xù)并到新單位報到。各部門要保持正常的工作秩序，嚴格工作紀律，保證各項工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，切實做到思想不散，秩序不亂，工作不斷，保證人員定崗工作圓滿完成。

3、嚴格組織人事紀律，嚴格執(zhí)行規(guī)定程序，不徇私情，不封官許愿，不借機打擊報復(fù)。對違反組織人事紀律、破壞人員定崗工作順利進行者，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

本工作方案和工作資料將在市局辦公自動化網(wǎng)站公布，請各

科室自行查閱使用。

九、本方案由市局黨組授權(quán)人事科負責(zé)解釋

第五篇：三統(tǒng)一信息平臺

藥品“三統(tǒng)一”監(jiān)管信息平臺

框

架

方

案

2013年4月

5日

1.總體目標(biāo)及框架 整個藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)包含三部分：業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)、輔助辦公系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)

主要包含：受理服務(wù)、稽查辦案、藥品安全監(jiān)管、藥品市場監(jiān)管、藥品使用和產(chǎn)品注冊監(jiān)管、醫(yī)療器械監(jiān)管、從業(yè)人員管理、誠信管理、查詢統(tǒng)計等九個子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享、功能互通，構(gòu)成藥品監(jiān)管局內(nèi)部統(tǒng)一的執(zhí)法協(xié)作和業(yè)務(wù)監(jiān)管平臺。

輔助辦公系統(tǒng)

主要包含 OA辦公、綜合檔案、內(nèi)部網(wǎng)站、外部網(wǎng)站等內(nèi)容。數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)在電子政務(wù)系統(tǒng)中處于中心地位，具有公共數(shù)據(jù)（信息）庫、模型庫、數(shù)據(jù)交換站等功能。打破原來各單位信息孤島，實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。各數(shù)據(jù)源將自己的數(shù)據(jù)上傳給數(shù)據(jù)中心，而各部門根據(jù)自己的需要從數(shù)據(jù)中心獲取數(shù)據(jù)，實施自己的應(yīng)用。

業(yè)務(wù)邏輯框架

食品藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)在業(yè)務(wù)功能方面主要包括業(yè)務(wù)監(jiān)管和輔助辦公兩大系統(tǒng)，這兩大系統(tǒng)在藥品監(jiān)管局內(nèi)部專網(wǎng)運行。

其中，業(yè)務(wù)監(jiān)管主要包含如下業(yè)務(wù)：

藥品使用和產(chǎn)品注冊監(jiān)管：主要是對藥品使用和產(chǎn)品注冊進行有效管理。包括：轉(zhuǎn)報項目管理、醫(yī)療機構(gòu)使用藥品備案管理、監(jiān)督檢查管理、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)等。

稽查辦案：主要包括案件查處管理、藥品檢驗管理、監(jiān)督檢查管理等。

藥品市場監(jiān)管：主要實現(xiàn)對藥品經(jīng)營準(zhǔn)入和市場流通監(jiān)管工作進行有效管理。包括審批、轉(zhuǎn)報項目管理、監(jiān)督監(jiān)查、動態(tài)監(jiān)控等。

醫(yī)療器械監(jiān)管：主要實現(xiàn)對醫(yī)療器械審批審核和生產(chǎn)流通的有效管理。包括審批、轉(zhuǎn)報項目管理、醫(yī)療器械不良反應(yīng)信息采集管理等。

受理服務(wù)：對外面向社會公眾，對內(nèi)與整個監(jiān)管系統(tǒng)相聯(lián)系，能夠把獲得的各種信息、數(shù)據(jù)全部貯存在數(shù)據(jù)中心中，供分析決策之用，并且能方便地將有關(guān)的涉案信息提供給稽查辦案子系統(tǒng)。

從業(yè)人員管理：包括建立并管理執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師、持上崗證人員、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為全系統(tǒng)辦理相關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)提供查詢服務(wù)，與相關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對從業(yè)人員監(jiān)管過程的有效管理。

誠信管理：包括信用指標(biāo)采集、信用評價分類、信用分類監(jiān)管、信用查詢、公示等業(yè)務(wù)。能夠使藥監(jiān)局更有效、有針對性地對涉藥企業(yè)及從業(yè)人員實施分類監(jiān)管，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。

藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)的內(nèi)部用戶分為市縣兩級用戶。市局各處室的業(yè)務(wù)人員通過單點登錄系統(tǒng)進行統(tǒng)一身份驗證，進行業(yè)務(wù)登記、業(yè)務(wù)處理、歸檔、公文發(fā)送、信息發(fā)布等事宜；可以受理審批下屬機構(gòu)的登記、資料、上報的公文等；也可以查詢

統(tǒng)計全系統(tǒng)（包含各縣局及藥檢所）的業(yè)務(wù)處理情況。各縣局以及藥檢所的業(yè)務(wù)人員根據(jù)身份登錄系統(tǒng)，進行自己轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)登記、資料報送、查詢工作。

藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)的外部用戶包含涉藥單位、從業(yè)人員和消費者等。外部用戶通過外網(wǎng)網(wǎng)站（與內(nèi)部網(wǎng)站進行物理隔離）查詢相關(guān)政策法規(guī)，獲得公開發(fā)布的食品藥品監(jiān)督信息，并可使用電子申報、投訴舉報等互動功能與局內(nèi)進行業(yè)務(wù)交流。

食品藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)集中模式，在市局建設(shè)監(jiān)管數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)

