項目規(guī)章制度

項目規(guī)章制度1

第一章、總則

第一條、各施工隊必須認真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護方面的方針、政策和法令。

第二條、項目部環(huán)境保護工作的任務(wù)是按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創(chuàng)造清潔適宜的勞動和生活環(huán)境，促進生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。

第三條、防止“三廢”污染，要做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，充分挖掘內(nèi)部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。

第四條、凡需新建、擴建、改建的生產(chǎn)裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術(shù)。如有“三廢”生產(chǎn)，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。

第五條、任何單位和個人，都有保護環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染環(huán)境的行為進行制止、批評和檢舉。

第二章、基礎(chǔ)管理

第六條、項目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關(guān)部室負責人）。各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視環(huán)保工作、切實把環(huán)保工作列入工作日程，認真學習有關(guān)環(huán)保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關(guān)環(huán)保工作。

第七條、各施工隊必須設(shè)置必要的環(huán)保機構(gòu)，成立安環(huán)科（科），配備相應(yīng)人員，具體負責環(huán)境保護工作。

第八條、項目部綜合辦公室對各施工隊的環(huán)保管理工作，有權(quán)監(jiān)督，應(yīng)不定期地對各施工隊環(huán)保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。

第九條、具體要求

1、以上管理制度要求以文件的形式下發(fā)，文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執(zhí)行。

2、相關(guān)部門要有相應(yīng)的制度，要組織學習并熟知。

3、制度要科學，符合國家規(guī)定要求，具有可操作性。

4、制度在運行中如存在問題，應(yīng)不斷修改、補充、完善。

第三章、關(guān)于“三廢”治理的要求

第十條、治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。

第十一條、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，制止亂排亂放。搞好技術(shù)革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。

第十二條、生產(chǎn)裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質(zhì)的含量，必須達到規(guī)定的排放標準。

第十三條、凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應(yīng)統(tǒng)一放置在指定場所，定期清理或處理。

第十四條、切實用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。

第十五條、建立污染事故報告制度。出現(xiàn)環(huán)境污染事故，施工隊應(yīng)立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調(diào)查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。

第十六條、根據(jù)國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關(guān)單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術(shù)操作規(guī)程和崗位責任制的一項內(nèi)容。

第四章、環(huán)境保護工作獎懲

第二十八條、對在保護環(huán)境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據(jù)貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規(guī)定給予一定物質(zhì)獎勵。

第二十九條、對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。

（一）建設(shè)項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定者；

（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；

（三）挪用治理污染費用、設(shè)備和物資者；

（四）對污染項目治理不能近期完成者；

（五）對監(jiān)督檢查及檢舉人進行打擊報復(fù)者；

（六）有污染防治設(shè)施無故停用或任意拆除造成污染者；

（七）濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員；

（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。

第五章、附則

第三十條、本制度自發(fā)布之日起，由綜合辦公室負責監(jiān)督實施并解釋。

項目規(guī)章制度2

根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排

項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應(yīng)責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：

⑴進行圖紙會審；

⑵編制施工組織設(shè)計；

⑶辦理開工報告；

⑷辦理許可證。

如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。

項目規(guī)章制度3

一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。

二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負責實施、公司質(zhì)安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導(dǎo)班組開展活動。

三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：

1、必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。

2、學習上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執(zhí)行。

3、學習有關(guān)安全生產(chǎn)先進事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。

4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應(yīng)安全措施后方能開始操作。

四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。

XXX集團有限公司

XXX項目部

項目規(guī)章制度4

我市轄區(qū)內(nèi)未列入國家和省級重點的建設(shè)項目，應(yīng)按照以下規(guī)定辦理建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”備案工作：

（一）建設(shè)項目在可行性研究階段，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對其安全生產(chǎn)條件和設(shè)施進行綜合分析，形成《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件論證報告》，并報同級安全監(jiān)管部門審定后備案。書面報告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、建設(shè)項目審批（核準、備案）文件（復(fù)印件）；

2、建設(shè)單位的基本狀況和建設(shè)項目概況；

3、安全生產(chǎn)條件分析：

分析內(nèi)在危險、有害因素和可能發(fā)生的各類事故，對周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者居民生活的影響，周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者居民生活對建設(shè)項目的影響，當?shù)刈匀粭l件對建設(shè)項目的影響等；

4、主要技術(shù)、設(shè)備、工藝及其安全可靠性分析；

5、安全設(shè)施分析（對工藝和裝置中應(yīng)選用防火、防爆、防毒害設(shè)施以及監(jiān)控、聯(lián)鎖設(shè)施進行必要性論證分析）；

6、應(yīng)急救援分析（分析應(yīng)急救援器材、設(shè)備配備等情況）；

7、采取的安全對策措施和建議（從保證建設(shè)項目安全運行的需要出發(fā)，對項目的總圖布置、功能分布、工藝流程、設(shè)施、設(shè)備、裝置等方面提出安全技術(shù)對策措施）；

8、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

（二）建設(shè)項目初步設(shè)計時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位對建設(shè)項目安全設(shè)施進行設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織審查，形成書面報告，并報同級安全監(jiān)管部門審定后備案。書面報告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、設(shè)計單位的資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；

2、設(shè)計依據(jù)；

3、建設(shè)項目概述；

4、建設(shè)項目涉及的危險、有害因素和危險、有害程度及周邊環(huán)境安全分析；

5、建筑及場地布置；

6、重大危險源分析及檢測監(jiān)控；

7、安全設(shè)施設(shè)計采取的防范措施；

8、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；

9、從業(yè)人員教育培訓情況；

10、工藝、技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的先進性和可靠性分析；

11、安全設(shè)施專項投資概算；

12、《可行性研究報告》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件論證報告》提出的安全對策及建議采納情況；

13、預(yù)期效果以及存在的問題與建議；

14、可能出現(xiàn)的事故預(yù)防及應(yīng)急救援措施；

15、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

（三）建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收，由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織實施，形成《建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收報告》，并報同級安全監(jiān)管部門審定后備案。書面報告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、建設(shè)項目營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），核準（備案）文件（復(fù)印件），設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)等其他資料或證明文件；

2、安全設(shè)施設(shè)計的采納情況和已采用（取）的安全設(shè)施水平；

3、定性定量分析危險有害程度、安全條件；

4、需要進行試生產(chǎn)（使用）的，試生產(chǎn)（使用）中表現(xiàn)出來的技術(shù)、工藝和裝置、設(shè)備（設(shè)施）的安全可靠性和安全水平；

