第一篇：2020年度專題黨課：提高黨務工作能力 做一名合格支部書記

2020年度專題黨課：提高黨務工作能力 做一名合格支部書記

同志們：

根據集訓計劃，由我圍繞“提高黨務工作能力，做一名合格黨支部書記”作個匯報。黨務工作，有狹義和廣義之分，狹義的黨務工作是指管理黨內事務的一些具體性工作，如發展黨員、黨員日常教育管理、收繳黨費、召開黨的會議、受理黨員申訴和群眾來信等。廣義的黨務工作是指圍繞黨的建設進行的一系列黨內管理活動，包括黨的思想工作、組織工作、宣傳工作、紀檢工作等。作為基層黨支部書記，對概念問題沒必要追根溯源，但都聽過“支部行不行，就看前兩名”這句話。可以說，抓支部關鍵在抓書記，這是多年的經驗總結和基本共識。基層黨組織構成復雜，其組織設置、主要職責、工作分工和領導關系各不相同。但不管差異多大，黨支部書記都是基層“黨代表”，書記首先姓黨，姓黨必須務黨，務黨必須抓黨務，這是共同的。下面，圍繞如何當好黨支部書記匯報五點認識和體會：

一、站好位置

為什么把“站好位置”作為第一個問題提出來，這是針對黨支部書記隊伍現狀講的。俗話說，站到位才能干到位。支部書記要有位置感，明白該干啥、不該干啥，哪些需要直接抓，哪些需要間接管，到位但不越位不錯位，這就是角色意識。像“支部功能弱化、行政會管一切、管黨人員不務黨、組織生活制度不落實”等，就是我們單位長期以來的“三個不夠”。透過問題，折射出部分黨支部書記角色定位不準、崗位意識不強、履職盡責不力。說白了，擺位不正，習慣于當跟班跑龍套，不會當、不敢當甚至不愿當支部建設的主角，守不住主陣地，這必然會影響所在黨支部建設水平和全面建設水平的提升。到底怎么站好位置?

首先，看一看規定有哪些。《黨支部工作條例》明確了黨支部書記五項職責：一是主持召開支部委員會；二是檢查督促上級決議、指示和黨支部決議的貫徹落實；三是代表支部委員會向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；四是組織落實黨的組織生活制度，抓好支部委員會自身建設，帶頭開展批評與自我批評，增進支部班子的團結；五是與支部委員和干部保持密切聯系，交流情況，研究工作。這是對黨支部地位作用的高度概括，也是對黨支部書記應盡職責的具體定位。可以說，這些規定是總結無數成功或失敗的經驗教訓后形成的，是經過實踐檢驗、符合單位建設規律的科學總結，做到是理所應當，做不到就是失職失責。所以說，黨支部書記使命光榮、責任重大。如果這一點理不順、擺不正，其他的說了也白說，這是根本，是關鍵。所以我把這一條首先提出來。

其次，悟一悟角色咋扮演。根據黨支部工作條例的規定，我理解，書記應該具有以下角色：一是黨在企業中的“黨代表”。肩負著捍衛黨的利益，代表黨對單位實施思想政治領導，把黨的一切主張貫注到企業、落實到員工的神圣使命，是確保黨對企業絕對領導的重要一環。二是思想政治工作的“第一責任人”。書記的工作性質和主要任務就是從事思想政治工作，是實施思想政治領導的“第一責任人”，思想政治工作就是黨支部書記的命根子，必須抓住不放。三是“一班人”的“班長”。雖然在黨內各委員間地位平等，但無論是職責要求還是角色要求，都需要書記發揮“主心骨”作用，既然是主心骨，就要有身為主心骨的責任和擔當，這不僅是能力問題，更是認識問題。認識到了，才有可能做到位，否則就會缺位。四是單位全面建設的“總負責人”。書記是本單位建設的領導者、實踐者，既要對支部建設負責，又要對本單位全面工作負責。實踐中我體會到，如果把基層比作一個家，黨支部書記要扮演很多角色。比如要扮好母親的角色。媽在哪，家在哪；媽就是家的方向，媽就是家的象征。有狠心兒女，沒有狠心爹娘，身為黨支部書記，就要全身心投入到單位建設當中，有正事、想正事、干正事，始終把員工當親人來愛，把單位當家來建，這是個根本立場問題。再比如要扮好哥哥的角色。我感到，書記就是老大哥，要頂得住壓力，扛得住困難，凡事站在前邊，敢于負責，始終給大家以信心、以依靠、以力量，成為大家的精神領袖。還要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半，在身后默默操持這個家。上有老，下有小，中間有兄嫂。支部書記也一樣，要善于協調各方面關系，搭檔有想法了，要幫助校正；員工有困難了，要想法解決；所屬人員誰有問題了，都要靠上去做工作。還要有耐心，忍得住委屈，擔得起壓力，胸中有大局，處事有分寸，這樣才能把所屬人員凝聚起來。

第三，想一想崗位注意啥。對照黨支部書記的地位作用，我感到當前既有做得不夠的問題，但更主要的是認識不夠，導致底氣不足、信心不足。實踐中黨支部書記要注意克服三個傾向：一是不能把自己看低了。基層再小，也是一級黨組織，身為書記，肩負著為黨分憂解難、帶班子統隊伍的光榮使命，所以必須把胸膛挺起來；二是不能把責任看虛了。虛與實是辯證統一的。書記抓黨務，是在頭腦里搞建設，是爭奪制腦權，是最大的實。反之，如果熱衷于事務性工作，抓管理、管生活、搞營建，貌似實實在在、熱熱鬧鬧，實則舍本逐末、虛假繁榮，建設方向跑偏、工作出現問題也是必然的；三是不能把工作搞散了。政治工作的服務保障是積極保障，不是被動保障，圍繞中心，不是失去自我，不能跟在屁股后面跑，更不能繞道走。如果認為工作有沖擊，該開的會就不開了，該過的組織生活就不過了，看起來是突出中心，實際上是孤立和弱化中心，看起來是支持工作，實際上是不負責任，長此以往必將損害單位建設。

二、當好班長

書記作為黨支部日常工作的主持者、召集人，是一班人的“班長”。這是毛主席對書記的形象比喻。“班長”的作用是多方面的，既有有形的，也有無形的，既要靠職務的權力影響，也要靠個人的人格魅力，努力實現力量疊加、相得益彰。概括起來，當好班長要注意強化“四力”：

一是政治領導力。掌握思想政治領導是掌握一切領導的前提和保證，是黨支部的首要職責。事實說明，人靠思想立身，思想是人的全部尊嚴和人生的全部光亮。一個有思想的人，才是真正有力量的人。當好黨支部書記，核心要求是強化思想政治引領，當好員工的精神向導。實踐中應注意以下幾點：第一，要以堅定的理想信念發揮引領作用。理想信念是共產黨員的精神支柱。黨支部書記有很多職責，但第一位、首要的責任，是把員工的思想統一到信黨、愛黨、跟黨走的理想信念上來。書記以堅定的理想信念出現在黨支部，本身就是一種無形的巨大的政治導向。第二，要以牢固的政治立場發揮引領作用。政治上清醒堅定，核心是堅持正確的政治方向，是黨的基本理論、基本路線指引的方向。方向錯了，一切都錯了。當黨的重大方針政策出臺時，要及時、準確地領會上級意圖，組織大家學習，聯系實際思考，努力在各項工作中體現出來。第三，要以敏銳的政治鑒別力發揮引領作用。支部書記要關心政治、注意觀察和研究社會思想政治動態，提高敏銳性和洞察力，善于從政治上認識問題、處理問題。尤其是在復雜形勢下，碰到疑難問題，面對突發事件，一定要多從政治上去考量，站穩腳跟，旗幟鮮明，決不隨波逐流，左右擺擺，跟著感覺走。

二是示范帶動力。革命戰爭時期，支部書記身先士卒，面對敵人火力，喊一聲“跟我上”！新時期支部書記也要喊響兩句話，一句是“跟我來”、一句是“看我的”！現在，為什么有的領導干部威信高，有的不行，很重要的就是言行不一兩面派，群眾不光看你咋說，更看你咋干。一個好的支部書記就是一面旗幟。一是思想上強引領。也就是思想上、認識上要領著大家跑，不能跟著群眾走，甚至當群眾的尾巴。作為支部書記要有戰略眼光和系統思維，善于想大事、顧長遠，注重抓住帶有戰略性、方向性和關鍵性的問題。二是行為上做表率。也就是讓大家從你身上一看就能學到東西，知道什么是標準，作為黨員應該怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作處處要走在先、干在前，帶著大家干、領著大家干。四是奉獻上能吃虧。也就是要多講奉獻少講索取，推功攬過，不計較個人得失，要比其他同志操更多的心，干更多的事，有時甚至還要受些委屈、吃些虧，不負組織的信任和重托。

