國家開放大學會計?？啤?136管理會計》2020年秋期末試題與答案2021.01

一、單項選擇題（每小題

分，共

分）

1.側(cè)重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是(C)。

A.財務管理

c.管理會計

B.全面預算

D.財務會計

2.管理會計的主體一般不為（D).A.個別的產(chǎn)品

B.個別部門

C.個別責任中心

D.整個企業(yè)

3.下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（D）。

A.直接成本

B.間接成本

C.產(chǎn)品成本

D.期間成本

4.為排除業(yè)務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指(B)。

A.變動成本總額

B.單位變動成本

c.變動成本的總額與單位額

D.變動成本率

5.當企業(yè)的貢獻邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額(B)。

A.大千

B.等千

c.小于

D.不等于

6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻邊際率為

70%,本期銷售額為

200000

元，營業(yè)利潤為

100000

元，則該產(chǎn)品的固定成本為（A）元。

A.40000

C.30000

B.100000

D.140000

7.ABC

公司某產(chǎn)品銷售單價為

元，單位變動成本為

元，固定成本總額為

12000

元，預測下年的銷售量可達

4000

件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為（A）元。

A.108000

B.120000

C.320000

D.308000

8.可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是（B)。

A.銷售預測

B.成本預測

C.利潤預測

D.資金預測

9.新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應采用的指標是（B）。

A.收入

B.貢獻毛益

C.剩余貢獻毛益總額

D.利潤總額

10.下列情況中，虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)的條件是（B）。

A.虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零

B.虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小千零

C.虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本

D.虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)但小于固定成本

11.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是(C)。

A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目

B.提出備選實施方案

C.選擇最優(yōu)實施方案

D.項目實施與事后評價

12.長期投資決策的主要影響因素不包括（C）。

A.貨幣時間價值

B.投資項目計算期

C.費用支出

D.資本成本

13.在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法是（D）。

A.彈性預算

B.滾動預算

c.零基預算

D.定期預算

14.企業(yè)預算總目標的具體落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執(zhí)行者的過程稱為（A）。

A.預算編制

B.預算控制

C.預算考評

D.預算目標確定

15.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品

件，共耗用直接材料

于克，單位產(chǎn)品直接材料標準耗用量2.2

千克，每千克材料的標準價格為

元，實際價格為

元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為（C）元。

A.100

B.200

C.300

D.250

16.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品

件，實際耗用工時為

200

小時，單位產(chǎn)品標準工時為

1.8時，標準工資率為

元／小時，實際工資率為

4.元／小時，則直接人工效率差異為（A）元。

A.100

C.300

B.200

D.250

17.具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收人和利潤負責的責任中心是（D）。

A.成本中心

B.銷售中心

C.投資中心

D.利潤中心

18.如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算，其采用的是（B）。

A.成本價格

B.雙重價格

C.協(xié)商價格

D.市場價格

19.EVA

與企業(yè)價值的關(guān)系是（A）。

A.正相關(guān)

B.負相關(guān)

C.不相符

D.以上都不對

20.平衡計分卡的導向是(D)。

A.客戶

B.管理目標

c.財務目標

D.企業(yè)戰(zhàn)略

二、多項選擇題（每小題分，10

分）

21.管理會計的內(nèi)容包括(ACE

A.預測與決策會計

B.正確決策

c.規(guī)劃與控制會計

D.有效控制

E.業(yè)績評價會計

22.變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）。

A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

B.存貨成本水平不同

C.損益確定程序不同

D.編制的利潤表的格式不同

E.計算出的營業(yè)利潤不同

23.下列各項中，在其他條件不變的情況下導致利潤減少的因素有（BCE

A.單價上漲

B.單價降低

C.變動成本增加

D.變動成本減少

E.銷售量減少

24.利潤預測常用的相關(guān)比率是（CDE

A.成本費用率

B.銷售毛利率

C.銷售利潤率

D.銷售成本利潤率

E.利潤增長百分率

25.定價策略的主要類型有（ABCD

A.需求導向的定價策略

B.競爭導向的定價策略

C.利益導向的定價策略

D.成本導向的定價策略

E.供給導向的定價策略

三、簡答題（每小題

分，共

分）

26.你認為成本習性分析的目的是什么？

成本習性也即存在千成本總額與業(yè)務量之間的規(guī)律性聯(lián)系，了解這種規(guī)律，在管理會計體系中具有特別重要的意義。對成本按其習性進行分類是管理會計這一學科的基石之一。管理會計作為決策會計其許多決策方法特別是短期決策方法都必須借助于成本習性這一概念。當企業(yè)的業(yè)務量水平提高或降低時，一項特定的成本可能隨之提高或者降低或者不變，這就是不同的成本所表現(xiàn)出的成本習性。