5、試生產(chǎn)（使用）中發(fā)現(xiàn)的所有設(shè)計缺陷及事故隱患的整改情況；

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況，事故應(yīng)急救援組織的建立和人員配備情況，應(yīng)急救援器材的配備情況；

7、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；

8、從業(yè)人員安全教育培訓及資格情況；

9、安全專項投資及其使用情況；

10、特種設(shè)備、安全設(shè)施、用具的檢驗、檢測證明文件；

11、安全設(shè)施的施工圖紙資料；

12、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

項目規(guī)章制度5

項目主任、副主任崗位職責

項目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負責做好工程建設(shè)中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。

一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

二、掌握工程進度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。

三、負責對工程變更設(shè)計的審批與上報工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計變更的一切活動。

四、負責對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。

五、負責協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目規(guī)章制度6

文印員崗位職責

一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。

二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。

三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負責微機室各種耗材的計劃購領(lǐng)。

四、做好微機室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。

五、協(xié)助主任做好各種會議的會務(wù)籌備工作和會議記錄。

六、負責項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目規(guī)章制度7

項目進度管理制度：

1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。

（1）由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。

（2）項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃；

（3）棟號長根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。

（4）勞務(wù)隊根據(jù)棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。

2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。

3．合理配備各工種的作業(yè)人員。

4．合理配備模板、支承等材料。

5．提前做好材料計劃，材料保質(zhì)保量進場。

6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。

8．及時做好施工試驗工作。

9.技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。

10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。

11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。

辦法：

為了便于對包工隊進行管理，保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊管理上一個新臺階、以適應(yīng)市場的競爭，獎優(yōu)罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：

一．成立檢查小組。

檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責

人。

組長：項目副經(jīng)理：

副組長：安全文明施工組長：

組員：

（1)項目部：全體全體人員。

（2）外包隊：項目負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、

文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。

二．按100分制，每分50元，進行差額獎罰。

序號項目分數(shù)

1進度40分

2安全10分

3文明施工15分

4質(zhì)量15分

5材料管理10分

6機械設(shè)備管理5分

7生活區(qū)管理5分

8總計100分

三.檢查時間安排、檢查范圍、檢查方法：

檢查時間安排：每月10日、20日、30日

檢查范圍：結(jié)構(gòu)隊、裝修隊

獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均

分數(shù)，公布獎懲轉(zhuǎn)到財務(wù)當月生效。

四、旬主要檢查內(nèi)容：

（一）施工現(xiàn)場安全文明施工方面：

1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設(shè)是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴密度、腳手板嚴密度。

2.架子防護網(wǎng)、吊欄的嚴密度等。

3.臨邊防護：

4.四口防護：按安全防護規(guī)范檢查。

5.孔洞封堵：

6.鋼筋：現(xiàn)場及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標準。

7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點集中碼放。

8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。

9.樓層及現(xiàn)場、架子下部、責任區(qū)的清理平整、每天清掃、灑水派專人負責。

10.混凝土地泵及攪拌機處四周的清理和機械的保養(yǎng)維修。

11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標準及雜物的清理。

12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續(xù)辦理是否齊全。

13.現(xiàn)場各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。

14.大模板堆放、清理是否符合要求。

15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。

（二）質(zhì)量方面：結(jié)構(gòu)長城杯標準；裝修市優(yōu)標準。

1.檢查是否按圖紙、技術(shù)交底、洽商、施工驗收規(guī)范等要求施工。

2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。

3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長城杯標準。

4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標準。

5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。

6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標高、墻柱截面尺寸是否正確。

7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。

8.鋼筋綁扎是否按標準要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。

9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的清理是否按規(guī)定執(zhí)行。

10.頂板澆筑時在墻柱500范圍內(nèi)是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。

11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。

12.包工隊內(nèi)部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實情況，上道工序檢查不合格不允許進行下道工序。

13.對于平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認真馬上整改等。

14.質(zhì)量工作，包工隊各級領(lǐng)導(dǎo)的管理，重視情況落實辦法及指派專職質(zhì)檢員是否能按要求落實到位，內(nèi)部過程控制落實到位情況（印象分）。

（三）.生產(chǎn)進度管理：

1.每旬進行一次考核按合同規(guī)定進行獎罰，并按項目考評規(guī)定作，平時獎罰評比打分數(shù)。

2.月進度考核按合同規(guī)定獎罰，并按項目規(guī)定進行考評、獎罰、評比、打分。

3.二次結(jié)構(gòu)空調(diào)板、飄窗、欄板、窗套進度情況

4.每層砌體進度情況。

5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進度情況等。

6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認真準確嚴肅。

7.汽車坡道進度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項目施工進度計劃及時插入情況。

8.包工隊內(nèi)部班長以上對生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實進度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。

9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結(jié)協(xié)作不好，項目安排工作不是積極主動照辦，違反合同承諾（印象分）。

五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養(yǎng)：

1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費的內(nèi)部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養(yǎng)。

2.庫房管理：

3.領(lǐng)退料管理：

4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內(nèi)部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設(shè)備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進場材料的數(shù)量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復(fù)下料，長料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點考核。

建筑工程公司項目部年月日

項目規(guī)章制度8

一、項目部的任務(wù)

本部門的工作是本協(xié)會活動的工作的重要籌劃之一，為協(xié)會發(fā)掘活動，策劃活動的切實可行，對活動有總體策劃的主要地位。

二、項目部日常具體工作安排

1、主動尋找有利于本協(xié)會發(fā)展的各項活動。

2、研究確定協(xié)會活動的可行性；

3、負責開發(fā)、落實協(xié)會新的活動方案；

4、負責協(xié)會各項活動的總體規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計；

5、在各項活動進行中，做好總體的指導(dǎo)。

6、每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。

7、每月確定好該月的活動，并策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實可行后，分發(fā)各部門執(zhí)行。

8、每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負責該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。

三、工作要求

1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。

2、有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。

3、協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進行時更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

4、各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。

5、學會隨機應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。

6、各部門成員乃至整個協(xié)會成員之間要互相幫助，整個協(xié)會成員都要互相幫助）發(fā)揮積極主動、團結(jié)合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負責任的行為（若出現(xiàn)，則給予嚴重警告或勸退處分）。