中心為藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)提供全方位的數(shù)據(jù)支持，局內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)之間、局內(nèi)外相關(guān)系統(tǒng)之間通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換；各縣局及藥檢所的業(yè)務(wù)人員通過專線直接訪問本系統(tǒng)。2.優(yōu)勢特點

2.1實用性強、安全可靠

系統(tǒng)立足于實際應(yīng)用，適合藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)，能夠切實解決藥品監(jiān)督管理中的實際問題，達到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。由于藥品監(jiān)管的特殊性，系統(tǒng)能夠7*24小時不間斷的運行，為食品藥品監(jiān)管提供持續(xù)、穩(wěn)定的服務(wù)。用戶通過統(tǒng)一入口登錄，系統(tǒng)能有效控制各用戶對不同系統(tǒng)的訪問權(quán)限，2.2 系統(tǒng)整合、信息共享

通過先進的中間件技術(shù)手段將現(xiàn)有的、各自獨立運行的系統(tǒng)有機地集成起來，使它們在統(tǒng)一的平臺下運行，實現(xiàn)系統(tǒng)間信息數(shù)據(jù)能夠互聯(lián)互通、資源共享，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作。

2.3 技術(shù)成熟、可擴展性強

該系統(tǒng)采用成熟且流行的開發(fā)技術(shù)進行實施，尤其是中間件支撐平臺、數(shù)據(jù)交換平臺的建立保證了系統(tǒng)的先進性與可擴展性。

本方案中，內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫要相互同步數(shù)據(jù)；同時，藥品監(jiān)管系統(tǒng)需要與省局、市工商局、局內(nèi)其它系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)。從長遠建設(shè)的眼光出發(fā)，以及將來數(shù)據(jù)源的不確定性，這些基于數(shù)據(jù)的交換同步采用專業(yè)的EAI數(shù)據(jù)交換平臺來實現(xiàn)。這樣，一方面可以進行實現(xiàn)數(shù)據(jù)復(fù)制的快速部署；更重要的是可以有效保障數(shù)據(jù)同步的可靠性、穩(wěn)定性、安全性和可擴展性。

通過業(yè)務(wù)流程中間件開發(fā)部署核心業(yè)務(wù)的審批流程，做到審批流程與各審批環(huán)節(jié)內(nèi)的業(yè)務(wù)邏輯相互分離，保障流程清晰，能夠靈活應(yīng)對流程擴展、流程變化的需要，充分保證了系統(tǒng)的靈活性和可擴展性。

3.基層醫(yī)療機構(gòu)管理模式

實施基層醫(yī)療機構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”試點工作中，積極探索，不斷創(chuàng)新，大膽嘗試，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒介，科學(xué)搭建監(jiān)管信息平臺，積極完善多維管理模式，著力提高效能監(jiān)管水平，實現(xiàn)了從藥品計劃報送、配送到位、驗收入庫、維護保養(yǎng)、出庫管理、臨床使用銷售終端等各個環(huán)節(jié)的基本藥物全品種、全過程覆蓋，做到了計劃報送靈活、藥物配送及時、流向記錄清晰、庫存管理規(guī)范、數(shù)據(jù)處理快捷、信息統(tǒng)計準(zhǔn)確、藥品質(zhì)量保證、價格追溯有據(jù)、業(yè)績查詢一目了然，有效地促進了藥品“三統(tǒng)一”試點工作的順利實施。

一是采取每月集中報送計劃與隨機報送計劃相結(jié)合，確保臨床用藥需求。各基層醫(yī)療機構(gòu)對計劃內(nèi)大宗消耗藥品，堅持每月1日、11日、21日分別報送電子計劃

和紙質(zhì)計劃同步執(zhí)行，以電子計劃迅速統(tǒng)計備料，以紙質(zhì)計劃最終確認配送，配送企業(yè)從接收計劃到藥品供應(yīng)到位，可控制在合同約定的3個工作日以內(nèi)，極大地提高了計劃接收和統(tǒng)計時間，縮短了配送周期，提高了配送效率。同時，又考慮到藥品治病救人的特殊性，以及病情的突發(fā)性、疫情的難以控制性，在配送工作中，又堅持區(qū)分對待、不拘一格，靈活隨機的配送要求，對臨床急需的計劃外基本藥物，醫(yī)療機構(gòu)視情隨時報送計劃，配送企業(yè)重點配送支持，在有效時間內(nèi)限時配送到位，確保臨床基本用藥得到保障。計劃集中報送與隨機報送的有效結(jié)合，既極大地滿足了基層醫(yī)療機構(gòu)的情況應(yīng)急，又緩解了配送企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)的供求矛盾，全區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的配送機制初步建立，并彰顯較強的配送生命力。省政府督導(dǎo)期間，各基層醫(yī)療機構(gòu)對目前藥品配送非常滿意。

二是提高監(jiān)管工作效能。

啟用信息管理系統(tǒng)，通過藥品信息的定時定期收集、匯總、加工、分析的不間斷循環(huán)處理，減少中間人工環(huán)節(jié)、節(jié)省人力物力成本、提高運行效能，全面提升基本藥物的配備、貯存、使用、管理水平。該系統(tǒng)提供用藥查詢統(tǒng)計、賬務(wù)處理、庫存管理和定性分析等多種功能，可定量統(tǒng)計每日、每月、每季和每年信息數(shù)據(jù)，定性分析醫(yī)療機構(gòu)動態(tài)管理情況，為改變醫(yī)護人員不良用藥習(xí)慣，用藥更加合理提供依據(jù)。該系統(tǒng)同時設(shè)有藥品底線消耗報警提示，保證藥品緊急調(diào)撥，提高藥品配送到位率。