三是團結凝聚力。團結是覺悟、是黨性，更是能力。支部班子內部有矛盾、有分歧，這是正常現象。作為書記必須主動地協調解決，把一班人凝結成一個戰斗集體。有發展的人，都是善于團結人的人。①要在真誠尊重中搞好正副書記的團結。兩個人相處，實際是兩顆心的交流，心想到一塊，事才能辦到一塊，這叫同心同德，齊心協力。一般而言，與副書記相處，書記應該是矛盾的主要方面，要真心，真情，真誠。“真”裝不出來，裝出來的也不叫“真”。怎么做到真誠尊重?要有難事往前沖，好事往后讓的胸懷。作為書記，不能總想占便宜，好事都是你的，孬事都是人家的，這樣永遠也處不好，這就是常說的推功攬過。有些工作本來不是書記負責，但出了問題書記作檢查受處理，其實就體現了書記的境界。要有推己及人的包容之心。既然自己不是圣人，就不要苛求別人是圣人。要胸襟開闊能容人容事，讓人把話說完，聽逆耳的話，不同的話要聽，不能臉酸。對副書記的過失要善意指出，使對方心悅誠服，而且不要把什么事都捅到會上去。要講藝術不搞權術。堅持原則的方法叫藝術，離開原則的方法是權術。說白一點就是不耍心眼，不藏奸。不能干桌面上握手，桌下邊踢腳的事。現在有的單位，兩個人在一起商量問題，或者是支部開會研究問題，有的就有意無意把對方的意見捅出去，給自己買好，制造矛盾。確切地說，這是品質問題，這也是黨的紀律所不允許的。要善于妥協。正副書記之間相處，是一種妥協的藝術。應該說，原則問題在溝通中統一，非原則問題書記要謙讓。當然妥協也不是無原則地你給我辦個事，我給你辦個事。在當前正風肅紀的大背景下，必須敢于堅持原則，堅持底線，該較真的事關鍵時候就要叫板。②要充分發揮支部各委員的作用，團結一班人一起工作。支部書記在工作中不是包攬一切事務，要團結、幫助、支持一班人的工作，放手讓支部委員大膽地開展工作，對他們的成績要給予充分肯定，及時表揚鼓勵。工作中出現了缺點和差錯，不要光責備埋怨，要熱情、具體地給予指導，實事求是地承擔自身的責任；對有意見和不同看法的同志，應主動談心、交換看法。好多事情只要談一談，誤會就能消除，疙瘩就能解開；對家庭生活中遇到困難的，要設身處地為他們著想，有時雖然心有余而力不足，但“良言一句三冬暖”，只要有幾句體貼的話，他們就會感到心里暖呼呼的，工作也會更加賣力。③要嚴格落實民主集中制。可以說，嚴格按規定、按制度、按程序辦事，特別是嚴格按十六字方針（集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定）研究決定事項，是防錯和糾錯的有效機制，是對每個人的最大保護。我們常講，重大問題上會，敏感問題上墻，拿不準的問題上報，就是這個道理。落實民主集中制還要明確幾條：第一，一個班子必須有核心，沒有核心的班子是散班子。第二，核心不是封的，不是爭的，是群眾公認的，是歷史形成的。這就是說，單位情況不太一樣，有任職長的，有任職短的，有的經驗豐富點，有的差一點，但不能爭核心。第三，不能把行政身份帶到黨內，不能把個人凌駕于組織之上。統一認識，是統一到正確的意見上去，而不是統一到正副書記個人的意見上來。黨的會議和行政會有很大不同，行政會定的事，就要執行，沒啥說的。黨內不行，委員都是平等關系，一人一票，不分大小。即使正副書記能力強、水平高、資格老，在支委會上也同其他委員一樣，只有一票的權利，不能搞個人說了算，也不能先表態定調。

四是會議主導力。召開支部會議，是書記開展工作的重要形式，重大任務的部署、重要決策的作出，包括一些矛盾問題的化解，都要通過會議實現。因此，提高主持會議的能力，對書記來說尤為重要。具體講要注意四點，即四個不要：一是不要倉促開會。召開黨支部會議是件嚴肅的事，有沒有準備，準備得充不充分，效果大不一樣。準備工作很多，除了確定議題、程序外，很重要的是出好“安民告示”，搞好通氣，使大家預有準備，不帶著問號來開會。特別是正副書記交換看法尤為重要，只有兩個人認識一致了，“一班人”的認識才容易統一。成功的做法是：①正副書記的意見不一致不急于上會；②開會時，政治工作經理多講幾句，業務工作書記多講幾句；③重要工作、重大活動，經理書記都要表態提意見。二是不要輕易采取簡單表決方式。黨支部決定重大問題，離不開表決。但表決要慎重，不能動不動就舉手、投票。一般情況下，經過充分醞釀，思想認識是能夠統一的。不經過深入充分的討論，強行表決，既不利于正確地實行集中，還容易使大家心情不愉快。總之，要讓大家充分發表意見，把話說完，多討論、少拍板、慎表決。要盡可能把正確的意見疏導好，有分歧的意見統一好，沒有把握的意見集中好。三是不要忽視少數人意見。少數服從多數是組織原則，但千萬別忽視少數。少數人的意見往往有三種情況：一種是不那么正確；一種是盡管意見不正確，但有合理的成份；一種是真理確實掌握在他們手中。對少數人正確的意見要注意吸收、采納，對少數人不正確的意見要注意說服，不能采取強制的態度。四是不要忽視會后工作。有的不注意做會后工作，會議開完了，矛盾也產生了。會后至少要做兩方面工作：一要繼續做好統一思想的工作，尤其要做好那些意見被否定的同志的工作，使他們心情舒暢地服從和執行集體決議，不至于別別扭扭；二要跟蹤抓落實。會后，正副書記要按照各自分工，抓好組織實施和督促檢查，保證決議落到實處。

三、帶好班子

書記會帶班子，是關系支部建設和單位建設的重大問題，能否把班子帶好，也是衡量支部書記綜合素質的重要標準。當前的共性問題：一個是“獨”，就是搞個人說了算，不堅持集體領導；另一個是“爭”，誰都想說了算，沒有合力；再一個是“軟”，甘當老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢較真；還有一個是“單”，書記自己積極性挺高，卻調動不起委員的積極性。《黨支部工作條例》規定，黨支部書記開展工作的基本方法有五個：一是依靠組織力量；二是抓住工作重點；三是發揮骨干作用；四是運用典型引導；五是堅持模范帶頭。這些基本方法要掌握，但不能教條，關鍵是應用自如，才能堪稱領導藝術。如何帶好班子?

第一條，善于抓“統”，抓“統”就是抓效益。實事求是講，在企業中每天都很忙。但作為書記，要善于彈鋼琴，把主要精力放在抓大事、統全局上，這樣才能牢牢把握工作的主動權；反之，如果事無巨細、親歷親為，小事忙不完、大事抓不住，就可能陷入越忙越亂、忙中出亂的怪圈。統，體現的是工作思路，反映的是工作智慧。統好了，各項工作主次分明，展開有序，忙而不亂；統不好，既忙且亂，忙而無功。這方面，要把握三個問題。一個是要樹牢“統”的意識。善不善統是方法問題，而有沒有統的決心和意識是視野問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。如果是工作來一項干一項，被動應付推著走，不跳出全局去琢磨，看起來忙忙碌碌挺勤懇，實際上就是懶惰，腦子懶手更懶，懶于思考，懶于落實，甚至可以這樣說，統的意識牢不牢反映的是思想作風問題。另一個是要用好“統”的手段。怎么統，關鍵要把握三個方面。①著眼全局合并同類項。這是從整合工作的角度來說的。同一時間很多工作，沒有必要重復落實的就應該進行整合。但這個整合不是簡單的合并，而是基于對單位建設總體思路、各項工作共同之處的重組和優化，把相關的工作串起來落實，讓各項工作不是各自為戰，而是緊緊圍繞建設思路展開。②為我所用抓好本土化。我感到，做好統的工作，關鍵是克服“時間到任務了、就事抓事”的任務觀點，要注意對光對表，使上級賦予的任務緊密契合單位建設實際，把上級要求變成本單位抓建需求，激發主動抓的自覺性，這樣才能最大限度地發揮好統的效能。③區分輕重排出時間表。可能同一時間有很多工作需要落實，這就要區分輕重緩急，列出時間表，拉出大清單，把各項工作放到單位建設的大局當中來統籌落實，這一點是非常重要的。否則，很容易顧此失彼、掛一漏萬。再一個是要追求“統”的效益。沒有效益的統是沒有意義的，如何統出最大效益?一方面不能簡單化。借整合之名行偷懶之實，整合來整合去，工作整合沒了，肯定不行。另一方面不要模式化。不能簡單歸類整合，而要從各項工作所要達到的根本目標出發，做好深層次整合，這樣才能最大程度地出效益。強調四句話：①吃不透上邊的、摸不清下邊的統不了全局。我們常講，吃透上頭的，摸清下頭的，學習外頭的，形成自己的，變成群眾的，就是成功的，說的就是這個道理。②沒有全面建設的思想統不了全局。全面建設不能搞單打一，硬件、軟件都要上。③工作不分主次、沒有重點統不了全局。全面抓不是一線平推，重點工作要排橫隊，大小工作要排縱隊，突出重點，切莫眉毛胡子一把抓。④不善于解決自身問題統不了全局。如果問題頻出，像消防員一樣四處忙于撲火，肯定被動，要善于用好預警系統，把問題解決在萌芽狀態，才能騰出手抓全局。總之，“班長”要有駕馭全局的能力，該剎車剎車，該加油加油，制動和加油兩個系統都要運用自如。

第二條，善于抓“小”，抓“小”才會真落實。俗話說，抓基層沒有到頭的時候，打基礎沒有到頂的時候。抓基層打基礎是基層建設永恒的課題，打基礎的小事做好了，就是在干大事，這就是大與小的辯證法。不要盲目去追求那些亮點、大事，別搞急功近利，急功近利到最后肯定無功無利；也別搞形象工程，追求形象到最后往往自毀形象。在這方面，當書記的一定要頭腦清醒、心中有數。其實我們大可以換個思路想，抓基層打基礎厚積薄發確實見效慢，這也是有些同志熱衷于搞這搞那的重要原因，唯恐各級看不到成績和變化，壞了心中的印象，但當各級都以抓基層打基礎為準繩衡量建設成效，不怕你慢只怕你不夠扎實之時，還有什么可擔心的呢?細節決定成敗，小事連著大局，如何抓小抓細，我感到有三個方面：一方面，要積小成大，靠干好小事成就大事。不論多么復雜巨大的工作，往往都是由一項項小的、具體的工作組成的，就比如正在進行的“三亮三比”教育活動，每一次授課討論、每次黨小組會，把每一個環節都搞扎實了，學習教育活動才能真正落到實處；忽視這些具體環節，單純靠熱熱鬧鬧搞幾個活動，是撐不起整個活動的，可能匯報中會多兩個亮點，但對推動整個活動意義并不大。當然我們說打基礎，也不是拒絕亮點，因為我們講的基礎牢固是動態下的牢固，形式方法越生動、越貼近實際越好，只不過這形式方法是依托于實際工作存在、服務于整體建設思路并能夠產生更好建設收益的，否則就形式搞形式就是形式主義。另一方面，要見微知著，靠留心小事發現問題。工作中，有些問題我們稍加注意就能看得到，但很多問題，我們往往容易忽視。這里有一個審視眼光、批判精神的問題。特別是那些彼時彼地不是問題，但此時此地成為問題的，比如一些固有的習慣，一些老舊的做法，甚至是曾經管用的經驗，但在當前已經適應不了社會時代的發展，可我們很多時候還麻木不仁、容易忽視。再一方面，要把小做大，靠解決小事推動建設。我們在工作中也是一樣，始終要有一顆敏銳的心，看待每一件小事，籌劃和落實每一項工作，無論多小、多么不起眼，都要有意識地站在單位建設全局的高度、站在促進單位科學發展的高度來審視衡量，把小事做大。如果把每一項工作看成一個點，那么每個點都不能孤立的存在，都要有一根線牽著，匯聚到基層建設的總體思路和目標上，這樣才能不斷地推動建設發展。