7、要處處維護好本協(xié)會的形象與聲譽，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。

8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

9、各會議上各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，要踴躍發(fā)言，提出自己的意見，會議后要養(yǎng)成善于自我總結(jié)的習慣。

四、辭職管理制度

1、部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；

2、經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負責事務(wù)的交接工作；

五、獎懲制度

使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）

1、獎勵方面

（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時完成協(xié)會交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。

（3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實踐證明起了重大貢獻的加10分。

（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。

2、懲罰方面

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。

（4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。

（6）損害社協(xié)會名譽者扣20分每次。

六、獎懲措施

1、獎勵

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚

（2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報表揚

（3）期末大總結(jié)時，對工作積極優(yōu)秀者進行表揚并獎品獎勵

2、懲罰

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內(nèi)上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。

（2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。

七、本部門成員需嚴格遵守本規(guī)章制度。

項目規(guī)章制度9

1目的

1.1為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度

2適用范圍

2.1公司、部門、班組級安全生產(chǎn)會議

3職責

3.1安全主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行工作

4工作程序

4.1安全生產(chǎn)管理小組安全會議

4.1.1公司安全生產(chǎn)管理小組安全會議，每一個季度召開一次，特殊情況可隨時召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時間為每個季度完后的第一個星期內(nèi)，地點由召集人決定。

4.1.2會議主要內(nèi)容:研究、討論新法律法規(guī)。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

4.1.3會議記錄由安全主任負責，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門主管。安全主任負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

4.2部門（車間）級、班組級安全會議

4.2.1部門（車間）級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門（車間）負責人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時間為次月的第一個星期內(nèi)，地點由召集人決定。

4.2.2會議主要內(nèi)容:討論本部門、班組如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

4.2.3部門（車間）級、班組級安全會議可不做記錄。

4.3各專業(yè)性安全會議

4.3.1由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開。由主管職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

4.4不定期安全會議

4.4.1由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的.季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

4.5相關(guān)要求

4.5.1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.5.2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行處罰。

4.5.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

4.5.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全主任應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo)、考核。

4.5.6安全主任負責安全會議記錄、簽到、紀要及相關(guān)會議的音影資料的整理、歸檔工作。

項目規(guī)章制度10

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

項目規(guī)章制度11

工作程序：

督促施工單位作竣工驗檢

審查施工單位提交的驗收申請報告

根據(jù)報告作現(xiàn)場預(yù)驗，提出不完備的地方

組織相關(guān)部門、單位參加正式驗收

確定交接日期

返工或處理

存在問題

竣工驗收前，及時督促施工單位整理竣工驗收資料，會同監(jiān)理單位嚴格審核各項資料是否符合要求。工程竣工資料的內(nèi)容包括：

a.工程項目開工報告

b.工程項目竣工報告

c.設(shè)計變更通知單

d.工程建設(shè)記錄

e.工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料（若有時）

f.水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄

g.材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料

h.試驗、檢驗報告

i.基礎(chǔ)工程驗收記錄（包括驗槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測試報告）

j.結(jié)構(gòu)工程中間驗收記錄

k.隱蔽工程驗收記錄及施工日記

l.竣工圖

m.質(zhì)量檢驗評定資料

n.工程竣工驗收及資料

竣工的項目必須符合政府主管部門批準的設(shè)計批復(fù)、設(shè)計文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、招標投標文件和工程合同、圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證、技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收標準及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量文件和技術(shù)資料等。工程項目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、設(shè)備，土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、質(zhì)量標準等必須與上述文件合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

竣工驗收的標準

土建工程驗收標準，按照設(shè)計施工圖紙、技術(shù)說明書驗收規(guī)范進行驗收，工程質(zhì)量必須符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場地平整，障礙物清除，道路及下水道暢通。

安裝工程驗收標準：

必須按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范的規(guī)定，各道工序保質(zhì)保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水、暢通，給水管完成清洗試壓等工作，各項設(shè)備、電氣、空調(diào)、消防、通訊、有線電視、監(jiān)控、可視對講、電子門控等工程項目應(yīng)全部安裝結(jié)束符合安裝技術(shù)質(zhì)量要求。

消防、氣象、環(huán)保、電梯等專業(yè)工程，驗收前，需滿足有關(guān)政府主管部門的驗收條件和標準。

項目規(guī)章制度12

1.0目的

為了控制閑雜人員進入封閉項目,規(guī)范物品出入管理,保障項目內(nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。

3.0職責

3.1安全部主管負責檢查執(zhí)行情況。

3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。

4.0程序要點

4.1人員進出管理

4.1.1對熟悉的業(yè)主進入項目時;

a)當班安全員微笑示意,并主動問好;

4.2當陌生人時入項目時;

a)當班安全員立即敬禮,并說:“您好!請問您去哪里”

b)當來人說明是業(yè)主時,當班安全員應(yīng)禮貌的要求對方說出姓名,房號,經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成),并說:“謝謝您的合作,請進!”

c)當來人說明是來訪者,當班安全員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:

--如來人能準確說出去向,應(yīng)驗證后按《外來人員登記表》嚴格登記完畢后允許來人進入項目;

--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應(yīng)說:“對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來探訪好嗎”

--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入項目時,當班人員應(yīng)立即通知當班班長或安全部主管來協(xié)助處理;

d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進入。

4.1.3對公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應(yīng)主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內(nèi)。

4.2.2當班安全員應(yīng)對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。

4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續(xù):

a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時,禮貌核查放行物品;

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;

c)物品經(jīng)核對無誤放行后,當班安全員應(yīng)及時在放行條上簽署姓名及日期。

4.2.4當班安全員應(yīng)及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴格依照《員工守則》的規(guī)定進行工作。

4.4每班下班前,當班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長,并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

5.0記錄

《外來人員登記表》

《物品出門檢查放行》

6.0相關(guān)支持文件

《安全部員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》

項目規(guī)章制度13

食堂廚工崗位職責

在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好食堂伙食工作。

一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。

二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目規(guī)章制度14

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的責任；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底內(nèi)容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10—500元。

2、有炸模現(xiàn)象由木工班負責鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規(guī)范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

6、每天檢查合格率應(yīng)達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實施，從班組當月進度款或勞務(wù)費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的工程質(zhì)量專項獎勵。

項目規(guī)章制度15

一、項目部全體工作人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、刻苦學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力；

