在×油田分公司“比學(xué)趕幫超”動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開(kāi)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，落實(shí)到職工隊(duì)伍當(dāng)中去，落實(shí)到廠投料試車(chē)的全過(guò)程，不斷提升兩級(jí)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，不斷提升員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍的執(zhí)行力，又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車(chē)以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行鋪好路、搭好橋。剛才，商廠長(zhǎng)宣讀了《廠“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案》，闡明了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的要求、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟。會(huì)后，各單位黨政組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。

下面，我對(duì)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、領(lǐng)會(huì)精神，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開(kāi)展的一項(xiàng)重大活動(dòng)，也是油田今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。×月×日，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排。為進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，迅速掀起“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)熱潮。各單位黨政組織要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一思想，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要位置、作為大事來(lái)抓。

第一、開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)是形勢(shì)發(fā)展的需要。

去年底，×總經(jīng)理在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，要在全系統(tǒng)大力開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，通過(guò)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。這是集團(tuán)公司黨組在深刻分析形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，著眼應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、在新時(shí)期打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而作出的一項(xiàng)重大部署。今年以來(lái)，集團(tuán)公司各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)板塊、各個(gè)單位，按照黨組的統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。中原油田是集團(tuán)公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業(yè)，積極響應(yīng)黨組號(hào)召，全面開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創(chuàng)輝煌的應(yīng)有之舉。×氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車(chē)成功是×氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)創(chuàng)效的落腳點(diǎn)，所以，我們肩上的擔(dān)子很重，必須進(jìn)一步增強(qiáng)自覺(jué)性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)地組織好、開(kāi)展好。

第二、開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是繼承和發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。

“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)在石油石化系統(tǒng)由來(lái)已久，早在上世紀(jì)六十年代大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)展，并見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì)戰(zhàn)初期，王進(jìn)喜帶著1205鉆井隊(duì)干部職工，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，將重達(dá)上百噸的鉆井設(shè)備及時(shí)組織到位，并連續(xù)五天五夜不下井臺(tái)。它已成為所有會(huì)戰(zhàn)將士對(duì)比的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)的榜樣、追趕超越的目標(biāo)。當(dāng)前，盡管時(shí)代和環(huán)境與過(guò)去

相比都發(fā)生了較大變化，但是“比學(xué)趕幫超”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍然是十分寶貴的財(cái)富，我們?nèi)匀恍枰芎玫乩^承、認(rèn)真地提煉、積極地發(fā)揚(yáng)。

第三、開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是推動(dòng)油田持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在要求，也是促進(jìn)我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調(diào)共進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今年油田明確提出了“建設(shè)東濮、×、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會(huì)化服務(wù)保障能力，構(gòu)建具有油田特色管理體系”的發(fā)展目標(biāo)。我們要緊緊圍繞×板塊，應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和五、六聯(lián)合裝置的投產(chǎn)成功，這是擺在我們面前的中心任務(wù)。所以，我們要依靠廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，增強(qiáng)“爭(zhēng)第一、當(dāng)標(biāo)兵、講奉獻(xiàn)”的意識(shí)，為我廠全面投料試車(chē)成功盡職盡責(zé)盡心盡力。

第四、開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是提升管理水平的有效途徑。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求和永恒主題。為促進(jìn)油田2020年完成×萬(wàn)噸油氣當(dāng)量，我廠干部職工擔(dān)負(fù)著油田×萬(wàn)職工家屬的重托，擔(dān)負(fù)著×氣田板塊的生產(chǎn)重任，我們必須凝心聚力，順利完成六套聯(lián)合裝置的投料試車(chē)工作。開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的落腳點(diǎn)就是改善管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們要通過(guò)活動(dòng)，引導(dǎo)各單位認(rèn)真梳理保投產(chǎn)、保試運(yùn)工作中的難題，查找不足，分析原因，制定措施，各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節(jié)點(diǎn)，上水平，不

斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為油田持續(xù)有效發(fā)展以及我廠全面完成投料試車(chē)任務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新載體，注重特色，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)