第三條，善于抓“難”，抓“難”就是抓建設。難題是什么?難題往往就是單位矛盾問題的匯集點，制約發展的關鍵點。實際工作中，最令領導頭痛和擔心的，往往就是棘手問題。棘手問題沒解決好，容易把小事變大，把一個問題變成兩個甚至多個問題，不僅單位翻不了身，個人前途也受影響。在這方面，一是要有“任內有難題，解決是責任”的擔當。對待難題不能推脫回避，你要是不管不問，它不會自生自滅。有的同志可能想：我向上級匯報了，領導也知道了，愛咋咋的；這是上一屆留下的亂攤子，他們都沒處理好，我哪能處理好。其實，領導心中是有數的，如果你解決了上任的問題，解決了別人沒解決的問題，功自然會記到你頭上。有時候，解決一個棘手問題，順帶會發現提拔一個有能力有責任心的好干部。在我們公司庫，我提倡兩句話：沒事別惹事，有事別怕事；小事不用捂，大事捂不住。當領導首先要敢擔當，接班先接難題。如果新官不理舊帳，到頭來難免會人走茶涼。二是要有“咬定青山不放松”的韌勁。難題之所以是難題，因為解決起來有難度，不是一下兩下、一天兩天能解決的，有的甚至任期內都解決不了，但我想只要有決心和韌勁，總有解決好的時候。我們常講，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”、“不干，半點馬列都沒有”。所以，解決難點問題，現在就做是唯一選擇。三是要有實事求是解決問題的辦法。光有決心不行，還得有辦法。我感到最關鍵是三條。一條是依法依規解決，絕對不能想當然，更不能以違法對違法，解決一個問題留下一堆羅亂；另一條是尋求上級支持，尤其是一些棘手問題，要及時匯報請示，一起研究辦法，不要怕進機關的門，沒有基層就沒有機關；再一條是走好群眾路線，群策群力研究辦法，不能一廂情愿想啥是啥，特別是黨支部書記要善于發動群眾，征求大家意見，人多出智慧、研究出成果。

第四條，善于抓“弱”，補“弱”才能促發展。我們常講，抓建設要抓兩頭，抓前頭引領建設，抓后頭保證建設。習慣上，我們都習慣于抓先，一個是容易抓，咋抓咋是；另一個是出成績，越抓越好。但是，木桶原理告訴我們，制約一個單位發展的，往往是后頭，是弱處。我們抓建設關鍵就是抓弱處，弱處體現的是單位的建設水平，弱處承載的是單位的發展方向。前幾年，省公司開展了連續多年未評先單位的集中幫建活動，事實證明效果很好，較好地實現了拉長短板，讓基層單位均衡發展，科學發展。基層的工作就是這樣，必須始終盯著弱處干工作，啥不行補啥，啥落后學啥，這樣才能不斷發展進步。

四、建好隊伍

俗話說，一個人渾身是鐵能打幾顆釘?個人力量再大、能力再強，也離不開團隊的支持幫助。作為黨支部書記，要善于用好身邊人，調動群眾的積極性，形成群策群力謀發展的強大合力。那么，支部書記究竟應該抓建好哪幾支隊伍?

一是建設一支步調一致的委員隊伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起來。主要解決好三個問題：一是靠什么統一“一班人”思想?主要靠正確的理論基礎。班子統一領導和團結的基礎，是思想政治基礎。思想政治建設是管總的，是起決定性作用的。一個班子僅僅依靠一個人的力量是不行的，必須使大家都有很高的思想政治覺悟和理論水平，這樣觀察問題、分析問題和解決問題時，才能集思廣益，發揮出集體的合力。二是靠什么凝聚“一班人”智慧?主要靠堅持集體領導。這方面，關鍵是要避免個人說了算，現在存在的問題是誰老、誰硬、誰狠，誰說了算；誰水平高，誰說了算；誰有關系、有靠山、有后臺，誰說了算。堅持集體領導，就不能把這些帶到黨內來。三是靠什么約束“一班人”行為?主要靠組織生活制度。要善于堅持好組織生活制度，增強集體領導的意識，達到沒有不干的，沒有搗蛋的，沒有觀望的，九牛拉車，個個使勁。依靠制度帶班子，不是人治，而是法制，要善于運用制度，用制度統一思想，規范行動，堅持經常，避免落實制度的隨意性。

二是建設一支黨性純正的黨員隊伍。黨員隊伍素質的好壞，直接影響著黨的形象，決定著黨的凝聚力和戰斗力。實踐證明，要想把支部建設好，必須把黨員隊伍建設好，這是支部的組成基礎，是組織的細胞。工作中，主要是把好“三關”：一個是“入口關”。就是發展黨員要貫徹堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的方針。有時寧可不發展，也不能湊合。堅持標準，就是發展黨員必須嚴格堅持《黨章》規定的黨員標準，不能降低和另立標準；保證質量，就是要正確處理數量與質量、需要與可能的關系，把質量放在第一位；改善結構，就是發展黨員要注意結構合理，逐步改善黨員的分布；慎重發展，就是堅持個別吸收的原則，成熟一個發展一個，嚴格履行入黨手續。另一個是“教育關”。對黨員的教育要經常，解決好思想上真入黨的問題。當前，尤其要關注黨課“黨味不濃”的問題，關鍵是盯住理想信念、黨性修養、作風紀律方面存在的傾向性問題，及時進行教育引導。再一個是“管理關”。支部書記運用制度管理監督黨員，是保證黨員隊伍建設高質量的有效途徑。組織生活制度，有它內在的規律性，具有普遍的約束力，是調解矛盾、理順關系的主渠道，要努力把每名黨員都納入到組織的管理和監督之中，不能有個別人、特殊人，真正把紀律挺在前面。

第二篇：黨課講稿提高黨務工作能力做一名合格支部書記

黨課講稿—提高黨務工作能力做一名合格支部書記

同志們：

根據集訓計劃，由我圍繞“提高黨務工作能力，做一名合格黨支部書記”作個匯報。黨務工作，有狹義和廣義之分，狹義的黨務工作是指管理黨內事務的一些具體性工作，如發展黨員、黨員日常教育管理、收繳黨費、召開黨的會議、受理黨員申訴和群眾來信等。廣義的黨務工作是指圍繞黨的建設進行的一系列黨內管理活動，包括黨的思想工作、組織工作、宣傳工作、紀檢工作等。作為基層黨支部書記，對概念問題沒必要追根溯源，但都聽過“支部行不行，就看前兩名”這句話。可以說，抓支部關鍵在抓書記，這是多年的經驗總結和基本共識。基層黨組織構成復雜，其組織設置、主要職責、工作分工和領導關系各不相同。但不管差異多大，黨支部書記都是基層“黨代表”，書記首先姓黨，姓黨必須務黨，務黨必須抓黨務，這是共同的。下面，圍繞如何當好黨支部書記匯報五點認識和體會：

一、站好位置

為什么把“站好位置”作為第一個問題提出來，這是針對黨支部書記隊伍現狀講的。俗話說，站到位才能干到位。支部書記要有位置感，明白該干啥、不該干啥，哪些需要直接抓，哪些需要間接管，到位但不越位不錯位，這就是角色意識。像“支部功能弱化、行政會管一切、管黨人員不務黨、組織生活制度不落實”等，就是我們單位長期以來的“三個不夠”。透過問題，折射出部分黨支部書記角色定位不準、崗位意識不強、履職盡責不力。說白了，擺位不正，習慣于當跟班跑龍套，不會當、不敢當甚至不愿當支部建設的主角，守不住主陣地，這必然會影響所在黨支部建設水平和全面建設水平的提升。到底怎么站好位置。

首先，看一看規定有哪些。《黨支部工作條例》明確了黨支部書記五項職責：一是主持召開支部委員會；二是檢查督促上級決議、指示和黨支部決議的貫徹落實；三是代表支部委員會向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；四是組織落實黨的組織生活制度，抓好支部委員會自身建設，帶頭開展批評與自我批評，增進支部班子的團結；五是與支部委員和干部保持密切聯系，交流情況，研究工作。這是對黨支部地位作用的高度概括，也是對黨支部書記應盡職責的具體定位。可以說，這些規定是總結無數成功或失敗的經驗教訓后形成的，是經過實踐檢驗、符合單位建設規律的科學總結，做到是理所應當，做不到就是失職失責。所以說，黨支部書記使命光榮、責任重大。如果這一點理不順、擺不正，其他的說了也白說，這是根本，是關鍵。所以我把這一條首先提出來。

二是思想政治工作的“第一責任人”。

書記的工作性質和主要任務就是從事思想政治工作，是實施思想政治領導的“第一責任人”，思想政治工作就是黨支部書記的命根子，必須抓住不放。三是“一班人”的“班長”。雖然在黨內各委員間地位平等，但無論是職責要求還是角色要求，都需要書記發揮“主心骨”作用，既然是主心骨，就要有身為主心骨的責任和擔當，這不僅是能力問題，更是認識問題。認識到了，才有可能做到位，否則就會缺位。四是單位全面建設的“總負責人”。書記是本單位建設的領導者、實踐者，既要對支部建設負責，又要對本單位全面工作負責。實踐中我體會到，如果把基層比作一個家，黨支部書記要扮演很多角色。比如要扮好母親的角色。媽在哪，家在哪；媽就是家的方向，媽就是家的象征。有狠心兒女，沒有狠心爹娘，身為黨支部書記，就要全身心投入到單位建設當中，有正事、想正事、干正事，始終把員工當親人來愛，把單位當家來建，這是個根本立場問題。再比如要扮好哥哥的角色。我感到，書記就是老大哥，要頂得住壓力，扛得住困難，凡事站在前邊，敢于負責，始終給大家以信心、以依靠、以力量，成為大家的精神領袖。還要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半，在身后默默操持這個家。上有老，下有小，中間有兄嫂。支部書記也一樣，要善于協調各方面關系，搭檔有想法了，要幫助校正；員工有困難了，要想法解決；所屬人員誰有問題了，都要靠上去做工作。還要有耐心，忍得住委屈，擔得起壓力，胸中有大局，處事有分寸，這樣才能把所屬人員凝聚起來。