二、項目部全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設(shè)任務(wù)；

三、項目部全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持辦公室的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理來訪事件；

四、項目部全體人員必須嚴格遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假；

五、項目部全體人員必須服從工程建設(shè)的需要，隨時到工程現(xiàn)場跟班作業(yè)和處理有關(guān)問題；

六、項目部全體人員必須按時參加有關(guān)會議和遵守學習制度；

七、項目部全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當保密的有關(guān)文件；

八、項目部全體人員必須廉潔自律，不得向施工單位索要財物、接受施工單位的請吃和收受，不得參與承建單位材料采購。

1、及時將收到的有關(guān)文件呈送有關(guān)人員審閱，并將處理意見和情況向法人代表匯報；

2、負責起草項目部有關(guān)文件、情況匯報，及時將附城圩應(yīng)急加固工程建設(shè)情況向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報；

3、各分管部門以項目部名義擬發(fā)的文件由各主管人員負責起草，送辦公室核定格式、編寫文號，再送法人代表審簽、發(fā)文；

4、各分管部門因業(yè)務(wù)需要，需加蓋項目部公章的須經(jīng)主管負責人簽字后方可用印，重大文件須經(jīng)法人代表同意后，才能用印。

1、項目部人員因工作需要，須購置辦公用品時，應(yīng)擬出物品購置計劃單送辦公室匯總，再由辦公室送法人代表審批后購置；

2、消耗性辦公用品由辦公室分期提出購置計劃，經(jīng)法人代表審批后購置；

3、各分管人員到辦公室領(lǐng)取辦公用品須填寫辦公用品名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)物時間和領(lǐng)物人姓名。

1、項目部的各類檔案資料分年度集中管理，由各分管人員將每一年度的檔案資料送辦公室；

2、資料檔案存檔時必須填寫存檔人、資料名稱及份數(shù)；

3、項目部工作人員借閱檔案資料時，應(yīng)填寫借閱單，外單位借閱本部檔案的，原則上不能帶走，確因工作需要的須經(jīng)有關(guān)負責人簽字同意，方可借閱；

4、各類借閱的檔案應(yīng)妥善保管及時歸還。

項目規(guī)章制度1

第一章總則

第一條為加強水利工程建設(shè)項目(以下簡稱“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責，規(guī)范檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在水利工程建設(shè)與管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規(guī)定》及有關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范，結(jié)合水利工程的特點，制定本規(guī)定。

第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中形成的，具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

第三條水利工程檔案工作是水利工程建設(shè)與管理工作的重要組成部分。有關(guān)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，將檔案工作納入水利工程建設(shè)與管理工作中，明確相關(guān)部門、人員的崗位職責，健全制度，統(tǒng)籌安排檔案工作經(jīng)費，確保水利工程檔案工作的正常開展。

第四條本規(guī)定適用于大中型水利工程，其他水利工程可參照執(zhí)行。

第二章檔案管理

第五條水利工程檔案工作應(yīng)貫穿于水利工程建設(shè)程序的各個階段。即從水利工程建設(shè)前期就應(yīng)進行文件材料的收集和整理工作;在簽訂有關(guān)合同、協(xié)議時，應(yīng)對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進度與施工質(zhì)量時，要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況;在進行項目成果評審、鑒定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時，要同時審查、驗收工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量，并作出相應(yīng)的鑒定評語。

第六條各級建設(shè)管理部門應(yīng)積極配合檔案業(yè)務(wù)主管部門，認真履行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責，共同抓好水利工程檔案工作。

第七條項目法人對水利工程檔案工作負總責，須認真做好自身產(chǎn)生檔案的收集、整理、保管工作，并應(yīng)加強對各參建單位歸檔工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。大中型水利工程的項目法人，應(yīng)設(shè)立檔案室，落實專職檔案人員;其他水利工程的項目法人也應(yīng)配備相應(yīng)人員負責工程檔案工作。項目法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責。

第八條勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位，應(yīng)明確本單位相關(guān)部門和人員的歸檔責任，切實做好職責范圍內(nèi)水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作;屬于向項目法人等單位移交的應(yīng)歸檔文件材料，在完成收集、整理、審核工作后，應(yīng)及時提交項目法人。項目法人應(yīng)認真做好有關(guān)檔案的接收、歸檔和向流域機構(gòu)檔案館的移交工作。

第九條工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是歸檔工作的直接責任人，須按要求將工作中形成的應(yīng)歸檔文件材料，進行收集、整理、歸檔，如遇工作變動，須先交清原崗位應(yīng)歸檔的文件材料。

第十條水利工程檔案的質(zhì)量是衡量水利工程質(zhì)量的重要依據(jù)，應(yīng)將其納入工程質(zhì)量管理程序。質(zhì)量管理部門應(yīng)認真把好質(zhì)量監(jiān)督檢查關(guān)，凡參建單位未按規(guī)定要求提交工程檔案的，不得通過驗收或進行質(zhì)量等級評定。工程檔案達不到規(guī)定要求的，項目法人不得返還其工程質(zhì)量保證金。

第十一條大中型水利工程均應(yīng)建設(shè)與工作任務(wù)相適應(yīng)的、符合規(guī)范要求的專用檔案庫房，配備必要的檔案裝具和設(shè)備;其他建設(shè)項目，也應(yīng)有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和設(shè)備。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設(shè)工程項目類和生產(chǎn)準備費中。

第十二條項目法人應(yīng)按照國家信息化建設(shè)的有關(guān)要求，充分利用新技術(shù)，開展水利工程檔案數(shù)字化工作，建立工程檔案數(shù)據(jù)庫，大力開發(fā)檔案信息資源，提高檔案管理水平，為工程建設(shè)與管理服務(wù)。

第十三條項目法人應(yīng)按時向上級主管單位報送《水利工程建設(shè)項目檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點建設(shè)項目，還應(yīng)同時向水利部報送《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記表》(附件2)。

第三章歸檔與移交要求

第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際保存期限，不得短于工程的實際壽命。

第十五條《水利工程建設(shè)項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》(附件3)是對項目法人等相關(guān)單位應(yīng)保存檔案的原則規(guī)定。項目法人可結(jié)合實際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔范圍及符合工程建設(shè)實際的工程檔案分類方案。