開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)對(duì)我廠來(lái)說(shuō)，其中心目的就是保投產(chǎn)成功，保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)出最佳效益。要達(dá)到這一目的，就必須有一個(gè)作風(fēng)硬、技術(shù)精的職工隊(duì)伍。運(yùn)用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開(kāi)展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動(dòng)、黨員“三帶三保”活動(dòng)、“保投產(chǎn)、立新功”活動(dòng)等納入到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來(lái)，盡管提法不同，但是目標(biāo)一致。各級(jí)黨政組織要正確處理好開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，理清思路，著力在抓好結(jié)合、強(qiáng)化融合上下功夫。要把開(kāi)展活動(dòng)與本單位、本部門(mén)的工作緊密結(jié)合起來(lái)，尤其要與投料試車(chē)、生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，用活動(dòng)推動(dòng)工作，用工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果，切實(shí)做到開(kāi)展活動(dòng)與推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。

一是把“員工素質(zhì)提升深化年”活動(dòng)納入到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來(lái)。

2020年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊(duì)伍管理工作的重點(diǎn)，部分職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達(dá)不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開(kāi)展“六個(gè)一”員工素質(zhì)提升活動(dòng)，即“讀一本好書(shū)，學(xué)一門(mén)技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項(xiàng)成果，提一條建議”很有必要。我們要運(yùn)用“雙建”工程管理體系5W1H的方法，解決“比、學(xué)、趕、幫、超”五個(gè)方面的問(wèn)題，也就是說(shuō)把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)具體化、量化，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，按照方案抓落實(shí)，抓運(yùn)行，抓出成效。凈化車(chē)間要開(kāi)展“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術(shù)方案賽”“活流程比賽”“問(wèn)不倒比賽”，其他車(chē)間也要開(kāi)展切合本單位實(shí)際的“指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”“技術(shù)能手對(duì)抗賽”“幫扶成果賽”等特色競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到學(xué)有成效、比有結(jié)果、趕有榜樣、幫有對(duì)子、超有目標(biāo)。此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的好壞，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務(wù)基層，能否深入到職工隊(duì)伍當(dāng)中去，能否按照《干部履職承諾書(shū)》認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在干部隊(duì)伍中，要繼續(xù)大力倡導(dǎo)和推行“四五”工作法。即，黨員干部進(jìn)班組實(shí)地調(diào)研、進(jìn)崗位親身體驗(yàn)、進(jìn)宿舍排查矛盾、進(jìn)餐桌溝通交流；廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作在一線、思路形成在一線、問(wèn)題解決在一線、決策落實(shí)在一線、成效檢驗(yàn)在一線。組織機(jī)關(guān)干部比實(shí)績(jī)看誰(shuí)業(yè)務(wù)水平高，比作風(fēng)看誰(shuí)過(guò)得硬，比素質(zhì)看誰(shuí)服務(wù)好，比貢獻(xiàn)看誰(shuí)奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。要不斷引導(dǎo)干部大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，大興艱苦奮斗之風(fēng)，大興批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，使管理和服務(wù)工作更加貼近實(shí)際、貼近基層、貼近群眾，使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)更高，工作作風(fēng)更實(shí)，服務(wù)意識(shí)更優(yōu)，履職能力更強(qiáng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵(lì)人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性，為廠投料試車(chē)打牢思想根基。領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向內(nèi)抓隊(duì)伍，撲下身子干工作，促使活動(dòng)見(jiàn)實(shí)績(jī)，出成效。

二是把黨員“三帶三保”實(shí)踐活動(dòng)貫穿到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來(lái)。

黨員是職工隊(duì)伍的先鋒，扎實(shí)開(kāi)展好“黨員就是安全員”

活動(dòng)，讓黨員帶動(dòng)群眾，人人講安全，人人抓安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”“我會(huì)安全”的觀念轉(zhuǎn)變。廣泛開(kāi)展“黨員就是一座鐘”活動(dòng)，黨員走到哪里，安全環(huán)保的理念就傳播到哪里，安全的警鐘就敲響到哪里，人人樹(shù)立安全環(huán)保發(fā)展的理念。深入開(kāi)展“黨員就是一盞燈”活動(dòng)，黨員帶頭鉆研技術(shù)、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭抓好細(xì)節(jié)，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前沖在前、當(dāng)先鋒、做表率，達(dá)到“豎起一盞燈、四周無(wú)陰影”的效果。各單位要認(rèn)真落實(shí)“211”安全工作法，提高我廠HSE管理水平。要堅(jiān)持全員參與，強(qiáng)化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，憶、擺、查、找組織運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、基礎(chǔ)工作和制度落實(shí)等方面存在的問(wèn)題，抓好整改，消除隱患，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)宿舍，形成人人關(guān)注安全、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注防范的安全氛圍。