第三，想一想崗位注意啥。對照黨支部書記的地位作用，我感到當前既有做得不夠的問題，但更主要的是認識不夠，導致底氣不足、信心不足。實踐中黨支部書記要注意克服三個傾向：一是不能把自己看低了。基層再小，也是一級黨組織，身為書記，肩負著為黨分憂解難、帶班子統隊伍的光榮使命，所以必須把胸膛挺起來；二是不能把責任看虛了。虛與實是辯證統一的。書記抓黨務，是在頭腦里搞建設，是爭奪制腦權，是最大的實。反之，如果熱衷于事務性工作，抓管理、管生活、搞營建，貌似實實在在、熱熱鬧鬧，實則舍本逐末、虛假繁榮，建設方向跑偏、工作出現問題也是必然的；三是不能把工作搞散了。政治工作的服務保障是積極保障，不是被動保障，圍繞中心，不是失去自我，不能跟在屁股后面跑，更不能繞道走。如果認為工作有沖擊，該開的會就不開了，該過的組織生活就不過了，看起來是突出中心，實際上是孤立和弱化中心，看起來是支持工作，實際上是不負責任，長此以往必將損害單位建設。

二、當好班長

書記作為黨支部日常工作的主持者、召集人，是一班人的“班長”。這是毛主席對書記的形象比喻。“班長”的作用是多方面的，既有有形的，也有無形的，既要靠職務的權力影響，也要靠個人的人格魅力，努力實現力量疊加、相得益彰。概括起來，當好班長要注意強化“四力”：

一是政治領導力。

掌握思想政治領導是掌握一切領導的前提和保證，是黨支部的首要職責。事實說明，人靠思想立身，思想是人的全部尊嚴和人生的全部光亮。一個有思想的人，才是真正有力量的人。當好黨支部書記，核心要求是強化思想政治引領，當好員工的精神向導。實踐中應注意以下幾點：第一，要以堅定的理想信念發揮引領作用。理想信念是共產黨員的精神支柱。黨支部書記有很多職責，但第一位、首要的責任，是把員工的思想統一到信黨、愛黨、跟黨走的理想信念上來。書記以堅定的理想信念出現在黨支部，本身就是一種無形的巨大的政治導向。第二，要以牢固的政治立場發揮引領作用。政治上清醒堅定，核心是堅持正確的政治方向，是黨的基本理論、基本路線指引的方向。方向錯了，一切都錯了。當黨的重大方針政策出臺時，要及時、準確地領會上級意圖，組織大家學習，聯系實際思考，努力在各項工作中體現出來。第三，要以敏銳的政治鑒別力發揮引領作用。支部書記要關心政治、注意觀察和研究社會思想政治動態，提高敏銳性和洞察力，善于從政治上認識問題、處理問題。尤其是在復雜形勢下，碰到疑難問題，面對突發事件，一定要多從政治上去考量，站穩腳跟，旗幟鮮明，決不隨波逐流，左右擺擺，跟著感覺走。

二是示范帶動力。

革命戰爭時期，支部書記身先士卒，面對敵人火力，喊一聲“跟我上”。新時期支部書記也要喊響兩句話，一句是“跟我來”、一句是“看我的”。現在，為什么有的領導干部威信高，有的不行，很重要的就是言行不一兩面派，群眾不光看你咋說，更看你咋干。一個好的支部書記就是一面旗幟。一是思想上強引領。也就是思想上、認識上要領著大家跑，不能跟著群眾走，甚至當群眾的尾巴。作為支部書記要有戰略眼光和系統思維，善于想大事、顧長遠，注重抓住帶有戰略性、方向性和關鍵性的問題。二是行為上做表率。也就是讓大家從你身上一看就能學到東西，知道什么是標準，作為黨員應該怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作處處要走在先、干在前，帶著大家干、領著大家干。四是奉獻上能吃虧。也就是要多講奉獻少講索取，推功攬過，不計較個人得失，要比其他同志操更多的心，干更多的事，有時甚至還要受些委屈、吃些虧，不負組織的信任和重托。

三是團結凝聚力。

團結是覺悟、是黨性，更是能力。支部班子內部有矛盾、有分歧，這是正常現象。作為書記必須主動地協調解決，把一班人凝結成一個戰斗集體。有發展的人，都是善于團結人的人。①要在真誠尊重中搞好正副書記的團結。兩個人相處，實際是兩顆心的交流，心想到一塊，事才能辦到一塊，這叫同心同德，齊心協力。一般而言，與副書記相處，書記應該是矛盾的主要方面，要真心，真情，真誠。“真”裝不出來，裝出來的也不叫“真”。怎么做到真誠尊重。要有難事往前沖，好事往后讓的胸懷。作為書記，不能總想占便宜，好事都是你的，孬事都是人家的，這樣永遠也處不好，這就是常說的推功攬過。有些工作本來不是書記負責，但出了問題書記作檢查受處理，其實就體現了書記的境界。要有推己及人的包容之心。既然自己不是圣人，就不要苛求別人是圣人。要胸襟開闊能容人容事，讓人把話說完，聽逆耳的話，不同的話要聽，不能臉酸。對副書記的過失要善意指出，使對方心悅誠服，而且不要把什么事都捅到會上去。要講藝術不搞權術。堅持原則的方法叫藝術，離開原則的方法是權術。說白一點就是不耍心眼，不藏奸。不能干桌面上握手，桌下邊踢腳的事。現在有的單位，兩個人在一起商量問題，或者是支部開會研究問題，有的就有意無意把對方的意見捅出去，給自己買好，制造矛盾。確切地說，這是品質問題，這也是黨的紀律所不允許的。要善于妥協。正副書記之間相處，是一種妥協的藝術。應該說，原則問題在溝通中統一，非原則問題書記要謙讓。當然妥協也不是無原則地你給我辦個事，我給你辦個事。在當前正風肅紀的大背景下，必須敢于堅持原則，堅持底線，該較真的事關鍵時候就要叫板。②要充分發揮支部各委員的作用，團結一班人一起工作。支部書記在工作中不是包攬一切事務，要團結、幫助、支持一班人的工作，放手讓支部委員大膽地開展工作，對他們的成績要給予充分肯定，及時表揚鼓勵。工作中出現了缺點和差錯，不要光責備埋怨，要熱情、具體地給予指導，實事求是地承擔自身的責任；對有意見和不同看法的同志，應主動談心、交換看法。好多事情只要談一談，誤會就能消除，疙瘩就能解開；對家庭生活中遇到困難的，要設身處地為他們著想，有時雖然心有余而力不足，但“良言一句三冬暖”，只要有幾句體貼的話，他們就會感到心里暖呼呼的，工作也會更加賣力。③要嚴格落實民主集中制。可以說，嚴格按規定、按制度、按程序辦事，特別是嚴格按十六字方針（集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定）研究決定事項，是防錯和糾錯的有效機制，是對每個人的最大保護。我們常講，重大問題上會，敏感問題上墻，拿不準的問題上報，就是這個道理。落實民主集中制還要明確幾條：第一，一個班子必須有核心，沒有核心的班子是散班子。第二，核心不是封的，不是爭的，是群眾公認的，是歷史形成的。這就是說，單位情況不太一樣，有任職長的，有任職短的，有的經驗豐富點，有的差一點，但不能爭核心。第三，不能把行政身份帶到黨內，不能把個人凌駕于組織之上。統一認識，是統一到正確的意見上去，而不是統一到正副書記個人的意見上來。黨的會議和行政會有很大不同，行政會定的事，就要執行，沒啥說的。黨內不行，委員都是平等關系，一人一票，不分大小。即使正副書記能力強、水平高、資格老，在支委會上也同其他委員一樣，只有一票的權利，不能搞個人說了算，也不能先表態定調。

四是會議主導力。

召開支部會議，是書記開展工作的重要形式，重大任務的部署、重要決策的作出，包括一些矛盾問題的化解，都要通過會議實現。因此，提高主持會議的能力，對書記來說尤為重要。具體講要注意四點，即四個不要：一是不要倉促開會。召開黨支部會議是件嚴肅的事，有沒有準備，準備得充不充分，效果大不一樣。準備工作很多，除了確定議題、程序外，很重要的是出好“安民告示”，搞好通氣，使大家預有準備，不帶著問號來開會。特別是正副書記交換看法尤為重要，只有兩個人認識一致了，“一班人”的認識才容易統一。成功的做法是：①正副書記的意見不一致不急于上會；②開會時，政治工作經理多講幾句，業務工作書記多講幾句；③重要工作、重大活動，經理書記都要表態提意見。二是不要輕易采取簡單表決方式。黨支部決定重大問題，離不開表決。但表決要慎重，不能動不動就舉手、投票。一般情況下，經過充分醞釀，思想認識是能夠統一的。不經過深入充分的討論，強行表決，既不利于正確地實行集中，還容易使大家心情不愉快。總之，要讓大家充分發表意見，把話說完，多討論、少拍板、慎表決。要盡可能把正確的意見疏導好，有分歧的意見統一好，沒有把握的意見集中好。三是不要忽視少數人意見。少數服從多數是組織原則，但千萬別忽視少數。少數人的意見往往有三種情況：一種是不那么正確；一種是盡管意見不正確，但有合理的成份；一種是真理確實掌握在他們手中。對少數人正確的意見要注意吸收、采納，對少數人不正確的意見要注意說服，不能采取強制的態度。四是不要忽視會后工作。有的不注意做會后工作，會議開完了，矛盾也產生了。會后至少要做兩方面工作：一要繼續做好統一思想的工作，尤其要做好那些意見被否定的同志的工作，使他們心情舒暢地服從和執行集體決議，不至于別別扭扭；二要跟蹤抓落實。會后，正副書記要按照各自分工，抓好組織實施和督促檢查，保證決議落到實處。