第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產(chǎn)生文件材料的單位或部門負責?？偘鼏挝粚Ω鞣职鼏挝惶峤坏臍w檔材料負有匯總責任。各參建單位技術(shù)負責人應(yīng)對其提供檔案的內(nèi)容及質(zhì)量負責;監(jiān)理工程師對施工單位提交的歸檔材料應(yīng)履行審核簽字手續(xù)，監(jiān)理單位應(yīng)向項目法人提交對工程檔案內(nèi)容與整編質(zhì)量情況的專題審核報告。

第十七條水利工程文件材料的收集、整理應(yīng)符合《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》(GB/T1182-20xx)。歸檔文件材料的內(nèi)容與形式均應(yīng)滿足檔案整理規(guī)范要求。即內(nèi)容應(yīng)完整、準確、系統(tǒng);形式應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標注的內(nèi)容清楚、簽字(章)手續(xù)完備，歸檔圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》(GB/T10609.3-xx)要求統(tǒng)一折疊。

第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統(tǒng)、修改規(guī)范、簽字手續(xù)完備。項目法人應(yīng)負責編制項目總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應(yīng)以單位工程或?qū)I(yè)為單位編制竣工圖?？⒐D須由編制單位在圖標上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1)，有關(guān)單位和責任人應(yīng)嚴格履行簽字手續(xù)。每套竣工圖應(yīng)附編制說明、鑒定意見及目錄。施工單位應(yīng)按以下要求編制竣工圖：

(一)按施工圖施工沒有變動的，須在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章;

(二)一般性的圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，加蓋并簽署竣工圖章;

(三)凡涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應(yīng)按原圖編號，并在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，在圖標欄內(nèi)注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時間、單位、責任人。監(jiān)理單位應(yīng)在圖標上方加蓋并簽署“竣工圖確認章”(見附件4-2)。

第十九條水利工程建設(shè)聲像檔案是紙制載體檔案的必要補充。參建單位應(yīng)指定專人，負責各自產(chǎn)生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應(yīng)標注事由、時間、地點、人物、作者等內(nèi)容。工程建設(shè)重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。

第二十條電子文件的整理、歸檔，參照《電子文件歸檔與管理規(guī)范》(GB/T18894-20xx)執(zhí)行。

第二十一條項目法人可根據(jù)實際需要，確定不同文件材料的歸檔份數(shù)，但應(yīng)滿足以下要求：

(一)項目法人與運行管理單位應(yīng)各保存1套較完整的工程檔案材料(當二者為一個單位時，應(yīng)異地保存1套);

(二)工程涉及多家運行管理單位時，各運行管理單位則只保存與其管理范圍有關(guān)的工程檔案材料;

(三)當有關(guān)文件材料需由若干單位保存時，原件應(yīng)由項目產(chǎn)權(quán)單位保存，其他單位保存復(fù)制件;

(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，項目法人應(yīng)負責向流域機構(gòu)檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關(guān)文件材料(具體內(nèi)容參見附件3)。

第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應(yīng)為案卷級，并須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應(yīng)認真核對目錄與實物，并由經(jīng)手人簽字、加蓋單位公章確認。

第二十三條工程檔案的歸檔時間，可由項目法人根據(jù)實際情況確定?？煞蛛A段在單位工程或單項工程完工后向項目法人歸檔，也可在主體工程全部完工后向項目法人歸檔。整個項目的歸檔工作和項目法人向有關(guān)單位的檔案移交工作，應(yīng)在工程竣工驗收后三個月內(nèi)完成。

第四章檔案驗收

第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內(nèi)容，應(yīng)提前或與工程竣工驗收同步進行。凡檔案內(nèi)容與質(zhì)量達不到要求的水利工程，不得通過檔案驗收;未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進行或通過工程的竣工驗收。

第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收，應(yīng)有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機構(gòu)或省級水行政主管部門組織的工程驗收，由相應(yīng)的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關(guān)工程項目的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。

第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應(yīng)與工程竣工驗收同步進行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關(guān)單位組織進行;正式驗收應(yīng)由工程竣工驗收主持單位的檔案業(yè)務(wù)主管部門負責。

第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前，項目法人應(yīng)組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進行自檢，確認工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量已達要求后，可向有關(guān)單位報送檔案自檢報告，并提出檔案專項驗收申請。

檔案自檢報告應(yīng)包括：工程概況，工程檔案管理情況，文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質(zhì)量，工程檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全性的自我評價等內(nèi)容。

第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請后，可委托有關(guān)單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的項目，應(yīng)成立檔案專項驗收組進行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關(guān)流域機構(gòu)等單位組成。必要時，可聘請相關(guān)單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。

第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內(nèi)容如下：

(一)聽取項目法人有關(guān)工程建設(shè)情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告;

(二)聽取監(jiān)理單位對項目檔案整理情況的審核報告;

(三)對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程，還應(yīng)聽取被委托單位的檢查評定意見;

(四)查看現(xiàn)場(了解工程建設(shè)實際情況);

(五)根據(jù)水利工程建設(shè)規(guī)模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少于項目法人應(yīng)保存檔案數(shù)量的8%，其中竣工圖不得少于一套竣工圖總張數(shù)的10%;抽查檔案總量應(yīng)在200卷以上;

(六)驗收組成員進行綜合評議;

(七)形成檔案專項驗收意見，并向項目法人和所有會議代表反饋;

(八)驗收主持單位以文件形式正式印發(fā)檔案專項驗收意見。

第三十條檔案專項驗收意見應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(一)工程概況。

(二)工程檔案管理情況：

1、工程檔案工作管理體制與管理狀況

2、文件材料的收集、整理、立卷質(zhì)量與數(shù)量

3、竣工圖的編制質(zhì)量與整編情況

4、工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)性評價

(三)存在問題及整改要求。

(四)驗收結(jié)論。

(五)驗收組成員簽字表。

第五章附則

第三十一條本規(guī)定由水利部負責解釋。

第三十二條本規(guī)定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建設(shè)項目檔案資料管理規(guī)定》(水辦[]275號)，同時廢止。

項目規(guī)章制度2

一、行為規(guī)范管理

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。

5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。

二、勞動紀律管理

1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。

三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

四、考勤、請假管理

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。

五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專管質(zhì)量安全，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。

5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

六、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。

2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。

七、材料、機械設(shè)備管理

(一)材料管理

1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。

2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。

3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的.反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。

(二)機械管理

1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。

2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。

4.機械負責人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應(yīng)部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。