三是把“保投產(chǎn)、立新功”競(jìng)賽活動(dòng)溶入到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來(lái)。

9月份，五、六聯(lián)合裝置要開(kāi)機(jī)試運(yùn)，×億投產(chǎn)立功競(jìng)賽活動(dòng)已進(jìn)入最后的沖刺階段，各單位要按照廠制定的《“六一一”投產(chǎn)立功競(jìng)賽考核細(xì)則》認(rèn)真組織實(shí)施，把投產(chǎn)立功競(jìng)賽活動(dòng)中的典型人、典型事優(yōu)選出來(lái)，把職工隊(duì)伍中的“閃光點(diǎn)”挖掘出來(lái)，選拔一批，表彰一批，要讓評(píng)出的先進(jìn)人物登上光榮榜，走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，濃厚“比學(xué)趕幫超”的氛圍，宏揚(yáng)隊(duì)伍正氣，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。通過(guò)比管理、比質(zhì)量、比技術(shù)、比效益、比安全、比節(jié)能、比作風(fēng)，不斷提高我廠的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四是把“三基”工作與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)一并考核。

強(qiáng)化“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”是我廠管理上水平、技術(shù)上等級(jí)的基本保障。強(qiáng)化基層班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊(duì)伍，推進(jìn)基層黨建工作上水平，增強(qiáng)基層班子抓管理、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定的能力。強(qiáng)化基層勞動(dòng)組織建設(shè)，合理配制崗位人員，優(yōu)化人員配置，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，建立高技能人才引進(jìn)機(jī)制，大力實(shí)施“基層人才培訓(xùn)”計(jì)劃，統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持以考促學(xué)，注重案例教育和崗位針對(duì)性教育，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)，提高職工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為我廠的長(zhǎng)足發(fā)展搭建技術(shù)平臺(tái)。

三、創(chuàng)建體系，制定方案，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)高效運(yùn)作

各級(jí)黨政組織要按照廠活動(dòng)實(shí)施方案，建立健全運(yùn)作體系，確保活動(dòng)有力有序向前推進(jìn)。

一要建立健全工作指標(biāo)體系。要將此體系作為整個(gè)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程，本著科學(xué)合理、完善配套、切實(shí)可行的原則，明確各單位工作指標(biāo)。在建立健全工作指標(biāo)體系過(guò)程中，突出工作重點(diǎn)，抓住工作難點(diǎn)，確定符合各單位實(shí)際的指標(biāo)，增強(qiáng)體系運(yùn)作的目標(biāo)性。

二要建立健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系。要將評(píng)價(jià)體系作為加強(qiáng)活動(dòng)

過(guò)程管理的主要抓手，完善全員對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名和系統(tǒng)分析，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)效果的實(shí)時(shí)監(jiān)控。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)運(yùn)行方案中各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，每季度對(duì)各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行排名，按照P、D、C、A循環(huán)對(duì)各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行全面分析，幫助查找突出問(wèn)題、制定整改措施；年底對(duì)業(yè)績(jī)突出、指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三要建立健全活動(dòng)督導(dǎo)體系。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，組織開(kāi)展“三不”抽查和定期檢查，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，做好信息收集反饋、經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)提高等工作。為了推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開(kāi)展，小組成員深入車(chē)間、班組指導(dǎo)、督導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)展，要切合各單位的實(shí)際和特色。各單位要把活動(dòng)中的典型標(biāo)桿選準(zhǔn)選好，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造你追我趕、人人爭(zhēng)先的生動(dòng)局面。

同志們，開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，意義重大、影響深遠(yuǎn)。希望大家從“比”字開(kāi)始，認(rèn)識(shí)自己，對(duì)照榜樣找差距；在“學(xué)”字上下功夫，提升自己，對(duì)照職責(zé)查不足；在“趕”字上花氣力，百折不撓，奮勇追先；從“幫”字上求和諧，以人為本，和諧共進(jìn)；在“超”字上求突破，互相尊重，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。我相信，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工將以更加堅(jiān)定的信念、有力的措施、扎實(shí)的工作，將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)不斷引向深入，為我廠投料試車(chē)全面成功做出積極的貢獻(xiàn)！