三、帶好班子

書記會帶班子，是關系支部建設和單位建設的重大問題，能否把班子帶好，也是衡量支部書記綜合素質的重要標準。當前的共性問題：一個是“獨”，就是搞個人說了算，不堅持集體領導；另一個是“爭”，誰都想說了算，沒有合力；再一個是“軟”，甘當老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢較真；還有一個是“單”，書記自己積極性挺高，卻調動不起委員的積極性。《黨支部工作條例》規定，黨支部書記開展工作的基本方法有五個：一是依靠組織力量；二是抓住工作重點；三是發揮骨干作用；四是運用典型引導；五是堅持模范帶頭。這些基本方法要掌握，但不能教條，關鍵是應用自如，才能堪稱領導藝術。如何帶好班子。

①著眼全局合并同類項。這是從整合工作的角度來說的。同一時間很多工作，沒有必要重復落實的就應該進行整合。但這個整合不是簡單的合并，而是基于對單位建設總體思路、各項工作共同之處的重組和優化，把相關的工作串起來落實，讓各項工作不是各自為戰，而是緊緊圍繞建設思路展開。②為我所用抓好本土化。我感到，做好統的工作，關鍵是克服“時間到任務了、就事抓事”的任務觀點，要注意對光對表，使上級賦予的任務緊密契合單位建設實際，把上級要求變成本單位抓建需求，激發主動抓的自覺性，這樣才能最大限度地發揮好統的效能。③區分輕重排出時間表。可能同一時間有很多工作需要落實，這就要區分輕重緩急，列出時間表，拉出大清單，把各項工作放到單位建設的大局當中來統籌落實，這一點是非常重要的。否則，很容易顧此失彼、掛一漏萬。再一個是要追求“統”的效益。沒有效益的統是沒有意義的，如何統出最大效益。一方面不能簡單化。借整合之名行偷懶之實，整合來整合去，工作整合沒了，肯定不行。另一方面不要模式化。不能簡單歸類整合，而要從各項工作所要達到的根本目標出發，做好深層次整合，這樣才能最大程度地出效益。強調四句話：①吃不透上邊的、摸不清下邊的統不了全局。我們常講，吃透上頭的，摸清下頭的，學習外頭的，形成自己的，變成群眾的，就是成功的，說的就是這個道理。②沒有全面建設的思想統不了全局。全面建設不能搞單打一，硬件、軟件都要上。③工作不分主次、沒有重點統不了全局。全面抓不是一線平推，重點工作要排橫隊，大小工作要排縱隊，突出重點，切莫眉毛胡子一把抓。④不善于解決自身問題統不了全局。如果問題頻出，像消防員一樣四處忙于撲火，肯定被動，要善于用好預警系統，把問題解決在萌芽狀態，才能騰出手抓全局。總之，“班長”要有駕馭全局的能力，該剎車剎車，該加油加油，制動和加油兩個系統都要運用自如。

第二條，善于抓“小”，抓“小”才會真落實。俗話說，抓基層沒有到頭的時候，打基礎沒有到頂的時候。抓基層打基礎是基層建設永恒的課題，打基礎的小事做好了，就是在干大事，這就是大與小的辯證法。不要盲目去追求那些亮點、大事，別搞急功近利，急功近利到最后肯定無功無利；也別搞形象工程，追求形象到最后往往自毀形象。在這方面，當書記的一定要頭腦清醒、心中有數。其實我們大可以換個思路想，抓基層打基礎厚積薄發確實見效慢，這也是有些同志熱衷于搞這搞那的重要原因，唯恐各級看不到成績和變化，壞了心中的印象，但當各級都以抓基層打基礎為準繩衡量建設成效，不怕你慢只怕你不夠扎實之時，還有什么可擔心的呢。細節決定成敗，小事連著大局，如何抓小抓細，我感到有三個方面：一方面，要積小成大，靠干好小事成就大事。不論多么復雜巨大的工作，往往都是由一項項小的、具體的工作組成的，就比如正在進行的“三亮三比”教育活動，每一次授課討論、每次黨小組會，把每一個環節都搞扎實了，學習教育活動才能真正落到實處；忽視這些具體環節，單純靠熱熱鬧鬧搞幾個活動，是撐不起整個活動的，可能匯報中會多兩個亮點，但對推動整個活動意義并不大。當然我們說打基礎，也不是拒絕亮點，因為我們講的基礎牢固是動態下的牢固，形式方法越生動、越貼近實際越好，只不過這形式方法是依托于實際工作存在、服務于整體建設思路并能夠產生更好建設收益的，否則就形式搞形式就是形式主義。另一方面，要見微知著，靠留心小事發現問題。工作中，有些問題我們稍加注意就能看得到，但很多問題，我們往往容易忽視。這里有一個審視眼光、批判精神的問題。特別是那些彼時彼地不是問題，但此時此地成為問題的，比如一些固有的習慣，一些老舊的做法，甚至是曾經管用的經驗，但在當前已經適應不了社會時代的發展，可我們很多時候還麻木不仁、容易忽視。再一方面，要把小做大，靠解決小事推動建設。我們在工作中也是一樣，始終要有一顆敏銳的心，看待每一件小事，籌劃和落實每一項工作，無論多小、多么不起眼，都要有意識地站在單位建設全局的高度、站在促進單位科學發展的高度來審視衡量，把小事做大。如果把每一項工作看成一個點，那么每個點都不能孤立的存在，都要有一根線牽著，匯聚到基層建設的總體思路和目標上，這樣才能不斷地推動建設發展。

二是要有“咬定青山不放松”的韌勁。

難題之所以是難題，因為解決起來有難度，不是一下兩下、一天兩天能解決的，有的甚至任期內都解決不了，但我想只要有決心和韌勁，總有解決好的時候。我們常講，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”、“不干，半點馬列都沒有”。所以，解決難點問題，現在就做是唯一選擇。三是要有實事求是解決問題的辦法。光有決心不行，還得有辦法。我感到最關鍵是三條。一條是依法依規解決，絕對不能想當然，更不能以違法對違法，解決一個問題留下一堆羅亂；另一條是尋求上級支持，尤其是一些棘手問題，要及時匯報請示，一起研究辦法，不要怕進機關的門，沒有基層就沒有機關；再一條是走好群眾路線，群策群力研究辦法，不能一廂情愿想啥是啥，特別是黨支部書記要善于發動群眾，征求大家意見，人多出智慧、研究出成果。

第四條，善于抓“弱”，補“弱”才能促發展。我們常講，抓建設要抓兩頭，抓前頭引領建設，抓后頭保證建設。習慣上，我們都習慣于抓先，一個是容易抓，咋抓咋是；另一個是出成績，越抓越好。但是，木桶原理告訴我們，制約一個單位發展的，往往是后頭，是弱處。我們抓建設關鍵就是抓弱處，弱處體現的是單位的建設水平，弱處承載的是單位的發展方向。前幾年，省公司開展了連續多年未評先單位的集中幫建活動，事實證明效果很好，較好地實現了拉長短板，讓基層單位均衡發展，科學發展。基層的工作就是這樣，必須始終盯著弱處干工作，啥不行補啥，啥落后學啥，這樣才能不斷發展進步。

四、建好隊伍

俗話說，一個人渾身是鐵能打幾顆釘。個人力量再大、能力再強，也離不開團隊的支持幫助。作為黨支部書記，要善于用好身邊人，調動群眾的積極性，形成群策群力謀發展的強大合力。那么，支部書記究竟應該抓建好哪幾支隊伍。

一是建設一支步調一致的委員隊伍。

也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起來。主要解決好三個問題：一是靠什么統一“一班人”思想。主要靠正確的理論基礎。班子統一領導和團結的基礎，是思想政治基礎。思想政治建設是管總的，是起決定性作用的。一個班子僅僅依靠一個人的力量是不行的，必須使大家都有很高的思想政治覺悟和理論水平，這樣觀察問題、分析問題和解決問題時，才能集思廣益，發揮出集體的合力。二是靠什么凝聚“一班人”智慧。主要靠堅持集體領導。這方面，關鍵是要避免個人說了算，現在存在的問題是誰老、誰硬、誰狠，誰說了算；誰水平高，誰說了算；誰有關系、有靠山、有后臺，誰說了算。堅持集體領導，就不能把這些帶到黨內來。三是靠什么約束“一班人”行為。主要靠組織生活制度。要善于堅持好組織生活制度，增強集體領導的意識，達到沒有不干的，沒有搗蛋的，沒有觀望的，九牛拉車，個個使勁。依靠制度帶班子，不是人治，而是法制，要善于運用制度，用制度統一思想，規范行動，堅持經常，避免落實制度的隨意性。

二是建設一支黨性純正的黨員隊伍。

黨員隊伍素質的好壞，直接影響著黨的形象，決定著黨的凝聚力和戰斗力。實踐證明，要想把支部建設好，必須把黨員隊伍建設好，這是支部的組成基礎，是組織的細胞。工作中，主要是把好“三關”：一個是“入口關”。就是發展黨員要貫徹堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的方針。有時寧可不發展，也不能湊合。堅持標準，就是發展黨員必須嚴格堅持《黨章》規定的黨員標準，不能降低和另立標準；保證質量，就是要正確處理數量與質量、需要與可能的關系，把質量放在第一位；改善結構，就是發展黨員要注意結構合理，逐步改善黨員的分布；慎重發展，就是堅持個別吸收的原則，成熟一個發展一個，嚴格履行入黨手續。另一個是“教育關”。對黨員的教育要經常，解決好思想上真入黨的問題。當前，尤其要關注黨課“黨味不濃”的問題，關鍵是盯住理想信念、黨性修養、作風紀律方面存在的傾向性問題，及時進行教育引導。再一個是“管理關”。支部書記運用制度管理監督黨員，是保證黨員隊伍建設高質量的有效途徑。組織生活制度，有它內在的規律性，具有普遍的約束力，是調解矛盾、理順關系的主渠道，要努力把每名黨員都納入到組織的管理和監督之中，不能有個別人、特殊人，真正把紀律挺在前面。