6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準后，機械員應(yīng)與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應(yīng)部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。

7.機械進場后，機械負責人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容)。

8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調(diào)離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。

八、安全管理

(一)安全教育制度

1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;

1)、先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

2 )、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。

3 )、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

2、上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。

3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。

4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。

5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。

(二)安全生產(chǎn)檢查制度

1、項目部每月對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。

3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。

5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。

九、工地綜合治安管理

1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù)。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理。

3 、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。

4、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。

5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。

6、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。

7、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關(guān)處理。

8、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。

9、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。

10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物

11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。

12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

十、工地宿舍管理

1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。

6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

十一、食堂管理

1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。

2、確?！叭齼簟保粌魹槭程萌藛T衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

3 、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐

6、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

7、對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。

十二、財務(wù)管理

1、工地出納管理

1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。

2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。

3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。

4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。

5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。

6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。

7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。

8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。

把手所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。

2、工地統(tǒng)計管理

1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。

2)、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。

3)、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。

4)、工地統(tǒng)計應(yīng)準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。

5)、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。

6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。

7)、建立統(tǒng)計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。

8)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。

項目規(guī)章制度3

為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。

一、組織設(shè)置及職能

1、決策委員會

決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負責人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。

2、項目組

負責項目的立項報告、資金預(yù)算、項目流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設(shè)項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

二、新設(shè)項目程序

1、項目發(fā)起

公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。

2、項目立項

由決策委員會確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應(yīng)包括項目內(nèi)容，可行性分析，項目預(yù)算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經(jīng)理負責向委員會進行立項匯報。

3、項目啟動

3—1項目章程：

公司每個項目都需要建立相應(yīng)的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

3—2項目啟動會議：

每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。

3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

3—4項目預(yù)算管理：

項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預(yù)算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

3—5項目啟動總結(jié)報告：

項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動總結(jié)報告，對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

4、項目計劃

4—1項目計劃書：

公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

4—2項目組培訓計劃：

制定項目培訓計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

4—3項目風險管理：

在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

5、項目執(zhí)行和控制：

5—1項目過程報告：

項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

5—2任務(wù)時間報告：

項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負責任務(wù)的資源（責任人）必須在到期后24小時內(nèi)，對負責任務(wù)進行報告，發(fā)送給決策委員會。

5—3項目變更管理：

對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。

5—4項目里程碑管理：

項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。

6項目完成

項目結(jié)束報告：

項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告，對項目工作進行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。

三、附則

本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

WBS工作表

項目概述：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時限

總時限：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時限

總時限：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時限

項目規(guī)章制度4

勤務(wù)員崗位職責

一、責來賓來客的接待服務(wù)，做到主動、熱情、周到。

二、負責主任室、會議室、辦公室、客房及院落的衛(wèi)生和涼水、開水供應(yīng)工作。

三、適時對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進行洗滌、晾曬、裝鋪，做到干凈利落，讓職工滿意。

四、協(xié)助打字員做好文件、材料、圖紙等復(fù)印、裝訂工作。

五、協(xié)助做好來賓、來客食堂就餐工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目規(guī)章制度5

一、項目部的任務(wù)

本部門的工作是本協(xié)會活動的工作的重要籌劃之一，為協(xié)會發(fā)掘活動，策劃活動的切實可行，對活動有總體策劃的主要地位。

二、項目部日常具體工作安排

1、主動尋找有利于本協(xié)會發(fā)展的各項活動。

2、研究確定協(xié)會活動的可行性；

3、負責開發(fā)、落實協(xié)會新的活動方案；

4、負責協(xié)會各項活動的總體規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計；

5、在各項活動進行中，做好總體的指導(dǎo)。

6、每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。

7、每月確定好該月的活動，并策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實可行后，分發(fā)各部門執(zhí)行。

8、每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負責該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。

三、工作要求

1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。

2、有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。

3、協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進行時更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

4、各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。

5、學會隨機應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。

6、各部門成員乃至整個協(xié)會成員之間要互相幫助，整個協(xié)會成員都要互相幫助）發(fā)揮積極主動、團結(jié)合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負責任的行為（若出現(xiàn)，則給予嚴重警告或勸退處分）。

7、要處處維護好本協(xié)會的形象與聲譽，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。

8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

9、各會議上各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，要踴躍發(fā)言，提出自己的意見，會議后要養(yǎng)成善于自我總結(jié)的習慣。

四、辭職管理制度

1、部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；

2、經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負責事務(wù)的交接工作；

五、獎懲制度

使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）

1、獎勵方面

（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時完成協(xié)會交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。

（3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實踐證明起了重大貢獻的加10分。

（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。

2、懲罰方面

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。

（4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。

（6）損害社協(xié)會名譽者扣20分每次。

六、獎懲措施

1、獎勵

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚

（2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報表揚

（3）期末大總結(jié)時，對工作積極優(yōu)秀者進行表揚并獎品獎勵

2、懲罰

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內(nèi)上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。

（2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。

七、本部門成員需嚴格遵守本規(guī)章制度。

項目規(guī)章制度6

1.目的

為保證實驗小學正常教育、教學秩序。

2.范圍

適用于**管理處。

3.方法和過程控制

3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校,嚴格限制校外人員進入學校。

3.2小學門衛(wèi)安全管理制度委托物業(yè)管理公司安全部全權(quán)執(zhí)行,全校師生員工必須嚴格遵守門衛(wèi)安全管理制度,服從物業(yè)安全員的進出管理。

3.3師生員工應(yīng)守規(guī)進出學校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內(nèi)私自出入學校。

3.4家長及學生親屬、保姆接送學生,不得進入校內(nèi),一律在校外區(qū)域送別或等侯。

3.5家長訪問學校請事先預(yù)約,依時訪問學校,臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯(lián)絡(luò)被訪問者,經(jīng)落實后方可進入校內(nèi)。

3.6上級視察或公務(wù)來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當值安全員電話聯(lián)絡(luò)學校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實后方可進入。

3.7教職員工上班時間內(nèi)一般不接待私人來訪,特殊情況經(jīng)當值安全員聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意落實后在校方接待室內(nèi)等候接待,不得進入辦公、教學區(qū)域。

3.8下班時間,總務(wù)主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內(nèi)接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規(guī)者,視為嚴重違反校方管理規(guī)定,當值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。

