對加強新組建黨委班子建設的幾點思考

當前，XX單位改革調整已經完成，多數黨委班子新建組建，如何當好首任“班長”，打造堅強“第一班”，是各級黨委書記及黨委面對的首要課題。

一、堅決維護核心，把看齊追隨抓在先。維護核心是最大政治、最大忠誠，更是對黨委班子最直接的考量。

一是要堅決服從命令。搭建一屆黨委班子，不是從一個崗位到另一崗位的簡單輪換，而是要眾志成城，同心干事業，抓大事把方向，引領單位發展。必須站在堅決聽黨指揮的高度，站在服從改革大局的高度，自覺講政治、顧大局、守規矩，按照職責分工，放下行囊就工作，履職盡責干好分內事；按照時間倒推、任務倒逼、計劃倒拉，務期完成改革調整任務，讓上級放心、讓官兵滿意。

二是要突出思想引領。思想上的看齊是最內在的看齊，思想上的追隨是最內在的追隨。必須始終把習主席系列講話精神作為根本遵循，用XX目標統領，把學習習主席系列講話擺在首位，帶頭真學真做，知行合一，固牢“四個意識”，堅定“三個維護”，切實當好“第一班”；用新番號統一稱謂，不講“你們”，只講“我們”，在并肩奮斗、相互支持、理解包容中，擰成“一股繩”、融為“一家人”；用當好首任創業者共同目標凝聚意志，強化共同責任擔當，同呼吸共責任齊努力，干好第一任，跑好第一棒。

三是要弘揚優良傳統。很多單位都是由不同部門抽組或重組，但各個單位均有厚重的歷史，卓著的戰功，沉淀了特有的精氣神，要本著對歷史高度負責、對單位榮譽負責、對黨的事業負責的高度，傳承老單位的基因血脈，在賡續傳統中改造思想、打造特色，推動老傳統孕育新精神，老經驗得到新拓展，努力培塑新單位的新品牌、新優勢。

二、堅持聚心合力，把團結奮進記在心。搭班子是組織的事，建班子是自己的事。

一是強化集體領導。關鍵是學好、用好民主集中制，堅持黨委統一的集體領導下的首長分工負責制。實踐中，應自覺強化命運共同體，在黨委班子這艘船上，大家是一榮俱榮、一損俱損，相互之間要真誠關心、常拉袖子；強化事業共同體，始終牢記是黨的人、組織的人，謀事干事要真正對單位負責，真心為單位發展；強化責任共同體，守土有責更要守土盡責，各負其責更要共同擔責，真正實現集體領導、分工負責。

二是強化紀律規矩。要像愛護眼睛一樣珍惜團結，多講忠言敢于堅持原則，多講警言經常咬耳拉袖，多講諍言用好批評武器，多講善言營造團結環境，確保關起門來暢所欲言，走出門去一個聲音。堅持黨委議事先學法規、研究決策遵循法規，確保議題、權限、程序、決議“四個合法”，避免集體闖紅燈；堅持謹慎用權，牢記權由法定、權依法使，用權有依據、用權有邊界、用權有監督，避免“權力任性”；堅持大事講原則、小事講風格，分工不分家，個性服從黨性，定準位負好責。

三是強化以上率下。黨委班子是部隊“定盤星”“壓艙石”，必須身先士卒、擔當有為、模范帶頭、公開承諾，在講政治、務主業、守規矩、重團結、求發展方面走在前列。積極倡導做簡單人，心靜寧靜，一心許黨，不追名逐利；做透明人，表里如一，言行一致，不當兩面派；做規矩人，遵規守紀，嚴于律己，不徇私枉法；做健康人，情趣向上，積極有為，不利欲熏心；做忠厚人，老老實實，踏踏實實，讓上下放心。

三、堅持首任首責，把使命擔當扛在肩。一級黨委有一級黨委的擔當，作為首任，理當扛起首責、跑好首棒，弘揚“三種精神”：

一是擔當精神。有位就要為、有為必擔當?！耙话嗳恕倍紤撓胍幌?，首任班子的責任使命是什么，部隊該怎么建、往哪走、建成什么樣；想一想，面對現實困難，“一班人”是否做好“忘其家、忘其親、忘其身”思想準備；想一想，部隊抓轉型、謀轉型千船齊發、百舸爭流，如何理清思路、穩步發展、率先起飛。

二是實干精神。面對單位百業待興、任務壓茬，“一班人”必須有愚公移山的決心勇氣，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實；必須有燕子壘窩的恒心韌勁，一年接著一年干，一錘接著一錘敲，持續用力、久久為功；必須有庖丁解牛的工匠精神，身體力行情況在一線了解、工作在一線推動、問題在一線解決、感情在一線融洽“一線工作法”，以班子先干實干帶動單位實干干好。

三是攻堅精神。要帶頭迎難而上、勇挑重擔、攻堅克難。要像拓荒南泥灣一樣，自力更生、艱苦奮斗、同甘共苦；像研究作戰一樣規劃旅隊建設，把單位作戰任務研究透、整體規劃設計好、轉型思路理清楚，防止坐而論道、閉門造車；像進攻堡壘一樣，把矛盾困難想得更深更遠些，敢啃硬骨頭、敢于涉險灘。

四、堅持穩中求進，把基層基礎擺上位。穩是基礎、穩是保證，沒有穩就不可能進。當前，各個單位都在想如何干、怎樣比，都想扛紅旗、爭第一。工作中要把握好“三個關系”：

一是穩定與求進的關系。回歸本真，堅持從緊求快與遵循規律相結合，從嚴要求與以人為本相統一，有力有序推進各項工作落實；回歸制度，堅持用制度管事、用《綱要》明事，筑牢法治觀念，暢通運行機制；回歸傳統，堅持個人抓形象、單位抓秩序、營區抓凈化、全員抓安全、長期抓養成，把優良傳統撿起來運用好。

二是當前與長遠的關系。立足現有、立足自身先動起來，有探索的抓規范，沒成型的先試訓，有裝備的出成果，沒場地的打基礎。著眼長遠制定建設規劃，用目標牽引，分解任務、細化目標，設定時間表，制定責任人，確保千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，防止腳踩西瓜皮，目光短淺不遠見，沒有前瞻性。

三是全面與重點的關系。抓工作既要統好一盤棋，更要下好先手棋。單位重組重塑，合編合心合力是重點，要結合“幫戰友”“三互”活動開展好專題教育，使官兵思想合心、工作上合力，同心同德；扁平結構、小機關大單位，堅強基層黨委是重點，必須發揮好基層黨委前沿指揮所職能作用，強化自身“造血”功能，提高自主抓建意識；人才建設是重點，如何破解人才既超又缺，盤活人才資源，黨委必須主動作為，集智攻關，拿出實招，共同建好班子、帶好單位。