三是建設一支德才兼優的干部隊伍。

干部是單位建設的中堅力量，其重要性不言而喻。對基層而言，在干部分配上沒有選擇權，重點是如何加強經常性教育管理。支部書記管干部，核心是依據法規、依靠組織管干部，而不能樹個人權威。依靠組織管的關鍵是開展積極的批評與自我批評，實現“沒有管不了干部，沒有不服管的干部”。批評的核心，反映的是一個人的黨性修養；自我批評的核心，反映的是一個人的反省意識。所以，批評和自我批評的實質是人格的完善、黨性的錘煉。眾所周知，開展批評與自我批評確實很難。當然，問題意識到了，并不一定就能做好。有時看得透未必想得開，想得開未必做得到。看得透是水平，想得開是覺悟，做得到是人格，或者叫修養。這是我個人的思考，希望能給大家在管干部的方法和態度上提供點借鑒。

五、樹好形象

黨支部書記是基層的黨代表。一線員工正是從書記、黨員、干部的身上看黨的形象，做得好就是黨的得分手，做得不好就給黨丟分。基層戰士看問題，不看宏觀、微觀，就看直觀。身邊黨員咋樣，黨支部書記咋樣，他就認為我們黨咋樣。書記作風正、形象好，就能使部屬產生敬佩感、信賴感和親切感，就會像磁鐵一樣吸引人，把大家團結在自己周圍，促使人去學習效仿。因此，黨支部書記一定要強化形象意識，自覺樹好四個形象：

一是勤政。

我們常說“貪點黑，起點早，多學習，勤思考，平時少往家里跑，單位肯定能帶好”。帶班子帶單位都是一個理：千條萬條戰斗力，九九歸一事業心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艱苦。勤能聚人、勤能補拙。黨支部書記的工作，都是相對平常甚至瑣碎的，規律性、操作性比較強，沒有什么更多的高精尖業務，關鍵看我們是不是有一個吃苦耐勞的精神，是不是有一個勤勉敬業的態度。說到底，只要是出于公心，出于對組織負責，工作沒有干不好的。我們一定要相信，一個把全部心思和精力投入到一項工作上來，迸發的能量是驚人的。

二是公道。

就是我們經常說的公平、公正、公開。什么事都要按規矩辦，按制度辦，按群眾的意愿辦。評功評獎，晉職晉銜，調職調級都有明確的規定和程序，要不走樣地落實。必須講公道，不要搞嫌貧愛富，不要搞親疏遠近，群眾心里有桿秤，公道自在人心中。黨員群眾都稱心，書記才是好核心。我感到，當好黨支部書記有“四易四難”，即抓住人容易，抓住人心難；當面說你好容易，背后說你好難；在臺上說你好容易，在臺下說你好難；眼前身邊的人說你好容易，大多數人說你好難。當群眾在民主測評表打對號和打錯號的時候，那才是真實思想的反映。

三是較真。

就是敢于解決應該本級解決的傾向性問題。作為黨支部書記，不僅自己要身正為范，而且要教育干部骨干嚴而不狠，廉而不黑。對于發現的問題，要真正把眼睛瞪起來，面孔板起來，紀律嚴起來。要做到這條也不是很容易。較真也需要一些犧牲精神，較真也是一種黨性。

四是廉潔。

具體地說，就是對上不送，對下不收。特別是不能把手伸到群眾兜里，收下的是禮品、失去的是人品。講政治，首先要講人格。不講人格，還講什么政治。不講人性，哪還有黨性。李瑞環同志說的非常好，“同樣一句話，有的人講是一言九鼎，有的人講則一文不值。”可見人格的分量有多重。黨支部書記在單位是有一定權力的，這個權力怎么用，反映的是你的人品官德，影響的是支部威信，如果把單位帶得都是靠送禮才能進步，員工都想調走，那還能留下什么好風氣。所以，帶團隊就是帶士氣、帶風氣。風氣連著士氣，風氣決定士氣。好單位有個共同特點，就是風氣好，差的單位也有共同特點，就是風氣差。人人向上向好，人人踏實肯干，單位就一定有希望。

德國思想家韋伯曾經說過，西方人的敬業精神源于一種使命感。因為他相信自己從事的工作是神圣事業中的一部分，即使是最卑微的工作，也會從中感悟到人生的價值和意義。黨支部書記是基層黨代表，我們所從事的是黨的偉大事業的一部分，而且這種事業也是由許許多多細小的工作組成的，希望大家都能珍惜黨支部書記這個崗位，發揮自己的聰明才智，從點滴抓起、基礎建起、小事做起、細節嚴起，在不斷積累中收獲喜悅，收獲成功，努力實現自己的人生價值。

第三篇：不斷學習,提高自身素質,做一名合格的黨務工作者專題

不斷學習，提高自身素質，做一名合格的黨務工作者

某某某，男，漢族，19**年*月出生，2***年7月入黨，****人，大學本科學歷，現任*************。

該同志在日常思想政治工作中，自覺加強理論學習，不斷加強政治素質修養和業務工作能力，團結同志，工作積極主動，兢兢業業，任勞任怨，認真履行職責，充分發揮政治領導作用，其主要事跡如下：

一、注重個人修養，思想覺悟高。

作為***，該同志深知自己的言行舉止、品行修養對官兵起著潛移默化的影響。為此，他把勤懇做事、坦蕩做人和當好政治工作排頭兵，做好模范帶頭作用作為自己的工作目標和人生信條，十分注重自身學習修養。

加強學習，不斷提高自身領導水平和能力。為適應新形勢對黨員領導干部能力的要求，他注意加強對黨的政治理論的學習，提高自己的理論政策水平、政治素養和政治鑒別力，始終保持清醒的頭腦，堅持正確的政治方向，通過學習和研究相關文件，把握黨和國家的政治走勢和基本態勢，使自己在思想、行動上和上級黨委保持高度一致；緊緊圍繞邊防大局做工作，把落實上級黨委的各項部署作為開展工作的出發點和歸宿，對黨的方針政策和上級黨委議定的事情堅決落實，保證政令、警令在自己管理的范圍內絕對暢通。

二、認真履行職責，工作責任心強。

加強思想教育，發揮教育的潛移默化作用。在實踐中，他深刻認識到政治工作的重要性，如何發揮政治工作的優勢是他經常思考的問題。為此，在工作中，他堅持正面教育人、引導人的思想觀點，客觀分析官兵思想上各種存在的問題，把握思想脈搏，貼近思想實際，開展教育活動，今年以來先后組織了嚴格黨內生活 創建模范黨組織活動、牢記強警目標 履行邊防使命主題教育、學習帕里精神爭當先進典型活動和黨內生活現狀大調查活動等，成績顯著。通過這些活動使官兵進一步增強大局意識、政治意識、憂患意識、和責任意識，增強使命感，充分調動大家的主觀能動性，積極推動各項工作的開展，真正的把黨務工作運用到實際工作中去，行之有效的做以政治工作帶動安保工作，以政治教育、動員達到鼓舞士氣的良好效果。

把握工作導向，做好思想政治工作。在日常中通過個別談心、交流等方式加強與官兵之間的溝通，及時掌握官兵的思想動態，準確的把握官兵的思想脈搏，建立和培養了思想工作骨干隊伍，做好經常性思想工作，熟悉官兵的經歷、家庭、個性、愛好和特長，引導官兵正確看待事物，有針對性地做好思想工作和心理疏導，幫助官兵處理好厭戰情緒，并且主動與單位官兵家庭聯系，想方設法解決官兵的實際困難；嚴格日常管理工作，加強各項規章制度落實，特別是一日生活制度、請銷假制度、點名制度、查鋪查哨、車輛管理制度的落實；做好軍事訓練和執行任務中的執政工作，教育和引導官兵學習軍事知識，掌握武器裝備技能和戰術的運用，開展競賽活動，充分調動官兵的訓練積極性。

三、深化愛民之心，多做為民之事。

服務人民群眾，用心相待不冷漠、全力相助不推諉、真情相融不疏離、心中時刻想著人民群眾，這是他始終堅持不渝的工作準則。

在任職***期間，該同志共計走訪了300余戶1000余人次，其中貧困戶21戶，孤寡老人10人，困難兒童5人。在走訪的過程中，該同志真正做到了實實在在為民做好事、辦實事、解難事，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需。在此期間，他還發動內地社會愛心人士為***小學的學生們籌集物資，共籌得棉服200余套，棉鞋200多雙，學習用品文體用具共計300余件。

***同志以一名共產黨員的先進標準，以實際行動忠誠踐行者黨旗下莊嚴的誓言。

第四篇：黨課：努力做一名合格的共產黨員

努力做一名合格的共產黨員

《中國共產黨章程》中，《總綱》的第一句話就是：“中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊”。在第一章第二條中“中國共產黨是中國工人階級的有共產主義覺悟的先鋒戰士”。第二條第二款黨員義務中“在生產、工作和社會生活中起先鋒模范作用”。以上說明，共產黨員必須具備“先鋒”的素質，“先鋒”的作用，否則，就不是一名合格的共產黨員。

我個人認為，既然加入了黨組織，只能是合格的黨員，否則，就不能稱之為共產黨員，我們黨員要想成為一名合格的共產黨員，就必須要做到以下兩點：

一、合格的共產黨員必須始終堅守黨的信仰：

（一）什么是信仰？信仰，是指對人們對某種理論、學說、主義的信服和尊崇，并把它奉為自己的行為準則和活動指南，它是一個人做什么和不做什么的根本準則和態度。信仰是人對人生觀、價值觀和世界觀等的選擇和持有。信仰屬于信念，是信念的一部分，是信念最集中、最高的表現形式。

（二）什么是黨的信仰？那么共產黨員的信仰是什么，共產黨員信仰馬列主義、毛澤東思想，把全心全意為人民服務作為根本宗旨。革命戰爭年代，廣大共產黨員因為擁有這樣崇高的信仰，內心充實，靈魂凈化，意志堅定，一心一意為黨和人民的事業奮斗不息。崇高的信仰就像黑暗里的火把，引領無數人集結到共產黨的旗幟下，追求真理，向往光明。方志敏、趙一曼、劉胡蘭等無數革命先烈，為了崇高的信仰，久經磨難，英勇斗爭，前仆后繼，浴血疆場殺敵，視死如歸，在敵人的屠刀下從容就義。在戰場上，共產黨員的信仰體現于“我先上”、“跟我沖”，是要頻繁地用流血、犧牲作代價的。這些，都是革命年代共產黨員擁有的信仰。在當今和平年代，隨便翻開報紙，打開電視網絡，大家可以看到，98抗洪中日夜堅守在大堤上的是共產黨員、沖在防控禽流感一線的是共產黨員，抗擊非典戰役中犧牲的醫護人員是共產黨員；08汶川大地震搶險救災的還是共產黨員！不需要舉什么例子，在中國，所有先進事跡的背后無一例外都有共產黨員的身影，難道這些共產黨員都是高官？都是受了黨的好處？我想絕大多數普通共產黨都是為了信仰而不是任何物質利益的東西！這是因為他們有信仰，很多人不明白有些共產黨人一生貧窮、默默無聞，卻還不斷救濟別人，幫助別人，這是為什么？其實道理很簡單，因為他們有信仰。信仰，沒有交換價值，它永遠是一種發自內心的自我獻身行為。