3.9來訪者來訪時,當值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。

3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經(jīng)安排或批準,學生不得進入校內(nèi),參加興趣培訓活動的學生,憑學生卡或校方出入證進出學校。

項目規(guī)章制度7

財務(wù)科工作職責

一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會計法規(guī)和制度。

二、參與編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)計劃，根據(jù)上級核準的施工預(yù)算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財務(wù)收支情況進行反映和監(jiān)督。

三、建立健全財務(wù)制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督。

四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業(yè)務(wù)，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟活動情況為有關(guān)各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。

五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

六、按規(guī)定完成各項有關(guān)會計報表，整理有關(guān)會計資料，立卷、歸檔。

七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結(jié)制”的要求及時辦理會計事務(wù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目規(guī)章制度8

為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現(xiàn)場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。

6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的相關(guān)責任

7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。

8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

10、團結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。

11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。

12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務(wù)科實施，在當月施工隊進度款或勞務(wù)費中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的獎勵。

項目規(guī)章制度9

1.0目的

為了控制閑雜人員進入封閉項目,規(guī)范物品出入管理,保障項目內(nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。

3.0職責

3.1安全部主管負責檢查執(zhí)行情況。

3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。

4.0程序要點

4.1人員進出管理

4.1.1對熟悉的業(yè)主進入項目時;

a)當班安全員微笑示意,并主動問好;

4.2當陌生人時入項目時;

a)當班安全員立即敬禮,并說:“您好!請問您去哪里”

b)當來人說明是業(yè)主時,當班安全員應(yīng)禮貌的要求對方說出姓名,房號,經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成),并說:“謝謝您的合作,請進!”

c)當來人說明是來訪者,當班安全員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:

--如來人能準確說出去向,應(yīng)驗證后按《外來人員登記表》嚴格登記完畢后允許來人進入項目;

--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應(yīng)說:“對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來探訪好嗎”

--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入項目時,當班人員應(yīng)立即通知當班班長或安全部主管來協(xié)助處理;

d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進入。

4.1.3對公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應(yīng)主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內(nèi)。

4.2.2當班安全員應(yīng)對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。

4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續(xù):

a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時,禮貌核查放行物品;

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;

c)物品經(jīng)核對無誤放行后,當班安全員應(yīng)及時在放行條上簽署姓名及日期。

4.2.4當班安全員應(yīng)及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴格依照《員工守則》的規(guī)定進行工作。

4.4每班下班前,當班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長,并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

5.0記錄

《外來人員登記表》

《物品出門檢查放行》

6.0相關(guān)支持文件

《安全部員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》

項目規(guī)章制度10

我市轄區(qū)內(nèi)未列入國家和省級重點的建設(shè)項目，應(yīng)按照以下規(guī)定辦理建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”備案工作：

（一）建設(shè)項目在可行性研究階段，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對其安全生產(chǎn)條件和設(shè)施進行綜合分析，形成《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件論證報告》，并報同級安全監(jiān)管部門審定后備案。書面報告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、建設(shè)項目審批（核準、備案）文件（復(fù)印件）；

2、建設(shè)單位的基本狀況和建設(shè)項目概況；

3、安全生產(chǎn)條件分析：

分析內(nèi)在危險、有害因素和可能發(fā)生的各類事故，對周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者居民生活的影響，周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者居民生活對建設(shè)項目的影響，當?shù)刈匀粭l件對建設(shè)項目的影響等；

4、主要技術(shù)、設(shè)備、工藝及其安全可靠性分析；

5、安全設(shè)施分析（對工藝和裝置中應(yīng)選用防火、防爆、防毒害設(shè)施以及監(jiān)控、聯(lián)鎖設(shè)施進行必要性論證分析）；

6、應(yīng)急救援分析（分析應(yīng)急救援器材、設(shè)備配備等情況）；

7、采取的安全對策措施和建議（從保證建設(shè)項目安全運行的需要出發(fā)，對項目的總圖布置、功能分布、工藝流程、設(shè)施、設(shè)備、裝置等方面提出安全技術(shù)對策措施）；

8、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

（二）建設(shè)項目初步設(shè)計時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位對建設(shè)項目安全設(shè)施進行設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織審查，形成書面報告，并報同級安全監(jiān)管部門審定后備案。書面報告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、設(shè)計單位的資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；

2、設(shè)計依據(jù)；

3、建設(shè)項目概述；

4、建設(shè)項目涉及的危險、有害因素和危險、有害程度及周邊環(huán)境安全分析；

5、建筑及場地布置；

6、重大危險源分析及檢測監(jiān)控；

7、安全設(shè)施設(shè)計采取的防范措施；

8、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；

9、從業(yè)人員教育培訓情況；

10、工藝、技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的先進性和可靠性分析；

11、安全設(shè)施專項投資概算；

12、《可行性研究報告》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件論證報告》提出的安全對策及建議采納情況；

13、預(yù)期效果以及存在的問題與建議；

14、可能出現(xiàn)的事故預(yù)防及應(yīng)急救援措施；

15、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

（三）建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收，由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織實施，形成《建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收報告》，并報同級安全監(jiān)管部門審定后備案。書面報告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、建設(shè)項目營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），核準（備案）文件（復(fù)印件），設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)等其他資料或證明文件；

2、安全設(shè)施設(shè)計的采納情況和已采用（?。┑陌踩O(shè)施水平；

3、定性定量分析危險有害程度、安全條件；

4、需要進行試生產(chǎn)（使用）的，試生產(chǎn)（使用）中表現(xiàn)出來的技術(shù)、工藝和裝置、設(shè)備（設(shè)施）的安全可靠性和安全水平；

5、試生產(chǎn)（使用）中發(fā)現(xiàn)的所有設(shè)計缺陷及事故隱患的整改情況；

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況，事故應(yīng)急救援組織的建立和人員配備情況，應(yīng)急救援器材的配備情況；

7、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；

8、從業(yè)人員安全教育培訓及資格情況；

9、安全專項投資及其使用情況；

10、特種設(shè)備、安全設(shè)施、用具的檢驗、檢測證明文件；

11、安全設(shè)施的施工圖紙資料；

12、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

項目規(guī)章制度11

為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：

1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。

2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。

5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。

6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，保持靈敏有效（高層以上標準設(shè)消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。

