分包方的質量控制主要措施

1、在選擇分包班組的時候一定要從企業資質、信譽、人員隊伍、機械裝備等各方面進行評估。其次，入場前考核上崗，包括入場安全考試，上崗前技術操作能力考試，不合格的人員堅決不能入場施工，嚴格把好人員質量關。

2、在技術管理：分包商對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。分包工程開工后，總包單位的現場管理人員應督促其進行技術交底，并通過質量安全檢查對分包工程的施工情況進行監督檢查。

3、材料管理：不管是甲供的還是自己采購的，必須嚴格把關。材料的規格、品種、生產廠家等必須經項目管理部確認后方可進場，材料進場后，必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理部確認后方可使用。材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。

4、人員監管：各工種的特種作業證，謹防造假證件，保證施工人員的技能水平。分包商應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。

5、加強過程檢查：優秀的專業工程師和現場設計代表。經常與施工單位技術員溝通，不定期現場巡檢，對施工質量及時進行跟蹤檢查、抽查，嚴防作假，偷工減料，隨時發現和解決工程存在的問題。對產品質量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。工程過程檢查主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經審批的分包工程《

施工組織設計》或《施工方案》要求，施工工序質量是否滿足現行標準和法律法規要求；對重要的關鍵工序，如樁基礎和混凝土澆灌過程等，總包單位還應派人進行全過程的監控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質檢人員應參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續。在監督檢查過程中，若發現有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患消滅在工序施工過程中。

6、成品、半成品保護：分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

7、