根據有關方面公布的數字，十七大代表的總人數達到2220名，而我們黨的7000萬共產黨員中絕大多數人一輩子也進入不了那2220人的名單，但是他們放棄了對于共產主義的信仰了嗎？沒有！孔子講：人無信不立。托爾斯泰對他的一生進行回憶時，終于悟出了一句話：信仰是人生的動力。信仰是生命的支柱，每個人都是在信仰中度過的。同樣，提出了入黨申請時，說明了一個人在人生的旅途上樹起了一個嶄新的目標。從這一天起，他應當忠貞不渝地向往著這個目標，以積極奮斗、忘我工作的實際行動去實現這個目標。

（三）現實情況是什么？黨的信仰逐漸被模糊和缺失。九十年代全國曾有1900萬名共產黨員干部參與了“法輪功”，這些共產黨員一旦接受了邪教的信仰，就會拋棄馬克思主義的世界觀，這些人顛倒了是非標準，干擾了社會文明發展，這已經成了一個沉痛的歷史教訓。在我們身邊有少數黨員信仰模糊，思想上左右搖擺，不堅定，工作中徘徊猶豫，不能用黨員標準來嚴格要求自己，關鍵時刻站不出來，沖不上去，畏畏縮縮。這樣的黨員，群眾不服氣，百姓看不起。還有些黨員信仰缺失，壓根兒就沒有共產主義的信仰，目光短淺，自私自利，既沒有為群眾服務的內在品質，又缺少為群眾干實事的真本領。常常滿足于混日子，沒有遠大理想，沒有工作熱情，沉溺于吃喝玩樂，醉生夢死之中，在庸俗無聊中打發日子。

有些同志會說，共產黨現在太腐敗，讓我喪失了對黨的信任和信仰，但縱觀世界各國各黨派，哪個黨派敢說沒有腐敗現象，有些同志又會說了，共產黨執政問題就是多，美日國家政策體制比中國好，我承認，跟美日比起來是有差距，美國從1865年南北戰爭結束后就開始發展經濟用了100多年，日本從1945年戰敗后發展經濟用了50多年，中國從1978年十一屆三中全會后改革開放發展經濟，到今天30多年取得舉世矚目的成績，也就是說，在經濟發展過程中出現的種種問題，美日可以用50-100年來解決，中國卻要用30多年解決50-100年的問題，出現一些不合理現象，都是正常的，作為黨員應該充分相信我們的黨，堅決跟黨走。

有些同志會說，我一個基層黨員，一沒權、二沒勢，一不會貪污、二不會腐敗，跟那些貪官污吏比起來，絕對的合格黨員，我說，是，當今時代中確實有那么一些黨員干部經不起考驗，垮掉了。但是黨員同志們，我們不能因為黨內少數的腐敗現象而泯滅了自己的信仰，一個連黨的信仰都丟掉了人，還能當共產黨員嗎？一個連群眾都不如的黨員，能稱之為共產黨員嗎？所以，當你和這些人比較時，會不由自主的降低黨員標準，降低對自己和工作的要求。想想當初為什么要入黨？你信仰什么？我們舉起右手在黨旗下莊嚴宣誓的時候，這意味著什么？意味著加入黨組織就要終生為黨的宗旨奮斗，要奉獻一生并隨時準備為黨的事業犧牲一切。

二、合格的共產黨員必須始終體現黨員的先進性：

（一）什么是先進性？所謂“先進”，是先行、先導、先鋒的意思。所謂政黨的先進性，是指一定階級、階層和集團中的先進分子，順應時代進步潮流，代表和實現本階級利益的各種思想和行動的集中體現。所謂共產黨的先進性，是以馬克思主義為指導、以工人階級作基礎、以優秀分子為成員、以民主集中制為組織原則所形成的具體體現在黨的理想、宗旨和路線、綱領、方針、政策之中，體現在黨員和黨的干部的模范帶頭作用之中的一種特質。

（二）黨員先進性的體現

黨的所有主張，都需要通過廣大黨員的實際行動來付諸實踐。黨的正確的理論、路線、綱領、方針和政策，要通過每一個黨員的實踐活動來貫徹；黨對于各項事業的領導，要通過每一個黨員的模范作用來體現；黨與人民群眾的血肉聯系，要以廣大黨員為橋梁來連接、以每一個黨員的形象來促進；黨治國理政的全部活動及其能力，也要由每一個黨員的具體工作能力表現出來。當一名合格的共產黨員，就是要以先鋒模范作用體現的先進性。

1、在行動上體現先進性

生產工作上：我隊擔負著全油田1000多口油水井的井架立放和管桿收送任務，施工任務繁重，很多員工對工作存在煩躁和畏難情緒，對工作只求過得去、不求高標準，時常會出現這樣那樣的問題，造成隊伍管理難度大，安全得不到保障，怎么解決這些難題呢？我認為，如果全隊的18名黨員都能發揮先鋒模范作用，就能迎刃而解，俗話說“火車跑得快，全憑車頭帶” 18名黨員就是全隊的火車頭，18個標兵，18面旗幟，急難險重面前，喊出“我去”“跟我來”臟活累活搶在前，以實際行動帶動群眾，一次兩次看稀奇看笑話，等大家都跟著做，他就不好意思了。這就是貼表揚信的目的。

執行標準上：每名黨員都嚴格遵守操作標準，視習慣性違章為恥，在各工種都要有“黨員示范崗”，以示范效應影響群眾，就是無聲的“跟我學”，在我隊車隊管理上，現在正采取這種方式，黨員墻玉柏一直以來高標準檢驗車輛，黨員高中林一直以來嚴格執行操作標準，車輛保養好，執行任務標準高，黨員孫洪湖從山東輪換到我隊，悉心保養車輛，愛護設備如愛護自己，堅持出車前檢查，發現隱患不過夜，能解決的問題堅持自己動手，以自己無聲的行動帶動了車隊司機的自覺性。

維護隊伍穩定上：群眾出現矛盾及時化解，群眾有情緒及時疏導，群眾有意見及時反饋，群眾有不理解及時解釋，時刻牢記黨員身份，不了解的事情不亂說，不該黨員說的話不說，有不同意見不在群眾中說，有牢騷不當著群眾說，受了委屈不當著群眾的面發火。那有的同志會問了，黨員也是人，也有想不通的，那我到哪訴苦、發脾氣，我告訴你到書記那，書記就是黨員同志們的出氣筒，在這一點上，黨員同志們要學學預備黨員高翔，很多時候群眾有情緒、有意見，他都會第一時間找群眾談心，將問題化解在萌芽。

2、在社會生活中體現先進性

群眾對黨的看法，很大程度上取決于他們身邊一個個黨員的表現。每個黨員都應該有高度的責任感和強烈的事業心，努力工作成為所在行業的佼佼者，認真地、負責任地扮演好自己的每個角色，這包括社會角色和家庭角色。在企業里，黨員應成為事業最優秀的員工，既是群眾的榜樣又是親密的同事；干部黨員成為工作、技術上的領頭人，在干部心目中是好的合作伙伴，在員工心目中是可敬的領導和學習的榜樣。在家庭里，也要努力作一個好子女，孝敬父母；作一個好伴侶，營造和諧的家庭氣氛；作一個好父母，為孩子的健康成長付出心血。中國目前已有7790多萬名黨員，平均20個人、7個家庭就有一個黨員，黨員是黨的組織的細胞，家庭是社會的細胞，如果每個黨員都能立足自己的崗位，盡力作到最好，黨在群眾心目中的形象一定會大大提高，黨的先進性就能得到更具體的體現。

當前，油田上下正在開展“學雷鋒、見行動”“油田是我家”活動，處黨委也結合“我以井下為家、井下以我為榮”主題活動，向我們全處干部員工發出了向楊克紅同志學習號召，號召我們努力學習她孝老愛親、與人為善的高尚品質；學習她堅韌樂觀、矢志不渝的生活態度；學習她敢于擔當、自強不息的責任意識；學習她不計得失、任勞任怨的奉獻精神，號召我們樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀用與時代相適應的思想道德規范約束自己的言行，承擔起家庭責任、崗位責任和社會責任，加強我們的社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德建設。所以，堅持體現黨的先進性，不僅需要我們黨，也需要我們每一個黨員，通過黨員個體的先鋒模范作用體現。

我相信，只要我們全體黨員只要堅守住黨的信仰，努力在行動上、在社會生活中體現先進性，發揮出模范帶頭作用，你就一定能成為一名合格的共產黨員。

第五篇：黨課講稿-提高執行力 做合格黨員

黨課講稿--提高執行力

做合格黨員

大家好，我這堂課的主題是“不忘初心

牢記使命

提高執行力

做合格黨員，在講課過程中，如果在座的同志們覺得有不對或是需要補充的地方，可以踴躍發言，我先拋磚引玉，與大家共勉。

為政之要，貴在落實，落實之要，重在執行，三分決策，七分執行，任何一次工作能否推動并順利，關鍵取決于執行者的態度和力度，否則，那都將是一紙空文，在工作中時常會發生一些政策方針執行不到位，好的政策到了基層就變味的尷尬現象，執行力是事業發展的生命力，也是黨員干部執政能力的重要體現，而基層作為執政之基，力量之源，其干部的執行力直接反映了黨的執政能力，基層干部執行力強，國家的各項方針政策就容易落實到位，社會事業就更容易推進，相反，基層干部執行力差，社會矛盾多，執政地位弱，很不得于經濟社會的進步和發展。