7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關(guān)條款處理。

項目規(guī)章制度12

1．安全生產(chǎn)責任制

(1)安全生產(chǎn)職責（包含施工單位、項目經(jīng)理部、各施工作業(yè)班組）

(2)施工人員崗位安全職責（包含項目管理人員、現(xiàn)場施工作業(yè)人員）

(3)安全生產(chǎn)考核細則及獎懲規(guī)定

2．安全生產(chǎn)管理制度

(1)安全會議制度

(2)安全檢查整改制度

(3)安全教育培訓、施工安全技術(shù)交底制度

(4)人員、設(shè)備安全管理制度

(5)工程承包、分包安全管理制度

(6)安全技術(shù)措施(方案)審查制度

(7)危險作業(yè)審批制度

(8)重大設(shè)備驗收制度

(9)施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度(高空、夜間、水上和用電作業(yè)等)

(10)危險源監(jiān)控和事故隱患整改制度

(11)事故報告和處理制度

(12)其他保障安全生產(chǎn)的制度

3．安全規(guī)程

(1)各類施工設(shè)備操作規(guī)程

(2)各施工作業(yè)工種作業(yè)規(guī)程

項目規(guī)章制度13

1、確因工作需要須在項目部用膳的，應(yīng)本著厲行節(jié)約，按照上級有關(guān)工作餐的規(guī)定執(zhí)行；

2、工作用餐必須經(jīng)辦公室核定金額、蓋章，到規(guī)定的定點餐館用膳，原則上由對口接待人員陪同。

1、交通車輛由辦公室負責調(diào)度，項目部人員因工作需要用車，應(yīng)到辦公室填寫用車單；

2、交通車輛用油統(tǒng)一到辦公室領(lǐng)取油票，由司機簽字，每月公布一次車輛行駛里程和用油量；

3、車輛的維修和保養(yǎng)，由司機負責提出維修計劃交辦公室審核后，報法人代表審批，再執(zhí)行維修和保養(yǎng)。

項目規(guī)章制度14

1總則

1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。

2.本制度適用于本公司所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。

3.工程的施工項目管理應(yīng)實行《項目經(jīng)理責任制》和《項目成本核算制》。

4.項目部管理制度，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。

2項目部管理人員崗位責任

公司在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。項目部各成員應(yīng)在公司管理層、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴格執(zhí)行各崗位的責任制度，其內(nèi)容如下：

項目經(jīng)理崗位責任

1.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

2.項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。

3.項目經(jīng)理應(yīng)取得國家建設(shè)部門頒發(fā)的《建造師執(zhí)業(yè)資格證書》或相關(guān)管理證書。

4.項目經(jīng)理接受公司工程技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可酌情撤換項目經(jīng)理。

5.項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):

1）具有符合施工項目管理要求的能力。

2）具有相應(yīng)的2個及以上施工項目管理經(jīng)驗。

3）具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律及法規(guī)知識。

4）具有良好的道德品質(zhì)。

6.項目經(jīng)理的責、權(quán)

1）代表公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2）組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4）對公司建立的質(zhì)量管理體系、安全管理體系和職業(yè)健康管理體系組織并實施。

5）在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

6）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。處理項目經(jīng)理部的善后工作。

協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7．項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1）參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3）參與公司選擇現(xiàn)場作業(yè)隊伍，有建議權(quán)。

4）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目工程人員的分工與職責。

5）根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項權(quán)限：

6）備用金20xx元，非生產(chǎn)性（如：打車、公關(guān)費用等）的日常開支費用最高一次300元以內(nèi)，可直接支出，300元以上的需經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理電話或簽字審批通過方可支出；

7）有權(quán)單項工程協(xié)調(diào)費20xx元以內(nèi)，20xx元以上向常務(wù)副總經(jīng)理報告，經(jīng)同意方可使用；

8）有項目部人事任免建議權(quán)，及有調(diào)薪及人員調(diào)崗建議權(quán)。

現(xiàn)場工程師崗位責任

1學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。

2熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征、工藝要求與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計或施工方案。

3組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。

4做好開工前施工條件的準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工。

5熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。

6了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。

7對施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。

8嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。施工員還要負責工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。

9參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。 10按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設(shè)和科學管理，實現(xiàn)文明施工。

11及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。

12配合繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負責整理好全部技術(shù)檔案。

13參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。 14與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。

安全員崗位責任

1認真學習和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。

2新入場工人實行三級安全教育，經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。

3參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

5 4按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。

5深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。

6負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表。

8有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

資料員崗位責任

1嚴格遵守國家和當?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運行證據(jù)進行收集整理。

2按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。

3各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。

4負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。

5負責向施工員、材料員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員講解相關(guān)表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作。

6項目部技術(shù)管理制度

為加強本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。

1.圖紙會審

圖紙會審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)及時安排設(shè)計工程師、現(xiàn)場工程師、電氣工程師等相關(guān)技術(shù)人員進行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關(guān)部門審核。

2.施工組織的設(shè)計

施工組織設(shè)計是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊長按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：

1）合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和施現(xiàn)場的施工準備工作。

2）結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

3）盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

4）施工組織設(shè)計的交底，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔，發(fā)放后施工隊人員認真學習。

3、技術(shù)交底制度

在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為：

1）整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的

7隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

2）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施

3）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4）技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。

5）重點和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

技術(shù)交底的內(nèi)容為：

1）施工圖紙。

2）施工組織設(shè)計或施工方案。

3）重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。 4）各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 6）保證質(zhì)量、安全的措施。

7）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

4工程施工記錄

現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在現(xiàn)場工程師工作日志上，納入施工技術(shù)資料存檔。

5隱蔽工程驗收

工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，要對如下施工內(nèi)容進行隱蔽：

1）所有暗埋的PVC管、鍍鋅管、接線盒。

2）所有有吊頂后無法看見的，管、槽、橋架。

隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。

6工程技術(shù)檔案

1）工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載

8的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。

2）凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

3）工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞。一般工程在交工后統(tǒng)一工程建設(shè)方資料員保管。各種資料由現(xiàn)場資料員收集并初步整理，臨交工之前在現(xiàn)場工程師的指導(dǎo)下統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。

9項目工程質(zhì)量管理制度

1、項目部各管理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

2、項目部、施工隊必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項目經(jīng)理、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的,審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。

7、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。

項目規(guī)章制度15

根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排

項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應(yīng)責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：

⑴進行圖紙會審；

⑵編制施工組織設(shè)計；

⑶辦理開工報告；

⑷辦理許可證。

如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。