研究成本與業(yè)務量的依存關(guān)系，進行成本習性分析，可以從定性和定量兩個方面掌握成本與業(yè)務量之間的變動規(guī)律，這不僅有利于事前控制成本和挖掘降低成本的潛力，而且有助于進行科學的預測、決策、規(guī)劃、控制和考核。

27.全面預算體系包括哪些內(nèi)容？它們之間的關(guān)系如何？

從預算的內(nèi)容和功能來看：一個完善的全面預算體系應該包括財務預算經(jīng)營預算和資本預算三個面的內(nèi)容。它們之間具有清晰的邏輯關(guān)系：財務預算的編制需要以經(jīng)營預算和資本預算為支撐和基礎。

沒有經(jīng)營預算和資本預算，財務預算的編制就缺乏依據(jù)，就成為無米之炊。經(jīng)營預算和資本預算分別反映了企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動。如果最終不匯總編制成財務預算，就難以使管理者從整體層面把握企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流噩?？梢?，財務預算不僅是全面預算體系的中心環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營預算和資本預算的最終反映。

四、計算分析題（共

題，共

分。，28.ABC

公司在計劃期內(nèi)同時生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本43040

元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價和成本資料如下表：

ABC

公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品相關(guān)資料

項目

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

丁產(chǎn)品

產(chǎn)量（件）

銷售單價（元）

900

2000

1000

3000

單位變動成本（元）

800

1600

700

2000

要求：用加權(quán)平均法計算公司的綜合貢獻毛益率、綜合保本銷售額及各種產(chǎn)品的保本銷售額。

甲產(chǎn)品貢獻邊際率＝

(900-800)/

900

Xl00%=11.11%(2

分）

乙產(chǎn)品貢獻邊際率＝

(2000-1600)/

2000

Xl00%=20%(2

分）

丙產(chǎn)品貢獻邊際率＝

(1000—700)

1000

Xl00%=30%(2

分）

丁產(chǎn)品貢獻邊際率＝

(3000-2000)

3000

Xl00%=33.33%(2

分）

項目

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

丁產(chǎn)品

合計

銷售收入（元）

36000

160000

20000

180000

396000

銷售收入比重

9.09%

40.4%

5.05%

45.46%

100%

貢獻邊際率

11.11%

20%

30%

33.33%

加權(quán)貢獻邊際率

1.01%

8.0%8

1.52%

15.15%

25.76%

綜合保本銷售額＝

43040

/25.76%

=167080.75（元）

甲產(chǎn)品的保本銷售額=167080.75X9.09%=15187.64（元）

乙產(chǎn)品的保本銷售額

=167080.75

X

40.4%

=67500.62（元）

丙產(chǎn)品的保本銷售額=167080.75X5.05%=8437.58

丁產(chǎn)品的保本銷售額

=167080.75X45.46%=75954.91（元）

29.A公司2020年的銷售收入為40000元，投資額為16000元；

B公司

2020

年的銷售收入100000

元，投資額為20000

元。兩家公司均希望其2020年的投資利潤率達到

15%要求：計算

公司、公司在2020

年的銷售利潤率。

因為投資利潤率＝銷售利潤率X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝

銷售收入/投資額X銷售利潤率

所以銷售利潤率=投資利潤率X投資額/銷售收入

A公司的銷售利潤率

=15%

X16000

/40000

x100%=6%

B公司的銷售利潤率

=15%X

20000

/100000

Xl00%=3%

30.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實際發(fā)生固定制造費用2200

元，實際耗用總工時為430小時，預算產(chǎn)量

200

件，單位產(chǎn)品標準工時為2小時，固定制造費用預算總額為2000元。

要求：

(1)

計算固定制造費用成本差異總額。

(2)

用兩因素分析法計算各項差異。

(3)

用三因素分析法計算各項差異。

(1)

預算產(chǎn)量標準工時=200X2=400(小時）

實際產(chǎn)量標準工時=210X2=420(小時））

固定制造費用標準分配率=2000/400=5(元／小時

固定制造費用成本差異

=2200-5

X

420=

100(元）

(2)

固定制造費用耗費差異=2200-2000=200(元）

固定制造費用能量差異=

(400-420)

X

5=

--100（元）

(3)

固定制造費用耗費差異=2200-2000=200（元）

固定制造費用能力差異=

(400-430)

X

5=

-150（元）

固定制造費用效率差異=

(430-420)

X

5=50（元）