關于執行力，今天我講三個問題。

第一個問題：什么是執行力。

美西戰爭時，因為當時西班牙是法西斯統治，所以美國想跟西班牙的反政府武裝的首領加西亞結合，前后夾擊，打敗西班牙當朝的法西斯統治。當時交通不便利，想找人去送信都很難，有人跟美國總統麥金萊推薦一個叫羅文的人具有不折不扣的執行力，能夠把信送到。羅文中尉孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪兒，長什么樣，又沒有任何護衛的情況下，從美國出發秘密登陸當時尚被西班牙軍隊控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。整個送信過程充滿了艱辛和危險，但在羅文中尉迫切希望完成任務的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。最后不辱使命把這封信送到加西亞手中，最后美國跟西班牙反政府武裝前后夾擊，終于把西班牙的法西斯統治推翻了。

人們為了紀念這個事件，把送給加西亞的這封信作為無與倫比的執行力的代名詞。

所謂執行力，就是按時、按質、按量完成工作任務的能力。領導干部執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說就是領導干部貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。我認為作為新時代的黨員干部，執行力就是在其位、謀其政、敬其業、竭其力即始終以崇高的使命感對待工作，以釘釘子的精神擔當負責，以強烈的責任感成就事業，把全部心思凝聚到抓落實上，其次要敢于頂著壓力干，敢于迎著風險干，以時不我待，只爭朝夕的精神投入工作，以強烈的主人公意識率先垂范，用抓鐵有痕、踏石留印的作風影響身邊人，使整個團隊形成決事如流、應物如響的良好氛圍。

總之，我們必須充分認識到，再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執行力來保證；執行力的強弱直接決定著目標實現的速度和程度。改革開放的總設計師鄧小平曾說過：“世界上的事都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。我們每個人也都有成就一番事業的強烈愿望，都希望及時、順利、高效地推進自己的領導工作，想到了不代表做到了，說到了也不代表做到了，工作、事業的成果只有通過“執行”才能獲得。

第二個問題

領導干部執行力中存在的問題

一是得過且過，蜻蜓點水──應付執行。

領導的決定或布置的工作，不去認真執行，不求實效，只求過得去，不求過得硬，隨便對付走過場。

二是斷章取義，為我所用──選擇執行。

執行上級指示拈輕怕重，有利則干，無利則推。甚至開口講價錢，伸手要利益，稍有不滿意，工作擱淺。

三是上不推，下不動──被動執行。

工作缺乏主動力，推一推，動一動，甚至是“鐵牛”的屁股推不動。當一項工作需要多方參與配合時，有的部門左推右擋，以沒人、沒錢、沒時間為借口，要么不愿參與，要么不負責任，要么出勤不出力。

四是照抄照搬，本本主義──機械執行。

缺乏創新意識，求穩怕亂。沒有干事創業的銳氣、化解矛盾的勇氣、攻堅克難的志氣，遇到矛盾繞著走，致使一些疑難問題長期得不到解決。

五是令不行，禁不止──拒不執行。

對三令五申的事，充耳不聞，無動于衷；或陽奉陰違，表里不一，當面說好、背后“放炮”；或上有政策，下有對策，我行我素；或用條條框框作擋箭牌，拖著不辦、頂著不辦、就是不辦。

這些不良現象的存在，嚴重影響了各項方針政策的貫徹落實，每一個名干部都要懂得：怕麻煩的，不抓事，最終誤了事，領導批評，群眾不滿，結果更麻煩；怕碰釘子的，不攬事，結果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧的，不干事，結果是一事無成吃大虧；怕得罪人的，討好少數人，結果是得罪了多數人；怕丟帽子的，做一天和尚撞一天鐘，結果工作沒有成績，丟了位子。因此，干部必須以求真務實、真抓實干的作風，抓好工作落實，從根本上徹底解決政令不通、執行不力的狀況。

第三個問題

全面提升領導干部執行力的方法

不斷提高干部執行力，就是以想做的意識，能做的措施，善做的本領，真做的作風，全面落實實干興邦。

(一)樹立牢固的執行觀念。

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。觀念是行動的基礎與核心，有好的觀念才會有好的執行。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說領導干部要有效執行，要抓好執行，首先就得從轉變觀念入手，樹立強烈的執行觀念。作為一名基層干部，只有把思想擺正，意識擺對，才能正確看待事物，才能科學的為自己的行為導航，才能在主觀意愿上最大程度的提高執行力。

首先要強化服務理念，毛澤東同志曾經說過，要全心全意為人民服務，服務不僅是黨員干部的行為的根本宗旨，也是黨員干部工作的本質體現，作為基層干部，直接服務于人民群眾，他們的服務態度和服務質量是直接影響到人們對黨的工作的評價和看法，因此要進一步強化服務理念，牢固豎立服務宗旨，始終把人民的根本利益作為工作的出發點和落實點。

其次要強化責任意識，不患無策，只怕無心，責任心是黨的各項方針政策落實到位，做好群眾工作的重要保證，如果一名干部缺乏責任心，就算有再好的政策也只能是寫在紙上，掛在嘴上，就算他有再強的能力，再高的水平，也會因為沒有責任心，而使工作難以深入進行發展，甚至會半途而廢，因此要進一步深干部責任意識，不斷增強干部責任感和使命感，認真對待工作，切實履行職責，甘于奉獻，不講條件，實實在在的為人民服務。

(二)提高自身的執行素質。

打鐵還需自身硬，提升干部執行力，歸根結底不斷提升干部自身能力是關鍵，俗話說，上山打虎要力量，下海擒蛟需技能，只有工作能力過硬，才能干勁用足，大有作為，才能抓出水平，干出成績。干部要提高自身的執行素質，應該從以下幾個方面著手：

首先，要提高學習力。習近平總書記要求優秀年青干部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話，跟黨走，優秀年青干部要有足夠的本領，要加強學習，積累經驗，增長才干，自覺向實踐學習，拜人民為師，要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，干一行，愛一行，精一行，要信念如磐，意志如鐵，通往直前，遇到挫折撐得住，關鍵時刻頂得住，扛得了重活，打得了硬仗，經得起磨難，優秀年青干部要把當老實人，講才實話，做老實事作為人生信條。只有學習才是干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。美國新一代管理學大師彼得?圣吉指出，“未來唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快。”所以對領干部來說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。

其次，要熱愛自己的職業和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作經濟效益低為托詞，消極怠工。作為領導干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業心，更不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為單位為職工謀利益的光榮職責，發憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應具有創新的思維。創新是執行力的動力，創新是執行力的源泉，創新是提高執行力的法寶。善于創新,將能使執行的力度更大、速度更快、效果更好。“一個人的成功不在于經驗和知識，而在于他的思維方式”這是哈佛校訓。執行也是如此，創新的執行思維非常重要。面對新形勢、新任務的要求，領導干部必須充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發現許多未見事物，就可能打開創新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創新，解決問題的能力強了，創新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結合起來，創造性地解決當前急需解決的問題。我們的偉大領袖毛主席的高明之處，就是比王明創造性地踐行了馬列主義。所以說，創造性地落實上級和領導的精神，這就是執行力的最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執行力強的優秀人才。要勇于承擔責任，敢于創新，不斷創新。

第四,應打造團隊精神。沒有完美的個人,只有完美的團隊。我們知道，大雁在飛行時總是喜歡排成“一”字或“人”字，為什么呢？因為在這種隊形中，每只大雁扇動翅膀都會為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能完成長途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調的是團隊合作的力量，同時也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位置上認真飛行，團結協作，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優秀的團隊，才有強大的執行力。也只有執行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。

（三）應掌握科學的執行方法。

曾經有兩家日用品公司同時接到顧客的投訴，說買的一盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要想辦法解決“空肥皂盒”問題。第一家大公司接到顧客的投訴后，立刻通知生產線暫停生產，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設計了一個配備高分辨率監視器的Ｘ光設備，最終檢測出了問題。另一家小型日用品公司沒有Ｘ光監視器，也沒有其他昂貴的設備，只是買了一個大功率的風扇擺在生產線旁，當裝肥皂的盒子逐一在風扇前通過時，空盒便會被吹離生產線。

盡管兩家公司都將問題解決了，但第一家公司花費的成本和代價比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關鍵你怎樣去認識，怎樣去選擇。貓的武功高強，我們只能防，怎么防？給貓系鈴鐺。要達到事半功倍不妨在執行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執行的方法，這是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這需要我們積累知識，總結經驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執行的效果卻大相徑庭。

所以說，提高執行力,關鍵要得法。執行是方法的表現,方法是執行的載體和手段;執行只有依靠方法才能實現,方法只有通過執行才起作用。因此,加大執行力度,提高執行效果,必須熟練掌握科學的執行方法。

（四）確立“沒有任何借口”的執行態度。

管理學研究表明，影響工作進行和工作結果的主要因素有三個，分別是知識、技能和態度，其中知識和技能是基礎，態度是關鍵。在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣、工作效率的高低，起決定作用的因素是執行者的態度。“沒有任何借口”就是下級在執行上級確定的正確決策、指令、部署時，要想盡一切辦法，不折不扣地完成任務，絕不能有半點的推卸和搪塞，是一種服從、誠實的執行態度，一種負責、敬業的執行精神，不執行或執行不力就意味著失職，沒有任何借口可講。

（五）建立科學的執行制度。

“不依規矩，不能成方圓。”要有效地執行，還必須在組織內部建立起有效保障執行的制度和機制。合理的制度能提高執行的力度。可以通過健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。我們要建立健全考核考評等各項制度，著力提高制度的執行力，切實建立權責明確，執行有力，獎罰分明的長效機制，同時還要把制度從墻上請下來，改變“說在上、印在紙上、掛在墻上、落實不上”的狀況。落實到具體工作和責任人。

鄧小平同志曾經說：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”有這樣一則故事，東北有家大型國有企業因為經營不善最終導致破產，后來被日本一家財團收購。正當廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執行力，把先前制定的制度堅定不移地執行下去。這個故事充分說明了制度執行的威力和重要性。

俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，XXX的明天就由在座的各位執行狀況來決定，執行力的好壞將直接影響各項建設能否順利進行，XXX事業能否有更大更長足地發展。因此，作為實現稅收事業的具體組織者、實踐者和推動者，大家要以飽滿的熱情，堅定的信念，高效的執行力來為XXX的發展大局保駕護航。

今天的課就上到這里，下課！