第一篇：關(guān)于學(xué)習(xí)宋東升董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

關(guān)于宋董事長(zhǎng)與陸總經(jīng)理講話的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)1月7日下午舉行的廣匯能源股份有限公司2014年總結(jié)表彰大會(huì)上宋東升董事長(zhǎng)的講話和陸偉總經(jīng)理的工作報(bào)告的會(huì)議精神，了解了股份公司在2014年所取得的卓越成績(jī)和存在的不足，對(duì)2015年工作目標(biāo)的規(guī)劃與任務(wù)勢(shì)必落實(shí)的美好展望。

首先，宋東升同志的講話充分肯定了股份公司全體員工在2014年，整體經(jīng)濟(jì)下行，能源市場(chǎng)不景氣的形勢(shì)下，攻堅(jiān)克難，努力工作所取得的喜人成績(jī)，主要有：煤制氣、紅淖鐵路、啟東碼頭、宏匯煤炭分質(zhì)利用等一批事關(guān)企業(yè)今后發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)；哈密新能源穩(wěn)步提升負(fù)荷，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)；位居全國(guó)前列的2000萬(wàn)噸大型露天煤礦建成；成為TBM公司控股股東，取得了原油進(jìn)口資質(zhì)；50億優(yōu)先股發(fā)行得到證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)；還有一大批人才加盟廣匯，企業(yè)形象得到新的提升。2015年，既充滿希望與機(jī)遇，也困難重重，我們必須克服能源行業(yè)持續(xù)低迷帶來(lái)的不利影響，化危機(jī)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)、彎道超車，為此，宋董希望我們要做的，一是加強(qiáng)對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)共贏，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)頂尖的國(guó)際化能源公眾公司。二是，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，降本增效，設(shè)立一流的標(biāo)準(zhǔn)，用一流的管理，獲取一流的效益。三是，強(qiáng)化底線思維，把環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)提到生產(chǎn)日程，嚴(yán)守底線，降低代價(jià)。四是，人才的對(duì)內(nèi)培養(yǎng)與對(duì)外引進(jìn)雙輪驅(qū)動(dòng)在充分尊重的基礎(chǔ)上，真正樹(shù)立員工是企業(yè)第一財(cái)富的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工管理人性化。五是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹(shù)立三營(yíng)文化，一把手團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化責(zé)任主體，勇于擔(dān)當(dāng)，干出成效。用集團(tuán)“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”十字理念的指引，來(lái)使目標(biāo)任務(wù)得以落實(shí)。

其次，陸偉同志作的《適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，控制成本，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2014年的主要工作，包括：一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，煤炭業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階，天然氣業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，新能源公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。二，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，七大項(xiàng)目都不同程度的取得了可人的進(jìn)展，為下一步工作的順利進(jìn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三，黨委和職能部室充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，積極全力配合協(xié)助公司成長(zhǎng)，有不可磨滅的功勞。尤其是，突出的個(gè)人，付出了更多的心血。四，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，注重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，加快增量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，提高資產(chǎn)收益率是2015年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)艱巨任務(wù)。他指出的工作中存在的突出問(wèn)題，一是，制約新能源公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題和都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，二是，人力資源工作滯后。三是，市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不徹底，難以應(yīng)變。四是，檔案管理工作滯后。五是，銷售管理制度不夠完善。他明確了15年股份公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)及措施，主要有，制定具體可行性與受益性強(qiáng)的指導(dǎo)思想；為各板塊量身制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作方向，使各項(xiàng)工作從整體運(yùn)作都有依有據(jù)，切實(shí)可行；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的總體部署和要求，對(duì)七大項(xiàng)目一年的工作進(jìn)度與發(fā)展線路的部署，要重點(diǎn)抓好的幾項(xiàng)工作，一是，切實(shí)提高投資決策的科學(xué)性。二是，尊重知識(shí)，尊重人才。三是，確保股份公司始終保有充沛的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。四是，開(kāi)源節(jié)流，控制成本。五是，切實(shí)把關(guān)愛(ài)員工的工作落到實(shí)處。

最后，學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)了決策者英明的抉擇，作為污水處理站的值班員，回顧14年，雖也完成了工作任務(wù)，卻仍存在很多問(wèn)題，在2015年里，實(shí)施新的工作方針，用新的指導(dǎo)思想，盡量把各項(xiàng)工作按新要求新部署完成，尤其是，環(huán)保水處理方面的工作，一定各司其守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從思想意識(shí)層次做起，共同努力，盡可能從現(xiàn)有條件把廠區(qū)生活污水處理的工作，細(xì)致扎實(shí)的落到實(shí)處。和公司整體工作進(jìn)度與質(zhì)量相接軌，達(dá)到整體平衡。

第二篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)努力

——學(xué)習(xí)《2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿》心得體會(huì)

2011年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽(tīng)取了董事長(zhǎng)關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開(kāi)展了對(duì)此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營(yíng)和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了2010集團(tuán)所取得的成績(jī)，同時(shí)也闡述了2011集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我們對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我中心作為一個(gè)新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng)，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長(zhǎng)在講話中提到：“由于多方面原因，我們?cè)谠O(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒(méi)有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒(méi)有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階

段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長(zhǎng)中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的思路來(lái)進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。

2011年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)與成本管理中心

2011年2月24日

第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

讓我們“好好地工作”

------學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

聽(tīng)部長(zhǎng)給我們傳達(dá)了董事長(zhǎng)在2012年4月22日科隊(duì)長(zhǎng)以上人員會(huì)議上的講話精神，我理解程董事長(zhǎng)講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡(jiǎn)單的事做到最好”，“干一行，愛(ài)一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達(dá)出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們?cè)诤?jiǎn)單的工作中成就卓越的基石。

對(duì)于我們每一位員工來(lái)說(shuō)，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計(jì)較暫時(shí)的得失。在工作過(guò)程中，不但要有足夠的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強(qiáng)精神，時(shí)刻做好吃苦的準(zhǔn)備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說(shuō)什么，自己認(rèn)定這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會(huì)是愉悅的。我們應(yīng)時(shí)常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項(xiàng)工作中，關(guān)鍵時(shí)刻撐一下，累的時(shí)候緩一緩，我認(rèn)為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華

第四篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)陶董事長(zhǎng)在慶祝《山東豐源》創(chuàng)刊

500期大會(huì)上的講話的心得體會(huì)

陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過(guò)程中不斷顯現(xiàn)的各類問(wèn)題和矛盾不二法寶；對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。

通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹(shù)立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說(shuō)真話，不說(shuō)假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識(shí)；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。

2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí)，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來(lái)，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

董事長(zhǎng)在2013工作總結(jié)暨2014動(dòng)員會(huì)議上作了重要講話，董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了公司的企業(yè)管理與文化、隊(duì)伍制度建設(shè)方面的若干問(wèn)題。指出了目前公司人員在各方面存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部及職工的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。

在每天的調(diào)度上徐總對(duì)此次董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：

一、反思反省，充分認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)提升工作技能。

身為營(yíng)銷部的一員，要充分認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷工作的重要性。在工作中要端正工作作風(fēng)，做到細(xì)致認(rèn)真，一絲不茍，實(shí)事求是，注重學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的整體素質(zhì)。董事長(zhǎng)在講話中指出：要端正態(tài)度，增強(qiáng)主動(dòng)解決問(wèn)題的意思和責(zé)任。對(duì)待問(wèn)題要“三不放過(guò)”：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有找到原因不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有找到責(zé)任人不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有整改措施不放過(guò)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，提高組織駕馭能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力、組織計(jì)劃與實(shí)施能力、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。轉(zhuǎn)變觀念，提升工作技能，適應(yīng)公司發(fā)展的新需要和營(yíng)銷工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，多談創(chuàng)造少談條件，釋放正能量。

熱愛(ài)自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，在本行業(yè)本職業(yè)方面要成為內(nèi)行專家，提高個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。要認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_(kāi)的，努力與成功成正比，有付出才會(huì)有收獲，不努力就會(huì)被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。

三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神與力量。

公司的每一個(gè)部門都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭(zhēng)霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以要深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览恚浞职l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。公司能夠由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。今后的工作中應(yīng)該繼續(xù)團(tuán)結(jié)同事，努力讓自己成為團(tuán)隊(duì)中的有效力量。

四、見(jiàn)賢思齊，常懷感恩之心。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“通過(guò)公司的持續(xù)發(fā)展，增加大家的收入，讓大家衣食無(wú)憂。買得起房，購(gòu)得起車，人家有的咱都有，人家沒(méi)有的咱也有，能贍養(yǎng)老人，能供養(yǎng)孩子接受良好的教育，孩子好就業(yè)，好找對(duì)象，結(jié)婚不困難，自己也老有所養(yǎng)，老有所樂(lè)。有好的家園，有好的鄰居，有好的家風(fēng)，有好的同事，有好的作風(fēng)。有好的公司做后盾，人家能辦的事咱能辦，遇上困難的事咱能解決。穿得體面，辦事方便，請(qǐng)客場(chǎng)面，還能健身旅游休閑，大家社會(huì)上普遍有臉面。”通俗實(shí)在的語(yǔ)言說(shuō)到了我們大家的心坎里，感謝公司為我們提供的發(fā)展平臺(tái)，要努力工作，見(jiàn)賢思齊，常懷感恩之心，為公司創(chuàng)造效益，也是為自己的前途負(fù)責(zé)。

董事長(zhǎng)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。